标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善概括
第一章
标准工时制定的根本条件： ①在正常作业环境状态下； ②确定而且最好是迄今最正确的作业方法； ③适任合格的作业员； ④以一定的正常的速度进展作业。
标准工时的应用： 1〕生产排程上的应用； 2〕产能负荷管理的应用； 3〕作业绩效管理的运用； 4〕标准本钱管理的应用； 5〕装配生产线平衡的应用； 6〕工作改善案的评估。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以到达以下几个目的： 1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、减少单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流〞； 4、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应 市场变化，实现柔性生产系统； 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划 〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合 素质。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间〞 〔idle time〕。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的 那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不 一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
标准工时的设定与工作的改善
标准工时的设定与工作的改善首先，设定标准工时可以有效地防止员工过度劳累。
长时间的工作会导致员工身体和精神疲劳，影响工作效率和生产质量。
通过设定合理的工作时间，可以使员工在工作期间有充足的休息和放松时间，从而更好地投入到工作中。
其次，标准工时可以促进员工的工作效率和生产力。
在规定的工作时间内，员工需要更加专注和高效地完成工作任务，而不会出现拖延和效率低下的情况。
此外，通过规范工作时间，员工也将更容易保持良好的工作状态和情绪，从而提高工作效率。
要想进一步改善工作效率，企业还可以通过以下方式做出努力：1. 提供员工培训和技能提升，使员工具备更多的工作技能和知识，从而提高生产力和工作效率。
2. 定期进行工作流程和工作环境的检查和调整，确保员工可以顺利地完成工作任务，避免因为外界原因而影响工作效率。
3. 鼓励员工提出工作改进建议，积极倾听员工的意见和建议，从而改善工作流程和工作环境，提高工作效率。
总之，标准工时的设定是为了保障员工的权益和健康，同时也可以通过一系列措施来提高工作效率和生产力，进而改善工作质量和企业的竞争力。
企业需要认真考虑员工的工作情况，并采取相应的措施来改善工作环境，促进员工的工作效率和生产力。
很多国家和地区都有相关的法律法规来规定最低的标准工时，以保护员工的权益。
通过设定标准工时，能够保障员工在工作过程中能够有足够的休息时间和家庭时间，从而保持良好的工作状态，减少工作疲劳程度，降低工伤率，并促进员工的身心健康。
同时，标准工时的设定也有利于员工的工作生产率，因为合理的休息和休息区间，能提高员工工作效率和生产力。
然而，要保证落实标准工时的政策能够真正发挥作用，企业需要进一步重视如何提高工作效率，从而达到保障员工权益和提高企业生产力的双重目的。
虽然标准工时可以带来一定的休息和保护，但并不意味着员工的工作压力和生产力都能得到保证。
因此，企业需要继续采取更多措施来优化工作流程，提高工作效率，使员工在规定的工作时间内更好地完成任务。
标准工时设定与工作改善
标准工时设定与工作改善标准工时设定与工作改善随着工作场所和环境的变化，如何合理设定标准工时，并逐步改善工作方式已经成为许多组织和企业关注的焦点。
标准工时设定既关系到员工的工作负荷和健康，也关系到企业的高效运营和发展。
因此，制定合理的标准工时和改善工作方式已经成为许多组织和企业迫切需要解决的问题。
首先，标准工时设定应遵循科学的原则和方法。
科学的标准工时设定需要考虑到员工的工作强度、工作量、工作环境以及工作要求等因素。
例如，可以根据不同行业和领域的特点，制定不同的标准工时。
此外，还需要根据员工的工作能力和身体状况，合理设置工作时长和强度。
通过科学的标准工时设定，可以合理分配工作任务，提高工作效率和质量，减轻员工的工作压力，保护员工的身心健康。
其次，改善工作方式是提高工作效率和质量的关键。
传统的工作方式往往注重数量和速度，往往忽视了员工的工作体验和创造力。
改善工作方式可以通过以下几个方面进行：首先，注重员工的参与和沟通。
可以通过员工参与决策和规划、开展员工满意度调查以及建立健康的沟通渠道等方式，鼓励员工积极参与工作，提出建议和意见，增强员工的工作积极性和创造力。
其次，注重员工的发展和培训。
通过定期的培训和提供学习机会，能够提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的自信心和工作激情。
同时，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
再次，注重工作环境的改善。
良好的工作环境可以提高员工的工作体验和工作效率。
可以通过提供舒适的工作场所和设备、改善工作氛围和员工关系、制定合理的工作制度等方式，营造良好的工作环境，激励员工投入工作，提高工作效率和质量。
此外，标准工时设定和工作改善还需要坚持可持续发展的原则。
可持续发展不仅仅是关注企业的盈利和发展，还需要关注员工的福利和社会责任。
在标准工时设定和工作改善过程中，应综合考虑企业的经济效益、员工的福利和社会的可持续发展，实现企业的长期发展和员工的全面发展。
标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善在现代企业管理中，提高工作效率和工作质量是每个企业都面临的挑战。
为了达到这个目标，许多企业采用了标准工时制度来对员工的工作时间进行管理和优化。
本文将探讨标准工时制定与工作改善之间的关系，以及其在企业管理中的应用。
一、标准工时的定义和意义标准工时是指为完成一项工作所需的理论上的工作时间。
通过制定标准工时，企业能够根据工作内容和工作量来合理安排员工的工作时间，从而提高工作效率和工作质量。
同时，标准工时也可以作为一个评判员工绩效和支付工资的依据，使企业的人力资源管理更加科学化和规范化。
二、标准工时的制定原则1.依据工作内容和工作量：制定标准工时应该根据具体的工作内容和工作量，避免对所有岗位和任务一刀切的制定标准工时，以保证制定结果的准确性和可操作性。
2.参与制定的多元化：在制定标准工时过程中应该充分考虑各方的意见和建议，包括员工、管理层和专业人士等，以确保制定出的标准工时能够反映出真实的工作情况和实际的操作需求。
3.适度的弹性和调整：由于工作内容和工作量的变化，标准工时应该具有一定的弹性和可调性，以适应不同工作情况下的变化和调整，同时也能够有效应对紧急情况和突发事件。
三、标准工时的制定步骤1.明确工作目标和要求：在制定标准工时之前，企业需要明确工作目标和要求，包括工作内容、工作量、工作质量以及完成时间等，以便能够准确评估工作时间的需求。
2.收集和分析工作数据：企业可以通过记录员工的工作时间和工作情况来收集相关数据，并进行分析，以了解工作中存在的问题和改进的空间。
3.制定标准工时：根据工作目标、要求和分析结果，企业可以制定标准工时，明确员工在完成一项工作时所需的时间量。
4.实施和调整标准工时：制定标准工时之后，企业需要将其应用到实际的工作中，并进行必要的调整和优化，以确保标准工时的准确性和可行性。
5.监测和评估工作情况：企业应该对标准工时的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，以促进工作效率和工作质量的提升。
标准工时制定及工作改善
标准工时制定及工作改善1. 什么是标准工时？标准工时是一种用来衡量和确定员工工作时间的方法。
通过制定标准工时，可以更好地管理和优化工作流程，提高工作效率和生产力。
2. 标准工时制定的目的标准工时制定的主要目的是：•建立合理的工作时间标准，确保员工在规定时间内完成工作任务；•提高工作效率，减少工作中的浪费和低效活动；•促进工作质量的提高，减少错误和失误的发生；•为评估工作绩效和薪资计算提供依据。
通过制定标准工时，可以帮助企业更好地规划和管理工作，实现高效、高质量的生产和服务。
3. 标准工时的制定步骤3.1 确定工作任务和工作流程在制定标准工时之前，首先需要明确工作任务和工作流程。
通过分析工作任务和流程，确定每个环节所需的时间和资源，为标准工时的制定做准备。
3.2 收集工作数据和观察为了确定各个环节的标准工时，需要收集工作数据和进行观察。
可以通过以下方法进行数据收集和观察：•进行时间记录：记录员工在完成工作任务时所花费的时间；•进行工作观察：观察员工在完成工作任务时的动作和步骤，了解工作过程中可能存在的浪费和低效活动。
3.3 分析和评估工作数据收集完工作数据后，需要对其进行分析和评估。
可以通过以下方式进行分析：•比较不同员工的工作时间数据，找出工作效率高和低的员工；•分析工作过程中存在的浪费和低效活动，找出改进的空间；•结合工作质量评估，确定适当的标准工时。
3.4 制定标准工时并实施根据分析和评估的结果，制定出适用于不同工作环节的标准工时。
标准工时应该考虑工作的性质、难度和所需技能等因素，并与员工进行充分沟通和协商。
在制定标准工时后，需要进行实施和跟踪。
可以通过以下方式实施标准工时：•向员工进行培训和说明，让他们了解标准工时的意义和要求；•设置工作目标和绩效考核，关注工作效率和质量指标的达成情况；•定期评估和调整标准工时，根据实际情况进行优化和改进。
4. 标准工时对工作改善的影响通过制定和实施标准工时，可以对工作进行改善和优化，带来如下影响：4.1 提高工作效率标准工时的制定可以帮助企业识别和消除工作中的浪费和低效活动。
标准工时制定与工作改善培训
标准工时制定与工作改善培训1. 简介在现代企业管理中，提高工作效率和优化工作流程是每个企业追求的目标。
为了实现这一目标，许多企业采用标准工时制度，并进行相关的工作改善培训。
本文将深入探讨标准工时制定和工作改善培训的重要性以及具体的实施方法。
2. 标准工时制定2.1 什么是标准工时制度标准工时制度是一种基于时间的管理方法，用于确定每项工作所需的标准时间。
通过制定标准工时，企业可以明确工作任务的时间要求，并对执行情况进行衡量和评估。
2.2 标准工时制度的优势•提高工作效率：标准工时制度可以帮助员工明确目标，并督促他们按时完成工作任务，从而提高工作效率。
•优化资源分配：通过标准工时制度，企业可以更有效地分配人力资源，合理安排员工的工作时间和任务，达到最佳的资源利用效果。
•提高工作质量：标准工时制度可以帮助企业测量工作质量，并确保每个工作环节都符合标准，从而提高产品或服务的质量。
2.3 标准工时制定的步骤1.确定目标：明确制定标准工时的目的和预期效果。
2.收集数据：收集工作任务的历史数据，包括完成时间、员工数量和工作量等方面的信息。
3.分析数据：通过对数据的分析，测量和评估工作任务所需的平均时间。
4.制定标准：根据分析结果，制定合理的标准工时，确保其准确性和可行性。
5.实施和监测：将标准工时应用于实际工作中，并持续监测和估算工作任务的时间。
3. 工作改善培训3.1 什么是工作改善培训工作改善培训是一种旨在提高员工工作能力和优化工作流程的培训方式。
通过工作改善培训，企业可以帮助员工掌握工作方法和技巧，提高工作质量和效率。
3.2 工作改善培训的重要性•增强员工能力：通过工作改善培训，员工可以学习和掌握更有效的工作方法，提高工作技能和能力。
•优化工作流程：工作改善培训可以帮助企业发现和解决工作中的问题，优化工作流程，提高工作效率。
•减少错误和浪费：通过工作改善培训，员工可以学会更规范和高效的工作习惯，减少错误和浪费的发生。
每个月标准工时
每个月标准工时在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源，尤其是在工作领域。
每个月标准工时是指在一个月内，员工应该完成的工作时间总量。
这个标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要。
下面我们来详细探讨一下每个月标准工时的重要性以及如何合理安排和管理标准工时。
首先，每个月标准工时的设定对于企业来说是非常重要的。
合理设定标准工时可以帮助企业更好地规划生产和管理人力资源。
通过合理设定标准工时，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，同时也能够避免员工过度劳累而导致的健康问题。
此外，标准工时的设定也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效，从而进行薪酬和晋升方面的决策。
其次，对于员工来说，每个月标准工时的合理安排和管理也是非常重要的。
合理的标准工时安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，避免过度加班而导致的身心健康问题。
此外，合理的标准工时安排也可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升个人职业发展和薪酬水平。
那么，如何合理安排和管理每个月的标准工时呢？首先，企业可以根据自身的生产经营情况和员工的实际工作需求，合理设定每个月的标准工时。
其次，企业可以采用灵活的工时管理制度，允许员工在保证完成工作任务的前提下，自由安排工作时间，提高工作的自主性和灵活性。
同时，企业也可以通过加强工时监管和考勤管理，确保员工按时按量完成工作任务，避免因过度加班而影响工作效率和员工健康。
对于员工个人来说，可以通过合理规划和安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费时间。
此外，也可以通过适当的时间管理和工作技巧，提高工作效率，减少加班时间，从而更好地平衡工作和生活。
总之，每个月标准工时的设定和管理对于企业和员工来说都非常重要。
合理的标准工时安排可以提高生产效率，改善员工工作质量，同时也能够保障员工的身心健康。
因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和管理，共同努力，实现工作和生活的平衡，提升整体工作效能。
标准工时设定与工作改善
标准工时设定与工作改善简介标准工时设定是指为工作中的任务或项目预设的合理工作时间。
通过合理的工时设定可以提高工作效率、减少工作负担，并帮助实现更好的工作生活平衡。
本文将介绍标准工时设定的重要性，并提出一些建议来改进工作效率和提高工作质量。
重要性1. 提高工作效率合理设定标准工时可以避免过长的工作时间，从而减少员工的疲劳与压力，提高工作效率。
科学的时间分配有助于员工更好地管理自己的工作，合理安排任务的优先级，提高工作质量。
2. 促进工作生活平衡工作生活平衡对于员工的身心健康至关重要。
适当设定标准工时可以确保员工有足够的时间投入家庭、个人兴趣爱好和休闲娱乐等其他方面的生活，从而提高幸福感与生活质量。
3. 保障员工权益合理设定标准工时可以避免员工被迫加班、长时间工作，保证员工的合法权益不受侵害。
员工在合理的工作时间内能够更好地保持工作热情与动力，并有效减少工作上的疲劳感。
工作改善1. 设定合理的标准工时合理的标准工时是提高工作效率和工作质量的基础。
在设定标准工时时，需要考虑到任务的复杂程度、员工技能水平和工作特点等因素。
可以通过以下步骤来设定合理的标准工时：•梳理工作流程：详细了解和记录工作流程，包括每个环节需要的时间和资源。
•评估任务复杂度：根据任务的复杂程度和难度，评估完成任务所需的时间和工作量。
•考虑员工情况：考虑员工的技能水平、经验以及日常工作情况，合理预估他们完成任务所需的时间。
2. 提供培训和资源支持提供培训可以提高员工的工作效率和技能水平，有助于更好地完成任务。
为员工提供相关的培训和资源支持，使其掌握必要的工作技能和知识。
此外，还可以鼓励员工参与自主学习和知识分享，促进团队的学习与成长。
3. 鼓励团队合作与沟通团队合作和有效的沟通是提高工作效率和质量的关键。
建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互支持、分享经验和知识。
定期组织团队会议和沟通交流，及时解决工作中的问题和难题，提高工作效率。
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• 1、 生理宽放
• 又称为私事宽放，是指作业员生理上的需求， 常理上绝对可以谅解的作业中断。例如上厕所、 喝茶水、擦汗等的时间。在工业界一般将人的 生理宽放定为正常工时的5%。
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• 2、疲劳宽放
• 指人体经过作业劳动，难免会产生疲劳（包括 肉体疲劳和精神疲劳两种），因此需要中断一些 时间恢复，以免过累而影响工作品质及效率。联 合国国际劳工局（TLO）设定人体基本疲劳宽放 率为4%。其公式为：
2
★前言：
管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管 理方式。除了很少数的“资本密集型”企业之 外，大多数的制造业都是以“接单生产”为主 要的产销形态，由于企业之间的竞争变得越来 越激烈，客户越来越不愿冒“库存”的经营风 险，因此绝大多数的企业都会直接施压给供货 方的制造厂，使之处于以下经营环境中：
2%~3% 0%~2% 4%~5%
量பைடு நூலகம்仪器 B
量产
2%~3% 0%~2% 4%~5%
• 1、秒表测时法
• 这是最早开发的科学方法，利用秒表为工具予以 深入的观测与记录。但秒表法实施时评比一向具 有主观性，也难使作业员接受，加上这种方法必 须在作业效率达到稳定、较高的水平才符合要求， 对新产品或多种小批量生产很不适应。
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• 2、预定动作时间标准法 （PTS）
• 由于在工厂每项作业都经过工艺、生产技术等 改善、设计，都变成较简捷易做的动作，困难 部分利用夹、治、具代执行，因此工业工程师 以科学手法，先测定各种动作的标准时值，作 为统一标准。测时人员只要确定待测定的工作 方法与动作内容，就可以把预定的动作时值组 合起来，变成标准工时，不必再到车间作业现 场去费力的测时了。这种方式已经开发出世界 通 用 标 准 ， 例 如 MTM 、 MTM-2 、 MODAPTS 等系列。
• ◆ 多批、小量生产；
• ◆ 订单的交期大幅缩短；
• ◆ 多品种生产、产品寿命周期短；
◆ 订单（数量、交期）经常多变。
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在这种严酷的经营环境下，为了生存发展，制造 工厂的管理（尤其生产管理）模式必须变得更 加现实、反应更快速，也要求管理决策变得更 加快速有效，这势必要求企业进一步提高管理 水平。“管理水平的提升必须来自于一步一个 脚印的改善”，而改善的基石在于标准化、制 度化的建设，而这一切又依赖于“计量化”管 理这一基准。在计量化基准数据中，标准工时 一直占有一份不可替代的重要地位。生产计划 管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新 产品管理┉┉这些都要用到标准工时。
以下图表为西屋电器公司研发出来的方法， 相当合理而实用。可以立即引用：
A肉体疲劳宽放率表
程度
宽放率
极轻
1.8%
轻
3.6%
中等
5.4%
重
7.2%
极重
9.0%
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11
B精神疲劳宽放率
程度
宽放率
轻
0.6%
中
1.8%
重
3.0%
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C停休时间恢复系数表
停休时间比率 0%~5% 6%~10% 11%~15%
16%~20% 21%~25% 26%~30%
恢复系数 1.00 0.90 0.80 0.71 0.62 0.54
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• 3、管理宽放
• 是指作业员在作业过程中，由于行政管理上的 原因，主动或被动中断正常作业，而进行一些
无关作业单元的其他工作。例如填写生产工时
表、停机接受制程品管人员的询问或协助。管 理宽放率没有世界性标准，大多企业定为4%。
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• 3、综合数据法 （Synthetic Data）
• 大部分工作件都有很类似的制程与作业，当然 作业单元与动作更是大部分相同。工程师就以 作业单元为中心，以统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立了标准时值表。一旦工作 件设计完成，制程工序与作业方法确立好后， 就可以拿出这种以单元为基准的时值表加以组 合，变成标准工时。
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• ★ 赋予宽放求取标准工时
• 在作业过程中，不见得随时都能在正常状态之 下。根据我们的实际经验，实际作业时非常容 易产生一些突发或异常的状态，或者是一些常 理可以谅解的事，致使作业中断；因此一般来 说无法严格遵守原订的正常工时，不得不附加 一些工时，这就是宽放（ALLowance）。
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• 标准工时，并不是“和稀泥”的产品， 它不能建立在错误不合理的工作方法之 上；它应该建立在正确合理、而且是可 以达成的高效率的工作方法之上。标准 工时应该包括准备工时与单件工时，而 且要个别测定。标准工时的运用是一种 科学管理，所以一定要使用科学方法来 测定它。
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• 科学测定标准工时的方法，主要有下列三种：
标准工时制定与工作改善
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目录
• 1、 前言 • 2、 赋予宽放时间的简介 • 3、 预定动作时间标准法的运用 • ※三种时值表订定标准工时介绍 • ※三种时值表运用实例 • 4、 运用综合数据法订定标准工时 • 5、 标准工时在管理上应用的关键 • 6、工作改善的方向与科学化理念
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二、宽放与标准工时的关系
• • 标准工时 = 正常工时 * （1 + 宽放率） • • 宽放率 = （生理宽放 + 疲劳宽放 + 管理
宽放）
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三、不同产业别宽放率参考
以下为日本企业宽放率设定之资料，供读者参考
产业别 代表公司 生产形态 生理宽放 疲劳宽放 管理宽放
精密工业 A
量产
• 4、特殊宽放
• 这是指由于特别的干涉，或不利于生产作业 的因素而产生的作业中断。例如一人操作两台 机器，难免由于某机器还未完工，作业员只好 稍作等待；也有可能由于生产批量太小，无法 达成应有效率。这种特殊的宽放，一般不列入 宽放范围内，只在绩效管理或生产进度计划时， 直接估算它的调整系数即可。
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• 合计疲劳宽放率 = （A肉体宽放率+B精神宽放 率）*C停休时间的恢复系数
•
• A：指作业姿势、承受重量阻力等情况的不同程 度使人体产生不同程度的肉体上的疲劳；
• B：指作业需要集中不同程度地注意力及精力去 执行工作而产生的不同程度的精神上的疲劳；
• C：指在整个制程中其机器自动作业单元时，人 体可以恢复疲劳的时间精占选PP整T 个制程时间的比率；10