员工内部流动、晋升管理办法(免费)
员工调动晋升管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，规范员工调动晋升工作，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条员工调动晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司发展相协调。
第二章员工调动第四条员工调动是指员工在公司内部不同岗位或不同部门之间的调整。
第五条员工调动条件：1. 员工具备所在岗位的基本素质和能力；2. 员工有意愿调动到其他岗位或部门；3. 原岗位或部门有需要，且调动后能更好地发挥员工潜力。
第六条员工调动程序：1. 员工向所在部门提出调动申请；2. 所在部门对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并组织面试；4. 经公司领导审批后，办理调动手续。
第七条员工调动期间，原岗位和调动岗位的工资、福利待遇不变。
第三章员工晋升第八条员工晋升是指员工在公司内部晋升到更高一级的岗位。
第九条员工晋升条件：1. 员工具备晋升岗位的基本素质和能力；2. 员工在本岗位表现优秀，为公司创造良好业绩；3. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第十条员工晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 所在部门对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并组织考核；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第十一条员工晋升后，晋升岗位的工资、福利待遇按公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和完善。
2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度（三篇）
2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为提升全体员工对工作的适应能力，充分发挥个人专长，实现人尽其才，特制定本规定。
二、遵循合法、公正的准则，以促进人才的合理流动。
所有员工的晋升，均须遵守公平、公正的法则。
不同职务和岗位的调动需经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、晋升依据(一)具备相应职务所需的职业技能。
(二)拥有晋升职务所需的工作经验和资历。
(三)在原职位表现出卓越的工作表现。
(四)具有良好的____能力和团队协作精神。
四、晋升范围(一)当现有职务出现空缺，优先考虑内部人员。
晋升人选由中高层领导推荐，经高层领导审慎决定。
(二)职务晋升审批权限1. 组长职务空缺，由主管提名，部门经理审核，主管副总批准后晋升。
2. 主管职务空缺，由部门经理提名，主管副总审核，总裁批准后晋升。
3. 部门经理职务空缺，由副总提名，总裁批准后晋升。
4. 主管副总职务空缺，由总裁提名，董事会审议通过后晋升。
5. 总裁职位空缺，由董事提名，董事会审议通过后晋升。
五、晋升流程1. 确定晋升人员后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，按上述权限进行审批，审批后交人力资源部。
2. 人力资源部收到《员工晋升审批表》后，将在公司公告栏及公司____发布《人事试用任命书》。
3. 晋升试用期为____个月，试用期结束，员工需提交转正申请。
(1)试用期表现合格，由部门负责人填写《员工晋升审批表》，按上述权限审批，人力资源部发布《人事任命书》。
若试用期表现不合格，由公司中高层领导讨论决定延长试用期或返回原岗位。
(2)试用期间，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》为准，薪资及相关福利将据此时间进行相应调整。
第三条降职七、降职适用情况1. 工作能力无法胜任原岗位，且横向调动无空缺岗位。
2. 健康状况无法适应原岗位工作。
3. 工作期间发生重大事故。
八、降职审批流程1. 组长职务降职，由主管提出，部门经理审核，主管副总批准，人力资源部备案。
员工内部流动管理办法
员⼯内部流动管理办法第⼀章总则第⼀条适⽤范围本管理办法适⽤于 ***** 公司员⼯（不含董事长、董事、总裁）。
第⼆条⽬的为了加强员⼯队伍建设，规范⼈员流动程序，提⾼⼯作效率。
第⼆章⼈员流动概述第三条⼈员流动的内涵⼈员流动是指具有⼈⼒资源存量的⼈员，其⼯作地域（⼯作地）、⼯作岗位、⼯作关系发⽣变化的⼈事活动，合理的⼈员流动有利于企业⼈⼒资源开发与使⽤。
第四条⼈员流动的类型⼈员流动从范围来分，可分为国际流动和国内流动。
国内流动分为企业之间的流动和企业内部流动。
企业层次的流动包括流⼊、流出和内部流动三种形式。
第三章⼈员流⼊管理第五条⼈员流⼊管理包括：⼈员⼊职、任命、转正的管理。
第⼀节⼈员⼊职管理第六条⼊职管理范畴⼈⼒资源部门接到《新员⼯录⽤报到核批单》，即进⼊⼊职管理。
第七条⼊职⼿续办理1 、发布《⼊职通知》2 、报到⾯谈（省略）3 、⼊职资料填写及签署（省略）4 、⼊职资料验收与审查（省略）5 、背景调查（省略）6 、⼊职资料、物品申领（省略）第⼋条⼊职介绍（省略）第九条⼊职培训（省略）第⼗条⼊职试⽤（省略）第⼗⼀条档案管理第⼆节⼈员任命管理第⼗三条任命的含义这⾥所指的是⼈事任命，即因为⼯作需要或其他原因，对指定⼈员赋予职务、职责及权利的⼀种⼈事管理活动，通常以书⾯形式公布。
第⼗四条任命的原则1 、以公正、公开、公平为原则；2 、时效性原则；3 、激励原则。
第⼗五条任命权限（省略）第⼗六条任命流程（省略）第三节⼈员转正管理第⼗七条转正的含义转正是相对试⽤⽽⾔的，是指员⼯经过新的环境、岗位、⼯作等⽅⾯的适应和熟知，在⼼态上已趋向稳定，在能⼒上趋向快速提升时，由⾮正式成员变成正式成员的⼀种⼈事关系变化。
第⼗⼋条转正的对象主要对试⽤期的员⼯以及岗位异动的员⼯。
第⼗九条员⼯试⽤期限1 、新⼊职的员⼯⼀般试⽤期为 1 个⽉，经理级或以上为 3 个⽉；2 、岗位异动的员⼯，试⽤期为 1~3 个⽉。
第⼆⼗条员⼯转正条件（省略）第⼆⼗⼀条员⼯提前转正条件（省略）第⼆⼗⼆条转正申请（省略）第⼆⼗三条转正考核（省略）第三章⼈员内部流动管理第⼆⼗四条⼈员内部流动管理包括：⼈员晋升、竞聘、平调、轮岗、降职的管理。
内部员工调动与流动管理制度
内部员工调动与流动管理制度为了有效管理公司内部员工的调动与流动，充分发挥员工的潜力和优势，提高工作效率，加强公司的竞争力，订立本规章制度，以便规范和引导企业内部员工的调动和流动。
一、调动与流动的定义和目的1.调动：指企业内部员工在职位、部门或地理位置等方面的更改。
2.流动：指企业内部员工在不同职位、部门或地理位置之间的转移。
调动与流动的目的是为了：—优化组织结构，实现人力资源的合理配置；—加强员工的工作本领和工作技能，提高其综合素养；—提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率；—促进员工之间的沟通与合作，提升团队合作本领；—激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
二、调动与流动的原则1.公平公正原则：调动与流动应基于公平、公正和公开的原则，避开鄙视现象的产生，确保员工的权益得到充分敬重。
2.适合原则：调动与流动应依据员工的本领、素养和个人意愿，布置适合的职位和工作内容，以满足员工的发展需求和企业的发展需要。
3.协商全都原则：员工的调动和流动应经过与员工本人的充分沟通和协商，达成全都看法后方可进行。
4.适度原则：调动和流动应适度，不得频繁发生，避开对员工工作稳定性和个人发展产生不利影响。
5.合理期限原则：员工在新岗位上应有一个合理的适应期，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作要求。
6.薪酬保持原则：调动和流动不影响员工的薪酬水平和福利待遇，应依据员工原有的绩效和本领水平进行相应调整。
三、调动与流动的程序1.调动与流动决策程序–岗位调动：由部门负责人提出调动申请，经过与相关部门负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。
–部门调动：由相关部门负责人提出调动申请，经过与其他部门负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。
–地理位置调动：由地区负责人提出调动申请，经过与相关地区负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。
2.调动与流动申请程序–员工需向其直接上级提出调动和流动申请，并供应调动的理由、目标和本领证明。
职务晋升与流动管理制度
职务晋升与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的乐观性，提高企业的绩效，推动组织的发展，订立本制度。
本制度遵从《劳动法》及相关劳动法律法规，以及企业的伦理准则和行为规范为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，无论职级、职位及用工性质。
第三条定义1.职务晋升：指员工在公司内部从一种职务晋升到另一种职务的过程。
2.职务流动：指员工在公司内部从一种职务调动到另一种职务的过程。
第二章职务晋升管理第四条岗位评价1.为确保职务晋升的公平、公正性，公司将对每个岗位进行认真的岗位评价，明确岗位的职责、要求和本领要求。
2.岗位评价的结果将作为职务晋升的参考依据。
第五条职级晋升条件1.员工在晋升前须满足以下基本条件：–具备相关岗位所需的技能、知识和经验；–相关业绩能够实现或超出评定指标；–处于规定的晋升时间窗口内。
2.依据不同职级，晋升条件将有所不同。
公司将订立职级晋升的认真条件，并不绝修订和完善。
第六条职务晋升程序1.员工申请职务晋升后，应填写《职务晋升申请表》，并提交给上级主管。
2.上级主管对申请进行审查，并对员工的业绩、本领和发展潜力作出评估。
3.假如上级主管认可员工的申请，将向上级主管提交评估结果和介绍看法。
4.上级主管将评估结果和介绍看法提交给公司人力资源部门。
5.人力资源部门将依据员工的申请和评估结果，结合岗位需求和公司发展战略作出最终决议。
6.公司将及时通知员工职务晋升的结果，并跟进后续工作。
第七条职务晋升嘉奖1.职务晋升的员工将享受到相应的薪资调整和福利待遇提升，具体情况依据公司规定执行。
2.公司将组织相关培训和发展计划，提升员工适应新职务的本领。
3.职务晋升后的员工需要在新职务上实现肯定的业绩和管理水平，以保证职务的稳定和发展。
第三章职务流动管理第八条职务流动原则1.职务流动是为了优化组织结构、提高员工综合本领和适应企业发展需求。
2.职务流动应遵从公平、公正、公开的原则，不得鄙视员工的人身权益。
岗位变动员工晋升管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工岗位变动管理办法一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的职位变动（含晋升、调岗、降薪等）工作流程，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于集团公司及各公司所有员工。
三、基本原则1、能升能降能调的原则，根据绩效考核结果和综合评定，员工职位可升可降可调。
2、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
5、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则，让员工公平竞争，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
四、岗位变动定义1、职级晋升：职位晋升、薪资晋升。
2、职等晋升：职位不变、薪资晋升。
3、岗位调整：本公司内部调整、各公司之间调整。
4、职级降级：职位降级、薪资减少。
5、职等降级：职位不变、薪资减少。
五、岗位变动的基本条件（一）基本条件1、业绩考核：员工综合考核评定情况，根据岗位关键考核指标完成情况和月度绩效考核达成情况定。
2、专业技能：完成岗位工作需要的专业技能评定。
3、品行素养：根据员工职业素养和品行情况评定。
4、培养人才：根据部门人才培养情况，或传帮带、师徒制员工培养情况评定。
5、关键指标：岗位的核心竞争力，详见《岗位说明书》。
6、任职年限：在岗位上任职时长。
7、其他用于评定员工岗位变动的条件。
员工晋升管理制度(优秀5篇)
员工晋升管理制度（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工调动与晋升制度范文(4篇)
员工调动与晋升制度范文第一章总则为了促进员工的个人发展和组织的长期发展，公司制定了员工调动与晋升制度。
该制度的目的是确保公司有足够的人才储备和合理的员工配置，同时激励员工不断提升自己的能力和扩展职业发展的机会。
第二章调动与晋升的原则1. 公平原则：调动和晋升机会应当公平对待所有员工，避免任何形式的歧视。
2. 择优原则：调动和晋升应当以员工的能力、工作表现和潜力为基础，优先选择最适合的人选。
3. 竞争原则：调动和晋升应当通过公开竞争来确定合适的人选，鼓励员工积极参与竞争，提升自己的能力。
4. 发展原则：调动和晋升应当作为促进员工职业发展的重要手段，为员工提供发展机会和培训支持。
第三章调动的类型和程序1. 横向调动：员工在同一岗位级别之间的调动，其目的是让员工获得更广泛的工作经验和知识，提高员工的综合素质。
(1) 申请：员工可以主动提出调动申请，经主管审批后，根据工作需要和公司政策进行协商确定。
(2) 安排：公司有权决定员工的调动安排，但应当充分考虑员工的意愿和职业发展需求。
(3) 期限：横向调动的期限一般为6个月到1年，根据实际情况可以适当延长或缩短。
2. 纵向晋升：员工在岗位级别上的晋升，其目的是激励员工提升能力，担任更高层次的职责和工作任务。
(1) 评估：员工的晋升应当经过全面评估，包括工作表现、能力素质、职业潜力等因素。
(2) 竞争：晋升岗位应当通过公开竞争来确定，鼓励员工提升自己的能力和技能。
(3) 增薪：晋升之后，员工的薪资应当与其晋升后的岗位要求相匹配，确保员工薪酬公平。
第四章工作轮岗为了提高员工的工作能力和适应能力，公司鼓励员工主动申请工作轮岗，给予相应的支持和机会。
1. 申请：员工可以根据自身的工作需求和发展目标，主动提出工作轮岗申请，经主管审批后，根据工作需要和公司政策进行协商确定。
2. 安排：公司会根据员工的申请和实际情况，进行相应的工作轮岗安排，确保员工能够获得不同部门和岗位的工作经验。
#员#工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法1目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3正文3.1员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的发展；3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正常调动3.3.2 竞聘上岗3.4 员工可参与内部流动的条件3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者；3.4.3 直接上级同意其流动者；3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。
3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序3．5．1员工流动流程（见图1）3.5.2 员工流动方式（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗3.5.3员工流动范围（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。
3.5.2 员工竞聘程序（见图2）3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。
3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。
员工内部流动管理办法
员工内部流动管理办法1目的和范围1.1为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）员工内部流动管理工作，加强公司内部员工有序、有效的合理流动，体现人才使用的公开、公平、公正，盘活人力资源，根据公司《一体化管理体系手册》，结合公司实际，制定本管理办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理程序》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。
2本办法主要应对的风险点2.1为防止员工内部流动不规范风险。
3管理原则3.1员工内部流动遵循有利于人员优势的整合和优化、有利于员工的发展、有利于业务开展的原则。
3.2以竞聘上岗方式推动员工在企业内部合理流动，旨在以岗位需求为基础，改变因“人情照顾”而产生的流动需求，建立专业人员选拔、配置的竞争机制，实现公司内部岗位招聘常态化，促进岗位竞争的公开、公平、公正。
4.管理职责4.1公司人力资源部是员工内部流动的归口管理部门，负责组织实施。
4.2二级单位人力资源部提交相关岗位、人员需求，并协助配合。
5 招聘程序5.1公司所属各分子公司按公司所批准的岗位出现岗位空缺时，均需进行公司内部公开招聘。
公开招聘的程序如下：5.1.1各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》报公司人力资源部。
5.1.2 公司人力资源部在接到岗位需求一周内汇总、分析岗位需求情况，拟定具体竞聘方案，经公司审批后利用公司报纸、网络等内部媒介，公布岗位需求信息、岗位任职条件及具体竞聘方案。
5.1.3员工根据公布的招聘信息，按要求报名，填写《内部竞聘报名表》。
5.1.4 公司人力资源部收集、审核报名材料。
5.1.5报名截止后公司人力资源部协调相关专业部门及用人单位成立考核组，一周内对符合条件的应聘人员进行笔试（专业知识和职业能力测评），通过后进行面试考核。
5.1.6 招聘确定录用人员经公司主管领导审批确认后，办理相关内部流动手续。
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第 1 页 共 10 页 员工内部流动、晋升管理办法 1 目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2 适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3 正文 3.1员工内部流动的原则 3.1.1 有利于人员优势的整合和优化； 3.1.2 有利于员工的发展； 3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3.2.2 员工综合评估的结果； 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 3.3.2 竞聘上岗
3.4 员工可参与内部流动的条件 3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者； 3.4.3 直接上级同意其流动者； 3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。
3．5 员工内部5 员工内部流动流程和程序 3．5．1 员工流动流程（见图1） 3.5.2 员工流动方式 （1） 升职 （2） 降职 （3） 平级调动 （4） 竞聘上岗 3.5.3员工流动范围 （1） 部门之间 （2） 部门内部 （3） 公司（包括集团公司、各分公司）之间 （4） 公司（包括集团公司、各分公司）内部 3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批： （1） 副部长及以上人员，按下表进行审批 调整类型 提出 讨论 审批 备案 集团公司、分公本人、要人单位、人力资由原部门、要人部门总经理/主管副总人力资源部 第 2 页 共 10 页
司内部不同部门之间的调整 源部、人事部 负责人和人力资源部/人事部讨论确定 经理/分公司总经理 人事部 各分公司之间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 分公司总经理和人力资源部 总经理/主管副总经理/分公司总经理 人力资源部 人事部
集团公司与下属分公司间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理 总经理/分管副总经理 人力资源部 人事部
（2） 副部长以下人员，按下表进行审批 调整类型 提出 讨论 审批 备案 部门内部不同岗位的调整 本人、直接上级、人力资源部、人事部 部门负责人、人事部、副总经理 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部 人事部
集团总部或各分公司不同部门之间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部 人事部
不同公司间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 两公司总经理和人力资源部、人事部 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部 人事部
集团总部与下属公司间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 下属公司总经理、人力资源部和分管副经理 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部 人事部
3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。 3.5.2 员工竞聘程序（见图2） 3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。 3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。 3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。 3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
4.职务等级： 4.1.1职员 4.1.2主办 4.1.3主管 4.1.4副部长 4.1.5部长 4.1.6副总经理 4.1.7总经理 4.1.8董事 4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。 第 3 页 共 10 页
4.2.1服务年限晋升程序表： 晋升资格 服务年限以上 现行职务 主办 主管 副部长 部长 副总经理 总经理 董事
职员 1 主办 1 主管 2 副部长 2 部长 3 副总经理 5 总经理 5
4.2.2 职员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者； 4.2.3 主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者； 4.2.4 主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者； 4.2.5 副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者； 4.2.6 部长职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上； 4.2.7 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分（含）以上； 4.2.8 总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者； 4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。 4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。 4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。 5任免： 5.1.1主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗； 5.1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职； 5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职；
6 员工流动后工作交接的时间要求 6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接： （1） 主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部门报到。 （2） 一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。 （3） 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。 （4） 特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。
6.2 员工调动手续的办理 员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。
6.3 员工试用期 第 4 页 共 10 页
6.3.1 试用原则 （1） 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。 （2） 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。 （3） 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。 （4） 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。 6.3.2 试用规定 （1） 试用期自报到之日起算起。 （2） 员工内部流动试用期规定 A 高级管理人员为3个月 B 部门部长、工程师、技术人员为3个月 C 其它人员试用期为1-3个月 （3） 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。 6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。 6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。 6.3.5 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。 6.3.6 试用期员工一般不能晋升职位和工资。
7. 薪酬管理 7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。 7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。
8.记录与表格 8.1《人员调动审批表》 8.2《财务人员调动审批表》 8.3《工作调动交接清单》 8.4《物品交接清单》 8.5《员工工资证明单》 8.6《干部任免（职员晋升等级）》表 9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。
员工内部竞聘流程
否 是
不符合 符合
产生人员需求 内部竞聘 招聘管理制度 发布内部竞聘公告
竞聘人员条件 通知本人，存档