规范管理流程细化管理办法提升管理品质
提升管理制度的标准化与流程优化实操指南
提升管理制度的标准化与流程优化实操指南概述：近年来，企业管理的标准化和流程优化成为了企业发展中不可忽视的一环。
标准化管理可以提高企业的效率和品质，流程优化则有助于减少资源浪费和提升客户满意度。
本文将针对提升管理制度的标准化与流程优化，给出一些实操指南。
一、明确目标和标准首先，企业需要明确所期望的管理制度标准和目标。
明确目标和标准可以为后续的流程优化提供方向，避免盲目改进。
同时，制定明确的标准也可以帮助企业核查和评估管理制度的实施情况。
二、建立标准化管理体系建立标准化的管理体系是提升管理制度标准化的基础。
借鉴业界的最佳实践，可以选择一些国家或行业的标准作为参考。
同时，企业也可以结合自身的实际情况，制定适合自己的标准和流程。
三、制定规范化的管理流程规范化的管理流程是流程优化的前提。
通过细化和规范化各个管理环节，可以减少冗余和重复的工作，提高效率。
此外，流程中涉及的每一项任务和责任应明确分工，便于监督和落实。
四、持续改进和优化管理制度标准化和流程优化并非一蹴而就的过程，而是需要持续改进和优化的。
企业应定期对管理制度和流程进行评估，找出不足之处并加以改进。
同时也要关注外部环境的变化，及时针对新的挑战进行调整和优化。
五、培训与沟通培训与沟通是推动管理制度标准化和流程优化的重要手段。
企业应加强员工的培训，提高其对标准化管理和流程优化的理解和认知。
此外，建立起有效的沟通机制也可以促进管理制度的实施和流程的优化。
六、借助信息化技术信息化技术可以为管理制度标准化和流程优化提供有力的支持。
企业可以借助信息化系统来提高管理的效率和可控性，例如使用ERP系统来统一管理企业的各个环节。
此外，借助数据分析工具，企业可以更好地监控和分析流程中的绩效指标，找出改进的空间。
七、制定奖惩机制制定奖惩机制可以激励员工积极参与管理制度的标准化和流程的优化。
例如，对于按标准操作和达成预期绩效的员工进行奖励，对于违规操作和产生质量问题的员工进行处罚。
流程改善与质量提升管理制度
流程改善与质量提升管理制度第一章总则第一条为了不绝提升企业的流程效率和产品质量，提高企业竞争力，订立本流程改善与质量提升管理制度，以规范流程改善和质量掌控工作。
第二条本制度适用于公司全部部门和员工，在进行各种流程改善活动和质量提升工作时必需严格遵守。
第三条本制度遵从“不绝改进，全员参加”的原则，鼓舞全员乐观参加到流程改善与质量提升工作中。
第二章流程改善管理第四条流程改善是指对企业内部各个环节、部门进行全面评估和改进，以提高流程效率、减少不必需的环节和时间挥霍。
第五条公司每年将组织流程改善小组，负责分析和评估各个流程环节，订立具体的改善方案，并跟进改善实施情况。
第六条流程改善小组应由具备相关专业知识和经验的员工构成，由行政部门统一组织并进行培训。
第七条各部门应自动搭配流程改善小组的工作，供应相关数据和信息，并乐观参加改善方案的订立和实施。
第八条流程改善方案应包含流程的目标、改善的方向、具体的改进措施和时间计划等内容，并应经过相关部门负责人批准后实施。
第九条改善实施过程中，流程改善小组应监督和评估改善效果，并进行必需的调整和改进。
第十条公司应建立流程改善的长效机制，定期组织评估和总结，将优秀的流程改善经验推广到全公司。
第三章质量提升管理第十一条质量提升是指通过全面把控产品生产过程和服务质量，提高产品质量和客户满意度。
第十二条公司应建立完善的质量管理体系，包含质量目标确实立、质量责任的划分、质量标准的订立和质量管理制度的建立等。
第十三条各岗位员工要严格依照质量要求工作，从自身岗位启程，自动发现和解决质量问题，提升工作质量和效率。
第十四条公司应定期进行质量培训，提高员工的质量意识和工作技能，加强对质量管理的了解和掌握。
第十五条公司应建立健全的质量监督体系，设立质量部门，负责监督和检查产品质量，并进行质量数据的统计和分析。
第十六条公司应乐观手记客户反馈信息，及时处理客户投诉，并对投诉进行调查和分析，找出问题根源并采取措施避开再次发生。
管理制度的规范与流程改进方法
管理制度的规范与流程改进方法在一个组织或企业中，管理制度的规范和流程的改进对于提高工作效率和质量至关重要。
本文将从不同角度探讨管理制度的规范和流程改进方法，以供参考。
1. 整体概述首先，我们需要了解什么是管理制度的规范和流程改进。
管理制度的规范是指组织或企业为实现目标而采取的一系列规章制度和办公程序，它涉及各方面的管理细节，包括人员管理、财务管理、项目管理等等。
而流程改进则是对现有工作流程的优化和改良，以提高效率和产品或服务的质量。
2. 设定明确的目标管理制度的规范和流程改进必须建立在明确的目标基础上。
只有明确了所要达到的目标，才能有针对性地进行制度的规范和流程的改进。
3. 与员工沟通一个良好的管理制度和流程改进方法是与员工进行积极的沟通和合作。
员工是组织中最重要的资产，他们对制度和流程的改进具有重要的参与和贡献。
因此，在规范制度和改进流程时，应该充分听取员工的意见和建议，并与他们共同制定解决方案。
4. 合理分工与授权管理制度的规范和流程改进需要明确的分工和授权。
每个人都应清楚自己在整个流程中的角色和责任，并获得相应的权限。
这样可以提高工作效率，避免资源浪费和责任模糊。
5. 制定详细的制度和流程文件管理制度的规范和流程改进需要编制详细的制度和流程文件，以便员工能够清楚地了解各个环节的要求和步骤。
这些文件应该包括具体的操作指南、流程图、表格等，以便员工参考和操作。
6. 建立监督机制一个有效的管理制度和流程改进方法需要建立监督机制，确保制度和流程的执行情况得到有效的监控。
这可以通过定期的检查、审计或者内部控制等方式实现，以及及时反馈问题并采取相应的纠正措施。
7. 积极运用信息技术在现代社会，信息技术的发展为管理制度的规范和流程的改进提供了更多的可能性。
利用信息技术，可以更加高效地进行工作和流程管理，自动化数据收集和分析，并实现实时监控和反馈。
8. 不断的评估与改进管理制度的规范和流程的改进方法并不是一劳永逸的，而是一个不断优化和改进的过程。
管理制度的流程优化与提升
管理制度的流程优化与提升1. 引言管理制度的流程优化与提升对于一个组织的顺利运行和有效管理至关重要。
通过优化管理流程，可以提高组织的工作效率、降低成本、改善员工的工作体验等。
本文将探讨管理制度的流程优化与提升的重要性及实施方法。
2. 现状分析首先，需要对当前的管理流程进行全面分析。
这包括了对各个环节的详细了解，从中找出存在的问题和潜在的优化空间。
例如，是否存在冗余的审批环节？是否存在信息沟通不畅、流程繁琐的情况？只有对现状进行深入剖析，才能为优化提供明确的方向。
3. 目标设定在分析完现状后，下一步是明确优化的目标。
为了达到优化的效果，需要设定具体而切实可行的目标。
例如，目标可以包括减少审批环节，提高信息共享效率，简化流程等。
明确目标将有助于引导优化工作的方向，并提供衡量效果的标准。
4. 流程重构流程重构是管理制度流程优化的核心环节，通过重新设计和调整流程，去除冗余和繁琐的环节，以提高运行效率。
在进行流程重构时，可以采用流程图、流程仿真等方法，进行全面分析和优化。
此外，应该充分借鉴和运用信息化技术，使用合适的管理工具，如ERP系统、工作流程管理软件等，以实现数字化、自动化，从而提升管理流程的效率与质量。
5. 角色明确与责任划分一个有效的管理流程需要明确角色和责任的划分。
在流程优化时，应该明确每个角色的职责和权限，避免信息沟通不畅、拖延和责任推卸等问题的发生。
通过角色明确和责任划分，可以使流程更加条理清晰，提高工作效率。
6. 信息共享与沟通信息共享和沟通是管理流程优化中非常重要的环节。
通过合理的信息共享机制和有效的沟通渠道，可以有效减少信息断层和传递错误，提高工作效率和准确性。
例如，可以使用电子邮件、内部通讯工具等，推动信息的及时传递和共享。
7. 培训和教育为了使管理流程的优化和提升能够得到有效执行，必须进行培训和教育。
员工需要了解新的流程和操作方法，并掌握相应的技能。
通过培训和教育，可以提高员工的工作能力和适应能力，进一步提高管理制度流程的效率。
管理制度的规范化和优化流程
管理制度的规范化和优化流程管理制度是企业或组织内部为了规范运营和提高效率而建立的一套规章制度，并通过不断优化流程来不断完善和提升。
本文将从不同角度探讨管理制度的规范化和优化流程。
一、明确目标和任务好的管理制度首先要明确目标和任务。
企业需要明确自己的发展方向和目标，并制定出相应的任务和计划。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地建立和优化管理制度。
二、制定规程和流程为了规范运营，企业需要制定相应的规程和流程。
规程是依法被管理价值观所约束的行为准则，流程则是一种按照规定步骤和方法进行的工作方法。
制定规程和流程可以有效避免管理混乱和决策随意性，提高工作效率和质量。
三、明确责任和权限管理制度的规范化和优化流程还需要明确责任和权限。
明确责任和权限可以避免一人担当过多或过少的工作量，保证企业各个环节的有效运转。
同时，也能够在责任发生时追究相关责任人，提高组织的效益。
四、建立沟通机制优化流程的关键在于信息的畅通和沟通的良好。
建立良好的沟通机制可以使上下级之间的沟通变得更加有效和及时，避免信息传达的滞后和误导。
适当的沟通可以增进团队合作，促进问题的解决和思想的交流。
五、加强培训和教育管理制度的规范化和优化流程需要员工的理解和支持。
而培训和教育是实现这一点的重要手段之一。
通过培训和教育，可以提高员工的专业素养和管理能力，使其能够更好地适应和执行企业的管理制度。
六、建立监督机制规范化和优化流程离不开监督机制的建立。
监督机制可以对企业内部的运营进行监督和检查，发现问题并及时纠正。
监督机制还可以有效防止腐败和管理漏洞的出现，保障企业的长远发展。
七、持续改进和创新管理制度的规范化和优化流程不能停留在表面，需要不断进行改进和创新。
只有持续改进和创新，才能适应环境的变化和企业的发展需求。
同时，也能使企业的管理制度与时俱进，保持其竞争优势。
八、重视反馈和评估建立反馈和评估机制是优化流程的重要环节。
通过及时收集和分析反馈信息，企业可以了解管理制度的实施情况和问题所在，并及时采取相应的改进措施。
规范管理流程 细化管理办法 提升管理品质
规范管理流程细化管理办法提升管理品质——公司召开2012年第４次总经理办公会议来源(部门):计划营销部作者（发布）：陈高富点击：439次时间:2012-6－29 １２:17:012012年6月２8日，国电阳宗海发电有限公司在办公楼四楼会议室召开２012年第4次总经理办公会议。
结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求,研究完善石灰石（粉)管理制度和工作流程、规范管理石灰石（粉）问题,审议《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行)》。
会议由总经理陈庆元主持，党委书记吴世荣、副总经理钟文华、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、副总师、各部门主任、管理人员共计20人参加了会议。
会议上,按照《国电阳宗海发电有限公司石灰石及石灰石粉管理审计报告》意见,结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求,就公司石灰石（粉)入厂、验收、接卸、结算各工作环节中存在的管理漏洞，各工作流程、环节管理目标、责任主体,参会人员进行了详尽的探讨讨论。
议定了由总经理助理洪劲松牵头，物资部、生技部负责重新修订《国电阳宗海发电有限公司石灰石（粉)管理办法》，并由计划营销部、监审部、脱硫除尘部、燃料部配合细化管理办法。
以促进公司石灰石(粉）管理工作的全面提升。
会议审议通过了《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。
为推动公司燃料监督管理工作的开展,促进燃煤存查样抽查监管工作的规范化运作,进一步管好燃煤存查样的各项细节，提高入厂煤质量管理的监督工作,有效发挥监察的作用提供了制度保障。
公司推进企业管理创新两项成果获奖来源(部门）:党委工作部作者(发布)：叶贵友点击：25７次时间:201２-６－2５11:４3:2７６月25日，笔者从云南省电力行业协会【2０12】１6号文“关于表彰二0一一年云南省电力行业管理创新成果的决定”中获知，公司管理创新成果《创新选树典型工作机制为企业发展注入强劲动力》、《火力发电企业经营严峻形势下人文关怀与心理疏导的创新与实践》获三等奖。
管理制度对工作流程的规范与提升
管理制度对工作流程的规范与提升一、工作流程的重要性工作流程是组织内部各项工作和业务的流程化指导，它直接关系到组织的效率、质量和成果。
一个良好的工作流程能够规范工作的进行，提高工作效率，减少错误和重复工作，从而提升整体绩效。
二、管理制度的定义与作用管理制度是组织为了规范管理行为而制定的一系列规章制度和工作规范。
它包括组织结构、职责分工、工作流程、决策流程等方面的规定。
管理制度的制定和执行，能够为工作流程提供明确的指导和规范，确保各项工作在正确的轨道上进行。
三、提高工作流程的规范化程度1.明确目标：管理制度应明确工作流程的目标，确保每个环节都有明确的要求和标准。
2.细化流程：将整个工作流程划分为不同的环节，明确每个环节的责任和工作内容，避免信息不对称和工作重复。
3.设置流转规则：设定明确的工作流转规则，规定工作的传递方式、时间限制、审批流程等，确保工作高效流转。
4.审慎设置权限：管理制度应合理设置各个环节的权限，确保工作只能在相应环节进行，避免权限越级和滥用现象的发生。
四、规范工作流程的好处1.提高工作效率：规范的工作流程可以避免重复工作和工作混乱现象，提高工作效率。
2.减少错误：规范的工作流程可以在每个环节进行专门的检查和控制，减少因疏漏而造成的错误。
3.提升质量：规范的工作流程能够确保每个环节按照标准进行，提升工作质量。
4.增加透明度：规范的工作流程可以使工作过程更加透明，提高团队合作和沟通的效果。
五、管理制度对工作流程提升的挑战1.沟通和培训：管理制度的执行需要全员参与和配合，需要进行充分的沟通和培训，以便员工明确职责和要求。
2.创新和调整：管理制度不能僵化，需要根据组织的发展和变化进行创新和调整，以适应新的需求和挑战。
3.监督和反馈：管理制度的执行需要有相应的监督机制，及时发现问题并进行反馈和改进。
六、管理制度的落地与执行1.明确责任：制度制定者应明确职责，落实责任到相关工作人员，并建立相应的责任追究机制。
品质管理部优化品质管理流程提升产品质量
品质管理部优化品质管理流程提升产品质量随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求也越来越高。
品质管理作为企业重要的一环，对于提升产品质量至关重要。
为了适应激烈的市场竞争环境，品质管理部门需要不断优化品质管理流程，以提高产品的品质。
一、初期质量规划初期质量规划是品质管理流程的重要组成部分。
通过制定明确的品质目标和质量规划，使各部门在产品研发的初期就明确产品的品质要求和控制手段。
品质管理部门应与研发部门紧密合作，参与产品研发的每个阶段，确保从设计到生产的每一个环节都符合质量要求。
1. 品质目标的设定品质目标是初期质量规划的核心。
品质管理部门需要与市场部门密切合作，了解市场需求和客户反馈，制定符合市场需求的品质目标。
同时，还需要根据公司的资源和能力，制定可实现的品质目标。
通过设定合理、可执行的品质目标，可以引导后续质量管理的实施。
2. 质量规划的制定质量规划是根据品质目标制定的行动计划。
在制定质量规划时，品质管理部门需要综合考虑产品的特点、生产工艺、工作流程等因素。
同时，还需要确定质量规划的时间表和责任人，以确保质量规划的实施和执行效果。
二、全员参与的品质控制品质控制是品质管理流程中的关键环节。
为了确保产品质量，品质管理部门应该促使全公司员工参与品质控制，共同追求产品的卓越品质。
1. 品质培训的开展品质管理部门应该定期组织品质培训，提高全员的品质意识。
培训内容可以包括品质管理的基本知识、产品质量的要求和控制方法等。
通过培训，使员工了解产品质量对于企业竞争力的重要性，激发员工的自觉参与意识。
2. 品质数据的采集与分析品质管理部门应建立完善的品质数据采集和分析体系，及时了解产品的质量状况，并进行深入的分析。
通过分析品质数据，可以找出产品质量的问题和原因，并采取相应的措施进行改善。
同时，还可以通过品质数据的追溯，找出潜在的质量风险，加以控制和预防。
三、持续改进的品质保障持续改进是品质管理的核心目标之一。
品质管理部门应该积极推动持续改进的工作，不断提升产品的品质水平。
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规范管理流程细化管理办法提升管理品质——公司召开2012年第4次总经理办公会议来源(部门)：计划营销部作者(发布)：陈高富点击：439次时间：2012-6-29 12:17:012012年6月28日，国电阳宗海发电有限公司在办公楼四楼会议室召开2012年第4次总经理办公会议。
结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，研究完善石灰石（粉）管理制度和工作流程、规范管理石灰石（粉）问题，审议《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。
会议由总经理陈庆元主持，党委书记吴世荣、副总经理钟文华、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、副总师、各部门主任、管理人员共计20人参加了会议。
会议上，按照《国电阳宗海发电有限公司石灰石及石灰石粉管理审计报告》意见，结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，就公司石灰石（粉）入厂、验收、接卸、结算各工作环节中存在的管理漏洞，各工作流程、环节管理目标、责任主体，参会人员进行了详尽的探讨讨论。
议定了由总经理助理洪劲松牵头，物资部、生技部负责重新修订《国电阳宗海发电有限公司石灰石（粉）管理办法》，并由计划营销部、监审部、脱硫除尘部、燃料部配合细化管理办法。
以促进公司石灰石（粉）管理工作的全面提升。
会议审议通过了《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。
为推动公司燃料监督管理工作的开展，促进燃煤存查样抽查监管工作的规范化运作，进一步管好燃煤存查样的各项细节，提高入厂煤质量管理的监督工作，有效发挥监察的作用提供了制度保障。
公司推进企业管理创新两项成果获奖来源(部门)：党委工作部作者(发布)：叶贵友点击：257次时间：2012-6-25 11:43:276月25日，笔者从云南省电力行业协会【2012】16号文“关于表彰二0一一年云南省电力行业管理创新成果的决定”中获知，公司管理创新成果《创新选树典型工作机制为企业发展注入强劲动力》、《火力发电企业经营严峻形势下人文关怀与心理疏导的创新与实践》获三等奖。
近年来，面对异常艰难的生产经营形势，阳宗海公司把科技创新和管理创新作为强化内部管理、实现科学发展上水平的重要手段，超前思维，不断探索，结合企业实际，先后开展安全管理、党建管理、燃料监管、对标管理等一系列创新实践活动，对提高管理水平、提升员工素质、促进企业减亏增效发挥了重要作用。
“阳电之星”评选活动开始于2010年，每季度进行一次，全体员工共同参与。
到目前为止已评选了8期，共产生了31名“阳电之星”。
经过两年多的实践与探索，阳电公司党委总结出了“三抓、四创、五树”的选树机制，为开创新新时期党建思想政治工作新局面提供了借鉴，受到了国电云南公司、云南省国资委、国电集团公司的充分肯定，获得国电云南公司党建创新最佳案奖。
随着电力产业结构的调整，大型水电项目的投产，新能源、清洁能源的开发利用，火力发电企业的生存空间受到挤压，尤其是电煤价格持续不断的攀升，火力发电企业经营举步维艰，日趋严峻的外部经营形势与急剧变化的社会生活，企业员工工作和生活节奏明显加快，火力发电企业员工的压力不断增大，企业通过人文关怀与心理疏导，缓解员工的心理压力，已经成为企业管理的新课题。
阳宗海公司自2008年以来，在企业严峻经营形势下对员工人文关怀和心理疏导进行了探索，党建思想政治工作从多方面入手，建立人文关怀与心理疏导机制，培育员工健康心态，建设和谐企业、畅通员工利益诉求渠道等方面落实人文关怀，促进人和。
该成果2011年还获得了云电政研会优秀课题二等奖。
此次公司两项管理创新成果获表彰是对公司多年来坚持企业管理创新、深化标准化建设、实施精益化管理的充分肯定，据悉，自云电行协2008年开始举办管理创新成果评审以来，公司每年都有成果发布并获奖，在管理提升年活动与精细化管理中的获奖将进一步继续推动公司管理创新工作开展，提升公司核心竞争力和可持续发展能力。
陈庆元总经理到脱硫除尘部召开工作座谈会——深入基层解难题强化管理促提升之三6月19日19：30，公司总经理陈庆元到脱硫除尘部办公楼三楼会议室召开工作座谈会，脱硫除尘部领导班子、技术专责参加了会议。
座谈会围绕以深入开展管理提升活动、精细化管理年活动为契机，主动作为、做实基础管理工作，维护好脱硫除尘设施、保持公司良好社会形象，全面完成2012年工作计划进行了广泛讨论。
脱硫除尘部汇报了人员队伍、安全管理、技术管理、费用控制、设备维护情况，反映了工作中存在的问题及困难，就培养一专多能人才、增强技术力量、采用先进工艺设备，不断提高设备健康水平和可靠性，以满足日益严格的环保要求进行了深入探讨。
陈庆元总经理指出：一是深入开展管理提升、精细化管理年活动，认真做好第一阶段的自查自检工作，梳理找准管理中的短板和瓶颈问题。
二是作为生产部门，要从实际工作需要出发，修订完善岗位工作标准，明确工作职责和要求，统一责、权、利，充分体现多劳多得。
完善内部管理制度，标准化、制度化管理，奖惩有据。
三是狠抓安全不放松。
安全是基础，来不得半点马虎。
“两票”管理要严格，加强“两票”工作人员的培训与演练，生产人员在办票时多与安监、发电部沟通联系，确保“两票”合格。
部门安全员要充分发挥安全监督指导作用。
安全管理要注重方式方法，考核只是管理的一种手段，不是目的，不能以罚代管。
四是以技术为支撑提高设备健康水平，维护公司良好社会形象。
建立完善设备、检修台账，收集完善设备技术资料，不断夯实技术管理基础工作。
关注科技进步，向外学先进，采用可靠成熟的新工艺、新设备提高设备的可靠性。
对工作中发现的新问题，要多思考，多问为什么，查找对比以前积累的数据资料并进行深入分析，或者依靠外部的科研单位进行系统分析，理论上研究透彻，指导实际工作有针对性地开展，促使问题得到有效解决。
五是班组值班室靠近增压风机，噪音大，部门向安监部提出建议，由安监部组织专业人员设计降噪隔音方案并负责实施。
六是做好员工培训工作，引导员工敬业爱岗，注重培养一专多能人才，在奖金分配上给予倾斜支持。
所谓“国富民强”，同样，只有企业富了才能惠及员工，陈总希望大家以企业为家，以提升企业业绩为共同目标，部门间相互理解、相互支持、相互配合，齐心协力，攻坚克难，促进企业与员工的共同发展。
陈总对参会人员利用业余时间共同深入探讨工作表示感谢。
陈庆元总经理到检修部召开工作座谈会——深入基层解难题强化管理促提升之二来源(部门)：总经理工作部作者(发布)：总经理工作部点击：544次时间：2012-6-18 17:44:376月11日19：30，公司总经理陈庆元到检修部办公楼三楼会议室召开工作座谈会，检修部领导班子、技术专责参加了会议。
座谈会主要围绕开展好管理提升活动、精细化管理年活动、落实好2012年工作计划、推动部门健康持续发展进行了交流讨论。
会议气氛热烈而轻松，与会人员畅所欲言，各抒已见，既汇报了人员队伍、安全管理、消缺维护、大修准备工作、费用控制、培训工作情况，反映了工作中存在的问题及困难，又对开展好管理提升、精细化管理年活动，培育技术骨干队伍、部门走出去发展进行了深入探讨。
陈庆元总经理指出：首先要继续保持发扬检修队伍特别能吃苦特别能战斗的良好作风，学习苏龙公司“只为成功找机会，不为困难找理由”的精神，攻坚克难做成事。
二是以管理提升、精细化管理年活动为载体，完善规章制度、岗位规范，明确工作标准和责任，规范工作流程，切实做到管理无死角，管理无漏洞。
三是公司将深入研究新的用工政策，尽可能解决人员紧张、专业技术骨干梯队培养问题。
四是各级管理人员要俯下身子，心贴基层，关心员工，疏导矛盾，大力宣扬“家园·舞台·梦”的企业文化，让每个员工都认识到“企业发展靠员工，员工生存靠企业”。
五是加大培训力度，提高员工业务技能水平。
培训工作从满足基层需求、解决实际技术问题出发，由班组、部门制订具体的培训方案，并上报费用预算计划，公司一定会划拨经费保障培训工作有的放矢地开展好。
六是对提升恒阳公司资质，增加新的试验设备，检修部通过参与恒阳公司承包工程项目走出去锻炼员工队伍、提升工作能力表示了支持。
陈总称赞检修部管理团队年富力强、思维活跃、善于思考、充满活力，并提出了殷切期望：不断加强学习、多思攻坚克难之计、多鼓凝心聚力之劲，保安全、保生产、保稳定、保发展、保公司的目标顺利实现。
公司召开5月经济活动分析会暨管理提升活动开展情况汇报会来源(部门)：计划营销部作者(发布)：陈高富点击：229次时间：2012-6-14 11:40:232012年6月13日上午09：00，阳电公司在行政办公楼四楼会议室召开2012年5月经济活动分析会暨管理提升活动开展情况汇报会，会议由公司副总经理、管理提升活动暨精细化管理年活动领导小组办公室主任魏兴文主持，公司党委书记吴世荣、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、各部门主任、管理人员等共计25人参会。
会上，各部门认真总结汇报了公司自开展管理提升活动及精细化管理年活动以来各项工作的进展情况。
结合今年1-5月电力市场、煤炭市场、资金市场及公司整体生产经营状况，公司党委书记吴世荣、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩分别做了重要的讲话，并就下一步生产经营及工作重点做了部署。
一是强化综合计划管理职能，提高滚动预算执行效果。
自6月开始，公司将进一步加强公司经营滚动计划的实施、分析和考核，围绕全年云南公司下达的各项指标分解到月并进行严格跟踪和落实，认真分析，找准差距。
通过月滚动计划对比，找出各项指标完成与未完成的原因，制定切实可行的措施，责任到位，压力到位，检查到位，考核到位，提高滚动预算执行效果。
二是以完成全年利润目标为中心，抓好各项降本增效工作。
目前制约公司盈利能力的主要因素主要集中在电量、煤炭、指标和资金等方面。
电量市场及燃料供应形势均比较严峻，必须积极采取办法，积极应对，努力解决；资金市场政策有所松动，要抓住利好时机，把握机遇，拓展思维，想尽办法降低资金成本。
同时认真做好节能降耗工作，争取供电煤耗、综合厂用电率指标降低。
三是高度重视减排工作，减轻机组环保及发电压力。
结合公司脱硫设施的实际状况，进一步加强燃料采购合同的把关和审核，从源头降低入厂煤含硫量，减轻环保压力，提高发电机组发电能力，减少排污费等各项成本。
四是提前做好机组检修和技术改造准备和跟踪，确保机组检修质量提高。
坚持“应修必修，修必修好”的原则，结合管理提升及精细化管理活动要求，认真落实各项检修措施落实任务和责任，确保按期超质完成今年的检修技改工作，确保机组修后各项指标及机组性能水平优于修前。
五是夯实安全基础，确保汛期安全生产平稳。
随着夏季高温、干燥天气及汛期来临，一些安全隐患也将随之而来，必须提前做好迎峰度夏准备工作，落实防汛、防火、防高温措施，加大力度组织人员做好生产、交通、生活区的安全检查工作。