俱乐部组织结构
健身俱乐部组织结构图及部门职能描述
一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场方案的制定和实施，监视进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部CI形象战略方案确实定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案筹划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反应。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的筹划市场活动。
负责和相关客户的严密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩方案并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍参谋每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍参谋TO。
2、会籍参谋〔10名〕销售：预约、追踪〔跟进〕。
接待WI，接听TI。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理〔1名〕负责运营部管理监视和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心〔商品部〕商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管〔1名〕协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进展。
3、前台接待会员咨询，答复会员问题，处理会员投诉。
俱乐部组织结构
俱乐部组织结构 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】俱乐部组织结构俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。
策划推广中心——全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。
拓展培训中心——作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练，同时提供大型企业年会和团体活动的组织实施服务。
运动管理中心——进行户外运动培训和活动组织的专门机构，主要负责各类别、各等级活动的策划、组织和相关服务，并面向爱好者开展各种主题的讲座和培训，为会员提供多主题交流沙龙。
运动管理中心的活动主要有以下几类：◇极限运动登山、攀岩、溯溪、探洞、徒步穿越、野外生存、山地自行车、热气球、潜水、赛马、冲浪、舢板、滑雪、滑翔、野外垂钓……◇自助“驴”游中长线自助游——远离旅游景区，走进自然，感受草原的广袤、沙漠的悲凉、深山的神秘、峡谷的空灵……短线休闲游——山里农家小住，享受山野之乐，攀登古长城，山间宿营观星，海岸扎营……◇户外沙龙以写生、摄影、民俗、音乐、文学等为主题的派队、联谊、讲座等活动。
◇车友自驾多条路线、各种难度的汽车自驾活动和相关交流活动装备商品中心——进行专业装备的研发、生产组织和销售，同时热切关注国际装备市场，引进优质装备用品，为会员和消费者提供更多选择。
中心为便于各地爱好者选择购买自己需要的装备，开设了连锁加盟专卖店，进行装备产品的销售，统一管理，保证信誉。
主题酒吧——释放俱乐部文化内涵的个性空间，彰显“泰达”人文色彩，为所有热爱户外运动的人提供信息交流和思想碰撞的机会和乐趣。
我们的理念用自然、健康的方式享受时尚、个性的生活；在不断的自我挑战中成长，在真实的感受中收获；我们要做的事◇让喜爱户外运动的朋友找到真正属于自己的大家庭。
XX中学体育俱乐部的组织编制及职责角色
XX中学体育俱乐部的组织编制及职责角色为了更好地推动XX中学体育俱乐部的发展，提高学生的体育竞技水平，丰富学生的课余生活，我们制定了本俱乐部的组织编制及职责角色。
以下是详细的组织结构和各职责角色的描述：1. 俱乐部组织结构1.1 俱乐部领导层- 俱乐部主席：负责整个俱乐部的全面工作，对外代表俱乐部，组织召集各类会议，协调各部门之间的关系，监督各部门的工作。
- 副主席：协助主席进行日常工作，分管俱乐部各部门，负责大型活动的策划和组织。
1.2 各部门设置及职责- 训练部：- 部长：负责制定训练计划，指导队员进行日常训练，提高队员的竞技水平。
- 教练员：负责具体训练内容的实施，对队员进行技术指导和心理辅导。
- 竞赛部：- 部长：负责组织参加各类比赛，协调与比赛相关的事宜，如报名、行程安排等。
- 赛事管理员：负责比赛信息的收集和整理，制作比赛时间表，负责比赛现场的协调工作。
- 行政部：- 部长：负责俱乐部的日常行政工作，如文件管理、会议记录、财务管理 etc.- 秘书：协助部长进行日常工作，负责文件的整理和归档，会议的记录和通知。
- 外联部：- 部长：负责俱乐部的对外联络工作，如与其他学校体育俱乐部的交流，寻求赞助等。
- 公关：协助部长进行对外联络，负责赞助商的接待和沟通工作。
- 宣传教育部：- 部长：负责俱乐部的宣传工作，如制作海报、撰写新闻稿、管理社交媒体等。
- 设计师：负责海报、宣传册等设计工作，协助部长进行宣传工作。
2. 职责角色说明2.1 俱乐部主席- 负责组织召集俱乐部各类会议，协调各部门之间的工作。
- 对外代表俱乐部，处理与其他学校体育俱乐部的交流事务。
- 监督俱乐部各项工作的实施，确保俱乐部目标的实现。
2.2 各部门部长- 负责本部门工作的全面开展，执行俱乐部的决策和指示。
- 管理和指导本部门成员，提高成员的素质和工作效率。
- 定期向主席汇报工作，及时反映部门工作中遇到的问题。
2.3 各部门成员- 执行部门工作计划，完成分配的任务。
学校体育俱乐部管理制度
学校体育俱乐部管理制度一、引言体育活动对学生的身心健康和全面发展起到了积极的作用。
为了更好地组织和管理学校体育俱乐部，制定适当的管理制度是必要的。
二、俱乐部成立和解散1. 成立条件：学校体育俱乐部需有一定数量的学生报名并组织成立。
俱乐部成立需经过学校相关部门审核和批准。
2. 解散条件：俱乐部在一段时间内没有进行有效活动或管理不善时，学校有权解散该俱乐部。
三、俱乐部组织结构1. 主席团：包括俱乐部主席、副主席、秘书等成员。
负责俱乐部日常事务的管理和决策。
2. 教练团队：由专业教练和志愿者组成，负责指导和培训俱乐部成员。
3. 成员：包括俱乐部会员和义工。
会员需参与俱乐部活动，义工协助俱乐部的日常运营。
四、招募新成员1. 宣传推广：俱乐部可以通过学校的宣传渠道和社交媒体等方式，向全体学生宣传俱乐部的活动和优势。
2. 报名选拔：学生可以通过填写申请表格并参加选拔活动，俱乐部根据选拔结果录取新成员。
五、活动安排和管理1. 活动计划：俱乐部制定年度活动计划，包括训练安排、比赛计划以及其他体育活动。
2. 资源管理：俱乐部需合理安排和管理场地、器材等资源，确保资源的有效利用。
3. 活动记录：保留活动记录和照片，为俱乐部的宣传和回顾提供支持。
六、培训与训练1. 教练指导：俱乐部专业教练根据成员的需求和能力水平，制定相应的培训和训练计划。
2. 训练内容：针对俱乐部不同项目的特点，合理安排力量、技术、策略等方面的训练，提高成员的综合素质。
七、比赛参与与管理1. 参赛资格：俱乐部成员参加校内或校际比赛需符合一定的条件，如训练积极、成绩优异等。
2. 比赛组织：俱乐部需认真组织和安排参赛事宜，包括人员报名、比赛装备准备和行程安排等。
3. 比赛管理：俱乐部要求成员遵守比赛规则和纪律，尊重对手，积极参与比赛，树立良好形象。
八、奖励与评价1. 奖励机制：俱乐部设立成绩奖励、优秀会员等奖项，鼓励成员在训练和比赛中取得优异成绩。
2. 评价体系：俱乐部定期评估成员的表现和进步情况，给予肯定和建议，激励他们不断提高。
俱乐部 组建 方案
俱乐部组建方案1. 引言俱乐部是一个社交组织，旨在为志同道合的人提供一个共同的空间，以分享兴趣爱好、建立友谊和发展个人技能。
俱乐部的组建是为了满足一群人的共同需求和目标。
本文将提供一个俱乐部组建方案，包括识别目标受众、确定俱乐部类型、制定组织结构以及组织活动的规划和推广。
2. 识别目标受众在俱乐部组建之前，需要确定目标受众。
目标受众是俱乐部的核心成员，他们将是俱乐部活动的主要参与者。
通过了解目标受众的兴趣、需求和期望，我们可以更好地满足他们的期望并吸引更多人参加俱乐部。
针对目标受众，可以进行一些问卷调查或小组讨论，以了解他们对于俱乐部的期望和需求。
例如，如果目标受众是喜欢户外运动的年轻人，我们可以设立一个户外运动俱乐部，提供组织定期的远足、露营和徒步活动。
3. 确定俱乐部类型根据目标受众的兴趣和需求，我们可以确定俱乐部的类型。
俱乐部类型可以是多样的，如兴趣爱好俱乐部、专业技能俱乐部、社会服务俱乐部等。
选择适合目标受众的类型可以增加俱乐部的吸引力和参与度。
3.1 兴趣爱好俱乐部兴趣爱好俱乐部是为了满足人们在特定兴趣领域的需求而设立的。
比如摄影俱乐部、音乐俱乐部或读书俱乐部等等。
这种类型的俱乐部可以通过定期的活动、讲座和比赛来展示成员的兴趣和技能。
3.2 专业技能俱乐部专业技能俱乐部是为了提升成员的专业技能和职业发展而设立的。
这种类型的俱乐部可以组织工作坊、讲座和培训课程，以帮助成员提升技能，并为他们提供一个交流和学习的平台。
3.3 社会服务俱乐部社会服务俱乐部旨在为社会和社区做出贡献。
成员可以参与各种志愿活动，如环境保护、教育支持和慈善活动等。
通过参与社会服务活动，成员可以培养团队合作和领导能力。
4. 制定组织结构俱乐部组织结构是俱乐部管理和决策的基础。
它应该清晰明确，便于成员参与和管理。
以下是一些建议的组织结构元素：4.1 主席和副主席主席是俱乐部的负责人，负责协调俱乐部的日常事务、活动策划和组织。
健身俱乐部管理的组织结构及布局
1.2健身俱乐部管理的组织结构及布局1.2。
1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。
下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。
1.2。
2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为:接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。
1。
接待休息区（1）前台.(2)水吧、卖品部.（3）会员休息阅读区。
2.训练区(1)心肺训练区。
配置跑步机、椭圆仪（运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。
（2）等重量器械区。
配置单功能训练器.（3)自由重量器械区。
配置哑铃、杠铃、卧推架等。
（4）拉伸区。
配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。
（5）普拉提器械或搏击区。
根据健身俱乐部的项目挑选购器械普拉提设备或拳击台。
（6）有氧操房。
开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞、拉工健芙操等。
（7）动感单车房，开设集体的单车课程。
（8）瑜伽房。
分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。
（9）亚健康测试区.进行体质检测。
3。
更衣区（1）淋浴更衣区。
分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房.（2)公共卫生间。
部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。
（3）员工休息区。
根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。
4。
办公区（1)销售办公室。
（2）教练办公室。
（3）运营办公室。
（4）店长办公室。
（5）财务办公室。
（6）库房。
1。
3健身基础知识1.3。
1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。
20世纪80年代中期。
世界卫生组织（WHO)对健康重新进行了定义：“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。
1989年，世界卫生组织进一步定义了四维健康概念，即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”.同时，世界卫生组织据此制定了健康的10条标准：1。
乒乓球俱乐部管理人员架构
乒乓球俱乐部管理人员架构乒乓球俱乐部管理人员架构是一个关键的组织设计要素，它直接影响着俱乐部的运营效率、团队协作和成就目标的实现。
本文将详细介绍乒乓球俱乐部管理人员架构，包括人员职能、分工和组织结构，以及如何有效管理和发展人才。
一、乒乓球俱乐部管理人员职能与分工乒乓球俱乐部的管理人员应该具备专业的技术能力、领导经验和组织管理能力。
他们需要充分理解乒乓球运动的特点和规则，熟悉俱乐部的发展战略和运营流程，以全面推动俱乐部的发展和提高运动员的水平。
1. 总经理：总经理是俱乐部管理团队的核心人物，负责俱乐部的整体策划、资源调度和决策。
总经理应具备较高的运营管理能力和商业经验，能够制定长远的发展规划，组织协调各项工作，并与相关的机构和合作伙伴进行沟通与合作。
2. 运动总监：运动总监是俱乐部运动项目的负责人，他负责制定和实施俱乐部的训练计划、比赛计划和选拔政策。
运动总监应该具备丰富的教练经验和乒乓球运动知识，能够有效引导运动员的成长，提高俱乐部的竞技水平。
3. 教练组：教练组是乒乓球俱乐部的重要组成部分，他们负责训练和指导俱乐部的运动员。
教练组应包括主教练和助理教练，根据俱乐部的规模和需求，可以进一步划分为多个团队。
教练组应该具备专业的教学技能和团队管理能力，能够与运动员建立良好的关系，并设计合理的训练计划，提高运动员的技术水平。
4. 行政人员：行政人员负责俱乐部的日常行政工作，包括场地管理、设备采购和维护、人力资源管理等。
行政人员应具备一定的管理能力和组织协调能力，能够有效管理俱乐部的资源和人力，确保俱乐部的正常运营。
5. 市场推广人员：市场推广人员负责俱乐部品牌推广和市场营销活动。
他们应该具备较强的市场分析能力、媒体运作能力和公关技巧，能够制定切实可行的市场推广计划，提高俱乐部的知名度和影响力。
二、乒乓球俱乐部组织结构乒乓球俱乐部的组织结构应以实现战略目标为导向，合理分工和协作配合，打造高效的团队。
一种常见的乒乓球俱乐部组织结构可以分为以下几个层次：1. 领导层：领导层由总经理和运动总监组成，他们共同制定俱乐部的发展战略和目标，并对俱乐部的发展进行全面指导和管理。
俱乐部组织架构与职责
俱乐部组织架构与职责一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
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一，一般职业俱乐部内部组织结构
投资方
总顾问
董事长
宣传公关
市场开发
行政管理
总经理
主教练
技术总监
领队
助教
新闻发言人队务队医源自国内职业体育俱乐部的一般特点
（一）有规范的名称、俱乐部章程和完善的内部管理制度； （二）有专职的管理人员、教练员，以及相应的组织机构； （三）有符合单项运动协会要求的职业运动员队伍； （四）有相应的后备力量运动员队伍； （五）有必要的财产和经费； （六）有符合标准的训练、比赛器材和场地； （七）有办公场所和运动员宿舍； （八）其他应具备的条件。
宏观管理
国家体育总局
全国单项运动项目协会
单项管理中心
职业体育俱乐部
举国体制
举国体制就是指以国家利益为最高目标， 动员和调配全国有关的力量，包括精神意 志和物质资源，攻克某一项世界尖端领域 或国家级特别重大项目的工作体系和运行 机制。在体育上，就是以世界大赛的冠军 （特别是奥运会）为最高目标，统一动员 和调配全国有关的力量，包括精神意志和 物质资源。来夺取比赛运动的好成绩的工 作体系和运行机制.
1赛程制订 2商务开发（联赛经营权冠名权） 3利益分成 4处罚
如何解决？
• （一）打造一个全新的、完全由商业原则支配的联赛 • （二）建立高水平的管理团队。必须改变只能由退役运动
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员管理足球的现状。要聘请熟悉法律和市场经济、企业管 理，了解国际足球动态的的人员来管理联赛。建议从欧洲 五大联赛、日本的J联赛，甚至从NBA延聘高水平的管理人 员。 （三）建立多层次的联赛体系，比如在北京，可以建立以 区为单位的市内联赛。这样，不仅为顶级联赛建立了人才 培养机制，而且创造了更多的职业球员职位，也更大限度 地挖掘了利润。 （四）加大引进外籍球员的力度
举国体制下的中国足球体制=半职业 半官办
1中国足协和俱乐部的关系是“家长”与“孩子”的关系。当“孩子”的 只能听话，要是出现了问题，“家长”完全可以用“长官意志”来判 决，而不是按照经济规律来评判。 2在现行的体制下，职业联赛的投资人是各个俱乐部所属的企业。他们投 资于联赛，本来和投资于其他领域一样，是以盈利为目标的。但联赛 的管理权却偏偏不在投资人手中，而在中国足协这个行政机构手中。 3中国足协=国家体育总局足球运动管理中心 两块牌子、一套人马 权力机构与市场行为主体集于一身