研发中心管理办法
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
洛阳市企业研发中心认定管理办法
洛阳市企业研发中心认定管理办法为了贯彻落实《洛阳市人民政府关于加强企业研发中心建设提高企业创新能力的意见》（洛政〔2006〕200号）精神,规范我市企业研发中心（以下简称“研发中心”）的管理，支持企业建立研发机构,完善自主创新体系，提高自主创新能力，促进企业健康发展,特制定本办法.第一条建立“研发中心”，旨在强化企业科技创新主体地位，加快科技成果转化，逐步形成以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系,为加速企业的技术进步和可持续发展，提供基本技术支撑和优化的运行机制。
本办法仅指除市级以上企业技术中心、工程技术研究中心、重点实验室以外的企业研发中心机构。
第二条“研发中心”是企业中具有相对独立地位的科研开发实体或组织，是企业技术开发体系中重要的组成部分。
其主要任务是：（一）收集与调研与企业相关的国内外行业技术发展的信息，制定企业的技术和产品发展战略；（二）组织科技人员对企业的新产品、新技术、新工艺进行攻关研究，为企业不断开发出具有市场竞争力的产品和技术；（三）应用高新技术对企业的传统工艺进行改造提升，解决企业生产过程中的技术难题；（四）开展多种形式的技术交流和合作,与高等院校、科研院所及同行业企业建立长期、稳定的技术合作关系，对引进的高新技术成果进行消化、吸收和再创新；(五）对企业工程技术人员进行继续教育,开展学术交流和培训，不断提高工程技术人员的水平；（六）完善知识产权制度，有效保护企业形成自主知识产权；(七)实行开放服务，接受国家和地方有关部门、企业、高校和科研机构委托的相关研究开发、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广提供技术咨询服务。
第三条“研发中心”应具备的条件：（一）企业重视“研发中心”工作，具有较强创新意识和一定的经济技术实力，能为“研发中心”建设提供研发场所、资金、设备等必要的条件；（二）企业经营管理状况及经济效益良好,重视科技投入,研究开发经费来源有保障，所需经费纳入企业财务年度预算，企业年度研发经费投入要占企业年销售额的1％以上；（三）在同行业中具有较先进的工程技术试验条件、基础设施及检测分析、测试手段和工艺设备，研究或实验室面积须达人均（技术研究设计人员）8平方米以上,用于技术研发的各种仪器设备的总值在100万元以上；（四）具有稳定的技术人才队伍和技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,科技人员队伍结构合理，专业从事研究开发的技术人员不少于5人；（五）“研发中心”组织体系较为完善,有明确的发展规划和目标，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著.第四条“研发中心”的组建与认定程序:（一）企业根据自身实际情况，选择适合企业特点的建设方式自行组建“研发中心”;（二）对符合第三条规定条件的企业，可申请认定“研发中心”.须填写《洛阳市企业研发中心认定申请书》,并提供企业营业执照(复印件）、税务登记证（复印件）、上年度财务报表、研发机构设置的有效证件、企业自主知识产权证明材料、主要研发人员学历、职称证明(复印件)等材料，申报材料一式三份,经所在地主管部门审核后报送市科技局，同时报送电子文档；（三）市科技局对申请认定“研发中心"的企业按照本办法规定的条件进行审核，并组织专家进行验收;（四）通过验收的“研发中心”，由市科技局认定为“洛阳市企业研发中心”，并颁发牌匾。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
浙江省高新技术企业研发中心管理办法
浙江省高新技术企业研发中心管理办法第一章总则第一条为进一步加强我省高新技术企业研究开发中心（以下简称“中心”）的建设和管理，充分发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，加速我省创新体系建设，促进我省经济结构的战略性调整和产业结构的优化升级，根据我省经济社会发展的需要，特制定本办法。
第二条本办法所称中心，是指设在企业内部相对独立的省级研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托，是我省科技创新体系的重要组成部分。
第三条中心主要依托具有一定规模和研究开发实力的高新技术企业组建，优先支持电子信息、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源与节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等高新技术领域内的企业，适当支持其它领域中在全国行业内领先企业所建的高水平研究开发中心。
鼓励企业和高校、科研院所等科研机构及其它相关企业联合组建中心。
第四条中心的宗旨和任务（一）加速科技成果向现实生产力转化，促进高新技术产业化；（二）针对我省主导产业和支柱产业中的重大技术、关键技术、共性技术和核心技术，开展科技攻关和产业化研究开发；（三）以增强企业竞争能力为核心，以形成有自主知识产权的主导产品为目标，不断研究开发出有市场前景和竞争力的新技术、新工艺、新产品；（四）对我省区域经济和相关行业发挥辐射带动作用；（五）成为培养高水平科研人员、工程技术人员和科技管理人员的基地。
第五条省科技厅统一归口管理中心，其主要职责：（一）负责制定我省中心发展总体规划；（二）负责制定我省中心年度建设工作计划和编制补助经费预算；（三）负责中心的申报受理、方案论证和立项批复；（四）对中心进行评估和管理；（五）其它有关事项。
海宁市企业研发技术中心备案管理办法(征求意见稿)
海宁市企业研发技术中心备案管理办法（征求意见稿）第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步提高企业自主创新能力，鼓励引导科技企业加大研发投入，推进我市企业研发技术中心（以下简称“中心”）建设和管理，秉承“优化营商环境、服务企业发展”理念，进一步优化认定程序、模式，特制定本办法。
第二条本办法所称中心，是指企业内部设立、相对独立的科学技术研究开发专门机构，主要从事新技术、新产品、新工艺、新材料的研究与开发，促进科技成果产业化应用等活动。
第三条本办法适用于在海宁市行政区域内注册并具有独立法人资格的企业。
第四条镇（街道）、平台负责中心的培育、审核、推荐，并采取有效政策措施支持辖区内中心的建设和发展。
第五条市科技局负责中心的审查、备案认定等工作。
第六条中心的备案管理遵循“自主建设、申报备案、择优支持”的原则，每季度备案一批，以提高中心覆盖率。
第七条企业申报中心备案，原则上应同时具备以下条件：（一）申请组建中心的单位应为在我市注册一年以上的规上工业企业、省科技型中小企业或高新技术企业。
（二）申报前，企业已获得授权发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等1项及以上，或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）2项及以上。
（三）上年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：L上年度销售收入小于5000万元的企业，比例不低于3%；2.上年度销售收入在5000万元（含）至20000万元的企业，比例不低于2%,且研究开发费用不低于150万元；3.上年度销售收入在20000万元（含）以上的企业，比例不低于1虬且研究开发费用不低于400万元；或研究开发费用达到500万元（含）以上。
（四）中心应有技术水平高、熟悉本行业、实践经验丰富的技术带头人，研发队伍结构合理、业务素质较高，直接从事研发的人员不少于5人（或不少于企业总人数的10%）o（五）中心应具有相对独立的科研用房100平方米以上,具有一定的试验条件、基础设施，科研设备原值总额50万元以上（软件类企业10万元以上）。
研发中心项目管理办法
研发中心项目管理办法1. 引言研发中心是企业的创新引擎，负责研发和推动新产品、新技术的开发。
为了有效管理研发项目，提高研发效率，确保项目的质量和进度，制定本项目管理办法。
2. 项目管理流程2.1 项目立项项目立项是确定项目目标、范围、时间、成本和资源等关键要素的阶段。
在此阶段，研发中心项目组需要完成以下工作：•编制项目申请书，包括项目的背景、目标、范围等；•进行可行性分析，评估项目的技术可行性和商业可行性；•审批项目申请书，确认项目立项。
2.2 项目计划在项目计划阶段，研发中心项目组需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑、资源分配等。
具体工作如下：•进行项目需求分析和任务分解，明确项目的工作内容和交付物；•制定项目进度计划，安排工作任务和里程碑；•分配项目资源，包括人员、设备和财务资源；•确定项目质量标准和风险管理计划。
2.3 项目执行在项目执行阶段，研发中心项目组需要按照项目计划开展项目工作，保证项目按时按质地完成。
具体工作如下：•组织团队成员，分配任务，监督工作进展；•持续跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；•进行项目风险管理，及时应对和解决项目风险；•检查项目质量，确保项目交付物符合质量标准。
2.4 项目监控项目监控是对项目进展和质量进行跟踪和监控的阶段，旨在及时发现和解决项目中的问题。
具体工作如下：•收集项目进展情况，包括工作完成情况、进度延迟、风险状态等；•分析项目数据，及时发现项目中的问题和趋势；•进行项目评审，对项目的进展和质量进行评估；•做好项目沟通和汇报，及时向相关方汇报项目状态。
2.5 项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，旨在评估项目绩效，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
具体工作如下：•统计项目数据，包括成本、时间、质量等，进行项目评估；•进行项目回顾会议，总结项目经验教训，提出改进措施；•归档项目文档和资料，做好知识管理；•宣布项目正式结束。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX 公司研发中心管理办法第一章研发中心组织结构与责权 第一节研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
研发中心技改项目部软件研发中心研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理技术部经理研发调研主管 网页设计工程师软件测试工程师高级研发工程师调研专员技改项目主管SEO 工程师软件研发工程师数据库工程师第二节研发中心职责与权力 一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10根据研发计划合理分配任务职责11指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完成领导临时交办的其他工作图3-1软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责2了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责10指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责11完成领导临时交办的其他工作图3-2高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作图3-3软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作图3-4软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求职责5完成公司领导交办的其他相关工作图3-5网页设计工程师的岗位职责六、SEO 工程师SEO 工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6SEO 工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
职责1负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO 优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO 技术水平、网站PR 值、alexa 排名保持行业的领先地位职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优图3-7数据库工程师的岗位职责职责1负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系统安全相关信息发布给其他相关的系统管理员职责3 负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞通知相应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补 负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作 职责4 完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理职责7 职责8第二节软件研发管理制度一、软件研发管理办法公司的需要，确定产品的关键属性等。
（3）制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序（1）软件研发中心调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
（3）软件研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
（4）软件研发中心根据论证结果制定初步的软件开发计划。
（5）根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析第5条软件需求分析与制定研发计划流程（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第6条软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计第8条概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第9条概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第10条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发中心经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第5章详细设计第11条详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。
（3）撰写拟订单元测试计划。
（4）评审。
第12条详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。
第13条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）详细设计说明书经软件研发中心经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章软件实现第14条软件实现的实施与要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。
（2）单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。