总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
集团总部及各事业部定岗定编报告
06
未来定岗定编规划
规划目标与原则
规划目标
明确集团总部及各事业部的岗位 和编制，优化人力资源配置，提 高组织效率和员工绩效。
规划原则
以企业战略为导向，以业务发展 需求为基础，以精简高效为原则 ，确保定岗定编的科学性和合理 性。
规划内容与措施
岗位分类与设置
根据集团总部及各事业部的 职能和业务特点，进行岗位 分类和设置，明确岗位职责 和任职条件。
04
定岗定编原则及依据
岗位设置原则
01
02
03
04
精简高效
岗位设置应遵循精简高效的原 则，避免人浮于事，提高组织
运行效率。
职责明确
每个岗位的职责应清晰明确， 避免职责交叉和重叠，确保工
作顺利开展。
层级分明
岗位设置应体现层级关系，明 确上下级关系，形成合理的组
织结构。
适应发展
岗位设置应具有一定的灵活性 ，能够适应公司业务发展和组
织变革的需要。
人员编制依据
工作量分析
通过对各岗位工作量的分析， 合理确定人员编制数量，确保
工作的高效完成。
业务发展需求
根据业务发展需求，合理预测 人员需求，为公司的战略发展 提供有力支持。
人力资源市场情况
结合人力资源市场的情况，合 理确定人员编制，确保公司招 聘到合适的人才。
公司财务状况
人员编制的确定还需考虑公司 的财务状况，合理控制人力成
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岗位名称：采购部经理
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岗位描述：负责采购部的日常管理工作，制定采购计划并 组织实施，确保采购质量和成本控制。
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岗位名称：物流部经理
实例伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告页共101页文档
专业/人事行政子序列岗位明细
所属部门
总经办 乳业公司
岗位名称
总经办OA系统维护开发员
总经办POS系统维护开发员
总经办总经理秘书 总经办硬件维护员 总经办网络维护员 总经办内外网维护员 总经办法律事务专员 总经办监察员 总经办档案管理专员 总经办后勤采购员 总经办行政文员 总经办接待员 乳业公司奶源发展部综合室主管
华北事业部计划调度部计划控制指导专员
华北事业部 华北事业部计划调度部物流调度员 华北事业部营销部销售管理专员
华北事业部营销部市场策划专员
华东事业部人事行政部物流调度员
华东事业部 华东事业部营销部销售管理专员
华东事业部营销部市场策划专员
专业/战略投资子序列岗位明细
所属部门 岗位名称 所属部门
岗位名称
所属部门
岗位名称
乳业公司奶源收购部客户服务专员
乳业公司 乳业公司计划调度部计划协调专员 乳业公司计划调度部运单处理员
乳业公司计划调度部物流调度员
新疆事业部计划调度部计划控制指导专员
新疆事业部计划调度部物流调度员
新疆事业部 新疆事业部计划营销部市场策划专员
新疆事业部计划营销部客户服务专员
新疆事业部计划营销部销售管理专员
伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告
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管理序列岗位明细
所属部门
财务部 审计部
岗位名称
新疆事业部财务科连锁店成本会计 新疆事业部财务科连锁店资产会计 新疆事业部财务科连锁店费用会计 新疆事业部财务科连锁店材料会计 新疆事业部财务科连锁店销售会计 新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计 新疆事业部财务科连锁店出纳 新疆事业部财务科连锁店税务会计 新疆事业部财务科冰淇淋主管会计 新疆事业部财务科冰淇淋成本会计 新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 新疆事业部财务科冰淇淋销售会计 新疆事业部财务科冰淇淋出纳 新疆事业部财务科食品公司主管会计 新疆事业部财务科食品公司成本会计 新疆事业部财务科食品公司材料会计 新疆事业部财务科食品公司销售会计 新疆事业部财务科食品公司出纳 新疆事业部财务科乳业销售核算会计 华北事业部财务科综合会计 华北事业部财务科成本材料会计 华北事业部财务科出纳 华东事业部财务科综合会计 华东事业部财务科出纳 常规审计专员 专项审计专员
XX集团总部及各事业部定岗定编报告(案例)
根据岗位职责和人员能力素质要求，进行人员的选拔和配置，确保人岗匹配。
岗位工作量与负荷分析
工作量分析
对各岗位的工作量进行分析，包括工作内容、工作量大小、工作难度等，为定岗定编提供依据。
负荷分析
对各岗位的工作负荷进行分析，包括工作压力、工作强度、工作时间等，以确保岗位工作负荷的合理分配。
03
目的
本报告旨在为xx集团总部及各事业部 的定岗定编提供参考方案，优化组织 结构，明确岗位职责，提高员工工作 效率和满意度。
报告范围与限制
范围
本报告涵盖了xx集团总部及各事业部的定岗定编方案，包括岗位设置、岗位职责、人员编制等方面的 内容。
限制
由于不同事业部业务差异较大，本报告提供的定岗定编方案仅供参考，具体实施需结合各事业部的实 际情况进行调整。同时，本报告未涉及薪酬体系和绩效管理等方面的内容，需另行研究制定。
人力不足
针对人力不足的部门，进行人员招聘或内部调配。
工作流程不畅
优化工作流程，提高工作效率。
员工培训不足
加强员工培训，提高员工技能和素质。
持续优化方案
01
定期评估
定期对定岗定编方案进行评估，确 保方案的有效性和适用性。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力。
03
02
动态调整
根据业务发展和公司战略调整，对 岗位和人员进行动态调整。
加强人才储备
加强人才储备和梯队建设，确保集团业务发展 有足够的人才支持。
提高国际化水平
加强与国际先进企业的交流合作，提高集团在国际市场的竞争力和影响力。
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THANKS
定岗定编方案设计与实施
岗位优化与调整
集团总部及各事业部定岗定编报告
定编依据
业务需求：根据 业务发展需要确 定岗位数量和职 责
组织结构：根据 组织结构确定岗 位设置和职责
人员素质：根据 人员素质和能力 确定岗位设置和 职责
成本效益：根据 成本效益原则确 定岗位设置和职 责
岗位与编制的匹配度
岗位需求：根据公司战略和业务发展需要，确定岗位需求 编制原则：根据岗位需求，制定合理的编制原则 匹配度评估：根据岗位需求和编制原则，评估岗位与编制的匹配度 调整优化：根据匹配度评估结果，对岗位和编制进行调整优化
技术部：负责技术研发、 技术支持、技术服务等
财务部：负责公司财务
行政部：负责公司行政 事务、后勤保障、办公
环境管理等
管理、资金管理、税务 管理等
销售部：负责产品销售、 客户维护、销售渠道管
理等
岗位设置
集团总部：总裁、副总裁、各部门经理等 事业部：总经理、副总经理、各部门经理等 岗位职责：明确各岗位的职责和权限 岗位要求：对各岗位的学历、经验、技能等要求 岗位调整：根据业务发展需要，适时调整岗位设置
人员编制
集团总部：包括总裁办、 财务部、人力资源部等
事业部：包括研发部、市 场部、销售部等
各事业部人员编制：根据 业务需求确定
集团总部人员编制：根据 管理需求确定
定岗定编的原则和依据
定岗原则
岗位设置合理：根据公司业务需要，设置合理的岗位 职责明确：明确每个岗位的职责和权限 专业匹配：根据员工的专业背景和技能，安排合适的岗位 公平公正：在岗位设置和安排上，要公平公正，避免歧视和偏见
人员编制优化建议
明确岗位职责， 避免重复设置
优化人员结构， 提高工作效率
加强培训和考核， 提高员工素质
引入竞争机制， 激发员工积极性
集团总部与各事业部定岗定编报告
集团总部与各事业部定岗定编报告集团总部与各事业部定岗定编报告一、背景介绍为了提高组织架构的合理性和资源配置的效率，集团总部与各事业部共同制定了定岗定编计划。
通过此次定岗定编工作，旨在清晰明确全体员工岗位职责和编制数，并加强各事业部之间的协作和运营效率，从而实现集团整体的发展目标。
二、定岗定编原则1、科学合理。
根据各事业部的具体业务需求和发展规划，确定岗位职责和编制数，并与员工能力和岗位要求相匹配。
2、灵活性。
在定岗定编过程中，要充分考虑组织结构的灵活性，以适应未来业务拓展和发展变化。
3、公平公正。
制定岗位职责和编制数要公平公正，遵循公开、公正、公平的原则，确保员工待遇合理与相对平等。
4、优化资源。
通过定岗定编的工作，将人力资源合理分配到不同的岗位，优化资源配置，提高绩效。
三、定岗定编过程1、需求调研。
集团总部与各事业部的负责人进行深入沟通，了解各部门的发展需求和业务发展规划。
2、岗位职责制定。
根据需求调研结果，制定各岗位的职责和要求，明确岗位职责范围和职责要求，确保岗位职责明确。
3、编制数确定。
根据岗位职责，结合业务发展需求，制定编制数，根据岗位的重要性和工作量，合理分配人员。
4、岗位评估。
对已有岗位进行评估，确定是否需要进行优化调整，进一步提升各岗位的工作效率和绩效。
5、编制审核。
集团总部与各事业部对编制进行审核，确保定岗定编计划的合理性和有效性。
6、编制调整。
根据各事业部的实际需求，进行定岗定编的合理调整，确保岗位和编制与业务需求相匹配。
四、定岗定编结果1、集团总部定岗定编结果集团总部定岗定编后，共设置了X个岗位，包括行政助理、财务经理、人力资源专员等。
各岗位职责明确，岗位与岗位之间的分工清晰，有效提高了团队协作效率和工作效能。
根据各岗位的职责和重要性，编制数进行了合理配置，确保了人员资源的有效利用。
2、各事业部定岗定编结果各事业部定岗定编后，共设置了X个岗位，分别涵盖了研发、生产、销售、市场等方面的工作。
公司定岗定编进展情况汇报
公司定岗定编进展情况汇报关于公司定岗定编（定编指人员编制定额）的进展情况，现将情况进行汇报如下：首先是我公司在定岗定编工作上的进展情况。
自去年以来，公司高层意识到定岗定编对于组织管理和人力资源的合理配置有着重要的意义，为了更好地推进组织结构和人员编制的合理化，我们开展了全面的研究和调研工作。
在此基础上，于今年初正式启动了公司定岗定编项目，并成立了专门的项目组负责推进该项目。
在项目推进过程中，我们首先对公司的组织结构和各个岗位进行了梳理和优化，准确地对各个岗位的职责及需求进行了明确界定。
然后，我们与各个部门紧密合作，通过与部门负责人的讨论和沟通，了解各个岗位的实际需求以及未来的发展方向。
同时，我们聘请了专业的人力资源咨询公司，以保证项目的顺利进行和结果的科学可靠。
在明确了各个岗位的需求和职责之后，我们着手对人员编制进行了全面的分析和调整。
根据公司的发展战略和各个岗位的需求，我们对人员编制的定额进行了合理的调整和优化。
通过精确的计算和综合考虑各个方面的因素，我们制定了新的人员编制方案，并与各部门进行了充分的沟通和确认。
目前，定岗定编项目已经进入了最后阶段。
我们正着手编写定岗定编的详细规定和操作手册，以确保项目的顺利实施和持续优化。
同时，我们也将根据各个岗位的编制调整情况，对员工的安置和培训进行合理的安排，以确保员工的工作顺利进行和个人发展得到充分的关注。
通过此次定岗定编项目的推进，我们相信将会为公司的组织管理和人力资源优化带来巨大的价值。
通过合理的定岗定编，我们将能够更好地充分挖掘和发挥员工的潜力和能力，实现人力资源的最大化利用。
同时，在岗位职责的明确和编制定额的科学合理下，公司的组织结构将更加清晰明确，各个部门和团队的协作效率也将得到有效提升。
总结来说，定岗定编工作的进展情况是积极且顺利的。
通过团队的不懈努力和各个部门的配合，我们已经完成了组织结构和岗位职责的明确，正在进行最后的编制规定和操作手册的制定。
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告一、定岗定编工作概况自集团总部及各事业部成立以来，一直以来都非常重视定岗定编工作，以确保各部门人员结构合理，岗位匹配适当，并通过精心的编制工作使各项职能运行顺畅。
旨在为企业发展提供强大的组织保障和人才保障。
集团总部及各事业部的人员结构经过统一规划和专业分析，制定了一系列合理有效的定岗定编方案，确保了人员的合理利用和配置，并且在保证了企业核心竞争力的同时，为个人提供了良好的职业发展机会。
二、定岗定编工作的重要性1. 人才聚集。
通过定岗定编工作，能够将各岗位的优秀人才聚集在一起，形成良好的人才梯队和团队合作机制，促进企业的长期发展。
2. 绩效提升。
通过对各职能岗位的精准匹配，能够有效提升岗位人员的工作绩效，提高职工的工作积极性和主动性。
3. 提升企业竞争力。
定岗定编工作可以有效保障企业核心竞争力的形成和发展，着力培养和发掘各类人才，提升企业整体竞争力。
4. 保障企业稳定发展。
通过定岗定编工作，能够加强对员工队伍的管理，保证员工的稳定性，为企业未来发展提供可靠的人才保障。
三、定岗定编工作的成效1. 人员结构合理。
通过科学的定岗定编工作，使公司整体人员结构更加合理，各项业务职能的配置更加精准，为企业的发展提供了强有力的支持。
2. 编制预算合理。
通过定岗定编工作，使编制预算更加合理，科学规划每个部门的人员数量和构成，实现了人力资源的有效利用。
3. 企业运行顺畅。
岗位匹配适当，通过定岗定编工作，使得企业内部各项职能的运行更加顺畅，提高了企业的整体效益。
4. 员工积极性提升。
通过岗位匹配的合理化，使员工的能力得到更好地发挥，充分激发员工的工作积极性和创造性。
四、今后发展规划未来，集团总部及各事业部将进一步加强对定岗定编工作的重视，不断提升人才队伍的素质和水平，推动企业整体人才结构的优化和完善。
将持续加大人才引进和培养力度，建立更加完善的人才管理体制，进一步提升岗位人员的整体素质和竞争力。
上海某集团总部及各事业部定岗定编报告
上海某集团总部及各事业部定岗定编报告上海某集团总部及各事业部定岗定编报告一、引言自改革开放以来，中国经济取得了巨大的发展成就，尤其是上海作为中国经济的中心城市，在国内外的合作交流中扮演着重要的角色。
作为上海某集团的总部及各事业部，我们深感使命重大，肩负着推动上海企业发展的重任。
本报告旨在对上海某集团总部及各事业部进行定岗定编的梳理和分析，为公司未来的发展提供方向和参考。
二、总部及各事业部概况上海某集团总部成立于2000年，是一家以科技创新为核心的综合性企业集团。
公司旗下设有多个事业部，涵盖医疗器械、化工、能源等多个领域。
总部及各事业部在业内享有较高的声誉和地位，并在市场上取得了可观的业绩。
三、定岗定编情况1.总部定岗定编情况总部作为公司的核心管理机构，负责公司整体规划、决策和协调，需要具备全面的管理能力和领导才干。
总部员工主要分为四大类：经营管理类、技术研发类、财务审计类和行政后勤类。
根据不同岗位的职责和需求，总部建立了完整的定岗定编制度，并在招聘和晋升过程中严格按照制度执行。
2.各事业部定岗定编情况各事业部作为总部下属的运营单位，是公司实际业务的执行者和推动者。
各事业部的定岗定编根据业务发展情况和人员需求进行调整，以确保各个岗位的合理配置和工作效率的提高。
各事业部在招聘新员工时，会结合公司整体发展战略和市场需求，制定招聘计划，并通过面试和考核等环节选拔人才。
四、存在的问题与挑战1.人才队伍结构不够优化。
在总部和各事业部的人才队伍中，尽管有一部分员工拥有丰富的经验和技能，但整体上还存在一些人员素质和能力不符合岗位需求的情况。
需要进一步优化人才结构，提高员工的整体素质和专业能力。
2.岗位职责不够明确。
在一些岗位上，员工的职责边界不够明确，导致工作重复或者工作责任不清晰的情况。
需要进一步明确岗位职责，减少工作冗余，提高工作效率。
3.招聘人才困难。
随着市场竞争的激烈，公司的人才需求也在不断增加。
但是，由于行业竞争激烈，招聘人才变得困难，需要通过提高薪资待遇和优化员工福利，提升公司的吸引力。