新员工试用期转正考核表
签字： 时间：
签字 时间：
签字： 时间：
3．工作效率（满分 10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） B．效率良好（7 分） D．效率低（1 分）
4．工作质量（满分 10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损
评价人： 基本胜任 (60～69 分) 不胜任 (59 以下分)
直接上级总结（包括对新员工工作的安排及工作表现，以及自身指导的评述）： 提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正 签字： 部门领导意见： 主管领导意见： 人力资源部意见： 年 月 日
新员工试用期转正考核表
姓 名 岗 位 部 门
试用期时间
考核记分表： 年 月 日至 年 月 日 考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相 入职培训成绩 应位置画勾） 1．出勤情况（满分 10 分） A．全勤，无病事假迟到情况 （10 分） B．良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分） C．一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（4 分） D．差，有 6 次以上缺勤或迟到（1 分） 2．适岗程度（满分 20 分） A．短时间内适应工作的目标（20 分） C．不能胜任本职工作（10 分） A．效率高（10 分） C．效率一般（4 分） 失） A．很高（10 分） B．高（7 分） C．一般（4 分） D．差（1 分） 5．工作态度（满分 15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15 分） B．能主动完成本职工作（11 分） C．在指导下能完成工作（7 分） 6．团队意识（满分 10 分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10 分）B．可以较好地配合（7 分） C．配合程度一般（4 分） D．不配合其他部门（1 分） 7．服务意识（满分 5 分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉） A．很好（5 分） B．一般（4 分） C．差（3 分） D．很差（2 分） D．很差（1 分） D．很差（1 分） 8．学习能力（满分 10 分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） A．很好（10 分） B．一般（7 分） C．差（4 分） A．很好（10 分） B．一般（7 分） C．差（4 分） 说明） A．很好（5 分） 总评分： 标准 优秀 (91～100 分) 胜任 (70～90 分) B．一般（4 分） C．差（2 分） D．很差（0 分） 9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分 10 分） 10．人员入职证件提供是否完全？（满分 5 分）（如果提前转正，还需要部门提供提前转正 D．反复督促完成工作（3 分） B．基本适合工作岗位（15 分） D．完全不适合本职工作（0 分）
员工转正申请考核表
XXXXXXXX有限公司
表格编号：
员工转正申请考核表
申请日期：
姓名
年龄
学历
入职时间
部门
冈位
试用时间
年月日至年月
日
甄选方式
□公开招聘□推荐遴选□内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
督导人员
督导方式
口观察口培训
部门负责人或直接上级意见
部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正
项目评分
行政人事部：日期：
总经办意见
总经办：日期：
专业知识
0)
良好(14-17)
一般(10-13)
差（0-9）
（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）
直接上级：日期：
部门负责人：日期：
行政人事部意见
迟到次，早退次，病假天,事假天
□提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退
转正职位：转正薪资转正时间自年月日起
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
银行试用期员工转正考核表
工作经验丰富,专业知识深厚（15分）
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指导,能完成稍微困难工作（9分）
有一定实践经验,专业知识有待提高（9分）
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作（3分）
专业知识不足,工作较被动（3分）
独立完成工作有困难（0分）
本次考核性质:（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责,品行良好（4分）
能遵守规章,并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱,能履行工作职责（3分）
评语:
考核人:
日期:
日期：
考核结果
综合成绩（满分100分）:分
注:员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元（第一个月末:截止年月日,在职天）
日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）当前揽存余额：万元
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改进,成果优异（5分）
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考,提出合理化建议（4分）
顾客意识一般,能为顾客服务9分）
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
员工试用期转正考核表
拟自年月日转正
转正薪资：
福利:
签名： 年 月 日
分管领导
审核意见
签名：
年 月 日
单位考
核意见
领导签名： （单位盖章）
年 月 日
注：附试用期工作小结
员工试用期转正考核表
姓 名
性 别
出 生
日 期
最 高
学 历
专 业
职 称
参加工
作时间
进本企
业时间
本岗位工作年限ຫໍສະໝຸດ 岗 位职 务主要工
作经历
获奖及
持证情况
部门/项目负责人考核意见
该同志在试用期工作期间，各方面表现 :优秀 □良好 □一般 □差，
拟 □ 同意转正 □ 延期转正 □ 不再聘用。
签名：
年 月 日
行政人事部意 见
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
良好（4分）
普通（2-3分）
不合格（0-1分）
从性
流程有自己的合理化意见和建议；准时提交各类
普通（4-6分）
（10分）
规定的报表和数据；服从上司批示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
不合格（0-3分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功
优秀（10分）
团体合作（10分）
地融入到这个团体中；工作中体现出非常好的团体协作精神，主动沟通、亲密配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际状况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周重Hale Waihona Puke 完毕的工作：3.本周最大收获：
4.本周碰到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目的：
被考核者对考核成果确认签名：
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；呈现了自己超强的学习能力，讲求办法和效率，懂得谋求有效途径，善于运用多种资源，效果超出大家
预期。
良好（7-9分）
普通（4-6分）
不合格（0-3分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
优秀（10分）
纪律服
工作都能按照规范的流程跟进贯彻，且能对现有
良好（7-9分）
普通（8-14分）
途径解决。
不合格（0-7分）
认真学习并能充足理解和认同公司的管理模式；
试用期(转正、辞退)考核表
编号：生效日期：
姓名:
部门：
岗位：
试用期限：天
入职日期：年月日
转正申请
（员工完成）
申请人签名：日期：
工作评估
（直属上级完成）
说明：该项由直属上级就下属试用期的工作进行评估，评估范围包括：工作质量、专业知识、工作能力、工作主动性、判断能力、团队合作精神、如为管理职位须评估领导才能。
建议提前个月转正同意转正
建议延长试用期个月建议辞退
直属上级签字：日期：
人事行政部
意见
试用期月薪/：转正后月薪：
生效日期：其他福利Biblioteka 遇：人事行政部经理签字：日期：
总经理
意见
总经理签字：日期：
试用期员工转正考核表
实际业绩达标41--50%（5分）
2
关于工作能力的 评估
30
实际业绩达标40%以下（0分）
提出对小组合理有利的建议，能和组员之间互相帮助，帮助所在小组达 成目标促进业绩增长（4分） 开发客户数量及质量（5分）
责任感与品德言行（3分）
30% 工作效率，回复客户及时性，出错率。（3分） 胜任能力与发展潜力（3分）
20
20%
主要不足
人事 经理
考核意见
改进建议 □综合评分60分以下予以淘汰或继续试用观察；□综合评分60--80分继续试用观察；□综合评分80-100可以期满转正。
上班时间看电视，玩游戏，闲聊天，睡觉，擅自脱岗，每次扣1分，超过 3次扣5分。（5分） 20% 在办公区域内讲脏话，不遵守公司规章制度，着装不整洁、衣着暴露上 班。 （3分）
未按照小组安排打扫卫生，打扫不合格，乱扔杂物、垃圾，每次扣1分。 （2分）
对待工作态度（2分）
沟通时间
年
月日
评分
主要优点
4
与试用期员工沟 通记录
产品知识掌握的熟练程度（4分） 适应能力与学习能力（3分）
能熟练掌握所有销售产品话术，业务知识运用熟练（5分）
考核分数 自评 主管评分 考核人
估
20
迟到、早退、漏打卡、旷工以上情况每次扣1分，超过3次扣5分。（5 分）
员工在超过规定天数（1.5天/周）之外请假（含事、病假），超过部分 按照1分/天扣款（毕业事由除外），每次扣1分。（3分）
试用期员工转正考核表
员工姓名
主管签字
经理签字
序号
考核内容
分值 占比
考核标准
实际业绩达标91及以上（30分） 实际业绩达标81--90%（25分）