电商仓储物流部管理实施方案及岗位职责
电商物流部门的职责与配送管理
电商物流部门的职责与配送管理关键信息项：1、物流部门的职责范围2、配送流程与标准3、库存管理要求4、物流成本控制目标5、服务质量指标6、数据统计与报告机制7、应急处理方案8、绩效评估与奖惩制度1、物流部门的职责范围11 负责电商平台商品的仓储管理，包括货物的入库、存储、盘点和出库等操作。
111 确保仓库环境安全、整洁，货物存放有序，遵循先进先出原则。
112 制定并执行合理的仓储布局规划，提高仓库空间利用率。
12 承担商品的包装工作，选择合适的包装材料，保障商品在运输过程中的安全。
121 严格按照包装规范进行操作，确保包装质量符合要求。
13 组织商品的配送工作，包括选择合适的物流合作伙伴、规划配送路线等。
131 与物流供应商保持良好沟通，及时解决配送过程中的问题。
132 跟踪配送进度，确保商品按时送达客户手中。
2、配送流程与标准21 下单处理211 及时接收客户订单，核实订单信息的准确性和完整性。
212 对订单进行分类和优先级排序，确保紧急订单优先处理。
22 拣货与发货221 根据订单准确拣选商品，避免错发、漏发。
222 发货前再次核对商品数量、规格和质量。
23 运输环节231 选择具有良好信誉和服务质量的物流运输公司。
232 明确运输方式和运输时间要求，签订运输合同。
24 交付与签收241 确保货物送达指定地点，与客户进行当面交接。
242 客户签收时，核实签收人的身份和签收信息。
3、库存管理要求31 建立准确的库存台账，实时记录库存变动情况。
311 定期进行库存盘点，确保账实相符。
32 设定库存预警机制，当库存低于安全库存时，及时通知采购部门补货。
321 对滞销库存进行定期清理和分析，提出处理建议。
33 优化库存周转率，降低库存积压成本。
4、物流成本控制目标41 制定物流成本预算，包括仓储成本、运输成本、包装成本等。
411 定期对物流成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点。
42 通过优化配送路线、合理选择物流供应商等方式降低运输成本。
电子商务仓储物流管理方案
电子商务仓储物流管理方案一、背景和介绍电子商务的快速发展，使得物流成为了电商行业中不可或缺的环节。
为了满足消费者对快速、准确、高效物流服务的需求，电商企业需要建立一套科学有效的仓储物流管理方案。
本文将介绍一种可行的电子商务仓储物流管理方案，旨在为电商企业提供参考和借鉴。
二、仓储物流的基本流程1. 订单处理：在接收到顾客下单后，将订单信息进行处理，并生成相应的出货指令。
2. 商品入库：将待出货的商品进行分类、清点，并进行合理的分区入库。
3. 订单拣货：根据出货指令，从仓库中拣选相应商品，并进行装箱打包。
4. 货物发运：按照顾客要求的配送方式和时间，将货物进行发运，并对发运过程进行跟踪和管理。
5. 库存管理：对库存商品进行分类、清点和整理，并记录商品进销存数据。
三、仓储物流管理方案的具体措施1. 信息化系统建设：建立一个完善的信息化系统，实现订单管理、库存管理、运输管理等功能的自动化和系统化，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过采集和分析大量的仓储物流数据，为企业提供决策支持，优化仓储和物流的资源配置，提高工作效率和服务质量。
3. 仓库布局优化：合理布置仓库内的货架、货位和通道，最大限度地提高仓储空间利用率，并减少货物损坏和遗失的风险。
4. 仓储设备和工具的优化：选用适合电商仓储物流需求的设备和工具，如自动化拣选系统、条码扫描枪等，提高仓储操作的效率和准确性。
5. 管理人员培训和专业化分工：培养专业的仓储物流管理人员，并根据工作特点进行合理的分工，确保仓储物流运作的顺利进行。
6. 合作物流公司选择与协调：选择合适的物流公司作为合作伙伴，建立良好的合作关系，并加强与物流公司的协调和沟通，确保物流环节的畅通无阻。
四、实施战略和效果评估1. 应根据企业的实际情况制定实施战略，并合理安排实施步骤和时间。
2. 实施过程中应不断关注仓储物流的效果，并根据实际情况进行调整和优化，以提高管理效率和服务质量。
电商仓库人员岗位说明书
电商仓库人员岗位说明书一、岗位概述电商仓库人员是指在电子商务行业中从事仓储管理工作的员工。
主要职责包括仓库物资的收发、储存和管理，确保物资安全和准确性，并配合其他部门完成相关工作。
本文将对电商仓库人员的工作内容、技能要求和岗位要求进行详细说明。
二、工作内容1.仓库管理：负责仓库内物资的收发、入库、出库工作，确保物资数量和质量的准确性。
对物品进行合理分堆储存，确保仓库的整洁和安全。
2.货物装卸：协助接收和下发货物，进行货物的装卸和搬运工作，确保货物的完整和准时。
3.库存盘点：定期对仓库内的物资进行盘点，核对库存数量，及时上报异常情况，并配合其他部门完成相关工作。
4.物资清点：按照订单要求对物资进行清点，确保物资数量和质量的一致性。
5.物流协调：与物流部门沟通协调，及时处理发货和退货事宜，并配合物流部门进行货物跟踪。
6.设备维护：负责仓库设备的维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
三、技能要求1.仓储管理能力：熟悉仓库物资管理规范，掌握仓储管理技巧，具备仓库货物的分堆储存和分类管理能力。
2.操作技能：具备货物装卸、搬运和包装等操作技能，能够熟练运用各种仓储设备。
3.沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与上级、同事及其他部门进行有效的沟通和协作。
4.团队合作能力：具备良好的团队合作意识，能够与同事共同完成任务，保证工作的高效进行。
5.应急处理能力：具备应对突发情况的能力，能够迅速决策并采取有效措施解决问题。
6.电脑操作能力：熟练使用办公软件和仓储管理系统，能够进行货物查询、统计和报表生成。
四、岗位要求1.学历要求：大专以上学历，物流管理、仓储管理及相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备一定的仓储管理经验，熟悉电商仓库操作流程和相关法律法规。
3.身体条件：身体健康，能够适应长时间站立和搬运重物的工作环境。
4.工作态度：具备良好的职业操守和工作责任心，严谨细致，具备较强的工作抗压能力。
电商仓库员岗位职责
电商仓库员岗位职责电商仓库员是电商物流领域的一种职业，主要负责电商企业仓库管理的仓储和物流工作。
随着电商行业的快速发展，电商仓库员的职责也在不断增加。
本文将从以下几个方面，分析电商仓库员的岗位职责。
一、仓库管理1.物品入库管理电商仓库员的另一个核心职能是负责仓库物品的入库管理。
包括以下几点：确认采购订单、制作入库计划、填写入库单、判断物品实物与采购单等是否一致，然后进行分配上架。
这些操作对技能和经验都有一定的要求，因为仓库物品种类多样且数量巨大，需要对每个物品的流向、库存量和货架管理有一个初步的了解。
2.物品出库管理当订单完成后，电商仓库员需要负责物品出库管理。
这需要将拣货清单提供给仓库负责人进行分配和对号入座、发票核对、开箱检验、逐件装车和确认。
电商仓库员需要掌握手动计算、物流管理软件的基本使用，以及对产品特性的理解，这些对保证出库准确性和效率非常重要。
3.库存管理电商仓库员需要对整个仓库的库存情况进行维护和管理。
这包括整理物品的存储位置，实时监控库存变化，及时核实库存量和更新库存信息等。
电商仓库员需要对物品被订购或已出库进行及时的入库进行库存调整，以保持流程的正常运转。
二、设备及资源维护1.库房设备维护电商仓库员需要确保仓库以及仪表和其他存储设备悬空桥、吊车、货架等的正常维护。
这意味着预防维护，检查仪器状态，进行相关的维修和质量检查，并更新相关记录。
2.劳动力资源管理电商仓库员需要管理仓库内所有的劳动力资源。
这通常包括收件人，拣货，装卸，物流，质控和存储等。
电商仓库员需要根据仓库工作流程及当前情况对劳动力资源进行规划和分配，以保证仓库各项工作的顺利进行。
三、安全管理1.仓库安全电商仓库员需要对仓库进行安全管理。
这包括管理仓库门禁、视频监控、灭火器等组织措施和进一步的保护措施。
这样可以确保所有物品被存储在安全环境，避免被盗，损坏或其他相关问题。
2.安全培训电商仓库员必须清楚如何避免安全问题和应对紧急情况。
电商企业物流岗位职责、管理原则、管理制度、工作流程
电商企业物流岗位职责、管理原则、管理制度、工作流程电商企业物流岗位职责、管理原则、管理制度、工作流程一、电商企业物流岗位职责1. 物流运营岗位职责在电商企业中，物流运营岗位是非常重要的，他们负责着整个物流环节的运营和管理工作。
主要职责包括：制定物流运营策略，优化物流配送方案，保障货物的及时送达，降低物流成本，管理仓储和配送团队，提高物流效率等。
2. 物流规划岗位职责物流规划岗位在电商企业中也扮演着重要的角色，他们负责着物流规划的制定和实施。
主要职责包括：制定配送路线，优化仓储布局，规划配送中心的建设，提高配送网络的覆盖率，降低配送时间等。
3. 物流管理岗位职责物流管理岗位是电商企业中不可或缺的一部分，他们负责着物流团队的管理和协调工作。
主要职责包括：组织物流团队的培训和考核，制定物流管理制度，协调物流运营和规划工作，解决物流中的问题和矛盾等。
二、电商企业物流管理原则1. 高效原则电商企业物流管理的核心原则是要高效。
要通过优化物流配送方案、提高物流团队的管理水平、采用先进的物流技术，来提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度。
2. 灵活原则在电商行业，市场需求和消费习惯都会随时发生变化，因此物流管理也要保持灵活性。
要根据市场变化及时调整物流策略，灵活调整配送路线和配送方式，灵活应对各种突发情况。
3. 客户满意原则电商企业的物流管理最终目的是为了提高客户满意度。
物流管理要以客户为中心，要通过提升物流服务质量，缩短配送时间，加强售后服务等方式来提高客户满意度。
三、电商企业物流管理制度1. 仓储管理制度电商企业的仓储管理制度是保障物流运作顺利的重要保障。
要建立严格的仓储管理制度，包括货物的收纳、存储、分类、装卸等各个方面，确保货物安全、整齐、方便取用。
2. 配送管理制度配送是电商物流的关键环节，因此要建立完善的配送管理制度。
要明确配送的时间节点、配送的路线规划、快递包装要求等内容，确保货物能够准时、安全地送达客户手中。
电商仓库员岗位职责
电商仓库员岗位职责电商行业的迅猛发展使得仓储物流领域的岗位需求不断增加，其中电商仓库员是一个不可或缺的重要角色。
本文将详细介绍电商仓库员的岗位职责。
一、安全管理作为电商仓库员，首要职责是确保仓库的安全。
他们需要负责维护仓库的安全设备，包括监控系统、报警器等的正常运行。
仓库员还需要严格遵守仓库的安全操作规程，确保货物和员工的安全。
二、货物分拣和出库电商仓库员需要负责对货物进行分拣和出库工作。
他们根据订单需求，将货物按照不同的类别、规格进行分类，并保证货物的正确及时出库。
在进行分拣和出库过程中，仓库员需要使用相应的仓储设备，如叉车、托盘等，确保工作的高效完成。
三、质量检查和包装仓库员在货物出库前需要进行质量检查和包装。
他们需要仔细检查货物的完整性、数量是否准确，并进行记录。
对于有损坏或次品的货物，仓库员需要及时通知相关部门进行处理。
此外，仓库员还需要进行合理的包装，以确保货物在运输中不受损。
四、库存管理电商仓库员需要负责仓库的库存管理工作。
他们需要定期进行库存盘点，确保仓库的库存数量和系统记录的一致性。
当库存不足时，仓库员需要及时向上级报告，以保证及时补充货物。
同时，仓库员还需负责货物的储存安排，使货物能够整齐有序地摆放。
五、仓库设备维护电商仓库员需要负责维护和保养仓库设备。
他们需要进行设备的定期检查，并及时修理或更换不可用的设备。
仓库员还需要保证仓库设备的良好使用状态，提高工作效率。
六、仓库清洁和整理作为仓库员，保持仓库的清洁和整理是一项重要职责。
仓库员负责仓库的日常清洁工作，包括清理垃圾、擦拭货架和设备等。
他们还需要保持货物的整齐摆放，确保仓库的良好视觉效果。
七、团队合作在工作中，电商仓库员需要与其他仓库员以及相关部门进行密切的合作。
他们需要与分拣员、司机等协调配合，确保货物的准时发货。
在处理问题和应对突发状况时，仓库员还需要与同事一起协作，共同解决问题。
综上所述，作为电商仓库员，他们承担着多项重要职责，包括安全管理、货物分拣和出库、质量检查和包装、库存管理、仓库设备维护、仓库清洁和整理以及团队合作等。
仓储物流部岗位职责(优秀5篇)
仓储物流部岗位职责（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电商仓储物流部管理方案及岗位职责
电商仓储物流部管理方案及岗位职责电商仓储物流部管理方案及岗位职责随着电商行业的快速发展，电商仓储物流部门逐渐成为电商运营中不可或缺的角色。
电商仓储物流部门的任务是为电商公司提供高效的仓储物流服务，包括货物的入库、存储、拣选、出库、配送等环节。
本文将介绍电商仓储物流部门的管理方案以及各岗位职责。
一、电商仓储物流部管理方案1. 建立科学的仓储物流管理系统为了提供高效的仓储物流服务，电商仓储物流部门需要建立科学的仓储物流管理系统。
该系统应包括仓库布局、货架标识、库存管理、拣选作业、配送管理等方面。
同时，仓储物流部门还需要配备先进的仓储物流设备，如扫码枪、拣货车等，提高仓储物流作业效率。
2.严格的质量管理制度为了确保电商商品的质量，电商仓储物流部门需要建立严格的质量管理制度。
该制度应覆盖货物收货、存储、拣选、配送等环节，确保货物在所有环节均符合企业的质量管理标准。
此外，组织员工进行相关培训以提高其质量管理水平。
3. 优化物流配送流程电商物流配送流程的优化可以提高电商配送效率和顾客满意度。
具体措施包括规划物流路径、优化配送时间、提高配送效率、为顾客提供配送服务跟踪等。
4. 鸡店合理的库存管理电商仓储物流部门需要科学合理地进行库存管理，以确保及时配送和减少滞销库存。
具体措施包括定期清点库存、及时更新货物信息、合理采购和出库等。
5. 建立完备的安全管理制度为了确保仓库设备和货物的安全，电商仓储物流部门需要建立完备的安全管理制度，包括安全资料管理、安全考核记录、安全教育培训等。
二、电商仓储物流部门岗位职责1. 仓储管理员仓储管理员负责仓库货物的收发、存储、配货等工作。
主要工作内容包括：（1）负责货物的接收、分类、装卸、入库、出库等工作。
（2）进行货物周转处理，确保货物的完好。
（3）做好货物的库存管理，提供库存报表等。
（4）保持仓库环境整洁，并随时检查货物。
2. 拣货员拣货员负责货物拣选和装运工作。
主要工作内容包括：（1）根据订单要求拣选货物并打包装运。
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湖南一朵生活用品有限公司电商仓库管理办法版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：1/27注意事项 1.严格检查入库所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后可以入库2.坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品使用工具：1.记账本2.放行条..一清：数量清二齐：摆放整齐、库容整齐三号定位：按区、按排、按位定位四、成品出库管理（仓储主管）出库程序如下：仓库点数员针对快递公司出库包裹数汇总---快递公司汇报实收数量---核准在放行条签字---仓管员确认存档---保安放行编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司....湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：3/27注意事项 3.定期仓储检查补点检卡4.做好货物安全防范工作使用工具：4.工具箱5.警示牌6.点检卡...湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：4/27注意事项 5.定期仓储检查补点检卡6.做好货物安全防范工作使用工具：7.工具箱8.警示牌9.点检卡...湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：5/27注意事项7.定期仓储检查补点检卡8.做好货物安全防范工作使用工具：10.工具箱11.警示牌12.点检卡...湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：6/27注意事项9.定期仓储检查补点检卡10.做好货物安全防范工作使用工具：13.工具箱14.警示牌15.点检卡..湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：7/27注意事项11.定期仓储检查补点检卡12.做好货物安全防范工作使用工具：16.工具箱17.警示牌18.点检卡..湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：ABC库存分类管理法文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 页数：8/27注意事项1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货4.一般类，可代替物品，允许缺货使用工具：1.计算机2.本子..消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。
价值比例：100% 80% 60% 40% 20%品种比例：5% 10% 20%30%100%编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司...在对物品进行ABC库存分类后，应依据仓库管理策略，进行重点管理。
3.1 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。
对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。
A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
A类物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的入库，最好能做到准时制管理，能够提高公司资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司...3.3.2简化库存管理。
如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。
3.3.3可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。
3.3.4每月循环盘点一遍。
3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
4、ABC库存分类管理法简表ABC库存分类管理法管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算经验统计编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司...尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，他们中的关键商品，就会产生上面的问题，给企业带来不必要的风险；而重点管理的A类物品，这种问题就不明显，只需要增加关键商品的安全系数、提高管理的可靠性就可以了。
关键因素分析管理类别说明管理策略最关键类关键物品或A类客户的需求不允许缺货较关键类基础性物品或B类客户的需求允许偶尔缺货次关键类比较重要的物品或C类客户的需求允许在合理范围内缺货一般类可替代物品允许缺货编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司...5.3.3企业资金周转不灵，不能信用交易，不能凑齐批量，不能达到库存的最低限额，导致随时有断货中断供应的危险；5.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价，如石油制品，提前大量储备。
5.4仓库容积不足对仓储管理的影响。
仓库容积不足又不能临时增加仓容时，就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击，需要管理者要开动脑筋，创造性的重新安排ABC库存分类，加强与各部门的沟通，利用供应商的仓容为我服务，不要抱怨，加强管理。
5.5有效期对仓储管理的影响。
尤其是食品药品行业，可能有效期只有3~15天，每一个有效期都要视为一个品种，严格监控管理。
5.6需求预测仓储管理的影响。
“牛鞭效应”会放大需求，供过于求，库存积压；预测量小了就会供不应求，失去占领市场份额，扩大利润的机会。
5.7可以考虑增加D类物品，品种比例在最后百分之10~20之间，年消耗的金额比例在百分之0~1之间，这类物品属于吐故纳新的目标，将逐渐被淘汰。
6、仓储管理中还可以按照销售量、周转次数、客户重要程度等指标把库存ABC分类，并采取相应的管理方法。
7、对应ABC库存分类，制定和执行ABC循环盘点计划。
编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司..一、什么是定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。
如下图所示：二、定量订货法的基本原理该方法主要靠控制订货点R和订货批量Q两个参数来控制订货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。
在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，订货点R由下式确定：R=LT×D/365+S 式中，D是每年的需要量。
订货量的确定依据条件不同，可以有多种确定的方法。
三、定量订货法的内容1.基本经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）。
基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。
通常订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期这两个因素。
在需要是固定均匀、订货交纳周期不变的情况下，不需要设安全库存，这时订货点：R=LT×D/365.·式中，R是订货点的库存量；·LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间；·D是该商品的年需求量。
但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要量发生变化，交纳周期因某种原因而延长等，这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下式确定：R＝LT×D／365+S编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司..式中，S是安全库存量。
订货批量Q依据经济批量(EOQ)的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。
通常，年总库存成本的计算公式为：年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本假设不允许缺货的条件下，年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本即TC＝DP+DC／Q+QH／2·式中，TC是年总库存成本；·D是年需求总量；·P是单位商品的购置成本；·C是每次订货成本，元／次；·H是单位商品年保管成本，元／年；(H＝PF，F为年仓储保管费用率)；·Q是批量或订货量。
经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。
其计算公式为：经济订货批量.此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年订货次数N＝D／EOQ＝平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D编制：校对：审核：批准：标准作业指导书版次：00 湖南一朵生活用品有限公司..【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。
解：经济批量EOQ＝(个)•每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元)•每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次)•平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)2、批量折扣购货的订货批量供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。
这个事先规定的数量标准，称为折扣点。
在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格与折扣之后购买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。
在多重折扣点的情况下，先依据确定条件下的经济批量模型，计算最佳订货批量（Q*），而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。