2010年工作总结

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2010年度督导工作总结

2010年度督导工作总结

2010年度督导工作总结序本份工作总结分三部分第一部分、督导工作总结;第二部分、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案;第三部分、2011年店铺定位管理的建议和各店铺的销售及实际状况。

一、督导工作总结2010年6月份开始接手督导一职,因为没有经验,在经过一个月的学习以后,正式开展工作,我工作的主要内容是培训与开业指导,以下从两个方面来总结我这半年的工作。

1、培训。

新店员工开业前培训,三天的脱岗培训,对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程;是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程;是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。

而开业后实地培训:边销售边针对各员工、店长培训,这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。

半年来,我一直到每个店铺进行培训,也深有体会,两种培训方式都各有千秋。

岗前三天封训,因为没有跟实际结合,我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧,而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训,所以根据这半年的培训经验,我的心得是:两者一定要相结合,以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。

这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时间,才能完成一整套培训课程。

2、开店工作指导。

新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业,整个程序需要各个部门的全力配合,发现问题,解决问题,最后将最好的形象展示在顾客面前。

几家店铺开张,虽然问题不断,但最后都顺利开业了。

对于开业工作流程,我的心得是:跟各部门全力配合,大家一条心把事情做好,无论争吵有多厉害,最终只要是为了店铺开好,其他一切都不重要。

二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案现在回想起去年的那一系列问题,很多基本已经解决,以下有几点我想要再次提出来,希望以后的工作当中这类的问题不要再出现。

1、装修。

我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的,所以装修不仅要有整体的美感,细节方面一定不能被忽视。

比如唐山迁安加盟店门头字母间隔太开;比如永康店经过整修,不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如西湖银泰店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节问题,本身就给现场造成了很多不便,且也影响了我们品牌的形象。

2010年年度工作总结(101025)

2010年年度工作总结(101025)

二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,狠抓医疗服务质量,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,努力创建群众满意医院。

通过全院职工的努力,圆满地完成了各项工作任务。

一、加强行风建设,强化服务意识,树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心,以病人满意为目标”的服务宗旨,不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质,树立良好的医院形象。

一是强化目标责任制管理力度。

加强对行风建设工作的领导,坚持院长“一岗双责”制度,坚持“一把手亲自抓,负总责”,加大责任制落实的力度,强化“抓行风就是要抓好全面工作,抓好全面工作就必须抓行风”的理念。

严格实行目标管理、层层签订目标责任状,从提高服务质量,严明执业纪律,规范医疗秩序,提高职业技能,培养良好医德医风等方面抓好行风工作。

二是实行科学管理,强化服务意识,并把科学管理和优质服务有机地结合起来,先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系,使广大员工的服务意识明显增强。

三是加强窗口建设,开展礼仪服务,树立良好的医院形象。

聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座,进一步提升了全体员工素质,使服务态度,服务质量都有了较大的改观,全方位实现了医院行风的根本好转。

四是对新参加工作人员进行岗前培训。

五是设立意见箱、投诉电话,设立病人投诉机构等。

聘请社会行风监督员,建立了外部监督机制。

单病种实行最高限价并公布上墙,主动接受社会各界监督。

六是积极参加“行风热线”活动。

院领导亲自接听电话,解答群众提出的问题。

七是开展病人满意度问卷调查。

全年进行行风测评2次,综合满意度为97%以上。

2010年工作总结(fw)

2010年工作总结(fw)

二、2010年工作计划完成情况一、太古城花园南、北区的查验工作:1、完成南区944套精装之前的查验工作,并将所记录问题发送到地产工程;2、完成了北区DEFGH座交付前的查验,目前,问题已发送至地产工程部;3、根据所查验问题进行跟进复查,并及时与地产工程专管工程师进行沟通完善室内缺陷整改;二、管理处客服程序文件的修订:根据管理处统一安排对第一太平戴维斯所提供之客户服务部运行手册进行修订,使之使用本项目至日常运行。

主要有以下几方面:1、根据住宅物业管理行业规范对客服前台所有表格及投诉处理流程进行细化与相应增减流程步骤;2、对第一太平戴维斯的装修管理表格及监管程序进行调整,完善监管细则落实责任到岗;3、完善空置房管理规程,使之适应太古城样板房及其物品的监管;4、完善客户服务部档案管理制度,制定档案管理规范操作模式;5、。

三、客户服务部日常管理工作:1、根据现有人员进行岗位划分及岗位职责的草拟;2、对各岗位进行岗位职责的培训工作;3、协助各片区责任人处理日常事务;4、现有人员的排班及考勤制定;5、协助新入职员工对现场的熟悉;6、完善日常运行制度。

四、客户服务部相关制度的修订与上墙:目前,客户服务部已完成交接班制度、档案管理制度、客服人员行为规范、回访制度以及巡查制度等,并根据现有的模式在运作过程中逐步完善。

五、客户服务部档案管理的组建工作:1、根据客服部日常运行初步完成了本部门的档案规整、收集;2、及时完善现场运行资料的存档;3、对现有前台岗位进行档案管理的培训,使之掌握的档案管理知识;4、筹备北区档案管理。

六、南区入伙前期准备工作:1、入伙外发资料的草拟(客户手册、装修指南、前期物业管理服务协议);2、入伙统一口径与太古城花园百问百答的草拟;3、入伙相关事宜的培训工作(四月以来培训共9次);4、南北区临时标识的设计制作及张贴;5、入伙资料的盖章工作;6、完成南区绿化养护单位的招标工作:目前,南区绿化已进入正常的日常养护期,并根据现场死苗枯苗较多的情况多次发函至地产工程部要求期进行补种。

2010年总结

2010年总结

中共银河北路街道党委银河北路街道办事处2010年工作总结及2011年工作计划2010年银河北路街道党委、办事处在区委、区政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神,按照区委、区政府的总体部署,以科学发展区域经济为统领、以改善民生为重点、以提高执政能力为核心,推动我辖区新一轮跨越式发展,积极作为,体现作为,使经济指标持续攀升,社会各项事业齐头并进。

一、加强党组织建设,发挥党组织作用街道党委通过抓党建、带队伍、促发展,努力发挥主角作用。

一年来,我们认真抓好街道党委及领导班子的思想建设、作风建设、组织建设,努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策和善于领导科学发展的坚强领导集体。

(一)注重理论学习,提高思想素质街道党委坚持理论学习不放松,制定学习计划、明确学习要求、保证学习时间,把每月10日作为街道党委理论学习日,同时不定期的与辖区单位以党建联席的形式解决实际问题。

每季度召开一次民主生活会,每月召开一次党建联席会,深入学习十七大报告、科学发展观等有关党建方面知识,把上级的指示精神及时传达给社区党支部,增强了街道党委研究问题、分析问题、解决问题的能力。

(二)提高执政能力领导水平,发挥先锋模范带头作用基层党组织是党的前沿,是党的建设基础,始终坚持民主集中原则,大事讲原则,小事讲风格,把工作中的矛盾及时化解,真正做到了从维护群众的切身利益出发,统一思想,服务于民。

1、组织开展“建功两个率先,我是党员我带头”行动,每个党员都签订行动目标承诺书,树立党员个人目标,制定台账和征求意见台账。

2、以“十进社区”活动为载体,打造良好的为民服务平台,让居民看得见,摸的着,在社区中形成党组织和党员就在身边,奉献和关爱就在眼前的良好氛围.(三)深入开展“创先争优”活动,提高党员素质教育按照区委的统一部署,街道党委于5月18日在党员活动室召开动员大会,高度重视、周密部署、广泛宣传、迅速落实创先争优活动。

2010年个人年终工作总结

2010年个人年终工作总结

工作总结尊敬的各位领导:在2010年,本人作为生产安全办的一名职工,全面负责项目部周生产计划的编排及落实、E&OHS体系管理、办公室综合行政事务等工作,回顾本人在2010年的工作,虽有一些成绩,但也存在一些不足,现就本人在2010年的工作从以下几个方面做一简要总结:一、思想方面在日常工作、生活的过程中,本人始终坚持以“三个代表”和“科学发展观”作为自己的行动指南。

在思想与上级党组织保持高度一致,积极向党组织靠拢,行动上严格按照一名优秀党员的标准要求自己,履行党员的职责和义务,按时参加党组织的各类学习和活动。

另外在闲暇之余,通过网络学习有关组织生活资料,了解国内实事,努力提高自己的思想和政治觉悟,力争使自己成为一名优秀的共产党员。

在工作上坚决服从办公室领导的安排,自觉做好各项工作。

遵守国家法律法规,在重大问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名党员的职责。

二、工作方面内部管理方面:自调至本项目部以来,本人严格按照办公室职责分工,认真做好各项综合行政事务的管理,及时按照办公室领导的安排和要求,起草了办公室内部管理规定。

加强办公室内部事务管理及与其他办公室职责范围内的联系沟通工作,并认真完成生产周计划落实、统计、E&OHS体系管理、档案管理、文件传阅等各项工作。

生产计划统计方面:作为一名计划统计员,在自己的工作岗位上,按照办公室领导安排及要求、项目部承担各施工项目总计划、年、月计划要求,认真、合理对月计划进行层层分解,并积极深入施工现场,及时掌握施工动态确保工程量统计数据的准确性及计划编制的科学性、合理性、可操作性,并及时将周计划分发到前方负责生产管理的各位领导手中,使各位领导及时掌握本周生产计划安排情况及重点施工项目,并及时安排督促各单位按照周计划进行生产施工。

在为前方服务的过程中,本人牢固树立为前方服务和主人翁的意识,按照本人职责,积极主动与相关职能部门进行联系、沟通,将前方施工项目设计修改、变更、施工措施等情况反馈给前方领导,使领导及时掌握现场技术方案的变更情况,使领导及时对前方生产做出调整,避免了生产施工的盲目性和重复性。

十年间工作总结范文(3篇)

十年间工作总结范文(3篇)

第1篇时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我在职场中已经度过了十个春秋。

这十年,是我人生中宝贵的十年,也是我职业生涯中至关重要的十年。

在这段时间里,我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。

在此,我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。

一、初入职场,磨砺成长(2009-2011年)2009年,我怀揣着梦想和热情,踏入了职场的大门。

初入社会,我对一切事物都充满了好奇和期待。

然而,现实与理想之间总是存在差距。

刚开始工作时,我遇到了许多困难和挑战。

1. 适应工作环境:从校园到职场,我需要适应全新的工作环境和节奏。

在最初的一年里,我努力学习业务知识,积极参加公司组织的培训,逐渐熟悉了工作流程。

2. 提升专业技能:为了更好地完成工作任务,我利用业余时间学习相关知识,参加专业培训,不断提升自己的专业技能。

3. 团队协作:在工作中,我学会了与同事沟通协作,共同完成任务。

通过团队协作,我感受到了集体的力量,也收获了珍贵的友谊。

二、稳步前进,开拓创新(2012-2014年)随着对工作的熟悉,我在2012年开始逐步承担更多责任。

在这三年里,我努力开拓创新,为公司的发展贡献自己的力量。

1. 项目拓展:我积极参与公司项目的拓展,主动了解市场需求,为公司寻找新的业务增长点。

2. 技术创新:在工作中,我不断探索新的工作方法和技术,提高工作效率。

我曾成功研发了一套新的工作流程,为公司节省了大量人力成本。

3. 团队建设:我注重团队建设,关心团队成员的成长,努力打造一支高效的团队。

三、担当重任,砥砺前行(2015-2017年)2015年,我迎来了职业生涯的一个重要转折点。

我被任命为部门主管,开始负责整个部门的运营。

在这个阶段,我面临着更大的挑战和压力。

1. 团队管理:作为部门主管,我学会了如何带领团队,激发团队成员的潜能,提高团队凝聚力。

2. 项目管理:我负责多个项目的实施,学会了如何协调各方资源,确保项目按时完成。

天津大学科技处2010 年工作总结

天津大学科技处2010 年工作总结

天津大学科技处2010年工作总结2010年,我校科技工作紧密围绕学校“三个突破”的中心工作,按照“两个聚焦”的战略要求,调整工作思路、改进工作方法,瞄准大项目好项目,在“十一五”收官之年,以天津大学科技工作会议召开为契机,“973”、“863”、“支撑计划”等项目数量和经费数再创新高,产学研合作不断加强,国家自然科学基金获资助项目和经费不断增加,国家级、省部级科研基地建设持续加强,国家科技奖励与重大标志性成果显著。

各项科技指标全面提升、质量全面提高,为我校“十二五”期间科技工作健康快速持续稳定发展奠定了坚实的基础。

一、科技总经费2010年天津大学科技总经费突破10亿元。

截至2010年12月23日各学院实到科研经费6.2亿元,新立项目1580项,其中百万元以上项目114项。

二、纵向科研(一)科技部项目申报1、973计划科技部于2010年1月20日发布了973计划申报指南,我校建议指南列入2项,均属于综合交叉领域。

共申报973计划10项,机械学院舒歌群教授担任首席科学家的“高效、节能、低碳内燃机余热能梯级利用基础研究”项目和精仪学院房丰洲教授担任首席科学家的“光学自由曲面制造的基础研究”项目,化工学院赵广荣教授承担的“酵母功能模块抽提与底盘细胞构建”课题和化工学院张卫文教授的“小基因组蓝细菌的基因组功能分析”课题等4项获得资助。

同时,科技部于2010年10月发布了2011年基础研究重大需求方向征集指南通知,我校共征集17项指南建议。

2.国家高新技术项目组织申报情况在863计划申报方面,2010年,我校在生物和医药技术领域、先进能源技术领域、现代交通技术领域、新材料技术领域等申报863计划10项,目前均在待审状态。

在国家科技支撑申报方面,组织申报“十二五”国家科技计划农村领域首批预备项目,本年度我校共申报7项,其中1项获得立项资助,资助额度1200万,1项获得支持,支持力度为200万。

在重大专项获资助方面,由建工学院余建星教授和机械学院王树新教授领衔的大型油气田及煤层气开发和深水AUV 系统设计与制造技术研究分别获得1060万元和1969万元。

调处办 2010年调处工作总结和明年工作计划(正稿)

调处办 2010年调处工作总结和明年工作计划(正稿)

2010年调处工作总结和明年工作计划今年,我县调处工作在县委、县政府的领导和上级业务部门的具体指导下,认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,对照年初县十二次党代会第四次年会提出的奋斗目标,紧紧围绕“化解矛盾,案结事了,定纷止争,和谐共处”这一主题开展三大纠纷调处工作,有效地预防和减少群体性事件发生,为建设社会主义新农村,建设富裕文明和谐稳定新隆安发挥了重要作用。

现将一年来的调处工作情况总结如下:一、2010年调处工作完成情况1、“三大纠纷”案件调处完成情况:今年1-10月份,全县“三大纠纷”共受理县内“三大纠纷”案件64起(新案60起,积案4起),调结61起,调结率为95.3%,其中:土地纠纷案17起,调结15起;山林纠纷案46起,调结45起;水利纠纷案1起,调结1起。

在所有案件中,协议调结59起,裁决2起;另有2起跨市案件,已按调处条例逐级上报,其中自治区林业厅已立案受理1起。

年内共解决土地、林地纠纷面积约28万亩,有效避免和平息群众性械斗5起,制止群体性上访事件6起,处理群众来信18件,为国家和集体挽回经济损失约85万元,为全县的社会稳定和经济社会又快又好发展做出了积极的贡献。

2、林改工作矛盾纠纷化解情况:随着集体林权制度改革的不断深入,群众的林权意识逐步增强,山林纠纷也呈高发态势。

据统计,林改以来,全县共排查上报各类山林纠纷案件631起,面积约22万亩,现已成功化解538起,面积约19万亩,化解率达85%以上,有力地推进了和谐林改,维护了农村经济发展和社会稳定。

二、调处工作的主要做法和措施1、领导重视,加强对“三大纠纷”调处工作的领导。

一是成立了以县委常委、政法委书记为组长、县人民政府副县长为副组长、各职能部门组成的“三大纠纷”调处工作领导小组,负责对全县“三大纠纷”工作的领导,从组织上保障了工作的有效开展;二是签订工作责任状,把调处工作列入建设平安隆安的重要内容,为更好地开展“三大纠纷”案件调处工作起到了保障作用;三是把调处工作与综治工作一同部署,县委、县政府领导对“三大纠纷”案件调处工作十分重视,分管政法工作的领导在每次全县维稳工作会上,都对“三大纠纷”案件的调处工作进行部署,强调要切实抓好土地、山林、水利纠纷调处工作,把它作为一项重要工作来抓,要求加大投入,提高案件调处率,防止矛盾恶化或因案件得不到解决而引起群众上访,影响社会和谐稳定。

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巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中2010年12月巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中在市教体局、小关镇党委政府的关心和指导下,扎扎实实,认认真真,聚精会神,一心一意抓管理,干教学,保稳定,坚持求真务实,突出重点,狠抓落实的原则,努力实现学校重点工作有新突破,各项工作都有新发展。

并以新课程实验为契机,恪守“特色引领,全面发展”的办学方向,坚定“人无我有,人有我优”的特色发展之路,强力推进“5+1+1”学科教学管理模式,始终贯穿“自信,养成,感恩”德育工作思路,构筑“全方位,多层次,立体化”师生成长新格局,以人为本,科学发展,把学校思想物化为师生共同行为,内化为校园文化精髓。

使巩义五中成为和谐文明、拼搏奋进、体验成功的快乐家园;成为思想解放、吐故纳新、百花齐放的学术殿堂;成为栽植桑梓、培育梧桐、英豪辈出的人才摇篮,成为能谋事业、能干事业、能成事业的教育圣地。

学年工作业已全面结束。

现回顾总结如下:一、进一步构建了以人为本的行政管理机制学校管理过程是学校领导带领师生员工,为实现既定目标共同活动的过程。

营造团结共进,相互合作,荣辱与共的人际关系,是实现学校管理“以人为本”的重要环节。

我校注重构建以人为本的行政管理机制。

规定每周五下午为行政例会,学习管理理论及有关文件精神,讨论学校工作,安排下周工作计划,充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。

周一晚全体教工会议,周四晚教研会,或分年级或按教研组活动,坚持民主集中制。

本届领导班子具有实干精神、协作精神和创新精神,形成了秉公办事、公正无私、严以律人、吃苦在前、奉献在前的工作作风。

每天早上5:00点钟到校,晚上10:00点钟离开,忙碌于教学及管理过程之中,真正起到了学校核心作用。

二、努力营造和谐的工作氛围,构建和谐校园学校明确提出“要用尊重的态度对待每一位教师”,营造和谐的工作氛围,充分肯定教师的工作,善于发现教师的闪光点,极大地调动教师的工作积极性。

在会议上或集体场所,多表扬、多鼓励,对工作中存在的不足,则以座谈的形式,进行谈心交流和沟通。

政教主任刘洪峰同志工作认真负责,动脑筋想办法,强化学校管理;青年教师王澎涛同志,本学年调校办工作,工作大胆、认真负责,为学生管理做了大量的具体工作。

三、党员教育成绩显著我校33名共产党员在各级党委的领导下,以中央和省委文件为指导,紧紧围绕“保持先进性,实现新跨越”这一目标,紧扣“党员争先锋,创办一流学校”这一主题,组织党员认真学习文件,提高思想认识,增强党性观念,提高自身素质水平,使保先教育扎扎实实、步步深入地健康发展。

在十七大召开以后,学校又按照镇党委的要求,对十七大的精神进行了一系列的学习,每位党员都作了几千字的笔记,进一步提高学校党员同志的政治觉悟。

四、狠抓常规教学,并且常抓常新教务处严格执行学校《教学制度》和《教学计划》,注重对备、讲、批、辅、考、练等常规性工作的检查。

1、公开课、优质课、达标课。

本学期教务处组织公开课、优质课、达标课等各种课型82节次,平均每周两节次以上,建立了较完善的评价制度,节节有评议,参与评议人员达700多人次。

并向巩义市教研中心推荐优秀达标教师5人,向巩义市推荐教学技能大赛先进5人。

还在高一、二实施了循环大课堂即35+10教学模式,取得了很好的成效。

2、考试、竞赛。

严肃、认真对待考试,以“考风促学风”是我们的指导思想。

本学年组织郑州市质测4次,市统考4次,月考和训练12次,每次考试均有改有评有分析有总结。

本学年度教务处先后举行了语文、数学、英语、物、化、生、政、史、地学科竞赛,共计64科次,发奖状128张(集体奖),表彰奖励学生1280 人次。

3、教案、听课、作业检查。

坚持双周检查教案、作业制度。

每次教案检查评出上、中、下三个等次,每学期评出优秀教案予以展览和表彰,听课记录、作业检查(含假期作业),有记录、有评比,并建立作业检查档案。

4、识记跟踪表、培优补差检查。

为巩固双基,夯实基础,教务处在各班建立了《识记跟踪表》、《作业跟踪表》,及时对学生进行跟踪、调查和督促。

五、接受了新理念,走进了新课程,实现高效课堂我们的指导思想是“以转变观念为突破口,以课堂教学改革为核心,以校本课程开发、综合实践活动及特色教育为抓手,稳步深入实施新课程改革。

”为此响应是教体局构建高校课堂的号召,学习杜郎口中学教学模式,转变观念,统一认识,在学习外地经验的基础上,结合我校实际,走出自己的路子通过初步的新课改尝试,我校有以下新变化:1、教学设计发生了变化。

以学定教,围绕学字做文章,由原来的教案,真正变成了“学案”,设计思路的变化,促进了学生学习方式的转变。

2、优化了课堂教学结构。

观念得到了转变,学生学的效果成为评价课堂教学的关键,对“自主、合作、探究”式学习方式有了深度探讨,开展了教学问题大讨论,对课改中存在的问题,有了理性的反思。

3、学生的学习方式发生了变化。

学生讨论交流的小组合作学习和动手操作已成为重要的学习方式并冲击着原有的学习方式。

学生开始学会了交流合作,学会了搜集、分析、处理和运用信息。

学生课堂学习的形式呈现多样性。

4、通过综合实践活动和社区服务,培养了学生的动手能力,建立了自信,提高了学生综合素质,像我校的文学社团《晨风》报,完全由学生自组自编,并受到师生广泛好评。

六、严格了学生管理1、切实开展学生的思想教育工作利用集会、班会、家长会、座谈会,开展“一日常规”教育、爱国主义教育、理想目标教育、纪律教育、卫生教育、健康教育、安全教育、法制教育。

在教室、校院、办公室、寝室、饭堂,用标语、板报、专栏、小黑板、标牌等形式进行宣传、教育。

坚持每周一升国旗,进行爱国主义教育。

启动学生心理“自信工程”:组织写标语、呼号、订目标,增强学生自信心,营造学习氛围。

各班颁发《德育考评细则》,学生每人一本《素质教育报告册》,每班每学期一本《德育考评记录本》。

班班有记录,天天有检查,周周有汇总,月月有小结,学期总结检查。

本学期学生管理以“理”为主,用欣赏的眼光看学生,使学生基本形成平和乐观、团结稳定、积极进取,是非分明的良好心态,理顺了学生思想。

本学期学生德育及格率100%,优秀率达50%以上,学生中无恶性事件发生,违法犯罪率为0。

开展了形式多样的活动,丰富学生的在校生活,新生开学,请部队教官作指导,进行为期十天的军训,培养学生严格的纪律观念,吃苦耐劳的意志品格以及高度的集体主义精神。

五四青年节、国庆节、元旦节团委开展了诗歌朗诵,小品、相声、歌舞等形式多样的文艺活动,体育组十月份成功组织了学校秋季运动会,此外利用课外活动时间,组织了篮球、拔河等活动,各种文体活动的开展,陶冶了学生的情操,展示了学生青春的风采,丰富了学生在校生活。

2、落实了班主任工作:学期初发放《班主任工作条例》,每位班主任制订了《班主任工作计划》,平时到岗有检查、工作有指导,周周工作有反馈,学期结束各班主任写《班主任工作总结》。

执行每周一次班会,每月一次主题班会,每学期一次家长会,主题班会与家长会均要班主任精心准备,发言成稿。

执行《班级百分考评制度》。

天天坚持查早操、查寝室、查课堂、查校园环境、查学生行为习惯,天天检查有公布,周周检查有总结,每周分年级颁发流动红旗两面,期末以班级总结积分评出优秀班主任、优秀班集体,并予以奖励。

七、高度重视卫生安全教育工作1、健康教育、卫生教育工作。

开辟健康、卫生教育专栏,学习《卫生防病饮食安全》、《健康教育知识问答》,办专栏20余版2、重视学生伙房的安全,领导组坚持两周一次对伙房进行检查的制度,开学初期对新来的炊工强制办理健康证,坚持持证上岗,加强对炊工的食品卫生知识培训,使每个人员基本掌握食品采购、储藏、加工、个人卫生等方面的知识,确保师生饮食安全。

3、为了确保学校的安全和稳定,我校坚持、每天晚上都安排值班人员巡逻,双休日、节假日安排值班,共产党员、领导班子成员、年级主任带头值班巡逻。

具体负责学生晚上学习的检查、组织学生下晚自习后迅速到寝室休息、协助楼管员督促学生就寝并记录就寝情况、学校校园的安全检查、做好突发事件的处理、认真填写值班记录、接听值班电话等。

4、积极沟通学校与学生的关系,办学生满意的事情,化解、缓和学生与学校的抵触情绪,学校先后开通校长信箱,对学生反映的问题学校研究后再进行安排解决,每周召开一次由班长、生活委员组成的学生代表座谈会,保证学校与学生沟通的渠道畅通。

5、积极开展平安校园建设工作。

在广大师生中广泛宣传平安巩义,平安校园的文件精神,组建平安校园领导组,制定平安校园建设方案,与派出所合作,治理整顿学校周边环境,先后由派出所二次解决了外校人员翻墙入校的问题,完善各种应急预案机制,学校制定有学校食品中毒应急预案、消防安全应急预案、学校防暴力事件应急预案、学生常见病防控预案、学校实验室事故处理预案,为平安校园建设提供制度保证。

八、后勤服务工作1、认真执行了“一表、一证、三统一、五不准、一坚持”的收费管理制度,做到了“两严格、六禁止、三公开”。

无乱收费现象。

2、学校资金、账目全部上交市会计核算中心管理,报帐员能及时向全体教职工说明奖金运转情况。

伙食账目在教师会议上公布,每月还要给各班生活委员公布、说明情况,需要给全校学生说清楚的事,集中全校学生说清楚,使每一位师生了解我校资金运转情况。

3、坚持执行收、支两条线的管理核算制度,各种预算外资金保证及时收来,足额上缴,按预算执行,不坐支、不超支、不挪用。

教师临时借支,严格控制,及时摧还,无挤占周转金现象发生。

4、重视师生饮食工作。

努力提高饭菜质量。

膳管室加强了食品的采购、核算、加工、销售、存放、卫生、安全、灭鼠灭蝇等工作。

严把病从口入关,严格执行卫生工作五四制,坚持了月评议工作制,提高饮食工作满意率。

5、重视了财物管理、维修和使用。

加强了水电管理,保证了水常有、电不停,电器不坏,注重了节支增收。

重视了花草管理,美化、绿化、亮化了我们的校园。

6、坚持了对学校临时工的思想、文化教育,尽快熟悉、适应学校工作要求,提高了岗位工作能力,帮助、关心他们的生活,使他们乐于为学校工作,无私奉献。

九、获得的成绩和荣誉。

各项工作成绩斐然,实现了“一年扎实打基础,两年稳步上台阶,三年显著见成效”的三年学校发展总体目标,三年迈了三大步,三年上了三台阶。

2008-2009学年,在市统考中,我校高一、高二均获得优异成绩,稳居巩义市农村高中之首。

2009-2010学年上学期,高三三次质测超额完成任务,本学期高一二期中考试成绩斐然。

并获得巩义市教育教学先进单位,中国教育协会教育科研先进单位,小关镇精神文明建设单位,巩义市德育工作先进单位,校报《晨风》被中国教育学会评为优秀校报校刊一等奖,团委被巩义团市委“五四红旗”团委,郑州市先进团委,巩义市先进基层工会组织,巩义市晨光杯篮球比赛第四名,乒乓球比赛第三名等多项荣誉。

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