幼儿园三年行动计划
幼儿园三年工作计划
幼儿园三年工作计划幼儿园三年工作计划1一、幼儿园保教现状分析：我园教师队伍整体素质比较好，都是朝气蓬勃的年轻教师。
大多数教师都是幼教专业并从事幼教工作两年以上，积累了丰富的幼教经验，基本具备了幼教工作的理论及经验。
但是，随着幼教改革的不断深入，幼儿园的保教工作跟不上形势的发展，新的幼教理念、教学方法还没有充分渗透到一日活动中去。
幼儿各领域的发展评价没有得到落实。
我们只有抓住机遇，解决困惑，才能让全园保教质量越来越高。
二、保教工作：1、保育工作：(1)加强对保育工作的检查、督促，加大对幼儿午睡环节检查的力度，加强跟班指导，定期召开员工作例会，学习保育业务知识、卫生保健常识，反馈工作情况，指出存在问题，总结经验，提出更高要求，不断提高保育员的业务素质。
(2)努力做好保中有教、教中有保、保教结合，加强对幼儿生活各环节的管理，培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯。
2、教育教学：(1)进一步学习领会《规程》精神，学习领会《幼儿园教育指导纲要》、《酒泉市肃州区示范性实验幼儿园评定标估细则》，学习幼教新信息，不断更新教育教学观念。
积极探索适合本园的教育教学新方法，促进保教质量不断提高。
(2)教师应针对幼儿年龄特点、班级实际情况制定确实可行的'一日活动计划，不断提高观察、分析、反思幼儿一日活动的能力。
通过良好的教育手段培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯，促幼儿情感、态度、能力、知识、技能等方面的发展。
(3)通过下班看活动了解教师执教情况及幼儿活动情况，确保幼儿园一日活动有条不紊。
(4)通过形式多样的活动，促进幼儿全面素质的发展：1)通过电教课、节日活动、一日活动对幼儿进行思想品德教育。
2)创设师、幼人人讲普通话的环境，在一日活动中加强对幼儿语言表达能力的培养及良好倾听习惯的培养。
3)鼓励幼儿在美术活动中大胆地表现自己的情感和体验，提高美术表现能力。
积极的组织幼儿参加绘画比赛。
4)保教人员要重视对自然角、种植园地、的管理并充分发挥其作用，培养幼儿爱劳动的良好品质。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本（四篇）
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本一、思想政治方面：在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
认真做到热爱幼儿，勤奋工作，不迟到、不早退，树立良好的教师形象。
热心于幼儿园组织开展的各项活动并能参与其中。
同班上的两位老师共同协作搞好班级工作，与同事关系融洽。
在思想上，我积极要求上进，严格要求自己，不求最好但求更好，时时刻刻以严格的标准要求自己，衡量自己。
平时严格遵守幼儿园的规章制度，积极参加幼儿园组织的各项活动，努力学习政治业务知识和幼教改革的新动态。
能做到顾全大局，关心集体，维护集体的利益，正确处理集体与个人的关系，工作中能迅速有质量的完成领导布置的任务，不计较个人得失，敬业奉献，克己奉公，在认真做好本职工作，同时为幼儿园的发展献计献策。
重视、关心幼儿，把幼儿看作学习的主人，科学、全面的组织幼儿的一日生活。
二、学习方面：在新的学期里，我将认真学习新的《规程》与《纲要指南》，领会他们的精神，用新的思想指导新的工作，理论结合并指导实际，适应幼教发展的新的局面。
认真阅读教学杂志，虚心向老教师和新教师请教，及时做好学习笔记的摘抄，并把点滴体会写入教学反思。
及时总结了教学中的成功与失败、经验与教训，注重研究如何启迪学生智慧，调动学生学习的积极性，真正做到扬长避短，更好地教书育人。
并能理论联系实际，加强文字方面的功底，把理论和实际紧密结合，制订课题，作出研究的计划，及时进行阶段反馈。
三、教育教学工作方面：我深刻体会到，孩子是真正按照自己的成长模式发展的。
作为教师不能操之过急，不能用预先设计好的目标来要求、衡量每一个孩子，教师要善于观察、了解每一个孩子，要有一颗会等待、会帮助的心，教师的教必须基于教师对孩子的知。
本着以儿童为本，以儿童的发展需要为本，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动的环境，满足幼儿多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。
幼儿园安全工作三年行动计划的落实
幼儿园安全工作三年行动计划的落实一、前言幼儿园安全工作是非常重要的一项工作，在幼儿园的日常工作中，安全工作的重要性不言可喻。
幼儿园安全工作包括园内的环境安全、卫生安全、交通安全、食品安全、消防安全等方面，需要各个部门通力合作，共同维护幼儿园安全和稳定的局面。
二、目标通过三年的持续努力，实现以下目标：1. 实现幼儿园内所有幼儿的人身安全；2. 确保园内环境、食品、卫生、交通、消防等方面的安全；3. 增强幼儿园安全意识，加强幼儿家长、老师和学生之间的沟通和协作；4. 提升幼儿园安全管理水平；5. 形成幼儿园全员参与、共同维护安全的良好氛围。
三、实施方案1. 第一年行动计划：（1）加强幼儿园内部环境安全管理。
加强幼儿园内部环境安全管理，加强各种安全设施的建设和维护，如投影仪等电气设备的检查和维修，消防设施的完善等，提高幼儿园环境的安全性。
（2）加强幼儿园门岗管理。
强化门岗管理制度，建立门岗管理领导小组，制订各项防范措施，并建立门岗管理台账，加强门岗管理的监管力度，防止外来人员进入幼儿园。
（3）开展安全教育活动。
通过组织幼儿园内外的安全教育活动，提升学生对于安全意识的认识，加强幼儿自我保护能力的培养，提高幼儿的安全素质。
2. 第二年行动计划：（1）加强幼儿园交通安全管理。
加强幼儿园交通安全管理，建立交通安全领导小组，制订交通安全方案，做好幼儿上下学交通管理，妥善安排安全护送人员，加强交通安全宣传教育，（2）扩大家长、老师、学生之间的安全沟通。
通过幼儿园内外的安全沟通平台，及时向家长、老师和学生传递安全信息，协同共济，联合维护幼儿园安全稳定。
（3）加强幼儿园消防安全管理。
对幼儿园消防设施进行全面检查、维修；加强消防安全培训，提高老师和学生消防安全意识及应急处理能力；同时开展消防演练，提升应急处理效能。
3. 第三年行动计划：（1）强化安全监管。
建立安全监管领导小组，确保安全工作的执行情况和反馈信息发布。
推动督查反馈责任化，严格落实相关政策、制度、标准。
幼儿园质量提升三年行动计划方案
幼儿园质量提升三年行动计划方案一、背景与目标随着社会对学前教育的重视程度不断提高，提升幼儿园教育质量已成为当前的重要任务。
为了满足家长对优质学前教育的需求，培养幼儿的综合素质，我们制定了这份幼儿园质量提升三年行动计划方案。
目标是在未来三年内，全面提升幼儿园的教学质量、管理水平、师资力量和家园共育效果，为幼儿的健康成长和全面发展奠定坚实基础。
二、行动计划加强教师队伍建设（1）提升教师专业素质：定期组织教师培训，包括教育教学理论、教学方法、心理辅导等方面，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（2）优化教师结构：积极引进优秀人才，补充教师队伍，同时鼓励在职教师继续深造，提升学历层次和专业水平。
提高教学质量（1）完善课程体系：根据幼儿的身心发展特点，制定科学合理的课程体系，注重培养幼儿的创新能力、实践能力和团队协作精神。
（2）创新教学方法：推广游戏化教学、项目式学习等先进的教学方法，激发幼儿的学习兴趣，提高教学效果。
改善办园条件（1）优化园舍环境：改善幼儿园的硬件设施，提升园舍的安全性和舒适度，营造温馨、和谐的育人环境。
（2）丰富教育资源：增加图书、玩具等教育资源，为幼儿的全面发展提供有力支持。
加强家园共育（1）建立沟通机制：定期举办家长会、亲子活动等，加强与家长的沟通和交流，了解家长的需求和意见，形成家园共育的合力。
（2）开展家长教育：通过讲座、培训等形式，提高家长的教育意识和能力，引导家长积极参与幼儿的成长过程。
三、保障措施组织领导：成立幼儿园质量提升领导小组，负责方案的制定、实施和监督，确保各项任务落到实处。
经费保障：加大对幼儿园质量提升的投入，确保各项工作的顺利开展。
监测评估：建立幼儿园质量提升监测评估机制，定期对各项工作的进展情况进行检查和评估，及时发现问题并加以改进。
四、预期成果通过三年的努力，我们预期实现以下成果：教师队伍整体素质得到显著提升，教育教学能力明显提高。
幼儿园的教学质量和管理水平达到新的高度，得到家长和社会的广泛认可。
幼儿园三年行动计划3篇
幼儿园三年行动计划3篇根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发〔20xx〕41号）精神和《临淄区学前教育三年行动计划》的要求，结合我镇学前教育发展情况，满足社会及家长对幼儿园的需求，提高幼儿园保教质量，以我园实际特制定本计划。
一、幼儿园基本情况分析我园现有班级6个，2个小班，2个中班，2个大班，接收33岁婴幼儿受教育率达到18%以上；20xx年学前三年儿童入园率达%以上，03岁婴幼儿受教育率达到25%以上。
幼儿园班额符合国家规定标准，开办幼儿园托班并实施幼儿园小班化教育。
2、园所建设：20xx年新建幼儿园，新建幼儿园按照《山东省幼儿园基本办园条件标准（试行）》要求建设，并达到《山东省乡镇中心幼儿园基本办园条件标准（试行）》标准要求，幼儿园的设施设备符合相关规定和安全、卫生要求。
3、师资建设：新增教师符合资格准入要求。
20xx年，园长、教师学历达标率为90%，持证率达30%，入保率达65%；20xx年，园长、教师学历达标率为92%，持证率达40%，入保率达90%；20xx年，园长、教师学历达标率为96%，持证率达60%，入保率达100% ，形成足够数量的园级骨干、区级教学能手、学科教学标兵、学科带头人队伍。
幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置，并持有符合岗位要求的上岗证书。
幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置，并持有符合岗位要求的上岗证书。
利用“走出去、请进来”的方式，加强在职教师的培训，力求3年的时间打造一支优质的幼师团队。
4、保教质量：幼儿园立足本园实际，为幼儿提供健康丰富的生活、活动环境，尊重幼儿身心发展规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展，培养幼儿健康活泼、好奇探索、文明乐群、勇敢自信的素质。
5、幼儿教师工资待遇：切实落实幼儿教师待遇。
依法落实非公办幼儿教师工资待遇和社会保障政策，建立非公办幼儿教师最低工资保障制度，非公办幼儿教师工资不低于当地城镇职工最低工资标准，并依法落实解决非公办幼儿教师的养老、医疗、失业等社会保障问题。
2024幼儿园三年发展规划(精选3篇)
2024幼儿园三年发展规划（精选3篇）目录2024幼儿园三年发展规划（精选3篇） (1)一、指导思想 (2)二、办园目标 (2)三、发展目标 (3)（四）远期目标：集团各园统一+特色办园，打造名园。
(4)四、实施框架 (4)（一）组织管理创新，推进良好园风建设 (4)（二)园本教研带动，改变专业队伍结构比例。
(5)（三）借助家园共育平台，继续办好“0—3”岁早教。
(7)（四）拓展空间，后勤保障促进幼儿园可持续发展 (7)五、保障机制 (8)2022中心幼儿园安全保障标准三年发展实施规划（详细版）..9一、行动目的 (9)二、成立领导小组 (9)三、三年目标、任务 (10)（一）2022年底前达成的目标、任务、责任人 (10)（二）2022年底达成的目标、任务 (12)（三）2022年底达成的目标、任务 (13)四、工作要求 (14)2024东湖幼儿园三年发展规划 (15)一、发展愿景与目标 (15)二、教育质量提升计划 (16)三、环境与设施改善 (17)四、家园合作与社区参与 (18)五、评估与反馈机制 (18)我园以《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，遵循学前教育的基本规律，更新教育观念，端正办园思想，规范办学行为，以用心教育、用爱养育为宗旨，以幼儿全面发展为基础，以发展个性为核心，以抓好常规管理和突出办园特色为工作重点，抓好保教、教研、安全等工作，为不断提高办园质量和水平，特制定三年规划如下：一、指导思想坚持精细管理、以德树人的原则，注重做好党建、保教、安全、办园条件及教师素质提升等方面工作，以更大的决心、更高的标准扎实开展每一项工作，用我们的办园态度、管理细度、育人深度、共育温度，构建社会满意、家长放心、孩子开心的学园、家园和乐园！二、办园目标1、总目标：教育是以情感为纽带的，只有投入“爱”才能真正唤起对生命的关爱，才能真正实现师生的平等与交流，也只有充满“爱”的园所，教职员工才能团结合作，找到归属感，最大效益地发挥工作潜能，把理想与抱负化为务实的教育行为。
幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案三篇
幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案三篇幼儿园安全生产专项整治三年行动实施方案篇一为全面贯彻区教育局和中心校关于加强学校安全月活动部署，提高广大师生的安全意识，防范和遏制安全事故的发生，结合我园的实际，特制定本方案。
一、指导思想以宣传贯彻区教育局和中心校文件为中心，坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实区安委会文件精神，继续深化安全年活动各项任务，落实安全责任，有效防范各类安全事故的发生，促进全园平安稳定，尽力打造平安、和谐校园。
二、活动主题今年安全月活动主题是安全责任，重在落实。
各班要强化责任，严格落实责任，健全规章制度，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范各类安全事故的发生。
三、活动目的通过安全月活动，集中开展一系列安全教育和演练活动，普及宣传校园安全知识，使广大幼儿家长和幼儿正确掌握安全防范知识，增强师生安全意识，帮助师生掌握在不同环境和突发事件中自我保护，努力提高幼儿的自我防范能力和危险情况下的自助自救能力，有力遏制安全事故的发生，为我园广大师生创造良好的学习和生活环境。
四、活动时间20xx年6月1日至6月30日：（一）6月1日至6月10日为安全隐患排查整治、警示预防宣传教育阶段；（二）6月12日为安全宣传咨询日；（三）6月13日至19日为应急预防演练阶段；（四）6月20日至30日为整改检查总结阶段。
五、活动对象参加活动的对象是全园在校师生，活动由中心校和有关部门进行指导，幼儿园具体组织实施。
六、组织机构为进一步确保全区学校安全月活动的顺利开展，夹沟幼儿园成立以园长为组长的领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx具体工作由xx负责。
七、活动重点根据幼儿园安全工作的实际，结合学校季节安全工作的特点，今年安全月的活动重点是抓好学校食品安全、消防安全、防溺水安全、防雷防地质灾害、防校园伤害、道路交通安全教育等工作。
八、活动内容安全教育活动分三个阶段：第一阶段（6月1日-12日）的内容是认真进行校园安全隐患检查整改，加强警示预防宣传教育。
幼儿园教育质量提升三年行动计划
幼儿园教育质量提升三年行动计划
一、背景
近年来,我国经济社会飞速发展,人口数量和结构也发生了重大变化。
这对幼儿园教育提出了更高的要求。
提升幼儿园教学质量,营造优良的教育环境,惠及幼儿健康成长,成为目前面临的重大任务。
二、目标
以提升幼儿园教学质量为目标,在未来三年内开展以下工作:
1. 培养幼儿园教师队伍。
增加教师培训机会,提高教师专业水平和教学能力。
2. 优化教学内容和方法。
注重体验教学,根据幼儿发展规律设计丰富多彩的教学内容。
3. 改善教学环境。
充实各类教学设施与器材,提升教学硬件水平。
4. 加强家长工作。
鼓励家长参与幼儿教育,形成家园共同育人的良好氛围。
5. 开展教研活动。
定期开展教研讨论交流,提升教学效果。
三、保障措施
为完善实施方案,还需做到:
1. 安排专项经费支持。
2. 建立监测评价机制。
3. 加强各部门合作。
4. 制定年度实施计划。
五、预期效果
通过三年的精准实施,期望助推我国幼儿园教育向高质量方向迈进。
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篇一：幼儿园三年行动计划幼儿园三年行动计划为进一步拓展学前教育优质资源，满足幼儿就近接受良好学前教育的需求，黛溪办将用3年左右的时间，加大财政投入，实现合理布局学前教育资源，改善幼儿园办学条件，合理配置保教人员，整体提升保教质量，满足广大人民群众送子女好入园、入好园、追求品质教育需求的总体目标。
一、事业发展现状由于受各种条件的制约，黛溪幼儿园现有教学班5个，只接纳本辖区服务范围内3-6岁幼儿共有177名，教职员工18名，其中公办教师有9名，占教师总数的55%。
公办教师的平均年龄达43岁，现学前教育专业率为70%。
各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2-4岁幼儿无法解决，根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
1、办园规模小，办园条件相对落后。
目前，我园配有一套大型玩具，每个活动室配备一台电视机、vcd、一台录音机，教师办公达不到人手一台电脑，缺少多媒体等现代化教学设施。
受园舍条件的影响，幼儿园没有游艺室、图书室、电脑操作室等功能室，无法满足幼儿在园活动需要。
2、管理机构不健全，管理不规范在管理方面，幼儿园相继制定和完善了各种规章制度，加强了目标管理、计划管理。
由于受办园规模小等因素的制约，管理机构不尽完善，还需进一步健全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
3、教师队伍素质亟待提升（1）新教师专业水平较低，教学经验不足近年来，黛溪办多次面向社会招聘幼儿教师充实到我园，实现新老更，教师队伍趋于年轻化。
由于各种原因，新招聘的幼儿教师专业对口率相对较低，导致其专业知识与技能缺乏，均需进行岗前培训及后续跟踪培养，造成人员及资源的双重浪费，制约了教师队伍整体水平的提高。
（2）专业成长遇瓶颈。
受各种条件限制，幼儿园教研机构不完善，教研活动层次低。
教师的教学视野不够开阔，科研意识淡薄，缺乏正确科研方法的引领及具体指导，新的教育理念内化不足，教学工作创新少。
（3）待遇低，教师队伍不稳定当前我办非公办幼儿教师的待遇相对较低，与省定标准和县直及部分镇办相比有一定差距，导致我办幼儿教师队伍很不稳定，造成培训—成长—调离的被动局面，同时也造成教师培训始终处于低水平循环状态，严重阻碍了幼儿园及全办学前教育事业的发展。
（4）保育专业人员相对匮乏现代教育观念的转变，人们都意识到幼儿教育注重“保教结合”，保育员的专业知识在幼儿良好习惯的培养及舒适环境的创设方面都起着举足轻重的作用。
目前我园幼儿保健师、营养师等保育专业人员相对匮乏，保育水平相对较低。
4、家园教育形式单一，自我宣传力度弱目前，成立家长委员会、召开家长会已成为各幼儿园的常规工作内容之一，加强了幼儿园与家庭之间的联系，对家园共育起了一定的作用。
但也存在一些不容忽视的问题，如家园活动形式单一，缺乏计划性、系统性，教育功能体现不明显，自我宣传力度弱，知名度、满意度提升受阻碍。
二、发展目标1、事业发展目标1）科学规划，学前教育布局调整到位。
将全办幼儿园整体规划、重新布点，将现城里小学改建成规模12个班以上的中心幼儿园，服务城区居民及外来务工人员；将前城、韩坊小学改建成规模在4——6个班的幼儿园，服务偏远村庄居民，使黛溪办所有幼儿均受到优质学前教育。
（2）逐步构建0—3岁婴幼儿早期教育体系，探索托幼一体化的学前教育管理模式，亲子园活动做到规范化、科学化、多样化。
2、办园总目标深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、花园、乐园。
3、幼儿园管理目标（1）建立现代幼儿园制度，完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、园务公开制，严格规范，将落实进行到底。
（2）充分运用教育设施设备等资源，做到物尽其用，提高使用效率。
（3）加强目标管理，科学管理幼儿园，幼儿园积极开展以争创省级示范幼儿园为目标的一系列创建活动，提升办园水平。
4、幼儿发展目标教学中确立幼儿的主体地位，使其健康、活泼、自信、快乐地成长。
5、教育科研目标以科研为先导，建立完善的教育科研管理机构及体系，形成教科研网络，引领教师向研究型发展。
师队伍建设目标幼儿教师整体调整，招聘培养双管齐下，实现教师配备高专业率；构建本培训新模式，促进教师专业化成长，建设一支专业水平高、思想境界高的教师队伍。
三、分年实施目标要求2011年：1、有计划、多渠道地补充合格幼儿教师，使幼儿教师队伍年轻化，加强教师队伍建设，优化教师队伍，使公办幼儿教师比例达到60%。
2、为教师的成长搭建舞台，为教师的发展创造条件。
（1）探索园本培训新路子，通过各种形式、途径加强自我培训。
（2）鼓励教师学历进修，专科达标率50%。
3、教师科研意识加强，园本教研开展常规化，教师能正确运用科学手段进行教科研活动。
4、加强幼儿教育的实践和研究，提高幼儿教育质量，增强幼儿体质。
5、扎实开展课题研究，争取微型课题在县级立项。
6、继续完善办园章程并严格落实，强化依法治园的意识，加大科学管理力度。
8、开发符合自身的办园特色，并有计划、有步骤地进行探索实施。
争创县级星级特色幼儿园。
2012年：1、根据办事处总体设计，学前教育事业整体规划，科学布局。
建成以城里（计划投资260万元）为中心的高标准幼儿园，现在的黛溪幼儿园将合并到中心幼儿园。
2、立足全办，重组幼儿教师队伍，确保保教岗位需求。
3、分期分批对全体幼儿教师进行岗位培训，保证幼儿园各项工作高质开展。
4、建立办园的章程，健全管理机构及网络，做到职责分工明确，责任到位有效，依法治园措施落实。
5、综合利用开发各种教育资源，对幼儿园室内外环境进行整体设计，制定能为幼儿提供安全、优美、实用、具有个性化的设计方案，力争做到园所中无一处无用空间。
年：1、立足自培，构建园本培训新模式，促进教师专业化成长。
培养一支具有一定教育理论、掌握科学研究方法、能独立开展教育科研课题研究的教师队伍。
2、拓宽幼儿教育的渠道和领域，进一步推进幼儿教育的发展。
3、园本教研氛围浓厚，思路清晰，方法成熟，形成科学稳定的研究框架。
4、特色教学活动扎实、有序开展，效果显著，园本特色明显，形成教育品牌。
5、形成科学、规范、精细的自我管理机制，实现幼儿园的良性运营。
6、优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。
通过一系列家教指导活动的开展，大力宣传幼儿园，提升在家长及社会中的满意度和知名度。
篇二：幼儿园三年行动计划幼儿园三年行动计划一、指导思想：学前教育作为素质教育的启蒙阶段，幼儿园的教育有着其特殊而又重要的地位，回顾“十五”的成败得失，思索未来金山卫镇中心幼儿园如何适应当今社会的和谐发展，在实施“科教兴区”、“人才强区”战略，建设充满智慧的金山教育的今天立于不败之地，更有后继发展势头，全面提高教职工的素质与保教质量，力求做到不说大话、空话、假话，本着实事求是态度，按“十一五”发展规划的目标，制定2006~2008三年行动计划。
、存在的问题：1、事业状况：由于各种条件的制约，金卫幼儿园现有教学班13个，只接纳本镇3~6岁幼儿共有480多名，各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2~4岁幼儿无法解决，幼儿入园率仅为70℅左右（其中有部分幼儿就读石化其他幼儿园），根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
、师资队伍状况：在编教师32人（教育局06年核定编额为40人），按1：8.3师生比要求，所需教师60人，不足部分聘用临时工补充，由于流动性大，目前担任保育员、营养员、门卫工作的12人中间，只有一人持有中级营养员证，其余均未取得相关证书。
、园舍环境状况：金山卫镇中心幼儿园于1992年建造，当时只有一幢教学楼，每学期开设四个班，而各村也设有村办幼儿园1~2个班，随着城乡一体化的建设，农民动迁进镇，到2004年6月，撤并了所有的村办幼儿园，如今，中心幼儿园各班幼儿数严重超额，幼儿上课、吃饭、睡觉就一间教室，十分拥挤（人均占有建筑面积仅2.5平方米，而按“九五”标准人均占有建筑面积应为12.5平方米），大午睡室内每天安置160多个孩子睡觉，空气质量、卫生要求等无法达标。
、经费：我幼儿园1/3的临时聘用人员的工资福利全部是幼儿园管理费中开支，一年约20万左右。
在编教师的年终目标管理奖、高温费等也是从管理费中开支，一年约35万。
由于同工不同酬，临时工的报酬低，待遇差，流动性较大，教师也逐渐向收入偏高的地区流动，幼儿园每年的管理费收入近90℅用于人头费，因而改造设施、设备的投入就较少，园舍设施陈旧落后，厨房狭小，不达标，幼儿活动场地有限，学习、生活配备设施资源不足，存在着诸多不安全因素，家长满意率较低。
而言之，办园条件的滞后严重地制约了素质教育的全面实施，也阻碍了幼儿园的发展，目前的条件已远远不能满足人民群众日益增长的接受高质量教育的需求。
、三年行动计划：一）、事业发展具体目标：、规模目标：、保教队伍建设目标：（1）、领导班子目标：有德有识，有情有度，相互信任，相互支持，科学管理，开拓创新。
a、实行园长负责制，完善管理网络，加强内部改革，“以人为本”充分发挥教职工的积极性，形成团结、进取、创新、求实的园风园貌。
b、依法办学，以德立园，转变观念，提高综合能力，赶超同类幼儿园的先水平。
（2）、师资队伍建设目标：师德良好，积极进取，教研结合，敬业爱岗，务实创新。
a、进一步提高教师学历层次，到2008年上岗教师在100%达到大专学历的基础上，60 %的教师学历达本科，100%的教师计算机达标，100%带班教师普通话达国家标准。
b、至2008年，中心幼儿园至少有4位教师成为区级骨干教师，更多的教师成为幼儿园的骨干教师。
c、至2008年，凡在岗的带班教师100%持教师资格证（包括外聘人员）。
d、积极创造条件，鼓励保育员、营养员参加业务培训，到2008年，做到90%持证上岗。
、保教工作目标：以幼儿为本，培养兴趣，健康活泼，好奇探究，全面发展。
（1）、创设良好的教育和保育环境，让幼儿生活在一个温馨、亲切和睦的气氛中。
（2）、树立一日活动即课程的思想，全面贯彻落实二期课改的精神，做到面向全体，让幼儿在自主活动中获得全面发展。
（3）、以教研促教学，提高教研活动质量，提高教科研能力，争取达到优秀教研组标准。
（4）、加强横向联系，与本区内同级幼儿园结对子，取长补短，提高本园的保教质量。
（5）、建立德育为首的工作方略。
实现育人工作的全程化、全纳化和全方位。
（6）、实施以园为本的课程管理机制，建立健全教师培训制度、质量管理制度和评价奖惩制度。
、家长工作：（1）、继续办好家长学校，主动与幼儿家长配合，利用多种形式指导家长展各种有益活动，交流育儿经验。