在集团公司工作会议上的工作报告
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开集团公司下半年工作会议，共同回顾上半年的发展成果，展望下半年的工作目标。
在此，我作为资深文案策划与报告撰写专家，就本次会议的主题，向大家做一场讲话。
一、上半年工作总结上半年，面对复杂多变的国内外经济形势，我们集团公司在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们在产品研发、市场拓展、客户服务等方面取得了显著进展，公司的综合实力和市场竞争力得到了进一步提升。
我们成功推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求。
我们在技术研发方面加大了投入，提高了产品的科技含量和附加值。
同时，我们加强了对市场的调研和分析，积极调整市场策略，不断拓展新的销售渠道。
此外，我们还注重提升客户服务质量，加强客户关系管理，赢得了客户的信任和满意。
二、下半年工作重点下半年，我们将面临更加严峻的市场环境和更大的挑战。
为此，我们必须认清形势，明确任务，坚定信心，迎难而上。
我们要继续加大产品研发力度，不断提高产品的创新能力和核心竞争力。
我们要加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品结构和功能。
同时，我们还要加强市场营销，提高品牌知名度和影响力，拓展更多的市场份额。
此外，我们还要加强内部管理，提高工作效率和执行力。
我们要完善内部管理制度，优化工作流程，提高员工的综合素质和业务能力。
我们还要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
三、工作心得与体会在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有全体成员齐心协力，才能克服困难，取得胜利。
同时，我们还要不断学习和创新，不断提高自己的综合素质和业务能力。
在工作中，我们还要注重细节，把握每一个细节，才能提高工作效率和质量。
我们还要保持积极的心态，面对困难和挑战，我们要坚定信心，迎难而上。
四、对未来发展的展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战。
我们要紧紧围绕公司的发展战略和目标，不断加大工作力度，努力实现公司的长远发展。
在公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话
在公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话各位领导、同志们：集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们X子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。
2020年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自X月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。
虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。
在此，我也代表我们X子公司向集团领导作个检讨。
目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。
2020年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。
近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。
我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。
安全工作出了问题，不是减分，是零分。
我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。
二是安全工作无句号，天天都是零起点。
抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。
三是安全工作无小事，一点问题都不能出。
有些工作出了错漏，或许还能补救。
安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。
关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
2023年在集团公司改革发展工作会议上的讲话范本
2023年在集团公司改革发展工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的问候和衷心的谢意。
感谢各位领导对本次公司改革发展工作会议的高度重视，感谢各位同事们的辛勤付出和热情参与。
2023年是公司发展的关键之年，也是我们迈向更高层次、更广范领域的新起点。
在这个关键时刻，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们未来的发展计划和目标。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作和成绩。
在各位同仁的共同努力下，公司在2022年取得了稳步的发展，实现了销售额的大幅增长。
我们始终坚持创新驱动、质量优先的发展思路，不断提升产品的品质和服务的水平。
同时，我们深入推进供应链协同、数字化转型等工作，提高了公司的效率和竞争力。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献，让我们一起为自己所取得的成绩鼓掌！然而，我们也必须清醒地认识到，面对快速变化的市场环境和激烈的竞争态势，我们必须加快改革步伐，不断调整战略，提升创新力和竞争力。
在这个新的发展阶段，我们需要采取更加积极的行动，深入推进公司改革发展工作。
首先，在产品创新方面，我们要以用户需求为导向，加强市场调研和产品设计，不断提升产品质量和性能，满足客户的多样化需求。
同时，我们要提高技术创新和研发水平，加强知识产权的保护，不断推陈出新，赢得市场竞争的主动权。
其次，在市场拓展方面，我们要加大市场投入力度，提高市场份额和知名度。
我们要加强品牌建设和营销推广，提升公司形象和产品价值。
同时，我们要推动渠道和合作伙伴的拓展，加强合作共赢，实现互利共享。
第三，在组织变革方面，我们要适应新业态发展的需求，不断优化组织结构和人才队伍，提高决策效率和执行能力。
我们要加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
最后，在企业文化建设方面，我们要坚持价值观导向，倡导诚信、创新、卓越的工作理念，打造积极向上、团结和谐的企业文化。
集团公司职代会工会工作报告
集团公司职代会工会工作报告尊敬的领导、各位职工代表：大家好！我是XX公司工会主席，今天我代表工会向大家汇报过去一年的工会工作情况。
一、加强组织建设。
在过去的一年中，我们积极加强了工会组织的建设，进一步完善了工会章程，组织了新一届工会委员会的选举，并选举产生了一支有能力、有激情的工会团队。
同时，我们加强了职工培训和教育，提高了职工代表的素质和能力。
二、积极维护职工合法权益。
工会是职工的利益代表和维护者，我们牢记这一使命，在过去一年中，积极参与了企业与职工之间的协商和谈判，坚决维护了职工的权益。
我们成功争取到了职工的工资增加、福利待遇提高等一系列权益保障举措。
三、关心职工生活。
我们深知职工的生活离不开工作环境的关怀和关心，因此我们积极开展了一系列关心职工生活的活动。
比如，组织了职工运动会、慰问困难职工、开展健康检查等活动，提升了职工的幸福感和归属感。
四、加强职工文化建设。
我们鼓励职工广泛参与各类文化活动，举办了职工文艺晚会、读书分享会等活动，激发了职工的创造力和潜能，丰富了职工的精神生活。
五、加强安全生产工作。
安全是工人的生命线，我们高度重视安全生产工作，加强了对职工的安全教育和培训，规范了安全操作流程，加强了职工的安全意识和责任意识。
六、弘扬企业文化。
我们积极弘扬企业的核心价值观，组织了企业文化宣讲会、企业文化活动等，提升了全体职工对企业的归属感和认同感。
通过我们的努力，过去一年中工会工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
接下来我们将继续加强工会组织建设，深入开展关心职工的活动，积极维护职工权益，为职工提供更好的服务。
最后，感谢领导和各位职工代表对工会工作的支持和关心！谢谢大家！。
公司上半年工作会议总结报告7篇
公司上半年工作会议总结报告7篇公司上半年工作会议总结报告（篇1）20__年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20__年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x 箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。
20__年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预计销售x箱。
霍州煤电集团公司副总经理张金耀2013年安全工作会议上的报告
坚定信心务实进取强基固本精细管理为企业转型跨越、又好又快发展提供强有力安全保障——在集团公司2013年安全工作会议上的报告副总经理张金耀（2013年元月9日）同志们：按照集团公司董事长李国彪同志安排，受总经理杨新华同志委托，我代表集团公司向大会作安全工作报告，回顾总结2012年安全工作，安排部署2013年安全工作。
第一部分 2012年安全工作回顾2012年以来，集团公司以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全第一、生产第二”的理念，以建设本质安全型企业为目标，坚持预防和杜绝较大及以上事故、杜绝和减少零敲碎打事故、控制事故总数为首要任务，不断深化安全零事故理念，突出“一通三防”、防治水、安全供电、整合矿井合规建设，突出干部作风转变和全员素质提升工程，突出安全质量标准化建设动态达标，集团公司安全生产形势总体平稳。
主要表现在：一、坚持建设本质安全型企业的目标不动摇（一）坚定一个信念即认识到位、方法科学、基本功扎实，安全工作肯定能做好牢固树立事故可控可防的理念，牢固树立安全是没有风险、不受威胁的理念，牢固树立安全永无止境和必须常抓不懈的理念，把安全管理的重点转移到风险防范和威胁解除上，把解决物的不安全状态和人的不安全行为、管理缺陷作为安全管理的基础和重点。
（二）坚持从基础切入抓安全安全工作是大事、难事，遵循“天下大事必作于小、天下难事必作于易”的古训，把“隐患就是事故”、“违反安全管理制度零容忍”作为安全管理的制度基础，提高安全生产内涵水平。
始终牢记安全是第一责任，也是政绩。
坚定不移地落实“安全第一、生产第二”的原则，把“安全第一，生产第二”形象化、具体化作为安全基础管理的具体工作任务来抓，逐条制定整改措施，不断规范管理和操作行为，在集团公司上下树立“提高效益、加快发展是政绩，安全生产更是政绩”的价值观念。
二、以矿井环节系统安全保障建设为依托，矿井抗灾防灾能力逐步提升始终以“加大投入、简化系统、消除隐患、提升保障能力”为目标，把“根治大隐患、防范大事故”作为安全工作的重中之重，全年共投入安全费用10.4亿元，集中解决了一批制约安全生产的关键难题，安全生产硬环境明显改善。
2024年集团公司工作会议总结讲话提纲
2024年集团公司工作会议总结讲话提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位的辛勤工作和努力，使我们的公司在2024年取得了骄人的成绩。
今天，我非常荣幸能够在这个重要的会议上向大家做一次总结讲话。
一、总结工作成绩1. 回顾2024年的工作目标，我们取得了重要的突破。
在市场竞争激烈的情况下，我们公司坚持以创新为核心，加强产品研发和技术创新，成功推出了一系列具有竞争力的产品，有效提升了市场份额。
2. 在人力资源管理方面，我们注重提升员工的专业素养和核心能力，通过培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们注重构建和谐的企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
3. 在营销和品牌推广方面，我们加大了市场投入，通过多种渠道和创新方式进行宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度，为公司的长远发展打下了坚实基础。
二、分析存在问题1. 在市场竞争中，我们还面临着一些挑战。
竞争对手不断涌现，产品同质化严重，我们需要进一步巩固市场地位和提升竞争力。
2. 部分职能部门之间的协同还有待提高。
虽然我们在打破壁垒、构建合作机制等方面取得了一些进展，但在日常工作中，协同和沟通仍存在一些问题。
三、展望2025年的工作1. 在产品研发方面，我们将加大投入，持续进行技术创新和产品改进，提升产品质量和用户体验，以满足客户的不断变化的需求。
2. 在市场推广方面，我们将制定更具针对性的市场营销策略，加大对新兴市场的开拓力度，提升品牌影响力和市场份额。
3. 在团队建设方面，我们将进一步加强部门之间的沟通和协作，构建更高效的工作机制，提升员工的综合素质和职业能力。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
是你们的努力和奉献，使得我们公司取得了骄人的成绩。
在新的一年里，我相信我们团结一心、共同努力，一定能够实现更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
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在集团公司工作会议上的工作报告在集团公司工作会议上的工作报告同志们：今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2021年各项工作，部署落实2021年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。
下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2021年度工作报告。
一、2021年工作回顾2021年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。
（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。
2021年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。
截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。
完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。
（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。
“两个一体化”初见成效。
经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。
根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。
市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉；XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。
价格政策实现突破。
污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。
同时，原水定价、供水价格调整工作全面启动。
内部机制不断完善。
制度修订工作全面启动，《集团公司章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“1+5”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。
（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。
产业布局持续优化。
水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP 项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX%、XX%、XX%。
项目建设硕果累累。
XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX 工程于XX月XX日实现全线“管通”目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。
XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX%和XX%。
XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。
（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。
深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX%，收到表扬件XX件。
持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。
精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX%的XX主城区居民用上XX水。
全面落实平安创建工作，圆满完成XX 各项保障任务；通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。
（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。
组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。
有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。
持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。
分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。
（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。
深入开展XX 活动，取得扎实成效。
全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。
加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。
加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。
加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班、第二期高研班；通过轮岗交流、外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。
加强企业文化建设，X水务展览馆、XX 配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。
加强党建建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合党支部工作规范》。
同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜！但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。
主要是：思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升；科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识产权积累薄弱。
对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。
二、当前形势和2021年重点工作当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。
我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。
2021年是“十四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。
今年要重点抓好以下七个方面的工作：（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。
1.加快市区水务一体化改革。
要按照市委深改委第四次会议精神和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。
要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。
同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务管理体制和运营机制。
2.深化配供水一体化融合。
要按照集团“一盘棋”、配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。
同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。
3.完善体制机制的政策保障。
着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。
同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。
（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。
1.推动投资理念和方式的转型升级。
以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。
同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。
2.加快产业链业务的培育和发展。
水环境、建设、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。
要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。
同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。