公司管理制度实施细则doc.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
（完整版）公司档案管理办法及实施细则.doc
（完整版）公司档案管理办法及实施细则.doc档案管理办法及实施细则为了加强和规范公司内部档案管理⼯作，保证档案完整性和保密性，准确地反映公司各项⼯作，结合公司实际，特制定本办法。
⼀、档案管理1、主要内容1.1档案是公司在施⼯⽣产及各项管理活动中形成的全部档案的总和。
包括保密制度、⾏政、经营、⽣产技术管理档案、会计档案、基本建设、产品、设备档案和⼈事档案等，其构成以项⽬、设备和会计、经营档案为主体。
1.2公司档案⼯作是企业管理基础⼯作的组成部分，是维护公司经济利益、合法权益和历史真实⾯貌的⼀项⼯作。
1.3公司档案管理⼯作要坚持集中统⼀的管理原则。
2、⽂件的收集与归档2.1 各部门形成的⽂件材料，由各部门专职或兼职档案管理⼈员负责收集管理，并于每年 12 ⽉ 31 ⽇之前向公司办公室办理移交。
2.2⼀项⼯作由⼏个部门参与办理的，在⼯作中形成的⽂件材料，由主办部门或⼈员收集，交⾏政部备案。
会议⽂件由⾏政部收集。
2.3 ⾏政部在接收移交的档案后，应对移交档案进⾏检查、汇总、并编制档案总⽬录。
2.4⾏政部对档案应区分全宗、区分年度、区分类别分别存放、排列，存放档案必须有专⽤的档案装具，档案排列⽅法要科学，以便查找。
2.5 定期进⾏对库房档案的清理核对⼯作，做到账务相符，对破损、载体变质的档案要及时进⾏修补或复制。
2.6收进的档案要及时⼊库，借阅档案归还后，及时放回原处。
3、公司⽂件材料归档的基本要求3.1 归档的⽂件材料必须完整。
3.2 归档的⽂件材料必须准确地反映公司⽣产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
3.3归档的⽂件材料必须层次分明，符合其形成规律。
4、公司⽂件材料的归档范围4.1保密办公室：保密相关法规、制度；重要的会议纪要；学习培训资料；⼯作计划、总结等。
4.2⾏政综合类：包括重要的会议材料；制定的内部法规性、政策性⽂件；组织变⾰、变迁、⼤事记、年报等⽂件材料；发展规划、⼯作总结汇报；政府机关颁发的重要⽂件。
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则第一章总则第一条为推进某有限公司（以下简称“公司”）经理层成员管理的科学化、制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业健康稳定持续发展，根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发（2021）7号）等文件要求，制定本实施细则。
第二条本细则所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本细则所称经理层成员是指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其它高级管理人员，不含市场化选聘的职业经理人。
第四条经理层成员的任期制和契约化管理，应遵循市场化改革方向，坚持完善现代企业制度、责权利相统一、激励与约束并重、短期目标与长远发展有机统一、薪酬与业绩同升同降、考核结果刚性运用等原则。
第二分工第五条公司党委负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。
第六条公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。
第三章任期制管理第七条公司经理层成员的任期由公司董事会确定，原则上每个任期为三年，一般可连任两个任期。
经理层成员的任期期限可根据实际情况进行调整，一般应当与公司董事会任期截止时间保持一致。
第八条公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，组织编写不同岗位领导班子的岗位说明书，明确核心岗位职责及任职资格条件。
在一个任期考核周期内，公司经理层成员分工原则上应保持相对稳定。
第九条公司经理层成员任期考核周期应与公司任期经营业绩考核周期保持一致。
原则上，任期考核周期内应当保持公司经理层成员相对稳定，确因工作需要，可以参与干部交流、挂职，具体按干部管理有关规定执行。
新进入的经理层成员首个任期考核周期截止时间原则上应与第十条公司经理层成员任期届满后，结合任期考核结果及工作需要决定是否续聘。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2024年公司现场管理制度范例（三篇）
2024年公司现场管理制度范例一、质量控制1、实施“操作者自我检查、自我区分、自我标记”的检验制度。
2、操作工人与质检员应建立互信，紧密协作。
质检员需扮演好“三员”角色，即工程质量检验员、质量第一的宣传员和施工技术辅导员，同时坚持做到“三满意”原则，即服务态度使工人满意、检验项目使下道工序满意、成品质量使用户满意。
操作者应正确认识质检员的职能。
3、强化质量检验，通过检验数据加强工序控制，有效管控“人、机、料、法、环”五大要素，确保工序质量的稳定性。
4、严格遵守质量检验制度，狠抓预防措施的落实，明确责任到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，确保工程质量。
5、施工现场应设立专用废弃物临时存储区域，废弃物需分类存放。
对可能造成二次污染的废弃物，需单独储存并设置安全防范措施及明显标识。
6、废弃物的运输过程中确保不散落、不混放，运至政府批准的单位或场所进行处理和消纳。
对可回收废弃物进行再回收利用。
三、安全文明管理1、在多工种交叉作业的施工现场，消防安全尤为重要。
应在显眼位置配置足够数量的灭火器，确保随时可用。
2、施工临时电力设施应从现场总配电箱引出，确保装饰施工用电安全和电气设施保护，及时处理和协调可能出现的用电冲突。
3、施工临时水源设施应从原有供水管引出，并严格控制水龙头数量，要求随用随关。
4、施工现场的消防通道必须保持畅通，不得堆放材料，夜间需有足够的照明。
定期巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。
5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，严禁乱拉电线，防止触电和火灾事故。
所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁私拉乱接电线。
对存在安全隐患的工具和电器，一经发现立即停用，由专职电工进行检修，修复后方可使用，无法修复的设备应立即淘汰。
6、易燃物品如油漆等应单独存放，并指定专人管理。
7、保持施工现场设备和地面的清洁，防止材料和成品受潮损坏。
严禁乱倒施工用水，保持现场干燥整洁。
公司登记管理条例实施细则全文
公司登记管理条例实施细则全文公司登记的性质和效力牵涉到公司法上诸多理论问题和实务问题,要解决这些问题,必须对公司登记的性质和效力进行详细的分析。
下文是公司登记管理条例实施细则全文，欢迎阅读!公司登记管理条例实施细则全文完整版第一条根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》(以下简称《条例》)第三十八条规定，制定本施行细则。
第一章登记范围第二条具备企业法人条件的全民所有制企业、集体所有制企业、联营企业、在中国境内设立的外商投资企业(包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业)和其他企业，应当根据国家法律法规及本细则有关规定，申请企业法人登记。
第三条实行企业化经营、国家不再核拨经费的事业单位和从事经营活动的科技性社会团体，具备企业法人条件的，应当申请企业法人登记。
第四条不具备企业法人条件的下列企业和经营单位，应当申请营业登记：(一)联营企业;(二)企业法人所属的分支机构;(三)外商投资企业设立的分支机构;(四)其他从事经营活动的单位。
第五条外商投资企业设立的办事机构应当申请登记。
第六条省、自治区、直辖市人民政府规定应当办理登记的企业和经营单位，按照《条例》和本细则的有关规定申请登记。
第二章登记主管机关第七条工商行政管理机关是企业法人登记和营业登记的主管机关。
登记主管机关依法独立行使职权，实行分级登记管理的原则。
对外商投资企业实行国家工商行政管理局登记管理和授权登记管理的原则。
上级登记主管机关有权纠正下级登记主管机关不符合国家法律、法规和政策的决定。
第八条国家工商行政管理局负责以下企业的登记管理：(一)国务院批准设立的或者行业归口管理部门审查同意由国务院各部门以及科技性社会团体设立的全国性公司和大型企业;(二)国务院批准设立的或者国务院授权部门审查同意设立的大型企业集团;(三)国务院授权部门审查同意由国务院各部门设立的经营进出口业务、劳务输出业务或者对外承包工程的公司。
第九条省、自治区、直辖市工商行政管理局负责以下企业的登记管理：(一)省、自治区、直辖市人民政府批准设立的或者行业归口管理部门审查同意由政府各部门以及科技性社会团体设立的公司和企业;(二)省、自治区直辖市人民政府批准设立的或者政府授权部门审查同意设立的企业集团;(三)省、自治区、直辖市人民政府授权部门审查同意由政府各部门设立的经营进出口业务、劳务输出业务或者对外承包工程的公司;(四)国家工商行政管理局根据有关规定核转的企业或分支机构。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
公司各项管理制度
公司各项管理制度公司各项管理制度篇一第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。
介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：按档案类别，制定各类的编号规定；四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限六、行政文书〔书包范文〕类材料的归档范围介绍。
工程工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵抗不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。
第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五章合同管理制度为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
规章制度细则
规章制度细则
第一条，遵守国家法律法规，严禁违法乱纪行为。
第二条，严格执行公司内部规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条，保护公司财产和机密信息，不得私自泄露或利用公司
资源谋取个人利益。
第四条，遵守职业道德，不得参与任何形式的腐败行为。
第五条，维护公司形象，不得散布虚假信息或损害公司声誉。
第六条，保护员工权益，不得进行任何形式的歧视或欺压行为。
第七条，加强安全意识，遵守公司安全规定，确保工作环境安全。
第八条，遵守工作纪律，不得迟到早退或擅自离岗。
第九条，保护环境，遵守环保法规，不得进行任何形式的破坏
环境行为。
第十条，对于违反规章制度的行为，将依据公司规定进行相应
的处罚。
以上规章制度细则由公司制定并执行，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
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公司管理制度实施细则1公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。
全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。
为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。
每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。
车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。
请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。
不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
如需要接打电话的需向组长说明。
在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。
此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。
工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。
焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。
赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。
阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。
行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。
在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。
新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。
暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。
员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。
非公司人员进入车间，要及时报告。
门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。
如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。
14.严格质量管理，产品出现因操作人员人为造成的质量问题，由所在班组免费维修，造成损失由当事人承担。
损失较大的，所在班组集体承担。
产品质量因设计、材料等其他公司方面出现问题的，由相应责任人承担责任，公司按出差补贴方案给予出差维修人员补助。
如若同一小组所生产产品连续出现质量问题，将对小组进行追责并进行罚款（小组不低于一千元罚款）。
如若小组一年内所生产所有产品均未出现质量问题，对于小组不低于二千元奖励。
15.油漆施工员在产品做油漆之前，如果检测外观存在质量问题，应报告质量管理人员，由上道工序加工人员返工至合格方可做油漆，如若没有反应出现质量问题则由自己承担质量问题责任，是油漆方面问题，如打磨不到位、油漆流挂现象等由油漆施工员返工或扣除工资并赔偿损失。
16.车间质量管理人员，把关好每道生产环节，因产品质量监管不到位的，造成质量问题，由质量管理人员承担相应责任。
根据损失大小确定其罚款标准，同时查清问题根本原因并做好改进工作，保证下次不会相同问题。
相同的质量问题连续出现且没有改进，公司将对质量管理人员进行不低于三百元罚款并要求质量管理人员做述职报告。
机加工车间不得造成单个品种批量报废，造成单个品种批量报废的赔偿价值的50%。
17.上班注意节约用电，停工随时关闭电源。
所有机床、工具必须按照操作规程作业，确保安全作业。
如若停止作业没有关闭电源造成安全隐患者，当月发现一次扣十元，第二次扣二十元，第三次扣四十元，以此类推。
18.上下班随时留意，厂内有无顺手牵羊现象，对本公司员工不论情节轻重顺手牵羊者予以劝退，重者移送公安机关追究其刑事责任。
19.员工不得随意翻阅办公室资料文件、不得随意拿走办公室资料等。
20.员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以实用价值百分之五的奖励。
21.在工作其间，部门主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从其安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的任务，如若部门主管离岗时指定代理负责人造成质量及安全隐患问题同时追究部门主管及代理人责任，不低50元每人的罚款。
22.工具、设备因功能障碍的不得使用，操作人员必须及时通知修理人员，提请检修，并作好暂停使用标识。
谁使用期间出公司管理制度实施细则1公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。
全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。
为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。
每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。
车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。
请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。
不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
如需要接打电话的需向组长说明。
在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。
此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。
工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。
焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。
赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。
阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。
行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。
在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。
新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。
暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。
员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。
非公司人员进入车间，要及时报告。
门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。
如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。