财务岗位职责与考核(PPT53页)
财务部各岗位职责及工作内容
一、财务部职责春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！财务部各岗位职责在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算、 税务申报和财务管理；本部的工作岗位由财务总监、财务经理、会计主管、审计专员、出纳、驻分公司出纳等人员组成； 严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人 员不断地学习新的财税法规； 不定期组织人员对各公司各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符； 负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟 定符合新法规的财务会计管理制度； 负责公司筹资、贷款、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作； 完成公司领导交办的其他临时性工作。
二、财务总监职责及内容认真执行国家的各项财经政策，遵守《会计法》；严格执行公司的各项规章制度；建立正常的财务会计工作程 序。
全面负责财务部的日常工作，按会计制度和公司章程规定，负责组织内部核算和对外编制和报送各种报表及 其他会计资料，并认真审核，保证真实、完整、可靠。
定期不定期向总经理报告公司经营状况、经营成果、财务收支的具体情况，提出有益的建议。
参与并管理资本运营、资产处理、搞好资金调度，控制各项财务指标的运营，保证财务资金的正常进行，有效地监 督检查财务制度执行情况。
对每一笔经济业务要进行审核，包括外来和自制的一切原始凭证、记账凭证、财务的各项收支审查；审查成本计算、 费用计提、摊销的比例，是否按公司的制度规定计算。
每月要根据银行对账单核查企业的银行存款，核查库存现金余额；并且要妥善保管财务印章，对加盖印章的支票、 收据、发票等要审查、核对。
建立、健全财务档案，依照《会计档案管理办法》，做到资料齐全、保密。
在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济 活动的核算流程；带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作； 根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠； 组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力； 完成公司领导交办的其他工作，协助财务部内外的沟通与协调工作。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部岗位职责及绩效考核制度
某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一．财务部组织机构图二．财务部各职务岗位职责详细说明1.财务经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.财务助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务本钱控制主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.应收账款主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.会计主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.财务分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.预算专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.投资分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位13.资本市场分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位18.收银员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位财会人员绩效考核管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、效劳质量和工作绩效，特制定本方法。
第二条本方法确定的考核周期为一个月。
第三条本方法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。
根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。
第四条本方法适用于财务部委派的有关单位财务人员。
第二章考评原那么第五条公开、公平、公正的原那么：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
第六条按照一级考核一级的原那么：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
第七条鼓励与绩效挂钩原那么：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
财务科岗位职责及考核标准
4、会计报表编制准确、数字真实、内容完整。
1、出现一项错误扣2分。
2、每延迟1日扣2分。
3、每发生一项不合格扣2分。
4、工作质量不合格酌情扣分。
5、工作协调不力格酌情扣分。
3.
资产管理
1、会同有关部门拟订固定资产、在建工程、无形资产管理与核算实施办法
3、负责固定资产、在建工程、无形资产的明细核算。
3、组织开展成本价格的审定、调查、研究和分析工作得20分，未开展工作发现
一次扣3分。
4、定期检查评定下级工作情况，及时解决工作中出现的问题和困难得20分，未开展工作发现一次扣3分。
2.
总账、报表
1、正确设计总账科目、会计报表，对各会计岗位会计凭证的编号、整理装订提出规范化要求。
2、负责明细账、总账的核对工作，保证总账与明细账平衡。
5其他应付款、预收账款、应收票据、长期应付款、的管理工作。
1、出现一项错误扣2分。
2、每延迟1日扣2分。
3、每发生一项不合格扣2分。
4、工作质量不合格酌情扣分。
5、工作协调不力格酌情扣分。
5.
ERP运行管理与维护
1负责组织和监督ERP系统运行工作。
2协调系统各类人员之间的工作关系。
3负责系统运行的安全性、正确性、检查。
1、根据每月生产计划，对成本情况按时间要求进行预测分析，按时分析得20分，每拖一天扣1分。
3、准确、及时进行成本核算，按时完成得50分，出现一次差错扣5分，每拖一天扣5分。
4、每月对发生的成本费用进行分析，提出改进建议，按时分析得20分，分析资料不及时扣1分。
14.
价格管理
1、负责产品外购外协件采购价格测算与审核；
财务工作职责ppt
财务工作职责ppt财务工作职责ppt报。
督导会展中心固定资产、低值易耗品的核算、管理。
督导总出纳正确核对员工薪金，并按时发放。
按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
按时完成财务经理交办的其他工作，随时解答财务经理提出的一切问题，准确及时的提供一切数据资料。
负责接待并配合各级外部审计查账工作，审核检查所有对外编报的数据及财务报表，确保无误方可报出。
督促、检查会计档案的妥善保管与存档，做到存档有记录，调档有手续并做好经济资料的保密工作。
负责下属员工的排班、考勤和考核，并根据他们的表现提出奖惩意见。
完成上级分配的其他工作。
二、收银主管岗位说明书职务名称：收银主管直接上级：财务部经理直接下级：收银领班严格执行酒店经营管理规定及财务各项规章制度。
接受并贯彻财务部副经理的指示，认真完成其指派的工作。
配合财务部副经理管理日常工作，对工作中出现的问题及时解决或向财务部副经理汇报并提出合理化建议。
负责前台收款的日常业务管理工作，不断完善岗位工作程序与标准及相关规定。
负责检查日常员工业务技能，确保账目准确及服务质量。
制定前台收款工作计划，对日常工作进行阶段性总结。
制定前台收款培训计划，定期对员工进行业务知识及技能的考核。
检查员工各项规章制度的执行情况，加强员工安全防范意识的提高，确保各项安全工作的落实。
监督前台收款领班的日常管理，确保各环节工作的质量。
帮助员工提高自身素质，增强员工处理问题的能力。
培养员工一专多能的岗位技能，重视培养业务骨干。
定期总结工作，与各营业部门保持沟通，找出差距，提高工作成效。
定期在工作中与员工进行沟通，积极反馈有关信息，加强员工集体凝聚力的建设。
四、出纳岗位说明书职务名称：出纳直接上级：财务部主管岗位职责及主要工作内容：负责会展中心流动资金管理，确保会展中心日常营业需要。
负责各站点收银员投币计算、汇集及验收。
负责将收入的现金、支票存入银行。
执行国家现金管理的规定和会展中心关于各项费用支出的有关规定，办理报销及结算工作。
财务工作职责总结会计岗位职责PPT模板
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基本工作概述报告
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财务季度报表PPT
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财务部各岗位岗位职责
财务部各岗位岗位职责
1. 财务经理。
制定财务部的发展战略和目标，确保公司财务目标的实现。
负责监督公司的财务活动，包括预算编制、资金管理、投资决策等。
确保公司遵守财务法规和会计准则。
协调财务部门与其他部门的合作，确保财务信息的及时准确传达。
参与公司的战略规划和决策制定。
2. 财务分析师。
负责财务数据的收集和分析，为公司的决策提供支持。
编制财务报表和预算，对公司的财务状况进行分析和评估。
参与项目评估和投资决策，为公司的发展提供财务建议。
跟踪公司的财务绩效，及时发现问题并提出改进建议。
协助财务经理进行财务管理工作。
3. 会计。
负责公司的日常会计工作，包括凭证的录入、账务的核对和结账。
编制财务报表和税务申报，确保公司的财务信息的准确性和及时性。
参与公司的财务审计工作，配合审计人员进行数据的核实和整理。
协助财务经理进行财务分析和预算编制。
确保公司遵守会计法规和税务法规。
4. 资金管理专员。
负责公司资金的日常管理和运营，包括资金的调度和使用。
监控公司的资金流动，预测资金需求和风险，提出资金管理建议。
管理公司的银行账户和支付结算业务，确保资金的安全和流动性。
参与公司的融资和投资决策，优化公司的资金结构和利润率。
协助财务经理进行资金预算和风险管理工作。
以上是财务部各岗位的岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，需要员工具备专业知识和技能，以保证公司财务工作的顺利进行。
财务部各岗位岗位职责
财务部各岗位岗位职责
财务总监：
1. 负责制定财务部的发展战略和目标，并监督实施。
2. 负责财务预算的编制和执行，确保公司财务活动的合规性和
高效性。
3. 管理公司的资金流动和投资决策，确保资金的安全和最优利用。
4. 负责与外部审计师、税务机关和监管部门的沟通和协调工作，保证公司财务报表的准确性和合规性。
财务经理：
1. 负责日常财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管
理等。
2. 协助财务总监制定公司财务政策和流程，确保公司财务活动
的规范性和合规性。
3. 负责编制财务报表和财务分析，为公司经营决策提供数据支持。
4. 管理财务团队，指导员工的工作，提升团队的工作效率和质量。
会计：
1. 负责公司的日常会计工作，包括凭证录入、账务核对、财务报表的编制等。
2. 熟悉税收政策和会计准则，确保公司的税务申报和财务报表的准确性和合规性。
3. 协助财务经理进行成本核算和预算管理，为公司的经营决策提供数据支持。
4. 参与公司的财务审计工作，配合外部审计师的工作，确保审计工作的顺利进行。
财务分析师：
1. 负责公司的财务数据分析和财务模型建立，为公司的战略决策提供数据支持。
2. 参与公司的投资项目评估和风险分析，为投资决策提供数据支持。
3. 协助财务经理进行财务预测和预算编制，为公司的经营计划提供数据支持。
4. 熟悉财务市场和行业动态，为公司的财务决策提供市场信息和竞争分析。
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绩效考核管理制 度
一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
• 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控 制资金风险。
20
资金主管
编制银行对帐单查明末达帐原 因
15 管理组主管 及时性（每日9点前）、准确性
10
管理组及本 组主管
客户及内部人员投诉
客户
投诉
4
费用分析及控 制质量
10
管理组主 管
分析报告及预算控制结果
5
往来帐款管理 质量
10
管理组主 管
日常检查记录
合计
100
7.03银行会计岗位职责
• 负责银行收支业务，每月编制银行余额 调节表，查明未达帐项的原因；
• 负责编制和报送资金日报表，每日与银 行进行核对，查找差异原因；
• 保证每笔付款业务的正确性和及时性； • 负责银行业务的帐务处理； • 及时催办借出的支票和预付货款的结算，
合计
100
五、部门副职（核算组主管）岗位职 责
• 负责成本核算组及营业大厅工作质量的管 理
• 负责销售往来资金的监督和管理 • 加强内部管理，提高财务监督质量 • 协助经理做好具体财务工作
六、部门副职（核算 组主管）绩效考核指 标
序 号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
单据审核、会计科目运用。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
每月和相关部门进行核对确认； • 做好与各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标
序 号
考核指标
权重% 数据提供
指标说明
1
帐务处理 质量
2
付款管理控 制
3
银行帐务核 对
4
资金日报质 量
5 服务态度
资金主管及 根据凭证审核结果检查帐务处
25
管
理差错次
理主管 数。
30
管理组及本 组主管
单据合法、及时性、准确性支 票领用与核销台帐、催办 发票及时、往来核对
根据公司5S检查记录
7.02资金小组组长岗位职责
• 审核费用报销单据的正确性和合法性， 进行相关的帐务处理；
• 收集整理工程合同，审核工程预付款， 进行在建工程和固定资产的管理和核算；
• 工程预付款每月和工程部进行核对确认； • 每月正确计提固定资产折旧费用。定期
对固定资产进行盘点检查； • 每季进行费用的分析，及时提供费用分
• 准确及时地进行会计核算，真实反映公司 经营成果。
• 监督生产、业务、物流等相关部门的节能 降耗、资金、物资的管理。
• 组织公司财务预算，进行经济活动分析， 加强成本费用控制。
• 准确及时提供各种财务管理报表。 • 为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
序 号 考核指标
权重 数据提供 %
• 控制公司和部门成本费用，加强财产物资 的管理和监督。
• 制订相关措施，对下属实施有效激励，做 好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
序 号
考核指标
权重 数据提供 %
1
部门综合指 标
40
总经理
指标说明
2
财务费用控 制率
20
财务管理 部
财务费用控制率=(实际发生的 财务费用/计划财务费 用)*100%
1
财务监督质 量
25
管理组及 部门经理
库存管理和物料消耗过程监 督
2
下属员工 管理成效
20
本人/员工 /
部门经理
对下属员工的指导、教育、 考核、投诉以及沟通等状况 测评（取三方测评结果平均 值）
3
财务报表及 析质量
20
部门经理 准确及时
4
财务服务质 量
20
各部门及 公司内部沟通、外部客户投 客户 诉
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
序 号
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
1
公司总预算 费用控制率
10
部门副职
单位筹资成
2
本
25
控制率
财务管理 部
资金风险控
3
制
15
部门经理
指标说明
（公司实际发生费 用总额÷公司 预算费用总额） X 100%
单位筹资成本控制 率=（实际单 位筹资成本÷ 计划单位筹资 成本）X 100%
单位筹资成本=（ 实际发生筹资 成本总额÷实 际筹资总额）
财务制度建
3
设及执 10 部门经理 制度和流程
行
4
部门费用控 制率
10
财务管理 实际发生管理费用/计划管理
部
费用*100%
5
财务监督质 量
10
总经理 总经理对内部控制的评价
6
下属员工管 理成效
人力资源 对下属员工的指导、教育、考 10 与公共 核、投诉以及沟通等状况测评
事务部 (取三方测评结果平均值)
考核指标
1
资金及往来账项管理
权重 %
数据提供
指标说明
25
部门经理
日常检查记录
2
固定资产及在建工程管理
10
部门经理
日常检查记录
3
会计核算质量及税务管理控 制
20
部门经理
日常检查记录
4
内部管理及制度建设
15
部门经理
日常检查记录
5
费用控制及量化分析质量
20
部门经理
费用控制率
6
5S管理
合计
10
100
部门经理
5
销售往来控 制
15
部门副职 坏帐风险、发货风险
合计
100
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳（费用报销） 7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计