物业前期介入建议
龙湖物业管理前期介入方案
龙湖物业管理前期介入方案一、市场调研分析在物业管理的前期介入阶段，市场调研分析是至关重要的一步，通过市场调研分析，我们可以了解到物业管理市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面的情况。
了解市场的信息，有利于我们制定更加切实可行的物业管理方案。
1.1 市场规模首先，我们需要了解目标市场的规模，该市场中有多少家物业管理公司，这些公司的规模如何，市场的整体需求趋势等等。
通过调研，我们可以更清楚地了解到这个市场的概况，有利于我们在后续的物业管理工作中做出更准确的决策。
1.2 竞争对手分析其次，我们需要了解竞争对手的情况，包括他们的规模、服务内容、经营状况等等。
这些信息对我们来说非常关键，可以帮助我们了解到目标市场中的竞争情况，从而为我们后续的物业管理工作做出更合理的规划。
1.3 客户需求调查最后，我们还需要了解客户的需求情况，包括他们对物业管理的期望、他们对服务的满意度等等。
这些信息对我们来说也非常重要，可以帮助我们更好地了解客户的需求，从而为我们后续的物业管理工作做出更好的规划。
通过以上市场调研分析，我们可以更清楚地了解到目标市场的情况，有利于我们在后续的工作中做出更准确的决策。
二、物业管理方案制定在市场调研分析的基础上，我们可以开始制定物业管理方案，根据市场的情况和客户的需求，为客户提供更加个性化、专业化的物业管理服务。
2.1 服务内容首先，我们需要根据客户的需求，对物业管理的服务内容进行详细的规划。
包括物业维护、设施管理、安保服务、环境卫生等服务内容，通过精细的服务规划，可以使我们的物业管理服务更加贴合客户的需求。
2.2 服务团队其次，我们需要建立一个专业的物业管理团队，这个团队需要具备丰富的管理经验和专业的技能，可以为客户提供更加专业、高效的服务。
2.3 技术支持另外，针对一些新的物业管理技术的应用，我们需要配备专业的技术团队，可以帮助客户提升物业管理的效率和质量。
通过以上的物业管理方案制定，我们可以为客户提供更加专业、个性化的物业管理服务，有利于我们在市场中取得更好的竞争优势。
物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）
物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）第一篇：物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）物业管理前期介入合理化建议一、对物业设计几点建议：(1)要考虑物管用房的预留(管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。
(2)配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
(3)设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
(4)应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口洗手池。
(5)信报箱的设置亦要考虑放在首层，并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
(6)小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
(7)小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
(8)小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
(9)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。
充分考虑到错落有致，四季有花，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物；注意保护原有树木、保存原有表土。
(10)小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
(11)小区内尽量不要配置有安全隐患的水池(含游泳池)、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械，以免给后期的物业管理造成不必要的安全隐患。
(12)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
(13)楼道内电表箱等其它线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露(以防小孩和他人捣乱拨弄)。
(14)小区内的消防水管是否考虑可用(在地面)油漆的红管或不易退色的油漆管(以减少高空作业)。
(15)小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用大路货灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆(方便日常维修、减少开支)。
(16)垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。
物业管理的前期介入
物业管理的前期介入摘要物业管理的前期介入指在物业项目开发和交付阶段，物业管理公司对项目进行管理和监督的过程。
本文将重点介绍物业管理的前期介入的意义、内容、流程和挑战，并提出一些建议以提高前期介入的效果。
1. 引言物业管理的前期介入是物业管理公司在物业项目的规划、建设和交付过程中积极参与和提供专业管理服务的一种方式。
通过及早介入，物业管理公司可以在项目开发过程中发挥重要作用，提高物业项目的管理水平和服务品质，满足业主对良好居住环境的需求。
2. 前期介入的意义物业管理的前期介入具有多方面的意义，包括：2.1 提前了解项目物业管理公司可以通过前期介入的方式，提前了解物业项目的规划、设计和建设情况，熟悉项目的规划要求和建筑结构，以便在后期的管理工作中更好地配合业主和开发商，提供高效的管理服务。
2.2 参与项目规划通过前期介入，物业管理公司可以参与项目规划和设计，提出合理的建议和要求，确保项目的规划和设计符合物业管理的需求，并能够提供便利的管理和服务设施。
2.3 建立管理机制通过前期介入，物业管理公司可以早期建立管理机制，包括人员配置、管理制度和安全保障等，为后期的管理工作打下基础，提高管理效率和质量。
2.4 优化社区环境物业管理公司在前期介入时可以就社区环境的规划和建设提出建议，通过合理的景观设计、绿化规划和环境保护措施，营造舒适宜居的社区环境，提高业主的满意度和居住质量。
3. 前期介入的内容物业管理的前期介入涉及的内容较多，主要包括以下几个方面：3.1 项目规划物业管理公司可以参与项目规划阶段，与开发商和设计单位充分交流，提出合理的建议和要求。
包括社区设施布局、交通规划、公共区域设计等方面。
3.2 设备设施准备在前期介入阶段，物业管理公司可以参与项目的设备设施准备工作，包括公共设施、照明设备、消防设备等的选择、采购和安装，确保项目的设备设施符合管理要求。
3.3 人员配置物业管理公司需要在前期介入时确定人员配置，包括管理人员、保安人员、维修人员等。
物业管理前期人员介入方案
物业管理前期人员介入方案一、前期人员准备在物业管理前期介入阶段，需要合理安排前期人员，以保障项目的顺利进展和顾客的满意度。
合适的前期人员介入方案可以有效提高物业管理效率，优化服务质量，为后续运营工作奠定坚实基础。
1.人员招聘首先，物业管理公司需要进行人员招聘工作，招募具备相关从业经验和专业知识的人员。
招聘的对象应具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。
此外，对于一些具有特殊技能要求的特殊岗位还需要针对性进行招聘，以确保物业管理的各项工作能够顺利进行。
2.人员培训在招募到具备基本素质和技能的员工后，物业管理公司需要对员工进行系统的培训，包括对企业文化、服务理念、工作流程和操作规范等方面进行培训。
此外，还要对员工进行专项技能的培训，例如房地产法律法规、安全管理、环保知识等方面的培训，以提升员工的整体素质和专业水平。
3.团队搭建在前期人员介入阶段，需要建立一个高效的团队。
不同的员工在不同的岗位上发挥各自的专长和优势，形成合作共赢的工作氛围。
同时，团队内部还需要建立有效的沟通机制和协同工作模式，以确保各项工作能够有序进行。
二、前期人员任务分工1.项目策划在前期介入阶段，项目策划是至关重要的一环。
需要设立一个专门的项目策划团队，负责对整个项目进行调研和评估，设计合理的管理方案和服务标准。
项目策划团队还要与开发商、设计单位、承建商等相关方进行密切合作，确保项目的设计、建设和管理与市场需求相适应。
2.销售与营销在前期人员介入阶段，销售与营销团队需要充分了解项目的特点和市场需求，为项目进行定位和推广。
销售与营销团队需要通过各种途径，包括线上线下宣传渠道，进行项目的宣传与推广，吸引更多的潜在用户。
3.运营管理在前期介入阶段，需要设立专门的运营管理团队，负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的管理。
运营管理团队需要与相关部门进行沟通协调，确保项目的正常运转，并及时处理各种问题和突发事件。
4.客服与投诉处理在前期介入阶段，客服与投诉处理团队需要充分了解项目的服务标准和用户需求，设立一个全天候的客服热线，并及时解决用户的投诉和建议，保障项目的服务质量和用户满意度。
物业前期介入优化建议
右語
物业前期介入优化建议
3、排水管道与楼板接口处应采用双防水，先对管道周边进行防水材料嵌缝，然后再施工大面防水，避免管道周边由于混凝土浇筑不密实造成渗漏。
4、绿化中排污井井盖采用防盗球墨铸铁井盖；道路排污井井盖采用塑胶井盖为宜，减小噪声。
5、排水管道不得穿过沉降缝。
6、地下污水#排污泵排水管道建议采用钢管连接，避免软连接因泵启动时连接处脱落,
排污管道阀门采用止回阀，防止水倒流或回流。
10、末端喷淋泄水点建议设计在空调机房、管道井、卫生间墩布池处，避免影响二次装修
（二）空调机组
1、设备机房管道/设备应有明显的标识（包括：分色油漆、使用功能、流体流向）
（四）低压配电
4、供配电一次电路图应在配电室主墙面张贴上墙。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案引言概述：物业管理前期介入方案是指在物业项目开发的初期阶段，物业管理公司积极参与项目规划、设计和施工等各个环节，以确保项目的顺利运作和高效管理。
本文将从五个方面详细阐述物业管理前期介入方案的重要性和具体内容。
一、项目规划阶段1.1 与开发商合作：物业管理公司应与开发商紧密合作，参与项目规划和设计，确保物业管理要求的合理性和可行性。
1.2 制定管理方案：根据项目的特点和需求，物业管理公司应制定详细的管理方案，包括物业设施规划、人员配置、运营流程等，以确保项目的高效管理和良好运营。
1.3 确定预算和费用：物业管理公司应参与项目预算的制定，确保物业管理费用的合理性和透明度，同时提供专业的费用分析和建议。
二、施工阶段2.1 监督施工质量：物业管理公司应派遣专业人员进行施工现场的监督和质量检查，确保施工符合规范要求，避免后期维修和管理隐患。
2.2 确保安全管理：物业管理公司应与施工方共同制定安全管理方案，监督施工现场的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全性和可控性。
2.3 确定物业设施位置：物业管理公司应与开发商协商确定物业设施的位置和布局，以便后期管理和维护的便利性。
三、设备采购和安装阶段3.1 选择合适的设备供应商：物业管理公司应与开发商一起选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能达到项目要求。
3.2 监督设备安装：物业管理公司应派遣专业人员监督设备的安装过程，确保设备按照规范和要求进行安装，避免后期设备故障和维修。
3.3 进行设备验收：物业管理公司应参与设备的验收工作，确保设备的功能正常、性能稳定，并提供相应的验收报告和建议。
四、培训和人员配置阶段4.1 设定培训计划：物业管理公司应根据项目的需求和特点，制定相应的培训计划，包括员工技能培训、服务意识培养等，以提高物业管理团队的专业素质。
4.2 人员配置和招聘：物业管理公司应根据项目的规模和需求，合理配置人员，并参与招聘和选拔工作，确保物业管理团队的稳定和专业性。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理前期介入方案是为了确保物业管理工作在项目启动初期就能有序进行，提前规划和准备相关工作，确保物业管理的顺利运行。
二、目标与原则1. 目标：确保物业管理工作在项目启动初期就能有序进行，提前规划和准备相关工作，确保物业管理的顺利运行。
2. 原则：a. 提前介入：在项目启动初期即介入物业管理工作，确保充分准备；b. 综合规划：综合考虑项目特点和需求，制定全面有效的管理方案；c. 透明公正：确保管理方案的制定过程公开透明，与相关利益方进行充分沟通与协商；d. 合理安排：根据项目规模、需求和资源情况，合理安排物业管理人员和设备；e. 持续改进：及时总结经验，不断优化物业管理工作。
三、方案内容1. 项目启动前期准备：a. 调研：对项目所在区域的物业管理情况进行调研，了解当地政策法规和市场需求；b. 需求分析：与项目开发方和业主代表进行沟通，了解项目的物业管理需求；c. 人员准备：根据项目规模和需求，确定物业管理团队的人员配置和招聘计划；d. 设备准备：根据项目特点和需求，制定设备采购计划，确保所需设备的及时到位；e. 合同准备：与相关服务供应商进行洽谈，制定合同并确保合同的签订。
2. 管理方案制定：a. 综合规划：根据项目特点和需求，制定全面有效的物业管理方案，包括人员管理、设备管理、维修保养、安全管理等方面；b. 预算编制：根据项目规模和需求，编制物业管理预算，确保资源的合理配置和使用；c. 安全管理：制定安全管理制度和应急预案，确保项目的安全运行；d. 环境卫生：制定环境卫生管理方案，确保项目的整洁和环境的良好；e. 服务标准：制定服务标准和服务流程，确保提供高质量的物业管理服务；f. 业主沟通：建立健全的业主沟通机制，及时解决业主的问题和需求。
3. 项目启动阶段：a. 人员培训：对物业管理团队进行培训，提升其管理能力和服务意识；b. 设备调试：对所采购的设备进行调试和测试，确保设备的正常运行；c. 系统建设：建立物业管理信息系统，提高管理效率和服务质量；d. 业主入住指导：为业主提供入住指导和相关服务，确保业主的满意度；e. 合作伙伴管理：与相关服务供应商建立合作关系，确保服务的稳定供应。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
在房地产项目建成前，物业管理公司需要提前介入，制定前期介入方案，以确保项目的顺利运营和居民的舒适生活。
本文将详细介绍物业管理前期介入方案的内容和步骤。
二、前期准备工作1. 项目了解与分析在介入物业管理前，物业管理公司需要对项目进行全面了解和分析。
包括项目的规模、楼栋数量、户型结构、配套设施等信息的收集，以便制定合理的管理方案。
2. 人员招聘与培训物业管理公司需要根据项目规模和需求，招聘合适的管理人员和服务人员。
同时，对新员工进行培训，包括物业管理知识、服务技能、应急处理等方面的培训，以提高员工的专业素质和服务水平。
3. 设备和物资采购根据项目的具体需求，物业管理公司需要采购相应的设备和物资，包括保洁工具、维修工具、安全设备等。
同时，制定相应的采购计划和供应商评估标准，确保采购的设备和物资的质量和价格合理。
三、前期工作内容1. 项目规划与管理方案制定根据项目的特点和需求，物业管理公司制定项目的规划和管理方案。
包括物业管理的组织架构、岗位设置、工作流程、服务标准等方面的规划和制定。
同时，制定相应的管理制度和操作规范，以确保管理工作的有序进行。
2. 与开发商和业主的沟通与协调在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要与开发商和业主进行沟通和协调。
了解开发商的要求和业主的期望，协商解决相关问题，并建立良好的合作关系。
3. 设备和系统的安装与调试根据项目的需求，物业管理公司安排设备和系统的安装与调试工作。
包括安全监控系统、消防设备、门禁系统等的安装和调试，以确保项目的安全运行。
4. 人员培训与岗位交接在物业管理前期介入阶段，物业管理公司对新员工进行岗位培训，并与原有员工进行岗位交接。
确保新员工对工作内容和工作流程的了解，并顺利接手原有员工的工作。
5. 服务准备与推广在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要进行服务准备和推广工作。
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1、规划设计阶段一、对于规划设计，物业管理前期介入人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作；从使用者的角度出发考虑设计是否方便使用、有无必要，力求使小区业主在以后的生活中能够带来便利。
根据十多年的物业管理经验，从楼房顶层开始至地下室从以下的各个建筑环节过程中须注意的事项：1、天台绿化（1）做好防水层，安装排水系统和灌溉系统；（2）宜选择花草和灌木类等阳性植物，对土壤要求不高；（3）不能选择攀援、有毒、带刺、易产生异味、易滋生蚊虫的植物；（4）不能留可种植蔬菜和瓜果的位置。
2、晾晒区（1）晾晒骨架安全美观、便于维护；（2）要采用防风措施。
3、电梯机房（1）地面、墙面、屋顶的防水处理；（2）门窗防雨水进入；（3）温度、湿度控制；（4）防老鼠及其它小动物进入；（5）通风系统；（6）标示牌；（7）曳引转动部分要有防护装置；（8）操作指引。
4、太阳能（1）推荐采用经营性质，可为开发企业带来长期利润；（2）不建议业主自装，影响建筑物整体外观，易破坏防水层，不便于管理，如果一定要考虑业主自装则需要划出专用区域；（3）开发商免费安装，优点：可提升开发商的竞争优势，促进销售；缺点：增加后期维护成本。
5、水箱（1）预防二次污染（防鼠、防虫及其它小动物进入）；（2）预留检修口、透气口；（3）荷载评估；（4）防溢报警装置；（5）防溢口、排水口预留；（6）水箱外爬梯悬空设计，防止小孩攀爬；（7）水箱内爬梯防锈处理。
6、防雷（参照国家相关标准）7、通讯设施（1）充分考虑辐射对住户的影响；（2）建议在室内安装。
8、安全管理（1）设立巡更签到点；（2）女儿墙的高度符合相关标准；（3）女儿墙墙面不能有管道等物体（防止攀爬踩踏）；（4）预留高空作业时使用的挂件端口；9、取水口设计10、中央空调：（1）水压平衡管（2）防火措施（主要针对散热片）11、小区标示牌（1）安装位置要要便于观瞻；（2）灯光要考虑节能；（3）采取相关的安全保护措施；（4）注重整体视觉效果。
12、排烟排气口（1）防倒灌设计；（2）防雨水设计。
13、照明（如有可能，建议纳入政府灯光工程）：（1）节能考虑；（2）安装角度的合理性；（3）考虑安全；（4）便于后期维护。
二、设施设备1、水泵房（1）集水池、潜水泵、溢水报警系统的设计（2）水泵房的隔音减震处理（3）控制柜机座高于水泵房门槛的高度，防止水泵溢水出来淹没控制柜（4）标示牌（分区供水标示、分类供水标示、水流方向指引、操作流程指引、常开常闭状况指引、禁止事项）（5）易锈蚀的螺丝涂上黄油，加装套管（6）水泵出水处应该采用钢管联接，防止异常情况下水温过高导致爆管的现象2、配电房（1）基础高度满足防洪的需要；（2）标识指引需要特别注意工作电压和线路识别以及常开常闭状况和禁止事项；（3）地面绝缘处理，划安全警戒线；（4）高压隔离保护；（5）独立排水系统；（6）温湿度控制、照明通风系统、应急照明系统；（7）配备干粉或气体灭火器。
3、发电机房（1）排烟：排烟口位置选择，充分考虑烟、气的热度和气味；考虑排烟系统产生的噪音；防止雨水倒灌；（2）油箱装置：独立储油室，与发电机分离；防火措施；油箱的密封性（长期存放期间，防止挥发、污染）；进气口通畅；自动加油装置；刻度尺；防静电措施。
（3）照明系统：防爆装置；满足消防要求；应急照明系统；（4）隔音效果：门、墙面、屋顶；（5）其他：备用电池、电解液、工具台、操作指引、自动状态；4、消防系统（1）消防联动柜：温度控制、操作指引、禁止事项；（2）气体瓶安装：温度控制、安全管理、禁止事项；（3）消防广播、烟感、温感、喷淋、消防栓及接合器，防火门（常闭）、手报按钮、卷帘门、雨淋系统（适用于大型商业中心）、排烟系统、末端放水、疏散标识图；启用前保护；防盗措施；5、智能系统（1）监控布置：不留盲点，确保清晰度，确保存贮周期满足公安机关的要求；（2）红外线装置：避开杂物干扰引起误报，与监控同步；（3）室内安防：居家防盗自动报警系统；（4）门禁系统；（5）停车场道闸系统；（6）可视对讲系统：位置合理，保证视频效果。
6、空调系统（1）选型（节能、环保）；（2）排风系统隔音；7、给排水系统（1）分区供水（高区、中区、低区）；（2）分类供水（生活用水、消防水）；（3）雨污分排（单立管、双立管、三立管设计合理）；（4）房屋独立排水；（5）下水道口防护设计。
三、楼道1、照明：（1）节能；（3）荧光油漆（紧急疏散）。
2、垃圾桶放置（做好墙面保护处理）；楼层标识是否准确；井道标识；保洁取水点。
3、疏散指示牌；消防栓；防火门常闭状态；消防通道地面处理；消防楼梯安装扶手；4、采光设计（窗户）：保证采光需要、保证安全需要、保证清洁作业需要。
四、电梯间1、电梯地坎地面设计斜坡，防水进入电梯井道；2、照明（节能）；3、果皮箱设置（精致）；4、采光设计；5、分区消防门（户数较多时）；7、通风设计；8、窗户（安全、防雨）；9、空间设计合理；10、消防疏散示意图。
五房屋使用功能1、空调主机位设计（1）美观实用；（3）冷凝水排水系统；（4）墙体预留空调管口；2、阳台（1）预留地漏排水；（2）防水处理；（3）安全防护。
3、入户花园（1）防水处理；（2）防盗措施；（3）根据现场需要，防止高空抛物。
4、预埋管线标识：方便二次装修。
5、用电开关区分：插座、照明、空调等电路区分。
6、梁柱上的预埋管道（预先考虑业主装修使用时管线布置需要，在梁柱位置预留穿线孔）。
7、同层排水。
8、厨房、卫生间排烟管道设计。
9、电梯xx隔音：如电梯井道与卧室共用墙体，则要有隔音措施。
六、大堂1、照明（1）节能；（2）便于维修维护；（3）安全（很重要）；（4）应急照明。
2、门禁：选择合适位置，防雨防晒，方便使用，保证效果。
3、xx：底部不全封闭，便于清除小广告、卡片等。
4、信箱：与墙面共体，便于外侧投递、内侧取用；信箱底部离地面一定距离，高度合适（防水防潮）；5、休闲椅：舒适、美观、耐用，与大堂整体协调。
6、玻璃门：防撞警示条；常闭状态。
7、电梯标志；电源接口；预留节日装饰挂钩等（挂钩隐形或艺术造型）。
七、电梯1、型号：选用节能经济使用性产品，速度与提升高度相匹配，载重满足实际需要。
2、充分考虑后期的维护成本：零部件的通用性、排斥产品的垄断性。
3、轿厢：乘坐须知；检测合格证；扶手；地板装饰；排风；应急照明。
3、监控对讲：轿厢、机房、轿厢顶、地坑、监控中心。
4、电梯底坑：紧急排水；防水措施（防止地下水渗透）；爬梯。
5、运行xx。
八、停车场1、照明：（1）分路分区控制；（2）节能；（3）应急照明系统；（4）尽可能多建些停车位。
2、标识指引：进出口、路线引导、颜色分区、限高限速、防撞警示、消防疏散指示、车位线（可采用虚线）、收费公示牌。
3、灭火器配置、反光镜、消防沙池、出入口防滑处理、出入口坡度和转弯设计是否合理、减速带（可用塑胶和水泥）、车位锁、道闸位置选择；排水、送排风、降噪处理。
九、园林设计1、植物种类的选择：考虑气候特点、地域特点，常绿为主，易于养护和管理；花期搭配适当；不宜种植带刺的有毒植物。
2、绿化合理分布：以树木为主，少种草地；以结缕草为主。
3、绿化取水点：龙头特殊处理；新式取水装置；靠近排水沟井。
4、园林小品：元素设计；标识规范；水景设计。
（突出文化氛围，结合知识性和趣味性，考虑安全因素，便于后期养护）5、隔离护栏；路芽（防止水土流失，美观、安全）。
6、灯杆饰物：利用灯杆悬挂装饰物或艺术性花草，美化环境。
十、园区公共场地1、人车分流：保证安全，便于管理。
2、xx、文化长廊：选择合理位置、公益性广告、生活健康小知识。
3、非机动车放置点：定点管理、整齐摆放、防盗措施、保持清洁，可考虑配备充电电源。
4、道路设计：设置无障碍通道；根据需要安装减速带；确保消防通道畅通。
5、xx：设置于安全、隐蔽的位置，避免车压，如无法避免，则采取降噪措施（如加装橡胶圈等）。
6、垃圾中转站：减少对住户的影响；注意隐蔽（如栽树遮挡，加盖顶篷等）；便于清洁排水；便于垃圾清运。
7、垃圾桶摆放：坚固耐用、分类回收垃圾，布置合理，建议采用带烟灰缸的垃圾桶。
8、公共娱乐场所：休闲椅分布合理；娱乐设施安全可靠；要有安全标识和禁止事项。
十一、管理用房预留管理处办公室、监控中心、业委会用房、员工宿舍、仓库、食堂等。
十二、会所游泳池、棋牌室、活动中心、健身房、球类活动区、阅览室、茶艺厅等。
十三、社区商业1、商业布局合理（入驻商家搭配合理）。
2、考虑xx停车问题。
3、消防规范符合要求。
4、广告位预留和分配问题。
5、商业环境规划。
6、水电及配套设施设备。
7、空调位的预留7、配备化油池。
2、建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
*提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；*分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；*审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；*提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；*提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；*帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；*提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；*检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；*检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；*配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确秩序维护装质量；*提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。
3、竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。
*参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；*发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；*参与重大设备的调试和验收；*制订物业验收流程；*指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
4、物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。
因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。
*制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；*售楼处及样板房的秩序维护、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作；*提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。