超市采购部年度工作计划(标准版)
超市采购部年度工作计划范文
超市采购部年度工作计划范文一、采购策略与目标在新的一年，我们的采购部将以市场需求为导向，紧密结合公司业务发展目标，制定切实可行的采购策略。
我们将密切关注市场动态，分析消费者购买行为，预测商品需求趋势，确保采购的商品既符合市场需求，又能为公司带来稳定的利润。
采购目标方面，我们将以提高采购效率、降低采购成本、优化库存结构、提升商品质量为核心，通过精准的市场定位和有效的采购策略，确保采购的商品既能满足消费者的需求，又能实现公司的经营目标。
二、供应商管理与优化供应商是采购工作中不可或缺的一环。
在新的一年里，我们将加强对供应商的管理和优化，确保供应商的质量、价格、交货期等方面能够满足我们的要求。
我们将定期评估供应商的表现，对于表现优秀的供应商，我们将给予更多的合作机会；对于表现不佳的供应商，我们将进行整改或者更换。
同时，我们也将积极开拓新的供应商资源，寻找更具竞争力的供应商，以降低采购成本，提高采购效率。
三、库存管理与调整库存管理是采购工作中非常重要的一环。
在新的一年里，我们将加强库存的管理和调整，确保库存量既能满足销售需求，又能避免过多的库存积压。
我们将建立完善的库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时进行采购补充，确保销售不受影响。
同时，我们也将加强对库存商品的定期盘点和检查，及时发现和处理过期、损坏等问题商品，避免库存损失。
四、采购流程优化为了提高采购效率，降低采购成本，我们将对采购流程进行优化。
我们将简化采购流程，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
同时，我们也将引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购工作的透明度和可追溯性。
五、成本控制与质量监控成本控制是采购工作的核心任务之一。
在新的一年里，我们将加强对采购成本的控制，通过优化采购策略、降低采购价格、减少库存积压等方式，降低采购成本，提高采购效益。
质量监控方面，我们将加强对采购商品的质量检查和控制，确保采购的商品符合国家相关标准和公司质量要求。
超市采购部年度工作计划
超市采购部年度工作计划超市采购部年度工作计划工作目标和目标规划：1. 提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
2. 提升采购品质：加强供应商管理，加强采购品质监控，确保超市采购品质达标。
3. 完善库存管理：加强库存监管，优化库存结构，减少库存积压，提高资金回收率。
4. 增加销售额：根据市场需求及时跟进采购，增加热销产品的采购量，增加销售额。
工作任务和时间安排：1. 优化采购流程，建立高效的采购体系- 1月：评估采购流程，发现问题并提出建议。
- 2月：制定改进方案，并进行试点。
- 3月-6月：完善流程，全面实施。
2. 加强供应商管理，提高采购品质- 7月：全面评估供应商资质，进行供应商筛选。
- 8月：与优选供应商签订长期合作协议。
- 9月-12月：加强采购品质的监控与管理。
3. 优化库存结构，提高资金回收率- 1月：分析库存结构，针对存货周转率低的商品，采取相应措施。
- 2月-3月：清空滞销商品库存，调整品类结构，优化库存。
- 4月-6月：减少库存积压，提高资金回收率。
4. 增加销售额- 7月：根据市场需求及时跟进采购，增加热销产品的采购量。
- 8月-11月：有效跟踪市场信息，及时调整采购策略。
- 12月：根据年度销售情况，总结经验并制定下一年度计划。
资源调配和预算计划:1. 尽量利用现有资源，避免额外投入。
2. 根据年度工作计划，合理分配采购预算。
项目风险评估和管理:1. 评估工作计划中存在的风险因素。
2. 针对风险，制定有效的应对措施。
3. 定期跟踪项目实施过程中的风险情况，有效进行风险管理。
工作绩效管理：1. 定期对采购部门工作绩效进行考核，激励员工积极性和创造性。
2. 对绩效不佳的员工进行培训指导。
沟通和协调：1. 加强内部各部门的协调沟通，确保采购工作的顺畅开展。
2. 与供应商保持密切联系，及时处理采购相关问题。
工作总结和复盘：1. 全面总结采购工作的成果和不足。
2. 制定下一年度工作计划，并根据总结结果对工作计划进行优化。
超市采购部年度工作计划
超市采购部年度工作计划超市采购部作为连接供应商和消费者的桥梁，对于整个超市的运营起着至关重要的作用。
为了确保本部门在未来的工作中能够更加高效地服务超市的运营需求，并不断提升顾客的购物体验，本年度的工作计划将重点围绕市场分析与定位、商品策略制定、供应商管理优化、库存管理与调配、促销活动规划、质量控制与监督、采购流程优化以及团队建设与培训等方面展开。
一、市场分析与定位在年度工作计划的起始阶段，我们将对市场进行深入的调研与分析。
通过收集行业报告、竞争对手分析以及消费者行为研究等数据，我们将对超市所在地区的消费者需求、消费习惯以及市场趋势进行全面了解。
在此基础上，我们将明确超市的市场定位，为后续的商品采购和销售策略提供指导。
二、商品策略制定基于市场分析的结果，我们将制定相应的商品策略。
我们将重点关注季节性商品、高销量商品以及毛利率高的商品，以满足不同顾客的需求。
同时，我们也将不断推陈出新，引进新的品牌和品种，增强超市的竞争力。
在商品组合方面，我们将注重商品的差异化，避免与竞争对手的商品重叠，以吸引更多的消费者。
三、供应商管理优化为了确保商品的质量和供应的稳定性，我们将加强与供应商的合作与沟通。
我们将定期评估供应商的履约能力和服务质量，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，我们也将拓展新的供应商资源，为超市提供更多的商品选择。
四、库存管理与调配库存管理是确保超市正常运营的关键环节。
我们将建立科学的库存预警机制，及时补充货源，避免商品断货或积压。
同时，我们也将根据销售数据和市场需求，对库存进行合理调配，确保商品的流转速度和库存周转率。
五、促销活动规划促销活动是提高超市销售额和品牌影响力的重要手段。
我们将结合节假日、季节性因素以及超市的实际情况，制定一系列促销活动方案。
通过打折、满减、赠品等形式，吸引消费者前来购物，提高超市的客流量和销售额。
六、质量控制与监督质量控制是超市采购部工作的重中之重。
我们将建立严格的质量检测机制，对入库的商品进行全面的质量检测，确保商品的质量符合国家标准和超市的要求。
超市采购工作计划8篇
超市采购工作计划8篇工作计划是我们成功的关键，能够帮助我们提前预判和解决问题，心得体会帮助我们更好地制定未来的工作计划，下面是本店铺为您分享的超市采购2024年工作计划8篇，感谢您的参阅。
超市采购2024年工作计划篇1XX年以匆匆过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。
坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则出发。
首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采购的环节中。
以往都是我和周总一起出差的。
在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下，XX年的自采年货供应上明显体现出来了。
完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。
在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上采购员。
我身知这个岗位的重要性。
在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。
第（1）在采购前、采购中、采购后的各个环节。
积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。
第（2）在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题，采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎的。
第（3）在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。
调查掌握供应渠，同时也保证商品质量。
第（4）负责采购的物流。
资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。
第（5）以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻采购费用。
另外在连锁店的项目上。
在我们去年100多家连锁店的基础上。
今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。
在XX年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力量。
2024年超市采购工作计划（5篇）
2024年超市采购工作计划一、组织实施将采购模式由被动转为主动，严格遵循公开透明的采购制度程序，确保在采购前、采购中及采购后的各环节中，均主动接受财务及其他相关部门的监督。
本年度，我们进一步强化了采购工作的透明度，秉持公开、公平、公正的原则，无论大宗材料、设备还是零星采购，均力求货比三家，即使在时间紧迫、任务繁重的情境下，亦不偏离此原则。
采购部人员协同工作，共同询比议价，并在各环节中主动接受财务监督，既确保了工作的透明度，也保障了工作的顺利推进。
1. 完善制度，明确职责，依规行事本年度，我们重新制定了《采购管理程序书》，并通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，借换版之机，进一步完善了《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
这些制度清晰明确，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了坚实的理论基础。
2. 公开公正透明，实施公开询价采购部依据生产计划部的订单需求，确保询比议价过程涵盖三家以上供应商，真正实现了降低成本、保护公司利益的目标。
3. 提升采购效益在实施公开透明采购策略的背景下，面对纸张原材料价格的持续上涨，我部门提议对常规产品纸箱的材质进行调整，以更经济的d=h 材质替代原有的d555d材质，预计可为公司节约____%的成本。
同时，针对彩盒的材质也进行了优化调整，以减少克数并正在打样确认中，预计于3月1日前完成。
4. 严格评估价格与品质要求我们高度重视价格和品质的职能定位工作，确保所有价格均需经总经理及以上级别审批，品质则需经工程部和工艺部确认。
还建立了材料价格信息库和材料价格监管机制，以提升采购人员的专业素质和业务水平，确保能够货比三家、质优价廉地采购材料，从而降低工程成本、提高采购效率并提升企业利润。
二、聚焦成本控制与高性价比产品采购本年度，采供部继续围绕“控制成本、采购高性价比产品”的工作目标展开工作。
我们要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价活动，并注重提升沟通技巧和谈判策略。
2024年超市采购工作计划范文（4篇）
2024年超市采购工作计划范文2023年超市采购工作计划一、引言2023年即将到来，超市采购作为超市经营的重要环节，对于超市的成败至关重要。
为了规划和管理好2023年的超市采购工作，特制定以下工作计划，以希望能够更好地满足顾客需求，提高超市经营效益。
二、市场调研在2023年，超市采购工作的重点是更加精准地满足顾客需求。
因此，我们需要进行市场调研，全面了解顾客需求的变化，并根据市场需求确定合理的采购计划。
1. 定期进行顾客满意度调查，收集顾客对超市产品、服务的意见和建议；2. 跟踪竞争对手的促销活动和采购策略，保持对市场的敏锐触觉；3. 定期与供应商进行会议和洽谈，了解他们的产品创新和供货情况；4. 借助数据分析工具，对市场销售数据进行深入分析，把握市场趋势。
三、采购计划制定基于市场调研的结果，我们需要制定一个合理的采购计划，确保商品的供应充足，并满足顾客的需求。
1. 根据历史销售数据和市场需求预测，制定商品采购计划；2. 与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通；3. 优化采购流程，提高采购效率；4. 加强与各部门的沟通与协调，实现采购需求和销售目标的一致性。
四、供应商管理供应商是超市采购的重要环节，对供应商的管理将直接影响到超市的核心竞争力。
因此，我们需要加强供应商管理，确保供应商能够按时供货，同时提高供应商的服务质量。
1. 定期评估供应商的绩效，及时调整合作模式；2. 与供应商建立稳定的合作关系，共同发展与合作；3. 建立供应商黑名单，制定供应商准入标准和合规要求；4. 定期与供应商开展培训和沟通，提高供应商的服务意识和素质。
五、库存管理库存管理是超市采购工作中不可忽视的一环，合理的库存管理可以降低超市成本，提高资金周转效率。
1. 设定合理的安全库存水平，并定期进行库存盘点，及时补充不足；2. 加强对滞销品和过季商品的管理，减少库存积压和资金损失；3. 借助库存管理系统和预测工具，提高库存管理的准确性和效率；4. 建立与财务部门的沟通机制，协调库存资金的使用和回款。
2024年超市采购部年度工作计划模版（二篇）
2024年超市采购部年度工作计划模版一、物资部____年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合____年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部-年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部-年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
2024年超市采购部年度工作计划（二篇）
2024年超市采购部年度工作计划一、工作职责阐述作为公司采购部门的一员，其主要职责是精心挑选并维护商品种类的多样性，致力于为公司客户创造价值，确保商品的高品质与满意度。
二、基本行为准则1. 采购部员工必须对公司保持绝对忠诚，严禁接受厂商的回扣、招待、赠品或宴请。
2. 采购人员需精通本部门的专业知识，防止购买假冒伪劣商品，避免受到厂商的欺骗。
3. 采购人员应具备全面的商品知识，审慎选择商品，合理构建商品组织架构，控制商品结构，淘汰滞销产品，不断引入新品，以保持商品的高周转率和新鲜度。
4. 采购人员需合理控制毛利率，努力实现目标毛利；提升销售业绩，完成既定的销售目标。
5. 采购人员应关注新商品的陈列问题，为常规陈列商品绘制商品陈列图（MODULER），并对促销商品标注相应的陈列方式。
6. 采购人员应密切关注市场行情的波动，及时获取市场信息。
7. 采购人员需随时关注天气变化，对受天气影响的商品库存进行适时调整。
8. 采购人员应深入销售一线，了解市场情况和消费者需求，以提升销售业绩。
9. 采购人员需建立稳定的采购渠道，确保充足的货源供应，避免商品脱销。
10. 采购人员应把握时机，积极开发新品。
11. 采购人员应定期进行市场调研，掌握竞争对手的商品构成、价格策略和促销手段，并采取相应措施应对。
12. 采购人员应定期收集并分析销售数据，对销售状况进行评估，并制定整改措施。
13. 采购人员需定期制定促销计划，并负责策划与实施。
14. 采购人员应深入了解商品特性，并在工作中突出其特点。
三、专业知识要求合格的采购员不仅需要具备丰富的商品知识，还应掌握与采购相关的法律、法规等专业知识。
具体包括：1. 国家规定的商品检验标准；2. 商品安全期限；3. 商品品质的鉴别方法；4. 商标知识；5. 销售技巧；6. 商品功能；7. 商品制作技术；8. 商品制造成本的构成；9. 商品价值的展示方法；10. 供应商的优劣势分析；11. 商品季节性变化规律；12. 供应商谈判技巧。
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( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0964超市采购部年度工作计划(标准Annual work plan of Supermarket Purchasing Department超市采购部年度工作计划(标准版)【篇一】一、工作说明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。
6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。
9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10、采购人员必须适时开发新商品。
11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14、采购应了解商品特性，并突显其特性。
三、专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：1、国家规定的商品检验标准；2、商品安全期限；3、商品品质的辨别方；4、商标知识；5、销售技巧；6、商品功能；7、商品的制作技术；8、商品制造成本的构成；9、商品价值的显现方法；10、供应商的优缺点；11、商品的季节变化规律；12、供应商谈判技巧。
【篇二】一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。
运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。
计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。
对达不到保本要求亏损严重的XX 店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
(1)、面对现实，推进地采保供应。
增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争201x年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。
201x年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。
推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。
同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。
2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。
3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。
推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。
4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。
(1)、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。
(2)、物流配送流程的改进支持。
包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。
1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。
包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。
【篇三】一、组织实施将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
201x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：201x年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。
45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3。
15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作201x年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在XX电器、XX电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调201x年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
在201x年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
XXX工作计划设计YuWen Work Plan Design.。