学校内涵提升三年行动计划
学校教育质量提升三年行动计划实施方案
一、背景和目标随着社会的发展和竞争的加剧，学校教育质量的提高已成为各级教育主管部门和学校的重要任务。
为了保证学校教育的有效实施和人才培养目标的实现，学校教育质量提升三年行动计划实施方案被制定出来。
该计划的目标是：提高学校整体教育质量，提升学生综合素质，增强学校的综合竞争力。
二、行动方案1.提升教师专业素养（1）建立教师培训制度，定期组织教师培训，提升教师的教学能力和教育教学理论水平。
（2）加强教师之间的交流合作，建立教师学习小组，开展教学设计和教学反思。
2.优化教学资源配置（1）加强教学设备和技术支持，提供先进的教学硬件和软件，为教师的教学提供更好的支持。
（2）建设图书馆和实验室，为学生提供更好的学习环境和资源。
3.高质量教学（1）制定教学计划和教学标准，确保每个学生都能接受到优质的教学。
（2）加强师生互动，鼓励学生积极参与课堂，增加学生的学习兴趣和主动性。
4.定期评估和反馈（1）建立学生评估体系，对学生的学习情况进行全面、客观、公正的评估。
（2）定期组织教师评估活动，通过评估结果，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
5.家校合作（1）加强与家长的沟通和合作，定期开展家长会议，介绍学校的教育方针和教育成果。
（2）建立家校互动平台，促进家校交流，共同关注学生的学习和成长。
6.教育科研和创新（1）鼓励教师开展教育科研和教育实践，推动教育理论和教学方法的创新。
（2）建设教育研究机构，提供科研基金和科研支持，培养教师的科研意识和创新能力。
三、实施策略1.加强学校组织和领导，明确责任和任务，确保各项工作顺利开展。
2.建立健全教育质量监控机制，定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
3.加强与其他学校和教育局的合作，借鉴其他学校的成功经验，共同提高教育质量。
4.充分利用现代信息技术手段，提高教学效果和管理效率。
5.改进学校教育管理体制，提高学校教育资源的利用效率。
6.培养学生的创新精神和实践能力，鼓励学生参加各类科技竞赛和实践活动。
2023年关于学校三年内涵发展规划实施方案
2023年关于学校三年内涵发展规划实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和教育改革的深入推进，学校教育面临着新的发展机遇和挑战。
为适应国家教育改革发展的要求，提升学校内涵发展水平，促进教师专业发展和学生成长，我校制定了三年内涵发展规划，旨在进一步提高教育教学质量和学校整体实力。
二、发展目标1.教育教学目标：提升教师素质，促进学生全面发展。
2.学校管理目标：建立科学规范的管理体系，提高学校运行效率。
3.文化传承目标：弘扬学校优秀传统文化，培育学校特色文化。
三、实施方案1.教育教学（1）教师培训提升。
加强教师培训力度，提高教师教学能力和专业素养，鼓励教师参加各类教学研讨活动。
（2）课程改革创新。
推进课程改革，注重培养学生的创新思维和实践能力，建设一批特色鲜明的优质课程，满足学生不同需求。
（3）学生发展支持。
增加学生综合素质评价的权重，注重培养学生的创新精神和实践能力，提供丰富多样的课外活动和实践机会。
2.学校管理（1）建立规范管理体系。
制定学校管理规章制度，明确各项管理职责，建立科学高效的学校管理体系，提高学校整体运作效率。
（2）教育资源整合。
优化教育资源配置，充分发挥各方面资源的作用，提高资源利用效率，为教学工作提供有力支持。
（3）信息化建设。
推进学校信息化建设，建立完善的信息化管理平台，提供更好的信息技术支持，提高办公效率和管理水平。
3.文化传承（1）加强学校文化建设。
注重学校文化的传承和培育，形成学校独特的文化特色，提高学校凝聚力和向心力。
（2）开展文化活动。
组织丰富多样的文化活动，包括比赛、展览、演出等，丰富学生的文化生活，提高学生综合素质。
（3）社会参与和社区建设。
积极与社会各界建立联系，开展校企合作，促进学校与社区的互动和共赢。
四、实施策略1.加强组织领导。
成立内涵发展工作领导小组，明确各个职能部门和责任人，制定实施计划和考核评估机制。
2.推进绩效管理。
建立健全教师绩效考核和学生综合素质评价制度，激励教师积极投入，激发学生动力。
学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)
学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)【篇1】学校三年发展规划学校三年发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂，是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划，科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展，切实提高我校的教育教学质量，推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展，学校在认真分析校情的基础上，坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则，寻找学校发展变革的突破口，使学校的办学目标更具针对性，使近期目标与远期发展规划定位更准确，措施更具体，操作与评估更方便，特制订《汤山城镇中心小学2023-2023年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为：镇中心有一所中心校，龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小，太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班，589名在校生，76名教师。
中心校占地面积24879平方米，建筑面积6000平方米，有12个教学班，339名学生，32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年，有百年以上的历史，2023年汤山城镇区划到丹东市振安区，学校迎来了新的发展机遇，在几任校长与全体教职工的努力下，学校的各方面工作蒸蒸日上，居于全区前列。
学校先后被评为：丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下，通过各级政府及教育局的努力下，2023年太河小学教学点新建了校舍，2023年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园，2023年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建，中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成，榆树小学也有望进行改造，几年内学校基础建设将全部完成，学校环境及硬件设施将大为改善，学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
实施方案：三年学校教育质量提升行动计划
实施方案：三年学校教育质量提升行动计划背景当前，学校教育质量的提升是我们面临的重要任务。
为了确保学生接受到高质量的教育，我们需要制定一个三年的行动计划来推动教育质量的提升。
目标本行动计划的目标是在三年内实现学校教育质量的显著提升，提高学生的学习成果和综合素质。
策略和措施1. 提高教师专业素养：- 通过定期培训和学术交流活动，提升教师的学科知识和教育教学能力。
- 鼓励教师参与教育研究和教学改革，提高教师的专业发展水平。
2. 优化教学资源配置：- 加强教育资源的调配，确保每个学生都能获得平等的学习机会。
- 更新教学设备和教材，提供先进的教育技术支持。
3. 加强学生评价和反馈：- 设立科学有效的学生评价体系，及时发现学生的学习问题并提供针对性的帮助。
- 鼓励学生参与学校管理和决策，促进学生的主动学习和发展。
4. 建立家校合作机制：- 加强学校与家长的沟通，建立起良好的家校合作关系。
- 通过家访、家长会等形式，了解家庭情况，提供家庭教育指导。
5. 加强校园文化建设：- 建设积极向上的校园文化，营造良好的学习氛围和行为规范。
- 开展丰富多彩的校园活动，培养学生的综合素质和社会责任感。
实施计划1. 阶段一（第一年）：- 开展教师培训计划，提升教师的专业素养。
- 更新教学设备和教材，优化教学资源配置。
- 设立学生评价体系，建立起科学有效的反馈机制。
2. 阶段二（第二年）：- 继续教师培训和学术交流活动，推动教师的专业发展。
- 加强家校合作机制，提供家庭教育指导。
- 开展校园文化建设活动，培养学生的综合素质。
3. 阶段三（第三年）：- 深化教育研究和教学改革，推动教育质量的持续提升。
- 进一步加强学生评价和反馈机制，关注学生的个体差异。
- 继续开展校园文化建设，营造积极向上的学习氛围。
风险和挑战1. 资金不足可能影响计划的实施。
2. 教师培训和学生评价体系的建立需要充分的支持和参与。
3. 家校合作和校园文化建设需要时间和努力来取得实质性的成效。
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划背景学校教育质量是教育机构的核心指标之一，对于学生的综合素质和未来发展起着重要作用。
为了提升学校教育质量，制定一个三年的实施计划是必要的。
目标1. 提高学校整体教育质量，使学生综合素质得到全面提升。
2. 提升教师教育水平，提高教学质量。
3. 加强学校管理，提高办学效益。
行动计划年度目标设定1. 第一年：制定并落实教育质量评估标准，开展评估工作，明确需要改进的方面。
2. 第二年：加强教师培训，提高其教育教学能力。
3. 第三年：优化学校管理体制，提高办学效益。
第一年实施计划1. 制定教育质量评估标准：成立专门小组，研究并制定学校教育质量评估标准，明确评估内容和流程。
2. 开展教育质量评估：根据制定的评估标准，对学校进行全面评估，确定需要改进的方面。
3. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，明确责任人和时间节点。
4. 落实改进措施：组织相关人员落实改进措施，并进行监督和评估。
第二年实施计划1. 教师培训计划：制定教师培训计划，包括提供专业培训课程、组织教学研讨会等活动，提高教师的专业水平和教学能力。
2. 实施教师培训：根据培训计划，组织教师参加培训活动，提供必要的支持和资源。
3. 评估培训效果：对参加培训的教师进行评估，了解培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
第三年实施计划1. 优化管理体制：对学校管理体制进行评估，发现问题并提出改进意见。
2. 实施管理改进：根据评估结果，优化学校管理体制，明确职责和权限，并加强各项管理工作的执行力度。
3. 监督和评估：建立监督和评估机制，对管理改进进行监督和评估，确保改进效果的实现。
预期成果通过三年的实施计划，我们期望实现以下成果：1. 学校整体教育质量得到显著提升，学生综合素质得到全面提高。
2. 教师的教育教学能力得到提高，教学质量得到明显改善。
3. 学校管理效益提高，办学水平得到提升。
评估和调整在实施过程中，我们将定期进行评估和调整，根据评估结果对实施计划进行调整和改进，确保计划的顺利实施和目标的实现。
关于学校未来三年发展规划学校三年发展规划【四篇】
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【篇1】学校未来三年发展规划学校三年发展规划一、办学思想坚持面向全体学生，努力创造适合每一个学生的教育的办学理念，坚持育人为本，质量第一，突出特色，全面发展的办学方针。
坚持一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展的工作原则，使教育的民主性，平等性、全面性，通过育人为本而得以在教育教学实践中贯彻落实。
二、育人目标以学生发展为本，为每一位学生提供适合其潜能开发、学习需要的充分条件和发展机会。
面向全体学生，尊重学生的个性差异，充分发挥每一个学生的学习潜能和个性特长，他们成为基础扎实、思维活跃、善于动手、能力较强、身体健康、个性发展、各有所为的时代所需要的德智体全面发展的建设人才。
三、工作措施1、新课程实验工作我校是平阳县首批新课程试点学校之一，从20年9月开始实施新课程，为此，学校要有目的、有计划地开展好课改实验工作，争取在课程实验改革中寻找出一条办学新路子，为学生的终身发展打好坚实的基础。
（1）成立学校新课改领导小组，由校长挂帅，副校长、教务处具体进行业务培训的指导；（2）成立新课改实验小组，明确成员职责，各司其职，要求各成员及时学习新课改有关教育理论、教育方法，加强思想观念的转变，探索课改新路。
（3）有计划地派遣教师参加各级理论及业务学习，同时聘请有关专家莅校进行专题讲座；（4）加强备课组活动，加强校际间的相互交流，达到相互促进的目的；（5）多方面、多层次进行探索研究，完善对新课改成果的评估方法和机制，通过评估制度提高师生的工作学习积极性，以达到为学生终身负责，提高学生全面素质的目的。
2024年关于学校三年内涵发展规划实施方案
2024年关于学校三年内涵发展规划实施方案____年学校三年内涵发展规划实施方案一、引言学校是培养未来社会的栋梁之材的重要场所，其发展在很大程度上关系着整个社会的进步和发展。
为了不断提高学校的内涵发展水平，我们制定了该____字的三年内涵发展规划实施方案，旨在引领学校朝着更高的标准不断迈进。
二、总体目标本规划的总体目标是在三年内，推动学校整体实力的提升，全面提高师资质量、学生综合素质和教学质量，建设一流的现代化教育环境。
三、内涵发展目标1. 提高师资力量：通过引进高水平教师、提升在职教师的专业素质、加强师资队伍建设等举措，提高教师队伍整体素质和教学能力。
2. 培养学生创新能力：加强创新创业教育，注重培养学生的综合素质和创新能力，使学生具备适应未来社会发展的能力。
3. 提高教学质量：重视教学方法的创新和教学内容的调整，完善教学评价体系，提高教学质量和效果。
4. 发展特色学科：加强学科建设，形成具有学校特色的学科和研究方向。
5. 强化学校文化：建设校园文化，培养学校精神，营造积极向上的学习氛围。
6. 建设现代化教育环境：加强硬件设施建设，提升学校教育信息化水平，为学生提供良好的学习环境。
四、实施措施1. 师资力量的提升（1）引进高水平教师：通过招聘和引进优秀教师，提高学校教师队伍的整体水平。
（2）教师培训与提升：组织教师参加培训班、学术会议等活动，提高教师的专业素质和教学能力。
2. 学生综合素质的提升（1）创新创业教育：加强学生创新创业教育，开设相应的课程，鼓励学生参加科技创新竞赛。
（2）超越课堂教育：组织学生参加社会实践、志愿者活动等，培养学生的社会责任感和实践能力。
3. 教学质量的提高（1）教学方法创新：推广优秀教学案例，鼓励教师创新教学方法，提高教学效果。
（2）教学内容调整：根据社会需求和学生发展需求，调整教学内容，增加实用性。
4. 特色学科的发展（1）学科建设规划：制定学科发展规划，明确学科发展方向和目标。
关于学校三年内涵发展规划实施方案
关于学校三年内涵发展规划实施方案(2010年—2013年)一、指导思想:按照富教发［2010］160号文件《关于促进学校内涵发展得指导意见》精神,结合高局长《加强学校内涵建设、全面提升教育质量》得讲话精神与县教研室王主任《强管理、重落实、走内涵发展之路》得讲话要求,着力于“更新教育观念、加强内部管理、改革教学方法、提升队伍素质、优化育人环境、保障校园安全”得原则,围绕“三年把我校建设成为:办学条件好、师资队伍优、管理水平强、教育质量高;以学生为本,使学生成为幸福生活得创造者,现代生活得建设者得现代化乡镇中心小学。
二、发展理念1、办学宗旨:为学生得成长奠基,为教师得持续发展铺路2、办学目标:办规范加特色学校,育合格加特长人才3、办学理念:以人为本,追求与谐,享受快乐4、校训:团结、勤奋、活泼、创新5、校风:民主、与谐、求真、向上6、教风:踏实、严谨、创新、进取7、学风:勤学、好问、善思、努力三、三年总目标:通过三年努力,全面提升教育质量,凸现学校特色,以人得发展为本,扎实推进素质教育,打造一支素质过硬、业务精良、健康向上得教师队伍,营造一个学生健康发展、校园环境优美、人民群众满意得现代化乡镇中心小学。
四、分年度具体发展目标:(一)学校管理1、工作目标:坚持人性化管理,发挥党支部、行政、工会、团队得凝聚力,全体教职员工做到分工明确,职责落实,互相协作,相互监督。
努力达到规范化、民主化、精细化得管理目标。
2、工作措施:(1)各岗位明确职责。
(2)根据部门职责,规范管理流程。
(3)定期召开班子成员会议,汇报工作情况,商讨存在问题与整改措施。
(4)完善各项制度,推行民主管理,提高监督力度。
3、学年度分解目标:20102011学年:(1)制订三年规划,并经全体教师讨论,教代会通过。
(2)明确岗位职责,制订个人分管职责。
20112012学年:(1)根据部门职责,规范管理流程。
(2)根据学校实际发展情况,提出存在问题,并制订整改措施。
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南京三校内涵提升三年行动计划目录第一部分提升发展背景分析1、学校概况2、提升发展优势3、提升发展困难第二部分指导思想和办学理念1、指导思想2、办学理念第三部分学校提升发展思路1、学校提升发展战略2、提升发展的基本思路第四部分学校提升发展目标1、总体目标（1）办学目标（2）培养目标2、具体目标（1）管理创新目标——优化学校管理系统（2）队伍建设目标——促进干部教师整体发展（3）德育工作目标——构建特色的德育工作体系（4）教学管理目标——探索学习策略，培育教育品牌（5）体卫艺工作目标——激发兴趣，培养艺术特长（6）科技环保目标——提高科学素养和实践能力（7）校园文化目标——凸显校园文化特色第五部分提升发展规划的分阶段目标及措施（见附表）第六部分学校提升发展的保障系统附表：南京三校提升发展规划的分阶段目标及措施第一部分提升发展背景分析（一）学校概况南京三校是沈阳市和平区一所中等规模的小学。
学校始建于1960年，至今已经有半个世纪的办学历史。
五十年来，学校先后为国家培养了各级各类人才，学校建设和教育教学取得了巨大的成绩。
先后被评为全国教育科学“十一五”规划课题“和谐的与研究与实验“先进实验校，全国教育科研先进单位，全国优秀教育学会，辽宁省课改先进单位，省级家长学校，省级语言文字先进单位，沈阳市特色学校市级综合治理先进示范校，市级德育工作特色研究实验校，沈阳市教育学会先进学术团体，沈阳市教育教学管理示范校，沈阳市德育实验基地，连续三年被评为和平区教育教学质量优秀单位，和平区先进单位和平区教育系统党委先进基层党组织，和平区德育实验校，和平区校园新闻先进单位。
学校占地面积4888平方米，建筑面积4792平方米，学校现有20个教学班，近700名学生。
学校建有微机室、实验室、音乐教室、美术教室、多媒体教室等所有教师均配备三机一幕，建有校园网、校园广播系统、校园监视系统。
先进的教育设施，使学生享受着优质的教育，健康成长的快乐。
学校同时拥有一个朝气蓬勃、积极进取，锐意进取的领导群体，拥有一支师德高尚、业务精良的教师队伍。
在76名教师中，大学本科、专科占到96%，并有多位教师获得研究所学历。
小学的中学高级教师（副教授）3名、小学高级教师（讲师）70多名，50多位教师获得省、市区优秀课，60多位教师发表文章及出版专着。
教师们良好的师德、广博的知识、高超的教艺，赢得了家长和社会的广泛赞誉。
2006年，王铁校长走进南京三校，学校进一步树立为学生终生发展服务的思想，大胆的进行着教育教学及管理模式的改革探索。
学校围绕着“自主教育，主动发展，激发潜能，形成能力”的办学理念，实践着“学习策略”“德育策略”“管理策略”，并努力实现着“有修养、有智慧”的育人目标：也正因为如此我校将发展的特色目标定位于：服务语学生未来的学校：课堂充满灵性的学校；学生自主发展的学校；体验到学习愉悦的学校，进而全面贯彻落实了素质教育。
学校现已取得了良好的办学效益和社会声誉。
（二）提升发展的优势近年来，学校在“积极暗示，有效引领”的八字方针引领下，形成了“自主教育”的办学特色。
我们把自主教育的德育策略、学习策略、管理策略（简称为“三大策略）定位为学校发展的核心动力。
在学校的德育、教学等各项工作中，全方面实施自主教育，即重在培养学生的自主管理意识和自主管理能力，自主学习意识和自主学习能力。
学生的良好习惯在学校、家庭和社会中不断得以彰显，逐渐发展成为有修养、有智慧的人。
学校发展呈现了以下优势：（1）自主教育初具形态在“积极暗示，有效引领”的管理思路下，通过营造自主教育环境，引导学生进行自主教育。
课堂上，自主、合作、竞争的学习方式引领学生们形成自主学习的能力；课下，自主管理、引领成长。
同时学校积极开展丰富多彩的教育活动，艺术节、运动会、科技活动等，张扬个性，激活潜能；与此同时我校又根据需要在全校范围内开设了每周一节的反思活动课程，进行有针对性的自主教育活动，拓宽了自主教育渠道。
目前，“自主教育我能行”的理念深入人心。
09年，学校成功举办了“绽放师生激情，激越生命活力”的自主教育现场会，代表和平区迎接了市教研室的调研，10年接待了青海代团教师培训班学员的学习活动。
11年我校又深入推进自主教育，被市教育局命名为沈阳市特色学校，期间沈阳电视台教育频道、辽沈晚报、晨报等多家媒体多次来校采访报道。
我校自主教育得到了上级领导以及社会的极大关注和普遍赞誉。
（2）师资水平整体提升近年来，学校通过扎实的培训、研修活动和系列激励制度，大力加强了教师队伍建设，倾力打造骨干教师和优秀青年教师。
特别是紧紧围绕“课堂学习策略研究”这一主题，推进教师的六项策略，打造专业化教师团队。
教师专业技能得到长足发展，骨干教师比例不断上升。
有市、区学科带头人3人，市、区优秀教师、骨干教师22人，教师在国家、省、市、区各级技能竞赛、优质课竞赛、论文案例评选中捷报频传，共有50多人次获奖，获奖比例达到专业教师的60%。
（3）教育科研初见成效学校承担了“十一五”国家级课题<<学生学习策略的构成与培养研究》的子课题，曾淡了并完成了“十一五”国家课题《整体构建学校家庭社会和谐德育体系研究》。
全体教师都参加了课题研究活动中。
前一阶段，课题组就“自主教育的最佳时机”“自主教育的方式”等进行了认真研究，并取得了研究成果。
学校德育工作中每周开设一次“反思”活动课程，将自主教育理念深深扎根于课堂，使学生的心智得到均衡的发展。
（4）学校综合发展状态良好几年来，学校一自主教育理念为引领，积极探索自主教育管理模式，深入开展素质教育和新课程改革，不断推进学校的特色发展。
学校的办学效益、办学声誉都得到了提高，引起了社会广发关注和赞许。
沈阳电视台、沈阳北方电视台、辽沈晚报、晨报等多家媒体先后报道，学校先后被评为全国教育科学“十一五”规划课题“和谐德育研究与试验”先进试验示范校，市级德育工作特色研究实验校，沈阳市教育学会先进学术团体，沈阳市德育试验基地，和平区先进单位，和平区教育系统党委先进基层党组织，和平区教育系统先进工会，和平区优秀教工团支部，和平区优秀图书室，和平区绿色学校，和平区德育实验校，和平区校园好新闻先进单位······这些成果也正保障、引领者学校的进一步发展。
（三）提升发展困难经过多年来的努力与探索，学校目前存在的问题及思考如下：（1）自主教育的理论框架虽已初步形成，自主教育与叫停教育、社会教育之间的集合与渗透还刚刚起步，自主教育模式的全方位建构还需进一步完善。
面对新的发展形式，如何深化自主教育，打造自主教育文化品牌，促进学校持续发展，特色发展这些问题都需要认真研究和积极实践。
（2）骨干教师队伍的规模有待进一步壮大。
学校的办学理念已经深入人心，教师们均在积极实践学习策略、德育策略，但每位教师还应该形成自己的教育教学特色。
教师的教育观念、职业情感任需进一步提升，教师个体的自我发展意识还要增强，部分教师对于教育工作的热情还要激发，目前，学校在区内有一定专业影响力的教师数量明显不足，优质师资缺乏，为学校实现整体跨越带来一定难度。
（3）教育教学质量还需提高质量是立校之本，近年来，我校教育教学质量取得了明显的进步，但是，我们还清醒地看到，我校的质量与区内先进学校相比，还有一定差距。
随着学校生源结构的变化，如何关注不同学生的特点，形成更为多元、丰富的学生文化。
如何通过课程的开发和建设，满足每一位学生的享受优质教育的需要、促进学生个性充分而鲜明的发展学校如何建立一整套教学质量的保障体系，稳步提高课堂教学效益这些问题都需要我们做出新的回答。
（4）办学条件急需改善2008年，原胜利二校合并到我校，为保证教学班，学校腾出功能教室，减少教室办公室，挤出空间，虽然学校尽可能投入大量资金，改造校园环境，在走廊建立图书室，校园广播电台，但是学校功能是还是不能满足学校发展的需要。
此外，由于历史原因我校目前还是沥青操场，这在区内也属特例，它严重制约了学生的活动与学校的发展。
学校办学规模与教学设施不匹配、不协调，办学空间严重不足，正成为影响学校进一步发展的瓶颈。
第二部分指导思想和办学理念指导思想：坚持以科学发展观、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，贯彻落实《沈阳市义务教育条例》，以轻负担高质量为目标追求，以沈阳市百所义务教育阶段学校提升工程为契机，以规范办学行为为主要抓手，进一步探索科学化、规范化、民主化，人本化学校管理的新思路，构建“精细化”科学管理机制，进一步明确办学理念，扎实常规管理，强化特色工作，以创新寻求发展。
进一步强化课程改革，加强校本研究，深化学习策略、德育策略研究在我校的稳步推进，打造学校品牌，提升办学办学品位，提高师生综合素质，全面提高办学效益，使我校成为富有生机、充满智慧、洋溢个性、特色彰显的精品学校。
办校定位：沈阳市和平区精品特色学校办学理念：自主教育，主动发展，激发潜能，形成能力育人目标：培养有智慧、有修养的人办学策略：以“德育策略、学习策略、管理策略”研究为载体，实现师生的自主教育与管理。
治校方略：积极暗示，有效引领校训：好习惯成就未来校风：自觉、自律、自尊、自信、责任确定我校办学理念和指导思想的主要依据是：1、以现代化办学理论为指导。
时代对教育提出更高的要求，必须变应试教育为素质教育，融合东西方教育模式。
我校办学理念及指导思想的确立根据现代教育理论的多元智能理论、人本主义教育理论、人本主义教育理论、合作学习教育理论。
罗森塔尔效应等，在充分尊重学生的基础上，打造自主教育的模式，培养有道德、有智慧、有修养的学生。
2、以课程改革理念强调促进人的自主学习的发展。
转变学生的学习方式，建立自主、合作探究的学习方式是新课程重要改革之一。
新课程理念是面向每一位学生，对每一个学生的生存和发展负责，要让所有的学生具有终身学习的意识和能力，我校办学理念紧紧以新课程理念为引领，建立新的学习观和学习方式，以弘扬人的主体性精神和促进学生可持续发展为目标，促进学生不断张扬个性，自主发展。
3、从学校的实际出发每一所学校总有自身特色的校情，有自己的个性特点。
结合学校的实际选择和确立办学理念和策略，才能走出一条有自身特色的学校改革与发展之路。
我校根据几年来自主教育领域研究的成果，根据学生发展的实际需要，进一步规划学校未来三年发展方向，即继续探索自主教育模式，促进学生全面可持续发展。
第三部分学校提升发展思路（一）学校提升发展战略近年来，学校以“自主教育”的教育理念为引领，积极探索“积极暗示、有效引领”的管理模式，深入开展素质教育和新课程改革。
我们把自主教育的德育策略、学习策略（简称“三大策略”）定位为学校发展的核心动力。
在学校的德育、智育等各项工作中，全方面实施自主教育、自主管理。