标准工时制定与工作改善1
标准工时设定与工作改善分析
标准工时设定与工作改善分析标准工时是指在一定条件下完成一项工作所应耗费的时间。
它是以提高劳动生产率、合理安排工作时间、提高企业竞争力为目标的一个重要指标。
借助标准工时的设定与工作改善分析，可以提高工作效率，提升企业绩效，实现可持续发展。
首先，标准工时的设定可以帮助企业合理安排工作时间，在一定程度上提高员工的工作效率。
通过科学合理地确定工作任务和工作时间，避免了工作安排过紧或过松的情况，使员工既不会高强度工作，感到压力过大，也不会出现工作时长不足，导致工作进度拖延。
合理的工作时间分配，使员工能够充分利用时间，将注意力集中在工作上，从而提高工作效率。
其次，标准工时的设定可以帮助企业提高劳动生产率，提升企业绩效。
标准工时的设定就是要求在规定的时间内完成一项工作，追求高质量的工作成果。
它通过合理划分工作流程、改善管理方法、优化操作流程等方式，使每个环节都能够高效进行。
标准工时的设定要求员工在规定的时间内完成任务，进而使员工通过高效工作提高劳动生产率。
通过提高劳动生产率，企业可以实现生产成本的降低，提高产品质量和产品的竞争力。
此外，通过工作改善分析，可以进一步完善标准工时的设定，使其更加符合实际工作情况。
工作改善分析是通过对工作过程进行细致入微的观察和分析，找出工作过程中存在的问题，并提出改进意见，以提高工作效率。
在进行工作改善分析的过程中，可以发现和解决一些潜在的问题，提高工作质量和效率。
通过持续的工作改善分析，可以不断优化标准工时的设定，提高工作流程和操作方法，使之更加适应企业的实际情况，达到最佳的工作效果。
最后，标准工时的设定与工作改善分析需要借助科学的管理方法和技术手段。
企业可以通过工作测量、工作分析、工作评估等手段，科学确定标准工时，确保其准确性和合理性。
同时，可以借助技术手段如数据分析、流程优化等，对工作进行全面、系统的分析，找出问题所在，并提出相应的改进方案。
科学的管理方法和技术手段的应用，可以提高标准工时的设定与工作改善分析的精确度和效果，为企业创造更大的价值。
标准工时工作制
标准工时工作制
标准工时工作制是指企业根据国家法律法规和劳动合同约定，规定员工每日、
每周、每月的工作时间，并按照一定的标准支付工资的一种管理制度。
标准工时工作制的实施，可以有效提高员工的工作效率，保障员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
首先，标准工时工作制有利于提高员工的工作效率。
通过规定员工的工作时间，可以避免员工因长时间工作而导致的疲劳和工作效率下降的情况。
同时，合理的工作时间安排可以让员工在工作状态良好的情况下进行工作，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
其次，标准工时工作制有利于保障员工的合法权益。
在标准工时工作制下，企
业必须严格按照法律规定和劳动合同约定，支付员工加班工资，保障员工的休息时间和休假权利。
这样可以有效避免员工因长时间工作而导致的身体和心理健康问题，保障员工的生活质量。
另外，标准工时工作制有利于促进企业的可持续发展。
通过合理安排员工的工
作时间，可以避免企业因员工长时间加班而导致的生产成本增加和员工流失的情况。
同时，员工在合理的工作时间内能够更好地保持工作热情和创造力，为企业的发展注入新的动力。
总的来说，标准工时工作制对于企业和员工来说都是有益的。
它可以提高员工
的工作效率，保障员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
因此，企业在实施标准工时工作制时，应当充分尊重员工的合法权益，合理安排员工的工作时间，确保企业和员工的共同利益。
标准工时制定与工作改善概括
第一章
标准工时制定的根本条件： ①在正常作业环境状态下； ②确定而且最好是迄今最正确的作业方法； ③适任合格的作业员； ④以一定的正常的速度进展作业。
标准工时的应用： 1〕生产排程上的应用； 2〕产能负荷管理的应用； 3〕作业绩效管理的运用； 4〕标准本钱管理的应用； 5〕装配生产线平衡的应用； 6〕工作改善案的评估。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以到达以下几个目的： 1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、减少单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流〞； 4、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应 市场变化，实现柔性生产系统； 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划 〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合 素质。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间〞 〔idle time〕。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的 那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不 一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
标准工时的制与工作改善
１.如何让车间人员没有质疑 ２.机器与人力并存 ３.成本问题 ４.多品种，多批，小量，定单多变的问题 应用原则： １.熟悉统计学分析方法 ２.资深的工程人员 ３.取得车间基层人员的信任与了解 ４.多种测定方法
2.3.1综合数据法 内涵
• １.表格方式 • ２.直线图方式 • ３.变数方程式 • ４.直接应用公式
选对改善 主题对象 观测记录 现状事实 检讨并置 疑找出问 题点 针对问题 构想改善 方法 建立实施 计划 推动以及 检讨成效
3.2 改善5W1H手段
• • • • • •
What:做什么？意义何在？ Why：为什么？有何助益？不做会怎样？ Where：何处做？换个地方做会怎样？ When：何时做？提前或者咽喉延后是否更有利 Who:何人做？换人是否更有效率？更不会出错？ How：如何做，是否有更高效，更安全的方式
作业名称: 观测日期： 周程 １ ２ ３ ４ ５ 取半成品 7 6 揭离形纸 22 23 观测人员 组装扩散 10 11 组装上菱 11 14 观测表单号:GC00001 单位: 秒 组装下菱 13 35 组装缓冲材 25 21 放入周转盘 12 11
• 2.1.3连续测时法
连续法测时比较准确，在工作开始时记录数据，直到最后一 个周程．如发生漏记，以＜Ｍ＞代替，发生作业者没做以＜/＞代 替．外来单元应记录在外来单元里
2.2.4 MODAPTS 时值表内涵
• 大幅简化动作形态和距离,仅21个数据 • 采用MOD为单位,时间比TMU长约4倍 • 工时分析可以采用作业单元,与秒表类似.
1MOD=0.129秒(未含宽放) 或者1MOD=1/7秒(含宽放)
2.3 综合数据法测定标准工时
• 测定标准工时是一件吃力不讨好的工作，面临很多
标准工时的设定与工作的改善
标准工时的设定与工作的改善首先，设定标准工时可以有效地防止员工过度劳累。
长时间的工作会导致员工身体和精神疲劳，影响工作效率和生产质量。
通过设定合理的工作时间，可以使员工在工作期间有充足的休息和放松时间，从而更好地投入到工作中。
其次，标准工时可以促进员工的工作效率和生产力。
在规定的工作时间内，员工需要更加专注和高效地完成工作任务，而不会出现拖延和效率低下的情况。
此外，通过规范工作时间，员工也将更容易保持良好的工作状态和情绪，从而提高工作效率。
要想进一步改善工作效率，企业还可以通过以下方式做出努力：1. 提供员工培训和技能提升，使员工具备更多的工作技能和知识，从而提高生产力和工作效率。
2. 定期进行工作流程和工作环境的检查和调整，确保员工可以顺利地完成工作任务，避免因为外界原因而影响工作效率。
3. 鼓励员工提出工作改进建议，积极倾听员工的意见和建议，从而改善工作流程和工作环境，提高工作效率。
总之，标准工时的设定是为了保障员工的权益和健康，同时也可以通过一系列措施来提高工作效率和生产力，进而改善工作质量和企业的竞争力。
企业需要认真考虑员工的工作情况，并采取相应的措施来改善工作环境，促进员工的工作效率和生产力。
很多国家和地区都有相关的法律法规来规定最低的标准工时，以保护员工的权益。
通过设定标准工时，能够保障员工在工作过程中能够有足够的休息时间和家庭时间，从而保持良好的工作状态，减少工作疲劳程度，降低工伤率，并促进员工的身心健康。
同时，标准工时的设定也有利于员工的工作生产率，因为合理的休息和休息区间，能提高员工工作效率和生产力。
然而，要保证落实标准工时的政策能够真正发挥作用，企业需要进一步重视如何提高工作效率，从而达到保障员工权益和提高企业生产力的双重目的。
虽然标准工时可以带来一定的休息和保护，但并不意味着员工的工作压力和生产力都能得到保证。
因此，企业需要继续采取更多措施来优化工作流程，提高工作效率，使员工在规定的工作时间内更好地完成任务。
标准工时设定与工作改善
标准工时设定与工作改善标准工时设定与工作改善随着工作场所和环境的变化，如何合理设定标准工时，并逐步改善工作方式已经成为许多组织和企业关注的焦点。
标准工时设定既关系到员工的工作负荷和健康，也关系到企业的高效运营和发展。
因此，制定合理的标准工时和改善工作方式已经成为许多组织和企业迫切需要解决的问题。
首先，标准工时设定应遵循科学的原则和方法。
科学的标准工时设定需要考虑到员工的工作强度、工作量、工作环境以及工作要求等因素。
例如，可以根据不同行业和领域的特点，制定不同的标准工时。
此外，还需要根据员工的工作能力和身体状况，合理设置工作时长和强度。
通过科学的标准工时设定，可以合理分配工作任务，提高工作效率和质量，减轻员工的工作压力，保护员工的身心健康。
其次，改善工作方式是提高工作效率和质量的关键。
传统的工作方式往往注重数量和速度，往往忽视了员工的工作体验和创造力。
改善工作方式可以通过以下几个方面进行：首先，注重员工的参与和沟通。
可以通过员工参与决策和规划、开展员工满意度调查以及建立健康的沟通渠道等方式，鼓励员工积极参与工作，提出建议和意见，增强员工的工作积极性和创造力。
其次，注重员工的发展和培训。
通过定期的培训和提供学习机会，能够提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的自信心和工作激情。
同时，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
再次，注重工作环境的改善。
良好的工作环境可以提高员工的工作体验和工作效率。
可以通过提供舒适的工作场所和设备、改善工作氛围和员工关系、制定合理的工作制度等方式，营造良好的工作环境，激励员工投入工作，提高工作效率和质量。
此外，标准工时设定和工作改善还需要坚持可持续发展的原则。
可持续发展不仅仅是关注企业的盈利和发展，还需要关注员工的福利和社会责任。
在标准工时设定和工作改善过程中，应综合考虑企业的经济效益、员工的福利和社会的可持续发展，实现企业的长期发展和员工的全面发展。
标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善在现代企业管理中，提高工作效率和工作质量是每个企业都面临的挑战。
为了达到这个目标，许多企业采用了标准工时制度来对员工的工作时间进行管理和优化。
本文将探讨标准工时制定与工作改善之间的关系，以及其在企业管理中的应用。
一、标准工时的定义和意义标准工时是指为完成一项工作所需的理论上的工作时间。
通过制定标准工时，企业能够根据工作内容和工作量来合理安排员工的工作时间，从而提高工作效率和工作质量。
同时，标准工时也可以作为一个评判员工绩效和支付工资的依据，使企业的人力资源管理更加科学化和规范化。
二、标准工时的制定原则1.依据工作内容和工作量：制定标准工时应该根据具体的工作内容和工作量，避免对所有岗位和任务一刀切的制定标准工时，以保证制定结果的准确性和可操作性。
2.参与制定的多元化：在制定标准工时过程中应该充分考虑各方的意见和建议，包括员工、管理层和专业人士等，以确保制定出的标准工时能够反映出真实的工作情况和实际的操作需求。
3.适度的弹性和调整：由于工作内容和工作量的变化，标准工时应该具有一定的弹性和可调性，以适应不同工作情况下的变化和调整，同时也能够有效应对紧急情况和突发事件。
三、标准工时的制定步骤1.明确工作目标和要求：在制定标准工时之前，企业需要明确工作目标和要求，包括工作内容、工作量、工作质量以及完成时间等，以便能够准确评估工作时间的需求。
2.收集和分析工作数据：企业可以通过记录员工的工作时间和工作情况来收集相关数据，并进行分析，以了解工作中存在的问题和改进的空间。
3.制定标准工时：根据工作目标、要求和分析结果，企业可以制定标准工时，明确员工在完成一项工作时所需的时间量。
4.实施和调整标准工时：制定标准工时之后，企业需要将其应用到实际的工作中，并进行必要的调整和优化，以确保标准工时的准确性和可行性。
5.监测和评估工作情况：企业应该对标准工时的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，以促进工作效率和工作质量的提升。
标准工时制定及工作改善
标准工时制定及工作改善1. 什么是标准工时？标准工时是一种用来衡量和确定员工工作时间的方法。
通过制定标准工时，可以更好地管理和优化工作流程，提高工作效率和生产力。
2. 标准工时制定的目的标准工时制定的主要目的是：•建立合理的工作时间标准，确保员工在规定时间内完成工作任务；•提高工作效率，减少工作中的浪费和低效活动；•促进工作质量的提高，减少错误和失误的发生；•为评估工作绩效和薪资计算提供依据。
通过制定标准工时，可以帮助企业更好地规划和管理工作，实现高效、高质量的生产和服务。
3. 标准工时的制定步骤3.1 确定工作任务和工作流程在制定标准工时之前，首先需要明确工作任务和工作流程。
通过分析工作任务和流程，确定每个环节所需的时间和资源，为标准工时的制定做准备。
3.2 收集工作数据和观察为了确定各个环节的标准工时，需要收集工作数据和进行观察。
可以通过以下方法进行数据收集和观察：•进行时间记录：记录员工在完成工作任务时所花费的时间；•进行工作观察：观察员工在完成工作任务时的动作和步骤，了解工作过程中可能存在的浪费和低效活动。
3.3 分析和评估工作数据收集完工作数据后，需要对其进行分析和评估。
可以通过以下方式进行分析：•比较不同员工的工作时间数据，找出工作效率高和低的员工；•分析工作过程中存在的浪费和低效活动，找出改进的空间；•结合工作质量评估，确定适当的标准工时。
3.4 制定标准工时并实施根据分析和评估的结果，制定出适用于不同工作环节的标准工时。
标准工时应该考虑工作的性质、难度和所需技能等因素，并与员工进行充分沟通和协商。
在制定标准工时后，需要进行实施和跟踪。
可以通过以下方式实施标准工时：•向员工进行培训和说明，让他们了解标准工时的意义和要求；•设置工作目标和绩效考核，关注工作效率和质量指标的达成情况；•定期评估和调整标准工时，根据实际情况进行优化和改进。
4. 标准工时对工作改善的影响通过制定和实施标准工时，可以对工作进行改善和优化，带来如下影响：4.1 提高工作效率标准工时的制定可以帮助企业识别和消除工作中的浪费和低效活动。
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生产批 产制 一
二
三
四
五
号
件号
#90018 A111 Ａ制程
#90023 B232
#90024 C334
#90029 D224
#90031 E443
#90033 E234
2.另一种形式的甘特图
排程 制令No. 制 一 二 三 四 五
对象
程
甲 #90002 A 100 100 8
#90003 A 4
2、大日程计划量与生产批设定
产品 周次 1 2 3 4 5 6
A111 计划 300 400 400 200 500 0 量
生产 数量： 批号 700
第一 周
B222 计划 量
数量：
600 第三 周
生产 批号
3、简单分析MPS基本格式
生产 时段 21前 21后 22前 22后 23前 23后 批号 产品
中心 工时 工时
道具 标准
生产组细排程计划表 No：
生产线（组）：___月份___周次____
（机台：____） （从__月___日到__月___日）
制令 产品型 工 制程 制令 单No 号料号 序 名称 数量
排程日/排程量
4、有限产能排程法之运用
架购
建立生产线/机台/作业员的标准产能资料 建立工作日历资料含工作时数基准 排程时直接以过程产能换算排程量 同时查核该工作站的负荷不致冲突
一 14
（14*60-20）÷1.2=684
二 12
（12*60-20）÷1.2=584
三 18
1# A 2# B 3# C 4# D
200 200 200 200 200 200 300 300 300 300 300 300 300 300
250 250 250 250
4、多阶式主排程计划基本格式
生产批号：___品号：___生产批量：____ 应完工日期：_____
大制程 主装配
制令 品号 No
五、细排程适用范围
1.分批订单生产的加工程序安排
（订单生产/程序加工业）生产批加工途程安排交期确认之用
2.制程组内机台（作业员）作业程序进 度安排
以人员/机台/工作组为对象 确立（日/时辰）排程数量，作进度稽催管制依据
3.包括生产前各项准备工程的作业安排
1.甘特图基本格式
生产线：____月份：___周次___
第一章
标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工 具性角色
1、多项“计划”作业的核算工具
生管排程 工作负荷量 人工成本基准
2、多项“查核”工作的基准
员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析
3、其他
方法比较与工作改善
二、标准工时之应用范围
1、生产管理方面
A、生产排程
各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与
200 200
#90003 B 300 4
200 200
乙 #90005 C
100
6
#90006 C 5
100 100 100
3.排程工时展开
制程期间（小时）=标准准备工时+ 排程数量X单件标准工时X（1+制程系数）
途程表基本格式
产品件号：_____品名规格：_____
序 制程 工作 标准 单件 良率 夹工具 作业
3、工作方法改善方面
生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择
4、成本管理方面
估算合理的人工成本（及制费分摊基准） 价格决策
三、生产排程的两大重点
MPS主排程
依据销售预测或直接订单---确立生产批排出“时段”与 “大制程”区分的排程量覆核确定订单可交货日期 作用料购备与其他生产准备工作之基准
实际做法
先建立工作站的产能负荷挡案 由生产批展开途程换算标准产能 查核原有负荷将剩余产能转换为排程量
注意站
标准工时与制程工时的相关系数
工作中心：B5立式钻床
日期 周几 产能工时 附注 时
已负荷工时
3/18 一 44
4*（8+3） 30
3/19 二 324*8203/ Nhomakorabea0 三 33
3*（8+3） 15
DPS细排程
针对 生产线/生产组/工作站 依据现场实况，排出近数日的制令排程量 必须考虑产能负荷与备料实况 做现场派工与 投产准备依据 做进度管理依据
1、基本架构
产品
现有库 存量
销售预 测量
生产计 划量
月份
生产计 划量
销售预 测量
生产计 划量
月份
生产计 划量
生产计划量=销售预测量-现有库存量-预估入库量 +库存已指派出货量+最底安全存量
3/21 四 24
3*8
12
3/22 五 33
3*（8+3） 10
3/23 六 32
4*8
0
3/24 日 0 （例假日不出勤）…
闲余产能工
14 12 18 12 23 32 …
以有限产能排程法去展开排程，结果如下：
日期
3/18 684
3/19 1268
3/20 2152
周几 闲余产能工时 计算方式 可排程量
提示营业部门有关生产线负荷状况，作营业人 员接单与营销活动参考
粗略产能负荷管理基本格式
生产线：___产品群___月份___
周次
出勤日数
一 二三四 五
日产能基准 （可用人机工 时）
周产能 （产量/工时） 排程约当产量 （总负荷工时）
负荷率
主排程的负荷展开
约当产量 =排程数量X（产品）产量系数
符合工时 =排程数量X标准工时X制程系数
标准工时设定与工作改善
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章
标准工时的应用方向 订定标准工时的应有基础理念 马表测时法的关键技巧 宽放的设定与赋予 预定动作时间标准法 综合数据法 工作设计改善与产销经营 运用稼动率分析技巧进行改善 运用工艺手段做好工作设计 运用程序分析与搬运减少浪费 作业站效率化设计改善 如何使流水线平衡提升绩效
“制程系
数”得之
最好运用“有限产能法”即时控制
B、产能负荷管理
排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较，以复核与再调整之依据
2、绩效管理方面
作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” 依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据
1# X
21周
22周
23周
24周
25周
分装配 2# A
3# B
零件产 4# A1
制
5# A2
6# A3
7# A4
四、运用RCCP粗略产能规则 复查MPS
计量化确定订单（生产批）之交期可能性
尤其是订单生产型能
确定生产批主排程的可行性
找出比较有问题的生产批/大制程/时段/排程量 及早调整排程 事先筹划对策措施