xx厂精益生产线C线工作总结
xx厂精益生产线C线工作总结7篇
xx厂精益生产线C线工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结XX厂精益生产线C线在过去一段时间内的各项工作，包括生产情况、技术应用、员工协作以及改进方案等方面。
通过深入分析，找出生产线运行的优点和不足，为接下来的工作提出改进建议和明确目标。
二、生产线概况本生产线作为XX厂的重要组成部分，主要负责生产核心零部件和产品组装工作。
在过去的一段时间里，我们积极响应企业精益生产的号召，通过引进先进的生产理念和技术，优化生产流程，提高生产效率。
本生产线设有完善的质检机制和安全管理制度，确保产品的高质量和生产过程的安全性。
同时，C线高度重视团队建设与人才培养。
三、生产情况分析在报告期内，C线在全体员工共同努力下完成了预定的生产任务。
产量稳步上升，同时我们积极控制生产成本和产品质量，实现了高效的生产运行。
通过引入先进的生产管理系统和技术手段，生产效率和产品质量得到了显著提升。
然而，我们也意识到在订单高峰期间仍存在人力短缺和设备瓶颈等问题，需要我们进一步优化人力资源配置和加速设备升级。
四、技术应用与创新在技术应用方面，我们引入了自动化设备和智能化管理系统，提高了生产线的自动化水平。
通过实施数据分析与监控技术，实现了生产过程的可视化管理和优化决策。
同时，我们还重视技术研发与创新工作，与科研院所紧密合作，推动技术成果的转化与应用。
此外，通过不断开展技能培训和创新竞赛活动，激发员工的创新热情和能力，提升了团队整体的创新能力。
五、员工协作与管理在生产过程中，我们重视员工之间的协作与沟通。
通过定期召开生产会议和培训活动，加强员工之间的交流和合作能力。
同时，我们实行绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还关注员工的安全与健康问题，严格执行安全管理制度和操作规程，确保员工的生产安全。
但我们也认识到仍存在员工流失率较高等问题，需要进一步强化员工的职业发展培训和激励机制的完善工作。
六、改进方案与实施计划针对生产过程中存在的问题和挑战，我们提出了以下改进方案和实施计划：1. 进一步优化人力资源配置和设备升级工作，提高生产线的灵活性和应对能力；2. 加强技术研发与创新工作，推动新技术、新工艺的应用；3. 完善员工激励机制和培训制度，提高员工的工作积极性和技能水平；篇2一、背景在过去的一年中，XX厂精益生产线C线肩负着公司重要的生产任务，通过全体员工的共同努力，我们实现了生产流程的持续优化、产品质量的稳定提升以及生产效率的显著提高。
某厂精益生产线C线工作总结
某厂精益生产线C线工作总结1. 引言本文档总结了某厂精益生产线C线的工作情况。
通过对生产线工作的梳理和分析，提出了改进建议，以进一步提高生产效率和质量。
2. 工作概况C线是某厂的主要生产线，负责生产产品A。
该生产线涉及多个工序，包括材料准备、加工、装配、品检等。
在过去的一段时间里，C线工作良好，但仍有一些问题需要解决。
3. 问题分析3.1 生产节拍不稳定在观察生产线运行情况时，我们发现生产节拍存在一定的不稳定性。
有时生产速度过快，导致后续工序无法及时跟进，造成生产线停滞；有时生产速度过慢，导致产量不达预期。
这种不稳定的生产节拍给生产线带来了效率和质量问题。
3.2 返工率偏高C线的返工率较高，主要原因是加工工序中存在一些偏差。
这些偏差可能来自于操作人员技能不足、设备精度不稳定等问题。
高返工率不仅增加了生产成本，还影响了交货期的准时性。
3.3 物料配送不及时C线需要的物料由供应链部门配送，目前存在物料配送不及时的情况。
这导致了生产线停工等待物料的情况发生，进一步影响了生产效率。
3.4 设备维护不足由于对设备维护的重视程度不够，C线的设备存在一些故障或异常情况。
这些问题不仅会导致生产线停工，还会影响产品的质量。
因此，设备维护需要得到加强，以保障生产线的稳定运行。
4. 改进建议4.1 生产节拍稳定化为了解决生产节拍不稳定的问题，我们建议对生产线进行优化调整。
可以通过设定合理的生产速度，确保各个工序之间的平衡，避免生产过快或过慢的情况发生。
此外，引入自动化设备，提高操作的稳定性和准确性，进一步稳定生产节拍。
4.2 提升操作人员技能为了降低返工率，我们建议对C线操作人员进行培训，提升其操作技能。
通过培训，操作人员能够更好地掌握加工工序的技巧，减少操作误差，提高产品质量。
4.3 优化物料配送流程为了解决物料配送不及时的问题，我们建议与供应链部门紧密合作，优化物料配送流程。
可以引入自动化仓储系统，提高配送效率；制定明确的补给计划，确保物料供应及时到位，避免生产线停工。
2024年厂精益生产线C线工作总结范本（2篇）
2024年厂精益生产线C线工作总结范本____年C线工作总结自从____年开始，我们的厂精益生产线C线经历了许多挑战和改进。
在过去的一年中，我们将重点放在了质量、效率和员工培训上，取得了一系列显著的成果。
以下是我对C线工作的总结。
首先，我们在质量方面取得了巨大的提升。
通过对C线的检查和改进，我们成功降低了产品的缺陷率。
我们成立了一支质量管理团队，定期对生产过程中的问题进行分析和改进。
我们还引入了一套先进的质量控制系统，确保每个产品都符合标准。
这些措施不仅改善了产品质量，也增加了顾客的满意度。
其次，在效率方面，我们取得了令人瞩目的成绩。
我们通过改进工艺流程和优化作业布局，缩短了生产周期。
我们还引入了一套自动化设备，提高了生产效率和生产能力。
此外，我们对员工进行了培训，提高了他们的技能和效率。
所有这些改进措施的综合效果使得我们能够更好地满足市场需求，并提高了生产线的利润率。
第三，我们注重员工培训和激励，促进了团队的凝聚力和积极性。
我们定期组织培训课程，提高员工的技术水平和综合素质。
我们还设立了奖励机制，鼓励员工以高度的责任心和积极性投入到工作中。
这些举措不仅增强了员工的工作动力，也提高了他们的工作质量和效率。
此外，我们注重与供应商的合作和优化供应链管理。
我们与供应商建立长期的合作关系，共同解决生产过程中的问题。
我们还优化了供应链管理，提高了原材料的采购效率和生产的稳定性。
这些举措有助于降低成本，提高生产线的竞争力。
最后，我们要感谢所有参与C线工作的员工们。
他们的辛勤付出和团队合作精神使得这些成绩成为可能。
我们将继续努力，不断创新和改进C线的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
在未来，我们将继续关注质量、效率和员工培训，并寻求更多的改进和创新机会。
我们将继续与供应商密切合作，优化供应链管理。
我们还将继续加强员工的沟通和团队合作，提升整个C线的协同效能。
相信在大家的共同努力下，C线的工作会越来越出色，为公司的发展贡献更多的价值。
厂精益生产线C线工作总结
厂精益生产线C线工作总结一、生产线概况自精益生产理念引入我厂以来，C线作为试点生产线，经过了一系列的转型和优化。
C线原是一条以批量生产为主、较为传统的生产线，负责多种零件的加工和组装工作。
在过去的一段时间里，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，C线面临着提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量的挑战。
为此，我们引入了精益生产模式，通过流程优化、减少浪费、提升员工技能等措施，力求实现生产线的转型升级。
二、精益实施成果生产效率提升：通过精益生产的推进，C线的生产效率得到了显著提升。
我们重新设计了生产流程，减少了不必要的工序和等待时间，使得生产周期缩短，产品下线速度加快。
成本降低：通过减少浪费、优化物料管理、提高设备利用率等措施，C线的生产成本得到了有效控制。
此外，我们还对供应商进行了优化选择，降低了原材料成本。
质量提升：质量是精益生产的核心之一。
我们加强了质量监控，引入了严格的质量检测标准，并对员工进行了质量意识培训。
这些措施使得C 线生产的产品质量得到了显著提升，客户投诉率大幅下降。
三、问题与挑战在精益生产的推进过程中，C线也遇到了一些问题和挑战。
首先，部分员工对精益生产的理念不够理解，导致在实施过程中存在抵触情绪。
其次，由于设备老化和技术更新换代的快速发展，C线的设备配置在一定程度上滞后于市场需求。
此外，原材料供应的不稳定也对生产线的稳定运行造成了影响。
四、改进措施针对上述问题，我们提出以下改进措施：加强员工培训：组织定期的精益生产知识培训，提高员工对精益生产理念的理解和认同度。
同时，加强员工技能培训，提升员工的操作水平和综合素质。
设备更新与升级：根据市场需求和技术发展趋势，逐步更新和升级C线的设备配置。
引入先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化和智能化水平。
优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量稳定。
同时，优化库存管理，减少库存积压和浪费。
五、员工培训与参与在精益生产的推进过程中，我们高度重视员工的培训和参与。
2024厂精益生产线C线工作总结
2024厂精益生产线C线工作总结时间：2024年工作概述：2024年，我所在的厂精益生产线C线经历了一年的运营。
在这一年里，我们致力于提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并取得了一些显著的成果。
1. 引入精益生产理念：我们在C线引入了精益生产理念，通过整体协作、持续改进、减少浪费等方法不断提高生产线的效率和质量。
我们组织了培训班培训了所有员工，使他们理解和接受了精益生产的重要性，并提供了相应的支持和资源。
2. 流程改进：我们通过对C线生产流程的分析，找出了一些瓶颈和浪费，并采取了一些措施来改善。
我们重新组织了工作站的布局，优化了物料和人员的流动，从而减少了物料的等待时间和人员的移动时间。
此外，我们还通过自动化和机器人化技术的引入，减少了一些重复性的劳动，提高了生产效率。
3. 质量控制：我们注重产品质量控制，通过引入一些先进的检测设备和技术，加强了对产品各个环节的监控和检测，确保产品的质量符合标准。
我们还建立了一个质量反馈系统，及时将产品的质量问题反馈给生产线相关人员，以便及时进行修正和改进。
4. 人力资源管理：我们注重员工的培训和发展，通过不断的培训和技能提升，提高了员工的工作能力和绩效。
此外，我们还建立了一个奖惩制度，激励员工发挥出更好的工作水平。
5. 数据分析和改进：我们对C线的生产数据进行了分析和评估，并根据数据结果进行了相应的改进措施。
通过分析数据，我们发现了一些问题和改进的空间，比如供应链的不稳定性、设备故障率的高等等，我们及时采取了一些措施进行改进，从而进一步提高了生产线的效率和质量。
总结：2024年，我们厂精益生产线C线取得了一些显著的成果，通过引入精益生产理念、流程改进、质量控制、人力资源管理以及数据分析和改进等措施，提高了生产线的效率、降低了成本、提高了产品质量。
我们将继续保持这种改进精神，不断优化和提升C 线的运营，为公司的发展做出更大的贡献。
厂精益生产线c线工作总结
汇报人：日期:CATALOGUE目录•生产线概述•工作总结•成果展示•问题与挑战•下一步工作计划•相关建议和展望•其他补充说明生产线概述01生产线基本情况介绍生产线建立时间：2022年1月生产线主要产品：汽车零部件生产线名称：厂精益生产线C线生产线所在工厂：某制造厂生产线人员数量：30人采用U型布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。
生产线布局设备配置设备数量采用自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。
共10台设备，包括加工中心、数控机床、自动上下料装置等。
030201生产线布局和设备配置生产线人员包括操作工、维修工、质检员等。
人员组成根据生产流程和设备数量，将生产线分为若干个岗位，每个岗位都有明确的职责和操作规程。
岗位设置对新员工进行岗前培训，提高员工技能水平，确保生产安全和质量稳定。
人员培训生产线人员组成及岗位设置工作总结02总结词：高效完成详细描述：通过优化生产流程和强化人员管理，C线高效地完成了所有既定的生产任务，实现了产量和效率的双提升。
生产任务完成情况工艺流程优化和改进总结词：显著提升详细描述：通过对现有工艺流程进行全面分析和改进，C线的生产效率得到了显著提升，同时降低了生产成本和能源消耗。
人员培训和管理提升总结词：全面提升详细描述：C线重视人员培训和管理提升，通过多种方式全面提升员工技能和管理水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
0102质量控制和持续改进详细描述：C线在质量控制方面实施了一系列严格的质量控制措施，并通过持续改进不断提升产品质量和客户满意度。
总结词：持续改进成果展示03通过消除生产流程中的浪费和瓶颈，提高了生产效率。
生产流程优化引入自动化设备和机器人，减少了人工操作环节，提高了生产效率。
自动化水平提高通过实施精益生产管理，实现了按需生产，减少了库存积压和浪费。
生产计划精确生产效率提升员工技能培训通过定期开展员工技能培训，提高了员工的专业素质和技能水平。
质量管理体系完善建立了完善的质量管理体系，明确了各环节的质量控制要求。
厂精益生产线C线工作总结6篇
厂精益生产线C线工作总结6篇第1篇示例：厂精益生产线C线工作总结随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以在市场上占据一席之地。
精益生产是一种通过优化生产流程和减少浪费来提高生产效率的方法，近年来在许多企业中得到了广泛应用。
本文将对厂C线进行工作总结，探讨其在精益生产中的应用和取得的成效。
一、生产线质量管理C线生产线在精益生产中始终坚持质量第一的原则，严格控制每一个生产环节，确保生产出的产品符合质量标准。
通过对生产线质量数据的监控和分析，及时发现生产中的问题，并采取相应的措施解决，从而保证产品质量稳定。
二、精益生产流程优化C线通过对生产流程进行持续优化，不断提高生产效率和降低生产成本。
生产线管理团队对生产流程进行分析，找出生产中的瓶颈和不必要的环节，对生产流程进行调整和优化，提高生产效率，降低生产成本。
三、人员管理与培训C线关注员工的技能培训和职业发展，定期开展员工技能培训，提高员工的技术水平和工作效率。
通过培训，使员工了解精益生产的知识和方法，提高员工对生产的质量和效率意识，进一步提升生产线的整体绩效。
四、持续改进和创新C线实行持续改进和创新的原则，定期对生产线进行评估和反思，找出问题和不足之处，及时改进。
鼓励员工提出改进意见和创新想法，通过集体讨论和团队合作，不断改进和创新，提高生产线的整体绩效和竞争力。
厂C线在精益生产中取得了显著成效，通过质量管理、生产流程优化、人员管理与培训、持续改进和创新等方面的努力，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，进一步增强了企业在市场上的竞争力。
希望在未来的工作中，C线能继续保持精益生产的理念，不断追求卓越，创造更加辉煌的业绩。
第2篇示例：近日，我们C线生产线团队完成了本月的生产任务，取得了不错的成绩。
在这里，我想对我们团队的工作进行总结，并提出一些建议，希望能够更好地优化我们的工作流程，实现生产效率的提升。
我们要肯定团队在这个月的工作中付出的努力和热情。
厂精益生产线C线工作总结6篇
厂精益生产线C线工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我有幸参与了厂精益生产线C线的工作，并从中获得了宝贵的经验和知识。
本文将对我参与的工作进行全面的总结，以便更好地认识和理解我在工作中的表现和成就。
一、工作背景与目标厂精益生产线C线是一条致力于提高生产效率和质量的关键生产线。
我们的目标是引入精益生产的理念和方法，通过消除浪费、优化流程和提升员工技能，从而实现生产成本的降低和产品质量的提升。
二、主要工作内容1. 流程优化：我参与了生产线的流程优化工作，通过分析现有流程中的瓶颈和浪费环节，提出了改进方案。
在团队的努力下，我们成功实施了多项流程优化措施，使得生产效率得到了显著提升。
2. 质量控制：我负责监督和控制生产过程中的产品质量。
通过制定严格的质量检测标准和操作规程，我确保了每一道工序都符合质量要求。
同时，我还定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3. 成本控制：我积极参与了生产线的成本控制工作。
通过分析生产成本构成，我找到了主要的成本驱动因素，并提出了相应的降低成本的方法。
在实施过程中，我密切关注成本变化情况，及时调整策略，确保实现成本控制目标。
4. 员工培训与激励：我负责组织和实施员工培训计划，提高员工的技能水平。
同时，我还建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过培训与激励，我成功提升了员工队伍的整体素质和生产效率。
三、工作成果与亮点1. 生产效率提升：在流程优化和成本控制措施的实施下，生产效率得到了显著提升。
与去年同期相比，生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 产品质量改善：通过严格的质量控制和培训计划的实施，产品质量得到了稳定提升。
不良品率降低了XX%，客户满意度得到了显著提高。
3. 员工满意度提高：通过激励机制和培训计划的实施，员工满意度得到了显著提高。
员工流失率降低了XX%，团队凝聚力得到了增强。
四、存在的问题与改进建议1. 自动化水平有待提高：目前生产线的自动化水平还有待提高，特别是关键工序的自动化设备需要进一步升级和完善。
2023年厂精益生产线C线工作总结7篇
2023年厂精益生产线C线工作总结7篇第1篇示例：2023年厂精益生产线C线工作总结回顾过去的一年，2023年对于我们厂精益生产线C线来说是充满挑战和机遇的一年。
在全体员工的共同努力下，我们不断探索前进，不断提高生产效率和质量水平。
现在让我们来总结一下2023年厂精益生产线C线的工作成果和经验教训。
一、生产效率提升在2023年，我们厂精益生产线C线在生产效率方面取得了显著的提升。
通过优化生产工艺流程，简化操作步骤，合理调配人力资源，我们成功缩短了生产周期，提高了产能利用率，降低了生产成本。
特别是在节假日生产高峰期，我们采取了加班加点、周末轮班等措施，确保订单按时交付，为客户赢得了信任和好评。
二、质量控制优化质量是企业的生命线，2023年我们厂精益生产线C线在质量控制方面进行了全方位的优化和改进。
我们加强了对原材料的严格筛选和检验，推行了全员质量责任制，建立了健全的产品追溯体系，实施了全程质量跟踪。
通过持续改进和标准化操作，我们成功降低了产品次品率，提高了产品合格率，为用户提供了更加可靠的产品和服务。
三、精益生产理念深入人心在2023年，我们厂精益生产线C线的全体员工更加深入地理解和践行了精益生产理念。
我们倡导“节约、精益、创新、协同”的工作方式，强调持续改进和团队合作，倡导每个员工都是企业的主人。
通过定期召开生产例会、开展岗位轮岗培训等活动，不断提高员工的技能水平和工作积极性，彰显团队的凝聚力和战斗力。
四、市场竞争优势凸显2023年，我们厂精益生产线C线在市场竞争中逐渐展现出了强大的竞争优势。
我们不仅在产品质量和价格上具备了竞争力，更注重了产品创新和服务体验。
我们与客户建立了紧密的合作关系，了解客户需求，满足客户期望，不断推陈出新，开拓新市场。
通过市场调研和竞争分析，我们不断调整产品结构，拓展产品线，提升品牌知名度和市场份额。
五、员工团队建设在2023年，我们厂精益生产线C线注重了员工团队建设和人才培养。
厂精益生产线C线工作总结
厂精益生产线C线工作总结
以下是厂精益生产线C线工作总结：
1. 生产效率提升：通过精益生产原则，我们成功地提高了C线的生产效率。
我们优化
了生产流程，减少了不必要的等待时间和运输时间，缩短了生产周期。
这使得我们能
够更快地生产出更多的产品，提高了产量。
2. 质量改进：我们注重质量管理，严格控制了产品的质量。
我们实施了严格的质量检
查流程，确保每个产品在生产过程中都能够符合质量标准。
通过减少缺陷率，我们提
高了产品的质量水平，并减少了后续的质量问题。
3. 人员培训：为了更好地实施精益生产原则，我们组织了一系列的培训活动，培养了
C线员工的意识和技能。
员工们学习了精益生产的理论知识，了解了如何识别和消除
生产过程中的浪费，以及如何优化生产流程。
这些培训帮助员工更好地理解和应用精
益生产原则，使得我们能够更高效地运作。
4. 持续改进：我们鼓励员工提出改进建议，并不断地进行改进。
通过员工的积极参与
和贡献，我们不断地对C线进行优化，解决问题，提高效率和质量。
我们建立了一个
改进部门，专门负责收集和分析改进建议，并推动实施。
这种持续改进的文化使得我
们能够不断提升C线的绩效。
总的来说，通过精益生产原则的应用，我们成功地提高了C线的生产效率和质量水平。
员工的培训和参与是我们取得成功的重要因素。
我们将继续秉持精益生产的理念，不
断改进和优化我们的生产线，以满足客户需求并提高竞争力。
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配件精益生产线
精益生产工作总结时光如水，酷暑的炎夏匆匆而来。
回顾2010年上半年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。
在这半年之终，瞻望未来，期盼我们维修改造部能得到更好的发展，终平静心绪，把工作总结如下：
一、踏实的工作态度。
想起我们维修改造部这支强大的队伍，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！自从我来科达后，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。
特别是5月份强生的订单，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。
那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。
我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。
然后仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。
可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的工作对花要求比较高，有些同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。
可还是不行，找不到原因，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。
连续不断的工作看似简单，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二、严谨的工作作风。
认认真真工作，踏踏实实做人一向是我为人做事的原则，作为C线的线长，我把这一原则推广贯彻到我们C线工作的方方面面。
一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的工作带来不可挽回的质量和信誉上的损失。
在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。
所以在工作中我们培养起了严谨、细致的工作作风。
杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。
工作当中无小事，工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每一天，走好人生的每一步。
严谨的工作作风，直接带来的效果也是明显的。
在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身原因造成的不合格的线没有一条。
三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。
我自到xx分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备工作，最后一个离开工作岗位。
从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。
遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的工作。
十月份，分厂领导根据工作实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任Ｃ线线长。
新成立的Ｃ线是由４名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对Ｃ线存在误解和歧视看法，Ｃ线内部部分员工也有自卑心理，Ｃ线在一段时期内曾面临许多问题。
而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。
而作为线长的我又面临着Ｃ线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。
但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热情投入到工作中去。
在做好测试工作的同时，只要有空闲时间，我
就主动为各工位做好准备工作。
同时鼓励谈心，努力做好大家的思想工作，最终使Ｃ线员工的情绪得到了稳定。
最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。
被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。
各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的工作态度，我为自己是Ｃ线的一员而由衷地感到骄傲。
四、优良的团队协作精神。
大家在相互的工作中，也培养出了团结协作的精神。
每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。
而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。
就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用，人员结构新手多的情况下，班产线达到了900多条，与这种优良的团队协作精神是分不开的。
五、高度的工作责任感。
我有幸担任过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时间长、强度大、花封闭的工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。
以我们Ｃ线为例，我们八个人一星期一调换。
白班基本上是满额工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上
七、八点也是常有的事。
前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。
清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在工作，也就释然了。
一年的时间里，我们几乎没有休息过．
六、当前生产线上存在的问题：
１、
员工素质仍需提高。
虽然大多数人的素质已经得到了较全面的提高，但仍然有个别员工的素质亟待提高。
例如近一段时间，经常有员工一点都不自觉，在吸烟区把烟头扔得满都是，也没人有打扫，这些都从一个侧面说明了我们的员工良莠不齐，个别人员缺乏起码的职业道德意识。
一个私心浓重的员工很难设想他会为科达的利益去奉献什么，这是我们应该引起注意和思考的。
３、
合理安排各岗位人员，通过精益管理提高生产效率。
就维修改造目前的生产实力，要为下半年生产的目标做出自己的贡献，还需要在人员素质、岗位调整、人员分配、精益生产管理等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化陶瓷整线改造团结协作的优越性。
其中最主要的就是班组长缺乏管理常识，员工协作性差，员工之间的利益没有捆绑在一起，容易造成“内耗”，也是可能影响生产任务的一个方面。
不管是平淡或是成绩，都已属于过去。
在以后的日子里，我们维修改造部会更加精益求精地对待工作，积极学习更好的管理经验，取长补短，不断充实提高自己，使维修改造部的工作在更上一层楼！。