严细管理 打造坚强的战斗集体
加强的组织建设打造坚强战斗堡垒
加强的组织建设打造坚强战斗堡垒加强组织建设：打造坚强战斗堡垒在当今复杂多变的国际形势下，加强组织建设，打造坚强战斗堡垒已成为各个领域的重要任务。
本文将从组织建设的重要性、加强组织建设的策略以及打造坚强战斗堡垒的关键要素三个方面进行论述。
一、组织建设的重要性组织建设是任何机构或团队必不可少的一项工作，它关系着整个组织的生存和发展。
合理的组织结构能够提高组织的执行力和协调能力，提高工作效率，更好地实现组织的目标。
而强大的组织力量对于应对外部挑战、解决内部问题具有重要的意义。
二、加强组织建设的策略1.明确组织目标和任务。
明确的组织目标和任务能够激发组织成员的积极性和责任感，使组织成员心往一处想、劲往一处使，形成一个紧密的集体。
2.优化组织架构。
合理的组织结构能够使各个部门之间的协作更加高效，避免冗余和重复工作。
同时，也能够为组织成员提供更好的发展机会和晋升空间。
3.完善组织制度。
建立科学完善的组织制度，可以规范组织内的各项工作，提高工作效率和执行力。
同时，也能够为组织成员提供公平的竞争环境，提高组织的凝聚力和稳定性。
4.加强团队建设。
团队建设是组织建设的重要组成部分，通过培养团队合作意识和协作精神，提升团队成员的专业素养和能力水平，形成一个高效的团队。
三、打造坚强战斗堡垒的关键要素1.强化党风廉政建设。
加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，坚决反对腐败现象，健全党内监督体系。
只有良好的党风廉政建设，才能形成一个干净、纯洁、担当的组织。
2.培育良好的组织文化。
建设积极向上、团结协作、互相尊重的组织文化，弘扬优良传统和价值观念。
良好的组织文化可以凝聚人心，提高组织的凝聚力和向心力。
3.推进人才队伍建设。
重视人才的培养和选拔工作，建立健全的人才梯队，为组织未来的发展打下坚实基础。
同时，也要关注人才的自身成长，提供良好的发展机会和条件。
4.加强学习和创新。
组织成员要不断学习新知识、掌握新技能，及时适应新形势、新要求。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
消防大队加强队伍管理稿件
消防大队加强队伍管理稿件消防大队加强队伍管理：筑牢安全防线，锻造救援尖兵随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，消防工作面临着前所未有的挑战。
为了更好地履行职责，提高队伍整体素质，消防大队必须不断加强队伍管理，确保队伍始终保持高度的战斗力。
一、强化纪律意识，确保队伍有序运行消防大队作为一支特殊的应急救援力量，必须始终保持高度的纪律性。
通过加强纪律教育和日常管理，使全体队员深刻理解纪律的重要性，自觉遵守各项规章制度，确保队伍有序运行。
二、加强体能训练，提升队员身体素质消防队员需要具备良好的身体素质，以应对各种复杂多变的救援任务。
因此，消防大队要加强体能训练，制定科学合理的训练计划，通过定期考核和评比，激发队员的训练热情，提升整体身体素质。
三、深化业务培训，提高救援技能水平消防队员的救援技能直接关系到救援效果和人民群众的生命财产安全。
消防大队要深化业务培训，定期组织专业培训和实战演练，使队员熟练掌握各种救援技能，提高应对突发事件的能力。
四、注重心理疏导，保障队员心理健康消防队员在执行任务过程中，往往会面临巨大的心理压力。
为了保障队员的心理健康，消防大队要注重心理疏导工作，建立健全心理健康档案，定期开展心理健康教育和心理辅导，帮助队员排解压力，保持良好的心态。
五、加强装备建设，提升救援能力先进的消防装备是提升救援能力的重要保障。
消防大队要加大投入，加强装备建设，确保队伍拥有先进的消防车辆、器材和个人防护装备。
同时，要加强装备的日常维护和保养，确保在关键时刻能够发挥出最大的作用。
六、完善奖惩机制，激发队员积极性为了激发队员的工作积极性和创造性，消防大队要完善奖惩机制，对在工作中表现突出的队员给予表彰和奖励，对违反纪律和规定的队员进行严肃处理。
通过奖惩分明的管理方式，营造积极向上的工作氛围。
总之，消防大队加强队伍管理是确保队伍始终保持高度战斗力的关键。
通过强化纪律意识、加强体能训练、深化业务培训、注重心理疏导、加强装备建设和完善奖惩机制等多方面的措施，消防大队可以锻造出一支素质过硬、技能精湛、纪律严明、作风优良的救援队伍，为保卫人民群众的生命财产安全作出更大的贡献。
怎么打造具备战斗力的团队
怎么打造具备战斗力的团队导语：一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢?打造具战斗力团队是企业领导最为重要的能力与素养。
所以，对于企业领导如果对领导二字没有体会，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的，充其量不过死学之士。
何为领，何为导呢?领，必须在前面，所谓领头羊之领先意。
导，为指导、引导。
什么在前面呢?身体还是思想、理念呢?身体在前在先，故有以身作则之论。
思想理念在前，则有统一思想，以先进理念引导之意。
员工是需要引导的。
当员工不会不明时是需要指导的;当员工懂得做时就要放手让其施展，这时的领导更象一个协调及掌控动态平衡的舵手。
一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢?表现在两个方面，一是内部能同心同德、同舟共济，二是外部能互帮互助、同仇敌忾。
中国文字微言大义，蕴含大道，不是仅为功能而设计的西方其它语言文字能比拟的。
同心同德，“同”为共同，二合为一、二元归一，两个人要象一个人一样。
怎样才能象一个人一样呢?不在外而在内，必须同心。
易经中也有“二人同心，其利断金”之言。
同德，所谓“德”字，左边双人旁，表示两个人。
右边上面一个“十”、“四”数字，十在数字中代表回到原点，圆满意;四代表四向、四方、四季，表方正意。
十、四合起来就表示天圆地方，典型的中国朴素哲学价值观。
十、四下面“一、心”。
此字很明白地表明了什么是德?就是在天地间的人要二人一心，不就是同心嘛，这是世间之德。
人活在天地、宇宙之间，如果人还能与天地、宇宙同心，那就是大德了，其实也就是古圣先贤论到的天人合一境界了。
一般人总以为，天人合一只是宗教修炼的气功境界，那不过外道功夫境界。
同心才能同意、同思，所谓思想统一才能言行一致、步调一致，上行下效。
每个个性化的人才能真正统一起来。
才可能产生真正的执行力、战斗力、生命力。
那究竟怎么才能达到团队同心呢?中国国学智慧很精妙简洁地告诉了我们，非“和合之道”不可。
部队精细化管理方案
部队精细化管理方案部队精细化管理工作是一项长期性、经常性、涉及面广、影响深远，关系到部队科学持续发展的系统工程，同时又是部队建设发展的基础工程。
加强和改进部队精细化管理工作，建立一支有着规范的战备、执勤、工作、生活秩序的现代化军队，切实提高部队遂行完成各项工作任务的能力，是部队不断发展壮大的需要，也是当前和今后公安消防部队各级领导必须研究和考虑的问题。
一、精细化管理简述精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。
在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合单位的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在单位发展中的功能、效果、作用。
同时，也应清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。
二、消防部队开展精细化管理的重要意义部队精细化管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成和部队自身建设发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。
当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。
管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。
精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
精，是高水平的工作要求。
细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。
时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。
殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。
因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。
基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。
一、当前部队管理存在的突出问题。
（一）思想松懈、觉悟不高。
部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。
有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。
也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。
（二）能力不高、素质偏低。
目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
如何打造团队凝聚力和战斗力
如何打造团队凝聚力和战斗力
---- 谢美号
今天晚上的培训如何打造优秀的团队，让团队具有凝聚力和战斗的关键其实是在管理者本身的，这就是‘我就是一切的根源’。
一、所以说我个人认为要带好一个好的团队首要还是要修炼好自己，因为团队老大的领导力决定团队的战斗力。
团队老大一定要让自己时刻铭记自己在团队中的位置，做好自己的影响力，因为你的一举一动很有可能就会影响到下面的组员。
一个不能自我管理的人是没办法去管理自己的组员的。
还有就是作为团队的老大一定要关注自己的组员的所有动态，不管是感情还是工作你都要关注到位，这样组员出现什么问题你可以很快的去给他们作调整。
我们在团队中必须要随时扮演需要的角色。
二、第二点就是建立好团队的同时还要保证团队的氛围文化，也就是说在你关注结果的同时不能放松对过程的监督。
保证你和团队成员的良好信任感。
还有就是要培养优秀的组员，帮助组员成长。
三、一定要去打造团队的影响力，包括去包装下面的组员。
让组员能有感受到自己在团队的位置，这样他们会有想法去为这个而努力。
还有团队也是一样，要让他们感受到团队的荣誉感，明白自己在团队中的重要性。
强大团队的管理办法
打造一个强大的团队是企业成功的关键之一。
以下是一些管理强大团队的办法，可以帮助企业提升团队的凝聚力、创造力和绩效。
1. 清晰的目标与愿景：确立明确的团队目标和愿景，并将其与组织的整体战略相衔接。
通过明确的目标，激发团队成员的动力和归属感，使他们有共同的方向和追求。
2. 合适的人员选择与配置：根据团队的需要，招聘和选择具有相关技能和经验的人员。
同时，确保团队中的成员具有互补的能力和合适的角色分工，以实现良好的协同效果。
3. 积极的沟通与协作：鼓励积极的沟通和协作，建立开放、包容的沟通氛围。
促进团队成员之间的信息共享和知识传递，增加跨部门和跨功能的协作机会。
4. 建立信任与尊重：建立团队成员之间的信任和尊重，营造良好的工作氛围。
鼓励团队成员互相支持和帮助，共同面对挑战和解决问题。
5. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励团队成员发挥其最佳水平。
设立目标和绩效评估体系，根据个人和团队的表现给予合理的奖励和认可。
6. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和专业素养。
组织团队培训、学习交流等活动，促进团队成员的个人成长和团队能力的提升。
7. 有效的冲突管理：鼓励健康的冲突和不同意见的表达，但同时也需要有适当的冲突管理机制。
帮助团队成员解决冲突，并引导他们找到共识和解决方案。
8. 赋权与责任下放：赋予团队成员足够的自主权和责任，让他们在工作中有更大的决策权和自我驱动力。
通过给予适当的授权和支持，激发团队成员的创造力和主动性。
9. 定期的团队评估与反馈：定期对团队进行评估和反馈，了解团队的表现和发展情况。
通过定期会议、个人面谈等方式，与团队成员沟通并给予及时的反馈和指导。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和知识。
组织团队学习活动、经验分享等，推动团队的学习和创新。
总之，管理强大团队的办法需要从明确的目标与愿景、合适的人员选择与配置、积极的沟通与协作、建立信任与尊重、激励与奖励机制、培训与发展、有效的冲突管理、赋权与责任下放、定期的团队评估与反馈以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
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严细管理尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是石化设备厂备料车间下料班班长===，今天很高兴能够代表石化设备厂‚五型班组‛创建活动标杆班组，向各位领导进行汇报。
下料班十几年来，一直是石化设备厂先进班组。
现在的下料班组共有员工17名，其中女职工3名，平均年龄 31岁。
其中大专文化5名，剩下全部技校毕业。
首先十分感谢领导为我们提供了一个交流与学习的平台，相信通过这次交流学习，我们的班组管理水平会进一步提高，安全意识会进一步增强，从而保证班组在今后的各项工作中安全而平稳地发展。
下面就我们下料班在近几年‚五型班组‛创建活动的一些做法和体会，与大家分享。
石化设备厂下料班在‚五型班组‛创建活动开展以来，以人为本，严细管理，大力加强基层建设；以安全生产为重，狠抓现场文明施工；加强员工技能学习，通过岗位练兵和传帮带活动，适时地进行职工培训；以人为本，走近职工，用心关爱，提高了队伍的凝聚力，打造了坚强和谐的战斗集体。
在石化设备厂‚五型班组‛创建活动评比被评为标杆班组，并被公司推荐到工程公司‚十大标杆‛班组候选班组。
注：工程公司未表彰，暂列推荐。
一、在创建学习型班组中成长作为石化设备厂非标设备制造首道工序的下料班，历经几十年一直是石化设备厂先进集体，学习氛围相当浓厚。
在学习《关于深化创建‚五型班组‛活动的实施意见》中，我们下料班结合班组的实际情况，得出结论：创建五型班组，必须从‚学习型‛班组入手。
因为下料班肩负着识图、排料、放样、计算、下料、切割等任务，每张板如何利用，每件配件如何下料，直接关系到整台设备的制造工期、质量及成本。
微机排版下料、数控切割机等现代化工具的运用，需要有知识、有文化的员工来操作，所以学习是一切的先导。
我们下料班结合每名员工的实际情况，制订了每人年度、季度、月度详细学习计划。
并长期开展‚一帮一‛‚师带徒‛活动，特别针对学习新技术——如数控切割机的套料、编程、切割以及新员工的培训更是制订了严格细致的培养计划，并在业余时间和任务不太紧张的时候进行专项考核，及时掌握全班的学习进度，合理制订下阶段学习计划和任务目标。
几年来，下料班采取‚团队学习与个人学习结合；理论学习与实际施工需要结合；知识共享与技术交流结合‛的三结合方式，在班组内部创建了学习型班组的尝试。
团队学习于个人学习结合。
创建学习型班组一方面需要从上而下的管理推动，一方面要鼓励员工自主学习。
我们下料班利用已有的硬件优势，采取每人每月班组给与一天时间轮换学习的制度保障，在时间、场地上给予保证。
同时建立了严格的学习纪律和考核制度，用管理手段强化团队学习。
一方面又鼓励员工利用工余、业余时间自学。
班组员工的不断学习，不断创新，不断进步是创建学习型班组的关键所在。
在实际工作中，员工全面掌握了新的施工手段。
观念更新，接受了新的生产理念。
另一方面，也学习了成功企业的创建经验，使得班组的管理、生产施工都贯穿了学习型组织的理论精髓。
理论学习与实际生产相结合。
学以致用是学习的根本目的。
结合学到的理论和经验，在每一项生产任务中我们班组仔细分析实际生产中存在的问题，研究了不同产品的结构，进行理论分析，集全班智慧解决技术含量高，对整个非标设备制造过程影响较大的设备加以共同解决。
近几年在大庆、新海同轴，乍得、四川、宁夏两器等各种非标设备全部采用计算机下料，数控切割机切割，既加快了生产速度，也提高了产品质量，使班组共同积累的知识在生产实践中得以运用。
知识共享与技术交流相结合。
创建学习型班组活动是循序渐进的。
在这一活动中知识共享与技术交流是十分必要的。
在员工学习的过程中，在技术数据互相传递，知识共享上做文章，每月班组都要举行一次技术交流，好的经验、各类难题解决，都要在计算机上或者黑板上给全班加以讲解，使创建学习型班组取得明显效果，增强了班组整体技术实力。
经过学习型班组的实践，下料班取得了很多收效。
车间员工的凝聚力大大增强，员工创造力的发挥有了广阔的舞台，员工的岗位技能、业务水平有了较大提高。
先后涌现出集团公司技能专家、集团公司青年创新工作法大赛‚百优‛项目获得者刘新儒；2010年集团公司职工技能大赛银牌获得者刘树权；公司铆工大赛第三名吴卫国；石化设备厂第三届职工技术运动会上，下料班职工楚明波荣获中级铆工组第一名，并荣获首席员工称号；张建伟荣获火焊组第一名，荣获技术能手称号。
一个班组出现两个第一名这在石化设备厂还是第一次。
俗话说‚台上一分钟，台下十年功‛，这些骄人成绩的获得，离不开下料班多年来汗水的辛勤浇灌。
也与下料班加强‚五型班组‛建设，提高职工技术水平，争创‚学习型‛班组分不开的。
二、用心发现细节提升员工安全环保素质如果说企业的安全是一首美妙的乐曲，那企业里的每个人就是这首乐曲中的音符，如果某一个音符不准乐曲就会走调。
这样来说安全不单单是某一个人的事，是所有大家共同的事情。
工作中，下料班认真组织学习各方面的安全知识，让班组的每位成员学会对风险进行识别，根据生产任务和进度的变化来确定风险、危害因素，采取消减和控制措施，以利于班组成员有效地避免施工风险。
安全生产中，人的因素是最重要的因素，因此班组的安全管理，重在管好人，管好人就等于管好了所有的安全工作。
平时我们下料班十分注意良好的安全习惯的培养，实践证明有很多事故都与人员不注意细节，一些习惯性坏行为有关，这种行为就是我们所说的‚习惯性‛违章。
在生产中一些人存在侥幸心理，认为以前也是这么干的，或者认为干了多少年了，都没有事。
殊不知这种细小的违章行为可能埋下了安全事故的苗头，因此我们都必须养成一个良好的安全生产习惯，让习惯性违章变成规范操作。
我们下料班制订了《班组安全检查点细则》，经过全班同志共同查找贯穿生产过程全部隐患，共查找把大到人员是否遵守规范，中到是否正确使用设备、小到切割完的筋板是否在切割台边缘、人踩到可能造成摔伤都列到检查点细则中，共23个检查点。
每天轮值安全员逐一检查，并在晚上下班前签上自己的名字。
证明完成一天的检查督促工作。
由于我们下料班安全工作措施得力，全班成员共同努力，工作中严格落实安全生产岗位责任制，近几年全班无任何安全事故发生（小到无任何碰手碰脚），2010被公司推荐为工程公司安全生产先进班组。
注：工程公司未表彰，暂列推荐。
制度管理无疑是管人的重要方法，但容易引起班组成员强烈的逆反心理。
所以下料班除了利用已建立的完善的规章制度进行管理外，更重要的是加强对班组成员自身教育，将安全意识一点一滴的深入到每位员工的内心。
通过业已形成的每天进行安全点评，每周进行安全会商的安全活动，把活动的内容及商讨的解决办法，及时的落实于日常工作中，使每位班组成员深刻的体会到安全不仅仅是领导所喊出的口号，它是发生在自己身边，关乎自己幸福的大事。
建立了这样的共识，员工更加积极地参与每次安全点评，更加注意规范自己的行为。
在每天的安全点评中，由班长先安排当日的工作，然后由安全员根据工作性质，环境，场地，工具，装备等条件逐一给大家综述所应注意的地方，如----阴雨天气要注意用电，天车吊板收料要注意人员设备安全，在切割台上吊板要注意脚下别踏空，空中看吊车钩子等等，使大家每天安全的警钟长鸣，切实增强了全员的安全责任感。
在每周的班组安全活动中，班长结合班长会的要求，每次都进行一个专题讨论，让大家各抒己见，一方面切实认识到安全的重要性，另一方面也给出一定的解决或避免这些安全隐患发生的方案。
另一方面，‚工完、料净、场地清‛是现代企业文明施工的基本要求。
即要求生产班组在每天每次完工时，材料堆放整齐，废料堆放到位，清扫干净施工场地。
作为班长我对对该要求有着自己的独到见解：‚厂里这项要求提的非常的好，不仅能让我们施工人员自觉地对一天的工作进行总结，而且对施工的进度也有了很好的督促作用。
‘磨刀不误砍柴工’就是这个道理，工人们每天开工时看到清爽的工作环境，也会有好的心情展开一天的工作‛。
下料班的成员的确也是这么做的。
他们会在每天开工前先检查和打扫数控切割机下的浮灰，防止因灰尘污垢过多影响数控切割机正常工作的情况发生；每天下班前班长会督促号料人员收拾好号料工具，认真摆放钢板余料。
在下料班，‚工完、料净、场地清‛收获了充分的实践效果。
三、建章立制，规范班组成员质量行为下料班素以严格管理、民主管理而闻名厂内。
全班同志几年如一日提前10分钟到达单位换好工作服，8点整，全班人员整齐划一地坐在休息室在班长的带领下，召开班前会、安全会商会，要求注意当天的安全工作事项，布臵一天的工作内容。
由于下料班不仅承担了从下发图纸、安排排料到材料进厂后的喷砂、铺板、号料、剪、割、填写传递卡，出排版图，与兄弟车间交接，出交工资料的工作，而且还肩负着图纸修改原因，配件丢失等的找料、补料工作，所以下料班的工作面广，作业面大，牵扯范围多。
下料班的员工奔波于本车间和各铆焊车间，及时了解到铆焊车间的生产进度，保证做到对每天的工作了如指掌，合理的安排下一步的工作。
为此，下料班就质量控制和现场安全管理两大方面各建立了一套较为完整的操作规章制度。
在质量控制方面，下料班就根源控制、过程控制和善后处理三部分，对铆工和火焊的工作规范及职责做出了详细的规定，不仅节约了材料，更减少了施工错误及扯皮事件的出现。
在班组现场安全管理方面，要以集团公司六条禁令和各项操作规程为总纲领，施工过程中还要严格遵守下料班所规定的十一条细则。
现场环境变好了，各种工具、器材丢失的现象消失了，更重要的是，近三年来下料班未出过一起安全事故。
除此之外，处理好与兄弟工种及车间的互相合作关系，衔接好工作流程，减少流通环节的障碍也是生产过程中的一个重要问题。
我在班上一再强调与兄弟车间的合作关系，实行首问负责制：无论铆焊车间的同志前来咨询问题，问到谁，这个人一定要负责找到能解决问题的方法或者联系到能解决问题的人，不能互相推诿，相互扯皮，耽误时间。
针对切割过程中的一些问题，进行了明确的划分--——数控，半自动切割机，手把切割这三个层次一定要严格把握，能用数控的坚决不要用手把，要最大限度的保证产品的切割质量和表面光洁度，对主体及配件切割过程产生的氧化铁，要求必须清理干净，尽量为下道工序创造条件。
在大批量主体施工过程中，要求收料时，一定要逐台，逐节，逐圈进行收料和摆放，方便了刨边同志找板，铆焊车间拼版。
搞好降本增效，做好原材料成本的控制，使定尺合板更加合理、最优，最大化的节约材料。
合理使用材料，全年实现降本增效目标100万元以上。
四、提高利用率控制材料成本现代企业的竞争除了依靠尖端的科学技术、优秀的品质外，还有一个重要的因素就是成本的控制。
而原材料又在成本控制中占有重要地位。
由此说来，石化设备厂的原材料成本的控制很自然就落在了我们备料车间。
在备料车间原材料成本的控制又被细化到了下料班。
我们主要是通过制作限额领料单来节约原材料。