贯彻民主集中制,增强班子凝聚力
在贯彻落实民主集中制、增强班子凝聚力战斗力方面存在的主要问题和不足
在贯彻落实民主集中制、增强班子凝聚力战斗力方面存在的主
要问题和不足
1.权力过分集中，民主参与不足。
一些班子领导权力过于集中，对下属参与决策、发表意见的要求不够，容易导致领导决策失误，影响班子战斗力。
2.协商处理问题不同步，沟通和解决问题的机制不健全。
班子
成员之间的沟通和协商出现不同步的情况，导致问题积压和紧急情况处理出现滞后。
3.班子成员主动参与程度不高。
一些班子成员缺乏主动参与的
意识，容易成为各自做事的“单打独斗”，缺乏协同合作的意识。
4.班子成员能力结构不合理，班子成员缺乏互补性。
班子成员
能力结构不合理，缺乏互补性，容易出现对某个领域的失误判断和决策。
5.加强班子凝聚力的机制不健全。
重视班子凝聚力，但缺乏具
体的落实措施和机制，容易使班子凝聚力成为口号和形式。
落实民主集中制增强班子凝聚力
落实民主集中制增强班子凝聚力李大军(交通银行云南省分行。
云南昆明650000)民主集中制是党委根本的领导制度和组织制度。
执行民主集中五是增强原则观念。
民主集中制要求“个人服从组织、少数服从制，就是要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，多数、下级服从上级、全党服从中央”，少数服从多数是最为根本的在党委内部努力形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有一条，离开了这一条，民主集中制就将变形走样，党委在作出决策时统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面，防止和克服个要遵从“多数决定”原则。
如果在决策时确实出现多数人错误、少数人独断专行和软弱涣散现象。
执行民主集中制，首先要使班子成员人正确的情况，仍然要坚持少数服从多数，因为民主有纠错的功能，各方面的意见得以充分发表，然后对其中科学的、符合实际要求的，错误决策在执行中，大多数人会及时发现问题，改变态度，放弃错通过集中形成统一的意志，作为共同的行动准则和集体的统一决误，选择正确。
有时少数人代表正确的意见，不能以此为由不执行少策。
只有贯彻执行民主集中制，单位党委才能形成一个有组织的整数服从多数的原则，否则容易导致家长制作风的滋生。
民主集中制体，正确处理个人与组织、局部与整体的关系，实现决策的民主化和虽然实行的是多数决定原则，但同时要尊重少数人。
党章规定，“对科学化。
于少数人的不同意见，应当认真考虑。
如对重要问题发生争论，双方一．增强六种意识，提高执行民主集中制的自觉性人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作一是增强平等观念。
党委内部是“少数服从多数”的关系，党委出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决。
在特殊情况下，也成员的权利是一样的，没有大小委员之分，也没有资格新老之别。
书可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。
”只有尊重少数人的权利记对党委和全行工作负有更多的责任，但没有任何的特权。
委员之和意见，才不至于发生鸦雀无声的现象，才能听到不同的声音。
认真贯彻民主集中制原则 增强班子的疑聚力和战斗力
“瞄准平安大运、坚定理想信念、忠诚履行职责使命”主题教育实践活动征文认真贯彻民主集中制原则增强班子的疑聚力和战斗力民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度，是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度，是马克思主义认识论和群众路线在党的生活和组织建设中的实际运用，也是最重要的组织纪律和政治纪律。
民主集中制执行得如何，对党组织集体领导核心的形成和实现起着决定性的作用。
消防部队是由公安机关直接领导的纳入武警部队编制的专业消防队伍，既不同于人民解放军，又有别于公安队伍；既有鲜明的公安性，又有很强的军事性，担负着党和人民赋予的消防监督、灭火执勤和社会抢险救援的神圣职责。
消防部队疑聚力和战斗力如何，取决于是否坚持的领导班子，而领导班子的疑聚力和战斗力如何，又取决于是否坚持了民主集中制的原则。
江泽民同志曾指出：“只有实行民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合才能充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、创造性，集中全党智慧，保证党的决策的正确和有效实施，增强党的纪律和战斗力，使我们的事业顺利前进。
”因此，要增强班子的凝集力和战斗力，就必须进一步增强民主集中制的观念，严格执行民主集中制原则，提高贯彻民主集中制的本领和自觉性。
一、当前贯彻民主集中制存在的问题近年来，各级党组织组织在坚持和健全民主集中制方面做了很大努力，总体上来讲比较好，收到了明显成效，部队高度稳定和集中统一，圆满完成了以防火灭火为中心的各项消防安全保卫任务。
但是，我们也要清醒地看到，个别党组织民主意识不强、民主素质不高的问题仍然比较突出，主要表现在：有的不能正确处理党组织班子与行政领导的关系，以及正副书记的关系，书记与委员的关系，统不住班子，形不成核心；有的党组织正副书记集体领导观念不强，不重视、不善于发扬民主，民主作风较差，搞个人说了算，影响委员意愿的充分表达；还有就是党内民主集中制生活渠道窄，影响党员民主权利的广泛实行。
二、存在问题的主要原因（一）受封建专制主义思想影响，缺乏民主与科学理念封建社会历史长期沿袭下来的等级、尊卑观念至今在党内生活中还有一些影响，许多同志头脑中残留着“唯我”、“唯上”等落后意识，表现在党内生活中习惯于搞“家长制”，“一元化”。
切实加强领导班子民主集中制建设（新）
切实加强领导班子民主集中制建设切实加强领导班子民主集中制建设切实加强领导班子民主集中制建设切实加强领导班子民主集中制建设近年来，科左后旗委在加强领导班子建设工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的民主集中制，努力提高决策的民主化、科学化水平，进一步增强了各级领导班子的凝聚力、战斗力和号召力，为推动全旗改革开放和现代化建设提供了坚强的组织保证。
一、基本做法（一）以思想教育为先导，着力提高素质，增强贯彻执行民主集中制的自觉性。
一是抓专题教育。
近年来，旗委每年都要组织科级领导班子成员和苏木乡镇领导班子成员到旗委党校集中轮训一次，把《中国共产党地方工作委员会工作条例（试行）》作为必修课。
仅今年，先后举办了3期科级领导干部培训班，中青年干部理论骨干研讨班、农村基层干部培训班，把民主集中制作为重要教学内容，强化对旗、乡、村干部的民主集中制教育，逐步增强各级领导干部坚持民主集中制的自觉性。
二是抓理论研讨。
为了进一步澄清个别领导班子和领导干部对民主集中制的模糊认识，旗委先后在全旗范围内开展了“怎样当好一把手”、“正确处理坚持民主集中制与行政首长负责制关系”等一系列理论研讨活动，使各级领导干部尤其是主要负责人掌握民主集中制的准则，互相借鉴和改进领导方法和作风。
三是抓主题活动。
近年来旗委针对少数领导班子和干部中存在的政治观念淡薄、党性观念不强、民主意识不浓的问题，结合“三讲”教育、农村牧区“五下乡”、“优化环境”、“执政为民”等活动有利契机，在全旗各级领导班子中开展贯彻民主集中制原则的主题学习教育活动，帮助和引导各级领导干部克服官僚主义、个人主义和本位主义，树立大局意识、责任意识、团结意识、民主意识和纪律意识，确保政令畅通。
加强民主集中制建设着力提高各级领导班子履职能力
加强民主集中制建设着力提高各级领导班子履职能力2012-02-17 · 来源：大庆网一民主集中制是我们党的根本领导制度和组织制度。
加强民主集中制建设，是提高各级领导班子和干部议事决策水平的基本途径。
民主集中制坚持得好，领导班子的凝聚力、战斗力、感召力就能增强，坚持得不好就会影响和涣散领导班子的整体功能。
现在有的干部对民主集中制基本内涵的理解不够全面和深刻，有悖议事规则和决策程序。
民主集中制的内涵是民主基础上的集中和集中指导下的民主。
民主是一个环节，集中是另一个环节，民主和集中结合又是一个环节，而且这几个环节都是对立统一关系。
在工作实践中坚持民主集中制，要努力防止“四种倾向”，一是防止集体领导和个人分工负责执行不到位。
这样的后果是落实难、执行差、效率低和不协调。
如果过分强调个人负责，把集体领导变成某个领导专断，就会影响集体权威和党内团结；如果个人分工负责不到位，遇到矛盾和问题就会推拖敷衍，或者软弱无力，或者背弃原则，将会导致执行受阻和难以落实。
二是防止党内“四个服从”的认识淡化。
坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”，这是党的重要纪律。
实践中要注意克服由于局部和个人因素，导致议而不决、难以集中；注意克服决定事项执行不力、讨价还价；注意克服以个人为中心，搞无原则变通。
三是防止民主与集中不能有机统一。
注意克服盲从经验型决策、盲从照搬外地型决策、盲从群众型决策、盲从唯上型决策。
四是防止忽视群众路线这个工作方法。
这样容易出现脱离实际，影响科学思维。
二坚持民主集中制，要善于运用辩证唯物主义认识论和方法论，理性处理好“五个关系”，一要处理好集体领导和个人分工负责的关系，把握正确方向并做出科学决策，同时有效地推进落实。
党章明确规定集体领导是民主集中制在领导活动中的具体体现。
但实施集体领导必须以个人分工负责为基础。
因为集体领导要靠个人分工负责去落实，如果没有个人落实，集体决策就会成为空话。
认真贯彻落实民主集中制,努力建设过硬的领导班子
认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子今年以来，按照管理局党委的部署，我们**公司党委扎实开展“学、转、谋、见、争”活动，牢固树立加快发展的新观念，积极谋划加快发展的新思路和新举措，努力提高广大党员干部的驾驭市场经济能力和干事创业能力，努力建设过硬的各级领导班子，充分展现了“精益求精、卓越创新”的企业精神，促进了公司各项事业的蓬勃发展。
一、坚持靠民主集中增强团结，努力建设作风过硬、能力突出的领导班子民主，是党的事业取得胜利的重要保证。
讲民主，是领导班子思想作风建设的最重要内容。
公司党政领导班子深刻认识到，“民主集中制贯彻执行得好，党委才会有凝聚力、战斗力，领导核心作用才能很好发挥。
”为此，我们把讲民主，坚决落实党的民主集中制作为切入点，努力增强公司党政领导班子的活力和团结统一。
1、统一思想认识，自觉增强讲民主的紧迫感。
“九五”以来，公司经济快速发展，经济效益逐年增长，劳务产值由1995年的6095万元提高到20xx年的18619.06万元，全员劳动生产率由1995年的4.75万元/人•年提高到20xx年的15.41万元/人•年。
在此基础上，公司党政领导班子提出了“到20xx年建成国际一流**公司”的宏伟目标，公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局业已形成和继续巩固。
成绩的取得，很大程度上得益于公司党政领导班子的讲民主；得益于公司党政一把手在贯彻民主集中制方面的率先垂范；得益于通过民主集中，制订并落实的正确发展战略。
“九五”后三年，公司党政领导班子提出并不断完善“4 1”经营战略，即科技带动战略、市场开发战略、管理增效战略、多种经营发展战略和企业文化建设战略，较快地实现了从生产组织型向经营管理型、再向战略管理型的转变。
20xx年提出并大力推进“五项战略性工作”（信息网络化建设、**仪器制造、市场开发、人力资源开发、四支队伍建设）；20xx年将17项重点工作列为发展的重点，制订落实了重点工作方案；20xx年做出了“完成三大任务、实现一个深化”的工作部署，即完成扩大公司经济总量、加快**信息化建设步伐、深入开展基层建设年主题活动等“三大任务”，不断深化“4 1”经营战略的内涵，提高公司战略管理水平和核心能力。
[经验交流]公司加强民主集中制建设经验材料
![[经验交流]公司加强民主集中制建设经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/b08a7d75580216fc700afd5e.png)
[经验交流]公司加强民主集中制建设经验材料加强民主集中制建设提高科学决策水平切实增强领导班子的凝聚力和战斗力公司坚持贯彻民主集中制，保证了生产经营、改革发展重大决策的科学性，促进了企业可持续发展。
经营业绩持续攀高，项目发展有序推进，产业结构从发电延伸至修造、物流、环保、教育，“两个会议、六个平台”管控模式成效显著，思想政治工作和企业文化建设彰显特色，被集团公司确立为深化改革的示范区、科学发展的排头兵、作风建设的示范点。
一、党政同心，推进民主集中制建设，建立科学决策运行机制公司党政齐心协力，齐抓共管，共同构建集体领导、民主决策、科学决策的运行机制。
党组抓全局、管方向，发挥政治核心作用。
公司党组坚持抓大事、议大事，集中精力抓全局、管方向，认真规划事关长远的基础性工作，解决影响发展的实际问题，在“参与决策、带头执行、有效监督”中发挥作用。
比如，在外部形势复杂多变和事业快速发展的大背景下，干部员工队伍如何带？党组一班人走基层到一线，对干部队伍状况、员工发展需求进行广泛调研，掌握第一手资料，经过反复论证，作出了“建立领导干部蹲点调研制度”、“基层企业优秀中青年干部到公司本部挂职锻炼”、“培训工作由党组织书记牵头抓”等一系列决策，及时印发，形成了与相对应的、等，把党组织的政治核心作用体现在既抓班子又带队伍上，贯穿于服务企业和员工的协调发展中。
党政司其职、相配合，发挥同频共振作用。
我们注重党组与行政的“核心”与“中心”两心相印，既找准定位各司其职，又相互支持彼此配合。
比如在落实“党管干部”方面，党组书记的注意力不仅放在管方向和政策上，而且放在管制度和人头上，放在练好队伍、建好预备队上。
总经理在依法行使用人权时，主动与党组书记进行沟通酝酿，只协商不定调，只拿预案不拿定案，党政没有达成基本共识不提交会议讨论决策。
再如，在研究安全生产、工程建设、经营管理等重大问题时，行政领导发表意见的同时，党组书记、纪检组长主动参与，为完善方案、正确决策建言献策，并协同行政抓好方案的落实，监督重大决策的执行。
认真落实民主集中制+增强领导班子战斗力
２４６·芷业管理·
向省公司交上了，一份合格的答卷。
２发扬民主。有效集中。切实提高领导班子决策力
近年来，我们紧紧围绕加快发展这个主题。不 断解放思想，大胆创新，突出发扬民主，集中班子 全体智慧进行科学决策．实现了体制、机制和管理 的创新，有效地解决了井神在发展进程中遇到的 矛盾和问题。 ２．１ 加强思想引导．增强民主决策意识
在决策过程中。公司领导班子多角度、多层面 拓宽决策渠道．努力实现民主决策的最大化和最 优化。一是在讨论问题、拍板决策上，既善于“集 思广益”，又敢于“一锤定音”；二是在协作分丁上， 既坚持分工负责。又互相支持配合，形成“拳头”合 力；三是在党政关系处理上，既恪守其职，又协调 互补，演好“二人转”；四是在干部选拔任用上，既 擦亮自己慧眼识人的双眼．又注重听取班子其他 成员和基层群众的意见，营造一种公开民主的选 贤任能氛围：五是在党风廉政建设上．既切实管好 自己，又落实好领导班子党风廉政建设责任制，树 立一个廉洁清明的良好形象。多年来，井神公司 领导班子严格执行“集体领导、民主集中、个别酝 酿和会议决定”的原则。不搞临时动议。不搞私下 授意，不搞形式主义，真正摒弃了“家长制”和“一 言堂”现象。由于畅通了科学民主决策渠道，井神 公司在跨越发展的进程中基本未走弯路，既降低 了扩张成本，又为企业发展赢得了先机。 ２．３坚持创新发展．提高民主决策效能
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贯彻民主集中制，增强班子凝聚力
我们二大队党支部，有党员61人，职工258人；下设三个党小组，七个下属中队。
去年10.20生产事故之后，二大队组成新的领导班子，半年多来，支部一班人在监狱党委的正确领导下，立足抓整顿、夯基础，打好安全翻身仗，以扎实开展岗位“大培训、大练兵”工作为载体，不断提高全员素质；以强化现场管理为突破口，全力整治生产秩序，取得了较好开局和良好的发展势头，为振奋精神、重拾信心，彻底扭转安全工作被动局面奠定了基础。
特别是今年以来，本支部的各项工作取得了较好的成绩。
这些成绩的取得，得益于监狱党委的正确领导，靠的是两级班子的集体领导，离不开全体干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗。
我们在工作实践中贯彻民主集中制，规范权责运行，树立求真务实作风，增强班子凝聚力的做法是：
一、达成领导班子合力建设的共识。
我们深知，集体合力是指班子的各领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合、团结协作的一种良好状态。
集体合力是组织的生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子建设重要的评价标准之一。
半年来，我们紧紧围绕“团结协作”这条主线，不断加强领导班子合力建设。
我们的体会是：团结协作是巩固领导班子的基本保证。
领导班子能够团结协作，有一种健康、积极、向上的氛围，成员就会心情舒畅，及时进行思想
沟通交流，一些可能出现的误会和摩擦就会及时得到消除，凝聚力就会得到增强，使领导班子整体呈现并保持思想统一、行动一致，进而使整个干部队伍团结和巩固。
团结协作是实现集体领导的前提条件。
即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。
但是，并不是只要有了领导班子就可以实现集体领导。
只有团结协作的领导班子才能实现真正实现集体领导。
团结协作是提高领导班子整体效能的关键。
实践证明，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。
领导班子是“风向标”，班子团结，才能出凝聚力、出战斗力，才能提高整体效能，才能团结带领全体干部职工完成各项税收工作任务。
二、营造领导班子谋事干事的氛围。
民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度。
在工作实践中我们深深体会到，只有始终坚持民主集中制原则，才能带出好的班子，带出好的队伍，带出好的作风，上下才能心齐、气正、劲足，出色地完成各项工作任务。
一是营造班子成员心齐一心一意谋事的氛围。
“一把手”在领导班子建设中起着核心作用，要最大限度地调动一班人的积极性，把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体，就必须坚持民主集中制。
工作中，坚持集体领导与个人分工负责相结合的工作原则，工作上不搞一言堂，也不搞多中心。
凡需集体研究的问题，都按分工范围，在充分听取分管领导意见的基础上，再征求其他中队领导的意见，最后综合作出决定。
一时达不成一致意见的，进
行冷处理，经过调查磋商，下次再议。
统一协商于决策之前，统一行动于决策之后。
实践证明，这种重大问题讨论之前先进行充分酝酿的方式，既提高了会议效率，在较短时间内形成成熟意见，又减少了班子内部的摩擦和矛盾。
在决策和落实上，我们坚持做到了“四个一律”，即一是有关干部人事工作，一律经过支部会议研究决定；二是工作任务的安排，一律经过大队办公会集体讨论决定；三是涉及执法环节的问题，一律经过监区办公会集体合议；四是大型材料配置，职工工资分配，一律经过大队办公会集体研究决定。
班子成员做到了“三个自觉”，即：自觉维护组织的权威；自觉维护班子的团结；自觉维护班子的整体形象。
班子成员之间做到了“五个互相”，即：互相支持、互相配合、互相理解、互相沟通、互相补台。
二是营造干部职工气顺实心实意干事的氛围。
在领导班子内部要带头坚持民主集中制原则，在具体工作中，既讲民主，又讲集中，事事从群众中来，到群众中去，广泛听取群众的意见，要突出坚持“一个事先、一个事后，两个自下而上”的做法。
“一个事先”，即：坚持领导班子的民主生活会都事先层层征求意见。
“一个事后”，即：坚持对领导班子每项决定都事后广泛听取群众的意见。
“两个自下而上”，即：出台各项措施、办法和制度都自下而上层层讨论。
半年来，我们从完善规章制度入手，讨论修改完善了10余项规章制度，制定了一系列的工作规程，由于是从群众中来，又到群众中去，不是上边“闭门造车”强加给下边的“紧箍咒”，
而是各岗位人员紧密结合自己的工作制定和修订的，既符合法规政策，又符合工作实际，针对性、可操作性和实用性强，执行起来成为干部职工的自觉行动。
行政奖惩审批事项自下而上层层把关。
在涉及到的罪犯刑事、行政奖惩审批等执法问题上，我们坚持“两把关一跟踪”，即严格两级合议关、严格逐级审批关，并把领导审批项列为跟踪监督的内容，从而有效地杜绝了执法的随意性，做到了零失误。
三是营造风清气正明明白白干净办事的氛围。
坚持民主集中制原则，必须靠制度规范。
我们在实践中建立和完善了五项制度。
一是按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善了班子议事规则和工作细则，对议事内容、议事程序、决议执行与督促检查等作出了明确规定，促进了班子决策的民主化、科学化和制度化。
二是完善了班子成员联系基层制度，每个成员联系一个中队，定期听取基层意见，及时反馈各类情况。
三是完善了民主监督机制。
通过定期开展谈心活动，听取基层意见建议，及时发现和解决班子成员在执行民主集中制方面的问题，进而不断提高班子成员贯彻民主集中制的自觉性。
同时，加大狱务、队务公开力度，主动接受群众监督，提高工作透明度，推动班子作风建设和廉政建设。
三、形成领导班子分工协作的格局。
领导班子中的一把手对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。
但如果没有配合默契、各司其职的副职的协助和支持，就像大力士没有左膀右臂，将会一事无成。
半年多来，我们逐步明确了班子成员各自所处的位置和职责。
首先，正职处于班子的核心地位，负
责公司的全面工作，对上级总负责；副职是班子的一员，在正职领导下负责一个或几个方面的工作，对正职负责，其次，针对形成班子的整体合力，我们还明确了：正职要注意全面提高政治素质、业务素质、组织指挥能力，身体力行，率先垂范。
对副职知人善任，按照扬长避短、各尽其能的原则，进行合理分工，给他们充分施展才能的“舞台”，让他们在分管工作上有职有责有权，并在副职工作出现疏漏或失误时，主动承担责任，不上推下卸。
副职要以正职为核心，围绕正职的思路积极当好参谋。
大事讲原则，小事讲风格，做到了工作上互相尊重、互相支持、互相谅解，在生活上互相关心、互相帮助。
我们在贯彻民主集中制，规范权责运行，认真履行职责的工作实践中，尽管在增强执行力，提高解决问题的能力以及增强领导班子团结等方面做了很大的努力，但是，我们能够清醒地认识到存在的问题：
1、班子成员的团结协作的默契程度仍然有待提升。
2、在服务职工群众方面还存在着差距。
3、安全工作的“首位意识”有待于进一步提高。
针对存在的问题，我们支部班子有决心、有信心在今后的工作中积极整改，从以下几个方面加强我们的工作：
1、充分发挥领导班子的堡垒作用。
在领导班子结构中处于核心地位，在工作运行过程中起主导作用正职，一是要以身作则，二是要善于授权，三是善于宽容，四是善于放权，五是敢于揽过，六是管理到位；副职要摆正位置，当好助手，积极主动地协调与正职的关系，一要心想全局，拥护核心，二要服从不盲从，补台不拆台，三要敢于
直言，敢于讲真话，四要尊重同事，协作配合。
由此在和谐中协调好关系，增强班子的凝聚力和战斗力。
2、始终牢记党的宗旨。
各级领导要自觉深入到职工群众中间，倾听群众的意见，了解他们的工作、学习、生活等方面的情况。
在工作上以各项管理制度从严要求，体现对职工高度负责的“大爱”，以出色完成各项任务指标，提高经济收益，改善职工的生活质量。
在生活上突出人文关怀，着力为职工群众排忧解难。
关心职工群众的疾苦，对因病治疗的职工能做到主动探视；对家庭的确困难职工，适当给予经济上的资助，及时把组织的关怀和温暖送到群众身边，帮助他们渡过难关。
在日常工作中，要转变管理模式，从单一的训诫责罚向激励、惩戒双向管理模式转变，以此充分调动一切积极因素，激发工作热情。
3、以讲政治的高度对待安全工作。
大队领导班子要始终牢固树立安全首位意识。
坚持生产安全、监管安全“两手抓”，形成齐抓共管的良好局面。
狠抓规范化动态管理，对制度落实不到位、操作不规范的情况，严查重处，绝不姑息，以严格的管理、细致的检查督促，力争在规范作业上有新突破；搞好安全生产的组织管理工作，把对罪犯安全技术教育的主战场放在监内，把罪犯行为规范的执行井下、地面相结合，不断夯实安全管理基础。
以实际行动，彻底扭转本单位安全工作的被动局面。
贯彻民主集中制增强班子凝聚力——“领导班子建设年”活动调研报告
二大队党支部
2010年6月8日。