建立事业单位登记管理制度思考
事业单位登记管理工作中的问题及对策思考 - 汇报材料
事业单位登记管理工作中的问题及对策思考- 汇报材料事业单位登记管理工作中的问题及对策思考随着登记管理工作的不断深入和细化，工作中也出现了一些问题，需要我们去认真思考和探讨。
（一）、正确认识事业单位法人登记宣传工作的重要性截止目前，我市已完成了244个事业单位的初始登记工作，占符合登记条件事业单位的83.3%，占事业单位总数的66.8%；但是，各事业单位对登记管理制度的贯彻实施认识与接受程度仍显不足。
事业单位甚至包括一部分举办单位对事业单位登记管理的必要性缺乏理解，部分事业单位的潜意识中总感到登记不登记没什么两样，也不影响自己开展业务活动，有些事业单位从人、财、物到业务工作都与举办单位分不开，基本上不以本单位的名义开展活动。
还有些举办单位主要是缘于部门小集体利益，把所属事业单位视为人员的蓄水池及财力的支持库，不愿意让所属事业单位参加登记。
因此，我们登记管理机关要把对事业单位登记的宣传作为一项长期坚持的重要工作的来抓。
从宣传方面来讲要在宣传意识、宣传内容及宣传方法上有明显改进。
在宣传意识上，应把事业单位登记管理及相关知识的宣传作为日常工作的一部分，把宣传工作长时间地开展下去；在宣传内容上，充分宣传我国社会政治经济发展和事业单位改革等大背景对事业单位登记管理的要求，宣传事业单位登记后享有的民事权利及对保障自身合法权益的优势，宣传事业单位登记是明晰举办主体与所属事业单位民事权益，使举办主体脱离承担无限连带民事责任的重要举措等；在宣传方法上，首先抓好了本部门工作人员的业务素质学习，其次要着力抓好对事业单位法定代表人的培训工作，充分利用以会代培、宣传标语、广播电视、发放资料等方式对事业单位法人登记工作进行广泛宣传。
从2xx年开展登记工作至今，我办分系统举办法人培训8次，参加培训人员380多人次,发放登记知识资料近400份，通过有线电视网络宣传累计达到160多小时，为登记管理工作创造了良好的社会氛围（二）、要坚持做好对事业单位的监督、检查和服务工作加大监督检查力度，完善监督检查内容，健全监督检查手段，合法有效地履行《条例》所赋予的各项法定职权。
做好事业单位人事管理工作的思考与实践
做好事业单位人事管理工作的思考与实践随着经济的不断发展和社会的进步，人事管理工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
无论是大型企业还是小微企业，都需要有效的人事管理来确保员工的稳定和团队的稳定发展。
作为事业单位的人事管理者，必须不断思考和实践，以适应时代的变化和企业的需求。
一、关注员工的成长和福利在事业单位中，员工的成长和福利是人事管理的核心内容。
作为人事管理者，应该注重员工的职业规划和发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。
还要关注员工的福利待遇，包括薪酬福利、工作环境、健康保障等方面，以确保员工的满意度和忠诚度。
在实践中，可通过定期的员工培训计划和职业规划指导，来帮助员工提升自身能力和职业素养，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
在薪酬福利方面，可以通过调研员工对薪酬福利的需求和意见，来及时调整和优化薪酬福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、建立健全的人事管理制度在事业单位中，建立健全的人事管理制度是至关重要的。
人事管理制度涉及到招聘、考核、激励、离职等方方面面，而这些方面的正常运作对于企业的人才储备和管理效能有着至关重要的影响。
在实践中，可以通过修订、完善人事管理制度，以适应企业的发展和员工的需求。
可以通过调研员工的需求和意见，来修订招聘制度和考核制度，以确保招聘和考核的公平公正。
在激励方面，可以通过建立奖励机制和晋升机制，来鼓励员工积极工作和发展。
三、建立和谐的员工关系在事业单位中，建立和谐的员工关系对于企业的发展和稳定至关重要。
作为人事管理者，应该注重员工之间的沟通和协作，保持员工之间的和睦关系和团队合作。
还要注重员工与企业的关系，建立良好的员工企业关系，以确保员工的忠诚度和企业的稳定发展。
在实践中，可以通过组织各种活动和培训，来增进员工之间的了解和信任，以建立和谐的员工关系。
在员工与企业关系方面，可以通过开展员工满意度调研和处理员工诉求，来改善员工与企业之间的关系，以提高员工的忠诚度和企业的稳定发展。
其他组织利用国有资产举办的事业单位的登记管理实践与思考
或者 其他 组 织利 用 国有 资产 举 办 的 ，从 事 教育 、科
２ Ｏ ０ １ 年 ，宁 波 市 对 这 类 单 位 基 本 情 况 进 行 了
２ ９
Ｉ 中国机构改革与管理
专题 调研 。据 统计 ，这 类单 位有 近２ ０ ０ ０ 家 主 要 是 教 育 、卫生 部 门 ，多数单 位 只经过 相关 部 资质认
是摆 在各 级 事业 单 位登 记 管理 机关 面前 的亟需 解 决
步改革 的思考 。
一
的 问题 。依 据 《 事 业 单位 登 记 管 理暂 行 条 例 》 ，事
业 单 位是 指 国家 为 社会 公益 目的 ，由国家 机关 举 办
、
宁波市 其他 组织利用 国有资产举 办 事业 单位 的登记管理 实践
目前就事业单位的甸调查制度等手段对慈善组定义而言虽将其他组织利用国有资产举办的事业勾慈善组织提供信息咨询等单位列人事业单位的范畴但在机构编制人事管理方面由于没有建立起一整套系统完备的制度三是通过各种手段为社会组织提供支持性服来规范管理使单位职工无法享受与国家举办事务
ｉ 噩 硒霆 圃 嘎墨 丽隧誉葛 ■
退 出机制 。
保 险体 系 ，实现事业单位工作
化 ，解决 部分未配备事业编制
与传统事业单位 在人员社会保
ｏ
ｔ 会力 量 和政府 共 同举 办多 元 立条件 、资质认定 、职业资格
与职称评定 、政府 购买服务等方面给予优 惠。对企业 和个人 向多元化投人事业 单位的捐赠 ，参照慈 善公益 组 织的捐赠办法 ，享受 同等的税 收优惠政策 。对 以技
组 织利 用 国有 资产举 办 的事 业 单位 可 以纳入 事业 单 位 登记 管理 的范畴 。但 由于多 方面 原 因 ，很 多地 区 还 没有 开展 对 这类 事业 单位 的登 记 管理 工作 。本 文
单位制度建设存在问题
单位制度建设存在问题一、行政事业单位内控制度的的内涵行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
从静态上讲，内部控制是单位为履行职能、实现总体目标而建立的保障系统，该系统由内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素组成，并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施;从动态上讲，内部控制是单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。
理解这个概念，还应当注意行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活动的风险，非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。
根据我国行政事业单位的实际，经济活动通常包括预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等。
二、行政事业单位内部控制建设的重要性行政事业单位的内部控制是内部管理制度的重要组成部分，是指单位为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
1.保障国家财政资金的安全和完整由于行政事业单位的性质，资金多为财政拨款，如何管好用好财政资金，减少或防止个人贪污、非法侵占国有资产，必须建立和有效实施内部控制制度，使得行政事业单位的经济活动按照制度有章可循，规范各类收支行为，确保收入及时入账，未设账外账，合理支出。
避免财务工作的随意性，造成国有资产不正当流失，从源头上保障财政资金的安全完整。
2.合理保证财务信息的真实可靠真实可靠的财务信息是反映一个单位在一定时期的财务状况，同时也是国家制订各种财政政策的依据。
有效的内部控制制度，可以规范单位的工作流程，不相容岗位分离，相互牵制，杜绝单位内部人员做假账、弄虚作假，串通舞弊，进而保证财务信息的真实可靠。
3.有效预防腐败，提高公共服务效率在经济发展中，行政事业单位是社会公共服务的提供者和社会事务的监管者，能否有效地履行职责，关键在于是否具备较高的内部管理水平。
事业单位登记管理总结
事业单位登记管理总结引言随着人民生活水平的不断提高和国家对公共服务领域的不断加强，社会上不断涌现出了大量的事业单位，这些单位为社会的发展做出了重要贡献。
在此过程中，事业单位的登记管理显得尤为重要。
事业单位登记管理是指向上级机构或组织，市场和公众提供服务的事业单位进行登记、备案和公示等管理工作的总称。
本文就事业单位登记管理的一些问题进行总结，并提出一些改进建议。
现状存在的问题1. 登记流程过于繁琐对于许多希望成立事业单位的人员来说，登记流程非常繁琐，需要准备的材料多且复杂，需要的时间也非常长。
这给希望成立事业单位的人员带来了很大的麻烦和压力。
2. 登记标准缺乏统一规定由于对于事业单位的定位不够明确，登记标准缺乏统一规定，导致很多事业单位的性质较为模糊，难以区分。
3. 信息公示不足部分事业单位在登记后，无法及时向社会公示相关信息，这让公众对于这些事业单位的性质、资质等无从得知。
同时，如果事业单位存在一些问题，社会监督也无法及时发起。
改进建议1. 简化登记流程应该在简化材料、实行网上申报等方面，提高申请人员的便利性和办理速度。
2. 规范登记标准应该利用公共资源等方面的性质，明确事业单位的性质和区别，为登记标准的制定提供更加明确的参考。
3. 加强信息公示应该在登记公示方面加大力度，完善事业单位的信息公示，让公众更加清楚的了解事业单位的外部标准和管理情况。
结论事业单位登记管理对于事业单位成立和发展有着重要的作用，但现有的管理存在一些问题。
在改进的确定方向方面，简化繁琐的登记流程、规范登记标准以及加强信息公示几个方面可以为后续优化事业单位登记管理提供参考。
参考文献无。
事业单位登记管理制度范文
事业单位登记管理制度范文一、总则1. 目的和依据本制度的目的是为了规范事业单位的登记管理工作，保障事业单位的合法权益，并加强对事业单位的监督和管理。
本制度依据《事业单位登记管理条例》等相关法律法规和规章制度。
2. 适用范围本制度适用于所有依法登记的事业单位及其登记管理机构。
二、登记管理机构1. 设立和组成事业单位登记管理机构由国家民政部门负责设置，并依法组建。
登记管理机构应设立登记科、审批科、监督科等职能部门。
2. 职责和权力（1）登记科负责受理和办理事业单位的登记申请，并根据相关法律法规和规章制度进行审核和审批。
（2）审批科负责审核各类事业单位的章程、设立方案等相关文件，并提供审批意见。
（3）监督科负责对登记的事业单位进行监督检查，及时发现和处理违法违规问题。
三、登记申请1. 条件和程序（1）事业单位登记申请应符合《事业单位登记管理条例》规定的条件。
（2）申请人应准备齐全相关材料，填写《事业单位登记申请表》并提交给登记管理机构。
（3）登记管理机构应在收到申请后30个工作日内作出审批决定，并及时通知申请人。
2. 监督和检查登记管理机构应对登记申请进行审核和审批，确保申请人符合法定条件，并配合有关部门进行现场检查。
四、登记程序1. 审核和审批登记管理机构应根据事业单位的性质和实际情况，对申请材料进行审核和审批。
审批结果分为同意登记、不同意登记和暂停登记三种，并向申请人及时发送通知。
2. 公示和反馈（1）同意登记的事业单位应在相关媒体上公示，并接受公众的意见和建议。
（2）不同意登记的事业单位应向申请人说明理由，并接受申请人的申诉。
（3）暂停登记的事业单位应进行整改，并在规定的期限内完成整改工作。
五、登记管理1. 记录和档案登记管理机构应设立事业单位登记簿册，对所有的登记事项进行详细记录，并建立事业单位的档案。
2. 变更登记（1）事业单位应按照法定程序，向登记管理机构提出变更登记申请。
（2）登记管理机构应对变更登记申请进行审核和审批，并及时更新相关登记信息。
2024年事业单位人事管理条例学习体会范文(三篇)
2024年事业单位人事管理条例学习体会范文学习与理解《2024年事业单位人事管理条例》的过程是一次启迪和思考的过程，它对于我们深入认识事业单位人事管理的重要性和规范性起到了积极的引导作用。
通过仔细阅读和思考，我从以下几个方面得到了启示和体会。
首先，事业单位人事管理的目的是为了提高组织效益。
《2024年事业单位人事管理条例》明确指出，人才是事业单位的第一资源，高效的人事管理是事业单位蓬勃发展的基础。
事业单位在人事管理过程中应坚持公平公正、激励员工积极性的原则，建立科学合理的岗位设置和人员配置制度，注重激发员工的工作热情和创造力，从而提高组织效益。
作为一名事业单位的员工，我深刻认识到了自身在组织中的重要性和责任，意识到只有通过个人的不断努力和进取心，才能为事业单位的发展做出更多贡献。
其次，事业单位人事管理应注重公平公正。
《2024年事业单位人事管理条例》明确规定了事业单位人事管理中应当遵循的公平公正原则，禁止以种族、性别、年龄、宗教等因素歧视人才。
此条例要求事业单位在招聘、选拔、晋升、薪酬等环节，都要建立阳光透明、公平公正的制度，确保人才的选拔和使用根据能力和业绩来决定。
这使我对事业单位的公平公正有了更深的理解和认识，也让我更加看重自身的能力和努力，因为只有通过自己的努力才能取得公平竞争的机会。
第三，事业单位人事管理应关注员工的发展。
《2024年事业单位人事管理条例》明确规定了事业单位应当注重员工的职业发展，为员工提供继续学习和成长的机会。
这一条例规定督促事业单位建立完善的培训和晋升制度，从而激励员工不断提高自己的专业水平和能力。
我深感经济社会的快速发展和竞争激烈的现实环境下，只有不断增强自己的能力和提高自己的竞争力，才能适应事业单位的发展需求，实现个人的职业发展。
第四，事业单位人事管理应注重员工的权益保护。
《2024年事业单位人事管理条例》明确规定了事业单位应当保障员工的合法权益，不得随意变动工作岗位和职务，不得辞职好精神补偿等措施，保障员工的权益。
优化事业单位管理制度的关键措施
优化事业单位管理制度的关键措施在我看来，优化事业单位管理制度的关键措施可以从以下几个方面来讨论和思考：机构改革、权责明确、激励约束、信息化建设和人员培养五个方面。
下面我将逐一阐述这些关键措施。
一、机构改革事业单位管理制度的优化需要对机构进行有序的改革和调整。
通过机构改革可以实现权责明确、职能优化和高效运行。
首先，要对事业单位的组织架构进行合理规划，确立明确的部门设置和职责划分。
其次，要推行精简机构的政策，淘汰冗余岗位，优化编制结构，减少管理层级，提高工作效率。
同时，要重视事业单位内部的跨部门协同合作，打破“信息孤岛”，促进各部门之间的信息共享和流动。
二、权责明确要优化事业单位的管理制度，必须明确各级各部门的权责。
首先，要制定科学合理的工作指南和条例，明确工作目标和职责范围，并建立健全绩效考核制度，激励干部和员工发挥主观能动性，增强工作的积极性和主动性。
其次，要建立健全权责对等和层级对等的制度，防止权力滥用和职责不清的情况发生。
各级领导要带头履行职责，加强组织协调，确保工作的有序进行。
三、激励约束激励约束是优化事业单位管理制度的重要手段。
激励可以通过提高薪酬待遇、提供晋升机会、丰富员工福利等方式来实现。
要建立公正、透明、激励有序的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励。
同时，也要建立严格的约束机制，对违纪违规行为进行严肃处理，并加强对权力运行的监督和制约，确保权力不被滥用。
四、信息化建设信息化建设是现代化管理的重要组成部分，对于优化事业单位管理制度具有重要作用。
要推动事业单位的数字化转型，建立全面、准确、及时的信息管理体系。
通过信息化建设，可以提高工作效率，减少人力资源的浪费和错误，同时促进工作的透明化和规范化。
五、人员培养优化事业单位管理制度还需要注重人员培养和管理能力建设。
要加强干部培训，提升管理水平和专业素养。
同时，也要加强对普通员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作技能。
通过培养和管理能力建设，可以提高事业单位管理人员的整体素质水平，从而进一步推动管理制度的优化和升级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立事业单位登记管理制度思考
建立事业单位登记管理制度思考
1998年国务院颁布的《事业单位登记管理暂行条例》（以下简称《条例》）规定，事业单位是指国家为社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会组织。
这意味着其他组织利用国有资产举办事业单位也应纳入事业单位登记管理的范畴。
目前，我区尚未开展其他组织利用国有资产举办的事业单位登记管理工作。
如何做好事业单位登记管理工作，特别是如何做好即将进行的各类事业单位统一登记管理工作,成为我们目前迫切需要调研和思索的问题。
一、全区事业单位及公益性机构登记基本情况
(一)区国家机关举办的事业单位登记基本情况
目前，我区事业单位初始登记已基本完成，全区事业单位共计393家，其中公益一类事业单位327家，公益二类55家，暂缓或不分类的有11家；目前已登记发证的有375家，其中教育类73家、卫生类51家、文化艺术类29家、科技类42家、体育类2家、公益慈善类9家、其他类169家；登记率达95%。
（二）区社会力量举办的公益服务机构登记有关情况
目前，区利用社会力量举办的公益服务机构登记与管理工作是由区民政部门负责。
通过与区民政部门沟通，了解到，目前，我区已登记的利用社会力量举办公益机构共133家，大多为幼儿园、培训机构及养老院等。
其中幼儿园等教育类63家，养老院等公益慈善类34家，文化艺术类23家，其他类13家。
二、存在的问题及原因
（一）全区国家机关举办的事业单位登记存在问题及原因
一是部分事业单位对登记管理工作认识不深、重视不够。
目前很多事业单位对登记管理工作认识不深、重视不够，认为登记与不登记一个样，不登记照样可以运作，单位干部职工也没有受到不利的影响；有些事业单位认为一切业务都以举办单位的名义开展活动，人、才、物都是他们管，没有必要再进行法人登记，因而对法人登记缺乏积极性，登记的作用和效果不明显；
二是部分事业单位变更登记和年检不及时，或不登记、不年检。
每年法定年检期间，总有部分事业单位以怕麻烦不愿年检或年检不及时；有部分单位以单位经费紧张等为由，对单位名称、住所、法定代表人、开办资金等发生了变化的登记事项，不及时或超时限
进行变更登记，有的甚至拖着不办；
三是登记管理理论研究和监督管理工作有待加强。
目前区登记管理机构由于人员力量较薄弱，往往只忙于应付日常的登记发证工作，而无暇进行登记管理理论研究及开展对全区事业单位的监督管理特别是现场监督管理；目前我区对事业单位的监督管理手段也只限于年检，而且年检时，对事业单位的开办资金、资产负债表的审核也往往流于形式，没有真正起到监督管理作用。
（二）全区社会力量举办的公益服务机构存在的问题及原因
一是机构设置存在一定随意性。
社会力量举办社会公益机构的设置往往出于出资人的意愿，带有一定的随意性。
以我区农村五保供养机构为例，部分乡镇有两个以上农村五保供养机构，管理水平低下，开办资金、经费渠道及单位的章程都存在一定的随意性；
二是财力得不到充分保障。
社会力量举办社会公益机构与国家机关举办事业单位一样，是以公益为目的非盈利性的社会组织，组织收入只能用于自身建设和发展，出资人不能取得任何回报。
但随着时间推移、环境变化，出资人的投入意愿会衰退，投入资金会减少，在很少得到政府财政资助和拨款的情况下，这类单位只能通过“自体输血”发展壮大，一旦业务萎缩，经营不善，资金短缺，就不能保证单位的持续发展。
三是内部人员管理不够规范。
社会力量举办社会公益机构由于没有纳入编制管理，享有更多的用人自主权，单位人员聘用制度不够规范，从业人员整体素质偏低，学历、职称、年龄结构比例不合理。
以区农村五保供养机构为例，人员年龄普遍偏高，文化素质普遍偏低，有很多是农村村支部书记退休后兼职，绝大多数职工不易接受新技术、新知识，不能适应事业发展的需要。
三、将社会力量举办的公益服务机构纳入事业单位统一登记的弊端
一是登记条件难把握。
国家机关举办事业单位由各级政府及机构编制部门审批，一般对事业单位的工作职责、机构规格、人员编制等都进行核定，审批条件和程序较为规范。
而社会力量举办社会公益机构由行业主管部门审批，对这类单位职责、规模没有严格的规定，审批条件和程序也不一定规范。
二是给机构编制管理工作带来挑战。
将社会力量举办社会公益机构纳入事业单位登记后，会导致部分社会公益机构的从业人员对事业单位概念的误解，认为登记为事业法人就是传统意义上国家机关举办的事业单位，会到机构编制部门和财政部门申请事业编制和财政预算资金，甚至会引发一引些不稳定因素。
三是法定代表人身份不易规范。
社会力量举办社会公益机构法定代表人一般由出资单位委派，人员身份较为复杂，有可能不符合事业单位法定代表人的资格条件。
四是配套政策不完善。
目前，就事业单位定义而言，虽将社会力量举办社会公益机构列入事业单位的范畴，但在机构编制、法人登记、人事财务管理等方面，国家政策法规都没有明确规定，使这类公益机构承担民事责任的能力相对较弱，管理无法可依，无章可
循，陷入无序状态。
四、建立各类事业单位统一登记管理制度的建议
针对国家机关举办事业单位及社会力量举办社会公益机构登记管理存在的问题，结合我区经济社会发展的特点，对于建立区各类事业单位统一登记管理制度有如下的建议。
一是加强事业单位概念的理论学习。
要充分通过媒体、网络等平台，宣传《条例》上规定的事业单位定义，让社会上更多的人了解到，国家机关举办的事业单位是纳入机构编制部门管理的，人员编制、机构级别、人员经费是由编制部门审批并核准的；社会力量举办社会公益机构也是事业单位，但是不纳入机构编制管理范畴，机构编制部门不单独核定编制。
二是加大宣传培训力度，建立相关的制约机制。
针对我区国家机关举办的事业单位法人登记中存在的问题，我们认为，应通过多种形式对事业单位登记管理的重要性与必要性进行广泛宣传，使各事业单位切实认识到取得合法证书的重要性，主动接受登记管理机关的管理，同时继续做好举办单位的工作，取得他们的理解、支持和配合；针对事业单位不及时进行登记、年检和超业务范围经营等违规行为，登记管理机关应制定相应的处罚措施和监督办法，对不及时办理变更登记，不按规定提交年度报告的单位，实施跟踪监督，对违法的事业单位责令其纠正。
三是坚持公益服务方向，大力发展社会公益事业。
社会力量举办社会公益机构主要承担着教育、卫生、科研等公益服务职能的，可以认定其为事业单位的有机组成部分，其管理可以纳入对事业单位管理的大系统之中，通盘考虑，而其他社会力量举办的公益服务机构建议暂缓纳入统一登记范畴。
四是规范“市场准入”条件，确立事业法人主体资格。
怎样解决社会力量举办社会公益机构由谁来登记管理，如何进行登记管理等一系列问题呢？首先应规范审批环节和程序。
行业主管部门批准设立这类事业单位时，应统筹考虑社会公益事业的发展状况和行业特点，科学合理设置机构、配置人员，有关审批事项应事先报机构编制管理部门核准并统一由机构编制部门登记。
其次应加强对这类事业单位的监管。
采用实地核查、年度报告、信息公开等有效方式，督促这类事业单位按照《条例》及其他相关政策法规的要求规范发展。
五是完善法人治理结构建设，提高科学化管理水平。
为解决登记管理机关监管方式单一问题，建议在原有国家机关举办的事业单位法人治理结构管理的基础上，探索建立各类事业单位法人治理结构，促进各方、各层次举办的公益服务提供主体的权力和义务的均等化，使不同公益服务提供主体能够独立运行、公平竞争、有序发展，从而调动社会力量参与兴办公益事业的积极性、主动性，有利于实现事业单位投资主体多元化，促进公益服务新格局的形成和公益服务市场的健康有序发展。