工资等级制度)
当前最流行的8种基本工资制度
8种常见的基本工资制度1、绩效工资制（Pay for Performance）绩效工资制是根据员工近期绩效决定其工资水平，员工基本工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
这是最古老的工资制度，最常见形式有计件工资制、销售提成制。
计件工资制是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额，其计算公式为：计件工资=记件单价×合格产品数量。
计件工资制的优点在于计算方式简单，能够从劳动成果上反映劳动的差别，有利于工作方法的改善和工作时间的有效利用，激励性强，公平性强。
计件工资制的缺点在于容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本，易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作；因管理或计算提高后，要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。
计件工资制的适用范围必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作，同时必须是那些容易制定劳动定额、产品质量容易检查、产生过程持续与稳定、大批量生产的工种。
销售提成制是针对销售人员的一种激励性的、特殊的计件工资制，它主要是根据销售人员的销售额或销售收入（或销售利润、市场份额）的一定比率提成，以此作为他们的基本工资。
其基本公式为：基本工资=销售额×提成比率。
2、职位工资制（Pay for Job）职位工资制是传统而普遍的工资制度，我国至今主要停留在职位工资制阶段。
职位工资制主要反映员工所承担的职位的价值，“对岗不对人”。
其基本方法是把各种各样的任务被归类为职位，专家们进行职位评价，确定不同职位的相对价值，建立职位结构；再根据市场薪资调研及组织业绩和人事战略，确定组织中全部职位的平均工资水平；最后确定每个职位的绝对工资水平，形成工资结构。
这样，每个职位都会对应某一薪金等级，员工在什么职位就领取什么工资，员工可以从某个职位到另外一个职位进行流动，但各个职位本身及其所对应的基本工资是不变的。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
工资等级制度—技术等级工资制(薪酬管理课件)
各等级工资标准=一级工资标准×各等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工资等级系数
自1985年起，我国开始把八级技术工人划分为初级工、中 级工、高级工三级。技术复杂的工种，在高级工之上延伸出 技师、高级技师两个等级。
初级工
中级工
高级工
技师
高级技师
工资等级 表
技术等级 标准
技术等级工资 制
工资标准
（一）工资标准
工资标准，亦称工资率，就是按单位时间（时、日、周、月） 规定的工资数额。
等级系数计算的公式是：
an﹦α1ｒｎ-1
式中：αｎ——求公比时最高等级的系数或倍数；求各等级 的系数时为所求该等级的系数。
α1——一级工的工资等级系数，为1。 ｎ——求公比时最高等级数；求各等级系数时为所求该 等级级数 ｒ——为该工资标准级差的公比。
等差数列
a1,a2,a3…an a2=a1*r a3=a2*r … an=an-1*r an=a1*rn-1
［例］设ｎ为 8，αｎ为 3，求公比。
代入公式：3=1×ｒ8-1 3=ｒ7 ｒ= 7 3 =1.17
技术等级工资制工资标准的计算
工资标准要依据工资等级系数、各等级工人数及可能支付的 工资总额计算，并应考虑劳动力市场的工资行情。
一级工资标准 =
用于技能工资的工资总额 本企业技能工资等级系数之和
式中：工资等级系数之和=∑(每级工资等级系数×每一等级工人数)
（2）工资等级差别，又称级差，是指不同等级的工资标 准相差的幅度。
级差有两种表示方法：
绝对金额
工资等级系数
例
一级工资标准1200元，五等级工资等级系数3.6，则：
:
如
五级工资标准= 1200元×3.6=4320元。
工资等级制度的三种形式
工资等级制度的三种形式
工资等级制度是根据劳动或工作的复杂性、繁重性和责任大小划分等级，按等级规定工资标准的制度。
规定着职工工资的主要部分，规定着地区间、产业间、企业间以及企业内部职工的工资关系。
工资等级制度从其工资标准的确定依据来划分，主要分为能力工资制、工作工资制、组合工资制三种形式。
1、能力工资制
能力工资是以劳动者本人的劳动技能水平确定工资标准，如技术等级工资制、职能工资制等。
其特点是对人不对事。
能力工资制的形式可以由各单位自己设计。
2、工作工资制
工作工资制是在评价工作的基础上确定工资标准的一种工资制度，如职务工资制、岗位工资制等。
表面上看，工作工资似乎不是等级工资。
但就一个企业来说，各岗位是按劳动质量差别而排列顺序和规定水平不同的工资标准，所以就整体而言，其工资是分等级的。
3、组合工资制
组合工资制又称分解工资制或结构工资制，依据工资的各种职能，将构成工资标准的诸因素，分别规定工资额，再将各部分汇总，即为职工的工资标准。
被分解的各部分工资既有其相对独立性，相互之间又有密切联系，并互相制约，形成一个有机的统一体。
行政工资_制度范本
行政工资制度范本一、目的为规范我公司行政人员的工资管理，充分体现公平、激励和可持续发展的原则，根据公司经营状况和员工的工作表现，制定本工资制度。
二、适用范围本工资制度适用于我公司所有行政人员。
三、工资构成1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定。
四、工资等级和标准1. 我公司行政人员工资等级分为10级，级差为100元。
2. 各工资等级的具体标准如下：（1）一级工资：5000元/月（2）二级工资：4800元/月（3）三级工资：4600元/月（4）四级工资：4400元/月（5）五级工资：4200元/月（6）六级工资：4000元/月（7）七级工资：3800元/月（8）八级工资：3600元/月（9）九级工资：3400元/月（10）十级工资：3200元/月五、工资调整1. 定期调整：公司每年进行一次工资调整，根据物价水平、公司经营状况和员工工作表现等因素确定。
2. 特殊调整：员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可由部门经理提出申请，经总经理批准后进行工资调整。
六、请假扣款1. 事假：员工请事假一天，扣除当天的基本工资。
2. 病假：员工请病假一天，扣除当天的基本工资的50%。
3. 迟到、早退：员工迟到或早退超过1小时，扣除当天的基本工资的20%。
七、奖金发放1. 年终奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终奖金为员工一个季度工资的20%。
2. 项目奖金：员工参与的项目顺利完成，根据项目的难度和员工的贡献，给予一定的奖金。
八、其他规定1. 员工工资按月发放，每月20日之前发放上一个月的工资。
2. 员工工资含各种补贴和奖金，不重复计算。
3. 员工工资制度如有变动，公司提前一个月通知员工。
本工资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
工资等级制度—职务等级工资制(薪酬管理课件)
职务名称序列表
• 国家主管部门制定
二、职务等级工资制的组成
职务工资标准表
• 职务工资等级数目 • 职务工资类别及其划分标准 • 职务工资标准及职务等级线
二、职务等级工资制的组成
业务等级标准 • 应知 • 业务要求 • 职责规范
三、我国国有企业职务等级工资制的形式
1956年企业的地区、产业、企业科室和职员分类
按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标 准的一种工资制度（在同一职务内，又划分若干等级）， 适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员。
一、职务等级工资制概念
职务等工资制概念
1、按照职务规定工资，“一职数薪”制； 2、只能在职员职务工资规定的范围内升级； 3、调任新职务，即领取新的职务工资。
三、我国国有企业职务等级工资制的形式
（二）“一条龙”式的职务等级工资制
按工作性质对各种职务进行归类，工作性质相同的各 个职务采用同一个职务等级工资标准表。
优点： 职务划分较粗，便于机构 和人员的调整；工资标准 体系大大简化。
缺点： 职务划分较粗，不便于考核； 工资标准过于简化，不能充分 体现同级别但工作性质和难易 程度不同职务的劳动差别。
工资发放等级管理制度
工资发放等级管理制度第一章总则第一条为了规范工资发放工作，提高工资发放效率和公平性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司员工的工资发放等级管理。
第三条工资发放等级是指根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素确定的工资发放水平。
第四条公司工资等级由公司人力资源部门负责制定、调整和管理。
第二章工资等级的确定第五条公司将员工分为不同的工资等级，通过评定和考核员工的工作表现、工作能力、岗位要求等因素确定员工的工资等级。
第六条员工的岗位决定了其工资等级的基本水平，不同岗位的员工享有不同的基本工资等级。
第七条员工的工作表现将影响其工资等级的高低，绩效优秀的员工将获得更高的工资等级。
第八条员工的工作年限也是确定工资等级的因素之一，工作年限越长的员工将享有更高的工资等级。
第九条公司将员工分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的工资水平。
第十条公司将每个等级再分为五个档次，每个档次对应不同的薪资水平。
第十一条公司将根据员工的工作表现、工作能力、工作年限等因素，定期对员工进行评定和考核，调整其工资等级。
第三章工资等级的管理第十二条公司将员工的工资等级信息记录在员工档案中，定期进行审查和更新。
第十三条公司将每个员工的工资档次信息记录在薪资管理系统中，确保工资发放的准确性和及时性。
第十四条公司将员工的工资等级做出调整时，需经过公司人力资源部门和财务部门的审批，确保调整的合理性和公平性。
第十五条公司将员工的工资等级信息保密，不得向外泄露。
第十六条公司将工资等级的调整结果通知员工，员工可对调整结果提出异议，公司将根据实际情况进行调整。
第四章工资发放的流程第十七条公司将每月底前向员工发放当月工资，按照员工的工资等级和工资档次确定工资发放额。
第十八条公司在每月底前由财务部门核算每位员工的工资发放额，将工资发放信息导入薪资管理系统。
第十九条公司将员工的工资通过银行代发到员工的银行账户，确保工资的安全和及时发放。
第二十条公司将员工工资的详细信息记录在工资条中，员工可通过公司内部系统查看和下载工资条。
员工等级工资管理制度
员工等级工资管理制度一、总则1.目的为了充分调动店内员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而更好的推动公司发展2.原则（1）.公平、公正、公开（2）.能者上、平者让、庸者下。
3.权责（1）.店长负责员工等级工资的管理工作（2）.员工的等级工资调整须经主管负责申报，由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核，经店长审批4.适用范围本制度适用于全体员工二、等级工资管理等级工资共分为3个等级：C级员工50元、B级员工100元、A级员工200元1.等级工资调整类型：⑴晋级：适用于完全符合晋级条件的员工⑵不变：适用于工作和表现一般，不具备晋级条件的员工⑶降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工2.等级工资评定标准及方法：C级员工为经过了一个月试用期的员工B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工（不含试用期）A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工（不含试用期）具体考核内容共分8项，具体为：1.服务技能（15分）2.礼节礼貌（微笑服务）（15分）3.业务知识（10分）4.管理服从（执行力）（15分）5.出勤考核（10分）6.业绩考核（15分）7.节能降耗（10分）8.工作态度（10分）。
考核分值总分为100分，晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。
其中如若由B级晋升A级时，还需满足两个条件：1.当次考核期内没有收到过投诉（无论任何原因造成的投诉）2.业绩考核名列前茅。
3.等级调整时间⑴.定期调整：在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。
⑵.不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经店长批准进行调整的员工。
⑶.新进试用期员工，在正常情况下试用期为一个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀者，经店长批准后进行调整的员工。
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宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间，以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。
换言之，设计了宽带薪酬的企业，员工只要工作努力、获得了业绩的提升，即便是不晋升也能实现加薪，并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
? 为了充分调动员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，本着“能者上，平着让，庸者下”的原则，将员工按照岗位和级别来确定薪酬，并通过岗位考核内容对员工实行宽
1
1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工；
2）职位不变、等级工资晋级，适用于技能和业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。
3）降级，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工；
2．等级工资调整时间
1）定期调整：每3个月或半年进行一次考评，对符合调整条件的员工进行调整；
2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工；
3）新进试用员工，在正常情况下，试用期期间不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；
4）内部选拔晋升员工职位的，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。
3．调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。
附表一。