零部件自制或外购的决策
外购与自制成本分界图
例5-10
从成本分界图中可以看出，零件需求 量在500件以内时，应该外购；而当需求量 超过500件时，则自制有利。由于大唐公司 零件的需求量为860件，因而自制有利。
例5-10
本章 小结
自制或外购的零部件决策 中，关键点是确定成本分界 点，在此点上两个方案成本 相同（无差别点），比较实 际零部件的需求量，低于该 产量限度点外购成本较低， 高于该点自制成本较低，择 优选择。
5.4 零部件自制或外购的决策
山东科技大学财经系 张佳
上节主要内容
Identify customer needs
1
成本按成本性态进行分类
2
变动成本与固定成本
3
变动成本法与完全成本法
什么是成本性态？
成本总量与业务总量 （产量或销售量）的 依存关系。
从成本习性来分析 成本，揭示成本与 产量或销量的内在
联系。
成本按照成本性态分类
变动成本
固定成本
产品
完
成本
全
成
本
期间
法
成本
直接材料Hale Waihona Puke 产直接人工品
制造费用
成
变
变动性制造费用 本
动
固定性制造费用
成
管理费用
期间
本
销售费用
成本
法
财务费用
§5.4 零部件自制或外购的决策
经理的困惑
Peter担任大唐办公用品公司的 经理。生产经理向他汇报，竞 争对手大华公司本季度对订书 机的手柄零件开始自制，并节 省了大量成本，Peter也想借鉴， 但生产经理提醒他零部件如果 达不到一定数量，自制零部件 就是不合算的，可是如何分析 这个限度，Peter陷入深深的思 考中……
自制？ 外购？
决策方法
成本无差别点 分析法
指在各备选方案的相 关收入都相同，相关业务 量不确定时，通过判断不 同水平上的业务量与成本 分界点业务量之间的关系， 从而做出互斥方案决策的 一种方法。
成本无差别点
是指各备选方案的 预期成本相等时的业 务量水平，也叫成本 分界点、成本平衡点。
在成本按性态分类基础上，任何方案 的总成本都可以用Y=a+bx表述。
根据成本无差别点时，两个方案总成本相 等的原理，令：
y1=y2 则:
a1+b1x=a2+b2x 变型得：
X=（a1-a2）/（b2-b1）
总成本Y
y1
y2 a2
a1
o
x
业务量X
成本无差别点分析法
在成本无差别点上，方案I和方案II 的总成本相等，也就是说两个方案都可 取；而低于或高于该点，方案I和方案II 就具有了不同的选择价值。至于在哪个 区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、 y2公式试解来确定。
衷心感谢各位领导老师的指导！
大唐公司每年需用该零件 860件,外购的购买价格每件8.4 元。如果安排自制，需购置新 设备，每年增加专属固定成本 1200元,单位变动成本6元。对 企业自制或外购零件做出决策。
例5-10
依题意，用成本无差别点分析法进行决 策。设x为零件年需求量
例5-10
自制与外购需求量相同，比较增量成本， 外购的为买价（8.4元/件），自制的包括 变动成本（6元/件）和总固定成本（1200 元），因而自制与外购的成本会在某个产 量点产生优劣互换的现象，产量超过该限 度点时自制有利，低于该限度时外购有利。
零部件自制或外购的决策
1.概念
企业生产中需要的零部件，有的既可以自制，也可以 直接从外部购买，围绕零部件的取得方式而开展的决 策。
2.决策分析
此类决策时互斥方案的决策，一般认为两 个方案的相关收入总是相同的，决策时只 需要考虑成本，因而可使用成本无差别点 的分析方法选择成本较低的最优方案。
例5-10
其中固定成本为a（保持不变），单位 变动成本为b，业务量为x，那么变动成本 总额为bx，总成本分类为固定和变动部分， 总成本Y=a+bx。
成本 （元）
---------------------------------------------
变动成本部分
---------------------------------------------
固定成本部分
业务量（件）
总成本 y=a+bx
假设现有两个备选方案；
a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本 总额；
b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动 成本。
y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 X为业务量（产销量）
可得： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 如果存在成本无差别点X 此时y1=y2
供应商自制外购决策与风险控制
产业经济MODERN ENTERPRISECULTURE1912021.9(上)第25期 总第568期供应商自制外购决策与风险控制余波 苏韧伟 金文彬 李靖靖 王昭 株洲时代新材料科技股份有限公司摘 要 零部件制造企业自制还是采购决策多以降低成本为出发点进行，但实际外购决策的原因十分复杂，其包括成本，也包括对现金流、产品要求、市场竞争以及供应链柔性和弹性多方面原因，故而自制外购决策需要从质量和渠道风险进行综合评估，并建立相应的供应商管理策略。
关键词 自制外购决策 质量风险 渠道风险中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）25-191-02一、自制外购决策背景零部件以及制造工序自制还是采购（Make-or-Buy，以下简称MoB），均涉及企业的纵向一体化政策，其选择决定了企业能否获得长期的成功。
当前，大部分企业是或是采用平衡法决策后进一步比较自制零部件与享受数量折扣的最小批量的总成本，获得其决策结果[1]。
在企业产能不饱和的情况下属于短期经营决策，使用相关成本法等方法进行决策，在需要追加固定资产投资的情况下属于长期投资决策，使用贴现法进行决策。
另外，可使用定性分析法，若生产某一零部件需要大量固定资产投资时，抑或若某一零部件需要量很小，而购买设备不能充分利用时，企业倾向于将这一零部件外购[2]。
企业在新产品开发阶段需要对生产该商品所用的零部件的来源方式作出决策，无论自制还是采购，均不会直接影响产品的销售收入，但两种方式会产生不同的成本，所以当前企业做自制与外购决策更多是从成本方向进行考虑。
由于支持生产、销售及管理的间接费用占比日益变大，基于直接成本进行分析的传统制造成本法可能会对成本进行扭曲并导致错误的决策，甚至导致企业在相关领域内丧失绝对优势和比较优势。
企业可以通过作业成本法搭建模型对产品、作业、资源对间接成本进行合理有效搭配及分析，尽可能获得真实的成本数据支持自身的成本优化和对供应链企业的谈判，以期实现企业供应商的共赢[3]。
自制外购决策范文
自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。
这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。
在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。
下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。
首先，自制和外购是两种生产方式。
自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。
外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。
其次，自制和外购各自有其优缺点。
自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。
2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。
3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。
但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。
2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。
而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。
2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。
3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。
但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。
2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。
综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。
以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。
2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。
3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。
企业零部件取得的决策
企 业零部 件取得的决 策
胡成江
（ 云南能源职业技术学院， 曲靖 云南 ６ ５是指企业 围绕生产产品所需的零部件既可以 自 制又可以外购而展 开的决策又常称为零部件
自 制与外购的决策。 这是许 多企业经常遇到的决策也是企业中的一个重要决策。 那如何决策呢文章通过一个案例详细阐述 了 零部
一
台其成本为每月 １０ ０元； ００ 若外购企业的剩 余生产 能力可 以 只要将 自制方案 的变动成本 与外购成 本进行 比较就可 以进行
一
一
次购买量在 ６０ 个 以上 （ ６０ 个） ００ 含 ０ ０ 外购 价可 以降到 ６ ５元
、
决策企业零部件取得时需要重点考虑 的因素
另 外 企 业 的剩 余 生 产 能 力 可 以 出租 每 月租 金 ３ ００元 问 企 业 ００
（ ） 策 方 法 二 决
（） １成本的高低 。由于零部件不论是 自制还是外购 其产 生 又 如 何 决策 。 的预期销售 收入 是相 同的不同 的成本将产生不 同的效 益因此 企业在 决策零部件是 自制 还是外购时首先要考虑 的是 自制与 对企业零部件取得 的决策方法要根据企业对零部件 的需
以保证和控制 的但采取外购 由于不是企业 自己生产其质量 的 备选方案 的预 期收入之差） 与差量 成本 （ 即一个 备选方 案与另
控制就有一定 的难度 因此如果 对零 部件的供应商不 了解对外
一
个备选方案 的预期成本之差） 来确定最优方案的方法。若差
购 的零部件质量难 已把握 时为 了保证产品质量应尽量选择 自 量收入大于差量成本 （ 即差量收益为正数） 一个方案优： 前 反之
（ 案例 一）
零部件 自制需要相应 的设备需要购买材料需要支付人 工
精品文档自制或外购决策
自制或外购决策自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。
需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。
1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。
因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。
如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。
【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。
若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：∙直接材料30元∙直接人工6元∙变动制造费用3元∙固定制造费用5元∙单位成本合计44元A零件是自制还是外购？根据题意，可采用相关成本分析法。
由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。
有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。
2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。
自制或外购决策例题
自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。
以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。
该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。
该企业每年需要生产5万件零件。
自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。
此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。
2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。
同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。
3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。
如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。
因此，从成本角度来看，选择外购更划算。
4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。
因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。
5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。
因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。
综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。
因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。
另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。
2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。
例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。
总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。
注册会计师(财务管理)第十七章短期经营决策
第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。
A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。
A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。
3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。
A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。
A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。
5、短期经营决策的主要特点是（）。
产品组装件零件自制与外购分析
产品组装件零件自制与外购分析在产品制造过程中，组装件零件的自制与外购是一个重要的决策问题。
自制意味着企业内部生产零件，而外购则是从外部供应商购买零件。
对于企业来说，选择自制还是外购需要对各种因素进行分析。
首先，自制组装件零件有其优势。
自制可以带来更高的控制权和稳定性。
企业可以更好地掌控生产过程，确保产品的质量和交货时间。
此外，自制还能够提高企业的技术水平和专业知识。
通过自主生产，企业可以积累更多的制造经验，提升技术实力。
此外，自制还能够降低对外部供应商的依赖，减少集成风险。
然而，自制组装件零件也存在一些劣势。
首先，自制会带来更高的成本。
自制需要购买设备、培训员工，并投入大量的时间和精力。
另外，自制还需要维护设备和场地，增加了企业的固定成本。
而外购则可以通过选择备选供应商来进行更好的成本控制。
其次，自制可能存在专业技术不足的问题。
生产组装件零件可能需要特定的技术和专业知识，如果企业自身没有这些能力，可能会面临生产质量下降和技术滞后的问题。
最后，自制也可能会导致供应链延长。
企业需要投入更多时间和资源来管理生产过程，从而可能导致交货时间延迟和供应链不稳定。
相比之下，外购组装件零件也有其优势。
外购可以带来更低的成本，特别是在规模经济方面。
供应商可以通过规模效应和专业化生产来实现更低的成本，并且可以通过竞争相对较高的市场份额来获得更好的采购条件。
此外，外购还可以快速采用新技术和创新。
外部供应商通常与多个企业合作，能够在行业内了解最新的技术和创新，从而及时应用到产品制造中。
最后，外购可以带来更高的灵活性。
由于外部供应商有多个备选项，企业可以根据需求进行选择，从而更好地满足市场需求。
然而，外购组装件零件也存在一些劣势。
外购可能导致信息不对称和依赖风险。
企业对外部供应商的生产过程了解有限，难以全面控制和监管质量。
另外，如果供应商出现问题或突发事件，企业可能会面临零部件短缺的风险。
此外，外购还可能导致产品的差异化不足。
第06章_短期经营决策(3)习题答案
单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。
甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件;乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。
假定A 材料的供应不成问题。
则该企业应开发( A )A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
则该企业应该( B )A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( B )元时,应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.29005.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( ACE )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中,属于生产经营决策的有( ABC )。
做出自制或外购的决策的例题
做出自制或外购的决策的例题一、某公司需要一批特定规格的零部件，以下哪种情况下更倾向于自制？A. 市场上有多个供应商提供相同规格且价格合理的零部件B. 公司拥有生产该零部件所需的专业技术和设备C. 外部供应商的生产周期比公司自制更短D. 自制成本远高于市场采购价格（答案：B）二、在决定是自制还是外购某种产品时，企业应首要考虑的因素是？A. 产品的市场稀缺性B. 企业的品牌形象C. 成本效益分析D. 客户的个人偏好（答案：C）三、一家服装企业计划推出一款新设计的服装，对于面料的选择，以下哪种情况适合外购？A. 面料生产工艺复杂，企业缺乏相关技术B. 面料成本占总成本比例极低，自制与外购差异不大C. 企业已掌握该面料的核心生产技术D. 面料需频繁更换款式，自制能更快响应（答案：A）四、某汽车制造商在考虑是否自制汽车座椅时，应重点评估？A. 座椅的市场需求量B. 座椅的制造成本与质量控制能力C. 竞争对手的座椅供应商信息D. 座椅设计的创新程度（答案：B）五、一家食品加工厂决定自制还是外购包装材料，以下哪项不是关键考量因素？A. 包装材料的环保性能B. 工厂到供应商之间的物流成本C. 工厂当前的产能利用率D. 包装材料的市场流行趋势（答案：D）六、某科技公司在研发新产品时，对于核心部件的获取，以下哪种情况更适合自制？A. 核心部件技术成熟，市场上有多家供应商B. 核心部件是公司技术创新的关键，需保密C. 自制核心部件的成本远高于市场采购D. 市场上供应商众多，价格竞争激烈（答案：B）七、一家家具制造商在考虑是否自制木材加工环节时，应重点考虑的是？A. 木材原料的市场价格波动B. 家具设计的时尚度C. 木材加工技术的掌握程度与成本控制D. 家具销售的季节性变化（答案：C）八、某电子企业决定是自制还是外购电路板，以下哪项是最直接影响决策的因素？A. 电路板的最新技术发展趋势B. 企业现有的生产线改造费用C. 电路板的最终用户反馈D. 企业对电路板质量的控制需求与能力（答案：D）。
自制或外购决策
针对Krause公司的自身实际,在原材料的获得方面,一种是Krause自制，另一种是寻找供应商提供现成.自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策.企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题.需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案.自制或外购决策的影响因素产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。
从总体上看,这个问题涉及企业的纵向一体化政策。
正确的选择使许多企业长期成功的关键。
在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前,均需要对自制与外购做出决策。
这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。
在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：一、经济利益。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本.如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。
此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。
例如,对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。
其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。
对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。
二、质量保证。
控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。
而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难.若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益.三、供应的可靠性.外购来源若不可靠，则应采取自制政策.若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。
需要注意的是要制定适当的采购政策,精选卖主，使企业处于主动地位.四、专利。