凝聚团队 赢在执行体验式培训
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
赢在执行培训教程
赢在执行培训教程赢在执行培训教程一、引言在现代社会中，各行各业都在不断发展变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，绝不仅仅是依靠产品质量和市场营销能力。
执行力的强弱直接决定了一个企业的生存和发展。
而执行力的培养，离不开有效的培训。
本文将从三个方面介绍如何赢在执行培训中。
二、体验式培训体验式培训是一种重视实践和体验的培训方式。
通过组织具体的活动或情景，让培训对象亲身参与其中，以达到学以致用的目的。
这种培训方式具有以下几个优点：1. 思维深入：通过亲身参与和体验，培训对象能够更加深入地思考和理解培训内容。
尤其是一些复杂的执行问题，通过体验式培训可以让培训对象更加深入地理解并找到解决问题的方法。
2. 激发主动性：体验式培训能够激发培训对象的主动性，让他们能够积极主动地参与学习和实践。
培训对象在参与活动的过程中，会愈发感受到自己的重要性和主动性，从而更加积极主动地去执行。
3. 学以致用：体验式培训让培训对象能够亲身参与到实际情景中，了解自己在执行过程中的问题和不足。
通过培训，他们能够更加准确地找到问题所在，并加以改进，从而能够将学到的知识应用于实际工作中，提高执行力。
三、沟通能力的培养沟通是执行力的核心能力之一。
良好的沟通能力能够使团队成员之间的合作更加高效，能够更好地理解和传递信息，从而提高执行效率。
在培训中，可以通过以下几个方面培养沟通能力：1. 语言表达能力：通过培训让培训对象学习和提高语言表达能力，使其能够更加准确、清晰地表达自己的意思，以及更好地理解他人的意思。
2. 听取和理解能力：培养培训对象对他人意见和建议的听取和理解能力。
在培训过程中，可以通过案例分析、小组讨论等方式培养培训对象对他人意见的接受和理解能力。
3. 反馈和总结能力：在培训过程中，要鼓励培训对象给予他人积极的反馈，让他们能够锻炼自己的总结和表达能力。
四、激励机制的建立激励机制是企业培训中一个重要的环节。
通过建立合理的激励机制，可以有效地激发培训对象的积极性和执行力。
赢在中层赢在团队赢在执行培训
赢在中层赢在团队赢在执行培训摘要本文将探讨如何通过中层管理者进行团队和执行力的培训，以实现组织目标的最终成功。
中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们的能力和领导风格直接影响着团队绩效和执行效率。
通过为中层管理人员提供培训和培养他们的领导能力，可以有效提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的长期发展目标。
一、中层管理者的重要性中层管理者是组织中连接高层领导和基层员工之间的桥梁，他们负责执行高层领导者的战略规划，并确保团队有效地实施这些规划。
中层管理者的领导风格和能力直接影响着团队的凝聚力和执行效率。
因此，中层管理者的培训和发展至关重要。
二、中层管理者培训的重要性1.提高团队执行力: 中层管理者通过培训可以提升他们的管理技能和领导能力，从而更好地指导团队，提高团队的执行效率和执行力。
2.增强团队凝聚力: 通过培训，中层管理者可以学习如何有效地与团队成员沟通和协作，增强团队的凝聚力，促进团队的协同合作。
3.激发团队潜力: 中层管理者可以通过培训了解如何激发团队成员的潜力，帮助他们更好地实现个人和团队目标，从而提高团队的整体绩效。
三、中层管理者培训的内容1.领导力培训: 中层管理者需要具备优秀的领导能力，包括沟通、团队建设、决策等方面的技能。
因此培训内容可以包括如何有效地领导团队、激励团队成员、解决冲突等内容。
2.执行力培训: 中层管理者需要具备一定的执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体的实施计划，并指导团队有效地执行这些计划。
培训内容可以包括如何设定清晰的目标、有效地分配资源、监控和评估执行过程等。
3.团队建设培训: 中层管理者需要具备团队建设和团队管理的能力，培训内容可以包括如何建立高效的团队、激励团队成员、促进团队合作等方面的内容。
四、中层管理者培训的方法1.集中式培训: 组织可以组织集中式的培训课程，邀请专业的培训师进行授课，让中层管理者集中学习和讨论课程内容。
2.现场实践培训: 组织可以组织现场实践培训，让中层管理者在实际工作环境中学习和实践培训内容，帮助他们更好地应用所学知识。
赢在执行培训
赢在执行培训赢在执行培训赢在执行培训是一种提升组织绩效的培训方法，着重于培养员工的执行力和实施能力，以实现战略目标和使企业保持竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业只有拥有优秀的执行团队，才能在市场上立于不败之地。
赢在执行培训的目标是提高员工的工作效率和决策能力，帮助他们更好地完成任务和目标。
为了优化培训效果，赢在执行培训采用了多种方法和工具，包括理论知识学习、实践操作、案例分析等。
通过培训，员工可以学习到正确的方法和技能，培养解决问题的能力，并且在实践中不断提升自己。
首先，赢在执行培训注重培养员工的沟通和协作能力。
在一个团队中，良好的沟通和协作能力是非常重要的，它们决定了团队的效率和执行力。
在培训中，员工通过模拟场景和角色扮演等方式，提高沟通能力和解决问题的能力。
他们学会如何与不同的人合作，如何有效地传递信息，如何有效地解决冲突等。
这些技能将帮助员工更好地与同事合作，更好地完成任务。
其次，赢在执行培训强调培养员工的自我管理能力。
自我管理是一个人能否高效工作的关键，也是一个团队能否取得成功的关键。
在培训中，员工学会如何设定并达成目标，如何合理安排时间和资源，如何高效地处理工作和生活等。
这些技能将使员工更加自信和高效，能够更好地完成任务和目标。
另外，赢在执行培训还鼓励员工学习持续改进的理念。
在当今快速变化的商业环境中，只有不断学习和持续改进，才能适应新的挑战并保持竞争优势。
在培训中，员工学会如何主动学习，如何积极反思，如何不断优化和改善工作中的流程和方法。
通过这种学习和改进的过程，员工能够不断提高自己的能力和绩效，为企业创造更多的价值。
最后，赢在执行培训鼓励员工培养创新和解决问题的能力。
在一个充满竞争的市场上，创新是企业保持竞争优势的关键。
在培训中，员工学会如何思考问题，如何寻找解决方案，如何推动创新和改变等。
通过培训，员工可以掌握创新技巧和方法，能够更好地应对复杂的问题和挑战，更好地推动企业的发展。
众志成城 赢在团队--两天一夜体验式培训计划书
【跨越断桥】
一旦被创造的业绩所倾动，就会有永不放弃，无所畏惧的决心，甘愿去做任何事情。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。 项目描述： 断桥距地面8.5米高，其宽度从1.2米到1.8米。（可随意调节）每一位队员都要从立 柱爬上断桥，然后学员借助安全带、主绳及钢索保护，在培训师的辅助下从桥的一端跳 跃到桥的另一端，然后，再跳跃回来。（拓展训练经典项目之一） 分享要点： 1、消除恐惧心理，激发个人潜能，增强自信心及自我认同感； 2、树立个人的成功是建立在团队成功基础之上的理念，而团队价值体
时间安排
培训安排
内容介绍
09：20—11：30
先入咸阳者为王实兵训练：大坝速 胆量与能力的挑战、体验穿越水墙的0 队歌展示——午餐
团队桌餐10人/桌，不得食用含酒精饮料
12：30-15：30 先入咸阳者为王实战PK大赛
英雄与英雄的较量
15：30-17：00 17：00-17：30
设计思路——通往目标的五个途径
提升归属感 发展技能 团队意识 组织激情塑造
1
团队建设
2
众志成城，赢在团队场地拓展
3
先入咸阳者为王野外拓展
五 个
4
精彩晚课
途 径
5
结营仪式
时间安排
D1 07：30—09：00 09：00—10：00 10：00—12：00 12：00—13：30
13：30—16：00
同加深队员对角色的认知，工作中如何领导、 组织、沟通、协调、执行等。 团队绩效提升关键创造财富与价值是一场集 体协作活动 没有完美的个人，只有完美的团队！ 任何一次“危机”，都是一次强者再洗牌的 “机会”。因为责任所以敬业 因为责任，所以勇敢 因为责任所以成功 因为责任，所以与众不同
团队执行力培训心得体会8篇
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
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《团队凝聚赢在执行》
体验式训练营
【课程特色】
关于体验式学习课程包括一天的课程：导师授课、体验式活动和学员分享，它是在体验式学习的基础上进行。
体验式学习并不是革命性的理论，而是一种自然学习的方法。
就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。
在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90%。
体验式学习是人类学习最有效的方法之一。
没有体验的学习就如同无水源之池塘。
体验式学习是一个探索的过程，是一个透过肢体、情感和理智层次参与而在直接感知中学习的过程。
是个体与环境之间不断的交互作用的过程。
在探索的过程中并没有人人适用的答案，而学习者会在体验中提升自我觉察与认知能力。
它是以人为主的学习而不是把焦点放在人之外的事物上。
【课程形式】
体验式训练、教练技术、小组讨论、学员分享、教练引导等形式
【课程价值】
课程通过体验活动训练，教练引导，塑造受训学员心智模式的改变，通过各种体验活动，从而到达学员自发提升动力，强调自我认识、自我醒觉、自我定位，认识到我就是一切的根源，调动学员的自我生发激情，提升个人执行力，从而达成组织目标。
具体将从以下方面得到收获：
团队意识十大要素进行强化训练：
☆心智模式☆共同的价值观☆责任感☆激情☆感恩
☆潜能开发☆信任☆沟通☆执行力☆领导力
1.卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；
2.突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；
3.完善心智模式，建立积极的思维方式与行为习惯；
4.自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；
5.走出成员关系困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系；
6.创造能力迸发，解决问题能力提升；
7.调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果。
【课程时长】一天
【课程大纲】
一、凝聚团队自我认知
1.体验式培训和传统式培训的区别
体验训练：五秒人生
2.突破舒适圈
3.三脑思维
4.认识我们自己
体验活动（破冰分组组建团队）
时间：30分钟
活动形式：全员参与互动
【宣誓起航】：参加团队训练，须先过此第一关。
宣誓、承诺立志通过各项考验！【破冰训练—建立家庭】选族长、绘蓝图、唱欢歌、朗家训。
项目目的：
1.着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自
己重新进行全面认识，同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神；
2.建立团队，共绘蓝图，并表达团队愿景。
3.浓缩众人智慧，展示团队风采。
提高参训学员的参与热情，形成良好的团队
气氛。
体验活动：《团队建塔》
项目介绍：用报纸、胶带建一座又高又漂亮又稳定的塔。
项目目的：团队协作、集思广益，团队创新。
1.团队和团队精神
2.团队角色
3.DISC性格分析
二、建立信任
体验活动：《心有灵犀》
时间：60分钟
场地：标准
道具：眼罩
活动形式：全员参与互动
项目性质：团队合作/双人配合
任务：团队成员两两一组，先握手一次后，戴上眼罩，在规定时间内进行三轮握手，找到和你第一次握手的伙伴。
项目规则：
1.整个过程中，所有队员不允许讲话、不允许摘下眼罩；
2.除了握手意外队员之间不允许有其他的身体接触。
3.项目目的：
4.增强队员间的相互信任和理解，这是构建团队的基础
5.克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧
6.学习换位思考
7.通过身体接触打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系
8.增强团队的凝聚力
三、赢在执行——打造团队执行力
核心理念：
1.再好的策略计划，没有执行，一切等于零!
2.执行的第一要素（服从!绝对的服从！没有服从就没有执行）
3.执行的四要素（绝对服从不找借口主动迅速拿到成果）
4.不懂得服从的员工是没有前途的员工！
5.借口是成功的天敌！（找借口实际上就是推脱责任的表现）
6.拒绝借口是迈向成功的开始！
7.没有成果的执行没有意义（拿到成果，对结果负责）
体验训练：《数字传递》
时间：90分钟
场地：户外
项目介绍：全体队员从头到位依次传递培训师给的一组数字，共进行六轮的传递，传递的过程中，不允许说话。
项目目标：
1.四化执行力
2.五点执行智慧
3.提升团队成员沟通与协作能力
4.思路创新，复杂的事情简单化
5.提升参训人员的执行能力
四、团队目标达成同创共荣
核心理念：貌似不可能完成任务的前提，大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现。
激起团队热情，感受团队力量。
体验训练：浣熊圏
时间：60分钟
音乐：《众人划桨开大船》、《飞得更高》等
场地：标准
道具：绳子
活动形式：全员参与互动
请所有的组员双脚站立，双手握着浣熊圈，两只脚的距离需与肩同宽。
接着，
全体人员拉紧浣熊圈呈现最大化的圆圈，坐在地面上，在双手握着浣熊圈的情形下，按照顺时钟方向，像划船一样摇动起来，在貌似不可能完成任务的前提下，只要大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现，激起团队热情，感受团队力量。
备注：
根据课程时长安排，参训企业培训需求、团队特点等大纲及培训项目会有所调整（调整临时增加或减少项目或项目时间），强调实用、落地。