babycare市场营销计划PPT
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母婴行业营销策划方案ppt怎么做
母婴行业营销策划方案ppt怎么做第一章：背景和目标1.1 行业概况和发展趋势1.2 目标客户群体分析1.3 目标和预期结果第二章：市场调研分析2.1 目标市场规模和增长趋势2.2 竞争对手分析2.3 消费者需求和行为分析第三章：品牌定位和核心价值3.1 品牌定位的定义和重要性3.2 核心价值和差异化优势的确定3.3 品牌宣传语和标志的设计和选择第四章：产品策略和创新4.1 产品开发和改进4.2 产品线的优化和扩展4.3 创新的产品特点和竞争优势第五章：定价策略和渠道选择5.1 定价策略的目标和原则5.2 定价方法的选择5.3 渠道选择和管理第六章：市场推广策略6.1 品牌传播策略6.2 广告和宣传渠道的选择6.3 促销活动和销售推广第七章：客户关系管理7.1 客户关系管理的重要性和目标7.2 建立客户数据库和分析7.3 客户服务和满意度调研第八章：数据分析和调整8.1 销售数据和市场趋势分析8.2 策略调整和改进8.3 目标与成果的评估第九章：资源和预算规划9.1 人力资源规划和培训9.2 资金预算和投入规划9.3 时间进度和执行计划第十章：总结与展望10.1 结果总结和展望10.2 持续发展和创新10.3 实施成果的评价和总结以上是一份母婴行业营销策划方案PPT的基本框架，下面将对每个章节进行详细阐述。
第一章：背景和目标1.1 行业概况和发展趋势在此部分，需要对母婴行业进行整体性的介绍，包括市场规模、增长率、主要产品和消费者群体等。
1.2 目标客户群体分析对母婴产品的目标客户进行深入的洞察，包括年龄、教育程度、收入等方面的分析。
1.3 目标和预期结果明确本次营销策划的目标，如提高市场份额、增加销售额等，并说明预期结果。
第二章：市场调研分析2.1 目标市场规模和增长趋势通过市场调研数据，分析母婴市场的规模和增长趋势，为后续的决策提供依据。
2.2 竞争对手分析对行业内主要竞争对手进行分析，包括品牌、产品、价格、渠道等方面的比较。
葆婴营销方案ppt课件
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公关策略:
媒体引导 传播 消费引导 传播
– 以成长ING产品的推广扩大品牌的美誉度和知名度 进行互动传播 – 通过概念传播诠释产品功能信息,促进公众认知.
事件传播
– 通过事件或活动吸引公众或媒体的兴趣,促进销售.
事件传播
– 通过事件或活动吸引公众或媒体的兴趣,促进销售.
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25-39岁
18-24岁
处于单身阶段，正在求学或独立工作、生活，敢于梦想 的一代（如大学创业），没有经济负担，收入不高但消 费欲望强，乐于接受;超前消费
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葆婴消费者及其洞察
葆婴的目标消费者是25－35岁的经过高等教育，从单身阶段过渡 到新家庭的准妈妈和准爸爸，他们注重家庭生活,有家庭责任感; 他们希望自己的宝宝有个健康 快乐的未来,为了他们的前途做什么 都是可以的. 尤其在国内”谁不希望自己的孩子望子成龙.望女成凤 呢?”因此,”一切为了下一代”就成为家庭的核心焦点. 他们的文化层次相对较高,对于科学的孕育/养育观念容易接受, 他 们注重的更多的不是价格,而是一种情感上的依赖,因此在由孕育到 养育能够为这个层次提供什么样的资讯服务就成为他们关注的焦 点. 他们重视品牌价值,重视生活质量
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2006年葆婴对PR的工作要求?
1:成长ING是孕期和幼儿期两款套装的组合推广,找出 套包的差异化卖点进行提炼并阐述.
2:全年品牌年度推广方案,从品牌/产品/企业文化三方 面入手,提出公关策略.
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中国消费者基本特征
40岁以上
满巢家庭，对他们来说家庭是第一位的，有1~2个子女 正在读书，负担较重；实用消费观 经过良好的高等教育，从单身阶段过渡到新家庭，会注 意个人的生活品位，乐于接受新鲜实物,收入较高，购 买力最强，趋于理性，个性消费观
葆婴营销方案ppt课件
孕多维 海藻油胶囊
健
孕期多维 劲钙片 初乳片 海藻油胶囊
初乳片
劲钙片
海藻油胶囊 劲钙片 初乳片
婴 母 度
G
激 活
孕中期 孕晚期
孕早期孕期多维 哺乳期
好妈妈 孕期多维 培训班4 劲钙片 初乳片 孕期多维 海藻油胶囊 劲钙片 初乳片 海藻油胶囊
潜 能
全面激活潜能组合方案
I+N
360
design I+N 幼儿期全过程360度系统解决方案 :
具体执行
传播主题
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活动方案4：葆婴魅力职业女性(企业人物专访)
通过对葆婴 传递葆婴引领母婴市场的发展走向； 如何才能让母婴同时得到最好的健康保护？ 2006年6月-7月 媒体、母婴专家 通过医学专家抛出概念：任何单存的保健品都不能解决母婴的营 养健康问题，必须做到： 内因：母婴需要的是全方位的系统营养 外因：母婴的健康不仅仅是营养问题，还有科学的养育孕育理 念; 母婴健康需要系统的组合解决方案 单纯营养补充不能解决母婴的健康问题
活动方案1：成长ING，上市发布活动
活动目的 主题 时间地点 调动资源 成长ING发布上市告知 成长ING的内涵解释 母婴健康心呵护，激发潜能360度 2006年3月 媒体、全国十大儿童医院、十大妇幼保健院 在全国是个地区选择与当地的儿童医院和妇幼保健院,进行 讲座和演讲ING成长的发布活动； 所选十大地区医院张贴”母婴健康心呵护 假货潜能360度” 的POP； 与权威专家召开知识讲座的培训； 葆婴“成长ING”上市，获得全国著名十大医院主治医师认 可 激发婴儿潜能，葆婴力推“成长ING” 葆婴诠释婴儿”成长ING”
design
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Johnson baby市场营销策略案例1(PPT)
Brand Identity 产品印象 Outstanding R & D 研发能力 Specialization 品种齐全 Expert Advice 专业机构支持
Low Class focus 中低端产品定位
Multi -aspect 同时面向成人和婴儿 Trust Issue 信任问题
Introduction of the Market Strength & Weakness of JnJ Baby Competitors’ Strategies Promotion Plan
Mid-tier
Mainstream
Premium
Market Share
CAGR
Differences between Premium mums & other types
Strength & Weakness of JnJ Baby
Competitors’ Strategies Promotion Plan
Focus:
High-level Needs Brand Image
销售渠道
广告投放 推广方式
线下销售 线上销售
销售 渠道 广告 投放
推广 方式
销售 渠道 婴专营店和网络渠 道大力投放
每日的咨询电话； 营销方案 线上微博发布育儿 贴士；举办多种母 婴互动游戏，育婴 杂志上投放广告等
产品本身
销售渠道
营销方案
Competitors’ Strategies
Introduction of the Market
高端妈妈与其他妈妈的区别
Introduction of the Market Strength & Weakness of JnJ Baby Competitors’ Strategies Promotion Plan
孩子王婴幼儿用品商场开业方案.ppt(精选)PPT
同时值得注意的是假货充斥市场，连薄弱的婴幼儿用品市场也未幸免。 哪种品牌卖得好，相应的假货便在市场上发现。冲乱了原本薄弱的婴 幼儿用品市场。而婴幼儿天生娇嫩，任何不合格的产品一旦对其产生 刺激，便会影响人们购买产品的信心，从而使许多年轻父母不愿意对 宝宝使用任何护理用品。
（四）婴幼儿用品日趋系列化、人性化、个性化、高价化
➢ 总的来说就是该目标市场的消费者现在购买婴幼儿用品时希望有价格适中，品种齐全 的,质量可靠 ,购买方便能够满足一次性购物需求的服务终端消费场。 但现在不论品牌专门店（商场专柜）还是超市都还不能完全满足这一要求。而且能满 足消费者上述需要的终端消费场在整个成都地区都是一个空白！而这正是贵商场契入 该目标市场的绝好机会。
（三）强势品牌统领市场 弱势品牌无力争锋
与消费者消费习惯相对应目前在成都市场上婴幼儿用品市场仅为少数 几个品牌所统治，尚未出现百家争鸣的现象。
例如婴幼儿日常用品中的强生品牌依靠其强大的实力成为独占鳌头的 霸主。记者甚至在皇家宝贝、爱得利等婴幼儿用品专卖店也看到强生 品牌的身影。解释是有顾客点名要强生，店家不得已才进些货以撑门 面。在广告投放上，强生的费用也无人可及，强大的广告支持，使强 生理所当然地成为各经销、零售点的抢手货。
➢ （三）招商计划
➢ 1)招商策略：根据商场定位及强势品牌统领市场现状， 招商重点是品牌招商，通过品牌招商以强带弱，以大 带小，完成招商工作。
➢ 2)招商方式：将招商工作分成大品牌招商和集体招商 两个部分，由2组不同的工作人员进行。
2. 其次是考虑到婴幼儿用品购买其实基本父母做购买决定，而父母都希望自己的孩子是 所有孩子中最出色的，取名“孩子王”能给父母起心理暗示；同是还能勾起不少父母 年幼时想成为孩子王的心愿，从而增强这些实际购买决定者－孩子的父母对商场的记 忆度、好感度。
（四）婴幼儿用品日趋系列化、人性化、个性化、高价化
➢ 总的来说就是该目标市场的消费者现在购买婴幼儿用品时希望有价格适中，品种齐全 的,质量可靠 ,购买方便能够满足一次性购物需求的服务终端消费场。 但现在不论品牌专门店（商场专柜）还是超市都还不能完全满足这一要求。而且能满 足消费者上述需要的终端消费场在整个成都地区都是一个空白！而这正是贵商场契入 该目标市场的绝好机会。
（三）强势品牌统领市场 弱势品牌无力争锋
与消费者消费习惯相对应目前在成都市场上婴幼儿用品市场仅为少数 几个品牌所统治，尚未出现百家争鸣的现象。
例如婴幼儿日常用品中的强生品牌依靠其强大的实力成为独占鳌头的 霸主。记者甚至在皇家宝贝、爱得利等婴幼儿用品专卖店也看到强生 品牌的身影。解释是有顾客点名要强生，店家不得已才进些货以撑门 面。在广告投放上，强生的费用也无人可及，强大的广告支持，使强 生理所当然地成为各经销、零售点的抢手货。
➢ （三）招商计划
➢ 1)招商策略：根据商场定位及强势品牌统领市场现状， 招商重点是品牌招商，通过品牌招商以强带弱，以大 带小，完成招商工作。
➢ 2)招商方式：将招商工作分成大品牌招商和集体招商 两个部分，由2组不同的工作人员进行。
2. 其次是考虑到婴幼儿用品购买其实基本父母做购买决定，而父母都希望自己的孩子是 所有孩子中最出色的，取名“孩子王”能给父母起心理暗示；同是还能勾起不少父母 年幼时想成为孩子王的心愿，从而增强这些实际购买决定者－孩子的父母对商场的记 忆度、好感度。
市场营销策划PPT——母婴产品
传推广
各省可融入地方 特色服务内容 集团标准化产品规范及 规定内容
地方方 言专席
当地医疗机构 孕检服务
当地专家 转接服务
当地医院预 约挂号服务
各省特色 信息服务
省个性化服务
天翼妇婴宝会员服务
天翼妇婴宝会员机制及服务内容：阶梯制资费，可选服务，契合不同用户需求
会员等级 序号 服务项目 标准会员 （5元/月） 高级会员 （10元/月） 白金会员 （30元/月）
不管是妇婴6大阶段中的哪个阶段，医院信息和服务都是必不可少的需求。 提供专业详尽的医院信息查询以及挂号预约服务，主要包括以下几方面： 预约 服务
医院（科 室）信息 查询 就近医院 推荐 妇婴专家 介绍及预 约
主要指声誉良好的妇幼保健医院，或是妇产科为该医 院特色科室的等级医院。
根据客户提供的地点，在就近区域搜索符合条件且美 誉度高的医院，推荐给客户。
的频道采用合作或者外包的方式运营。
各省平台下发，各省号百进行定制信息的审核。
线下运营：集团公司制定线下运营规范，各省执行，包括现场讲座、交流等。
【盈利模式】
前向收费：收取会员费，个性化增值服务各省根据实际情况可另行收费。
后向收费：开展妇婴商品订购等后向商家收费。
天翼妇婴宝会员服务运营模式——合作运营模式
医院挂号资源
套餐设计
IT支撑 渠道安排 激励机制
业务管理
业务平台建设 服务质量管控
服务
婴杂志、妇婴信
息、医院信息）
专家讲座
康专员，医生专家）
营销策划推广
协助营销策划推广
天翼妇婴宝会员服务的业务组织方式
婴儿纸尿裤营销管理
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•内陆地区除了 省会城市以外， 基本处于导入
期
婴儿纸尿裤营销管理
二、竞争状况
•1、成熟期市场
• 目前主要体现在大卖场，这里由于进入及运作费用高，管理难，在这里 •竞争的厂家基本上是行业的前6名，以及大卖场的自有品牌。 • 产品的档次主要集中在高档，量贩包装在这里有很大的空间。
•2、成长期市场
•新品牌没有知名度 •缺乏营销组织及其制度 •没有成熟的营销团队 •没有现成的销售网络 •无力经营最主要的连锁大卖场
婴儿纸尿裤营销管理
附：SWOT分析（外）
Hale Waihona Puke •3、机会 •4、威胁PPT文档演模板
•市场渗透率越来越高，市场规模庞大 •主流厂家的经营重心基本在二级以上城市 •现有厂家提供的产品经销商获利低 •三级以下市场需要功能更好的产品 •新品牌运作空间大
•口碑传播的主要商品之一
•育儿经验交流分享 •乐为人师，指点后来者
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婴儿纸尿裤营销管理
确定目标市场
•主要考虑因素：
•1、产品生命周期 •2、市场竞争状况 •3、市场规模 •4、公司资源
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婴儿纸尿裤营销管理
一、生命周期
•1、纸尿裤产品在我国市场上，技术已经比较成熟了
•2、区域市场的成熟程度则分布不 •均，但基本处于成长期前
•第四目标：国内的其他经济较好区域或城市
•京、津和海南虽然经济不错，但操作不易
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婴儿纸尿裤营销管理
目标区域研究 •扬州•泰州 •南通
•以下对第一目标 •
•南京•镇•江常•州无锡•无锡•苏州
•
长三角16城市做分析
•湖州 •嘉兴
贝因美奶粉营销策划PPT
每年的婴幼儿奶粉市场需要30万吨。而我 国现在一年的婴幼儿奶粉产量仅8—12万吨，可 得出婴幼儿奶粉需求递增年缺口达20万吨左右。
贝因美集团是一家声誉高的品牌公司，已经形成 了一定的稳定产销模式。对于生产，其原料来源稳定、 价格合理，有专门的原料供应商提供高品质原料。
食品安全管理体系严密 优质奶源及一流生产工艺 钻研中国配方 具有完整的婴幼儿食品生产线
多美滋：国外进口 产品，有比较强的 优势，广告宣传力 度大，其营养配方 与多数原装进口奶 粉相似，价格中等， 符合大多数家庭的 消费需求。
美赞臣：美赞臣的奶粉主要出尽婴 儿的脑部发育，在婴儿的增长高峰 期，对脑部记忆方面发挥重要作用， 广告宣传也利用多种形式，电视广 告，杂志广告等。
惠氏：主要是 对婴儿的成长 提供充足的免 疫力，促进婴 儿神经系统的 发育和提高宝 宝免疫力。
替代品 （羊奶、有机 奶粉）
（了解有限）
潜 在 的 行 业 新 进 入 者
据一位娃哈哈高层透露， 娃哈哈将在今年推出中高端 奶粉（其他国内外厂商有可 能蓄势待发）来参与瓜分婴 幼儿奶粉市场，会带来生产 能力的扩大，带来对市场占 有率的要求，这必将引发现 有行业的更加激烈的竞争。
国产奶粉信誉危机国际 卖场和医务市场经验不足 实力不如外资 推广促销能力不强
S T
国产奶粉的信誉危机 与外资相比实力悬殊 国内外奶粉品牌的市场争夺战
W
O
国内市场规模巨大 市场容量快速稳步增长 高档奶粉发展空间巨大
五力竞争分析：
潜在进入者（光明）
B
A 行业竞争者 （多美滋、美 赞臣、惠氏等）
C
五力竞争分析
STP战略：
S：市场细分
T：目标人群 P：产品定位
母婴产品营销方案ppt
Fra bibliotek价格策略
公司在发展初期,财务风险主 要体现为资金短缺风险。
前期投入主要来自场地租金、 装修费用、设施和设备购买的 费用以及宣传费用等。
市场规模逐年增长
2
3
4
政策不完善
处于发展阶段,政策法规、行业 标准还有待完善
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较多,经营 方式灵活多变
我们产品现状
■产品有特色
生产基地全部位于无工业污染地区,施用 有机肥,生物技术治理病虫害,保障了食 材的原料绿色、无公害。
■品牌不响亮
初入市场,渠道拓展、广告投放等处于起 步阶段,市场知名度很低。
营销策划方案
Marketing Plan
适用于市场、销售、销售部门的工作计划营销计划等用途
汇报人：774688 时间：2018年XX月
目录
content
市场现状及 营销目标和 SWOT分析 任务分解
营销执 行策略
营销费用 和预算
管理提升的 若干措施
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
产品定位
走高中低三端路线,树立起品 位、营养、健康、专业的品牌 形象；
广告语
生态有机大米,就是“某某 米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和高 品质大米,同时提供高的附加价 值；
品牌延伸
以营养大米为龙头,进行农业产业化 深加工发展（如农场、休闲食品 等）。
打造有机、绿色无公害品牌形 象,积极推广优质、有机产品。 满足消费者绿色健康的消费需 求。
市场占有率
C 市场占有率跻身某某行业内 前30名。
销售量增长
产品销售量增长率达到30%, E 较去年同期增长15%。
公司在发展初期,财务风险主 要体现为资金短缺风险。
前期投入主要来自场地租金、 装修费用、设施和设备购买的 费用以及宣传费用等。
市场规模逐年增长
2
3
4
政策不完善
处于发展阶段,政策法规、行业 标准还有待完善
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较多,经营 方式灵活多变
我们产品现状
■产品有特色
生产基地全部位于无工业污染地区,施用 有机肥,生物技术治理病虫害,保障了食 材的原料绿色、无公害。
■品牌不响亮
初入市场,渠道拓展、广告投放等处于起 步阶段,市场知名度很低。
营销策划方案
Marketing Plan
适用于市场、销售、销售部门的工作计划营销计划等用途
汇报人：774688 时间：2018年XX月
目录
content
市场现状及 营销目标和 SWOT分析 任务分解
营销执 行策略
营销费用 和预算
管理提升的 若干措施
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
产品定位
走高中低三端路线,树立起品 位、营养、健康、专业的品牌 形象；
广告语
生态有机大米,就是“某某 米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和高 品质大米,同时提供高的附加价 值；
品牌延伸
以营养大米为龙头,进行农业产业化 深加工发展（如农场、休闲食品 等）。
打造有机、绿色无公害品牌形 象,积极推广优质、有机产品。 满足消费者绿色健康的消费需 求。
市场占有率
C 市场占有率跻身某某行业内 前30名。
销售量增长
产品销售量增长率达到30%, E 较去年同期增长15%。
baby care网络营销策略
4. baby care网络营销存在问题 17
4.1 baby care母婴企业品牌知名度较低 17
4.2频繁造节疲惫消费者 17
4.3顾客对baby care网络旗舰店食用性产品信心不足 17
4.4 折扣方案复杂 17
4.5线上线下价格之间存在冲突 17
5 对策建议 18
5.1提升baby care品牌知名度 18
3.1.5baby care实体店各类商品平均价格 14
3.2baby care网络销售现状 14
3.2.1 2018年baby care网络销售整体消费走势 14
3.2.2 2018年baby care网络销售销售额占比 15
3.2.3 2018年baby care 网店各类商品平均价格 15
3.2.3 baby care 2014年-2018年网络旗舰店销售额 16
3. baby care现状分析 12
3.1baby care实体店销售现状 12
3.1.1baby care实体店2018年整体消费走势 12
3.1.2baby care实体店行业2018年客户单价走势 12
3.1.3baby care母婴行业2018年连带率走势 13
3.1.4baby care实体店母婴品类2018年销售额占比 13
5.2 控制促销活动次数 18
5.3 提升网络销售产品的质量要求保证 18
5.4 折价优惠与其他促销方式相结合 19
5.5 多渠道融合发展 19
6 结论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 引言
1.1选题的背景与意义
1.1.1互联网的发展
根据2019年中国互联网络发展的第43次统计报告，截至2018年12月，我国的网民规模高达8.29亿，普及率达到59.6%，比2017年末提高3.8个百分点，全年的新增网民数5653万。中国手机网民的规模达到8.17亿，通过手机上网的比例高达98.6%。“互联网+”代表的是一种新经济形式，即充分发挥互联网优化和整合生产要素，提升实体经济创新和生产力方面的作用，形成更广泛的以互联网为基础设施并实现新的经济形态[2]。
4.1 baby care母婴企业品牌知名度较低 17
4.2频繁造节疲惫消费者 17
4.3顾客对baby care网络旗舰店食用性产品信心不足 17
4.4 折扣方案复杂 17
4.5线上线下价格之间存在冲突 17
5 对策建议 18
5.1提升baby care品牌知名度 18
3.1.5baby care实体店各类商品平均价格 14
3.2baby care网络销售现状 14
3.2.1 2018年baby care网络销售整体消费走势 14
3.2.2 2018年baby care网络销售销售额占比 15
3.2.3 2018年baby care 网店各类商品平均价格 15
3.2.3 baby care 2014年-2018年网络旗舰店销售额 16
3. baby care现状分析 12
3.1baby care实体店销售现状 12
3.1.1baby care实体店2018年整体消费走势 12
3.1.2baby care实体店行业2018年客户单价走势 12
3.1.3baby care母婴行业2018年连带率走势 13
3.1.4baby care实体店母婴品类2018年销售额占比 13
5.2 控制促销活动次数 18
5.3 提升网络销售产品的质量要求保证 18
5.4 折价优惠与其他促销方式相结合 19
5.5 多渠道融合发展 19
6 结论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 引言
1.1选题的背景与意义
1.1.1互联网的发展
根据2019年中国互联网络发展的第43次统计报告，截至2018年12月，我国的网民规模高达8.29亿，普及率达到59.6%，比2017年末提高3.8个百分点，全年的新增网民数5653万。中国手机网民的规模达到8.17亿，通过手机上网的比例高达98.6%。“互联网+”代表的是一种新经济形式，即充分发挥互联网优化和整合生产要素，提升实体经济创新和生产力方面的作用，形成更广泛的以互联网为基础设施并实现新的经济形态[2]。
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活动营销
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促销联动
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收尾活动
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
项目4
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项目1
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项目3
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项目5
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1.5专业目标
实现收入110万 100万元，完成年 预算的67.20%。
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
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市场推广
效益预测
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时间要求
请在此添加您的文字内容， 请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。请在此添加您的 文字内容
技术保障
请在此添加您的文字内容， 请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容，请 在此添加您的文字内容
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1.3 目标分解
协议大客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
团购客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
06
自营形象店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
03
网络旗舰店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
其他
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
1.4 重点项目目标
项目2
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实现业务收入585万
01 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
文本或者复制。
促销活动
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
文本或者复制。
节日营销
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的 文本或者复制。
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
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■创新思维，线上线下融合推进
COMPANY NAME
市场营销计划
BUSINESS REPORT
1
计划时间及目标
—要做什么？
主要实施措施
2
—要怎么做？
3
奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
4 执行规范和要求 —要注意些什么？
PART ONE.
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
PART TWO.
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
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