新产品开发管理流程考试题
新产品开发管理操作规范考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
APQP考试题(答案)
APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。
2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。
3.IATF16949的五大工具是APQP ，FMEA ，SPC ，MSA ，PPAP 。
4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。
5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。
二、选择题（每题2分）1.( A )对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长2.（ D ）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEA C 过程作业指导书D以上都是3.（ A ）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEA Ｂ.初始材料清单Ｃ.过程流程图 D . 作业指导书4.（ A ）以下对FMEA的说法不正确的是A 在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发B FMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。
（X ）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。
（X ）3.PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。
（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。
（X）5.试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。
（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在什么时候进行。
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
一、选择题。
1.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪个环节是关键？
A.激发创意。
B.确定项目目标。
C.建立产品规划。
D.执行项目计划。
2.以下哪个方法可以帮助企业从市场的角度出发，分析现有产品的问题和潜在机会？
A.市场调研。
B.产品设计会议。
C.产品测试。
D.项目评估。
3.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪项是核心任务？
A.团队沟通和协调。
B.需求分析和规划。
C.设计和测试。
D.推广和销售。
4.新产品开发的最终目标是什么？
A.确定产品规划。
B.实现产品创新。
C.获得市场份额。
D.实现企业价值。
5.在新产品开发流程中，以下哪个环节是最容易被忽略的？
A.项目启动。
B.市场调研。
C.设计和开发。
D.产品发布。
二、问答题。
1.请简述市场驱动下的新产品开发流程。
2.如何确定项目目标？
3.市场调研在新产品开发流程中的作用是什么？
4.新产品在推向市场前需要经过哪些测试？
5.如何监控新产品的销售情况？。
NPDP课堂练习题一2019附答案
NPDP课堂练习题一2019附答案1. 选题背景及意义NPDP（New Product Development Professional）是美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，简称PDMA）制定的国际级产品开发管理与创新认证。
它旨在培养和认可具备产品开发和创新管理能力的专业人员。
通过参加NPDP考试，专业人员能够提升自己的产品开发与创新管理能力，提升职业竞争力。
2. NPDP课堂练习题一回答与解析1) 问题：产品开发的目的是什么？答案：产品开发的目的是为了满足市场需求和消费者需求，创造商品或服务，实现企业利润最大化。
2) 问题：产品开发过程中，首要考虑的因素是什么？答案：产品开发过程中，首要考虑的因素是市场需求和消费者需求。
产品的成功与否取决于是否满足市场和消费者的需求。
3) 问题：什么是技术路线图（Technology Roadmap）？答案：技术路线图是指描述技术发展方向和路径的计划。
它可以帮助企业确定技术投资和发展的方向，指导产品开发的技术创新。
4) 问题：产品创新的来源有哪些？答案：产品创新的来源包括市场需求、技术发展、竞争压力、消费者反馈、行业趋势等。
产品创新需要从多个方面综合考虑。
5) 问题：什么是概念验证（Concept Validation）？答案：概念验证是指对产品或服务的概念进行实证研究，验证其可行性和可接受性。
通过概念验证可以评估产品在市场上的潜在表现。
6) 问题：什么是敏捷开发（Agile Development）？答案：敏捷开发是一种快速而灵活的开发方法论，强调快速响应市场需求和迭代开发。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重迭代、持续改进和团队合作。
7) 问题：产品开发中的风险管理为何重要？答案：产品开发中的风险管理可以帮助企业评估和降低项目风险，防止项目失败。
通过有效的风险管理，企业可以更好地分配资源，提高开发成功的概率。
产品考试试题
产品考试试题
以下是产品考试的试题，其中包含多个选择题和简答题。
请认真阅读每个问题，并根据具体要求进行回答。
选择题：
1. 以下哪个是产品开发过程中最关键的环节？
A. 市场调研
B. 原型设计
C. 商品定价
D. 市场推广
2. 产品的品质是指什么？
A. 产品的特性和功能
B. 产品的外观和包装
C. 产品的售后服务
D. 产品的性能和可靠性
3. 下列哪个是产品生命周期的阶段？
A. 市场引入
B. 市场饱和
C. 成长期
D. 退市
4. 以下哪个是产品定价的策略？
A. 成本加价
B. 市场导向
C. 高价策略
D. 低价策略
5. 产品定位是指什么？
A. 规定产品价格
B. 确定产品特征
C. 将产品放入市场
D. 确定产品在市场中的位置
简答题：
1. 请简要解释产品生命周期的概念，并说明各个阶段的特点。
2. 产品定价是产品策略中的重要环节，请列举并解释常见的产品定价策略。
3. 产品差异化是提升市场竞争力的关键，请简要说明产品差异化的意义以及实现差异化的方法。
请将你的答案写在答题纸上，并在规定时间内完成考试。
祝你考试顺利！
（本试题仅供参考，请根据具体要求进行修改和调整。
）。
新产品开发管理流程考试题精编版
新产品开发管理流程考试题精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
新产品开发管理流程考试题(总4页)
新产品开发管理流程考试题(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
NPDP红宝书--第三章新产品流程(03)
3.5新产品创意章程（答案：DABAD）1、新产品创新章程（Product Innovation Charter），考试题里面通常简称“PIC"2、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：回答：这里的平衡利益非投资回报率。
产品主管（Product Owner），这个角色在敏捷流程中代表的客户方的利益、拥有项目的决定权。
换句话在客户化的项目，这个角色更像产品经理与客户沟通需求，理解需求细分产品列表传达给团队，这个时候代表的是客户的利益。
3、产品创新章程包含了：背景、重点舞台（竞技场）、目标和目的、特别准则。
a.背景：主要考虑项目的是否符合公司经营和创新战略、项目的未来（市场空间）、项目的所投入的资源、金额等限制因素、分析市场、环境、法律法规；b.竞技场：首先要确定目标市场、应用的技术和营销方法、分析目标市场的竞争对手优势和劣势；c目标和目的：项目的阶段的里程碑（可衡量的）、项目的利润、成本、销量等、项目的上市时间；d.特别准则：工作关系（如何、何时召开会议）、项目汇报（频率、形式、利益相关者）、外部机构（合作伙伴、监管机构）；4.考题类型：a、定义题：PIC包含几个部分？b、场景题：XX团队正在制定召开会议的时间以及汇报的频率属于PIC的那个部分？回顾3.1---3.51、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性，原则是不确定性高，成本投入低；随着知识的扩充降低不确定性，成本随着增加。
重点关注模糊前端的概念，该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
2、3.2介绍多个新产品开发流程，门径流程适合于硬件生产类项目，注重关口的管理，每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队，由评审团队做出是否通过本阶段。
集成产品开发，是由于复杂的集成项目，如何考虑项目并行管理，从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。
集成产品开发提到了一个瀑布流程（线性流程），早期适用于软件行业，每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。
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新产品开发管理流程培训考试题
部门：姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共56分）
1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）
1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
（A）企划总监（B）运营总监（C）教育总监（D）营销总裁
3、（ D ）组织市场需求预测，将首次销售推广数量报总裁审批后，安排（）转（）下达生产指令。
（A）企划总监企划中心生产主计划员
（B）运营总监客服部生产主计划员
（C）教育总监营销支持部生产主计划员
（D）营销总裁营销支持部生产主计划员
4、（ A ）负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》
（A）产品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研发主管
5、（ B ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
（A）企划总监（B）技术质量总裁（C）教育总监（D）营销总裁
6、技术员依据产品功能属性，按照（ A ）或（ C ）编写产品使用说明书，报技术质量总裁审核。
（A）ISO-9000标准（B）ISO14001标准
（C）GMP要求（D）OHSMS标准
7、样品制作过程中，（ C ）应配合技术部对样品进行验证。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
8、商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作，包括：（C、D）
（A）指导各个分公司召开产品推广分享会
（B）指导各个体系组织产品推广会
（C）组织召开新品上市发布会
（D）组织培训跟进和总结
9、运营总监负责组织处理（ B ）、进行产品使用回访、（ D ）及反馈总结工作。
（A）产品销售问题（B）市场咨询（C）电话回访（D）服务跟进
10、企划部按照（ A ）要求设计内外包装图纸，打样后报（D ）
（A）项目时间节点（B）项目完成进度（C）项目经理（D）项目组长
11、样品经验证后由（ C ）向公司指定经销商送样，根据客户的反馈，对产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求。
（A）企划中心（B）业务拓展部（C）营销支持部（D）客服部
12、( B )负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理，技术、质量和企划部予以协助。
（A）物流部（B）采购部（C）生产部（D）客服部
13、企划总监负责组织设计人员进行网上推广和宣传工作，包括：（A、B、C 、D）（A）网络全面推广（B）配合商学院进行培训推广
（C）宣传资料的设计（D）宣传跟进及总结
三、判断题（共7题，每题2分，共14分）
1、各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产，负责生产后的入库。
（√）
2、成品主管及时地在ERP系统中建立准确地产品BOM，并通知结算部，便于准确核算标准成本。
（×）
3、样品经最终验证后，项目经理组织封样，作为生产和质量检验的依据。
（√）
4、在《新产品开发管理流程》中，采购部在接到《采购定单》后应及时地将所需的试制原材料、零配件准备到位。
（×）
5、技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审，确定后的文件转营销中心策
划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。
（×）
6、需要配套商提供部件或辅助的，应提供给配套商所需信息和帮助，并要求其按照项目时间节点进行研究并提供样品。
（√）
7、在新产品的可行性研究活动中，需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会（邀请总裁参加）。
（√）
四、简答题（4分）
1、简述新产品开发管理的基本流程
答：开始→项目调研及立项→编写并下达《项目开发任务书》→整体方案设计及评审→筛选原料、包装、说明书设计→样品试制、小试、中试→封样、技术资料整理及生产前准备→批量生产、上市推广前准备→上市推广及服务跟进→结束。