监理规划
监理规划范文
监理规划范文一、监理规划的目的和意义。
监理规划是指在工程建设过程中，监理单位对工程建设实施的监理活动进行规划和安排，以确保工程建设的质量、安全和进度符合相关法律法规和合同约定。
监理规划的制定对于保障工程建设的质量和安全具有重要意义，同时也有利于提高工程建设的效率和经济效益。
二、监理规划的编制原则。
1. 合法合规原则，监理规划必须符合国家法律法规和相关标准规范，同时也要遵循工程建设合同的约定。
2. 综合协调原则，监理规划要充分考虑工程建设的各个环节和因素，做到全面协调。
3. 灵活适应原则，监理规划要根据工程建设的实际情况进行调整和变更，确保监理工作的顺利进行。
4. 客观公正原则，监理规划要客观公正，不偏袒任何一方，保障工程建设的合法权益。
5. 风险防范原则，监理规划要对可能出现的风险进行预测和防范，确保工程建设的安全和质量。
三、监理规划的内容和要求。
1. 工程建设的总体规划，监理规划要对工程建设的总体进度、质量和安全进行规划，确保工程建设按时按质完成。
2. 监理人员的安排和培训，监理规划要对监理人员的数量和资质进行安排和培训，确保监理人员具备必要的监理能力和素质。
3. 监理工作的具体安排，监理规划要对监理工作的具体内容和要求进行安排，包括监理的时间节点、检查内容和报告要求等。
4. 监理工作的风险预防，监理规划要对工程建设可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对措施。
5. 监理工作的信息管理，监理规划要对监理工作的信息进行管理和保密，确保监理工作的公正和客观。
四、监理规划的执行和监督。
监理规划的执行需要监理单位和施工单位的密切合作，监理单位要根据监理规划的要求进行监理工作，并及时向施工单位和建设单位汇报监理情况。
同时，建设单位和监理单位要对监理规划的执行情况进行监督和检查，确保监理规划得到有效执行。
五、监理规划的调整和完善。
监理规划的执行过程中可能会出现一些意外情况，监理单位要及时对监理规划进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划应经监理单位谁批准
监理规划与批准流程监理规划是建筑工程项目中至关重要的一环，它确保施工过程中监理工作的有序进行，以达到工程质量控制和安全管理的目标。
在项目施工之前，监理规划需要经过监理单位的批准，本文将详细介绍监理规划的内容和批准流程。
监理规划的内容监理规划是一个全面而系统的计划，它包含了以下内容：1. 监理组织与人员安排监理规划应明确监理工作组织结构和人员配备情况。
具体包括监理人员的职责划分、专业背景要求、工作时间安排等。
这是为了确保监理工作能够有条不紊地进行，同时保证监理人员具备必要的技术能力和专业知识。
2. 工作目标与任务监理规划应明确监理工作的目标和任务，确保监理人员清楚知晓自己的工作职责。
工作目标通常包括工程质量的控制、工程进度的管理、安全管理等方面。
任务方面可以包括监督施工过程、检查施工质量、报告工程进展等。
3. 工作方法与标准监理规划应明确监理工作的方法和标准。
具体包括监理工作的执行流程、文件管理规定、检查和测试的方法等。
此外，还需要明确相应的质量标准和安全标准，以便监理人员能够按照标准进行工作。
4. 协调与沟通监理规划还应包括监理人员与其他相关方之间的协调和沟通安排。
这包括与建设单位、施工单位、设计单位等方面的沟通协调工作，确保监理工作与其他环节的配合顺利进行。
监理规划的批准流程监理规划应经监理单位批准，以确保监理工作能够按照规划有序进行。
以下是监理规划的批准流程：1. 编制监理规划首先，监理单位需要指定专业的监理人员负责编制监理规划。
监理人员应根据工程项目的实际情况和监理的要求，制定详细的监理规划文件。
2. 内部审查编制完成后，监理单位内部应进行审查。
审查的目的是确保监理规划的合理性和可行性，是否符合相关法规和标准要求。
如果存在问题或不足，需要及时进行修改和完善。
3. 提交监理单位审批经过内部审查后，监理规划文件将提交给监理单位进行审批。
审批流程一般包括审查、评估和决策。
监理单位会对监理规划进行全面评估，包括规划内容的合理性、实施可行性和监理人员的配备情况等。
监理规划详述
监理规划详述一、概述监理规划是指在工程项目建设过程中，通过监理部门对工程的质量、安全、进度等进行全程监督和管理的规划方案。
监理规划的制定对于工程项目的顺利进行和质量保障起着重要作用。
本文将从监理规划的内容、步骤、职责、重要性以及优化等方面进行详述。
二、监理规划的内容监理规划的内容主要包括以下几个方面：工程项目的监理机构设置、监理任务分工、监理工作的组织管理、工程项目检查与验收标准、监理报告和监理合同等。
监理机构的合理设置和任务分工是监理规划的首要任务，监理机构的设置需要考虑到工程项目的规模、复杂程度以及监理资源的合理利用。
同时，监理工作的组织管理也是监理规划的重要内容，包括监理部门的人员配备、工作流程的设计和监理任务的分配等。
三、监理规划的步骤监理规划的制定包括以下几个基本步骤：项目背景和需求分析、制定监理目标和任务、确定监理计划和工作安排、监理资源配置和监控措施的确定、监理程序和文件的编制、监理责任和监督机制的建立、监理规划的评估和优化。
每个步骤都需要相关人员的参与和决策，确保规划的合理性和可操作性。
四、监理规划的职责监理规划的职责是确保工程项目在合理的时间内、符合相关质量要求和法律法规的规定进行。
监理规划的职责包括：监督工程项目的建设过程、监测工程的质量和安全、管理工程的进度和成本、解决工程项目中出现的问题和矛盾、协调项目各方的合作等。
监理规划的职责对于工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全非常重要。
五、监理规划的重要性监理规划在工程项目建设过程中的重要性不可忽视。
首先，监理规划可以确保工程项目按照规定的质量标准进行，从而保证工程质量的可控性和稳定性。
其次，监理规划可以监测和管理工程项目的进展情况，及时发现和解决工程问题，确保工程项目按时完成。
此外，监理规划还可以协调工程项目各方的利益关系，避免因合作问题而影响工程的顺利进行。
六、监理规划的优化为了更好地发挥监理规划的作用，需要进一步优化监理规划的制定和执行。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
监理规划的编制
监理规划的编制监理规划的编制是指在建设工程项目中，由监理单位负责编制的监理规划文件，旨在确保工程施工过程的合规性和质量控制。
监理规划的编制是建设工程监理工作的重要环节，它对于项目的顺利实施和质量的保障具有重要意义。
下面将详细介绍监理规划的编制内容和步骤。
一、监理规划的编制内容监理规划的编制内容主要包括以下几个方面：1. 监理组织机构监理组织机构是指监理单位内部的组织结构和人员配置。
监理规划应明确监理组织机构的设置和职责分工，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职位的设立和人员的配备。
2. 监理工作计划监理工作计划是指监理单位对工程施工过程进行全面规划和安排的文件。
监理规划应明确监理工作计划的编制方法和内容，包括工程施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
3. 监理工作流程监理工作流程是指监理单位对工程施工过程中各个环节的具体操作步骤和要求。
监理规划应明确监理工作流程的编制要求，包括工程开工前的准备工作、施工过程中的监理检查和验收、工程竣工后的总结和评估等。
4. 监理技术要求监理技术要求是指监理单位对工程施工过程中各项技术要求的规定和要求。
监理规划应明确监理技术要求的编制方法和内容，包括工程施工材料的质量要求、施工工艺的要求、施工设备的选择和使用等。
5. 监理报告和备案要求监理报告和备案要求是指监理单位对工程施工过程中各项监理报告和备案的要求和规定。
监理规划应明确监理报告和备案要求的编制方法和内容，包括监理日志、监理报告、工程变更和索赔处理等。
二、监理规划的编制步骤监理规划的编制普通包括以下几个步骤：1. 采集资料监理单位应采集相关的工程设计文件、施工图纸、合同文件、技术规范和标准等资料，为监理规划的编制提供依据。
2. 制定编制方案监理单位应根据工程项目的具体情况，制定监理规划的编制方案。
编制方案应明确监理规划的编制目标、范围、内容和工作计划等。
3. 编制监理规划文件根据编制方案，监理单位应逐项编制监理规划文件。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
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第一章工程项目概况1、工程名称：宝庆寺北侧1#-2地块安置房项目Ⅱ标段；2、建设地点：南临云飞路，西至宝庆路，东、北临张家畈河；3、建设单位：江北区庄桥街道安置房建设办公室；4、代建单位：宁波市拓展房地产开发有限公司；5、勘察单位：宁波市岩土工程有限公司；6、设计单位：宁波大学建筑设计研究院；7、施工单位：浙江广宏建设有限公司；8、监理单位：浙江科诚建设监理有限公司；9、质监单位：宁波市建筑工程安全质量监督总站；10、建设规模：建筑面积约83121.3平方米，其中地下14652.7611、本工程建筑火灾危险性类别为一类，建筑耐火等级为主楼二级，地下室一级，抗震设防烈度为六度；12、本工程合理使用年限50年。
第二章监理工作范围根据监理合同签定的监理工作范围，监理工作为该工程施工阶段全过程监理。
包括：1、工程的质量、进度、投资控制监理；2、工程建设的合同管理、信息管理；3、安全、文明施工监理；4、协调相关单位的关系。
第三章监理工作内容1、质量控制内容：(1)编制监理工作计划和监理规划、监理实施细则；(2)协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提供合格的现场；(3)审核确认施工单位的资质；(4)审查确认施工分包单位；(5)做好材料和设备检查工作，确认其质量；(6)检查施工机械和机具，保证施工质量；(7)审查批准施工组织设计；(8)检查并协调搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；(9)进行施工工艺过程质量控制工作；(10)检查工序质量，严格工序交接检查制度；(11)做好各项隐蔽工程的检查验收工作；(12)做好工程变更方案的比选，保证工程质量；(13)进行质量监督，行使质量监督权；(14)认真做好计量签证工作；(15)行使质量监督权，协助业主做好付款控制；(16)组织现场质量安全协调会、做好中间质量验收工作；(17)做好竣工验收工作；(18)审核竣工图。
2、投资控制内容：(1)制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复支付；(2)严格控制工程变更，力求减少变更费用；(3)研究确定预防索赔费用措施，尽量避免、减少索赔事件；(4)及时处理索赔，并协助业主进行反索赔；(5)根据有关合同的要求，协助做好应业主完成的、与工程进度进展密切相关的各项工作；(6)审核施工单位提交的工程结算。
3、进度控制内容：(1)审查施工单位进度计划、确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；(2)制定业主方材料和设备供应计划进行控制，使其满足进度要求；(3)审查施工单位施工进度报告，督促施工单位做好进度计划控制；(4)对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；(5)开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
4、施工安全、文明管理的工作内容：(1)协助建设单位加强对发包工程的安全管理，审查专业分包和劳务分包单位资质；(2)督促、审查施工单位编制的安全技术措施，并监督实施；(3)监督施工单位按规定搭设安全设施；(4)督促施工过程中人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；(5)检查分部、分项工程施工安全状况，签署安全评价意见；(6)参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；(7)参与安全有关的其他事项。
5、质量保修期的工作内容：(1)监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；(2)承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的而工程质量进行验收，合格后予以签认；(3)监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对承包单位原因造成的工程量缺陷，监理人员核实工程费用并报建设单位。
第四章监理工作目标根据监理合同要求我监理部派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真履行监理合同，以优质的监理服务使监理委托人满意。
在工程质量方面，协助并督促承包商进行严格的质量控制，确保工程一次性验收合格。
在投资方面认真审核，保证监理委托人支付的每一笔钱都是合理的，力争造价控制在设计概算内。
在进度方面，加强管理、分析、调整与协调，使建设工程趋于完善和合理，确保按期完成。
在安全文明施工方面，对施工单位随时督促检查，力争安全生产达到优良等级，文明施工达到市标化工地要求。
第五章监理工作依据1、国家、地方有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；2、设计图纸及其他设计文件；3、现行的工程建设规范、标准和质量检验评定标准；4、工程相关合同、已审批的施工组织设计；5、为本工程制定的有关技术文件及规定。
第六章项目监理机构的组织形式鉴于本项目单体较多，施工阶段监理的组织机构采用直线式监理组织，工程监理部下设土建组、安装组、投资控制信息合同管理组和文明安全管理组。
在总监理工程师的领导下，开展工作。
根据工作阶段和工程重点的变化作出及时调整。
第七章项目监理机构的人员组成表第八章项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：（l）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录：（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。
4、资料员职责（1）收集管理本工程设计批文、文件等有关资料；（2）负责本工程图纸资料保管及技术档案的管理；（3）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整理及登记工作；（4）运用计算机做好管理工作，初步建立监理内业资料管理程序（包括合同管理、质量管理）。
5、安全监理岗位职责（1）根据国家和浙江省建筑工程工地管理的有关法规和规定，项目开工前检查和要求施工单位建立与文明安全生产、治安、卫生等项工作的规章制度，落实专管人员；（2）在施工期内对安全生产、治安工作、现场卫生达标等工作进行督促检查；（3）做好安全生产的预检工作，对现场发现的问题及时通报有关施工单位，并督促其整改，必要时及时报告监理委托人；（4）在月报中反映现场安全生产、治安、现场卫生等项工作的情况；6、土建监理组职责（1）负责施工总体进度的协调检查工作；（2）负责施工现场平面管理工作的检查；（3）负责施工安全及文明施工工作的检查；（4）督促、检查施工质量，就其问题提出整改意见；（5）协助项目总监或总监代表主持工地例会，形成有关文件。
（6）全面负责指导土建工程材料的进场质量检测、质量抽查以及监理的平行检测，为土建造价合同监理提供有说服力的数据。
7、安装监理组职责负责工程中的给排水、消防、暖通及强弱电工程的监理工作，人员配备遵循专业配套，结构合理的原则，在工作进度方面与土建配合，但在工作质量、工作深度及人力调配上服从安装监理组领导。
8、投资控制、合同及信息管理组职责（1）审核承包单位施工计划报告及材料价格信息，为工程竣工结算审核准备充分依据；（2）对工程变更进行费用计算；（3）对工程索赔诱因进行预控，对已出现的索赔事项进行处理；（4）按监理规范要求负责监理部的资料、信息等管理工作，制定收发文及存档办法；（5）检查、督促施工单位按质量保証体系的要求做好资料信息管理工作；（6）负责监理部的文秘等行政工作；（7）负责监理部的后勤保障工作。
9、质量控制方面职责监理项目部建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级控制体系，根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计文件的要求，严格监理，完善施工单位自检和监理抽检的质量保证体系，进行认真的跟踪监理，一丝不苟的进行中间检验和现场验收审核签证，特别重视事先预防环节的监理，确保达到工程质量目标。
10、进度控制方面职责以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键点控制计划。
在项目实施过程中，及时收集实际进度与计划进度进行比较的情况，对存在的偏差进行分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整计划，以确保达到预期的工期目标。
11、造价控制方面职责造价控制的主要工作是现场计量和工程量签认。
监理项目部的工作原则是准确、及时，作到计量工作必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计文件和规范要求。
通过认真审核工程量，及时签发付款凭证，为监理委托人把好造价关。
12、合同管理方面职责监理项目部依据有关法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督、保护合同当事人的合法权益，公正处理施工合同执行中出现的纠纷，协助发包人和承包人共同履行合同。