腾讯公司案例分析
腾讯公司案例分析

指导教师学生姓名所在班级财务管理案例结课论文腾讯公司案例分析—H H H H —H —H —H H H ■ H —H H H ■ H —H H ——H —H H —H H ——■ —H —H H H ■ —H H —H ■腾讯公司案例分析、概要腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商, 增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯于 1998年11月在深圳成立。
1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件一一“腾讯QQ ,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。
成 立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向, 并处于稳健、高速发展的状 态。
腾讯QQ 庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时 通信应用的技术实力。
未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活, 他 们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。
腾讯正逐步实 现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。
二、公司简介腾讯公司成立于1998年 11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之 一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念, 始终处于稳健、高速发展的状态。
公司主要 产品有IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日,腾讯公 司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、Q (输入法业务注入搜狗公司,新 搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营, 张朝阳继续担任董事长,王小川继续作 为董事和CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。
至此,互联网领域三足鼎立局面出现。
于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获 得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。
腾讯将自家的搜索和输入法都并 入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。
于腾讯而言,从 360手中抢过搜狗,亦能避免360日后挑战百度的可能,拿走了 360叱咤搜索最重要的一张牌。
腾讯案例分析

但是,大家忽略了一个真正的重点:在移动互联网上腾讯值钱的并不是
微信,而是腾讯多年来积累的QQ账号ID体系,这是因为,PC互联网讲究流 量变现,而移动互联网讲究的是用户变现。庞大的用户量意味着仅仅投一个
广告的点击数也是不可小觑的,这样变现才有价值,所以用户量是一家互联
网企业最宝贵的财富。未来真正能带给腾讯成功的是,QQ账号体系将纳入 许多第三方的网站或APP,通过用户注册使用从而获得更多的外部流量。
案 例 分 析 PART2
3、QQ账号体系的强大作用
拥有8亿用户的QQ是中国目前最强大 的通用ID体系,而渗透率也在中国互联网
领域中没有对手,用户粘性已经不言而喻
了。QQ账号体系本身拥有巨大的用户量, 接入第三方网站后还会赢得更多的用户, 这支持着腾讯的数据挖掘系统,从大量用 户数据中获取有效的、潜在可用的、最终
(2) 给 第 三 方 网 站 带 来 的 利 益 对于大多数网站、服务商来说,更低的 注册门槛意味着更多的新用户以及站内活跃度 的巨大提升,根据数据显示,接入QQ登录的大 中型网站的新注册用户数提升了20-35%,站内 的评论、收藏等互动行为提升15%-20%。 除了接入登录以外,QQ账号体系还提供 了用户间邀请和推荐机制,“当用户利用QQ账 号登录某些网站后,用户可以发布、分享的信 息即时同步到QQ空间和朋友圈,使网站内容通 过好友关系得到进一步的传播,从而提升网站 的访问量和用户数。” 事实证明通过QQ号可以 直接登录的应用用户留存率是其他应用的两倍。
IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品, 主要产品:
总共有16款软件,23项服务,接近70款游戏。
其中大家最熟悉的应该就是QQ和微信了,如今 的手机基本软件绝不会少了这两个。
市场营销学案例分析之腾讯(一)2024

市场营销学案例分析之腾讯(一)引言概述:腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一,其在市场营销方面的成功经验备受瞩目。
本文将通过案例分析的方式,深入探讨腾讯市场营销学的实践和策略,从而揭示腾讯在市场营销领域的成功之道。
正文内容:1. 市场定位与目标- 确定目标用户群体:腾讯在市场营销中首先明确了自己的目标用户群体,包括年轻人、游戏玩家、社交用户等,针对不同群体制定了不同的市场推广策略。
- 产品定位策略:腾讯通过量身定制的产品创新和不断提高用户体验,成功塑造了自己的产品形象,比如QQ、微信等产品在市场上的占有率逐渐提高。
2. 品牌建设与传播- 优秀的品牌口碑:腾讯通过提供高品质的产品和持续改进用户体验,赢得了用户的良好口碑。
同时,腾讯积极参与公益事业和社会活动,进一步增强了品牌形象和社会影响力。
- 多渠道的品牌传播:腾讯通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌传播,同时借助明星代言和大规模的营销活动,提高了品牌的曝光度和认知度。
3. 用户体验与关怀- 用户至上的理念:腾讯始终将用户体验放在首位,不断优化产品功能和界面设计,提高用户的满意度和忠诚度。
- 持续改进的用户关怀:腾讯通过优质的客户服务和关怀机制,如在线客服、问题解答、用户反馈等,与用户保持良好的沟通和互动。
4. 数据驱动的市场营销- 数据分析和挖掘:腾讯通过大数据分析和挖掘技术,深入了解用户需求和行为,从而制定针对性的市场营销策略。
- 个性化推荐和定制化服务:腾讯根据用户的喜好和行为习惯,提供个性化的推荐和定制化的服务,提高用户的参与度和黏性。
5. 创新的市场推广策略- 社交化的市场推广:腾讯通过社交媒体平台和用户生态圈的建设,实现了用户之间的互相推荐和传播,有效扩大了市场影响力。
- 创新的广告营销方式:腾讯通过创新的广告形式和内容,以及与广告客户的合作,实现了营销效果的最大化。
总结:通过以上市场营销案例分析可见,腾讯在市场营销方面注重市场定位与目标、品牌建设与传播、用户体验与关怀、数据驱动的市场营销以及创新的市场推广策略等方面的策略和实践,为其在市场竞争中取得成功提供了有力支撑。
腾讯公司案例分析

腾讯公司案例分析腾讯,何为“腾讯”?腾讯这个名字带有很强的公司定位含义,就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。
腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”,表示信息跳跃的一种方式。
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程1998年11月11日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有小型网络服务公司的最佳选择。
从中国即时通信先行者到领导者:1998——2002年1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BB S为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。
ICQ软件由以色列三位青年人开发,俗称网络寻呼机(I Seek You)。
腾讯企业案例分析(2024)

引言概述:腾讯作为中国最大的互联网企业之一,以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对腾讯企业案例进行深度分析,探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。
正文内容:一、市场策略:1.1多元化市场布局:腾讯在互联网领域创立了多种业务,包括社交媒体、游戏、数字内容等,实现了多元化的市场布局。
1.2合作伙伴关系建设:腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系,如与微软合作开发WindowsLiveMessenger,扩大了市场份额。
1.3全球化战略:腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames,进一步扩大全球市场份额。
二、产品创新:2.1社交媒体创新:腾讯推出了即时通讯软件QQ和,改变了人们的沟通方式,成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。
2.2游戏创新:腾讯以游戏为重点发展方向,研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等,引领了游戏行业的发展潮流。
2.3数字内容创新:腾讯积极投资于数字内容领域,推出了腾讯视频等数字内容平台,拓展了用户的使用场景,提供了丰富的内容选择。
三、技术驱动力:3.1技术应用:腾讯在领域投资巨大,研发了小微和人脸识别技术,为用户提供更智能的服务和产品体验。
3.2云计算技术支持:腾讯通过投资建设大规模数据中心,提供强大的云计算支持,帮助企业提升业务效率和数据安全性。
3.3物联网技术应用:腾讯积极探索物联网领域,推出了智能家居产品和服务,提供更智能、便捷的生活方式。
四、商业模式:4.1广告业务模式:腾讯通过广告业务模式实现盈利,将广告投放于其流行的平台和应用程序上,吸引品牌广告主购买广告位。
4.2游戏业务模式:腾讯通过游戏业务模式实现盈利,推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。
4.3社交媒体业务模式:腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利,通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。
五、总结:腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素,成功实现了在全球范围内的市场占有率。
腾讯案例分析

腾讯案例分析一、腾讯网概述目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网()、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网()、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2009年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户总数已经达到9.900亿,活跃帐户数达到4.480亿,最高同时在线帐户数达到6130万。
“QQ游戏”门户最高同时在线帐户数达到620万。
腾讯网()已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
二、腾讯的基本情况(一)简介腾讯腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
(/)公司名称:腾讯外文名称: Tencent总部地点:中国深圳成立时间: 1998年11月经营范围:互联网公司性质:股份制公司口号:打造精彩在线生活企业愿景:最受尊敬的互联网企业创办人:张志东、马化腾(二)、价值网络腾讯公司是即时通讯领域的领导者,也是中国领先的互联网技术公司。
管理学实训作业—腾讯公司案例分析

实践名称:腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级:工商管理系国贸1301 姓名:学号:成绩:指导教师:2014年6月4日目录一、企业简介 (01)(一)公司早期 (01)(二)发展受阻 (01)(三)腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)(一)产业链定位 (02)(二)盈利模式 (02)(三)创新性 (02)(四)战略模式 (02)三、理论支持 (03)(一)组织结构 (03)(二)企业文化 (04)(三)人才管理 (04)(四)STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)(一)灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)(二)模仿与创新 (05)(三)低调而实干的领导群 (06)(四)完备的激励体系 (06)(一)微创新仍待提高 (06)(二)用户低龄化 (07)(三)人才缺失 (07)(四)安全隐患多 (07)(五)国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)(一)加强业务创新 (08)(二)提升品牌影响力 (08)(三)加强人力资源建设 (08)(四)建立多维度立体安全体系 (08)(五)走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)(一)抓住机遇,勇于创新 (09)(二)知己知彼,百战不殆 (09)(三)高效的组织管理能力 (10)(四)扁平的组织结构 (10)(五)挖掘用户的需求和体验 (10)(六)完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司(腾讯)是一家民营IT企业,成立于1998年11月29日,总部位于中国广东深圳,董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
案例分析--关于腾讯

目前Q币的使用者超过2亿人。
随着Q币的盛行,出现了一批职业Q币交易人员,如Q币的 各级代理商,倒卖Q币的“倒爷”。还有部分不以游戏为 乐,而是通过打币练级,然后将虚拟金币和装备(或称道 具)卖给第三方,以换取现实货币的“金币农夫”。
Q币功能
第一阶段,即在Q币产生之初,只能用来购买腾讯公司自
战略目标
Q币是腾讯为其增值服务而推出的,用途主要是购买QQ
会员服务、QQ 网络游戏中的虚拟装备、QQ 网络游戏中
的游戏钱币等,初衷是出于便捷用户交易、缩短成本考 虑,衍生出来的。然而由于QQ的庞大用户群以及Q 币充 值的便利性,Q 币很快风行用户之间,成为流行的时尚 。
目标用户
腾讯的主要目标用户群年龄集中于18岁至34岁之间。
务、有偿搜索服务及交纳宽带费用等。
经营模式
类型 游戏
腾讯并购案例 案例
2011年11月9日:2.31亿美元收购美国游戏开发商RiotGames股份; 交易后持股 92.78%; Gamegoo,在持有该公司37%优先股和13%普通股的基础上,腾讯 2011年又斥资1.35亿元,将其对Gamegoo的持股提高到62.5% 同时,腾讯还投资了东南亚的几家游戏公司,还联袂风险投资公 司CapstonePartners韩国控股七家游戏公司,总额达到184亿韩元 (约1亿元人民币 2011年5月6日:耗资4.45亿收购华谊兄弟4.6%股份,成为第四大 股东 2011年2月28日,与Groupon和云锋基金共同组建“高朋网”; 半年内跟投团购网F团 2011年5月30日:向网上鞋城好乐买投资5000万美元; 2011年6月21日:向珂兰钻石网投资数千万美元 2011年1月,斥资5000万~6000万元拿下同程网30%股权; 2011年5月17日,8440万美元收购艺龙旅行网近16%的股权,成为 第二大 股东 2011年7月6日:与金山软件联合公布双方达成战略投资合作;
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财务管理案例结课论文指导教师学生姓名所在班级腾讯公司案例分析一、概要腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯于1998年11月在深圳成立。
1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。
成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。
腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。
腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。
二、公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日,腾讯公司决定斥亿港元投资金山软件。
2013年9月腾讯斥资腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和COO 任宇昕出任董事。
至此,互联网领域三足鼎立局面出现。
于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。
腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。
于腾讯而言,从360 手中抢过搜狗,亦能避免360 日后挑战百度的可能,拿走了360 叱咤搜索最重要的一张牌。
对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继360 之外的另一大劲敌。
三、财务报表分析1、资产负债表分析(1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。
(2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为百万,2012年度只有百万,这可能是腾讯的现金流充足。
说明腾讯的偿债能力在增加。
(3)现金增长趋缓,说明企业的财务达到一定的稳定程度,2011到2012年现金流至增加6%左右,说明企业在保持规模的同时,现金流也基本保持一定的开销,财务把控好。
(4)股东权益保持稳步增长趋势,说明企业经营状况良好,投资可靠度高,投资回报率高,这也是腾讯拥有高达50多的市盈率的原因。
(5)流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有特别大的变化,这也符合整体资产规模变化不大的趋势,但从侧面反映了在2012年腾讯没有取得较大的突破,可能正在处于转型之中,也可能是规模递减的效应。
2、利润表分析(1)腾讯的应用额增长率基本保持上升达到40%多,2012年的增长率为%,在资产规模不变的情况下腾讯去的了惊人的营业额,说明腾讯的业务量有所增大,从腾讯的年报可以看出主要是因为游戏收入带动的增长。
(2)除税增长基本和2011年持平,保持在20%多一点,但是和之前年度的%和94%。
56%已经不能够相比,课件在业务保持增大的情况下,利润率不能够保持,这主要是因为规模的不经济,同时价成本的增大,腾讯如果想保持高速的神话,需要进行战略调整,同时要找新的增长点。
(3)基本每股盈利在增加,主要原因是利润的增长加上公司的部分股份回购。
(4)售成本的增长率明显大于营业额以及利润的增长率,这说明随着腾讯的扩张,公司的成本在不断增大,2011到2012以及达到了%,腾讯必须要想办法降低成本,比如说可以在员工人数上进行精简,在行政费用上进行节约等等。
(5)利息费用(融资成本在2011到2012增长辅导达到了%,开始根据资产负债表的数据,2011到2012公司以及偿还了部分银行贷款,这也说明公司的负债成本大,但是应当保持在适度的范围内。
(6)公司的毛利和经营利润增长速度都是呈现下降的趋势,这也说明公司的成长受到限制,这是管理处不得不面对的现实。
3、现金流量表分析(1)经营业务产生的现金流量在2011年的增长幅度只有%,说明2011年的收入质量不能够保持,但是在2012年达到流%,这说明2012年的现金收入质量是好的。
(2)投资活动产生的现金流量整体来看是呈现下降的趋势,说明企业的投资活动基本保持在原来的水平,病没有代理太多的现金增长幅度。
(3)筹资活动产生的现金流量看,2012年筹资活动的现金付出减少了一倍多,说明企业减少了筹资活动的加速,这也从侧面说明企业已经不再最求规模的扩大,而在进行业务和战略的调整,努力以提高利润率为目的。
不仅仅是一款规模的扩张带来利润的增长。
(4)整体来看,腾讯的现金流量的增长幅度有所下降,可能在现金的留存把握度变高,但是企业应当充分利用现金,减少融资成本。
4、杜邦分析从杜邦财务分析体系可以看出,2012年净资产收益率是比2011年降低了,有原来的降低为,其中资产净利率下降,有降低为,而且权益乘数也下降了,有原来的降低为,资产净利润的下降主要原因是营业净利率下降,总资产周转率是上升的,有上升为,从这里可以看出,腾讯在2012年基本没有进行规模扩张是友谊的,虽然净利润没有增加多少,但是资产规模的保持提高了资产周转率,降低了财务分析,提高了企业的净资产收益率。
从中我们还主要到营业成本的答复上升,这也说明腾讯的管理出现问题,管理的不到位累积效应就是管理成本的上升,所以腾讯需要考虑如何降低自己的成本,这和我们前面分析的腾讯的战略是相符合的,低成本战略实际上要求的是企业高效的管理效率。
在资产规模上流动资产基本没有变化,但是我们注意到长期资产是增加的,其主要是因为长期投资的增加,这可能和腾讯的并购战略是相关的,前面我们分析道腾讯有很多互联网相关的子公司,这给予腾讯技术上的大力支持,所以腾讯的长期资产的增长也是情有可原的,但是也给企业资产的流动性带来了减少,这也是不可忽略的问题。
四、成功因素1、准确的心理和情感定位。
调查显示.39.7%的中国网民上网做的第一件事。
就是即时通信,这一比例远高于其它国家。
主要因为长期以来中国人的心理特点.交往范围十分有限。
基本上不与陌生人或异性交流,QQ的出现,克服了许多当面交流的顾虑和障碍,使交往圈大大扩展:还由于现实生活中各种各样的压力。
人们或多或少都有些情绪压抑,互联网创造的虚拟空间为人们提供了情感释放和精神解压的场所;QQ 的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间,许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。
另外。
有时熟人和朋友间的面谈很不方便.QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。
QQ给广大网民提供了一个交流的公共空问。
又具有个性化、私密性的特点,网民在这里找到了心理上的归属感和认同感。
腾讯QQ出现较早。
满足了网民渴望交流的心理.很快赢得了市场。
还有一点。
传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高,不宜长久通话。
而使用即时通信软件交流则费用低廉,只要网络在线.聊天就不用考虑电话费的问题。
QQ使用简单,稍识文字的人就可以登录聊天。
如果具备话筒、摄像头等设备,还可以进行语音和视频的聊天,人们远在天涯如同近在咫尺。
2、准确的市场分析和使殿者定位。
《中国互联网终发展状况统计报告》显示,中国网民中,年龄在35岁以下的占79.6%.学生网民占30%。
由此可见,年轻人和学生是网民中的主力军,他们自然也就成了QQ的主要用户群。
QQ把目标客户群锁定在中国这部分最具消费潜力的年轻人身上。
年轻人思维活跃。
观念超前并引领时尚潮流。
不仅喜欢聊而且喜欢玩。
新奇的网络世界给年轻网民困顿的心灵带来一个释放的空间,他们能自由发泄内心的情感和思想。
QQ塑造了一个青年人的文化空间,建立了青年人的社区交往圈子。
QQ使他们的交友圈迅速扩大,细细的网线连通五湖四海的朋友.广大网民通过网络相逢并相识。
QQ传播的人性化使许多年轻网民产生了沟通依赖,网聊成了现实聊天的转移形式,一些人整日挂在QQ上。
年轻人喜欢娱乐。
玩网络游戏、听音乐、看电影等,腾讯QQ在软件中都一一设计了这些功能,使QQ成了令人娱乐和狂欢的平台。
于是,正像那些伴随着电视的普及而涎生和成长起来的“电视人”一样,现在大批青少年深溺于网络聊天和游戏当中,成为“QQ人”。
3、多种功能兼融于一身,用户操作自由随意腾讯的定位是“在线生活的一站式平台”,QQ即时通讯软件同时兼有聊天、传输文件、游戏、博客、网络浏览器等多种功能,用户可以根据需要自由切换。
作为一个高度个人化的媒介。
QQ对用户的媒介使用能力没有严格的要求,略识文字的人只要有号码就可登录使用。
QQ有强大的聊天功能。
有彩色头像、自定义表情、多种聊天场景选择等功能;号码查我,好友加入,聊天或留言,沟通方便快捷;逐渐增加“在线”、“离开”、“隐身”、“离线”、“忙碌”、“静音”等多种状态.用户可以在状态间自由切换,更加体贴和人性化。
聊天的形式有私聊与群聊,其中QQ群的传播力更大,是青年人精神集合的场所。
之前关于四川地震的各种信息经QQ群大量传送,凝聚了全国网民抗震救灾、众志成城的力量。
QQ游戏以传统棋牌及体闲游戏为主,便于沟通,人群广度更大,网民可以边玩边聊聊;QQ空间是一个用户自己的多媒体个性空间,普通用户、文体名人、知名企业和媒体纷纷开设了自己的QQ空间;QQ有强大的文件传输功能,点对点传输压缩文件,速度快比电子邮件传送容量更大。
另外,腾讯QQ还有邮箱、音乐、直播、宠物、拍拍网、网络硬盘、QQ爱墙、发送手机信息等多种功能,可以满足用户不同的需要。
QQ以不断增强的功能和良好的中文界面形成了独特的QQ网络文化。
五、腾讯SWOT分析1、优势:QQ拥有很强大的用户群,在同行一直处于领军地位,因为这个特点,在很多时候,腾讯模仿其他公司的产品却拥有比原创公司更好的业绩。
而且利用QQ这一用户最多的软件,腾讯可以不紧不慢地推送给用户自己的新产品和新服务。
.所以在内容服务的研究和客户端的开发投入资源多,积累的实力强。
(1)QQ有很多业务,比如" 超级QQ" ,QQ会员,“,红/黄/蓝/绿/粉/黑等钻业务给企业带来了巨大的收入。
(2)腾讯QQ不仅聊天方便、实用方便,而且功能性强,除了具备聊天功能之外,还附带有游戏,宠物,邮箱,空间,音乐,网络硬盘众多其他功能。
趣味性高、人气高。
(3)QQ不仅可以在电脑上使用,手机上也可以使用。
只要手机开通了GPRS功能,并且支持wap上网,就可以通过wap网站或下载手机QQ软件进行聊天,如果开通超级QQ还可以更为方便地通过手机短信与你的QQ好友进行即时聊天。