电商仓储物流部管理方案及岗位职责
电商物流部门的职责与配送管理
电商物流部门的职责与配送管理关键信息项：1、物流部门的职责范围2、配送流程与标准3、库存管理要求4、物流成本控制目标5、服务质量指标6、数据统计与报告机制7、应急处理方案8、绩效评估与奖惩制度1、物流部门的职责范围11 负责电商平台商品的仓储管理，包括货物的入库、存储、盘点和出库等操作。
111 确保仓库环境安全、整洁，货物存放有序，遵循先进先出原则。
112 制定并执行合理的仓储布局规划，提高仓库空间利用率。
12 承担商品的包装工作，选择合适的包装材料，保障商品在运输过程中的安全。
121 严格按照包装规范进行操作，确保包装质量符合要求。
13 组织商品的配送工作，包括选择合适的物流合作伙伴、规划配送路线等。
131 与物流供应商保持良好沟通，及时解决配送过程中的问题。
132 跟踪配送进度，确保商品按时送达客户手中。
2、配送流程与标准21 下单处理211 及时接收客户订单，核实订单信息的准确性和完整性。
212 对订单进行分类和优先级排序，确保紧急订单优先处理。
22 拣货与发货221 根据订单准确拣选商品，避免错发、漏发。
222 发货前再次核对商品数量、规格和质量。
23 运输环节231 选择具有良好信誉和服务质量的物流运输公司。
232 明确运输方式和运输时间要求，签订运输合同。
24 交付与签收241 确保货物送达指定地点，与客户进行当面交接。
242 客户签收时，核实签收人的身份和签收信息。
3、库存管理要求31 建立准确的库存台账，实时记录库存变动情况。
311 定期进行库存盘点，确保账实相符。
32 设定库存预警机制，当库存低于安全库存时，及时通知采购部门补货。
321 对滞销库存进行定期清理和分析，提出处理建议。
33 优化库存周转率，降低库存积压成本。
4、物流成本控制目标41 制定物流成本预算，包括仓储成本、运输成本、包装成本等。
411 定期对物流成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点。
42 通过优化配送路线、合理选择物流供应商等方式降低运输成本。
电子商务仓储物流管理方案
电子商务仓储物流管理方案一、背景和介绍电子商务的快速发展，使得物流成为了电商行业中不可或缺的环节。
为了满足消费者对快速、准确、高效物流服务的需求，电商企业需要建立一套科学有效的仓储物流管理方案。
本文将介绍一种可行的电子商务仓储物流管理方案，旨在为电商企业提供参考和借鉴。
二、仓储物流的基本流程1. 订单处理：在接收到顾客下单后，将订单信息进行处理，并生成相应的出货指令。
2. 商品入库：将待出货的商品进行分类、清点，并进行合理的分区入库。
3. 订单拣货：根据出货指令，从仓库中拣选相应商品，并进行装箱打包。
4. 货物发运：按照顾客要求的配送方式和时间，将货物进行发运，并对发运过程进行跟踪和管理。
5. 库存管理：对库存商品进行分类、清点和整理，并记录商品进销存数据。
三、仓储物流管理方案的具体措施1. 信息化系统建设：建立一个完善的信息化系统，实现订单管理、库存管理、运输管理等功能的自动化和系统化，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过采集和分析大量的仓储物流数据，为企业提供决策支持，优化仓储和物流的资源配置，提高工作效率和服务质量。
3. 仓库布局优化：合理布置仓库内的货架、货位和通道，最大限度地提高仓储空间利用率，并减少货物损坏和遗失的风险。
4. 仓储设备和工具的优化：选用适合电商仓储物流需求的设备和工具，如自动化拣选系统、条码扫描枪等，提高仓储操作的效率和准确性。
5. 管理人员培训和专业化分工：培养专业的仓储物流管理人员，并根据工作特点进行合理的分工，确保仓储物流运作的顺利进行。
6. 合作物流公司选择与协调：选择合适的物流公司作为合作伙伴，建立良好的合作关系，并加强与物流公司的协调和沟通，确保物流环节的畅通无阻。
四、实施战略和效果评估1. 应根据企业的实际情况制定实施战略，并合理安排实施步骤和时间。
2. 实施过程中应不断关注仓储物流的效果，并根据实际情况进行调整和优化，以提高管理效率和服务质量。
电商仓库人员岗位说明书
电商仓库人员岗位说明书一、岗位概述电商仓库人员是指在电子商务行业中从事仓储管理工作的员工。
主要职责包括仓库物资的收发、储存和管理，确保物资安全和准确性，并配合其他部门完成相关工作。
本文将对电商仓库人员的工作内容、技能要求和岗位要求进行详细说明。
二、工作内容1.仓库管理：负责仓库内物资的收发、入库、出库工作，确保物资数量和质量的准确性。
对物品进行合理分堆储存，确保仓库的整洁和安全。
2.货物装卸：协助接收和下发货物，进行货物的装卸和搬运工作，确保货物的完整和准时。
3.库存盘点：定期对仓库内的物资进行盘点，核对库存数量，及时上报异常情况，并配合其他部门完成相关工作。
4.物资清点：按照订单要求对物资进行清点，确保物资数量和质量的一致性。
5.物流协调：与物流部门沟通协调，及时处理发货和退货事宜，并配合物流部门进行货物跟踪。
6.设备维护：负责仓库设备的维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
三、技能要求1.仓储管理能力：熟悉仓库物资管理规范，掌握仓储管理技巧，具备仓库货物的分堆储存和分类管理能力。
2.操作技能：具备货物装卸、搬运和包装等操作技能，能够熟练运用各种仓储设备。
3.沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与上级、同事及其他部门进行有效的沟通和协作。
4.团队合作能力：具备良好的团队合作意识，能够与同事共同完成任务，保证工作的高效进行。
5.应急处理能力：具备应对突发情况的能力，能够迅速决策并采取有效措施解决问题。
6.电脑操作能力：熟练使用办公软件和仓储管理系统，能够进行货物查询、统计和报表生成。
四、岗位要求1.学历要求：大专以上学历，物流管理、仓储管理及相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备一定的仓储管理经验，熟悉电商仓库操作流程和相关法律法规。
3.身体条件：身体健康，能够适应长时间站立和搬运重物的工作环境。
4.工作态度：具备良好的职业操守和工作责任心，严谨细致，具备较强的工作抗压能力。
电子商务仓库管理员岗位说明书
电子商务仓库管理员岗位说明书一、岗位概述电子商务仓库管理员是指在电子商务企业中负责仓库管理工作的人员。
电子商务行业的快速发展和互联网购物的普及，使得仓储物流成为电商的重要环节。
电子商务仓库管理员负责管理和协调仓库内的各项工作，确保商品的安全存储和顺利流转，为顾客提供高效准时的配送服务。
二、职责要求1.负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、入库、出库等。
例子：仓库管理员负责接收供应商送来的商品，核对商品型号、数量与订单是否相符，进行入库操作。
另外，仓库管理员还要根据顾客的订单，在出库时进行配货，并进行包装、贴标签等工作。
2.负责仓库货物进销存管理，制定并执行库存管理规范。
例子：仓库管理员需要定期进行库存盘点，确保库存的准确性和安全性。
他们还需要根据商品的性质和采购情况，制定合理的库存储备计划，避免库存过剩或断货。
3.与供应商、配送公司等外部合作伙伴保持紧密联系，确保物流的顺利进行。
例子：仓库管理员需要与供应商协商商品交货时间，并根据交货时间合理安排库存储备和出库计划。
他们还需要与配送公司沟通，确保订单能够准时送达。
4.负责仓库设备的维护与保养，及时处理设备故障。
例子：仓库管理员需要定期对仓库内的设备进行巡检和保养，如货架、叉车、搬运设备等。
他们还要负责设备故障的及时处理，确保仓库运作的正常进行。
5.指导和培训新员工，确保仓库运作的高效性和安全性。
例子：仓库管理员需要指导新员工掌握仓库操作流程和安全规范，确保他们能够熟练、高效地完成各项工作。
他们还要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
三、任职资格1.具备较好的组织和协调能力，能够合理安排和调配仓库资源。
2.熟悉仓库管理系统和操作流程，具备一定的计算机操作能力。
3.具备较好的沟通和协调能力，能够与供应商、配送公司等其他相关部门保持良好沟通合作。
4.具备一定的仓储物流知识和操作技能，了解相关法律法规。
5.具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电子商务的不断发展，电商仓库作为物流的重要环节，在完成订单和满足客户需求的过程中起着至关重要的作用。
一个高效的电商仓库需要一个科学合理的组织架构和明确的岗位职责，以确保仓库运营的顺利进行。
本文将介绍电商仓库的组织架构和岗位职责，以期给读者一个清晰的概念。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库的负责人，他负责整体仓库运营的实施以及承担管理和决策责任。
仓库经理需要制定合理的仓库管理策略，并监督仓库工作人员的日常工作，协调内部各个部门的合作与协调。
2. 仓库主管仓库主管是仓库管理员的主要领导，负责仓库内部的流程和操作的顺利进行。
他需要安排仓库布局，组织和调度工作人员，监督并检查仓库的日常货物管理，确保货物的正确存放和安全保障。
3. 仓库管理员仓库管理员是仓库中的基层工作人员，主要负责货物的接收、仓储、配送等工作。
他们需要按照指示完成日常操作，保证货物的整理和摆放有序，并对库存进行及时盘点，并记录相关数据，以确保仓库存货的准确性。
4. 仓库操作员仓库操作员是仓库流程操作的具体执行人员，根据仓库主管的安排负责具体流程操作，如货物包装、搬运、装载、装卸等。
他们需要具备一定的操作技能，并积极配合其他部门的工作。
5. 质检员质检员负责对进出仓库的货物进行抽检和质量检测，确保货物符合质量要求。
他们会对货物进行检查，并填写相应的报告，以便做出是否接收或退回货物的决策。
6. 仓库文员仓库文员主要负责仓库日常文书工作，包括进货单、库存报告、货物出入库记录等的编写和整理。
他们需要保持仓库档案的准确性和及时性，在需要的时候提供相关资料。
二、岗位职责1. 仓库经理的岗位职责- 制定仓库管理战略和计划- 监督仓库的日常运营- 协调不同部门的合作与协调- 管理和指导仓库员工- 处理异常情况和问题2. 仓库主管的岗位职责- 制定仓库布局和工作流程- 监督仓库运营的顺利进行- 安排人员和资源调度- 检查货物的质量和数量- 处理日常仓库相关事务3. 仓库管理员的岗位职责- 负责货物的接收和发放- 对货物进行分类和存放- 进行货物的盘点和记录- 维护仓库的整洁和安全- 协助其他部门的工作4. 仓库操作员的岗位职责- 完成具体的货物操作和流程- 负责货物的包装和搬运- 参与货物的装载和卸载- 按时完成上级安排的任务- 维护设备的正常运行5. 质检员的岗位职责- 对进出仓库的货物进行抽检和质量检测- 填写质检报告和相关记录- 处理不合格货物的退货或修复- 参与制定质量控制标准- 反馈质量问题和改进建议6. 仓库文员的岗位职责- 编写和整理仓库文书工作- 负责进货单和出货单的记录- 更新和维护仓库的档案和数据- 协助其他人员的日常工作- 提供相关资料和报告总结：电商仓库的组织架构和岗位职责是保证仓库运营顺利进行的关键，采取合理的组织架构和明确的岗位职责是提高仓库效率和减少操作错误的必要条件。
电商行业仓储员的工作职责
电商行业仓储员的工作职责随着互联网的快速发展，电商行业成为了现代商业的一个重要组成部分。
在电商行业中，仓储员扮演着关键角色，负责管理和组织仓库的物流操作，确保顺畅的仓储和分发流程。
本文将详细介绍电商行业仓储员的工作职责。
一、货物安全管理作为仓储员，最基本的职责之一是确保货物的安全。
这涉及到在仓库内制定并执行严格的安全措施，例如安装监控摄像头、实施防火措施、确保货物不受损坏或丢失，并对货物进行正确的包装和标记。
二、仓库管理仓储员还负责仓库的日常管理工作。
这包括货物的接收、储存和发货等环节的管理。
他们需要跟踪货物的入库和出库情况，确保库存的准确性，同时要及时处理退货、损坏货物和退款等问题。
三、库存管理仓储员负责库存的管理。
这涉及对库存进行清点、盘点和记录，及时调整货物的存放位置和数量，确保货物的合理储存和高效利用。
他们还要根据销售和需求情况，进行库存预测和调配，为销售团队提供准确的库存信息。
四、订单处理仓储员需要根据客户的订单和要求，准确处理和分拣货物。
他们需要仔细核对订单信息，确保货物的正确上架和准确装车。
在高峰期，仓储员需要加快处理速度，并确保订单准时交付。
五、配送协调仓储员在物流配送中起着重要的协调作用。
他们需要与供应商、物流公司和销售团队保持紧密联系，确保货物的准时配送。
在配送过程中，仓储员还需要解决运输问题和异常情况，确保货物能够安全送达客户手中。
六、仓库设备维护仓储员负责仓库设备的维护和保养。
他们需要检查和维修货架、叉车、电梯等设备，确保设备的正常运行和安全使用。
在设备故障时，仓储员需要及时报修，并协助技术人员修复设备。
七、工作报告和记录作为仓储员，准确的记录和报告是至关重要的。
他们需要及时记录和汇报入库、出库、库存、损耗等信息，保持仓库数据的准确性。
这样不仅可以提供给相关部门决策参考，还可为仓库的运营提供依据。
综上所述，电商行业仓储员的工作职责非常多样和复杂。
他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，以应对复杂多变的工作环境。
仓储物流部岗位职责(优秀5篇)
仓储物流部岗位职责（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电商公司仓库管理制度
电商公司仓库管理制度一、总则为规范电商公司仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保货物的安全和准确性，制定本制度。
二、管理责任1.1 公司管理层应对仓库管理工作负有整体责任，确保仓库管理工作得到有效落实。
1.2 仓库管理员应按照公司规定的标准和流程开展仓库管理工作，保证仓库的安全和正常运作。
1.3 各部门负责人应对其部门所需的物资入库和出库工作负责，并配合仓库管理员做好相关工作。
1.4员工应按照规定的程序和要求，在仓库管理过程中严格执行，不得擅自改动规定。
三、仓库布置3.1 仓库应设置明确的货架区、存储区、包装区、发货区等，确保不同区域物品分类明确、不混淆。
3.2 仓库内应设置防火、防潮、防盗等安全设备，定期进行安全检查。
3.3 仓库应保持通风、干燥、整洁，定期清理整理仓库内的物品。
3.4 仓库内货物应按照相关标准摆放整齐，确保易于查找和取用。
四、入库管理4.1 入库前，应对货物进行检查，确保货物的完好和准确性。
4.2 入库时应填写入库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
4.3 入库完成后，应将货物放置到指定位置，并做好标记，便于查找和管理。
4.4 入库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应放置在不同的位置。
五、出库管理5.1 出库前，应对货物进行核对，确保货物的准确性和完好性。
5.2 出库时应填写出库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
5.3 出库完成后，应及时更新系统数据，确保货物信息的及时更新。
5.4 出库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应分开打包，维护好货品的完好性。
六、盘点管理6.1 定期对仓库内的货物进行盘点，确保仓库内的库存信息准确无误。
6.2 盘点时应按照规定的流程和要求进行，不得有遗漏或错误。
6.3 盘点结果应及时录入系统，确保系统数据的准确性。
6.4 盘点过程中如有异常情况，应及时上报相关部门处理。
七、安全管理7.1 仓库管理人员应加强对员工的安全教育和培训，确保员工遵守安全规定，提高安全意识。
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湖南一朵生活用品有限公司电商仓库管理办法版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：1/27注意事项1.严格检查入库所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后可以入库2.坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品使用工具：1.记账本2.放行条1 / 52一、总则公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法，凡公司有关的辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理.二、仓库管理的职能（淳辉、仓储主管）仓库管理应具备以下功能：1、成品的进仓、出库管理；2、成品的分类、整理、保管；3、坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品4、保障销售所需的产品库存，做好后方服务；5、成品的进出账记录，使账物一致；6、未经允许，严禁非本部门人员进入仓库.三、成品入库管理（仓储主管）1、货到仓库点数员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后，方可办理入库签收；2、点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；3、成品入库，仓管主管应将成品分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“二清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
一清：数量清二齐：摆放整齐、库容整齐三号定位：按区、按排、按位定位四、成品出库管理（仓储主管）出库程序如下：仓库点数员针对快递公司出库包裹数汇总快递公司汇报实收数量核准在放行条签字仓管员确认存档保安放行编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：2/272 / 523 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：3/27注意事项3.定期仓储检查补点检卡4.做好货物安全防范工作使用工具：4.工具箱5.警示牌6.点检卡4 / 525 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：4/27注意事项5.定期仓储检查补点检卡6.做好货物安全防范工作使用工具：7.工具箱8.警示牌9.点检卡6 / 527 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：5/27注意事项7.定期仓储检查补点检卡8.做好货物安全防范工作使用工具：10.工具箱11.警示牌12.点检卡8 / 529 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：6/27注意事项9.定期仓储检查补点检卡10.做好货物安全防范工作使用工具：13.工具箱14.警示牌15.点检卡10 / 5211 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：7/27注意事项11.定期仓储检查补点检卡12.做好货物安全防范工作使用工具：16.工具箱17.警示牌18.点检卡12 / 5213 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：8/27注意事项1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货4.一般类，可代替物品，允许缺货使用工具：1.计算机2.本子14 / 521、库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
2、库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1 分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：库存分类比重表类别品种比例% 年消耗的金额比例%A类 10 5~15 70 60~80B类 20 15~25 20 15~25C类70 60~80 10 5~15A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。
价值比例：100% 80% 60% 40% 20%品种比例：5% 10% 20% 30% 100%编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0015 / 5216 / 522.2分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用电子表格公式自动计算；并求出总销售额；2.2.3按金额的大小排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况）；2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。
2.2.6对应分类结果，安排重点管理、一般管理和盘点。
3、库存分类管理法应用在对物品进行库存分类后，应依据仓库管理策略，进行重点管理。
3.1 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。
对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。
A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
A类物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的入库，最好能做到准时制管理，能够提高公司资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0017 / 5218 / 523.1.2按照订单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。
3.1.3随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。
尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。
3.1.4科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
3.1.5每天都要进行盘点和检查。
货位处于物流出口。
3.1.6库存分类管理法对系统控制的物料需求并不适用，他面对的是最终产品。
对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。
因此，也要注意一些关键物料的管理，不能一味的强调A类物品的管理。
3.2B类物品进行次重点管理的常规管理。
3.2.1采用定量订货方法，前置期时间较长；3.2.2每周要进行盘点和检查。
3.2.3中量调货。
3.3 C类物品品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。
3.3.1大量采购，即使多储备，也不会增加太多金额。
3.3.2简化库存管理。
如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。
3.3.3可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。
3.3.4每月循环盘点一遍。
3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
4、库存分类管理法简表库存分类管理法管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算经验统计编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0019 / 5220 / 52检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高5、库存分类管理法应该注意的问题5.1单价对仓储管理的影响年销售金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高数量少；这时要重点关注单价高数量少的品种，不仅因为单价高，数量上的货损货差一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。
对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与用户积极沟通，保证供应，控制库存总量；要与用户研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存。
因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制。
必要时，就需要单独仓库保管，防止丢失被盗。
5.2关键因素对仓储管理的影响.5.2.1一些关键的商品物料对于生产和经营具有重要意义，缺货会严重影响正常.生产经营，甚至会导致停产；缺货会危及安全生产；季节或战略物资短缺时，短期内不易补充。