工程主体材料节超分析表(经济活动分析表)
材料用量分析汇总表
材料用量分析汇总表1. 引言本文旨在对材料用量进行分析和汇总，以便于项目管理和预算控制。
该材料用量分析汇总表提供了详细的材料用量信息，包括每种材料的名称、规格、单位用量和总用量。
通过该表格，项目团队可以清楚了解每个材料的消耗情况，为采购和物流提供重要的依据。
2. 数据来源材料用量数据是从项目计划和设计文件中获得的。
根据项目的不同阶段，我们获取了不同层次的材料用量数据，并进行了整理归纳。
在整理数据时，我们采用国家标准和行业标准，以确保数据的准确性和可比性。
3. 数据处理和分析3.1 材料分类根据项目特点和工程要求，我们将材料进行了分类。
主要分类包括建筑材料、装饰材料、电气材料、通信材料等。
每个分类下又进一步细分了不同的材料种类，以便于更具体的分析和统计。
3.2 材料用量计算在获得材料用量数据后，我们对每个材料的用量进行了计算。
根据项目设计和施工方案，结合标准用量和工程数量，我们得出了每个材料的单位用量和总用量。
单位用量是指每个单位工程需要的该材料的用量，总用量是指整个项目需求的该材料的用量。
3.3 材料用量分析对于每个材料的用量数据，我们进行了详细的分析。
主要分析内容包括：1.材料用量变化趋势：通过比较不同阶段的用量数据，分析了材料用量随项目进展的变化趋势。
2.材料消耗比例：根据总用量，计算了每种材料所占的百分比，从而了解各种材料在项目中的重要性和消耗情况。
3.材料库存管理：通过对材料用量分析，确定了合理的库存量和补货计划，以保证项目施工的顺利进行。
4. 结果和讨论4.1 材料用量汇总表根据对材料的分类和分析，我们编制了一张材料用量汇总表。
该表清晰地展示了每种材料的名称、规格、单位用量和总用量，并通过图表形式展示了各种材料的用量比例。
该表对项目管理和预算控制提供了重要的参考依据。
4.2 材料用量控制策略根据材料用量分析的结果，我们制定了一系列的材料用量控制策略。
主要包括：1.采购策略：根据材料用量分析，确定了合理的采购时间和采购量，以确保材料供应的及时性和成本的节约。
物资材料节超分析表(供参考)
第2页
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 注：1、“节超数量（A-B）”栏数字前无符号代表节，数字前为负号（-）代表超。 2、预计数量为计划需要消耗的数量或工料机上预计所需数量的。 3、请另附页面作节超分析表的原因分析 制表人： 项目负责人： 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 备 注
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注
第3位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注
经济活动分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分项工程直接成本分析表
分管领导:财务部:工程部：
说明：1、本表每期均填开累数；2、细目名称的顺序按投标合同清单的顺序，不得插入行，新增的清单按章节顺序放在已有的投标清单下面；3、投标合同总价必须等于项目据项目总的目标利润率倒推出责任预算单价（等公司下达补充单价后再调整），填入责任预算单价栏；5、实际成本应结合帐面数分析填列。
总价必须等于项目中标价；4、当新增清单项时，预算成本栏根
工经部:。
钢筋、砼材料节超表
二级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 三 换乘大厅 一级钢筋 一级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 四 站后区间 一级钢筋 一级钢筋 一级钢筋 二级钢筋 二级钢筋
20 22 25 28 32
t t t t t
12.043 128.386 383.911 240.011 117.336
青岛12标 项目主要材料消耗节超分析汇总表
项目名称： 青岛3号线土建12标
图纸净 A 定额用量 用量 (含合理损耗) B 实际消耗量
填报日期： 2013.6.15
节(-)超(+)量1 节超率1 节(-)超(+)量2 节超率2
截止日期： 2013.5.25
节(-)超(+) 采购均价 金额（元） （元） H I=H*F
2.00% 45.20% 0.02% 2.00% -25.31%
0 1.638 -0.108 0 -28.364
0.00% 42.35% -1.94% 0.00% -26.77% 图纸净用量数 据来源请参见 附表，<钢筋统 计附表>、<钢 筋计算明细统 计表>
6.120 128.679 4.640 38.591
-0.262 -2.18 -14.395 -7.428 7.852
-55.04% -95.45% -41.64% -34.43% 86.16%
图纸净用量数 据来源请参见 附表，<钢筋统 计附表>、<钢
二级钢筋 三级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 三级钢筋 五 2号出入口 一级钢筋 二级钢筋 二级钢筋 三级钢筋 合计
3.055 -2.017 0.74 4.221 3.642 0.355 -3.687 0
工程施工节超原因分析
工程施工节超原因分析设计变更是导致工程施工节超的主要原因之一。
在工程实施过程中，由于业主或设计方的需求变更，原设计方案需要修改或调整，这样就会引发一系列的变更，包括工程量调整、材料规格修改等。
设计变更会导致原有的施工计划、进度表需要重新调整，工程施工人员需要重新进行施工方案的编制和技术交底，这将造成工程进度的延误。
同时，设计变更还会引起原有的材料或设备无法适应新设计要求，需要重新采购或调整，导致成本增加，从而影响工程施工的顺利进行。
材料供应延误也是导致工程施工节超的重要原因之一。
在工程施工中，材料的质量和供应时间是保证工程进度的重要因素。
如果材料供应延误，将会导致施工计划无法按时进行，从而引发节超。
材料供应延误的原因包括供应商原因、运输问题、货物损坏等，而这些原因都会对工程进度和质量造成影响。
为了避免材料供应延误引发的节超问题，施工方应提前与供应商进行沟通，制定合理的采购计划，确保材料能够按时到位。
人工因素也是导致工程施工节超的重要原因之一。
在工程施工中，由于人力资源的不足或不合理的分配，会导致工程进度无法按时完成，从而引发施工节超问题。
人工因素主要包括施工队伍的素质、数量和技术水平等。
如果施工队伍素质低下、数量不足或者技术水平有限，将会导致工程施工无法按时完成，从而引发节超问题。
为了避免人工因素引发的节超问题，施工方应提前进行施工队伍的培训和管理，确保施工队伍的素质和数量能够满足工程施工的需求。
自然因素也是导致工程施工节超的原因之一。
在工程施工过程中，自然因素如恶劣天气、地质条件、自然灾害等都会对工程施工产生影响，导致工程进度延误，从而引发施工节超问题。
恶劣天气会影响施工活动的进行，地质条件恶劣会增加施工风险，自然灾害如洪水、地震等更是会直接影响工程施工的进行。
为了避免自然因素引发的节超问题，施工方应提前进行风险评估和准备应急措施，确保工程施工可以按时完成。
综上所述，工程施工节超是一个综合性的问题，其造成的原因有很多方面。
工程项目经济活动分析模板 (2)
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨。
二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6部长132是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
针对工期进度滞后制定整改措施。
（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和）管各项资否工方案排有班，四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析）1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况（依据主表１）。
此处盈亏指与业主收入相对比。
注意：分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则，同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。
2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果，定包利润指标完成情况，定包利润现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。
312对照项目策划书及二次经营目标，分析二次经营工作实施情况；变更索赔资料的收集、签认和上报情况；那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作，落实责任人及完成期限；分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复，那些尚未得到业主批复，对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。
（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照《直接责任成本盈亏核算表》（主表1-2），按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。
经济活动分析
•Title in here
•Tit
•Title in here
-42-
Part 41
经济活动分析的表格（表8）
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•Tit
•Title in here
-43-
Part 42
经济活动分析的表格（表8）
•Title in here
•Tit
•Title in here
-44-析的表格（表1）
•Title in here
•Tit
•Title in here
-21-
Part 20
经济活动分析的表格（表1）
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•Tit
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-22-
Part 21
经济活动分析的表格（表1）
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Part 43
经济活动分析的表格（表8）
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•Tit
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-45-
Part 44
经济活动分析的表格（表9）
•Title in here
•Tit
•Title in here
-46-
Part 45
经济活动分析的表格（表10）
•Title in here
-4-
Part 3
2、经济活动分析遵循的原则
5、关联性原则。 经济活动分析是一项综合业务，需要多个部门相互协作、配合沟通 部门间数据要相互印证，相互匹配，做到不重不漏。 6、责任明确的原则。 各单位行政负责人为组织经济活动分析会的第一责任人，由第一 责任人指定相关人员、部门作为牵头人、部门牵头开展活动，经济活 动分析资料按照“负责什么提供什么”的原则由各配合部门及责任人 提供。
式样8 砼消耗节超情况分析表 - 复制
2010-5-21
合计 单价 金额 节超 （+/-） 备注
1
4
___月砼消耗情况汇总表 ___月砼消耗情况汇总表
编制单位:**铁路**标第*项目部
序 号 单位(队 别) 负 责 人 工点名称 DK464+400 工程部位 防磨层 DK465+340-400水沟基础 矩形水沟 DK465+340-400水沟墙身 DK465+340-400水沟墙身 DK465+340-400水沟墙身 小计 挡土墙1 4节3/3、3节1/3 如来水库 架子八队 陈 综合一工 明 班 发 挡土墙1节3/3、3节3/3 DK500-510 535-550 565575 910-920 挡土墙 DK467+623-638 DK467+500 DK467+620-640 涵洞水沟 防磨层 入口翼墙基础 DK473+942 出入口垫层 出口翼墙基础 涵身垫层 DK471+030-110侧墙 矩形水沟 DK471+030-190基础 DK471+030-190基础 DK471+030-190侧墙 3# 4#墩垫石 韩家大桥 架子八队 陈 桥涵五工 兴 旺 班 5#箱梁 0#台帽 0#台帽 DK460+323 墙身1 3 5 7 9节 基础1 3 5 7 9 11节 DK461+100 基础2 4 6 8 10节 墙身1 3 5 7 9 11 13节 墙身2 4 6 8 10 12 14节 单 位 设计 设计量 损耗系 实供方量 合计
铁路标第项目部单位队别责人节超实供方量单价金额2010521月砼消耗情况汇总表负工点名称工程部位序号dk464400防磨层dk465340400水沟基础dk465340400水沟墙身dk465340400水沟墙身dk465340400水沟墙身挡土墙14节333节13挡土墙1节333节33dk500510535550565575910920dk467623638dk467500dk467620640涵洞水沟防磨层入口翼墙基础出入口垫层出口翼墙基础涵身垫层dk471030110侧墙dk471030190基础dk471030190基础dk471030190侧墙34墩垫石5箱梁0台帽0台帽dk460323墙身13579节基础1357911节基础246810节墙身135791113节墙身2468101214节矩形水沟架子八队综合一工班陈明发dk473368dk473942架子八队桥涵二工班挡土墙小计56如来水库架子七队桥涵二十二工班78架子八队桥涵三工班肖保华韩家大桥李勇王学兴矩形水沟dk4611009架子八队桥涵五工班陈兴旺设计损耗系合计第一次第二次备注设计量合计单位编制单位
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节超情况 节超数量
200.000 (20.000) 100.000 (989.000) (5.000) 20.000 2.000 100.000 13.000
应耗金额
25000000.00 2400000.00 3500000.00 4000000.00 4500000.00 1400000.00 7600.00 2080000.00 2320000.00
45207600.00
46853348.00
893164.00
-2538912.00
-1645748.00
２、实耗金额＝实际单价×实耗量
３、节超数量＝应耗量-实耗量
4、量差金额：当数量节约时，量差金额=节约数 量*预算单价；当数量超耗时，量差金额=节超数 量*实际单价。
4、价差金额：当数量节约时，价差金额=单价 差*实耗量；当数量超耗时，价差金额=单价差* 应耗量。
5000.00 4800.00 350.00
实际综 合单价
5012.00 4780.00 368.00 156.00 100.80 340.00 70.00 255.00 4800.00
应耗情况 单价差 应耗量
(12.00) 20.00 (18.00) (56.00) (10.80) 10.00 6.00 5.00 1000.00 5000 500.00 10000 40000 50000 4000 100 8000 400
二0
单位： 单位： 序 号 材料 名称 计 规格 量 型号 单 位
t t t
年
季度材料消耗统计表
工程名称: 工程名称: 实耗情况 实耗量
4800.000 520.000 9900.000 40989.000 50005.000 3980.000 98.000 7900.000 387.000
预算 单价
实耗金额
24057600.00 2485600.00 3643200.00 6394284.00 5040504.00 1353200.00 6860.00 2014500.00 1857600.00
量差金额
1000000.00 -95600.00 35000.00 -154284.00 -504.00 7000.00 152.00 26000.00 75400.00
6、差额合计＝量差金额+价差金额=应耗金 额-实耗金额
上面给大家举个例子，数据随便乱编，但结果是对的。
1
节超/应耗
0.04 (0.04) 0.01 (0.02) (0.00) 0.01 0.02 0.01 0.03
2
价差金额
-57600.00 10000.00 -178200.00 -2240000.00 -540000.00 39800.00 588.00 39500.00 387000.00
差额合计
942400.00 -85600.00 -143200.00 -2394284.00 -540504.00 46800.00 740.00 65500.00 462400.00
1 钢 材 各型 2 型 钢 各型 3 水 泥 各型 4 河 砂 中粗 5 碎 石 各型 6 商品砼 各型 7 片 石 各型 8 粉煤灰 各型 9 外加剂 10 矿 粉
m3 100.00 m3 90.00
3 m 350.00
m3 76.00 t t t
260.00 5800.00
合 计 注：１、应耗金额＝预算单价 ×应耗量