幼儿园三年行动计划.
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划引言概述：幼儿园是儿童成长教育的重要阶段，为了更好地促进儿童全面发展，制定一份三年发展规划显得尤其重要。
本文将从教育目标、教学内容、师资建设、家校合作和课程改进五个方面详细阐述幼儿园三年发展规划。
一、教育目标1.1 确定发展目标：明确幼儿园的教育目标，包括儿童的身心健康、社交能力、认知能力等方面的发展目标。
1.2 制定具体计划：根据幼儿园的实际情况和儿童的特点，制定具体的发展计划，确保每一个儿童都能得到全面的发展。
1.3 定期评估和调整：定期对教育目标进行评估，根据评估结果及时调整发展计划，确保目标的实现。
二、教学内容2.1 设计丰富多彩的教学内容：结合儿童的兴趣和特点，设计富有趣味性和启示性的教学内容，激发儿童学习的兴趣。
2.2 强化基础知识的教学：注重培养儿童的基础知识，包括语言、数学、科学等方面的教学，为他们的学习打下坚实的基础。
2.3 提供多元化的学习机会：为了满足不同儿童的学习需求，提供多元化的学习机会，包括游戏、实践、观察等多种方式。
三、师资建设3.1 提高师资水平：加强师资培训，提高教师的专业水平和教学能力，确保他们能够有效地指导和教育儿童。
3.2 建立团队合作精神：鼓励教师之间的合作和交流，建立团队合作精神，共同为儿童的发展努力。
3.3 激励教师成长：为教师提供发展空间和成长机会，激励他们不断提升自己的教育水平和专业素质。
四、家校合作4.1 加强家长沟通：与家长建立良好的沟通机制，及时了解儿童在家庭中的情况，共同为儿童的发展制定合理的计划。
4.2 提供家庭教育指导：为家长提供有关儿童教育的指导和支持，匡助他们更好地参预到儿童的成长过程中。
4.3 共同关注儿童发展：家校合作是幼儿园发展的重要环节，惟独家庭和学校共同关注儿童的发展，才干实现最佳效果。
五、课程改进5.1 不断优化课程内容：根据教学实践和评估结果，不断优化课程内容，确保课程内容符合儿童的学习需求和发展特点。
幼儿园办园水平提升三年行动计划
幼儿园办园水平提升三年行动计划
幼儿园是儿童教育的重要场所，是促进儿童全面发展的重要基础。
为了促进幼儿园办园水平的提升，特制定本三年行动计划。
2. 目标
（1）提升幼儿园的教育教学质量；
（2）提升幼儿园的管理水平；
（3）提升幼儿园的服务质量。
3. 三年行动计划
（1）第一年：加强幼儿园师资队伍建设。
目标：提升教师的教育教学水平和专业素养。
措施：选派优秀教师到外地培训，组织内部培训，开展教学研讨活动，制定师德规范和教学标准。
（2）第二年：优化幼儿园管理模式。
目标：建立科学合理的管理体系，提高幼儿园的管理效率。
措施：组建管理团队，制定幼儿园管理规章制度，开展管理培训，引进信息化管理系统。
（3）第三年：提升幼儿园服务质量。
目标：建立优质的服务体系，提高家长满意度和社会认可度。
措施：开展家长满意度调查，制定服务标准和服务流程，建立家长联系平台，加强与社区和相关单位合作。
4. 成果与效益
通过三年行动计划的实施，将有助于提升幼儿园的教育教学质量，
优化管理模式，提高服务质量，进一步提升幼儿园的办园水平，为儿童全面发展创造更好的环境和条件。
同时也将增强幼儿园的社会认可度和品牌价值。
幼儿园三年发展计划 (2)
幼儿园三年发展计划
幼儿园三年发展计划如下：
第一年：
1. 制定并实施细化的教育教学计划，包括针对不同年龄段幼儿的教学内容和目标。
2. 建立和完善幼儿园的教育管理体系和课程体系。
3. 提升幼儿园的师资力量，加强教师培训和学科研究，提高教师专业水平。
4. 加强与家长的沟通和合作，建立良好的家园共育机制。
第二年：
1. 进一步完善幼儿园的教育环境和设施，提供更好的学习条件。
2. 强化以游戏为基础的教学，培养幼儿的兴趣和探索能力。
3. 加强班级管理，制定并实施个性化的幼儿发展方案。
4. 组织开展各种寓教于乐的活动，丰富幼儿的学习和生活经验。
第三年：
1. 加强课程的整合和创新，注重培养幼儿的综合素养。
2. 拓展校园文化建设，开展各种特色活动，培养幼儿的社会适应能力和人文素养。
3. 加强与社区和相关机构的合作，提供更多的资源支持。
4. 不断评估和调整教育教学工作，持续提高幼儿园的教育质量。
以上是一个大致的幼儿园三年发展计划，具体的计划内容还需根据具体情况进行制定和调整。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划1. 简介幼儿园是一个重要的教育阶段，对于孩子的成长和发展起到至关重要的作用。
因此，幼儿园的发展规划非常重要。
本文将介绍针对幼儿园的三年发展规划。
2. 目标幼儿园的目标是为孩子提供一个良好的成长环境，促进他们的身体、智力和社交发展，帮助他们建立自信并发展健康的人格。
因此，幼儿园的三年发展规划的目标要如下：1.提高幼儿园的教育教学水平；2.扩大幼儿园的影响力，提高知名度；3.促进幼儿园与社区、家长之间的良好关系。
3. 活动幼儿园应该定期开展各种类型的活动，以吸引更多的家长和孩子。
以下是幼儿园可以开展的三种活动类型：3.1 学术类活动学术类活动可以帮助孩子提高阅读能力、数学技能和语言表达能力，这对于孩子的未来发展非常重要。
以下是学术类活动的一些范例：1.阅读月活动；2.识字比赛；3.数学游戏。
3.2 社交类活动社交类活动可以帮助孩子学习如何与他人相处，以及如何表达自己的情感。
以下是社交类活动的一些范例：1.友谊日活动；2.团队竞赛；3.慈善活动。
3.3 文化艺术类活动文化艺术类活动可以促进孩子的审美和文化素养，以及提高他们的想象力和创造力。
以下是文化艺术类活动的一些范例：1.话剧表演；2.绘画比赛；3.特色手工制作。
4. 师资力量幼儿园的师资力量是非常重要的，因为老师的水平直接关系到孩子的学习和发展。
因此，幼儿园应该：1.招聘有经验的教师；2.培训新教师；3.定期评估老师的教学效果。
5. 设施设备适当的设施和设备有助于创造一个有利于孩子学习和玩耍的环境。
以下是幼儿园应该配备的设施和设备：1.玩具；2.小桌椅；3.乐器；4.电视和音响；5.厨房及洗手池。
6. 安全管理幼儿园的安全管理措施非常重要。
以下是幼儿园应该采取的安全措施：1.安装监控摄像头；2.制定安全规定；3.客观、公正、严谨地对待每起安全事故并进行及时处理。
7. 总结三年幼儿园发展规划需要结合具体教育实践需求，不断调整完善。
2024幼儿园三年发展规划(精选3篇)
2024幼儿园三年发展规划（精选3篇）目录2024幼儿园三年发展规划（精选3篇） (1)一、指导思想 (2)二、办园目标 (2)三、发展目标 (3)（四）远期目标：集团各园统一+特色办园，打造名园。
(4)四、实施框架 (4)（一）组织管理创新，推进良好园风建设 (4)（二)园本教研带动，改变专业队伍结构比例。
(5)（三）借助家园共育平台，继续办好“0—3”岁早教。
(7)（四）拓展空间，后勤保障促进幼儿园可持续发展 (7)五、保障机制 (8)2022中心幼儿园安全保障标准三年发展实施规划（详细版）..9一、行动目的 (9)二、成立领导小组 (9)三、三年目标、任务 (10)（一）2022年底前达成的目标、任务、责任人 (10)（二）2022年底达成的目标、任务 (12)（三）2022年底达成的目标、任务 (13)四、工作要求 (14)2024东湖幼儿园三年发展规划 (15)一、发展愿景与目标 (15)二、教育质量提升计划 (16)三、环境与设施改善 (17)四、家园合作与社区参与 (18)五、评估与反馈机制 (18)我园以《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，遵循学前教育的基本规律，更新教育观念，端正办园思想，规范办学行为，以用心教育、用爱养育为宗旨，以幼儿全面发展为基础，以发展个性为核心，以抓好常规管理和突出办园特色为工作重点，抓好保教、教研、安全等工作，为不断提高办园质量和水平，特制定三年规划如下：一、指导思想坚持精细管理、以德树人的原则，注重做好党建、保教、安全、办园条件及教师素质提升等方面工作，以更大的决心、更高的标准扎实开展每一项工作，用我们的办园态度、管理细度、育人深度、共育温度，构建社会满意、家长放心、孩子开心的学园、家园和乐园！二、办园目标1、总目标：教育是以情感为纽带的，只有投入“爱”才能真正唤起对生命的关爱，才能真正实现师生的平等与交流，也只有充满“爱”的园所，教职员工才能团结合作，找到归属感，最大效益地发挥工作潜能，把理想与抱负化为务实的教育行为。
幼儿园安全守护者：三年安全管理行动计划
幼儿园安全守护者：三年安全管理行动计划在幼儿园的安全管理方面，任何忽视都可能导致意外发生，因此建立一个全面的安全管理行动计划至关重要。
这个计划不仅要关注幼儿园内部的安全事项，还要考虑到外部环境对幼儿园的影响。
下面是一个三年的安全管理行动计划，帮助幼儿园成为安全的学习和成长场所。
第一年：建立基础安全措施1.确保基础设施安全–对幼儿园建筑、设施进行全面检查，确保不存在安全隐患，及时修缮损坏部分。
–安装安全门、窗栏，防止幼儿误伤或坠落。
–安装监控摄像头，确保每个区域都有完整的监控范围。
2.制定安全预案–建立火灾、地震、突发疾病等突发事件的预案，包括疏散路线、应急联系人名单、急救措施等。
3.员工培训–为全体员工提供安全培训，教授基本的安全知识和处理突发事件的方法。
第二年：加强安全意识1.安全教育–开展安全主题班会，让幼儿了解火灾、交通安全、人身安全等基本常识。
–定期进行防拐、防溺水等安全教育活动，增强幼儿的安全意识。
2.安全巡逻–每天对园所周边环境进行巡逻，排除潜在的安全隐患。
–定期进行消防、防护设施的检查，确保设备完好。
3.安全管理督导–设立安全管理督导小组，对安全管理工作进行督导检查，及时发现和解决问题。
第三年：提升安全服务质量1.与家长合作–与家长建立良好的沟通渠道，定期举办安全教育讲座，提高家长对幼儿园安全工作的认知和支持。
2.开展应急演练–定期组织火灾、地震等突发事件的应急演练，检验安全预案的实施情况，增强员工的应急处理能力。
3.安全信誉建设–建立安全信誉档案，及时记录和公布安全事故处理情况，增强公众对园所的安全信任。
通过这三年的安全管理行动计划，幼儿园将建立起完善的安全管理体系，提升幼儿园的安全防范能力，为幼儿提供更安全、健康的学习成长环境。
作为孩子的第一任教师，院方将会形成全员参与的社会共识，共同营造一个幸福健康成长的幼儿园。
作为撰稿人，我认为幼儿园的安全问题是一个需要引起重视的重大议题。
幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案三篇
幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案三篇幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案篇一为全面贯彻区教育局和中心校关于加强学校安全月活动部署，提高广大师生的安全意识，防范和遏制安全事故的发生，结合我园的实际，特制定本方案。
一、指导思想以宣传贯彻区教育局和中心校文件为中心，坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实区安委会文件精神，继续深化安全年活动各项任务，落实安全责任，有效防范各类安全事故的发生，促进全园平安稳定，尽力打造平安、和谐校园。
二、活动主题今年安全月活动主题是安全责任，重在落实。
各班要强化责任，严格落实责任，健全规章制度，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范各类安全事故的发生。
三、活动目的通过安全月活动，集中开展一系列安全教育和演练活动，普及宣传校园安全知识，使广大幼儿家长和幼儿正确掌握安全防范知识，增强师生安全意识，帮助师生掌握在不同环境和突发事件中自我保护，努力提高幼儿的自我防范能力和危险情况下的自助自救能力，有力遏制安全事故的发生，为我园广大师生创造良好的学习和生活环境。
四、活动时间20xx年6月1日至6月30日：（一）6月1日至6月10日为安全隐患排查整治、警示预防宣传教育阶段；（二）6月12日为安全宣传咨询日；（三）6月13日至19日为应急预防演练阶段；（四）6月20日至30日为整改检查总结阶段。
五、活动对象参加活动的对象是全园在校师生，活动由中心校和有关部门进行指导，幼儿园具体组织实施。
六、组织机构为进一步确保全区学校安全月活动的顺利开展，夹沟幼儿园成立以园长为组长的领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx具体工作由xx负责。
七、活动重点根据幼儿园安全工作的实际，结合学校季节安全工作的特点，今年安全月的活动重点是抓好学校食品安全、消防安全、防溺水安全、防雷防地质灾害、防校园伤害、道路交通安全教育等工作。
八、活动内容安全教育活动分三个阶段：第一阶段（6月1日-12日）的内容是认真进行校园安全隐患检查整改，加强警示预防宣传教育。
幼儿园教育质量提升三年行动计划
幼儿园教育质量提升三年行动计划
一、背景
近年来,我国经济社会飞速发展,人口数量和结构也发生了重大变化。
这对幼儿园教育提出了更高的要求。
提升幼儿园教学质量,营造优良的教育环境,惠及幼儿健康成长,成为目前面临的重大任务。
二、目标
以提升幼儿园教学质量为目标,在未来三年内开展以下工作:
1. 培养幼儿园教师队伍。
增加教师培训机会,提高教师专业水平和教学能力。
2. 优化教学内容和方法。
注重体验教学,根据幼儿发展规律设计丰富多彩的教学内容。
3. 改善教学环境。
充实各类教学设施与器材,提升教学硬件水平。
4. 加强家长工作。
鼓励家长参与幼儿教育,形成家园共同育人的良好氛围。
5. 开展教研活动。
定期开展教研讨论交流,提升教学效果。
三、保障措施
为完善实施方案,还需做到:
1. 安排专项经费支持。
2. 建立监测评价机制。
3. 加强各部门合作。
4. 制定年度实施计划。
五、预期效果
通过三年的精准实施,期望助推我国幼儿园教育向高质量方向迈进。
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篇一：幼儿园三年行动计划幼儿园三年行动计划为进一步拓展学前教育优质资源，满足幼儿就近接受良好学前教育的需求，黛溪办将用3年左右的时间，加大财政投入，实现合理布局学前教育资源，改善幼儿园办学条件，合理配置保教人员，整体提升保教质量，满足广大人民群众送子女好入园、入好园、追求品质教育需求的总体目标。
一、事业发展现状由于受各种条件的制约，黛溪幼儿园现有教学班5个，只接纳本辖区服务范围内3-6岁幼儿共有177名，教职员工18名，其中公办教师有9名，占教师总数的55%。
公办教师的平均年龄达43岁，现学前教育专业率为70%。
各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2-4岁幼儿无法解决，根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
1、办园规模小，办园条件相对落后。
目前，我园配有一套大型玩具，每个活动室配备一台电视机、vcd、一台录音机，教师办公达不到人手一台电脑，缺少多媒体等现代化教学设施。
受园舍条件的影响，幼儿园没有游艺室、图书室、电脑操作室等功能室，无法满足幼儿在园活动需要。
2、管理机构不健全，管理不规范在管理方面，幼儿园相继制定和完善了各种规章制度，加强了目标管理、计划管理。
由于受办园规模小等因素的制约，管理机构不尽完善，还需进一步健全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
3、教师队伍素质亟待提升（1）新教师专业水平较低，教学经验不足近年来，黛溪办多次面向社会招聘幼儿教师充实到我园，实现新老更替，教师队伍趋于年轻化。
由于各种原因，新招聘的幼儿教师专业对口率相对较低，导致其专业知识与技能缺乏，均需进行岗前培训及后续跟踪培养，造成人员及资源的双重浪费，制约了教师队伍整体水平的提高。
（2）专业成长遇瓶颈。
受各种条件限制，幼儿园教研机构不完善，教研活动层次低。
教师的教学视野不够开阔，科研意识淡薄，缺乏正确科研方法的引领及具体指导，新的教育理念内化不足，教学工作创新少。
（3）待遇低，教师队伍不稳定当前我办非公办幼儿教师的待遇相对较低，与省定标准和县直及部分镇办相比有一定差距，导致我办幼儿教师队伍很不稳定，造成培训—成长—调离的被动局面，同时也造成教师培训始终处于低水平循环状态，严重阻碍了幼儿园及全办学前教育事业的发展。
（4）保育专业人员相对匮乏随着现代教育观念的转变，人们都意识到幼儿教育注重“保教结合”，保育员的专业知识在幼儿良好习惯的培养及舒适环境的创设方面都起着举足轻重的作用。
目前我园幼儿保健师、营养师等保育专业人员相对匮乏，保育水平相对较低。
4、家园教育形式单一，自我宣传力度弱目前，成立家长委员会、召开家长会已成为各幼儿园的常规工作内容之一，加强了幼儿园与家庭之间的联系，对家园共育起了一定的作用。
但也存在一些不容忽视的问题，如家园活动形式单一，缺乏计划性、系统性，教育功能体现不明显，自我宣传力度弱，知名度、满意度提升受阻碍。
二、发展目标1、事业发展目标（1）科学规划，学前教育布局调整到位。
将全办幼儿园整体规划、重新布点，将现城里小学改建成规模12个班以上的中心幼儿园，服务城区居民及外来务工人员；将前城、韩坊小学改建成规模在4——6个班的幼儿园，服务偏远村庄居民，使黛溪办所有幼儿均受到优质学前教育。
（2）逐步构建0—3岁婴幼儿早期教育体系，探索托幼一体化的学前教育管理模式，亲子园活动做到规范化、科学化、多样化。
2、办园总目标深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、花园、乐园。
3、幼儿园管理目标（1）建立现代幼儿园制度，完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、园务公开制，严格规范，将落实进行到底。
（2）充分运用教育设施设备等资源，做到物尽其用，提高使用效率。
（3）加强目标管理，科学管理幼儿园，幼儿园积极开展以争创省级示范幼儿园为目标的一系列创建活动，提升办园水平。
4、幼儿发展目标教学中确立幼儿的主体地位，使其健康、活泼、自信、快乐地成长。
5、教育科研目标以科研为先导，建立完善的教育科研管理机构及体系，形成教科研网络，引领教师向研究型发展。
6、教师队伍建设目标幼儿教师整体调整，招聘培养双管齐下，实现教师配备高专业率；构建园本培训新模式，促进教师专业化成长，建设一支专业水平高、思想境界高的教师队伍。
三、分年实施目标要求2011年：1、有计划、多渠道地补充合格幼儿教师，使幼儿教师队伍年轻化，加强教师队伍建设，优化教师队伍，使公办幼儿教师比例达到60%。
2、为教师的成长搭建舞台，为教师的发展创造条件。
（1）探索园本培训新路子，通过各种形式、途径加强自我培训。
（2）鼓励教师学历进修，专科达标率50%。
3、教师科研意识加强，园本教研开展常规化，教师能正确运用科学手段进行教科研活动。
4、加强幼儿教育的实践和研究，提高幼儿教育质量，增强幼儿体质。
5、扎实开展课题研究，争取微型课题在县级立项。
6、继续完善办园章程并严格落实，强化依法治园的意识，加大科学管理力度。
8、开发符合自身的办园特色，并有计划、有步骤地进行探索实施。
争创县级星级特色幼儿园。
2012年：1、根据办事处总体设计，学前教育事业整体规划，科学布局。
建成以城里（计划投资260万元）为中心的高标准幼儿园，现在的黛溪幼儿园将合并到中心幼儿园。
2、立足全办，重组幼儿教师队伍，确保保教岗位需求。
3、分期分批对全体幼儿教师进行岗位培训，保证幼儿园各项工作高质量开展。
4、建立办园的章程，健全管理机构及网络，做到职责分工明确，责任到位有效，依法治园措施落实。
5、综合利用开发各种教育资源，对幼儿园室内外环境进行整体设计，制定能为幼儿提供安全、优美、实用、具有个性化的设计方案，力争做到园所中无一处无用空间。
2013年：1、立足自培，构建园本培训新模式，促进教师专业化成长。
培养一支具有一定教育理论、掌握科学研究方法、能独立开展教育科研课题研究的教师队伍。
2、拓宽幼儿教育的渠道和领域，进一步推进幼儿教育的发展。
3、园本教研氛围浓厚，思路清晰，方法成熟，形成科学稳定的研究框架。
4、特色教学活动扎实、有序开展，效果显著，园本特色明显，形成教育品牌。
5、形成科学、规范、精细的自我管理机制，实现幼儿园的良性运营。
6、优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。
通过一系列家教指导活动的开展，大力宣传幼儿园，提升在家长及社会中的满意度和知名度。
篇二：幼儿园三年行动计划幼儿园三年行动计划一、指导思想：学前教育作为素质教育的启蒙阶段，幼儿园的教育有着其特殊而又重要的地位，回顾“十五”的成败得失，思索未来金山卫镇中心幼儿园如何适应当今社会的和谐发展，在实施“科教兴区”、“人才强区”战略，建设充满智慧的金山教育的今天立于不败之地，更有后继发展势头，全面提高教职工的素质与保教质量，力求做到不说大话、空话、假话，本着实事求是态度，按“十一五”发展规划的目标，制定2006~2008三年行动计划。
二、存在的问题：1、事业状况：由于各种条件的制约，金卫幼儿园现有教学班13个，只接纳本镇3~6岁幼儿共有480多名，各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2~4岁幼儿无法解决，幼儿入园率仅为70℅左右（其中有部分幼儿就读石化其他幼儿园），根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
2、师资队伍状况：在编教师32人（教育局06年核定编额为40人），按1：8.3师生比要求，所需教师60人，不足部分聘用临时工补充，由于流动性大，目前担任保育员、营养员、门卫工作的12人中间，只有一人持有中级营养员证，其余均未取得相关证书。
3、园舍环境状况：金山卫镇中心幼儿园于1992年建造，当时只有一幢教学楼，每学期开设四个班，而各村也设有村办幼儿园1~2个班，随着城乡一体化的建设，农民动迁进镇，到2004年6月，撤并了所有的村办幼儿园，如今，中心幼儿园各班幼儿数严重超额，幼儿上课、吃饭、睡觉就一间教室，十分拥挤（人均占有建筑面积仅2.5平方米，而按“九五”标准人均占有建筑面积应为12.5平方米），大午睡室内每天安置160多个孩子睡觉，空气质量、卫生要求等无法达标。
4、经费：我幼儿园1/3的临时聘用人员的工资福利全部是幼儿园管理费中开支，一年约20万左右。
在编教师的年终目标管理奖、高温费等也是从管理费中开支，一年约35万。
由于同工不同酬，临时工的报酬低，待遇差，流动性较大，教师也逐渐向收入偏高的地区流动，幼儿园每年的管理费收入近90℅用于人头费，因而改造设施、设备的投入就较少，园舍设施陈旧落后，厨房狭小，不达标，幼儿活动场地有限，学习、生活配备设施资源不足，存在着诸多不安全因素，家长满意率较低。
总而言之，办园条件的滞后严重地制约了素质教育的全面实施，也阻碍了幼儿园的发展，目前的条件已远远不能满足人民群众日益增长的接受高质量教育的需求。
三、三年行动计划：（一）、事业发展具体目标：1、规模目标：2、保教队伍建设目标：（1）、领导班子目标：有德有识，有情有度，相互信任，相互支持，科学管理，开拓创新。
a、实行园长负责制，完善管理网络，加强内部改革，“以人为本”充分发挥教职工的积极性，形成团结、进取、创新、求实的园风园貌。
b、依法办学，以德立园，转变观念，提高综合能力，赶超同类幼儿园的先进水平。
（2）、师资队伍建设目标：师德良好，积极进取，教研结合，敬业爱岗，务实创新。
a、进一步提高教师学历层次，到2008年上岗教师在100%达到大专学历的基础上，60 %的教师学历达本科，100%的教师计算机达标，100%带班教师普通话达国家标准。
b、至2008年，中心幼儿园至少有4位教师成为区级骨干教师，更多的教师成为幼儿园的骨干教师。
c、至2008年，凡在岗的带班教师100%持教师资格证（包括外聘人员）。
d、积极创造条件，鼓励保育员、营养员参加业务培训，到2008年，做到90%持证上岗。
3、保教工作目标：以幼儿为本，培养兴趣，健康活泼，好奇探究，全面发展。
（1）、创设良好的教育和保育环境，让幼儿生活在一个温馨、亲切和睦的气氛中。
（2）、树立一日活动即课程的思想，全面贯彻落实二期课改的精神，做到面向全体，让幼儿在自主活动中获得全面发展。
（3）、以教研促教学，提高教研活动质量，提高教科研能力，争取达到优秀教研组标准。
（4）、加强横向联系，与本区内同级幼儿园结对子，取长补短，提高本园的保教质量。
（5）、建立德育为首的工作方略。
实现育人工作的全程化、全纳化和全方位。
（6）、实施以园为本的课程管理机制，建立健全教师培训制度、质量管理制度和评价奖惩制度。
4、家长工作：（1）、继续办好家长学校，主动与幼儿家长配合，利用多种形式指导家长开展各种有益活动，交流育儿经验。