玻璃钢化厂公司管理制度(1)
玻璃钢化厂公司管理制度
玻璃钢化厂公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于玻璃钢化厂公司的所有员工，对公司的经营管理有着重要的指导意义。
第三条公司管理层应严格遵守本管理制度，加强管理，完善制度，促进公司的各项工作。
第二章公司机构设置第四条公司设总经理办公室、财务部、生产部、销售部等单位，各部门职责明确，协同配合，实现公司整体发展。
第五条总经理办公室负责公司的决策和执行工作，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
第六条财务部负责公司的财务管理工作，核对账目，做好财务预算和财务报表，保障公司的经济安全。
第七条生产部负责公司生产管理工作，组织生产计划，调配生产资源，提高生产效率，确保产品质量。
第八条销售部负责公司产品的销售工作，拓展市场，制定销售策略，提高销售额，增加利润。
第九条公司可根据实际情况设立其他部门，以适应公司的发展需求。
第三章公司管理制度第十条公司管理层应建立健全公司的管理制度，明确各部门的职责和权限，规范员工的行为。
第十一条公司应建立健全财务管理制度，严格控制各项费用，确保公司的经济效益。
第十二条公司应建立健全生产管理制度，提高生产效率，加强产品质量管理，确保产品的质量安全。
第十三条公司应建立健全销售管理制度，明确销售流程，加强市场开发，提高销售额，实现可持续发展。
第十四条公司应建立健全人事管理制度，合理设定薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
第四章员工行为规范第十五条员工应遵守公司的各项管理制度，服从公司的领导，做好本职工作，维护公司的利益。
第十六条员工应爱岗敬业，认真工作，遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
第十七条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，维护公司的商誉。
第十八条员工应保护公司的财产，爱护公司的设备和资产，做到精打细算，杜绝浪费。
第五章处罚规定第十九条对违反公司规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过申诫、降级处分、解聘等。
钢化玻璃公司管理制度
钢化玻璃公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃公司内部各个部门及所有员工。
第三条公司员工应严格遵守本管理制度，认真执行公司规章制度，提高工作效率，保障公司利益。
第四条公司领导应严格把关制度执行情况，做好管理监督，确保公司正常运转。
第五条对于违反公司管理制度的员工将给予相应处罚，直至辞退。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，分管各个部门，负责公司整体运营。
第七条公司设立财务部、人力资源部、生产部等相关部门，各自负责各自领域的工作。
第八条公司采取平板管理结构，各部门之间信息畅通，协作配合。
第三章岗位设置第九条公司设立经理、主管、专员等不同岗位，根据各自职责划分工作内容。
第十条各岗位负责人应认真履行职责，做好工作分工，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条公司员工应严格按照工作流程进行工作，不得私自跳跃。
第十二条公司各部门之间应建立畅通的工作沟通机制，保证信息传递准确及时。
第十三条公司员工应做好工作记录，保留重要文件，备查使用。
第五章考核制度第十四条公司将定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十五条公司将对各个部门的工作效率、成果进行综合评定，制定出相应措施。
第六章奖惩制度第十六条公司将设立奖励机制，对表现优异的员工进行奖励。
第十七条公司将对违反公司管理制度的员工进行相应处罚，直至辞退。
第七章培训制度第十八条公司将定期对员工进行培训，提高员工素质和技能。
第十九条公司将对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司工作流程。
第八章安全管理第二十条公司将加强安全生产管理，建立健全的安全制度，确保员工安全。
第二十一条公司将对工作环境进行定期检查，排除安全隐患。
第九章经营规范第二十二条公司将遵守相关法律法规，经营合法合规。
第二十三条公司将建立健全的财务监管制度，防止财务风险。
第十章附则第二十四条本管理制度由公司总经理办公室负责制定及修订。
玻璃钢化厂安全管理制度
一、总则为确保玻璃钢化厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
本制度适用于厂内所有员工及外来人员。
二、安全生产责任1. 厂长为安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全设施与设备管理（1）定期对厂内安全设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（2）设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程，严禁违章操作。
3. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，应及时整改，确保整改措施落实到位。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全操作规程1. 严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行本厂安全生产规章制度。
2. 进入厂区必须佩戴安全帽，穿戴工作服，佩戴必要的安全防护用品。
3. 严禁在厂区内吸烟、饮酒、乱扔垃圾等不文明行为。
4. 严禁在厂区内私自搭建临时设施、乱堆乱放物品。
5. 严禁操作人员擅自离岗、串岗、越岗。
五、奖惩措施1. 对安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生安全事故的，根据事故原因和损失程度，对责任人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由厂安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由厂安全生产管理部门负责修订。
钢化玻璃厂 管理制度范文
钢化玻璃厂管理制度范文钢化玻璃厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高钢化玻璃厂的管理，确保安全生产，保护员工的合法权益，本制度依据相关法律法规编制。
第二条钢化玻璃厂管理制度的基本要求是：安全第一，预防为主，综合治理，依法管理。
第三条钢化玻璃厂要按照法律、法规的要求落实安全生产主体责任，强化安全生产监管，提高安全生产意识和能力，形成安全生产工作的长效机制。
第四条钢化玻璃厂要建立科学的管理制度，推进现代化管理，加强规范化建设，优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。
第五条钢化玻璃厂要加强技术创新和人才队伍建设，提升技术水平和产品竞争力。
第六条钢化玻璃厂要坚持环保优先原则，加强环境保护，推动绿色发展，做到生产发展与环境保护相协调。
第二章组织机构和职责第七条钢化玻璃厂的组织架构包括厂长办公室、生产部、质量部、人力资源部、安全环保部、供应链管理部等。
第八条厂长办公室负责制定和组织实施钢化玻璃厂的发展战略，制定重大决策，协调各部门工作，推进企业管理和生产运营。
第九条生产部负责生产计划编制和执行，制定生产工艺流程和操作规程，保证生产达标，提高产品质量和生产效率。
第十条质量部负责制定质量控制标准和流程，组织质量检查和改进，提供技术支持和培训，确保产品质量。
第十一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理，提供劳动保障和员工关系处理。
第十二条安全环保部负责制定安全生产和环保管理制度，组织安全和环保培训，监督落实安全和环保措施，确保生产过程安全和环境保护。
第十三条供应链管理部负责物料采购和供应商管理，确保原材料的质量和及时供应。
第三章安全生产管理第十四条钢化玻璃厂要建立健全安全生产管理制度，制定安全生产措施和责任制，落实安全生产主体责任，加强安全生产宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条钢化玻璃厂要制定防火、防爆、防毒、防尘、防害等安全防护措施，确保生产过程的安全。
第十六条钢化玻璃厂要建立安全事故报告制度，及时上报安全事故，制定事故应急预案，组织事故调查和分析，开展安全隐患排查和整改工作。
钢化玻璃厂 管理制度
钢化玻璃厂管理制度第一章总则第一条为了规范和保障钢化玻璃生产加工过程中员工的安全、生产质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃厂的全部员工，包括生产人员、管理人员、安全人员等。
第三条所有员工都应遵守国家相关法律法规，严格遵守本管理制度的规定。
第四条钢化玻璃厂应当建立健全各项安全管理制度，确保员工的安全和生产质量。
第五条钢化玻璃厂应当加强员工安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第六条本管理制度由钢化玻璃厂统一制定、修改和解释。
第二章生产管理第七条钢化玻璃厂应当建立和健全生产管理制度，明确生产过程中各项规定和要求。
第八条钢化玻璃厂应当建立健全生产工艺流程，确保产品质量。
第九条钢化玻璃厂应当建立健全生产安全管理制度，严格遵守生产操作规程，确保员工的安全。
第十条钢化玻璃厂应当及时更新生产设备，确保生产设备正常运行。
第十一条钢化玻璃厂应当建立健全生产质量管理制度，确保产品质量。
第十二条钢化玻璃厂应当建立健全生产计划，合理安排生产任务。
第三章安全管理第十三条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产责任制，明确安全管理部门的职责。
第十四条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产监督制度，加强对生产现场的监督。
第十五条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产教育制度，加强员工的安全教育。
第十六条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产风险评估制度，定期对生产过程进行风险评估。
第十七条钢化玻璃厂应当建立健全事故隐患排查制度，及时排查和整改事故隐患。
第十八条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产管理档案，留存相关安全管理记录。
第四章质量管理第十九条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理责任制，明确质量管理部门的职责。
第二十条钢化玻璃厂应当建立健全质量监督检验制度，对产品质量进行监督检验。
第二十一条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理公示制度，及时公示质量管理结果。
第二十二条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理评价制度，对质量管理工作进行评价。
第五章员工管理第二十三条钢化玻璃厂应当建立健全员工管理制度，明确员工的权利和义务。
玻璃钢化厂公司管理制度
玻璃钢化厂公司管理制度第一篇：玻璃钢化厂公司管理制度黑龙江省广通玻璃钢化厂公司管理制度为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。
内容如下：一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：上午：8：00――12：00 下午：13：00——19：00 晚上：20：00——07：00 员工必须按照作息铃声上下班。
（注：时间调整及加班则另行通知。
）三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。
如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。
点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。
如不登记，迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。
请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。
有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。
（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。
）12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的全勤奖。
钢化玻璃公司管理制度范本
钢化玻璃公司管理制度范本一、总则本公司管理制度以提高生产效率、保证产品质量、促进员工发展和确保企业可持续发展为目的，适用于全体员工及各级管理人员。
所有员工必须严格遵守制度规定，任何违反管理制度的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、销售部、质检部、人力资源部和财务部等职能部门。
各部门负责人需明确本部门的职责范围，制定具体的工作计划，并对部门内的人员进行有效管理。
三、生产管理生产部负责制定生产计划，确保原料供应、生产过程控制、成品检验等环节严格按照操作规程执行。
同时，加强设备维护和技术人员培训，提高生产效率和产品质量。
四、质量控制质检部需建立完善的质量检测体系，对原材料、生产过程、成品进行全面的质量监控。
一旦发现质量问题，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止问题再次发生。
五、人力资源管理人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
通过建立科学的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情，促进员工个人发展与企业目标的同步实现。
六、财务管理财务部要确保公司资金的安全和合理使用，做好成本控制和财务分析，为公司的决策提供准确的财务数据支持。
同时，定期对外发布财务报告，保持财务透明。
七、安全生产鉴于钢化玻璃的生产特性，公司必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期开展安全教育和应急演练，确保生产过程中的人员安全和财产安全。
八、环境保护公司应积极履行环境保护责任，合理利用资源，减少废弃物排放。
在生产过程中采取有效措施，减轻对环境的影响，实现绿色可持续发展。
九、信息化建设随着信息技术的发展，公司应加大信息化建设力度，利用现代信息技术优化生产流程、提高管理水平和市场竞争力。
十、监督管理公司设立监督机构，对所有部门的执行情况进行监督检查。
对于违反管理制度的行为，监督机构有权提出整改意见并督促落实。
玻璃钢化厂的管理制度
第一章总则第一条为确保玻璃钢化厂生产、安全、环保等各项工作有序进行，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于玻璃钢化厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合玻璃钢化厂实际情况，确保各项管理制度科学、合理、有效。
第二章组织机构与职责第四条玻璃钢化厂设立生产部、技术部、财务部、销售部、人力资源部、安全环保部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制，确保生产任务按时完成。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化，提高生产效率和产品质量。
3. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理，确保财务状况良好。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订，提高销售额和客户满意度。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作，确保员工生命安全和环境保护。
第三章生产管理制度第六条生产计划管理1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，报总经理审批后执行。
2. 生产计划应合理分配资源，确保生产进度和质量。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第七条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行作业，确保生产安全。
2. 生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。
3. 生产过程中，质量检验员应严格按照质量标准进行检验，发现问题及时报告。
第八条生产调度管理1. 生产调度员负责生产计划的执行，协调各部门工作，确保生产进度。
2. 生产调度员应及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率。
3. 生产调度员应定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析问题，提出改进措施。
第四章技术管理制度第九条新产品研发管理1. 技术部负责新产品研发工作，制定研发计划，明确研发目标。
2. 研发过程中，技术部应加强与生产、销售等部门沟通，确保研发成果符合市场需求。
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黑龙江省广通玻璃钢化厂公司
管理制度
为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。
内容如下：
一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：
上午：8：00――12：00
下午：13：00——19：00
晚上：20：00——07：00
员工必须按照作息铃声上下班。
（注：时间调整及加班则另行通知。
）
三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。
如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。
点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：
1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。
如不登记，
迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。
请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。
有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。
（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。
）
12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的全勤奖。
13、员工上班至年终者，当班累计每人每月按两百元给予补助，作为当年的年终奖。
（注：未经公司统一放假或被开除离厂者，不给予
每月两百元的补助。
）
五、生产流程，产品质量及员工工作要求：
1、业务室：
（1）、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。
按时上下班，请假要由公司总经理批准。
（2）、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。
催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。
（3）、打孔、烤漆、喷砂，标签颜色需分开打。
（4）、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款20元。
2、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。
量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产。
从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要严格对应。
3、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。
4、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。
量大者按流程交接，破损及时上报。
5、清洗：薄厚不能混放。
大小片玻璃都需垫垫子。
玻璃不干净要及时重新清洗。
6、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。
下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。
客户量大者专架专放，不准交叉压放，喷砂、烤漆定点摆放，不得与清玻璃混放。
7、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。
8、发货人员对客户要礼貌。
发货尺寸要准确，数量要清楚。
客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。
做到不付款、不签字、则不发货。
为了企业的发展和个人的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。
希望大家能够严把质量关。
各个分处，各个小组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。
在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于我们公司成长的宝贵意见。
我们会以真诚之心感谢大家。
公司是我家，发展靠大家。
希望各位员工认真、忠实的工作，把安全放到第一位，与我们一起携手创造公司的美好明天。
本制度自宣读之日起开始执行。
如有变动，我们会及时通报给大家。
黑龙江省广通玻璃钢化厂公司
二○一三年四月一日。