自制成本与外购成本
边际贡献率
•边际贡献率是指边际贡献与销售收入之比，即每一元销售收入中边际贡献所占的 比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单 价 或 =边际贡献总额/销售收入总额
变动成本率
•变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。 变动成本率=单位变 动成本/单价 = 变动成本总额/销售收入总额=1-边际贡献率 ；变动成本率与边际贡 献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力 小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。
第十九章 经营决策分析 本章结构
经营决策分析概述
本量利分析 定价决策
生产决策
1
经营决策分析概述（一）
经营决策的意义
经营决策的基本程序
•确定决策目标
•提出备选方案
•经营决策是企业在经营过程中面临各种特 殊问题时，由各级管理人员采用科学的方 法，依据客观资料，以取得最佳经济效益 为目标，从若干个备选方案中作出的选择。
变动成本
混合成本
混合成本是指总成本虽然受业务量变动的影响，但其 变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关系， 这一类成本兼有固定成本和变动成本的标准，故也称 为半变动成本 .通常采用高低点法、散布图法、直线 回归法对混合成本进行分解。
4
本量利分析（二）
本量利分析的基本模式
边际贡献
•边际贡献是指产品的销售收入弥补变动成本后的余额，亦称贡献毛益、边际利润， 反映了产品的创利能力。单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=p—b ；边际贡 献总额=产品销售收入总额—变动成本总额=px—bx=(p—b)x
实现目标利润的成本水平
• 在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单位变动成本计算如下： 单位变动成本=（销售额－固定成本总额－目标利润）/销售量 =单价－（固定成本总额＋目标利润）/销售量 =单价—单位边际贡献 固定成本总额=销售额－变动成本总额－目标利润 =边际贡献总额－目标利润 =单位边际贡献×销售量－目标利润
5
本量利分析（三）
损益的平衡分析
损益平衡点的计算方法
•损益平衡分析亦称保本分析，是 研究企业处于损益平衡状态时的
单一产品
多品种产品 损益平衡点图示法
成本、业务量和利润之间的 关系，
主要是确定损益平衡点（保本点）
的销售量或销售金额。
•损益平衡点的确定既可以利用公式计算得到，也可以通过作图方法来 确定。损益平衡点图示法是在直角坐标系中表明销售产品成本、销售 量与利润三者之间的关系，据此确定损益平衡点。
10
生产决策（二）
半成品是否出售决策
•在决策时要分清有关成本和无关成本。半成品之前发生的成本一般是 无关成本，决策时不需要考虑。半成品进一步加工到成品所发生的追加 成本是有关成本，是决策必须要考虑的成本。
•如果成品出售的收入减去追加成本后的余额大于半成品出售收入，应
选择成品出售方案；反之，应选择半成品出售方案。
•目标销售量=(固定成本总额＋目标利润)/(单价－单位变动成本) =(固定成本总额＋目标利润)/单位边际贡献
7
本量利分析（五）
目标利润的预测与分析（2）
实现目标利润的单价
在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单价可计算如下： 单价=（变动成本总额＋固定成本总额＋目标利润）/ 销售量 = 单位变动成本＋（固定成本总额＋目标利润）/销售量 = 单位变动成本＋单位边际贡献
•作出最优决策
•执行最优决策
•收集整理资料
•比较评价方案
•分析执行结果
2
经营分析概述（二）
常用决策分析方法
差量分析法 边际贡献法 本量利分析法 后面的章节将对本量利分析法作详细介绍。 大中取小法
“大中取小”和“小中取大”分析法适用于非 确定型决策。所谓非确定型决策是指影响这类 决策的因素不能确定，且出现这种可能结果的 概率也无法确切地进行预计的决策。
•如果某产品的边际贡献为正数，但无法弥补其应承担的固定成本， 利润为负数，这样的亏损产品就不应该停产。 •如果某产品的边际贡献为负数，这类产品必须停产，以减少企业的 亏损数。 •亏损产品应否停产决策可采用边际贡献分析法进行。
零部件自制或外购决策
零配件自制或外购的决策，主要是将零配件的自制成本与外购成本进 行比较，选出成本低的方案。注意，两方案成本中应考虑相关成本。
产品生产安排的决策
生产条件限制下产品生产安排的决策
线性规划在产品生产安排中的应用 用excel进行处理
11
8
Hale Waihona Puke 定价决策完全成本加成定价法
产品单价=预计单位完全成本×（1+利润加成率）
变动成本加成定价法
产品单价=产品单位变动成本/（1－边际贡献率）
特殊订货的定价决策
只要特殊订货能给企业带来边际贡献，该批订货就可以接受。
9
生产决策（一）
新产品生产决策
此类决策主要采用边际贡献法或差量分析法。
亏损产品应否停产决策
6
本量利分析（四）
目标利润的预测与分析（1）
利润的预测
•预计利润=销售单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本总额 =单位边际贡献×销售量－固定成本总额 =边际贡献总额-固定成本总额 =边际贡献率×销售收入－固定成本总额 =安全边际量×单位边际贡献 =安全边际额×边际贡献率
实现目标利润的销售量
小中取大法
3
本量利分析（一）
成本性态
固定成本
固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务 量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费 用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。 变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业 务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本 不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有： 直接材料、直接人工等。
生产决策分析案例四
本量利分析案例四某一有线电厂原委军工产品生产企业。
由于经济体制改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。
为了适应改革的需要，该厂决定开发民用产品。
在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。
现将会议记录摘要如下：新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”（以下简称XTF）。
该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。
CTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产能力，并且随时可以转产其他产品。
CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。
加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。
如加工肉糜，每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。
XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。
销售科：XTF产品在我国尚无企业生产，目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8~12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。
根据我们对用户抽样调查结果表明，如XTF产品质量保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。
本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台（1000万/5*3%）。
全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台（100万*10%）预计市场总需求为16万台。
XTF 产品市场寿命期估计为8年，平均每年市场需求量是2万台。
价格和销售预测结果如下：价格（每台）60元58元57元52元销售量（每年）8000台12000台14000台20000台XTF产品销售税金为5%。
技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个所了塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副，橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。
生产XTF产品有两套方案可供选择。
其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有的机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需添加其他设备；其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。
自制或外购决策模型
6000
16736 14.00
17850 15.00
最小值 最大值
6480 21894
0 3600
14640 14640
0 3600
12240 12240
日送货量-每日耗用量）] 送货量）
总成本
25000
20000
15000 14640 12240
10000
5000
0 0
2000
4000
年需要量
外购总成本
自制总成本
外购 7370 8826
10281 11735 13188 14640 16092 17543 18994 20444 21894
自制 每日用量
6480
5.00
7650
6.00
8809
7.00
9960
8.00
11103
9.00
12240 10.00
13371 11.00
14497 12.00
15619 13.00
年需要量 1800 2160 2520 2880 3240 3600 3960 4320 4680 5040 5400
建议自制
经济订货量2=（2*年需要量*每次订货的变动成本/单位储存变动成本）*[每日送货量/（每日送货量-每日耗用量）] 存货总成本2=2*年需要量*每次订货的变动成本*单位储存变动成本*（1-每日耗用量/每4
每次订货成本
10
单位存储变动成本 0.8
3600
自制
单位生产成本
3
每次生产准备成本 600
单位存储变动成本 0.6
每日产量
50
决策目标
经济订货量 最低订储成本
总成本
材料费用的核算-计价方法
材料费用的核算一、材料的分类与计价1. 材料的分类原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料。
2.材料的计价所谓材料的计价，是指材料在核算时其入账价值的确定。
施工企业的材料应按实际成本计价。
材料根据其来源不同，其实际成本构成也不同。
（1）外购材料的实际成本：包括买价、运杂费和采购保管费等。
（2）自制材料的实际成本：包括材料费、人工费、制造费用等。
（3）委托加工材料的实际成本：包括材料费用、往返运杂费及支付的加工费等。
3.材料费用的核算方法（1）实际成本计价法（2）计划成本计价二、材料按实际成本计价的核算（一）收入材料的核算⒈外购材料的核算（1）钱货两清：【例3.1】某企业购入主要材料钢材10吨，单价2800元/吨，买价28000元，运杂费2000元。
款项以银行存款支付。
应作如下会计分录：借：原材料——主要材料2800运输费——运杂费2000贷：银行存款30000（2）先付款后收料：①预付款业务：【例3.2】某企业按合同规定，先预付购买预制板价款的30%款项共计15000元给预制板厂，则应作分录：借：预付账款——某预制板厂15000贷：银行存款15000对方发票到达，价款为50000元，另我方应负担对方垫付的运杂费3000元，款项均以存款支付，同时材料验收入库，。
则应作会计分录：借：原材料——结构件53000贷：预付账款——某预制板厂15000银行存款38000②正常结算引起的先付款后收料业务【例3.3】某企业购入水泥10吨，每吨200元，另支付运杂费500元，对方发票已到，企业开出现金支票付款。
材料尚未到达。
则付款时应作如下会计分录：借：在途物资——某单位（水泥）2500贷：银行存款2500以后材料到达验收入库则作会计分录：借：原材料——主要材料2500贷：在途物资2500（3）先收料后付款①赊购业务：【例3.4】某企业赊购黄沙10车，每车200元，共计2000元。
黄沙已入场验收，对方发票已到，但单位未支付货款。
零部件自制或外购的决策
外购与自制成本分界图
例5-10
从成本分界图中可以看出，零件需求 量在500件以内时，应该外购；而当需求量 超过500件时，则自制有利。由于大唐公司 零件的需求量为860件，因而自制有利。
例5-10
本章 小结
自制或外购的零部件决策 中，关键点是确定成本分界 点，在此点上两个方案成本 相同（无差别点），比较实 际零部件的需求量，低于该 产量限度点外购成本较低， 高于该点自制成本较低，择 优选择。
5.4 零部件自制或外购的决策
山东科技大学财经系 张佳
上节主要内容
Identify customer needs
1
成本按成本性态进行分类
2
变动成本与固定成本
3
变动成本法与完全成本法
什么是成本性态？
成本总量与业务总量 （产量或销售量）的 依存关系。
从成本习性来分析 成本，揭示成本与 产量或销量的内在
联系。
成本按照成本性态分类
变动成本
固定成本
产品
完
成本
全
成
本
期间
法
成本
直接材料Hale Waihona Puke 产直接人工品
制造费用
成
变
变动性制造费用 本
动
固定性制造费用
成
管理费用
期间
本
销售费用
成本
法
财务费用
§5.4 零部件自制或外购的决策
经理的困惑
Peter担任大唐办公用品公司的 经理。生产经理向他汇报，竞 争对手大华公司本季度对订书 机的手柄零件开始自制，并节 省了大量成本，Peter也想借鉴， 但生产经理提醒他零部件如果 达不到一定数量，自制零部件 就是不合算的，可是如何分析 这个限度，Peter陷入深深的思 考中……
管理会计计算题（全）
管理会计计算题（全）管理会计-计算分析题（共50分）1．某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接⼈⼯成本为5元，单位变动制造费⽤为7元，固定性制造费⽤总额为4000元，单位变动性销售及管理费⽤为4元，固定性销售及管理费⽤为1000元。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
（15分）要求：分别按两种⽅法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
变动成本法下：单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=1000+4000=5000（元）销货成本= 26×600=15600（元）营业利润=600×（40－26）－5000=3400（元）完全成本法下：单位产品成本= （元）期间成本=1000（元）销货成本=30×600=18000（元）营业利润=600×（40－30）－1000=5000（元）2．某公司只产销⼀种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下⼀年度变动成本率仍维持本年度的4000，其他条件不变。
（15分）要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。
（15分）销售收⼈= （元）销售量= （件）单位售价= （元）单位贡献边际=15－6=9（元）固定成本=210000－84000－18000=108000（元）保本量= （件）保本额= （元）3．某企业2006年利润为250000元，2007年的经营杠杆系数为2，如果2007年的销售变动率为5%。
（10分）要求：请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。
2007年利润变动率=5%×2=10%2007年利润预测额=250000 ×（1+5%×2）=275000（元）4．某企业组织多品种经营，其中有⼀种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。
国开作业《成本管理》 (27)
题目：某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。
现有A、B两个品种可供选择。
A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。
开发新品种不需要追加专属成本。
要求：作出开发何种新产品的决策。
答案：解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元）可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。
题目：已知某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。
答案：解：（1）依题意编制差别损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计4000+4000其中：追加加工成本1000*80%*5＝4000－差量损益+3760因为差量损益为+3760元＞0，所以应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
决策结论：应将80%的甲半成品深加工为产成品。
（2）依题意编制差量损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计8000+8000其中：追加加工成本1000*80%*5＝4000－机会成本4000－差量损益-240因为差量损益为－240元＜0，所以不应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业少损失240元的利润。
外购材料成本的内容
外购材料成本的内容1.采购价格：外购材料成本的主要组成部分是采购价格，即从供应商处购买材料所支付的价款。
采购价格的高低直接影响了企业的成本水平和竞争力，因此企业在采购上需要慎重考虑价格因素，并通过谈判、招标等方式争取到最优价格。
2.运费：外购材料通常需要通过物流渠道运输到企业，运输过程中产生的运费也是外购材料成本的一部分。
运费的高低受到物流距离、运输方式、货物重量等因素的影响，企业可以通过谈判、物流优化等方式控制运费成本。
3.关税和税费：若企业从其他国家或地区采购材料，可能需要缴纳进口关税和其他税费。
这些税费是外购材料成本的一部分，可以通过充分了解相关法规和政策，合理规划采购方式，减少税费支出。
4.包装费用：外购材料通常需要进行包装以保护货物的完整性和质量。
包装费用包括原材料、工人工资和包装设备的消耗成本。
企业可以通过优化包装设计、降低包装材料浪费等方式来控制包装费用。
5.质检费用：外购材料在进入企业之前需要进行质量检验，确保其符合企业的要求和标准。
这些质检费用包括检验设备、人工和检验材料的成本。
企业可以通过建立有效的供应链管理体系和供应商质量管理机制，减少质检费用。
6.保险费用：外购材料在运输过程中可能发生损失或损坏，为了规避风险，企业需要购买保险来保障自身利益。
保险费用是外购材料成本的一部分，企业可以通过与保险公司协商、降低风险使保险费用最小化。
7.仓储费用：外购材料在到达企业后需要进行仓储管理，包括库房租金、储存设备折旧和维护费用、人力资源成本等。
企业可以通过优化库存管理、降低仓储成本来降低外购材料成本。
8.报关费用：若企业从其他国家或地区采购材料，需要进行报关手续。
报关费用包括手续费、行政费用等，也是外购材料成本的一部分。
企业可以通过主动了解报关政策和运作流程，提前准备所需资料，降低报关费用。
可以看出，外购材料成本涉及多个环节，涵盖了从采购到仓储等各个方面。
企业在外购材料时，需要全面考虑以上因素，制定合理的采购计划和成本控制策略，以降低外购材料成本，提高竞争力。
第二次经营决策作业答案
一、某企业现有生产能力为40000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。
生产甲产品，每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。
甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示：要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。
解：生产甲产品的贡献毛益总额=（40000/10）*（40-22）=72000生产乙产品的贡献毛益总额=（40000/16）*（60-33）=67500所以，应选择生产甲产品。
二、某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本如下所示：直接材料：30直接人工：21制造费用变动性制造费用12固定性制造费用15合计78根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。
现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件出价72元。
要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
（2）假如接受这批特定订货，在生产上有些特殊要求，需要另外购置一台29000元的专用设备。
在这种情况下，这批订货是否可以接受？（1）解：接受追加订货的单位变动成本=30+21+12=63接受追加的单价=72所以，应该接受追加订货。
（2）解：接受追加订货的变动成本=3000*63=189 000接受追加的总收入=3000*72=216 000接受追加的变动成本189 000>总收入216000-专属成本29000=187 000所以，不应接受追加订货。
三、某厂生产甲产品，年产销量为10000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：直接材料：4元直接人工：6元变动性制造费用：2元固定性制造费用：3元合计：15元该厂考虑利用剩余生产能力将甲半产品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10000件所增加的单位成本为：直接人工：2.5元变动性制造费用：1.5元专属固定成本：16000元要求：分析甲半产品是马上出售或继续加工后再出售？解：差量收入=10000*28-10000*20=80000差量成本=（2.5+1.5）*10000+16000=56000差量收入>产量成本所以，应将甲半产品加工后再出售。
成本管理计算题
成本管理计算题计算分析题1、某企业⽣产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。
两种产品的原材料费⽤定额为：A产品8元，B产品4元；当⽉的实际产量为：A产品600件，B产品800件。
要求：采⽤定额费⽤⽐例法分配材料费⽤。
解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A产品原材料费⽤=600×8×1.25=6000（元）B产品原材料费⽤=800×4×1.25=4000（元）2、某种产品经两道⼯序完成，原材料随加⼯进度陆续投⼊。
原材料消耗定额为：第⼀道⼯序70%，第⼆道⼯序30%。
⽉末在产品数量为：第⼀道⼯序300件，第⼆道⼯序300件。
该⽉完⼯产品140件。
⽉初和本⽉发⽣的费⽤为：原材料费⽤2900元，加⼯费⽤1350元。
要求：（1）计算该种产品两道⼯序的完⼯率。
（2）计算该种产品⽉末在产品的约当量。
（3）按约当产量⽐例分配计算完⼯产品和⽉末在产品的原材料费⽤和加⼯费⽤。
（4）计算完⼯产品和产品的成本。
解答：第⼀道⼯序的完⼯率=70%×50%=35%第⼆道⼯序的完⼯率=70%+30%×50%=85%在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件）原材料费⽤分配率=2900/（140+360）=5.8在产品原材料费⽤=360×5.8=2088（元）完⼯产品原材料费⽤=140×5.8=812（元）加⼯费⽤的分配率=1350/（140+360）=2.7在产品加⼯费⽤=360×2.7=972（元）完⼯产品加⼯费⽤=140×2.7=378（元）完⼯产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）1、某企业只⽣产⼀种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。
管理会计(一)分类模拟8
管理会计(一)分类模拟8(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、计算分析题(总题数：26，分数：100.00)1.某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。
A、B产品的预计产销量分别是300件和150件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。
要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。
（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。
生产A产品可以获得边际贡献=300×(12-6)=1800(元)生产B产品可以获得边际贡献=150×(30-24)=900(元)由于生产A产品的边际贡献大于B产品，所以应生产A产品。
2.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。
（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法。
如果用该设备生产甲产品，可生产产品12000/30=400(件)如果用该设备生产乙产品，可生产产品12000/40=300(件)编制乙、丙产品边际贡献计算表。
企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为100吨。
该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。
根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。