高速公路项目部内部管理制度文件汇编1.doc
公路工程部管理规章制度
公路工程部管理规章制度第一章总则第一条为了加强对公路工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理规章。
第二条本规章适用于公路工程部内的所有人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条公路工程部应当建立健全规章制度，明确工作任务、责任分工和工作流程，确保工程顺利进行。
第二章部门设置和职责分工第四条公路工程部应当按照公司的职能设置部门，明确部门的职责范围和职责分工。
第五条工程部根据项目的具体要求，设立不同的工作小组，明确每个小组的任务、人员和工作流程。
第六条工程部应当建立细致的项目管理制度，确保每个项目的进度和质量。
第七条工程部领导应当对部门的工作进行全面监督和管理，及时处理各类问题。
第三章岗位设置和人员管理第八条公路工程部应当根据工作需要设立不同的岗位，并明确岗位职责和工作要求。
第九条工程部应当招聘具有相关专业知识和经验的员工，保证工程的顺利进行。
第十条工程部应当对员工进行培训和考核，提高员工的工作能力和水平。
第十一条工程部应当建立健全的激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
第四章工作流程和管理制度第十二条工程部应当建立规范的工作流程，明确各项工作的具体步骤和时间计划。
第十三条工程部应当建立质量管理制度，确保工程的质量符合要求。
第十四条工程部应当建立健全的安全管理制度，保证工程的安全进行。
第十五条工程部应当建立绩效评估制度，评估员工的工作表现和工作效率。
第五章纪律和处罚规定第十六条公路工程部应当建立严格的纪律要求，确保员工的行为符合规定。
第十七条工程部应当根据违纪行为的轻重，对员工进行相应的处罚。
第十八条工程部应当建立健全的投诉处理制度，及时处理各类投诉和纠纷。
第六章附则第十九条公路工程部应当根据实际情况不断完善和调整管理规章制度，确保工程的顺利进行。
第二十条本管理规章自颁布之日起施行。
以上就是关于公路工程部管理规章制度的内容，希望各位员工能够严格遵守，确保工程的质量和进度。
高速公路项目部管理制度
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
公路工程的内部管理制度
公路工程的内部管理制度一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，贯穿全国，直接影响经济发展和人民生活。
为了加强对公路工程的管理，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1. 公路工程管理部门：负责对各类公路工程的规划、设计、施工、监理和验收等全过程的管理工作。
2. 公路工程项目组：根据具体项目情况设立，包括项目经理、设计师、施工队、监理单位等，负责项目进度、质量、安全等方面的管理工作。
三、管理制度1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，应制定项目管理计划，明确项目目标、工期、预算等要求，确定负责人和各职能部门。
2. 设计阶段：设计单位应制定设计文件，包括详细的设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计符合国家标准和要求。
3. 施工阶段：施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，实行施工计划管理、质量控制、安全防护等措施。
4. 监理阶段：监理单位应严格监督施工单位的施工质量、安全措施和进度，及时发现和处理施工中的问题。
5. 验收阶段：验收单位应对工程进行全面验收，确认工程质量和安全符合要求，然后进行交付和验收手续。
四、管理要求1. 安全第一：确保施工现场的安全，落实安全管理责任制，加强安全教育和培训。
2. 质量至上：严格按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
3. 进度管理：制定施工计划，按时完成各项工程任务，确保工程进度按时完成。
4. 环保节能：采用环保材料和技术，降低施工对环境的影响，提高资源利用效率。
五、管理措施1. 人员培训：加强人员培训和技术培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 管理信息化：建立完善的管理信息系统，实现对公路工程各个阶段的全程管控。
3. 多方协同：加强施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的沟通和合作，形成良好的协同机制。
4. 监督检查：建立定期检查和评估机制，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
六、管理责任1. 项目负责人：对项目的全过程负责，确保项目按质按量按时完成。
公路工程项目文件管理制度
公路工程项目文件管理制度一、总则为加强公路工程项目文件管理，规范项目文件的收集、归档和利用，提高项目文件管理的效率和质量，制定本制度。
二、文件管理范围项目文件包括但不限于以下范围：1. 项目立项文件：项目立项申请、批复等文件。
2. 设计文件：前期调查、设计方案、施工图纸等文件。
3. 合同文件：承包合同、补充协议、结算文件等。
4. 施工文件：施工方案、施工日记、材料验收等文件。
5. 竣工文件：竣工资料、验收报告、结算资料等。
6. 其他相关文件：会议记录、通知公告、沟通记录等。
三、文件管理流程1. 文件收集：各相关部门对项目文件按照规定的格式、要求进行收集整理，并交由文件管理部门统一归档。
2. 文件编号：文件管理部门对收集到的文件进行编号，并建立档案档号，确保文件的唯一性和顺序性。
3. 文件归档：根据文件的性质和用途，将文件归入相应的档案柜中，并建立档案目录。
4. 文件借阅：相关部门需要查阅文件时，需提出借阅申请，文件管理部门根据申请进行审批，并记录借阅情况。
5. 文件利用：各部门在使用文件时，应注意保护文件完整性和保密性，不得擅自复制、更改或外传文件。
四、文件管理要求1. 文件整理要规范：对文件要按照项目阶段、地点、内容等进行分类整理，确保文件的易查易用。
2. 文件保密要严格：对涉密文件要进行加密存储，并限制查阅范围，严防泄漏。
3. 文件备份要及时：对重要文件要定期进行备份存档，确保文件数据的安全。
4. 文件销毁要规范：对已经失效或过期的文件要按照规定的程序进行销毁处理，确保信息安全。
五、文件管理责任1. 项目负责人：负责项目文件管理的整体工作，保证项目文件的完整性和准确性。
2. 文件管理员：负责具体的文件管理工作，包括文件的收集、归档、借阅和利用等。
3. 各相关部门：配合文件管理员做好文件管理工作，确保文件的及时归档和准确利用。
六、文件管理监督1. 监督部门：由项目管理部门对文件管理工作进行监督，定期进行文件管理情况的检查和评估。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。
八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
公路工程项目公司规章制度
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
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高速公路项目部内部管理制度文件汇编1 绥遵高速青檬经理部
内
部
管
理
制
度
汇
编
第一章办公室管理实施办法
第一节文书管理
一、发文办法
１、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。
行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。
最后由办公室定稿、编号、打印、分发。
２、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登记，统一安排打印。
公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。
公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。
３、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。
4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。
各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。
5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。
二、收文处理
１、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填
写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送有关领导阅批、有关部门办理。
２、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或办公室。
未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。
３、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追
究承办部门和承办人的责任。
４、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。
三、印章管理
1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。
印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。
2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目部领导审批意见用印，底稿存档。
3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》，随时接受项目部领导审查。
4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。
5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。
因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。
四、公文归档和借阅管理
1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总
交办公室整理、立卷、归档。
2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。
第二节会议制度
一、经理办公会
经理办公会是分析形势，交流情况，制定重大政策措施，研究决定重大问题的会议，会议不定期召开，由经理或经理委托副经理召集和主持，项目经理、党委书记、副经理、总工程师及项目部其他领导成员参加，必要时根据会议内容适当扩大范围，参会人员不得无故缺席，因事不能参加会议的，应直接向经理或委托人请假。
办公室依照召集人安排，负责通知开会时间、地点及参加人员，准备会议所需资料，负责会议记录，并根据需要及时编印会议纪要下发。
二、项目部办公会
项目部办公会是项目部安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验的专门会议，会议每月召开一次，具体召开时间根据工作需要确定，由项目部领导主持，项目部领导、部门负责人、技术干部、领工员参加，参会人员不得无故缺席。
办公室会同有关部门负责筹备，办公室负责会议记录及拟写会议纪要。
三、党政联席会
党政联席会是分析形势、制定重大政策措施、研究决定重大问题、重要的人事变动、项目部党委、工会阶段性工作的会议，会议不定期召开，由项目经理或党委书记主持，项目部领导成员参加，必要时根据需要适当扩大范围，办公室负责会议记录。
四、交班会、安全学习会
交班会每周召开一次，项目部领导、各部门负责人、技术干部、领工员参加（必要时全体人员参加），会议的主要内容是通报上周施工生产情况及其他重要工作情况，安排部署本周工作，调度负责记录。
安全学习会主要进行通报安全情况和安全学习，安排安全工作，安质部负责记录。
五、其它
以项目部名义召开的各种综合性工作会议和重要活动，由办公室牵头组织筹备工作，组织方案报经理办公会或党政联席会批准。
大型会议和重要活动结束后三天内，主办部门要将相关文件、资料汇总送办公室立卷存档。
第三节信息调研、新闻报道管理
一、成立信息调研、新闻报道小组，项目部党委书记任组长，项目经理、工会主席任副组长，积极引导、发掘、培养信息调研、新闻报道人才，加大青檬高速公路建设情况宣传力度，同时提高公司知名度。
二、信息调研、新闻报工作要坚持真实性、针对性、实效性、准确性、全面性原则。
内容要反映项目部学习宣传贯彻执行党的方针政策和上级重要工作部署的情况；对领导决策和指导工作有参考借鉴和推广价值的重要信息；项目部范围内发生的急事、要事、突发性事件等信息以及处理重大突发性事件的情况。
三、信息调研、新闻稿件要有标题，文题相符、简明扼要、言简意赅、突出重点，以简练的文字和有代表性的数据反映事物
的概貌和发展态势；照片要清晰，并附有图片说明；文末应注明作者姓名和时间，利用电子邮件、办公系统、U。