重大事项决策制度
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
企事业单位“三重一大”事项决策制度
企事业单位“三重一大”事项决策制度“三重一大”即重大事项决策、重大财务决策、重大业务决策和重大人事决策，是企事业单位在运营过程中做出的最重要的决策。
这些决策直接关系到企事业单位的长远发展和利益保障，所以在决策过程中应严格按照相关规定进行。
在制定决策制度时，要充分保护利益相关方的合法权益，做到公平公正。
下面逐一介绍这四个方面的事项决策制度：1.重大事项决策制度：重大事项决策包括制定重要政策和战略、确立目标任务、进行重要项目投资等。
企事业单位制定重大事项决策制度时，应遵循科学决策、民主集中原则，形成科学决策机制，明确权责、分工合作，确保决策结果的科学性和可操作性。
2.重大财务决策制度：重大财务决策是指企事业单位在财务管理过程中，对资金运作、项目投资、资产管理等方面做出的决策。
企事业单位应建立健全财务监督机制，明确财务管理流程，制定科学的财务预算制度和内部控制制度，确保财务决策的合规性和可靠性。
3.重大业务决策制度：重大业务决策是指企事业单位在业务拓展、项目开展、合作模式选择等方面做出的决策。
在制定重大业务决策制度时，企事业单位应充分调研市场情况、进行风险评估，形成科学的业务决策机制。
同时，要建立健全业务评估和监督机制，确保业务决策的可行性和效益。
4.重大人事决策制度：重大人事决策是指企事业单位在人员选拔、任免、评价等方面做出的决策。
企事业单位应制定公平公正的人事管理制度，明确选拔任用人员的条件和程序。
在重大人事决策中，要严格按照相关规定进行操作，避免违法违规行为的发生。
总之，企事业单位“三重一大”事项决策制度是企事业单位为了实现科学决策、民主决策、依法决策的要求而建立的一套决策机制。
只有建立健全这些制度，才能保证企事业单位决策的科学性、公正性和规范性。
此外，还需要不断完善和调整这些制度，以适应经济发展和法律法规变化的需要。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。
国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。
为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。
具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。
此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。
落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。
首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。
其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。
最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。
篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。
重大事项决策制度
重大事项决策制度重大事项决策制度是指针对组织或企业面临的重大事项，制定一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度旨在保障决策的科学性、合法性和公正性，确保组织或企业能够做出明确、明智和有效的决策。
首先，重大事项决策制度需要明确决策程序。
这包括决策的发起、讨论、评估、决策和实施等环节。
在发起环节，组织或企业需要明确事项的背景、原因、目标以及可能的影响。
在讨论环节，应该确定需要参与决策的人员和部门，并组织专题研讨、听取意见等形式的讨论。
在评估环节，需要进行风险评估、成本效益分析等方法，评估各种方案的可行性和优劣。
在决策环节，需要明确决策的方式，如多数决定、一致决定等，并对决策结果进行记录和通知。
在实施环节，还需要确定任务分工、时间计划和绩效评估等，确保决策能够顺利实施和达到预期效果。
其次，重大事项决策制度需要明确决策标准。
这包括决策所遵循的法律法规、政策政令、行业规范，以及组织或企业的目标、价值观和战略等。
在决策标准方面，组织或企业应该明确参考的依据，如市场需求、技术发展、资源利用等。
同时，还需要确立决策的优先级和权重，避免盲目决策或拖延决策。
通过制定决策标准，可以增加决策的客观性、一致性和可评估性，减少主观性和随意性。
最后，重大事项决策制度需要保障决策的透明性和公正性。
透明性包括决策信息的公开、透明和可追溯，以及参与决策的人员和部门的公正性、客观性和独立性。
在决策过程中，需要确保各方的参与权利、信息共享和意见表达。
同时，还应该建立决策的监督和检查机制，确保决策程序的合法性和规范性。
公正性是指决策的公开、公正和平等，不偏袒任何一方，不违背公共利益。
通过保障决策的透明性和公正性，可以增加决策的合法性和可信度，减少纠纷和不满。
总之，重大事项决策制度是组织或企业制定的一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度需要明确决策程序、决策标准，同时保障决策的透明性和公正性。
通过建立和完善重大事项决策制度，可以提高决策的科学性、合法性和公正性，为组织或企业的发展提供有力支持。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
完善重大事项决策制度
完善重大事项决策制度一、引言重大事项决策是政府和企事业单位的重要职责，关乎公共利益和社会福祉。
为了确保决策的科学性、民主性和公正性，必须建立完善的决策制度。
本文将从确立决策原则、明确决策范围、规范决策程序、完善决策机制、强化决策责任、保障决策执行、建立决策评估机制和增强决策透明度等方面，探讨如何完善重大事项决策制度。
二、确立决策原则1.科学决策：遵循科学规律，运用科学方法，确保决策的合理性和可行性。
2.民主决策：广泛征求各方意见，充分体现民意，保障公民参与权。
3.依法决策：遵循法律法规，确保决策的合法性和合规性。
4.公平正义：以公平正义为原则，维护公共利益和社会福祉。
三、明确决策范围1.确定重大事项的范围，明确哪些事项属于重大事项，需要纳入决策范围。
2.制定具体的标准和规范，为确定重大事项提供依据。
四、规范决策程序1.制定详细的决策流程，包括提出议题、调查研究、制定方案、评估论证、审议决定和公布实施等步骤。
2.规定各个步骤的具体要求和操作规范，确保程序公正、透明和合法。
五、完善决策机制1.建立健全专家咨询机制，引入专业人才参与决策，提高决策的科学性和专业性。
2.建立公众参与机制，广泛征求公民意见，增强公民参与度和满意度。
3.建立决策反馈机制，对已实施的决策进行跟踪评估和反馈，及时调整和完善。
六、强化决策责任1.明确决策主体的职责和权限，确保各司其职、权责一致。
2.建立责任追究制度，对违规决策行为进行问责和处理，维护公共利益和社会公正。
七、保障决策执行加强决策实施的监督和管理，确保各项措施得到有效执行。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.XXX“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国度税费等重大资产（产权）办理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要办理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、偏向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、办理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重大事项决策制度
为推进乡党委政府决策的民主化、科学化、制度化、规范化、法治化建设，根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》，结合我乡实际，制定本规定。
一、重大事项的范围
1、乡镇经济和社会发展规划、工作目标；
2、乡镇经济和社会管理的规章制度、规范性文件及其它政策措施的出台；
3、乡党委管理的干部的调整、选拔任用，党内表彰和党员干部奖惩；
4、重要行政执法行为和重大突发事件的应急处理；
5、乡镇年度财政预算报告及其执行情况；
6、重要专项经费的分配使用、重要物资的招标采购、重大工程建设项目投资及大额资金使用；
7、新农村建设整体规划、村容整治以及推进农业产业化、工业新型化、农村城镇化的重大措施；
8、其它事关党员群众切身利益或党员群众普遍关心的热点、难点问题。
二、重大事项决策原则
严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持重大问题集体讨论和集体决定，坚决防止“一言堂”和“一个人说了算”。
三、重大事项决策程序
1、重大事项决策必须通过乡党委会（或党政联席会）讨论决定，必要时报请上级党组织确定。
研讨重大事项必须
有五分之四以上的应到会人员到会方能举行，分管领导必须参加。
2、提请党委会（联席会）研讨的重大事项，必须做好充分准备。
会议议题应提前对领导班子成员进行通报，乡党委书记决定是否上会，不得搞临时动议；需要相关资料的，应由分管领导提前准备；分管领导要提前进行全面系统地调查研究，进行科学论证，提出可供选择的决策方案或建议。
3、坚持依法行政，所有事项必须在法律规定的范围内进行。
4、会议由乡党委书记（乡长）主持。
讨论时，乡党委书记（乡长）不得首先表明自己的观点，待听取其它领导班子成员的意见后方可表明自己的态度；因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式表达。
5、重大事项决策要在充分讨论的基础上，采取口头、举手、投票等形式进行表决，按照少数服从多数的原则，以超过到会人数的半数赞成为通过。
6、如对重大问题发生争论，意见双方人数接近，除了在紧急情况下按多数人的意见执行外，应当暂缓做出决定，进一步调查研究、交换意见，下次再议。
如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告。
7、重大事项一经决策，所有成员都必须坚决执行，如对决策有不同意见，可以保留，可以提请下次会议复议，也可以向上级党组织反映，但在没有作出新的决定之前，必须执行原来的决议，并不得公开发表不同意见。
8、对重大事项的决策，在未公布之前，要严格保密，任何人不得泄漏会议情况。
9、重大事项作出决策后，按分工负责的原则组织落实，必要时组织专门班子进行督查，督查结果及时报告。
四、重大事项决策要形成会议纪要。
会议纪要须用统一制定的重大事项集体决策会议纪要文件头，并以“重”字为标志按独立序列实行年度编号。
除有特殊保密需要的议题、内容可从简外，会议纪要须记录重大事项的提议人及提议理由、每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。
会议纪要除发给领导集体成员和有关部门外，视情形还须报上级。
乡党委书记（乡长）否定多数人的意见作出最后决定的，须在纪要中说明理由。
政府重大事项责任追究制度
（一）、重大事项的责任是指乡政府机关工作人员由于主观故意或者过失使自身行为违反了法律、法规和规章的规定，导致适用法律、法规不当或者违反法定程序，从而使依法行政或其他有关工作发生错误或者显失公正，并造成后果时应承担的责任。
（二）、过错责任的追究应当坚持实事求是、过错与处罚相适应，惩戒与教育相结合的原则。
（三）、乡政府机关工作人员有下列行为的，应当承担责任：
1、不履行或者不正确履行职责的失职行为；
2、违反本机关工作制度和服务承诺，致使国家、单位和人民群众的利益遭受损失或者造成不良影响的行为；
3、无法定依据或者超过法定种类、幅度实施纪律处分的行为；
4、违反法定程序实施行政许可、信访调查、办理投诉、依法行政的行为；
5、违反法律、法规、规章规定实施强制性措施的行为；
6、违反处理罚没款、物的行为；
7、利用职务的便利，索取或者收受他人财物，情节轻微的行为；
8、依照法律、法规和规章规定应当承担过错责任的其
它行为。
（四）、、因行政、信访、投诉承办人员过错导致处分决定错误或显失公正的，行政、信访、投诉承办人员应当承担责任。
（五）、因有关组织集体决定过错，导致做出错误决定或显失公正的，该组织的负责人应当承担责任。
（六）、两人以上共同行为导致的过错，依其责任的大小分别承担责任。
（七）、有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免除过错行为人的责任：
1、主动承认并积极进行了纠正的；
2、因过失出现错误，但未造成严重不良影响的；
3、其他可以从轻、减轻或者免除责任的情形。
（八）、有下列情形之一的，从重追究过错行为人的过错责任：
1、不配合有关调查，阻挠追究过错责任的；
2、对控告、揭发、检举过错的知情人进行打击报复的；
3、一年内发生两次过错责任的；
4、其他应当从重追究责任的行为。
（九）、责任追究形式包括以下几种：
1、通报批评；
2、诫勉教育、离岗培训、效能告诫；
3、调离工作岗位、降职、免职、辞职、辞退；
4、依法给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除的行政处分；
5、依法给予警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍的党纪处分；
6、涉嫌犯罪的，移送司法机关进行处理。
（十）、重大事项责任的追究，由乡纪委负责调查，并提出处理意见，报党政联席会议或党委会议决定。
（十一）、对过错行为人错误事实的认定和具体处理，依照《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《公务员法》以及有关法律、法规执行。
政府重大事项公示制度
（一）为提高重大事项决策透明度，推进重大事项决策科学化、民主化，实行重大事项决策公示。
（二）重大事项决策公示制度是指向社会公众公开重大事项决策的标准、要求、程序等的决策效能监督制度。
（三）需公示的重大事项：乡镇党委管理的干部的调整、选拔任用，党内表彰和党员干部奖惩；重要行政执法行为和重大突发事件的应急处理；乡镇年度财政预算报告及其执行情况；重要专项经费的分配使用、重要物资的招标采购、重大工程建设项目投资及大额资金使用；新农村建设整体规划、村容整治以及推进农业产业化、工业新型化、农村城镇化的重大措施；其它事关党员群众切身利益或人民群众普遍关心的热点、难点问题。
（四）重大决策事项应通过以下方式进行公示：
1、领导宣布；
2、公示发行的信息专刊或政府网站；
3、广播、电视、报纸、杂志等公众媒体；
4、其他方式。
（五）拟作出的重大决策事项向社会公示的时间不少于5个工作日。
公示中收集到的主要意见、建议等信息，作为乡党委进行重大决策的重要依据。
重大事项征求意见制度
（一）重大事项决策实行征求意见制度的范围：方针政策性的大事，全局性的问题，群众普遍关心的大事等。
（二）重大事项决策征求意见应当遵循下列原则：
1、坚持公开、公正、公平的原则；
2、坚持事先征求意见的原则；
3、坚持实事求是，充分讨论的原则；
4、坚持吸收合理意见的原则；
5、坚持兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。
（三）重大事项决策征求意见由乡党委主要领导或分管领导主持，由承办领导或部门负责组织，并作好记录。
（四）征求意见视情况邀请人大代表、政协委员、群众代表、有关部门代表参加。
（五）征求意见后，承办部门应如实、全面、及时形成报告，作为乡党委决策的重要依据。
对于征求意见过程中提出的意见，在决策中未被采纳的，承办领导及部门应向提出意见的单位和个人作出解释。
财务公开及开支“联签会审”制度
为规范我乡财务管理工作，倾力打造阳光财务，让有限的资金发挥最大的效益，结合我乡实际，特制订以下工作制度：
一、乡财务开支实行“联签会审制”
1、乡党委书记（乡镇长）不直接分管财务工作，由一名副职分管；
2、乡镇财务开支严格执行预决算制度，没有乡人代会批准的预算不能列支；
3、财务开支实行“联签会审制”，即财务开支须由经手人、承办领导、分管领导、党委书记（乡镇长）联签，数额较大的（一般在1万元以上），须经党政联席会议批准。
4、没有会议通过的不经过招标投资的建设项目、重点工程和重大活动资金不能列支，没有明细附表的开支项目不能入账，没有明确用途的不能拨款。
二、全面推行乡镇财务公开制度
（一）、财务公开内容包括：
1、乡镇年度财政预算及执行情况
2、上级政府或政府部门下拨的专项经费及使用情况；
3、乡镇的债权债务情况；
4、工程项目招投标及大额资金使用情况等。
（二）、公开时限
1、预算项目开支及时公开；
2、重大项目开支随时公开；
3、一般项目开支按季公开。