技术研发中心部门职责及主要业务流程【最新版】
技术研发部岗位职责（大全）
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第一篇：研发部的岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。
有关研发部的岗位职责，欢迎大家一起来借鉴一下！1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关*实施标准，并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验*和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论*、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
第二篇：技术研发部岗位职责1、车间岗位soc制定及修订，并整理归类存档，给生产部门予以指导；2、依据最新版岗位soc，协助组织相关人员进行培训；3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新，以达到降低消耗，提高收益，改善工作环境的用作；4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管，确保资料完整、规范、安全；5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务，协调与技术监督局、科技局的服务；5、负责公司及领导交办的其他工作任务。
技术研发中心部门职责与岗位说明
技术研发中心部门职责与岗位说明1.技术创新：技术研发中心负责进行技术创新和研究，包括新技术的引入和应用，研发新产品或改进现有产品的技术。
通过不断的技术创新，提高产品的性能和功能，以满足市场的需求。
2.项目管理：技术研发中心负责技术项目的规划和管理，包括项目的需求分析、进度控制、资源协调等。
通过有效的项目管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和质量要求。
3.技术培训与知识管理：技术研发中心负责开展技术培训和知识管理工作，包括组织培训活动，制定培训计划和教材，培养和提升员工的技术能力。
同时，技术研发中心还负责收集、整理和存储企业的技术资料和知识，建立起一套有效的知识管理系统。
4.技术支持与解决方案：技术研发中心负责为企业提供技术支持和解决方案，包括解答技术问题，提供技术指导，为客户提供技术支持等。
通过及时有效的技术支持，提高产品的可靠性和用户满意度。
5.技术合作与创新平台建设：技术研发中心负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
通过与外部技术机构和高校合作，共同开展技术研发和创新活动，提升企业的技术水平和竞争力。
在技术研发中心中，存在着不同的岗位，每个岗位有着不同的职责和要求。
下面是一些常见的技术研发中心岗位说明：1.技术研发工程师：负责技术研发工作，包括产品设计、原型设计和技术验证等。
需要具备扎实的技术功底和创新能力。
2.项目经理：负责技术项目的规划和管理，包括需求分析、项目计划制定和执行等。
需要具备项目管理经验和团队协作能力。
4.技术培训专员：负责组织和实施技术培训，包括制定培训计划、编写培训教材和组织培训活动等。
需要具备教育教学经验和培训能力。
5.技术合作经理：负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
需要具备良好的商务谈判能力和合作协调能力。
总之，技术研发中心是企业中非常重要的部门，其职责是推动技术创新，提升产品质量和竞争力。
各个岗位在技术研发中心中承担不同的职责和任务，需要具备不同的技能和专业知识。
技术研发中心部门职责及业务流程
技术研发中心部门职责及业务流程一、技术研发中心的职责：1.技术策划与规划：技术研发中心负责制定公司的技术发展战略，根据市场需求和竞争环境制定技术研发规划，确保公司的技术创新具有竞争力。
2.产品研发：技术研发中心负责开发新产品，包括产品设计、样机制作、产品测试等。
根据市场需求和公司战略方向，设计出具有差异化竞争优势的产品。
3.技术创新：技术研发中心负责对现有产品进行持续的技术创新和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究新技术和技术趋势，为公司提供技术创新方向和建议。
4.知识产权管理：技术研发中心负责公司的知识产权保护和管理。
包括对公司的专利、商标和版权进行管理，确保公司的技术成果得到充分的保护和商业化运营。
5.技术支持和服务：技术研发中心负责为其他部门提供技术支持和服务。
包括解决产品技术问题、提供技术培训和技术文档，确保产品的顺利上市和运营。
6.团队管理与人才培养：技术研发中心负责管理和培养研发团队，包括团队建设、项目管理和人才引进与培养，确保团队的高效运作和持续创新。
二、技术研发中心的业务流程：1.技术需求收集与分析：技术研发中心首先与市场部门和产品部门合作，收集和分析市场和用户的需求，确定技术研发的方向和优先级。
2.技术规划与设计：根据收集到的需求，技术研发中心制定技术规划和设计方案。
包括确定技术开发的目标、时间和资源要求。
在设计方案中，考虑产品的技术特性、创新点和可行性，并与其他部门进行协商和确认。
3.技术开发与测试：根据技术规划和设计方案，技术研发中心开始进行技术开发。
包括编写代码、进行测试、修复漏洞等。
在开发过程中，技术研发中心与产品部门、测试部门等进行紧密合作，确保产品的质量和交付进度。
4.技术创新与改进：技术研发中心不断进行技术创新和改进，提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究和掌握新技术、技术趋势和市场需求，提出技术改进方案，并进行实施和评估。
5.知识产权保护与管理：技术研发中心负责对公司的知识产权进行保护和管理。
2024年研发中心岗位职责（3篇）
2024年研发中心岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
2024年研发中心岗位职责（2），____字随着科技的不断发展和社会的进步，研发中心在企业中的作用日益重要。
而随着时代的变迁，研发中心的岗位职责也在不断演变和调整。
2024年的研发中心岗位职责相较于过去发生了一系列的变化，我将在接下来的____字中详细阐述。
首先，2024年研发中心的岗位职责将更加注重创新能力和技术研发能力。
随着科技的迅猛发展，研发人员需要具备创新思维和开拓精神，能够不断提出新的想法和解决方案。
此外，技术研发能力也是研发人员必备的基本素质，要求他们具备深入掌握所从事领域的技术知识，能够独立完成研发任务。
其次，2024年研发中心的岗位职责将更加拓宽和深化。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要通过不断创新和研发来提高产品的竞争力。
因此，研发中心将承担更多的任务，包括产品设计、技术改进、新产品研发等。
同时，研发人员还需要密切关注市场动态，及时了解消费者需求变化，为企业提供有针对性的研发方向。
第三，2024年研发中心的岗位职责将更加注重团队合作和跨部门协作。
随着企业规模的扩大和业务的拓展，研发中心需要与其他部门进行密切合作，共同完成研发任务。
因此，研发人员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门建立良好的合作关系，有效地协调和整合资源，提高工作效率。
此外，2024年研发中心的岗位职责还将更加注重问题解决能力和项目管理能力。
技术研发部工作职责制度流程
技术研发部工作职责制度流程技术研发部工作职责制度流程：1.部门职责及组织架构：技术研发部负责公司新产品开发和产品升级等方面的技术研究、产品设计、测试评估等工作，并向公司高层提交相应的研究报告、产品计划等。
部门组织架构包括部门主管、项目负责人、研发工程师等。
2.项目管理流程：项目管理流程包括项目开发、立项、概念阶段、详细设计、开发、测试、上线发布等多个环节。
项目负责人需根据项目类型和阶段要求，制定详细的项目计划和进度，对项目进度、质量、预算和风险等进行管理和控制。
在项目开发过程中，需及时汇报项目进度和问题，协调各个组员之间的合作。
3.技术评估及研究报告流程：技术研发部需针对公司的战略和市场需求，开展相应的技术研究，评估不同技术选项的优缺点，并形成研究报告。
部门主管需对研究报告进行审阅，确保研究报告的质量和可靠性。
同时将研究报告提交给公司高层进行审定，为公司的决策提供重要参考。
4.协同合作流程：为了能够在工作中协同合作，技术研发部需要建立高效的沟通协作机制和流程，在问题出现或有重大决策时，能够及时和公司其他部门进行沟通交流。
同时，技术研发部还需与供应商和客户建立长期合作关系，共同推动公司产品的创新和升级。
5.绩效考核流程：技术研发部的绩效考核包括个人和团队绩效考核。
个人绩效主要根据个人工作完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
而团队绩效考核则侧重于项目开发的效率、项目成果的质量、工作协作的情况等方面。
以上就是技术研发部工作职责制度流程的主要内容，通过这些制度和流程的规范管理，能够更好的推动公司的技术创新和产品升级。
技术研发部工作职责制度流程
技术研发部工作职责制度流程技术研发部团队担负着公司核心技术研发和创新的职责。
在这样一个团队中有建议、发布和管理技术产品和服务的阅历丰富的人才。
订立和实施一个严格的工作职责制度流程可以确保团队成员的职责和责任得到明确，并加强整个团队的协作和合作。
一、工作职责制度1. 目的本流程的目的是确保每个技术研发部的成员在工作中的确地明白本身的职责和责任，以及为了达成业务目标而实行的预期行动。
2. 职责和责任技术研发部成员必需在其职业范围内履行其职责和责任。
这些职责和责任包括但不限于：(1) 讨论并提出相关市场技术的开发计划和战略方案，确保技术研发的方向和目标符合公司的战略计划和目标。
(2) 检查并分析市场和竞争对手的趋势和进展，为公司供给有关行业和市场趋势的信息和建议。
(3) 设计、订立产品或服务的功能规格书，并为剩余时间订立开发计划和时间表，确保预算和计划符合公司的要求。
(4) 进行系统分析和设计，确保研发工作得以秩序良好的进行，结果高效实际。
(5) 负责开发代码并进行联合测试、交付代码进行维护，确保产品或服务按时交付给客户，并充足客户需求和充足度。
(6) 确保适时并清楚地记录有关产品和服务的问题、建议和反馈，以便将问题适时解决并改进产品和服务。
(7) 在研发团队和公司内部以及外部进行技术交流和协作，提高技术研发部门和公司的技术和研发实力。
(8) 负责维护和更新技术研发部门的资料、文档和工具，并订立或更新研发团队的流程、标准和规范，确保研发工作的可重复性和效率。
二、工作职责的流程1. 申请全部职责的流程都必需通过申请的方式进行。
对于新的职责或借助之前的职责进一步拓展而形成的新的职责，需要经过相关管理人员的批准。
职责申请文件必需包含以下信息：(1) 职责的实在描述。
(2) 岗位范围的相关信息。
(3) 职责目标的描述。
(4) 需要的机构和技能等细节。
2. 审批在职责申请被提交后，相关管理人员将对其进行审批。
假如管理人员认为这个职责是合理的，接下来职责将调配给相应的成员来开展工作。
研发中心岗位职责和操作规程
研发中心岗位职责和操作规程一、引言研发中心是一个组织的核心部门，承担着创新和技术发展的重要责任。
为了确保研发中心的高效运作和实现组织的研发目标，制定和执行一套清晰的岗位职责和操作规程是至关重要的。
本文将详细介绍研发中心各个岗位的职责和操作规程，以便员工清楚了解自己的工作职责和操作流程，提高工作效率和质量。
二、研发中心岗位职责1. 研发经理研发经理是研发中心的领导，负责制定研发策略、管理团队和资源，并确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定研发目标和计划，并与其他部门协调合作；- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 确保项目按时交付和达到质量要求；- 监督研发过程，解决困难和问题；- 与其他部门沟通协调，确保研发工作与组织整体目标一致。
2. 研发工程师研发工程师是研发中心的核心成员，负责具体的研发工作和技术支持。
其职责包括但不限于：- 设计和开发新产品或技术解决方案；- 进行技术研究和实验，评估技术可行性；- 解决研发过程中的技术问题和挑战；- 参与项目计划和进度管理；- 提供技术支持和培训。
3. 项目经理项目经理负责管理和协调研发项目，确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目团队和资源分配；- 监督项目进展和质量控制；- 解决项目中的问题和风险；- 与客户和其他部门沟通协调。
4. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场信息，为研发中心提供市场需求和趋势的参考。
其职责包括但不限于：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和整理市场数据和信息；- 分析市场需求和趋势；- 提供市场报告和建议。
5. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
其职责包括但不限于：- 解答客户的技术问题和疑虑；- 提供技术支持和培训；- 协助销售团队进行技术演示和客户沟通；- 收集客户反馈和需求。
三、研发中心操作规程1. 项目管理- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付；- 设立项目团队和分配资源；- 定期召开项目会议，汇报进展和解决问题；- 跟踪项目进度，及时调整计划；- 完成项目后进行总结和评估。
技术研发部工作职责制度流程
技术研发部工作职责制度流程技术研发部工作职责制度流程一、引言技术研发部门是一个企业中至关重要的部门，其职责是将科学知识转化为实际应用，推动企业的创新和发展。
为了规范技术研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，特编制本《技术研发部工作职责制度流程》。
二、工作职责的确定技术研发部需要明确各个岗位的职责，确保每个成员在工作中知道自己的任务和责任。
1. 技术研发部经理技术研发部经理是技术研发部的核心，负责部门日常管理、组织研发项目的实施和推进等工作。
他的主要职责包括：- 制定技术研发部的工作计划和预算；- 安排研发项目的具体工作内容，并确保项目进度和质量；- 确保技术研发部的人力、物力和财力的合理利用；- 指导和培训下属成员，提高团队整体水平。
2. 研发工程师研发工程师是技术研发部的核心人员，负责具体的项目实施和研发工作。
他们的主要职责包括：- 负责项目的需求分析、技术方案的制定和编码实现；- 研究和掌握相关领域的前沿技术，提供技术支持和解决方案；- 参与项目评审和技术交流，提出改进建议；- 协助部门经理完成其他与研发工作相关的任务。
3. 质量管理人员质量管理人员负责技术研发部的质量管理和过程改进。
他们的主要职责包括：- 确保技术研发过程中的质量控制，制定和推动质量管理制度；- 进行质量评估和审查，制定和检查技术研发的标准和规范；- 进行质量培训和技术交流，提升研发团队的质量意识和技术水平；- 分析和改善技术研发过程存在的问题，提高工作效率和质量。
4. 项目经理项目经理负责项目的管理和协调工作。
他们的主要职责包括：- 负责项目的计划和进度控制，确保项目按时交付；- 协调各个部门和团队的合作，解决项目中的问题和冲突；- 跟进项目的执行情况，及时调整和优化项目方案；- 进行项目评估和总结，总结经验，提供改善建议。
三、工作流程的制定为了实现技术研发部的高效运作，制定合理的工作流程非常重要。
下面是一个基本的研发工作流程示例：1. 项目立项- 部门经理对新项目进行评估和决策，确定是否立项；- 项目经理制定详细的项目计划和目标。
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技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;3、负责组织施工技术的研究开发;4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;7、组织公司对外技术交流和技术合作;8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;9、负责施工组织设计、施工方案的审核;10、负责对外投标技术标书的编制工作;11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程(一)流程概述:1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。
(二)流程图二、科研课题立项流程(一)流程概述:1、技术研发中心下发课题立项指导书;2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
(二)流程图三、科研课题实施管理流程(一)流程概述:1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。
技术研发中心考核;4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。
(二)流程图四、科研课题鉴定流程(一)流程概述:1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。
(二)流程图五、课题研发经费预算管理流程(一)流程概述:1、课题组编制课题研发经费预算书;2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。
(二)流程图六、课题研发经费审批流程(一)流程概述:1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。
(二)流程图七、科技信息管理流程(一)流程概述:1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;2、将不需实施的信息交资料室储存;3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。
(二)流程图八、专利管理流程(一)流程概述:1、专利发明人填写专利申请表;2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。
(二)流程图九、工程建设工法管理流程(一)流程概述:1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。
对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。
(二)流程图(一)流程概述:1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。
(一)流程概述:1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。
(一)流程概述:1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。
十三、工程质量管理小组活动管理流程(一)流程概述:1、技术研发中心制定年度QC活动计划;2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。
十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)(一)流程概述:1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。
(二)流程图十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)(一)流程概述:1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。
(二)流程图十六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)(一)流程概述:1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。
十七、年度新技术推广计划实施流程(一)流程概述:1、技术研发中心信息员收集新技术信息;2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;3、下发年度新技术推广应用计划。
十八、新技术推广计划实施流程(一)流程概述:1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。
十九、施工组织总设计管理流程(一)流程概述:1、技术研发中心组织论证制定大纲;2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;4、集团公司总工程师进行审批;5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
(二)流程图二十、单位工程施工组织设计管理流程(一)流程概述:1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;3、集团公司总工程师进行审批;4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
(二)流程图二十一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程(一)流程概述:1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;3、集团公司总工程师进行审批;4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。
(二)流程图二十二、技术标书管理流程(一)流程概述:1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。
(二)流程图。