某集团投资公司人力资源管理规则
投资公司人员统一管理制度
投资公司人员统一管理制度第一章总则第一条为规范投资公司人员行为，提高公司内部管理效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司内所有员工，包括董事、管理人员、职员等，具有强制性。
第三条投资公司人员应遵守公司规章制度，严格遵守国家法律法规、行业规范，恪守职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条投资公司人员应当具备相关的专业知识和技能，不断学习提升，不得从事与公司业务无关的活动。
第五条投资公司人员应遵守公司核心价值观和企业文化，遵循公平公正原则，保持良好的职业操守和职业道德。
第六条投资公司人员应当遵守公司的保密制度，谨慎处理公司机密信息，不得泄露公司内部信息或利用信息谋取个人利益。
第七条投资公司人员应当热爱工作，积极进取，主动承担责任，勇于创新，为公司的发展和壮大努力奋斗。
第八条投资公司人员应当保持良好的团队合作精神，真诚互助，相互尊重，共同成长，共同进步。
第二章职责分工第九条投资公司董事应当履行监督职能，制定公司发展战略，保障公司长期发展，审计公司财务状况，保障公司资产安全。
第十条投资公司管理人员应当制定公司具体运营计划，组织实施业务活动，监督管理员工工作，推动公司业务发展。
第十一条投资公司职员应当按照公司规定履行日常工作职责，努力完成工作任务，提升工作效率，保障公司运营正常进行。
第十二条投资公司各级人员之间应当相互配合，密切联系，分享信息资源，形成有机的组织协作体系。
第三章管理制度第十三条投资公司人员应当按照公司规定的工作时间和休假制度进行工作安排，不得迟到早退，擅自请假。
第十四条投资公司人员应当严格遵守公司的管理规定，如实填写工作报告，保留必要的工作证据。
第十五条投资公司人员应当服从上级领导，听取指导意见，及时反馈工作进展，协调解决工作中出现的问题。
第十六条投资公司人员应当保管好公司提供的工作设备和办公物品，不得私自挪用，维护公司资产安全。
第十七条投资公司人员应当拥护公司决策，服从公司调配，不得私自损害公司利益，不得从事违法犯罪活动。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
公司内部人力资源管理制度
公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度，以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。
本制度适用于本公司所有员工，旨在提高员工工作积极性和满意度，提高企业效益。
人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要，合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。
同时，应依据工作表现及时
对员工进行考核，有问题需要及时反馈并予以纠正；同时，应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制，完善员工培训和晋升通道。
薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬，与员工工作表现相符。
薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算，公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇，为员工提供合适的福利和保障，并建立健全的员工
激励和考核机制。
培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要，建立相应的培训与发展计划，不断提升员工个人素质和业务能力，以及完善现有体系，以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。
劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系，建立健全的员工手册和合同，明确双方权利义务，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。
同时，公司需落实责任和义务，保障员工的休息和健康，确保工作环境的安全和健康，关注员工的身体和心理健康，建立健全员工安全与保障机制。
总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。
公司应通过定期改进和完善管理制度，推动公司健康、持续发展。
同时，员工也应积极配合和遵守规定，共同营造和谐的工作氛围。
集团有限公司人事统一管理制度
集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。
3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。
5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。
投资公司人力资源管理制度
投资公司人力资源管理制度第一章总则为了规范和支持公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力，制定本制度。
第二章人力资源规划1. 公司定期制定人力资源规划，包括人员数量、结构和流动等。
根据公司的发展战略和业务需求，科学合理地进行人才的需求预测，为公司业务发展提供充足的人才资源保障。
2. 人力资源规划的核心内容包括：构建合理的员工数量结构，提升员工流动性，制定人才培养计划，完善员工绩效评估机制等。
第三章招聘与选用1. 公司招聘工作由人力资源部门负责，根据业务需求和人力资源规划开展人才储备和招聘工作。
2. 招聘程序包括：岗位需求确认、招聘计划制定、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、录取通知等。
3. 选用新员工应严格按照公正、公平、公开的原则，因材施教，合理选用，尊重员工个体差异并赋予合理工作，确保员工能力和公司需求匹配。
第四章培训与发展1. 公司注重员工的培训和发展，建立多层次的培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理能力培训和职业发展培训等。
2. 员工培训应根据公司业务需求和员工个人发展规划进行调整，实施启发式、交互式教学法，引导员工进行自主学习，提高员工的综合素质和业务技能。
3. 员工发展包括内部晋升、岗位转调和跨部门培养等，激发员工的工作动力和创新潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第五章绩效管理1. 公司建立绩效管理体系，为员工提供具有挑战性的工作任务，根据员工的工作目标和绩效标准进行评价。
2. 员工绩效评价应公正客观，采用多种评价方式，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
3. 员工绩效评价结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩措施的重要依据，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。
第六章薪酬与福利1. 公司制定合理、公正的薪酬政策，综合考虑企业经济效益、员工绩效表现和市场薪资水平等因素，确保员工薪酬的公平合理和员工的工作积极性。
2. 公司建立健全的员工福利制度，包括员工带薪休假、节日福利、社会保险及公积金等，提高员工的归属感和幸福感。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
投资公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，充分发挥人力资源优势，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开：对所有员工一视同仁，选拔任用、考核评价、薪酬福利等均公开透明。
2. 人尽其才、才尽其用：根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，实现人力资源的最优配置。
3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性，同时加强考核和监督，确保员工行为规范。
第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘工作由人力资源部负责，按照招聘计划组织实施。
第六条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 录用通知。
第七条人力资源部对录用员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作环境。
第三章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提供各类培训机会。
第九条培训内容主要包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理技能培训；4. 法律法规培训。
第十条员工根据自身发展需求和公司业务发展需要，提出培训申请，经人力资源部审核批准后参加培训。
第四章考核与评价第十一条公司建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第五章薪酬福利第十四条公司建立具有竞争力的薪酬福利体系，保障员工合法权益。
第十五条薪酬包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 津贴补贴。
第十六条福利包括：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 员工体检；5. 节日慰问。
第六章离职管理第十七条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
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人力资源管理规则
第一条：目的与精神
秉持人事公开、机会均等的理念，建立人力资源管理制度，有效运用人力，以提高经营绩效，实现同仁乐意。
第二条人力资源管理原则
一、尊重
重视人的价值、能力及品德，绝不埋没每一位表现杰出的同仁。
二、绩效
我们用“才”、“德”、“能”、“拼”来衡量人才，并让同仁在工作中产生高绩效和成就感。
三、待遇
创造利润，分享同仁，使同仁能乐于工作、发挥潜能。
四、发展
塑造同仁不断学习、勇于创新的工作理念和进取精神,并在工作中追求成长与获得尊重。
五、团队
以团队的成就为重，互相协调、彼此合作，相辅相成为整体的绩效奉献心力。
第三条组织与编制
各单位应本着组织扁平、精简之精神，确实设计组织与编制，并填报年度「人员编制表」呈董事会核定后执行,修订时亦同。
第四条招募遴选
各公司应依据年度人力编制计划、职位说明书及国家和公司有关用人规定，招聘、选拔、录用优秀且称职的人才。
第五条薪资与福利
一、薪资
依据薪资架构体系，并参照同仁之学历及工作、经验核定薪资。
二、奖金
秉持高效率、高产值、高待遇的原则，视同仁表现及绩效制订适合的奖金办法。
三、福利
1、依照政府规定的职工福利条例，提供养老、失
业、医疗保险、公积金方案及法律规定三资企业必须执行的其它职工福利待遇，使同仁无后顾之忧。
2、同仁医疗保健费用之报销，以公司与个人共同
承担为原则。
第六条人才培训
一、关怀部属、培植部属、协助部属，创造积极进取的互动
关系，是每一位主管应尽的责任。
二、为配合企业发展需要并提升同仁工作知能，人力资源部
门及各相关部门应规划办理各种教育训练。
第七条绩效考核
各级主管对其所属同仁之品德、能力、工作绩效、态度及适任性等，应随时客观考核，作为同仁升降及培训之参考依据。
第八条奖惩管理
一、对于努力工作，并有良好绩效的同仁，将给予物质和精
神上的奖励。
二、对于少数表现不佳者，应及时加以辅导；而对那些不认
同理念、长期绩效不彰者，则应明快处理。
第九条实施与修订
本规则经呈董事会核准后实施，修订时亦同。
第十条生效日期
本规则自2017年1月1日起生效。