论述企业员工培训方法的选择

1.论述企业员工培训方法的选择

（1）说明方法选择的重要性（10分）

（2）列出5种培训方法（90分）

①适宜知识类培训方法（18分，列出方法8分，加以说明10分）

②以掌握技能为目的的实践型培训方法（18分，列出方法8分，加以说明10分）

③适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法（18分，列出方法8分，加以说明10分）

④适宜行为调整和心理训练的培训方法（18分，列出方法8分，加以说明10分）

⑤科技时代的培训方法（18分，列出方法8分，加以说明10分）

例文

论述企业员工培训方法的选择

当今社会飞速发展，越来越多的企业开始重视员工培训。员工培训已成为现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训，企业最终达到提高企业核心竞争力的目标。而企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。当前企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也各有优劣。在选择培训方法时我们需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。只有选择到合适有效的培训方法，才能提高培训质量达到良好的培训效果。

如何选择有效的培训方法，也正是本文所要探讨的。下面我把企业常用的几种培训方法的特点和适用范围介绍给大家，供大家参考。

一、直接传授型培训方法----讲授法

指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。它是最基本的培训方法。适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。讲师是讲授法成败的关键因素。

有三种方式：灌输式、启发式、画龙点睛式。

优点：内容多、知识比较系统全面，有利于大面积培养人才；对培训环境要求不高；有利于教师发挥；

学员可在教室相互沟通；培训费用低。

缺点：讲授内容多学员难以完全消化吸收；单向传授不利于教学互动；不能满足学员个性需求；理论与实践脱节；教师水平影响培训效果。

二、以掌握技能为目的的实践型培训方法：主要适用于以掌握技能为目的的培训。

优点：经济、实用、有效

----个别指导法（师傅带徒弟）

指资历较深的员工指导新员工迅速掌握岗位技能。

优点：新员工在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索；有利于新员工尽快融入团队；可以消除刚从高校毕业的受训者开始工作时的紧张感；有利于企业传统优良工作作风的传递；新员工可从指导人处获取丰富的经验。

缺点：为防止新员工构成威胁，指导者可能会有意识保留自己的经验技术，使指导流于形式；指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响；指导者不良的工作习惯会影响新员工；不利于新员工的工作创新。

三、适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。

如：头脑风暴法：又称智力激励法，是由亚历克。奥斯本提出的。它应遵守四个基本原则：任何时候都不批评别人的想法；思想愈激进愈开放愈好；强调产生想法的数量；鼓励别人改进想法。在选择确定一些特殊岗位人员绩效考评指标的过程中，可以应用这种方法。

四、态度型培训方法：主要针对行为调整和心理训练

----拓展训练法

指通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。

如：背摔

项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体；后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。

项目目的：

·信任环境的营造

·建立换位思考的意识

·通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任

五、科技时代的培训方法----网上培训

网络培训法是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训数据放在网上，形成一个网上数据馆，网上课堂供员工进行课程的学习。

优点：无须将学员召集到一起，节省了培训费用；可及时、低成本地更新培训内容；可充分利用大量的声音、图片和影音数据，增强课堂教学的趣味性，提高学习效率；培训的进程安排比较灵活，学员可利用空闲时间学习，不影响工作

缺点：网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，需要大量的资金投入；某些培训内容不适用于网上培训，如人际交流的技能培训。

可见，不同培训方法有各自的优缺点和适用范围。只有选择到合适有效的培训方法，才能提高培训质量达到良好的培训效果，从而提高员工绩效使企业稳健持续地发展。