企业员工培训的方式方法研究

赵占和

【摘要】【摘要】随着石油企业培训工作的陆续开展，参训人数和培训的工种也越来越全面。经过长期以来的岗位培训工作，我单位为企业培养出大量操作水平和职业技能理论水平双高的优秀职工，经过正规训练，增强了员工对企业文化的热爱，理解及队伍的归属感和凝聚力，在生产岗位上有能力解决日常出现的技术问题。

【期刊名称】科技与企业

【年(卷),期】2014(000)002

【总页数】1

【关键词】【关键词】石油企业；员工培训；存在问题；对策分析

培训指的是企业为提高员工的技术水平和工作绩效，向新招的员工和现有员工传授完成当前工作所需要的知识、技能、价值观念、及工作规范的过程。是企业对其员工进行的有组织、有计划的培养和训练。人员培训与人员开发的关系在本质上都是一样的，都是为了提高员工的工作技能和工作绩效，但是在内涵上，他们略有差别，具体表现为：1）培训是针对当前工作的需求，而对员工进行的培养和训练，而开发是针对未来工作的需求，而对员工进行的培养和训练。2）培训是开发的一个最主要的手段，但是开发不完全等同于培训，开发还与绩效考核、职业生涯规划等和多因素有关。

1、培训的作用与意义

1）提高现有员工的工作技能和工作绩效，降低生产成本，增加企业的效益。2）调整人与工作之间的矛盾，实现人事和谐。3）建立组织的竞争优势。4）培训