研发部管理办法
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
产品研发部员工考核管理办法
产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。
第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。
第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。
第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。
第十四条每月部门定时进行考核。
第十五条考核对象准备月度工作总结。
第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
公司研发部管理办法(实施细则)
公司研发部管理办法(实施细则)目的本研发部管理办法旨在规范公司研发部的运作，提高研发效率和质量，促进创新和协作。
组织结构和职责研发部组织结构研发部由部门经理、项目经理和研发团队组成。
研发部部门经理的职责- 负责制定研发部的发展战略和目标- 管理研发部的日常运作和绩效评估- 协调研发部与其他部门的合作和沟通项目经理的职责- 负责项目的规划、执行和控制- 管理项目资源，包括人力和财力- 监督项目进度，并及时报告项目情况研发团队成员的职责- 积极参与项目的研发工作- 遵守研发部的规章制度和工作流程- 相互合作，共同解决问题，促进团队协作项目管理流程项目立项- 提出项目立项申请，包括项目目标、计划和预算- 部门经理审批项目立项申请项目规划- 项目经理制定项目计划，包括时间安排和资源分配- 项目团队参与讨论，确定项目任务和工作阶段项目执行- 项目团队按照项目计划进行任务执行- 项目经理监督项目进度和质量，及时调整计划项目评估- 项目完成后，评估项目成果和效果- 汇总项目经验，为下一阶段的研发工作提供参考绩效评估和奖惩机制绩效评估- 按照研发部绩效指标对研发人员进行评估- 考核内容包括项目成果、工作质量和个人能力等奖励机制- 表彰优秀研发人员和团队，给予奖金和奖品- 提供培训机会，鼓励个人和团队的进一步发展处罚机制- 对严重违反规章制度和工作流程的研发人员进行处罚- 处罚措施包括扣减薪资、调整工作岗位或解除劳动合同附则变更管理- 对研发部管理办法进行修订和变更，需经部门经理审批- 变更后的管理办法应向研发团队及时发布和解释解释权- 对本管理办法的解释权属于研发部部门经理以上为公司研发部管理办法(实施细则)的主要内容，旨在为研发部门提供明确的组织结构和工作流程，以促进研发工作的高效运作和优质成果的产出。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
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研发部管理办法
为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。
一、总则
1、研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作
2、研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标
3、研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务
4、所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平
5、研发所有工作必须严格以9000标准执行
二、工作分工及人员分配
研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。
根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。
所有工作由总工程师总负责。
人员分工如下：
三、各岗位职责
1、总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责
2、开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等
***：负责软件项目的设计开发和维护
***：负责B/S项目的开发及维护
***：负责硬件项目的开发、维护、方案设计、改进方案确认等
3、调试组：负责公司生产任务及研发任务的产品调试、改进方案验证、返修件维修等***：负责管理产品调试，对调试组的程序文件及调试、返修件维修工作结果负责，督促并保证产品调试结果符合要求；负责研发产品的测试
***：负责产品调试及研发产品调试，其工作重点应首先保证生产任务当中的调试工作，其负责调试的产品由吴坤茂负责确认并验收。
4、产品化组：技术资料的归档、材料表、调试（验收）规程的编写及标准化
***：负责研发归档文件、研发产品调试、改进方案实验、材料表拟制、调试（验收）规程拟制等工作，并参与项目研发的方案设计及评审。
5、产品维护组：具体负责售前及售后服务工作，解答客户疑问、执行产品的安装、调
试、维护以及小型软件的开发、产品改进方案的验证等任务
***：负责软件产品的前期调研、需求分析、方案拟制及产品的售后服务培训等
***：负责所有硬件产品及部分软件产品的售后服务、培训；研发产品的测试
四、考核及奖金制度
1、目前的考核方式，即浮动工资随销售完成情况考核的方式继续执行，将员工收入与公司效益挂钩，强化员工的责任意识。
2、执行月度奖惩措施
月度奖惩以对工作任务担当人的考核标准为依据进行考核，体现奖惩，并打破平均主义，体现个人工作差别及绩效差别，予当月工资中体现
3、项目开发奖金
参与软硬件开发的人员根据项目大小可获得相应的项目奖金，项目奖金每季度发放一次，项目周期超过三个月的，在项目完成后的季度奖金中体现，原则上项目奖金的发放以该项目实际产生收益后兑现，以体现工作有效性的原则。
项目奖金的额度在下发实际的《项目开发计划》前由公司确定。
4、项目奖金的考核参照两个标准
是否依《项目开发计划》的规定时间完成，每超期一个工作日，即扣除该项目奖金的十分之一
是否完全完成《需求分析》或《设计任务书》所要求的功能，缺少任意一个功能要求即视为超期
5、年终奖金及其它
年终奖金的发放依每位员工全年的实际完成工作任务量及解决技术难题的实际量化标准计定。
对于对公司有特殊贡献的员工，公司可酌情予以褒奖。
五、工作要求
1、软硬件开发人员在正式启动执行软硬件开发项目前，必须参与制订《项目开发计划》，并对其项目周期负责。
《项目开发计划》一旦确定，未经总工程师批准，不得更改。
2、软硬件开发人员对其所负责的项目负全责，保存该项目的所有程序文件；本项目完成后，向总工程师提交包括《项目建议书》等程序文件、源程序、发布程序、原理图、PCB图、金工图纸、材料表、调试规程、验收规程等全套资料，缺一即视为未完成。
3、项目开发过程中遇到的技术难题，开发人员应与总工程师及时沟通，以确认技术难
题，并申请延长《项目开发计划》中规定的开发时间，或寻求其它解决方法。
4、项目完成标准以研发部的9000文件规定执行，即所有需要的开发流程必须执行
5、项目开发阶段的评审由项目开发人员主动申请，并提前标明要评审的内容、将所需资料传送给所有要参与评审的人员。
6、参与评审人员必须对所有评审的项目及评审内容提前熟悉，并对评审结果负责
7、产品化过程及其它需要研发出具方案（例如电缆制作）的工作，由产品化人员负责，产品化过程中所产生的材料表、调试及验收规程由该项目的开发人员与产品化人员共同负责。
现场方案的编制由产品化人员负责，必须与客户细致确认。
8、研发部所有人员赴现场执行开发、服务任务时，必须按技术服务程序执行，即填写《项目责任书》等，若无此文件，即视为未执行研发制度，列入考核范围。
9、技术服务人员必须完全熟悉公司所有产品的安装、调试、操作等，对于未能熟悉某产品即执行对该产品的服务任务而造成服务时间过长、客户影响不佳的后果，列入考核范围。
10、技术服务人员若在接受服务任务后，未能创造条件熟悉即将服务的产品或准备不足，不能执行服务任务，并列入考核范围。
11、调试人员必须保证调试场所的环境整洁、工具、物品摆放整齐有序。
严格执行调试流程，保证《调试记录》等程序文件的完整性、准确性、及时性，其制度执行情况列入考核范围。
12、调试人员在遇到技术难题或需要其它部门协助（例如缺料）时必须及时沟通，由研发部及时安排解决
六、岗位变动及工资变化
调试人员在完成本职的调试工作后，应积极参与制订项目开发方案、项目初期的调试、产品化、测试等工作，并主动学习，适时承担研发任务，并由公司确认后，转为开发人员。
原则上所有人员的基本工资由根据其承担的工作任务数量、完成质量、工作年限等综合考虑，由公司掌握。
七、月度考核标准
1、已完成项目（本月通过评审）程序文件记录不全，缺一处罚10元，以件数累计
2、项目开发未按《项目开发计划》中规定的日期执行，一个时间段超期即处罚20元。
该项目全过程均完全依照《项目开发计划》规定的日期完成，奖励50元。
项目开发人员必须保证在《项目开发计划》中要求评审日期前完成该阶段的最终评审，并保证评
审通过，若无把握一次通过，开发人员应提前申请评审
3、项目开发同一阶段评审连续三次不通过，即处罚20元。
项目开发中，所有评审均一次通过，对该项目开发人员予以50元奖励。
4、调试（生产）、维修任务未能如期完成，处罚30元，若因缺料等外部因素造成，应于考核时声明。
5、在项目开发过程中未经批准，更改该阶段的开发重点导致项目开发未能如期进行并完成，按未完成考核。
6、产品化人员出具的方案、材料表、调试、验收规程、说明书等存在重大瑕疵，或下发过慢，造成其它部门或人员工作失误，每一件处罚10元。
7、研发档案资料归档不全、不及时，处罚20元
8、《调试记录》等程序文件不全，缺一件处罚10元。
9、调试人员在遇到缺料或技术难题时，因沟通不良造成工作延误的，处罚30元，若一个月内完成按计划完成调试任务并保证程序文件齐全，奖励30元。
10、服务程序文件必须保证齐全、准确，缺一或缺一条记录对服务人员处罚10元
11、服务任务完成以及时率和客户评价为考核标准，超期处罚50元，客户评价为差，处罚50元。
连续三个月无超期每项标准奖励50元。
12、服务人员若遭到客户投诉，无论何种原因，处罚50元。
13、参与评审人员必须对评审结果负责，若评审通过的内容出现重大问题，导致项目开发拖后，或对公司造成经济及其它损失时，所有参与评审人员必须承担100元的经济处罚，由该项目负责人承担50%，其余由其它参与评审的人员承担。
14、考核不及时，对总工程师考核50元，本考核以次月5日前完成，并向办公室递交考核结果，节假日顺延，若遇总工程师出差，可于返回公司后进行考核，其结果计入下月。
15、总工程师对研发部工作总负责，对于未按《项目开发计划》规定时间段内执行出现三次以上，对总工程师处罚30元，若当月所有开发均按计划完成，对总工程师奖励30元。
八、加班制度
对于周六、周日需要加班的情况，加班人员应于周五下午五点前确定，并向办公室报备，以安排后勤等事宜。
加班一天，公司给以正常的餐补，每天5元，要求加班时间为上午9点至下午5点，办公室的餐补计算以指纹记录为准。
若迟到或早退，取
消当日餐补，但不影响当月的正常考勤。
本管理制度自2010年1月1日起执行。