企业战略管理(专升本)
专升本管理学知识点汇总
专升本管理学知识点汇总管理学是一门研究组织如何有效地运用资源，达到组织目标的学科。
它包括许多重要的知识点，下面将对管理学的重要知识点进行汇总。
一、组织与管理1.组织结构：包括分工、协调、层次、权力、信息传递等方面的内容。
2.组织文化：指组织内部的核心价值观、信念、行为规范等。
3.组织变革：指组织内部发生的重大变化，如战略调整、结构等。
4.组织发展：包括组织生命周期、组织学习、组织创新等。
5.组织设计：指如何构建一个合理的组织结构，使其更加高效、灵活。
二、领导与管理1.领导理论：包括特质理论、行为理论、情境理论、道德领导等。
2.领导风格：包括权威型、民主型、轻松型、关怀型等。
3.领导能力：包括人际沟通、决策能力、团队协作等。
4.管理功能：包括计划、组织、领导、控制等四个方面。
5.管理与权力：包括权威、职位、专业、个人魅力等不同类型的权力。
三、组织行为学1.个体行为：包括个体动机、个体学习、个体决策等。
2.小组行为：包括小组决策、小组合作、小组动力等。
3.组织行为：包括组织文化、组织公平、组织认同等。
4.个人与工作：包括工作满意度、职业发展、工作倦怠等。
5.组织与环境：包括组织与外部环境的关系、组织对环境的适应等。
四、人力资源管理1.招聘与选拔：包括招聘渠道、招聘策略、面试技巧等。
2.培训与发展：包括培训需求分析、培训方法、岗位轮岗等。
3.绩效管理：包括目标设定、绩效评估、绩效激励等。
4.薪酬管理：包括薪资体系、薪资调整、福利制度等。
5.员工关系管理：包括员工满意度调查、员工参与决策、员工反馈机制等。
五、战略管理1.战略规划：包括目标设定、环境分析、资源配置等。
2.战略实施：包括战略选择、战略执行、战略控制等。
3.行业竞争力：包括竞争对手分析、竞争优势、核心竞争力等。
4.企业文化：包括价值观念、行为规范、精神标识等。
5.创业管理：包括市场调研、商业计划、风险管理等。
以上是管理学的一些重要知识点的汇总，这些知识点对于提升管理能力、优化组织运作非常关键。
企业战略管理(C卷)(工商管理)
北京交通大学远程与继续教育学院2014--2015学年第一学期网络教育期末试卷年级 2013春、专业工商管理、层次专升本、企业战略管理课程（C卷）开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分)1、认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（A）。
A、安索夫份B、斯坦纳C、明茨博格D、安德鲁斯2、如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A、越大B、越小C、越不存在D、越无所谓3、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（ D ）A、塑造共有的价值观体系B、培养良好的工作作风C、树立优秀的企业形象D、制定统一的规章制度5、以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ A ）A、产品生命周期B、实际存在和潜在的竞争对手C、相关产品技术的变革D、供应商6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ C）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、本企业产品C、竞争对手产品D、同行业产品7.战略控制的目的主要是控制（ B ）。
A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案8、.战略是根据（ C ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A 企业的使命B 企业的组织结构C 企业环境变化D 企业的竞争情况9．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ B ）。
A、前向一体化 B．后向一体化C、横向一体化 D．混合一体化10、以下各因素中（ D ）不属于企业内部利益群体。
A、股东B、董事会C、管理人员和员工D、顾客8、在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（ B ）。
A、投资进入方式B、合同进入方式C、直接出口方式D、间接出口方式9、SWOT中属于内部环境的是（ D ）A、“S和O”B、“W和O”C、“O和T”D、“S和W10、企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（A）。
企业管理学复习题(专升本)
《企业管理学》复习题（专升本）一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，、、的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业是市场上、、、等生产要素的提供者或购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是市场最重要的经营主体。
3、根据生产力各要素所占的比重，可将企业划分为、和。
4、按照资本来源划分，可将企业划分为、、，是企业制度最一般的种类划分。
5、根据组织形式，可将企业划分为、、、等。
6、企业战略的四个构成要素是：、、、。
7、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
8、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
9、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
10、全面质量管理的特点：、、、。
11、企业是从事、、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
12、按照企业规模，可将企业划分为、和。
13、根据生产资料所有制形式，可将企业划分为、、以及。
14、公司制是现代企业最主要形式，目前我国主要包括三类公司形式，、、。
15、企业发展战略的内容包括、、。
16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，主要包括、、、。
17、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
18、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
19、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
20、全面质量管理的特点：、、、。
二、选择题1、企业组织结构中，最高决策机构是（）。
A.总经理B.股东大会C.董事会D.监事会2、董事长的首要工作是（）。
A.经营领域的战略决策B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用（）组织形式。
A. 跨国集团B.股份有限公司C.无限责任公司D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间，该企业依据的生产组织原则是（）。
专升本考试管理学专业历年真题试卷及答案
专升本考试管理学专业历年真题试卷及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制2. 管理的五大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制、创新B. 计划、组织、领导、控制、协调C. 计划、组织、领导、控制、沟通D. 计划、组织、领导、控制、决策3. 以下哪项不属于组织结构的基本要素？（）A. 职位B. 部门C. 层级D. 制度4. 以下哪项不是领导者的权力来源？（）A. 职位权力B. 资源权力C. 个人魅力D. 法律权力5. 企业在制定战略时，应遵循的基本原则不包括以下哪项？（）A. 客观性原则B. 系统性原则C. 灵活性原则D. 保守性原则（以下题目省略，共20题）二、名词解释（每题5分，共30分）1. 管理幅度2. 目标管理3. 组织文化4. 领导风格5. 企业战略三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述管理的基本特征。
2. 简述组织结构设计的原则。
3. 简述领导者的影响力来源。
4. 简述企业战略制定的过程。
四、论述题（每题15分，共30分）1. 论述企业战略与战术的关系。
2. 论述企业文化对企业发展的影响。
二、答案解析一、选择题1. 答案：C。
解析：管理核心是计划，因为计划是管理的首要职能，为组织、领导、控制和创新提供依据。
2. 答案：A。
解析：管理的五大基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
3. 答案：D。
解析：组织结构的基本要素包括职位、部门、层级，不包括制度。
4. 答案：D。
解析：领导者的权力来源包括职位权力、资源权力和个人魅力，不包括法律权力。
5. 答案：D。
解析：企业在制定战略时，应遵循客观性、系统性、灵活性原则，不包括保守性原则。
（以下题目解析省略，共20题）二、名词解释1. 管理幅度：管理幅度是指一个管理者直接领导的下属人员的数量。
2. 目标管理：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的目标，激发员工的工作积极性，提高组织效率。
专升本管理学必背知识点
专升本管理学必背知识点管理学必背知识点管理学是一门探讨管理、组织和领导的学科，涉及广泛的领域。
在现代商业环境中，管理学已经成为了提高运营效率，实现商业目标的必须学科。
以下是管理学的必备知识点：1. 管理的基本定义：管理是一种社会活动，目的是团结、组织和管理一个群体来实现其共同的目标。
2. 管理的学科分类：管理学可以分为：经营管理学、人力资源管理学、战略管理学、组织管理学、营销管理学和项目管理学等学科领域。
3. 管理思想发展历程：管理学的思想发展历程可以分为三个阶段：传统经验阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。
4. 管理者的角色：管理者主要扮演的角色有四种：决策者、信息处理者、组织者和控制者。
每个角色都有其独特的职责和分工。
5. 管理层级：管理层级包括三个层次：高层管理、中层管理和低层管理。
每个层级负责的问题和职责不同。
6. 组织设计：组织设计是基于组织目标和策略，通过划分职责和定义工作流程来制定组织机构的过程。
7. 领导力：领导力是通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。
领导力可以分为传统领导力和现代领导力两种。
现代领导力更加注重团队合作和员工事先参与。
8. 团队管理：团队管理指的是通过管理机制和流程来建立并管理一个团队。
团队管理可以提高团队的效率，促进员工之间的合作和共同成长。
9. 绩效管理：绩效管理是通过目标制定、绩效评估、奖励和反馈等手段来激励员工并提升组织的效率。
10. 知识管理：知识管理是组织通过收集、组织、存储和分享知识来提升组织的效率和竞争力。
知识管理基于人力资源管理学和信息管理学。
11. 项目管理：项目管理指的是通过计划、协调和控制不断改进范围、时间、成本、质量和风险等项目管理过程，从而实现项目目标的过程。
12. 组织变革：组织变革是指通过对组织结构、流程和文化进行调整和改进，以适应市场和内部环境变化的过程。
13. 战略管理：战略管理是指通过识别市场机会和企业资源的分析，制定并实施发展战略以达成长期目标的过程。
吉林专升本工商管理练习题
吉林专升本工商管理练习题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理中，以下哪项不是企业战略管理的内容？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 员工培训D. 产品定位2. 以下哪项不属于企业人力资源管理的范畴？A. 招聘B. 培训C. 薪酬管理D. 财务管理3. 在市场营销中，4P理论指的是哪四个方面？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、包装C. 产品、价格、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道4. 以下哪项不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 社会责任最大化5. 企业进行市场细分的依据不包括以下哪项？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品类型6. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？A. 统一指挥B. 有效沟通C. 灵活性D. 等级制度7. 以下哪项不是企业运营管理的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少创新8. 以下哪项不是企业供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 库存管理C. 客户服务D. 产品开发9. 以下哪项不是企业战略联盟的类型？A. 技术联盟B. 市场联盟C. 资本联盟D. 竞争联盟10. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 道德风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划的步骤包括以下哪些？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施2. 企业人力资源管理的主要职能包括以下哪些？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 员工关系管理3. 市场营销组合的4P理论包括以下哪些？A. 产品B. 价格C. 促销D. 渠道4. 企业运营管理的主要目标包括以下哪些？A. 提高质量B. 提高效率C. 降低成本D. 增加客户满意度5. 企业供应链管理的关键环节包括以下哪些？A. 供应商管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户服务三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的重要性。
专升本经管系试题及答案
专升本经管系试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、控制、创新答案：A2. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 维护员工权益答案：C3. 会计的基本职能是（）A. 核算和监督B. 核算和预测C. 监督和预测D. 核算和决策答案：A4. 市场营销的核心是（）A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 销售渠道答案：C5. 以下哪项不是财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：D6. 经济全球化的主要表现不包括（）A. 国际贸易的增长B. 国际资本流动C. 国际劳动力流动D. 国际信息流动答案：C7. 企业战略管理的核心是（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略调整答案：A8. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D9. 供应链管理的主要目标是（）A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不属于企业风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 人力资源风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于企业战略管理的步骤？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评价E. 战略调整答案：ABCDE2. 企业财务管理的主要内容包括（）A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金回收E. 资金保值增值答案：ABCDE3. 以下哪些是市场营销的组合策略？（）A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 渠道策略E. 服务策略答案：ABCD4. 企业人力资源管理的主要活动包括（）A. 人力资源规划B. 招聘与选拔C. 培训与发展D. 绩效管理E. 薪酬福利管理答案：ABCDE5. 企业风险管理的主要环节包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理层次越高，决策的频率越低，重要性越大。
历年大学管理学专升本真题试卷及答案
历年大学管理学专升本真题试卷及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 控制C. 计划D. 决策答案：D解析：管理是一个过程，这个过程的核心是决策。
决策是管理的核心，涉及到组织的目标、策略和资源配置等方面。
2. 企业组织结构中，直线制的特点不包括以下哪项（）A. 命令统一B. 责权明确C. 管理跨度大D. 管理层次多答案：D解析：直线制的特点包括命令统一、责权明确、管理跨度大和管理层次少。
3. 企业战略的制定过程不包括以下哪一步（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 战略实施答案：D解析：企业战略的制定过程包括确定企业使命、分析外部环境、制定战略目标和选择战略方案等步骤。
4. 以下哪种领导风格属于民主型领导（）A. 指导型B. 放任型C. 参与型D. 权威型答案：C解析：民主型领导风格强调领导者与下属的互动，鼓励下属参与决策。
参与型领导风格属于民主型领导。
5. 以下哪项不是组织文化的功能（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：D解析：组织文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。
控制功能不属于组织文化的功能。
二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的五大基本职能是______、______、______、______、______。
答案：计划、组织、领导、控制、创新。
解析：管理的五大基本职能是计划、组织、领导、控制和创新。
这五大职能构成了管理的基本过程。
7. 企业战略的三个层次是______战略、______战略和______战略。
答案：公司战略、业务单位战略、职能战略。
解析：企业战略分为三个层次，即公司战略、业务单位战略和职能战略。
这三个层次的战略相互关联，共同指导企业的发展。
8. 领导者的权力包括______权力、______权力、______权力和______权力。
答案：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力。
专升本工商管理管理学
专升本工商管理管理学
工商管理管理学是一个涵盖广泛的学科领域，主要研究企业组织与管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理等方面的理论与实践。
专升本工商管理管理学课程主要包括以下几个方面：
1. 企业组织与管理：介绍企业的组织形式、组织结构、职权与职责、决策制定等内容，帮助学生了解企业的基本管理模式和组织结构。
2. 市场营销：介绍市场营销的概念、理论、策略和方法，包括市场分析、目标市场选择、产品定位、品牌建设、价格策略、渠道管理、促销方法等，帮助学生了解企业在市场竞争中的营销策略。
3. 人力资源管理：介绍人力资源管理的概念、任务和职责，包括员工招聘、培训、绩效评估、福利待遇、员工关系管理等，帮助学生了解企业如何合理利用人力资源来提高组织绩效。
4. 财务管理：介绍财务管理的基本概念和方法，包括财务报表分析、成本控制、资本结构管理、投资决策等，帮助学生了解企业的财务状况和如何合理规划财务。
5. 战略管理：介绍战略管理的概念、任务、方法和步骤，包括战略规划、执行和评估等，帮助学生了解企业如何制定和实施战略，提高企业竞争力。
通过学习以上课程，学生将能够全面、系统地了解和掌握工商管理管理学的基本理论和实践，从而提高自己的管理能力和竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
专升本管理知识点大全总结
专升本管理知识点大全总结一、管理概论1. 管理的定义和特征2. 管理的基本职能3. 管理的层次和类型4. 管理的基本原理5. 管理的历史发展二、组织管理1. 组织的概念和特征2. 组织的设计原则3. 组织结构类型4. 组织变革与发展5. 组织文化建设三、人力资源管理1. 人力资源管理的概念和作用2. 人力资源规划3. 招聘与选拔4. 培训与发展5. 绩效管理6. 薪酬管理7. 劳动关系管理8. 人力资源管理的现代化四、领导与决策1. 领导的概念和作用2. 领导风格与领导行为3. 领导者的素质与能力4. 决策的概念和过程5. 决策方法与技巧五、沟通与协调1. 沟通的概念和作用2. 沟通的障碍与有效沟通技巧3. 协调的概念和作用4. 协调的原则和方法六、项目管理1. 项目管理的概念和特征2. 项目管理的过程3. 项目管理的工具和技术七、质量管理1. 质量管理的概念和特征2. 质量管理体系3. 质量管理方法与工具4. 质量管理认证八、生产管理1. 生产管理的概念和特征2. 生产计划与生产控制3. 供应链管理4. 精益生产和六西格玛九、供应链管理1. 供应链管理的概念和作用2. 供应链管理的流程和模式3. 供应链风险管理十、创新管理1. 创新的概念和特征2. 创新管理的策略和方法3. 创新文化的建设十一、战略管理1. 战略管理的概念和作用2. 竞争战略与战略选择3. 战略实施与控制十二、风险管理1. 风险管理的概念和特征2. 风险评估与风险控制3. 风险管理工具与技术十三、环境管理1. 环境管理的概念和作用2. 绿色生产与可持续发展3. 环境管理认证十四、国际化管理1. 国际化管理的概念和特征2. 国际市场分析与选择3. 跨文化管理十五、信息管理1. 信息管理的概念和特征2. 信息系统与信息技术3. 信息安全与保护十六、社会责任管理1. 社会责任管理的概念和作用2. 企业社会责任3. 可持续发展战略以上是关于管理知识点的大全总结，这些知识点覆盖了管理学的各个方面，包括管理理论、组织管理、人力资源管理、领导与决策、沟通与协调、项目管理、质量管理、生产管理、供应链管理、创新管理、战略管理、风险管理、环境管理、国际化管理、信息管理和社会责任管理等内容。
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企业战略管理(专升本)
单选题 1. 在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是_______。(5 (A) 投入期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期标准答案：C 2. 某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为_______。(5分) (A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对标准答案：B 3. 经营回民清真食品的企业应采用哪种战略_______。(5分) (A) 成本领先战略(B) 差异化战略(C) 重点战略(D) 以上都不对标准答案：C 4. 企业并购中整合难度最大的是_______。(5分) (A) 战略整合(B) 人力资源整合(C) 制度整合(D) 企业文化整合标准答案：D 5. 下列属于分散行业的是_______。(5分) (A) 钢材(B) 水泥(C) 食品(D) 石油标准答案：C 填空题 6. 康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处，其战略战术为___(1)___ 。(5分) (1). 标准答案: 跨国经营战略 7. 中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要，其战略战术为___(2)___ 。(5分) (1). 标准答案: 自主创新战略（率先创新战略） 8. 北京燕莎桥旁的“贵夫人”商店，只为特殊体型的顾客服务，其战略战术为___(3)___ 。(5分) (1). 标准答案: 专一化战略（顾客类型专一化） 9. 日本现代工业的起飞曾以瑞土的手表、德国的照相机、荷兰的收音机和美国的汽车为样机进行开发，而香港、新加坡、台湾、韩国又以日本为对象，都获成功，其战略战术为___(4)___ 。(5分) (1). 标准答案: 模仿创新战略（跟随者战略） 10. 钢铁企业从事矿石开采、机械加工，其战略战术为___(5)___ 。(5分) (1). 标准答案: 纵向多角化（纵向一体化） 问答题 11. 简述“共同经营主线”的含义。(8分) 标准答案：安索夫把现在企业产品与市场领域和未来产品与市场领域之间的联系，称为“共同的经营主线”。企业只有遵循这条“共同的经营主线”，才能实现企业
更好的发展。
12. 简述企业新产品开发的方向。(8分)
标准答案：高能化与多能化、节能化、标准化、多样化、
趋极化、艺术化、安全化、智能化、时尚化等。
13. 企业战略实施的含义及原则是什么？(8分)
标准答案：企业战略实施是指企业在选择战略方案后，
有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现
企业战略目标的过程。原则：适度合理原则、统一原则、
权变原则。
14. 试述我国企业竞争力提高途径。(8分)
标准答案：1．简单概述企业竞争力的内涵（竞争优势、
核心能力）。2.提高我国企业竞争力的必要性。3.提高
我国企业竞争力的途径。
15. 企业集团的含义及特征。(8分)
标准答案：企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核
心，以产权（资本）连接为主要纽带，把多个企业、事
业单位联结在一起，形成多层次结构的、以母子公司为
主体的、多法人的经济联合体。特征：产权联结性、多
层次性、非法人性、组织规模化。
16. 河北环宇集团从1970年开始生产电视机，在国内
起步较早，曾先后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国
家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉，可谓名噪
一时。可是到了1995年底，企业因亏损严重（明亏1.48
亿，负债2.96亿），不得不宣布破产。
环宇集团在1984年引进彩电生产线，其产品出口到欧
洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，
此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。1988
年，环宇的电视机产量达40万台，在当时的国内规模
已经很大了。但1989年国内电视机市场开始疲软后，
集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。因
此，对产品研发没有足够重视，从1989年到1995年
的6年间，企业用于电视机的产品开发和生产的投入仅
为3 000万元，这对于竞争激烈的电视机行业而言实在
是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营
上，想做到“东方不亮西方亮”。因此，贷款2亿元投
入到新的行业，“把拳头变成了巴掌”，而投入的这些
行业带有很大的盲目性，根本没有进行科学的可行性论
证。
例如，环宇集团花了1亿元人民币从美国引进了一条纸
箱生产线，其生产能力比当时全河北省的所有纸箱厂的
生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏流动资
金，又没有市场，直到该厂破产时，纸箱生产线一直没
有开动过。此外，环宇集团还贷款2亿元，在海南、河