研发物料管理制度
物料部管理制度模板(7篇)
物料部管理制度模板物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例（一）仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
（二）仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
车间生产研发物料管理制度
车间生产研发物料管理制度一、总则为了规范车间生产研发物料管理工作，保障生产研发工作的正常进行，提高生产研发效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产研发车间的物料管理工作。
三、物料采购管理1. 生产研发车间在物料采购时应根据生产计划和研发需求编制采购计划，并根据采购计划制定采购方案。
2. 采购方案应包括物料种类、数量、质量标准、采购单位、采购金额等信息，并应根据公司采购管理的规定进行采购审批。
3. 采购人员应严格按照采购方案进行招标或询价，选择信誉良好、质量可靠的供应商，并签订采购合同。
4. 采购合同应明确物料的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、价格、付款方式等内容，确保采购合同的履行。
5. 采购人员应及时跟踪物料的交货情况，确保物料按时供应。
四、物料入库管理1. 物料入库前，应对物料的种类、数量、质量等进行检验，确保入库物料符合质量要求，并填写入库单据。
2. 入库单据应包括物料的品名、规格、数量、质量情况、供应商信息等内容，并由仓库管理员和质量管理员共同签字确认。
3. 入库单据应及时录入物料管理系统，并对入库物料进行分类、编号、上架等工作。
4. 入库物料应妥善存放，按照不同物料的性质进行分类存放，并定期进行清点、盘点工作，确保物料库存的准确性。
五、物料使用管理1. 生产研发车间需对物料需求进行计划，并根据生产计划和研发计划进行物料领用申请。
2. 物料领用申请应包括物料名称、规格、数量、用途等信息，经相关人员审批后方可进行领用。
3. 仓库管理员应根据物料领用申请进行物料发放，并填写出库单据。
4. 出库单据应包括物料的品名、规格、数量、用途、领用人员等信息，并由仓库管理员和领用人员签字确认。
5. 出库单据应及时录入物料管理系统，并进行物料库存的调整。
6. 原材料库中的物料一切不得私自调用、挪用，如需调用应按流程进行。
六、物料库存管理1. 生产研发车间应建立物料库存清单，对各种物料的库存量、品种、有效期等进行记录和管理。
药品研发原辅包物料间管理制度
××集团股份有限公司1目的为规范研发物料的管理,特订本制度。
2适用范围本制度适用于原辅料（包括净料）、包装材料的管理。
3职责原辅料、包材的主管部门为研发部，负责原辅料、包材的日常管理工作。
4原辅料、包材贮存流程4.1预接收程序4.1.1物料间保管员检查送来的物料是否是送货凭证中所列物料。
若不是，则予以拒收。
4.1.2物料间保管员根据采购订单/购销合同及送货凭证，逐项核对：包装材料及其他原辅料：品名、规格、批号、生产厂家，并清点数量。
4.1.3物料间保管员检查每件包件上是否有明显标志标明：包装材料：品名、规格、数量、生产厂家，是否附有产品合格证及检验报告书。
如违反要求的，则予以拒收。
4.1.4对直接接触药品的包装材料，物料间保管员要检查其是否是双层包装，每层包装封口是否严密、无破损。
如违反要求的，则予以拒收。
4.1.5如接收数量与采购订单／合同不一致的，如差异在合理范围内（10％以内，含10％），可以接收，并要求物料贮存人通知采购部以调整应付采购金额。
如差异在10％以上的，超出部分（送货量大于订单量）一律拒收，欠缺部分（订单量大于送货量）要求物料贮存人联系供应商尽快补回或全批拒收。
4.2实物入物料间预接收合格的物料卸车后，入料人用清洁工具（抹布或吸尘设备）清洁外包装上的灰尘、杂物后，按品种分类分批存放于指定区域，填写货位卡，如物料名称、物料编码、数量（重量）及日期等。
5物料领用领料人领用物料后的剩余物料应包扎好封口，并标明物料的名称、批号、数量后，放回××集团股份有限公司原货位。
6物料贮存和管理规定6.1物料贮存6.1.1原料、辅料、包装材料应按类别存放，并根据该物料存放要求存放。
6.1.2贮存物料要实行定置管理，合格、不合格、待验货位应严格分开。
6.2物料间整洁物料间保管员负责物料间的整洁卫生管理，领料人维持物料间的整洁卫生。
6.3发现问题的处理措施若发现帐物不符，要及时寻找原因，报告研发部经理，必要时报告主管领导。
电子研发物料仓库管理制度
一、目的为规范电子研发物料仓库的管理，确保物料的安全、准确、高效供应，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司电子研发物料仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责物料的收发、储存、盘点、维护等工作。
2. 采购员：负责物料的采购、供应商管理、采购计划的制定等工作。
3. 质量管理员：负责物料的检验、质量控制、不良品处理等工作。
4. 使用部门：负责物料的申请、领用、使用、反馈等工作。
四、管理制度1. 物料分类物料按照规格、型号、用途等进行分类，分别存放于不同的区域，确保物料整齐有序。
2. 物料入库（1）采购员根据采购计划，与供应商签订采购合同，明确物料规格、型号、数量、质量要求等。
（2）仓库管理员收到物料后，进行验收，核对物料规格、型号、数量、质量等，无误后办理入库手续。
（3）验收合格的物料，按照分类存放，做好标识，确保物料信息准确。
3. 物料出库（1）使用部门根据研发需求，填写领料单，经部门主管审批后，交仓库管理员。
（2）仓库管理员核对领料单，确认领料人信息、物料规格、型号、数量等，无误后办理出库手续。
（3）出库的物料，按照分类存放，做好标识，确保物料信息准确。
4. 物料盘点（1）仓库管理员每月对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并向采购员、质量管理员报告。
5. 物料维护（1）仓库管理员负责保持仓库的整洁、通风、干燥，确保物料储存环境良好。
（2）定期对物料进行检查，发现损坏、过期等情况，及时处理。
6. 质量控制（1）质量管理员负责对入库物料进行检验，确保物料质量符合要求。
（2）对不合格物料，及时通知采购员、使用部门，并进行处理。
五、奖惩措施1. 仓库管理员对物料的收发、储存、盘点等工作认真负责，确保物料安全、准确、高效供应，给予表扬和奖励。
2. 仓库管理员对物料的收发、储存、盘点等工作不认真负责，造成物料损失、损坏等情况，追究责任，给予相应处罚。
研发物料管理制度
研发物料管理制度一、总则为了规范研发物料的采购、领用、使用和管理，提高物料利用率，降低物料损耗，确保研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体研发人员及相关部门。
三、物料采购1. 研发项目需求确定后，由项目负责人提出物料采购计划，经研发部门领导批准后，提交给采购部门。
2. 采购部门负责根据研发项目需求进行物料采购，需严格按照公司采购流程进行。
3. 采购部门应及时与供应商联系，确认物料价格、质量、交货时间等相关信息，尽量保证采购物料的及时性和质量。
4. 采购部门应定期与研发部门沟通，了解项目进展和物料需求情况，及时调整采购计划。
四、物料领用1. 研发人员需填写物料领用申请单，并由项目负责人审批后，提交给物料管理员。
2. 物料管理员根据项目需求和领用申请单，发放相应的物料，并做好物料领用记录。
3. 研发人员领用物料后，需按照要求对物料进行正确使用和储存，确保物料的安全和完好。
4. 若项目需要临时调整物料领用计划，需提前与物料管理员沟通，并经过项目负责人的批准。
五、物料使用1. 研发人员使用物料时，需按照项目需求和设计要求进行正确使用，禁止私自挪用物料。
2. 物料使用过程中，如发现物料质量问题或有损坏情况，需及时向物料管理员报告，并做好相应的记录和报告。
3. 研发人员需对物料使用情况进行及时、准确的记录，包括物料的消耗情况、剩余数量等。
六、物料管理1. 物料管理员负责对研发物料进行统一管理，包括物料采购、领用、使用、库存等各个环节。
2. 物料管理员应做好物料的台账管理，定期对库存物料进行盘点，确保物料库存数量与账面数量一致。
3. 物料管理员应对常用物料建立定期采购计划，确保常用物料的充足供应。
4. 物料管理员应向研发部门及时反馈物料库存情况以及物料使用情况，为项目需求提供及时支持。
七、物料变更1. 如研发项目有物料需要变更的情况，需经过项目负责人的审批，并及时通知物料管理员进行相应的调整。
物料部管理制度（6篇）
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
研发物料管理制度
研发物料管理制度一、前言随着科技的不断发展，各个行业的技术创新竞争愈发激烈，对于企业来说，研发是推动企业发展的重要动力，也是企业竞争中的重要筹码。
而研发过程中的物料管理直接影响到企业研发效率、质量和成本，因此，建立科学的研发物料管理制度势在必行。
二、制度概述1. 制度目的本制度的主要目的是规范企业研发物料的选择、采购、存储、使用和报废等环节，保证研发过程中物料的有效管理，提高企业研发效率、质量和成本。
2. 适用范围本制度适用于企业内部所有研发项目相关的物料管理，包括但不限于原材料、设备、工具、试剂、样品等物料的管理。
3. 制度内容（1）物料选择：研发项目启动前，研发团队应根据项目需求、技术水平和市场情况等因素，确定合适的物料品种和数量，并编制物料清单。
（2）物料采购：研发团队应向采购部门提供物料清单，采购部门按照公司采购制度进行统一采购，并确认采购数量和交货期限等信息。
如有特殊情况，需经研发主管或项目负责人批准。
（3）物料入库：采购部门将物料交付给仓库管理人员，仓库管理人员按照物料清单进行入库，并做好物料名称、数量、生产日期和保质期等信息记录。
（4）物料使用：研发人员在使用物料前，应查看物料的质量证明书和相关信息，确保物料符合规定要求。
并按照使用说明书和操作规程操作，确保物料使用安全。
（5）物料报废：研发人员在使用物料后，应将剩余物料、废弃物和污染物分类处理，并填写物料报废记录，并送交仓库管理人员进行处理。
（6）物料盘点：仓库管理人员应每年进行一次物料盘点，做好物料名称、数量、生产日期和保质期等信息的真实记录，如有差异应及时处理并报告上级。
（7）物料保管：仓库管理人员应对物料实行定期巡查和维护，保持物料的整洁和安全，并遵守物料保密制度。
三、制度实施1. 制度宣贯公司领导应通过多种形式宣传制度，如组织制度宣讲、制度通报、制度彩页等，让全体员工认识到研发物料管理的重要性和制度实施的必要性。
2. 制度培训采购部门和仓库管理人员应经过相关培训后，熟悉制度内容和操作程序，并做好制度实施工作。
研发物料采购管理制度
研发物料采购管理制度一、总则为规范公司研发物料采购管理，提高研发物料采购工作的效率和质量，保障研发项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的物料采购管理工作。
三、采购流程1.项目需求确认研发人员根据项目需求提出物料采购需求，包括物料种类、规格、数量、质量要求等。
2.供应商选择采购人员根据项目需求和公司的供应商审核制度，选择合格的供应商，并与供应商签订采购合同。
3.物料采购采购人员根据项目需求和合同约定，与供应商进行谈判，确定价格、交货期等具体事项，签订采购合同。
4.物料验收采购人员在供应商交货后，进行物料验收，确认物料符合项目需求和合同约定。
5.物料入库物料通过验收后，由仓库人员进行入库管理，做好物料的储存和保管工作。
6.采购档案保管采购人员需妥善保管采购文件和合同，定期进行归档和整理，确保采购资料的完整性和可查性。
四、内部管理1.项目需求通报研发人员需及时将项目需求信息通报给相关部门，确保采购人员能够及时、准确地进行物料采购工作。
2.内部协调在项目需求变更或出现问题时，研发人员需与采购人员进行及时沟通，协商解决方案，并及时通报给项目管理部门。
3.内部审批对于大额物料采购项目，采购人员需按照公司内部审批制度进行审批流程，并及时报告公司领导。
五、供应商管理1.供应商审核公司设立供应商审核制度，对供应商进行资质认证、生产能力评估和信用调查，确保选择到的供应商具有良好的信誉和质量保障能力。
2.供应商绩效评估公司建立供应商绩效评估制度，对供应商进行定期评估，并据此调整供应商的采购订单分配和合作关系。
3.供应商合作公司与供应商建立长期合作关系，定期进行供应商管理会议，共同商讨解决方案，提高供应商的服务水平和产品质量。
六、采购文件管理1.采购文件完整性采购人员需做好采购文件的管理工作，确保采购文件的完整性、准确性和可查性。
2.采购档案保管采购人员需将采购文件和合同按照公司规定的归档标准进行分类存档，做好采购档案的保管和管理。
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精品文档
1 目的：进一步完善研发物料管理；控制研发成本；明确职责及具体工作流程。
2 适用范围：本公司研发物料、测试样品的管理
3 术语
3.1 物料：指企业进行生产活动时直接或间接用以维持产品制造所需任何物料。
3.2 测试样品
1、能够代表商品品质的少量实物。
它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需。
2、在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成，并将生产出的样品标准作为买卖交易中商品的交付标准。
4 职责
4.1采购部负责采购研发所需物料。
4.2 生产部仓库负责监督研发物料使用情况及状态。
4.3 财务部负责对研发物料的使用监督，研发申请报废物料的综合判定。
4.4 品质部负责对研发送检物料的检验，研发申请报废物料的综合判定。
5 工作程序
5.1 物料申请：由研发部提出采购申请，经批准后采购。
申请免费送样的新品/样品时：研发人员自行与供应商沟通确定。
5.2 测试样品/新品到货后：采购部通知仓库入样品库。
5.3 物料存放样品库，由仓库统一管理。
5.4 物料出库：申请人凭《领料单》提出领料需求，并备注项目名称。
5.5 测试样品试制成功后，仓库保管员登记好样品信息，做好台账，办理入库。
5.6 测试样品出库：由研发人员填写领料单，并备注用途，由仓库保管员发货。
5.7 仓库保管员每月将研发物料数量统计核实报财务核查。
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