甘肃中医药大学临床医学院-基本津贴二次分配方案考核表
科研发展基金项目计划书审核表
附件１—1甘肃中医药大学无据支出证明单注:本表需附对方收据.购买农产品500元以下，确实无法取得XX、税务部门监制票据的，可据此报销，填写内容必须完整，并由收款人签名和按指印,签名和指印缺一不可.50０元以上的,请到国税部门开具免税农产品销售发票报销。
课题负责人：验收（证明）人：经办人:附件１—2甘肃中医药大学科研项目经费预算调整申请表本申请一式四份，负责人、部门、科技处、计财处各一份填表说明:1、科技项目预算调整必须按照国家有关部门及学校相关管理规定执行;2、预算调整使用原则：必须经相关部门审核批准后,才能按照新预算执行;3、项目结题时需附预算调整申请表;４、所附表格相关栏目可增加;5、增加页码后正反双面打印；一式四份。
附件1-３甘肃中医药大学专家咨询费发放表时间:备注：劳务费必须在批复的预算或合同约定范围内据实列支.附件１-4甘肃中医药大学科研劳务费发放表( 月份）时间：备注:劳务费必须在批复的预算或合同约定范围内据实列支附件1—５甘肃中医药大学科研项目合作经费外拨申请表备注：1、此表一式四份，负责人、部门、科技处、计财处各一份。
3、需附相关协议。
附件1—6甘肃中医药大学间接经费科研绩效考核申请表附件1－7 原项目下达部门：原项目编号(批准号)：甘肃中医药大学科研发展基金项目计划书项目名称:负责人:结余经费: 万元执行年限：移动电话：电子邮件：所属部门：填表日期：*＊**年*＊月＊＊日甘肃中医药大学科技处制2017年7月填报说明一、项目负责人完成项目结题后，如需继续使用结余研究经费需填报本计划书,请认真阅读本填报说明，参照相关基金管理办法和资金使用办法填写《甘肃中医药大学科研发展基金项目计划书》(以下简称《计划书》）。
二、填写《计划书》时要求科学严谨、实事求是、表述清晰、准确.《计划书》经科技处、计财处审核批准后，将作为项目结余资金使用的执行、检查依据。
三、《计划书》各部分填写要求如下:(一)简表：应如实填写项目负责人信息和原项目基本信息。
甘肃省中医药师承教育工作年度考核表
平时考核
次
阶段考核
次
带教单位意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）： （单位盖章）
年 月 日
县级卫生行政部门意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）： （单位盖章）
年 月 日
市级卫生行政部门意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）： （单位盖章）
附件1
甘肃省中医药师承教育工作年度考核表
（2010年10月1日至2011年9月15日）
继承人学习情况
继承人姓名
单位
实际进岗时间
跟师学习
天
独立临床实践
天
跟师笔记
篇
临床医案中药特色技艺材料
份
学习心得
份
论文发表
共发表论文 篇。其中，国内外公开期刊 篇，其他期刊 篇。
科研立项
共 项（其中省部级 项，地市级 项，县级 项）
年 月 日
省中医药管理局意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）： （单位盖章）
年 月 日
成果获奖
共 项（其中省部级 项，地市级 项，县级 项）
经费使用情况
本年度共拨付经费 万元，单位匹配 万元
使用情况：
指导老师带教情况
指导老师姓名
单位
平均每周带教时间
天
病案批阅
份
月工作记录批阅
份
批阅心得体会
份
平均批阅字数
字/份
带教津贴是否足额发放
是 否
带教单位管理
是否明确分管领导、职能部门
是 否
是否指导签订中医药师承带教协议
临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)
临床科室健康护理绩效二次分配方案(模
板)
背景
临床科室的护理工作对于患者的恢复和治疗起着至关重要的作用，也是医院的重要支柱。
然而，现阶段在护理质量、工作效率等方面存在着不同程度的问题。
因此，为了进一步提升护理服务的质量和效率，合理分配临床科室的绩效，尤为必要。
目的
本分配方案的目的在于：
- 合理分配临床科室的绩效；
- 提高护理服务的质量和效率；
- 激励护理人员积极工作，提高工作热情和积极性。
方案
本分配方案所涉及的绩效包括：护理服务质量、工作效率、患者满意度等。
根据临床科室的具体情况，制定以下二次分配方案：
1. 护理服务质量评价指标确定
对于护理服务质量指标，可以从患者的病情、医疗操作、安全保障等方面进行评价。
评价结果可以采用满意度调查、医护人员的自评等方式进行，以确保评价的客观公正性。
2. 工作效率考核
工作效率考核可以采用临床科室日常工作任务完成情况、医护人员工作量以及工作时间长短等多方面综合考虑。
3. 患者满意度
患者满意度可以采用定期调查、采集患者反馈、评估患者病情变化情况等方式确定。
注意事项
在实行分配方案时，需要遵循以下原则：
- 统一规划，按照工作量等因素进行绩效评估；
- 分类指标，量化评估，力求客观公正；
- 逐年调整标准，根据实际情况动态调整。
结论
本临床科室健康护理绩效二次分配方案，将对提高护理服务质量、工作效率以及患者满意度有着积极的作用。
在实施过程中，需要逐步完善、调整，以确保方案的顺利实施。
附表：专业技术岗位工作人员、管理岗位工作人员加分项
科研（教研）
成果
省部级计20分，厅局级计10分，院级计5分，合作成果按省人社厅规定比例计分。
5
成果奖励
省部级一等奖计30分，二等奖计20分，三等奖计10分；厅局级按省部级的2/3计分；院级按省部级的1/3计分。只计定额内人员。
6
著作教材
A类20分/部
独著、第一作者、第一主编及著作本人完成6万字以上，教材本人累计完成10万字以上按此计分，3万字以上按1篇论文计分（级别降一级）。
12
高职教师、处级干部联系班级
优秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格扣2分（以学生处文件为据）。
13
承担临床工作
优秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格扣2分（以附属医院文件为据）。
14
精品课程
省级精品课程参照省教学成果二等奖加分，院级精品课程参照学院教学成果一等奖加分，只计定额内人员。
第6、7项著作论文栏分类参见《甘肃中医学院科研奖励办法（修订）》（院党委发〔2009〕46号）。
附件：
甘肃中医学院年度考核加分项参照表
姓名：总分：
项目
内容
得分
1
出勤
满勤得35分；病假5天扣1分，事假2天扣1分，旷工1天、旷教1学时扣10分。
2
工作量
教学课时工作量180学时计30分；公共课180以上每25学时计1分。专业课（含专业基础课）180学时以上每20学时计1分。
3
先进个人
省部级综合类奖计20分，厅局级综合类奖计10分，院级先进个人计5分；单项奖相应减半计分。
B类15分/部
C类10分/部
D类5分/部
7
论文
A类15分/篇（影响因子大于2.0以上25分/篇）
甘肃省中医院工伤病历审核(表一)
单位： 元审核人：单位： 元兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表(3--5月注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31审核人：单位： 元14142.11审核人：单位： 元总费用审核结论师定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2号号龄室断注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表审核人：单位： 元定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表2924.1审核人：单位： 元审核人：单位： 元注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：定点医疗机构名称：省中医院( )月份审核时间:2015.9.7定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表审核人：注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。
科室负责单位负责人：3--5月病历） 元单位： 元元单位： 元元元单位： 元。
临床科室护理绩效二次分配方案(模板)
临床科室护理绩效二次分配方案（模板）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、护士长绩效：按照提取科室基金后的人均值1.0提取。
计算方法：绩效工资总额/科室护士出勤人数×护士长出勤率（即为科室护士实际平均奖）二、提取管理津贴：组长：按科室绩效的平均值10%的提取。
三、提取科室制定的各项单项奖励1、科研论文发表150元；2、加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。
加班满8小时奖60元。
四、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-4项开支。
五、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。
七、可量化指标的计分方法：1、岗位量化计分按照按护士班次的风险、劳动强度、耗时不同设置不同的班次系数。
②加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。
加班满8小时奖50元。
③参加院内组织的考核前三名者分别加2分、1分、0.5分；担任三基培训指导老师者加1分，科内讲课1次加1分，成功组织1次护理查房加1分。
④带教1名学生加0.5分，优秀带教老师加1分，实习带教小讲课1次加0.5分。
⑤得家属表扬信及锦旗加1分，满意度调查患者点名表扬者加0.5分。
2、质量考核计分方法：按照科室质量考核细则，采用加、减分形式（1）医德医风：投诉1次调查属实扣0.5分。
对患者态度恶劣者扣0.2分，被批评者扣0.1分。
在工作场地高声谈笑引起投诉者扣0.5分（2）医疗安全：出现差错未致纠纷者每次扣1分，出现差错而致纠纷者，每次扣2分，造成经济赔偿的按赔偿额的按医院有关规定执行。
及时发现护理风险及病情变化，未做好病情观察及巡视、采取处理措施欠及时，造成后果者视情节扣1--3分（3）劳动纪律：迟到1次10分钟内扣0.1分，10-30分钟扣0.2分，30分钟上按旷工处理，无故脱岗扣3分、擅自换班、上班玩手机、无故不参加医院或科室会议者扣0.5分。
临床科室绩效二次分配方案篇6
临床科室绩效二次分配方案篇6一、考核机构及职责分工（一）考核小组：XX组长：XX副组长:XX办公室：XX成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责:行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励临床科室绩效二次分配方案篇7医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的.主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。
《2023 年医疗服务与保障能力提升(医疗卫生机构能力建设)补助资金分配表
《2023 年医疗服务与保障能力提升(医疗卫生机构能力建设)补助资金分配表2023 年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金分配表2023 年度，医疗服务与保障能力提升计划将向各地医疗卫生机构提供补助资金，以加强医疗卫生机构的能力建设，提高服务质量和保障能力。
按照中央政府和各地方政府的合作精神，本补助资金将根据以下指标和考量因素分配给各地医疗卫生机构：1. 医疗卫生机构类型补助资金的分配将根据医疗卫生机构的类型进行划分，主要包括三级综合医院、二级综合医院、一级综合医院、社区卫生服务中心和乡村诊所等。
不同级别的医疗卫生机构将根据其服务对象和服务范围的不同，获得相应的资金支持。
2. 医疗服务覆盖范围为了提高医疗服务的覆盖范围，补助资金将优先分配给服务较为薄弱的地区，特别是农村地区和偏远地区的医疗卫生机构。
此外，还将根据各地的人口密度、人口老龄化程度和基本医疗服务覆盖面积等因素进行综合考虑，确保资金分配的公平性和合理性。
3. 医疗服务质量与保障能力补助资金的分配将考虑医疗卫生机构的服务质量和保障能力情况。
衡量指标包括医疗技术水平、人员配置、设备设施、药品供应和医务人员培训等方面。
服务质量和保障能力较高的医疗卫生机构将获得更多的资金支持，以提升其综合能力和服务水平。
4. 近期投入与发展计划补助资金的分配将考虑医疗卫生机构最近一段时间的投入情况和发展计划。
医疗卫生机构如果能够充分发挥已有资金的效益和总结经验，同时具备较好的发展规划和实施计划，将获得额外的资金支持，以推动医疗卫生机构的可持续发展。
5. 资金使用目标和效果评估补助资金的使用要求将根据各地的医疗卫生机构情况和发展需求，制定有针对性的目标和计划。
各地医疗卫生机构在使用补助资金时，需要明确使用目标，并加强对资金使用效果的评估和监测。
通过有效的评估，可以及时调整和优化资金分配政策，以实现更好的效果和利益最大化。
总体上，2023 年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金的分配将充分考虑医疗卫生机构的类型、地域特点、服务质量、保障能力、投入情况和发展规划等因素。
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临床医学院基本津贴二次分配考核表
姓名：
分类序号项目内容起评分次数得分
一类指标1 获国家级项目一项（周期两年）
10分
2 省部级及以上奖或荣誉一项
3 发表SCI论文一篇（IF2.0及以上）
4 主编教材与专著一部（国家级出版社）
5 主持并组织培训省级及以上大学生竞赛
6 院部行政工作（坐班）
7 主持各类省级及以上评估工作
二类指标1 获省级项目一项（周期两年）
6分
2 地厅级获奖或个人荣誉一项
3 发表SCI论文一篇(IF1.0及以下)
4 主持完成院部重点发展项目一项
5 参与培训省级及以上大学生竞赛
6 参与各类省级及以上评估工作
7 承担校医院医疗工作
8 主持安排院级学生活动
9 担任教研室主任、支部书记
10 参编教材或专著一部（国家级出版社）
三类指标1 获地厅级课题一项、获批各类校级教学团队（周期2年）
4分2 获校级奖项或个人一项
3
担任临床及相关实践工作或在学院指定的医院进修（不含
校医院）
4 发表CSCD论文一篇（C库）
5 参与完成院部重点发展项目一项
6 担任辅导员、班主任（本学院；可叠加）
7
教研室教学秘书（未按一类人员考核者）、二级学科秘书、
重点学科负责人、教学（学术）指导委员会秘书
四类指标1 获校级课题一项（包括教改课题）
2分
2 申报课题一项
3 发表国家级，CSCD(E库)论文、教改省级论文一篇
4 参加院级及以上教学比赛一次
5 学生讲座（可累计）
6 教学（学术）指导委员会委员、党委委员及支部委员
7 指导学生参加院级及以上竞赛
五类指标1 参与学院学生活动1分
2 院部集体活动1分
总分。