幼儿园三年行动计划(二篇)

幼儿园三年行动计划(二篇)
幼儿园三年行动计划(二篇)

方案计划参考范本

幼儿园三年行动计划(二篇)目录:

幼儿园三年行动计划一

幼儿园三浴锻炼计划二

幼儿园年行动计划一

根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔20__〕__号)精神和《__区学前教育三年行动计划》的要求,结合我镇学前教育发展情况,满足社会及家长对幼儿园的需求,提高幼儿园保教

质量,以我园实际特制定本计划。

一、幼儿园基本情况分析

我园现有班级6个,2个小班,2个中班,2个大班,接收3—6周岁适龄幼儿。随着镇领导对幼儿园的重视,近年来我园发展速度

比较快,自20__年全镇教育资源整合以后,闲置校舍全部留给幼儿园使用,增加了幼儿园活动面积,配置了多种玩具,绿化、硬化了

地面,不仅使幼儿园更加美化,也让幼儿拥有了充足的活动场地。

但是,要让幼儿接收良好的学前教育,我园还有一定的差距。闲置

校舍年岁已久,门窗地面等存在一定的破损,原先小学的教师用于

幼儿活动室,不符合幼儿园建设标准,办园条件相对较差。幼儿教

师配备不足,教师工作压力大,工资低,积极性性对比较贫乏。硬

件的匮乏,严重制约了我园的高质发展,需要进一步改善。

二、发展优势

我园坐落于敬仲镇西苇村,负责招收苇河片9个村的幼儿,大约有260名幼儿,近年来各级领导对幼儿规范管理,明确了幼儿园

的教育目标,规范了办园行为,我园自20__年的110名幼儿扩增到现在的230名。经过多年的努力,彻底改变了家长的教育观念,逐

步认可并信任幼儿园,赢得了较高的社会评价。连续四年被评为镇

先进幼儿园,并在区里组织的各种活动中取得好成绩。

20__年获得区玩教具比赛优秀组织单位,获区组织的体操和户外活动比赛三等奖,并在__学前教育网发表教育笔记、活动方案等多种文献资料。为以后幼儿园的发展奠定了良好的基础。

三、办园理念

我园培养幼儿以“快乐”贯穿始终,“让幼儿快乐度过每一天”是我们不变的目标。“在快乐中成长,在快乐中求发展;在快乐中求知”是我们的培养目标。

培养乐究型幼儿,造就善究型的教师。以培养幼儿乐于发现问题,探究问题为理念,善究型的教师依托教研组、年级组、班级组为主要阵地。通过乐究和善究形成探索式学习的氛围。

四、主要工作目标和实施要点

(一)总体目标

以镇政府、教委为主导,幼儿园为主体,提高幼儿园硬件设施的配备。完善幼儿园管理制度,严把教师关,加强教师培训,提升幼儿园的整体水平。努力取得更高一级的荣誉,提升幼儿园知名度,突出幼儿园特色。

(二)发展任务

1、入园率:20__年学前三年儿童入园率达98%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到18%以上;20__年学前三年儿童入园率达98.5%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到20%以上;20__年学前三年儿童入园率达99%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到25%以上。幼儿园班额符合国家规定标准,开办幼儿园托班并实施幼儿园小班化教育。

2、园所建设:20__年新建幼儿园,新建幼儿园按照《__省幼儿园基本办园条件标准(试行)》要求建设,并达到《__省乡镇中心幼

儿园基本办园条件标准(试行)》标准要求,幼儿园的设施设备符合相关规定和安全、卫生要求。

3、师资建设:新增教师符合资格准入要求。 20__年,园长、教师学历达标率为90%,持证率达30%,入保率达65%; 20__年,园长、教师学历达标率为92%,持证率达40%,入保率达90%;20__年,园长、教师学历达标率为96%,持证率达60%,入保率达

100% ,形成足够数量的园级骨干、区级教学能手、学科教学标兵、学科带头人队伍。幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置,并持有符合岗位要求的上岗证书。幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置,并持有符合岗位要求的上岗证书。利用“走出去、请进来”的方式,加强在职教师的培训,力求3年的时间打造一支优质的幼师团队。

4、保教质量:幼儿园立足本园实际,为幼儿提供健康丰富的生活、活动环境,尊重幼儿身心发展规律和学习特点,以游戏为基本活动,保教并重,关注个别差异,促进每个幼儿富有个性的发展,培养幼儿健康活泼、好奇探索、文明乐群、勇敢自信的素质。

5、幼儿教师工资待遇:切实落实幼儿教师待遇。依法落实非公办幼儿教师工资待遇和社会保障政策,建立非公办幼儿教师最低工资保障制度,非公办幼儿教师工资不低于当地城镇职工最低工资标准,并依法落实解决非公办幼儿教师的养老、医疗、失业等社会保障问题。

(三)镇重点工作

1、落实政府发展学前教育责任。镇人民政府对本区域学前教育发展负主要责任,负责幼儿园规划布局,负责筹措经费,改善办园

条件,建设并办好区域内中心幼儿园,负责其他公办性质幼儿园建设与工资保障、经费筹措等。

2、建立以政府投入为主的学前教育保障机制。镇政府要将学前教育经费列入财政预算。保障公办幼儿园的建设经费。镇政府要设立学前教育专项经费,用于改善公办性质幼儿园办园条件和补助普惠性民办幼儿园以及组织培训园长和教师。

20__年在全镇范围内实施“幼儿教育券”。

3、建立学前教育资助制度。镇政府要设立学前教育资助经费,确定资助标准,帮助家庭经济困难儿童、孤儿、残疾儿童等接受普惠性学前教育。

四、管理目标

(一)重组教育资源,以人本管理为抓手,形成教工自我管理机制。

1、20__年,继续完善各项制度,根据每个岗位工作要求与教职工共同建立和完善各项制度,共同探索幼儿园制度建设,规范办园。营造宽松的管理氛围,坚持“以人为本”的管理理念,营造宽松和谐,团结向上的工作氛围,使每个教职工在幼儿园都有自己的发展机遇与空间。园领导努力做到关注教工的需要,关注教工的特长和长处,关注教工的自主发展。优化人力资源,加强人力资源的优化组合,重视老中青结合,发挥个人优势,提高管理效率。

2、20__年,在幼儿园形成“规范”的管理网络,制定符合现代幼儿园的规章制度。营造务实氛围,

发挥教职工主人翁意识,加强民主管理,激励教工自我发展完善,并且有开拓创新求实务实的工作作风。提倡专业发展。利用网络,幼儿园逐步走入现代化。

幼儿园三年发展规划

个人三年发展计划 一、发展优势 近年来,益林镇中心幼儿园规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,实施分层管理,实行民主管理,开展互动管理,提高管理效能,园领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进,有较强团队精神和一定的战斗力、凝聚力的领导班子及教师队伍。 在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以促进幼儿良好行为习惯的养成、幼儿语言教学活动等课题、专题研究为载体,开展了《优化教师教育行为促进幼儿良好行为习惯的养成》、《语言活动中提问的有效性》等课题、专题研究,并取得一定行研究成果。 二、主要劣势 1.管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。 2.教师理论转化为实践行为还较为薄弱,实践、反思、总结能力需进一步提高。 3.科研能力还很薄弱,尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。 4.需积极开展凝聚力工程,形成齐心协力、共同提高的良好氛围。 5.在区内有影响的教师也不多,更需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 三、总体目标 构建现代幼儿园制度,实行精细化幼儿园管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养健康儿童,锻炼智慧老师,打造园所健康教育发展特色。 幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的儿童。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 愿景:愿每天都是儿童的节日 四、年度目标 第一年: 1.建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。

2.形成园、块、组为中心的校本培训机制。 3.传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年: 1.积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的园所文化。 2.形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。 3.科研先导、聚焦课程发展、初显健康教育办学特色。 第三年: 1.造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。 2.健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。 3.打造公信品牌,凸显健康教育办园特色,争创示范幼儿园。 五、具体措施 第一年 (一)管理工作 1.建立园长、教师、后勤为一体的发展规划小组,明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。 2.调整补充和完善现有的各项制度和职责,做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。 3.建立切实可行的考核评价机制:月考→学期考→年度考,层层推进,积效相钩,突出可检性、可操作性和实效性。 (二)教育教学 1.狠抓课堂教学,切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨,分解困惑。教研组通过,一课多研,一课多反思来提高课堂教学质量。 2. 开展幼儿园环境教育,环境创设做到:立体化、均衡化、师生家园互动化、发挥的环境的教育作用。 第二年: (一)管理工作

幼儿园三年发展规划

小葵花幼儿园三年发展规划 (2019——2022年度) 一、现状分析: (一)、基本情况分析 小葵花幼儿园始建于2018年12月、位于台张庄村中心位置,招收台张庄、台王庄,赵庄、朱庄四个村3——6周岁幼儿。现有幼儿83人,分设大、中、小三个教学班。幼儿园共有教职工9名,教师3名,保育员4名,保安一名,兼职会计和保健医各一名。 (二)发展优势 1、教育教学研究 自建园以来,幼儿园在外部环境和室内环境上做了精心布置与设计,力求创建符合幼儿心理,适宜幼儿健康成长的环境。结合教育局关于语言文字文件精神,规范教师普通话能力,开展一系列经典诵读,讲故事比赛活动,从而促进了教师教育笔记写规范字能力,开展教师“三笔字”比赛活动。教师经典诵读活动。注重幼儿的能力与教师专业水平的提高。 2、幼儿园生源: 开园以来,由于全体教职工们精心努力,幼儿园数量由原来的50多名增长到现在的83名,赢得了社会和家长的广

泛赞誉。因此,幼儿生源也非常充实,而且将有持续增长的趋势。 二、指导思想: 以我县学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,努力改善办园条件,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 (一)、2019年——2020年 1、教师培训:加强师德修养学习,定期组织学习《纲要》、《指南》和《中小学教师职业道德规范》,不断提高全体教师的思想和业务素质;认真组织园本教研并积极参加园际交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业化理论水平;开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,不断丰富教师的精神生活和业务水平。 2、条件改善:(1)加强资金投入,更换幼儿园原有不合格门窗,对园舍墙面、地面进行改造;(2)更新一部分老旧玩具,改善幼儿游戏和户外活动条件。(3)充分利用绿化带、外墙、室内等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境。 3、教育教学:我们继续以做好幼儿的启蒙教育为抓手,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富

幼儿园三年发展规划与年度具体目标

幼儿园三年发展规划与年度具体目标 一、幼儿园概况分析 (一)基本情况介绍 ********幼儿园创办于*****年。全园建筑总面积****M2,由***集团联诀打造的一所高品质、高品位、高标准的国际化多功能的婴幼儿教养中心,座落于****。共有*个班级,可容纳*名幼儿,目前教职工*人,独立二层教学楼。园区内配备监控系统,入侵报警系统,大型彩塑户外场地,多功能游乐设施,大、中、小型体育玩具,绘本故事馆、亲子表演台,家长休闲区、创意DIY室、形体教室,各班均配有独立更衣室、教室、午休室、洗手间、整理间、空调、电脑、钢琴、电视、DVD、消毒柜、消毒灯、作品展示墙等现代化设施,是孩子们强健身心、陶冶情趣、锻炼意志,开发智力的幸福乐园。 我们的师资队伍:精选学前教育专业的优秀教师,经过长达半年的封闭式培训与激发,组建成极富爱心、师德良好、激情务实、创新乐观的幼儿教师团队。专业技能极佳,育婴经验丰富,亲和力强的教师组成亲子教育队伍。 我们的保育团队:专职保健医师与国家级营养师精心调配幼儿营养食谱,建立幼儿健康档案,对幼儿进行定期体检分析与指导。专职保育员严格消毒与护理,注“保”与“育”的同步进行,不断提高幼儿生活自理能力。专职司机、厨师、保安与园车管理系统、膳食管理系统,园内智能监控系统为幼儿提供安全、精心的环境,健康无忧。 (二)幼儿园发展优势分析 1、国有民办体制决定办园机制的灵活性。 我园是民办幼儿园,民办的性质决定了更多的自由性,幼儿园可以在质量、生源保证的情况下核实成本自主进行收费。同时民办体制使幼儿园具有用人机制灵活的优越性。可根据实际加大人才竞争力度,体现真正的优胜劣汰。 2、小区规模大,发展前景好。 幼儿园地处新建**高档小区,本社区是规模大的住宅群落,可以保证幼儿园今后生源。幼儿园保教工作的细致扎实,幼儿园管理严格,服务意识强,社会反响良好,为幼儿园发展带来正面促进作用。 3、培养了一支工作态度严谨有责任心的教师队伍。

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划为了给孩子们创造更好的就读条件,幼儿园如何制定三年发展计划呢?下面是小编收集整理的幼儿园三年发展计划,欢迎阅读。 幼儿园三年发展计划篇一 一、现状分析: 我园座落在xx中心小学院内,创办于20xx年8月,是xx镇第一所公办的幼儿园。我园占地平方米,建筑面积平方米,绿化面积990平方米。目前拥有三个班级,全园幼儿总人数115名,教职员工6名,大专以上毕业2人。 幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心,让孩子开心家长放心”的办园宗旨。这一个多月以来,我园在各级领导的关心、支持下,在全体教职员工的不懈努力下,坚持依法办园,逐步完善各项规章制度,做到有章可依并严格执行,办园质量不断提高。 在机遇与挑战并存的新的历史条件下,我们清醒地认识到自身存在的一些问题,主要表现在: 1、生源大多来自农村,家长忙于工作,很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致,形成合力。 2、我园教师整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,教师的专业素质相对较低,自身提高速度较慢。 3、由于底子太薄,收费又非常低,再加上初建园的还款压力,导致了幼儿园基本设施配备不能及时到位,影响了正常的教学秩序。

二、指导思想: 以宿州市学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,加大经费投入,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 20xx年1月-20xx年12月 1、教师培训:加强师德修养学习,提高全体教师思想素质;开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平;订两份教育报刊书籍,开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,丰富教师的精神生活。 2、条件改善:创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境,添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响;充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境;加强资金投入,对园舍门窗进行维修,修建幼儿盥洗池,改善办园环境;更换教师办公桌,更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式。粉刷楼后墙面,并画上卡通趣味图案。 3、教育教学:我们将注重幼儿的启蒙教育,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富的生活和活动环境,形成开放、温暖、宽松的活动氛围。传授知识要以游戏为基本活动形式,寓知识于各项活动之中,注重活动的过程。

幼儿园三年行动计划(二篇)

方案计划参考范本 幼儿园三年行动计划(二篇)目录: 幼儿园三年行动计划一 幼儿园三浴锻炼计划二

幼儿园年行动计划一 根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔20__〕__号)精神和《__区学前教育三年行动计划》的要求,结合我镇学前教育发展情况,满足社会及家长对幼儿园的需求,提高幼儿园保教 质量,以我园实际特制定本计划。 一、幼儿园基本情况分析 我园现有班级6个,2个小班,2个中班,2个大班,接收3—6周岁适龄幼儿。随着镇领导对幼儿园的重视,近年来我园发展速度 比较快,自20__年全镇教育资源整合以后,闲置校舍全部留给幼儿园使用,增加了幼儿园活动面积,配置了多种玩具,绿化、硬化了 地面,不仅使幼儿园更加美化,也让幼儿拥有了充足的活动场地。 但是,要让幼儿接收良好的学前教育,我园还有一定的差距。闲置 校舍年岁已久,门窗地面等存在一定的破损,原先小学的教师用于 幼儿活动室,不符合幼儿园建设标准,办园条件相对较差。幼儿教 师配备不足,教师工作压力大,工资低,积极性性对比较贫乏。硬 件的匮乏,严重制约了我园的高质发展,需要进一步改善。 二、发展优势 我园坐落于敬仲镇西苇村,负责招收苇河片9个村的幼儿,大约有260名幼儿,近年来各级领导对幼儿规范管理,明确了幼儿园 的教育目标,规范了办园行为,我园自20__年的110名幼儿扩增到现在的230名。经过多年的努力,彻底改变了家长的教育观念,逐 步认可并信任幼儿园,赢得了较高的社会评价。连续四年被评为镇 先进幼儿园,并在区里组织的各种活动中取得好成绩。

20__年获得区玩教具比赛优秀组织单位,获区组织的体操和户外活动比赛三等奖,并在__学前教育网发表教育笔记、活动方案等多种文献资料。为以后幼儿园的发展奠定了良好的基础。 三、办园理念 我园培养幼儿以“快乐”贯穿始终,“让幼儿快乐度过每一天”是我们不变的目标。“在快乐中成长,在快乐中求发展;在快乐中求知”是我们的培养目标。 培养乐究型幼儿,造就善究型的教师。以培养幼儿乐于发现问题,探究问题为理念,善究型的教师依托教研组、年级组、班级组为主要阵地。通过乐究和善究形成探索式学习的氛围。 四、主要工作目标和实施要点 (一)总体目标 以镇政府、教委为主导,幼儿园为主体,提高幼儿园硬件设施的配备。完善幼儿园管理制度,严把教师关,加强教师培训,提升幼儿园的整体水平。努力取得更高一级的荣誉,提升幼儿园知名度,突出幼儿园特色。 (二)发展任务 1、入园率:20__年学前三年儿童入园率达98%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到18%以上;20__年学前三年儿童入园率达98.5%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到20%以上;20__年学前三年儿童入园率达99%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到25%以上。幼儿园班额符合国家规定标准,开办幼儿园托班并实施幼儿园小班化教育。 2、园所建设:20__年新建幼儿园,新建幼儿园按照《__省幼儿园基本办园条件标准(试行)》要求建设,并达到《__省乡镇中心幼

幼儿园三年发展规划(新)

一、情况分析: 幼儿园概况:新城社区幼儿园是一所民办幼儿园,占地面积为4500平方米,建筑面积3100平方米,户外活动场地面积为1800平方米;现有教职工26人,教师学历达标率为100%,其中大专及大专以上学历15人,幼师专业12人;全园共有6个活动班,实行学前三年制,在园幼儿138名。 二、发展中优势: 1、近年来,新城社区幼儿园在教育主管部门的正确领导下,认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神,强化幼儿园管理,在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。从领导到教师守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、我们积极实践新课程,通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 三、发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,但是非专业类教师比例较大,多少都属于转岗教师,虽然他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,通过各种培训与学习,将转岗教师

转换为符合幼儿教育的专业教师,来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“一切以孩子的健康成长与发展为中心”为宗旨,以加强幼儿园内涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 四、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的省级优质幼儿园。 培养目标: 幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:加大投资,改善环境,修建园舍,一年之内建完教学楼。 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。第二年:深化发展园本研训

2018年—2020年幼儿园三年发展规划

.精品文档 . 2018 年—2020 年幼儿园三年发展规划 年幼儿园三年发展规划2020 一、幼儿园概况 (一)基本情况 6 个一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有 班级:小班两个、中班两个、大班两个,; 现有教职工13 人,

教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7 个活动教室, 130 多名。实行学前三年制,在园幼儿 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。

用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。 (二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/14

.精品文档 . 有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发 展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标, 办园以,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电

视两台、电子琴2 架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任 制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力, 有利于打造一支优秀的教师队伍。(三)存在的问题

2020年幼儿园三年行动计划范文

幼儿园三年行动计划范文 根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔XX〕号)精神和《临淄区学前教育三年行动计划》的要求,结合我镇学前教育发展情况,满足社会及家长对幼儿园的需求,提高幼儿园保教质量,以我园实际特制定本计划。 一、幼儿园基本情况分析 我园现有班级,小班,中班,大班,接收周岁适龄幼儿。随着镇领导对幼儿园的重视,近年来我园发展速度比较快,自XX年全镇教育资源整合以后,闲置校舍全部留给幼儿园使用,增加了幼儿园活动面积,配置了多种玩具,绿化、硬化了地面,不仅使幼儿园更加美化,也让幼儿拥有了充足的活动场地。但是,要让幼儿接收良好的学前教育,我园还有一定的差距。闲置校舍年岁已久,门窗地面等存在一定的破损,原先小学的教师用于幼儿活动室,不符合幼儿园建设标准,办园条件相对较差。幼儿教师配备不足,教师工作压力大,工资低,积极性性对比较贫乏。硬件的匮乏,严重制约了我园的高质发展,需要进一步改善。 二、发展优势 我园坐落于敬仲镇西苇村,负责招收苇河片村的幼儿,大约有0名幼儿,近年来各级领导对幼儿规范管理,明确了幼儿园的教育目标,规范了办园行为,我园自XX年的0名幼儿扩增到现在的0名。经过多年的努力,彻底改变了家长的教育观念,逐步认可并信任幼儿园,赢得了较高的社会评价。连续四年被评为镇先进幼儿园,并在区里组织的各种活动中取得好成绩。XX年获得区玩教具比赛优秀组织单位,获区组织的体操和户外活动比赛三等奖,并在山东学前教育网发表教育笔记、活动方案等多种文献资料。为以后幼儿园的发展奠定了良好的基础。 三、办园理念 我园培养幼儿以“快乐”贯穿始终,“让幼儿快乐度过每一天”是我们不变的目标。“在快乐中成长,在快乐中求发展;在快乐中求知”是我们的培养目标。 培养乐究型幼儿,造就善究型的教师。以培养幼儿乐于发现问题,探究问题为理念,善究型的教师依托教研组、年级组、班级组为主要阵地。通过乐究和善究形成探索式学习的氛围。 四、主要工作目标和实施要点 (一)总体目标 以镇政府、教委为主导,幼儿园为主体,提高幼儿园硬件设施的配备。完善幼儿园管理制度,严把教师关,加强教师培训,提升幼儿园的整体水平。努力取得更高一级的荣誉,提升幼儿园知名度,突出幼儿园特色。 (二)发展任务

幼儿园三年发展规划(普惠园材料)

***幼儿园三年发展规划 (2019——2021) 一、现状分析: 本着一切为了发展的硬道理,2018年我园投入巨资建成一栋综合教学楼,反思过去、展望未来,我们必须注重现实,探索一种适合自己的、科学高效的管理体制和校园文化,促使保教工作在规范中求发展,在有序中得提高,力争通过内涵建设,提升办园理念,提高办园品位,推进幼儿园的可持续发展。 1、取得的成绩 ⑴营造了“温馨怡人”的幼儿园环境 幼儿园是小朋友活动和教职工工作的重要场所,营造安全健康、温馨和睦的幼儿园环境是对全园师生最基本的呵护与关怀。我们在加强物质环境建设的同时,注重营造平等、和谐、温情的“大家庭”氛围,发挥全体教职员工的主人翁精神,一种女性特有的细心、认真、朴实的团队意识和精神正在逐步形成。 ⑵增强了“质量强园”的管理意识 质量是幼儿园生存之本。我们从教师日常行为入手,抓好计划的制定,抓好活动的落实,抓好情况的反馈。我们从孩子的日常行为入手,抓好一日活动的安排,抓好规范操作的实施,抓好发展水平的检测。基本做到保教紧密结合,将“心中有目标,眼中有孩子”的观念具体地体现在日常保教行为中。 ⑶奠定了“层级管理”的管理模式 幼儿园各项管理工作日渐规范,基本奠定了“缩小管理模块,下移管理重心”的层级管理的基本模式。实行层级责任制,层层落实到位,从纵向体系确保全园管理通畅,在目标管理和过程管理中不断纠正,适时定位。幼儿园基本建立了一套符合本园实际、科学合理的规章制度,并日趋完善和成熟。 2、存在问题 ⑴师资队伍整体素质不够理想 我园目前教师队伍整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,骨干教师明显不足,缺少一定比例的教学能手。教师实施课程的能力参差不齐,专业化程度不够理想,对教育理论缺乏深刻的理解,对教育行为缺乏跟进研究的自觉性,教师个体自身提升不够,各自的优势张显不够。 ⑵园本培训运行模式不够充分 园本培训的内容不够深入,对幼儿园教育教学中的具体工作实践、保教工作中的困惑和困难研究探讨不够;培训的形式比较单一,对集体研讨、学习交流、随堂听课等培训途径的效率问题重视不够。教师外出学习、培训的任务意识不强,培训后的学习汇报制度不够健全,园本培训的作用呈现不够。 ⑶园本课程运用整合不够完善 园本课程的内容框架基本形成,课程的目标意识有所加强。但在课程内容的编排上,每个活动之间的相互联系性、递进性不够,显得比较散乱;在课程实施过程中,教育观念与教育行为常常不一致;班级环境不能紧紧围绕主题活动设置,不够精致,区域活动材料很少变动、利用率不高;幼儿发展水平的评价体系不够完善,评价标准不够规范。 ⑷校园文化建设培育不够体现 幼教发展形势与镇、区内幼儿园体制现状之间的矛盾带来了比较严重的发展“滞后效应”,许多迫在眉睫的事项不是幼儿园能够解决的。教育理想与教育现实之间存在着差距,在人事、经费、事业的发展方面必须进一步走向规范。 ⑸特色项目开发创建不够成熟

中小学幼儿园安防达标三年行动计划汇编

中小学幼儿园安防达标建设三年行动计划 (2013年—2015年) 为深入贯彻落实《省人民政府关于进一步加强中小学幼儿园安全工作的通知》精神,切实做好中小学幼儿园安全保卫工作,提升学校安防技术装备水平,维护学校正常教学和周边秩序,保障广大师生、幼儿人身安全,促进平安建设,特制定本计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以构建平安校园、办好人民满意教育为宗旨,按照“以人为本、安全第一,预防为主,综合治理”的原则,推进各级各类学校加大安防建设投入,改善安全条件,提升技术装备和管理水平,有效防范各类事故发生,确保师生安全。 二、发展目标与任务 (一)总体目标 全面贯彻落实省、市、区关于加强校园安全工作的部署,通过开展校园安防达标建设行动,进一步夯实校园安全工作基础,确保用三年左右的时间,本区各级各类学校安防建设全部达到《xx省中小学幼儿园安全防范标准》,努力实现“四个提升”目标,即“进一步提升校园自身安全防范能力,进一步提升校园周边治安防控能力,进一步提升薄弱校园安全工作水平,进一步提升各部门工作协作水平”,切实增强广大师生的安全感,维护校园长期安全稳定。

(二)具体目标 1.2013年,全面启动全区中小学幼儿园安防达标建设各项工作。建立健全学校安全稳定与社会治安综合治理工作领导责任制、工作责任制和责任追究制;教育行政部门和学校成立校园安全保卫工作领导小组,明确校(园)长为校园内部安全保卫工作第一责任人;学校设置专门的安全保卫机构;采取社区安保队员派驻到学校担任安保人员的临时过渡办法,加强学校、幼儿园的人防建设;为安保人员配备必要的交通、通讯工具,配全防刺背心、钢叉(每套钢叉包括叉腰、叉颈、叉脚用各一把),更新防爆帽、防割手套、木棍、催泪喷射器、橡胶棒、夜间值班用强光电筒腰等安全防护、应急处置装备;完善教学楼、学生宿舍、食堂等学生集中学习和生活场所的消防设施,做到及时维护和更新;校园周边道路各类交通警示标志基本建设到位;在现有技防设施基础上,指导督促各校园继续强化对校园内部重要部位视频监控和报警设施建设力度,提高视频监控覆盖面; 2.2014年,深入推进全区中小学幼儿园安防达标建设各项工作。在区综治部门协调下,由区教育局具体组织,区公安部门统一指导,各学校、幼儿园具体负责,做好学校、幼儿园专职保安的配备工作,每所公办学校至少配备2名专职保安,规模超过1000人的学校,每增加500名学生增配1名专职保安,寄宿制学校有专职保安负责寄宿生的安全保卫工作,每增加200名寄宿生增配1名专职保安;专职保安由公安部门统一审查资质,持证

新学期幼儿园三年发展计划

新学期幼儿园三年发展计划 幼儿园发展性教育质量评价是指幼儿园教育质量评价要强调诊断和改进教育过程、提高教育质量以及促进幼儿园发展、教师和幼儿成长的功能。下面是有新学期幼儿园三年发展计划,欢迎参阅。 新学期幼儿园三年发展计划范文1 情况分析 (一)幼儿园概况 本园前身是宅科小学附设幼儿园。始于xxxx年,是一所具有近二十年办园历史的幼儿园。随着教育形势的发展,幼教事业的蓬勃成长,于20xx年与宅科小学脱钩,独立建成宅科幼儿园。20xx年宅科小学合并到杨庄小学,我园又借住宅科小学校舍。目前我园是学区学前教育中心。我园为潍坊市一类幼儿园,本园占地面积3923平方米。建筑面积共为426平方米。共设教学班3个,专任教师6人,学历达标率100﹪ 二)幼儿园现状 1、现有经验和成绩: 在管理方面,制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制。为增强内部活力,制定了奖金分配方案,调动了教职工的工作积极性。 近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上,有了初步的从幼儿中生成课程意识。 2、存在问题和不足: 管理工作中需要进一步建全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。(是为了满足家长的需要)。课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化,实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。 办园总目标

以科研为先导,深化教育改革,树立以幼儿发展为本的教育理念,注重保教结合的原则,以开展”民族传统文化教育,促幼儿全面发展”的研究为突破口,把幼儿园建成教育思想先进,管理科学规范,师资结构合理,幼儿全面发展,教育具有个性,社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。 一、幼儿发展目标 健康活泼又自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,自主发展会探究,学会关爱有责任。 二、民族传统文化教育目标: 弘扬民族文化,从情感、认知、表达三大领域入手,使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力,培养幼儿对民族传统文化的兴趣,拓宽知识和视野,热爱中国的民俗文化。培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力,陶冶情操,提高民族传统文化的审美能力。培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感,使民族传统文化得以继承、发扬和再创。 三、管理目标: 全面落实《幼儿园工作规程》、课改的精神,发扬科学民主、求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格,强化分层管理,形成团结协作的管理网络,建全”四制”(岗位责任制、聘任制、考核奖惩制、奖金分配制),建立办园的章程,落实办园章程形成良性运行机制。 四、教学质量目标: 以民族传统文化教育研究为目标,提倡探索创新,拓展民族传统文化教育的内容、途径和方法,通过传统节日、民族歌舞、民族手工艺制作、民族体育及多种融合教育等手段,确立幼儿在活动中的主体地位,提高保教质量,促进幼儿健康快乐成长。 五、教育科研目标: 以科研为先导,确立”开展民族传统文化教育的实践和研究,促幼儿全面发展”课题研究为园中心课题,构建民族传统文化教育课程体系,做到骨干教师人人有课题、教师人人参与课题的研究,形成教科研网络,引领教师向研究型发展。三年中

幼儿园三年行动计划.

篇一:幼儿园三年行动计划 幼儿园三年行动计划 为进一步拓展学前教育优质资源,满足幼儿就近接受良好学前教育的需求,黛溪办将用3年左右的时间,加大财政投入,实现合理布局学前教育资源,改善幼儿园办学条件,合理配置保教人员,整体提升保教质量,满足广大人民群众送子女好入园、入好园、追求品质教育需求的总体目标。 一、事业发展现状 由于受各种条件的制约,黛溪幼儿园现有教学班5个,只接纳本辖区服务范围内3-6岁幼儿共有177名,教职员工18名,其中公办教师有9名,占教师总数的55%。公办教师的平均年龄达43岁,现学前教育专业率为70%。各班幼儿数严重超额,且还有部分要求入园的2-4岁幼儿无法解决,根本无法达到托幼一体化的目标,更无法满足外来人员的子女入园的要求。 1、办园规模小,办园条件相对落后。目前,我园配有一套大型玩具,每个活动室配备一台电视机、vcd、一台录音机,教师办公达不到人手一台电脑,缺少多媒体等现代化教学设施。受园舍条件的影响,幼儿园没有游艺室、图书室、电脑操作室等功能室,无法满足幼儿在园活动需要。 2、管理机构不健全,管理不规范 在管理方面,幼儿园相继制定和完善了各种规章制度,加强了目标管理、计划管理。由于受办园规模小等因素的制约,管理机构不尽完善,还需进一步健全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。 3、教师队伍素质亟待提升 (1)新教师专业水平较低,教学经验不足 近年来,黛溪办多次面向社会招聘幼儿教师充实到我园,实现新老更 替,教师队伍趋于年轻化。由于各种原因,新招聘的幼儿教师专业对口率相对较低,导致其专业知识与技能缺乏,均需进行岗前培训及后续跟踪培养,造成人员及资源的双重浪费,制约了教师队伍整体水平的提高。 (2)专业成长遇瓶颈。受各种条件限制,幼儿园教研机构不完善,教研活动层次低。教师的教学视野不够开阔,科研意识淡薄,缺乏正确科研方法的引领及具体指导,新的教育理念内化不足,教学工作创新少。 (3)待遇低,教师队伍不稳定 当前我办非公办幼儿教师的待遇相对较低,与省定标准和县直及部分镇办相比有一定差距,导致我办幼儿教师队伍很不稳定,造成培训—成长—调离的被动局面,同时也造成教师培训始终处于低水平循环状态,严重阻碍了幼儿园及全办学前教育事业的发展。 (4)保育专业人员

版幼儿园三年发展计划

参考范本 最新版幼儿园三年发展计划 rrfl

校园环境:XX幼儿园创办于20XX年7月,是一所按95规划建造的幼儿园,目前定性为二级幼儿园。总占地面积3080平方米,户外场地总面积20XX平方米,绿地面积956平方米。幼儿活动室宽敞明亮,并有独立的餐厅、卧室、盥洗室。 教学设施:钢琴、电脑、电视、音响设备、投影仪、多媒体一应俱全。各类专用活动室:陶艺吧、小画室、小工厂、建构室、工艺吧、图书室、舞蹈房、多功能大厅等, 为幼儿的学习生活创设了良好的环境。 幼儿情况:小、中、大各两个班,共6个班,目前全园合计幼儿数 4 名。 软件设施:师资队伍:学历全园13名教师(包括行政),本科 1 名,大专11名,占91.7% , 中专1名 职称小高级8名,占66.7%,小一级3名,占25%;小二级1名,见习教师1名。年龄30 岁以下教师5名,35 45 岁教师6名,45 50 岁教师 1 名, 平均年龄37.3 岁。一类园新转进教师一名(原担任年级组长),3 名教师参加区中心组学习。 后勤队伍:财务 1 名:会计师, 大专;保健 1 名:持保健上岗证;营养员 2 名:1 名高级营养师; 1 名退聘人员, 保育员 6 名(聘用人员)幼儿园情况:我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子, 相互配合、团结协作、追求美好、营造民主的管理机制;有一支敬业爱岗、勤奋学习、不断进取的教师队伍;有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。 随着二期课改的不断深入, 教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中,加强教研组建设, 在学习中共同研讨、交流中逐步领会,实践中 不断提高。因而获得了一些成绩。多名教师曾获得区园丁奖、区科研先进个

2020年幼儿园三年发展规划自评报告

作者:空青山 作品编号:89964445889663Gd53022257782215002 时间:2020.12.13 幼儿园三年发展规划实施情况自评报告 第一部分:幼儿园自评工作的概况 一、对幼儿园自评工作的认识 2011年,中心幼儿园根据幼儿园的实际情况制定了幼儿园的三年发展规划,并定期对规划的实施情况进行全面的自评。今年是实施发展规划的第一年,大家清楚地知道,评价的过程是全体教职工对自己在这一年中所做的工作的重温与反思,评价的目的是为了找出我们的优势与不足,从而促进幼儿园各方面工作的提高,促进教师与幼儿园的共同发展,在不断超越自我的过程中,实现幼儿园的可持续发展。 二、加强组织领导,成立幼儿园三年发展规划实施情况自评工作小组 为做好幼儿园三年发展规划实施情况的自评工作,使发展规划真正落到实处,不断完善规划,促进广大教职工对规划自评重要性的认识,加强自评工作的组织领导,我园成立了以园长为组长的工作小组。 组长: 组员: 赵彩云 1、调整“中心幼儿园发展性指标”,根据去年制定的“中心

幼儿园发展性指标”,适当做出调整。 2、组织全体教职工、家委会成员进行测评并形成幼儿园自评报告 主要分以下几步: ①制定好中心幼儿园2011—2012学年主要发展目标及实施情况评分表 ②在全体教职工大会上做动员,要求全体教职工本着事实求是的态度,对照自评指标,进行工作小结,并对“规划”实施情况进行评价。 ③由副园长负责听取各自评小组成员的意见,并对各个组员的小结进行汇总。 ④召开家委会,让家委会成员对幼儿园的家庭与社区工作进行评价。 ⑤我们走访各村,希望听取村民及干部对我们幼儿园的评价。 ⑥汇总后的材料交园长室,由副园长撰写自评报告的初稿。 ⑦园长将自评报告的初稿通过教师会议传达给各位教职工,听取教职工的意见。 ⑧根据听取的意见,园长修改自评报告。 具体时间: 4月21日,告知全体教职工幼儿园三年发展规划第一年的自评工作开始。 4月23日——4月24日,形成幼儿园自评指标体系。 4月26前教职工对幼儿园的三年发展规划的第一年实施情

幼儿园三年行动计划

幼儿园三年行动计划; 幼儿园三年行动计划根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔20**〕41号)精神和《xxx学前教育三年行动计划》的要求,结合我镇学前教育发展情况,满足社会及家长对幼儿园的需求,提高幼儿园保教质量,以我园实际特制定本计划。 一、幼儿园基本情况分析; 我园现有班级xx个,xx个小班,xx个中班,xx个大班,接收3—6周岁适龄幼儿。随着镇领导对幼儿园的重视,近年来我园发展速度比较快,自20**年全镇教育资源整合以后,闲置校舍全部留给幼儿园使用,增加了幼儿园活动面积,配置了多种玩具,绿化、硬化了地面,不仅使幼儿园更加美化,也让幼儿拥有了充足的活动场地。但是,要让幼儿接收良好的学前教育,我园还有一定的差距。闲置校舍年岁已久,门窗地面等存在一定的破损,原先小学的教师用于幼儿活动室,不符合幼儿园建设标准,办园条件相对较差。幼儿教师配备不足,教师工作压力大,工资低,积极性性对比较贫乏。硬件的匮乏,严重制约了我园的高质发展,需要进一步改善。

二、发展优势; 我园坐落于敬仲镇西苇村,负责招收xx个村的幼儿,大约有260名幼儿,近年来各级领导对幼儿规范管理,明确了幼儿园的教育目标,规范了办园行为,我园自20**年的110名幼儿扩增到现在的230名。经过多年的努力,彻底改变了家长的教育观念,逐步认可并信任幼儿园,赢得了较高的社会评价。连续四年被评为镇先进幼儿园,并在区里组织的各种活动中取得好成绩。 xxx年获得区玩教具比赛优秀组织单位,获区组织的体操和户外活动比赛三等奖,并在山东学前教育网发表教育笔记、活动方案等多种文献资料。为以后幼儿园的发展奠定了良好的基础。 三、办园理念; 我园培养幼儿以“快乐”贯穿始终,“让幼儿快乐度过每一天”是我们不变的目标。“在快乐中成长,在快乐中求发展;在快乐中求知”是我们的培养目标。 培养乐究型幼儿,造就善究型的教师。以培养幼儿乐于发现问题,探究问题为理念,善究型的教师依托教研组、年级组、班级组为主要阵地。通过乐究和善究形成探索式学习的氛围。 四、主要工作目标和实施要点;

实验幼儿园三年发展规划

实验幼儿园三年发展规划 一、幼儿园概况 (一)基本情况 一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有6个班级:小班两个、中班两个、大班两个,;现有教职工13人,教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7个活动教室,实行学前三年制,在园幼儿130多名。 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。 用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。

(二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标,办园以来,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电视两台、电子琴2架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一支优秀的教师队伍。 (三)存在的问题 1.管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和重整,教学管理、教研组、卫生保健。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势,但也不可避免存在着需要磨合的阶段,来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验,成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共同的思路和管理的共识,而这些都是工作取

学前教育三年行动计划实施情况汇报

学前教育三年行动计划实施情况汇报 为落实市教育局《开展学前教育三年行动计划网络巡展的通知》精神,进一步推动我镇学前教育事业发展和幼儿园建设,现将我镇2011年学前教育工作三年行动计划推进情况简要汇报。 界河镇位于滕州北部,辖63个行政村,总人口近八万人,农业人口6.8万,是马铃薯的重要生产基地,同时也是著名的土豆之乡。全镇共有注册幼儿园8处,其中,中心幼儿园为政府办园,家园博弈为企业办园。全镇40个班,在园幼儿1130人,教职工总数82人,其中,公办教师10人,农村非公办教师72人,学历合格率87%。全镇学前三年受教育率达到70%,学前一年受教育率99、8%。近年来,我镇始终把教育工作作为经济建设和社会发展的支撑点,把学前教育工作当作一项基础性工作来抓,立足镇情,不断规范办园秩序,积极开展园所建设和达标等一系列活动,努力营造全社会关心支持学前教育的浓厚氛围,使学前教育工作开展的既扎扎实实又卓有成效。 1、加强领导,努力形成学前教育建设工作合力。全市学前教育工作会议结束以后,界河镇政府及时成立了工作领导小组,分管领导亲自抓学前教育工作,多次召开学前教育专题会、调研会、动员会及园所建设现场会,分析学前教育面临的问题和形势,研究解决问题的方法和措施,并结合本镇实际,明确了以镇中心幼儿园为骨干、以学校办园为主体、以个体办园为补充的办园体制,积极推进幼儿园达标活动。同时,立足本镇实际,就影响我镇学前教育工作的各种因素进行了深入细致的调研分析,认真研读《界河镇学前教育三年行动计划》的具体方案和措施,统一了思想,提高了认识,营造了齐心协力抓幼教的良好氛围。 2、强化机制。将学前教育规划的顺利实施列为年终考核,充分利用网络、媒体等资源,推动全社会共同育人氛围的形成。宣传学前教育工作的典型经验,引导家庭、社会树立正确的成才观、育儿观。净化幼儿园周边环境,确保校外教育活动的安全有序,形成良好的社会育人氛围。 4、不断发展壮大联办幼儿园的主体力量。按照“就近入园、扩大规模、村校联办”的原则,根据我镇实际情况,在科学论证的基础上,按照《界河镇镇学前教育三年行动计划》,盘活资源,对闲置的校舍,镇政府采取回收、购买、租用、借用、调节等多种方式新建和改建村办幼儿园,使园舍达标。2010年以来除中心幼儿园外,2011年投资15万元,完成丁马楼幼儿园和东曹幼儿园改建任务,实现周边村街幼儿园的撤并,2012年新建了丁庄和后枣幼儿园2013年将再新建赵辛街和徐营幼儿园,就形成了全镇幼儿园中心园为骨干和小学附设为主体的两种办园模式。 5 、努力改善园所内部设施条件。先后投资20万多元,对中心幼儿园各种玩具配备达200余件;为节约资金,在室内外环境布置方面,倡导各幼儿园发动教职工自己动手,并鼓励幼儿积极参与到环境创设活动中来;在玩教具配备方面,要求尽量利用农村丰富的自然材料、废旧物品进行收集、自制,据不完全统计,近几年全镇幼儿教师自制教玩具达2000多件,为发展幼儿教育做出了贡献。 6、不断提升整体办园质量。近年来,全镇实行“镇村一体化管理模式”,积极开展教学观摩、优质课评比、教学基本功比赛、绘画、小歌手比赛等教研教改活动。 7、提高教师素质和待遇,我们先后为幼儿教师三次提高工资,同时还组织骨干幼儿教师分别去滨、洪绪、东郭等参加业务学习。每年暑假,我们都要加强对幼师的业务培训。不断加强业务指导。强化安全管理。制定了《幼儿园安全工作检查评分细则》,与各幼儿园签订《幼儿园安全工作责任书》。同时坚持每学期组织开展安全工作专项检查,对发现的安全隐患督促限期整改。保证了广大幼儿能够安全上学,做到了让家长放心,让社会满意。 我镇学前教育工作虽然取得了一定成绩,但是我们也清醒地认识到,我们的工作与上级各级领导的要求和广大群众的期望还有很大的差距。今后,我们将进一步加强对学前教育工作的领导,理顺关系,加强管理,不断强化工作措施,解放思想,与时俱进,扎实工作,开拓创新,全面提高教育质量和办学效益,推动基层教育事业健康、持续、协调发展,为界河镇经济社会发展做出新的更大的贡献。

幼儿园三年发展规划

郝各庄镇高台中心幼儿园三年发展规划 2017.08——2020.07 一、幼儿园概况 1、基本情况 我园是一所乡镇中心幼儿园,位于郝各庄镇高台村。幼儿园共有4个教学班,大班2个,中小混龄班2个,在园幼儿92人。现有教职工12人,学前专业教师2人。 2、现状分析 (1)在管理方面,我们结合园所实际,制定了各种制度,不断完善园长负责制,制定了绩效考核、评优创先方案,调动了教职工的工作积极性。 (2)教师培养方面,最近几年,我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。教师注重对幼儿的观察、评估,有了初步从幼儿生活中生成课程意识。 (3)幼儿园园舍将于2018年进行重建,园所环境及硬件设施将会得到很大提升。舒适优质的园舍环境,先进合理的设施设备,功能齐备的活动空间将为幼儿园的发展提供了硬件保证。 3、存在的问题 (1)建立健全领导班子,努力提升领导力。我园年轻教师较多,但缺乏工作经验,工作能力需要大幅度提升。卫生保健、教学、安全工作等均由班主任兼任,工作量大,需要加强自身学习,不断拓展思路,开拓创新。管理工作还需要进一步增强目标意识和责任意识,使各项管理更规范、科学,才能更好地引领幼儿园可持续发展。 (2)教师队伍整体趋于年轻化,专业素养和教育教学能力都有待提高。年轻教师充满活力、有朝气,但基本教育技能和专业素质不过硬,欠缺把握教育的能力和应变能力意识,组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。需要我们不断实践反思,提升专业化水平。 (3)家长层次较低,配合教育意识不够强。家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习,注重结果,缺少正确的教育内容与方法。 二、幼儿园三年发展规划 (一)指导思想 以《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童学习与发展指南》为基本指导,以“发展孩子,服务家长,成就教师”为办园宗旨,以“激发兴趣、开发潜能、培养习惯”为主线,培养“勤于动脑善于动手多学好问”的学龄前儿童,形成和谐、求实、进取、创新的园风,创

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