高绩效团队建设
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队组建一个高绩效团队对于任何企业来说都至关重要。
一个高绩效团队不仅可以提高工作效率和生产力，还能为企业带来更多的竞争优势。
然而，要建立一个高绩效团队并非易事。
它需要领导者的智慧和动员全体团队成员的共同努力。
本文将就如何建立高绩效团队的关键要素进行探讨。
第一，明确团队目标和角色职责。
一个高绩效团队需要明确的目标和清晰的职责分工。
领导者应该与团队成员共同制定并明确团队的目标，并确保每个人理解和接受这些目标。
同时，对每个人的角色和职责进行细致的划分和说明，让每个成员清楚自己的职责范围和贡献。
第二，建立良好的沟通和协作机制。
一个高绩效团队需要良好的沟通和协作机制。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极沟通和信息共享，确保信息的流畅和准确传递。
此外，建立定期的团队会议和交流平台，可以帮助团队成员及时解决问题，提高工作效率。
第三，激发团队成员的内在动力。
建立高绩效团队的关键要素之一是激发团队成员的内在动力。
领导者应该了解每个成员的动力源泉，并采取相应措施激励他们。
例如，给予合理的奖励和表扬，提供良好的职业发展机会等，可以帮助团队成员保持工作动力和积极性。
第四，培养团队成员的技能和能力。
一个高绩效团队需要具备一定的专业技能和能力。
领导者应该帮助团队成员不断提升自己的专业技能，并为他们提供学习和发展的机会。
此外，领导者还应该注重团队的综合能力培养，例如团队合作、决策能力和问题解决能力等。
第五，建立积极的团队文化。
团队文化对于高绩效团队的建立非常重要。
领导者应该塑造一种积极向上、互相尊重和合作共赢的团队文化。
通过激励和奖励机制来强调团队合作和共同成长的重要性，鼓励团队成员间的互相支持和帮助。
最后，持续评估和改善团队表现。
一个高绩效团队需要不断进行评估和改善。
领导者应该建立有效的绩效评估体系，及时发现团队的优点和不足，并采取相应的改进措施。
这可以帮助团队不断调整和优化工作方式，提高团队的绩效和成果。
总之，建立一个高绩效团队需要领导者的智慧和全体团队成员的共同努力。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队高绩效团队的构建对于一个组织的成功至关重要。
一个卓越的团队能够以更高的效率和创造力完成工作，并取得卓越的成果。
然而，要构建出这样一个团队并不容易。
本文将探讨一些重要的因素，以帮助您构建一个高绩效团队。
1. 共同目标和愿景一个高绩效团队需要有一个明确的共同目标和愿景，这将使团队成员知道他们正在为什么而努力。
领导者应该能够清楚地传达团队的愿景，并确保每个成员对此理解并且愿意为之奋斗。
2. 透明的沟通高绩效团队的成员之间应保持透明的沟通。
领导者应该鼓励成员之间开放、坦诚而又尊重的交流。
这将有助于加强团队合作、解决问题和促进创新。
3. 多样性和包容性高绩效团队的成员应具备多样性，包括不同的专业背景、技能和观点。
团队领导者应该鼓励并珍视每个人的独特之处，并为所有成员提供一个平等、包容的工作环境。
4. 相信和信任相互的信任是高绩效团队的基础。
领导者应该建立一个信任的文化，让团队成员感到安心和支持。
相信团队成员的能力和专业知识，并给予他们足够的自主权和责任，能够激发他们的潜力。
5. 奖励和认可为团队成员的卓越工作给予适当的奖励和认可是激励团队的关键因素。
领导者应该知道如何赞赏和感谢团队成员的努力，并根据他们的表现提供适当的奖励，这将激励团队成员做出更多的努力。
6. 激励和发展领导者应该通过激励和发展团队成员的方式来提升团队的绩效。
这包括为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和职业发展。
此外，领导者还应该激励团队成员设定挑战性的目标，并提供支持和资源来帮助他们实现这些目标。
7. 团队评估和持续改进定期对团队的绩效进行评估，并寻求持续改进的机会。
这可以通过定期的团队会议、反馈和问卷调查来实现。
领导者应该关注团队的弱点，并制定相应的计划来改善团队的绩效。
通过以上的因素，领导者和团队成员可以共同努力构建一个高绩效团队。
这样的团队将能够以高效率和创造力工作，实现卓越的业绩，并为组织的成功做出贡献。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
建立高绩效团队的管理方法
建立高绩效团队的管理方法在现代企业管理中，建立高绩效团队是提高组织竞争力和效率的重要途径。
然而，要实现这一目标并不容易，需要采取一定的管理方法和策略。
本文将介绍几种建立高绩效团队的管理方法，并分析其优劣以及应用场景。
一、明确团队目标和沟通途径建立高绩效团队的第一步是明确团队的目标。
只有明确的目标才能为团队提供方向和动力。
管理者可以通过与团队成员进行沟通和协商，确保每个成员都理解和认同团队的目标，并清楚自己在团队中的角色和责任。
在达成共识后，建立一个有效的沟通途径也是至关重要的。
管理者需要设立固定的沟通会议或者使用专门的沟通工具，及时传递信息、反馈问题、协调冲突，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
二、鼓励个体成长和发展高绩效团队的组成离不开个体成员的优秀表现和发展。
因此，管理者应该重视个体成员的成长和发展，并为其提供相应的培训和发展机会。
管理者可以制定员工培训计划，根据不同成员的特长和需求，为他们提供个性化的发展机会。
此外，管理者还可以定期与团队成员进行面谈，了解他们的工作情况和意愿，并根据需要调整工作任务和分配。
三、制定明确的角色和责任一个高绩效团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并明白与其他成员的配合方式。
这样可以避免任务重叠或责任不明确的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
管理者可以利用团队会议或其他方式，定期梳理团队的角色和责任，并明确每个成员的工作范围和职责。
此外，管理者还可以根据工作需要，进行跨团队的角色调整和协作，以最大限度地发挥每个成员的特长和优势。
四、建立积极的工作氛围良好的工作氛围是建立高绩效团队的重要保证。
一个积极向上、相互信任、鼓励创新的团队氛围能够激发团队成员的工作热情和创造力。
管理者可以通过举办团队建设活动、设立团队奖励和激励机制，营造良好的工作氛围。
此外，在日常工作中，管理者还应该注重团队成员之间的互相支持和协作，并及时解决团队内部出现的问题和冲突。
建立高绩效团队的实用方法
建立高绩效团队的实用方法高绩效团队是企业发展的关键因素之一。
它可以促进企业的创新和业务发展，提高员工的工作满意度，为企业带来更高的回报。
然而，如何建立一支高绩效的团队却是企业面临的一个难题。
本文将介绍一些实用的方法，帮助企业建立高绩效团队。
一、明确目标和职责建立高绩效团队的第一步是明确目标和职责。
团队成员需要清楚地知道他们的工作职责和目标，以便能够为实现公司的战略目标做出自己的贡献。
同时，团队领导需要与团队成员共同制定目标和计划，并定期进行评估和审查。
二、建立良好的沟通和信任高绩效团队的沟通和信任是关键因素。
建立良好的沟通渠道可以有效地减少误解和冲突，提高团队的效率与成果。
同时，建立信任关系可以帮助团队成员感到自信和减少压力，提高了成员的满意度和参与度。
三、注重团队成员的发展每个成员都需要发展自己的技能和能力，以支持团队的发展和生长。
企业领导可以通过培训、培养和提供机会来帮助团队成员实现自我发展。
这项工作可以通过提供课程、指导和反馈等形式来实施。
四、奖励和组织文化高绩效团队的成功不仅仅取决于团队训练和发展，还取决于企业内部文化。
企业可以采取切实可行的措施，促进文化的透明和合作，吸引人才并为员工提供良好的职业发展机会。
此外，企业通过给予奖励来表彰团队成员的努力和成就，这将鼓励员工更加努力地工作。
五、定期的绩效评估绩效评估是建立高绩效团队的基础工作。
通过定期的绩效评估，企业可以及时发现团队成员的潜力和短板，确定团队需要进行的调整和改进方向。
企业可以定期对团队和成员进行评估，以监测和提高绩效和效率。
六、学习和分享共享知识和经验对高绩效团队的建设非常重要。
团队成员应该共同学习，分享经验和信息，以加强彼此的能力和团队的共同目标。
企业可以创造一个文化氛围，鼓励员工学习和分享，激发团队的创新思维和才能。
结论建立高绩效团队不是容易的任务，但是只要企业思考、计划并实施上述的实用方法，就能够取得成功。
团队的发展需要时间和耐心，企业需要始终保持良好的沟通、透明和信任，并为团队成员创造良好的工作环境和职业发展机会。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立高绩效团队是每个组织都追求的目标。
一个高绩效团队可以在短时间内成为组织中的闪亮之星，为企业创造更多的价值。
但是，要建立一个高绩效团队是一项挑战性极高的任务。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助你建立一个高绩效团队。
1. 了解团队的优势和劣势建立一个高绩效团队需要先了解团队的优势和劣势。
你需要知道每个团队成员的技能、经验和情况，这样你就可以更好地了解如何提高团队的绩效。
在这里，我推荐使用团队SWOT分析，确定团队的优势、劣势、机会和挑战。
这种分析方法可以让你更深入地了解团队、明确团队的目标，同时根据团队情况确定正确的策略和方法。
2. 建立明确的工作标准建立一个高绩效团队需要遵循明确的工作标准。
如果每个人都不知道自己的任务和职责，则团队绩效将不可避免地降低。
为了提高团队的绩效，你需要确保每个人都明确自己的任务和职责。
你可以使用规范化的工作流程和标准化的工作目标，使每个人都能了解自己的任务和职责。
3. 促进有效的沟通要建立一个高绩效团队，有效的沟通是必不可少的。
当团队成员之间沟通不畅时，会出现许多问题，例如错失重要的信息，任务重复执行，甚至出现紧张和冲突。
为了促进有效的沟通，你需要建立一个良好的沟通渠道，让每个人都可以在任何时间和任何地点讨论自己的问题。
同时，你还需要鼓励团队成员保持开放和积极的态度，促进更高效的沟通。
4. 培养团队精神团队精神是建立高绩效团队的重要因素。
当每个人都感到自己是团队的一部分时，他们会更加积极地参与工作，支持其他成员并达成共同目标。
为了培养团队精神，你可以组织一些团队建设活动，例如团队旅游、团队培训和团队互动等。
这将帮助团队成员更好地了解彼此，建立更深厚的联系，并为团队目标提供更大的动力。
5. 奖励和激励奖励和激励可以有效地提高团队的绩效。
当团队成员得到合理的奖励和激励时，他们会更加努力地工作，挑战更高的目标和贡献更多的价值。
为了奖励和激励团队成员，你可以为他们设定个人和团队目标，并根据目标达成情况给予相应的奖励和激励。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队高绩效团队通常能够在复杂多变的工作环境中脱颖而出，这类团队不仅在完成工作任务方面表现卓越，而且能够持续提升团队成员的潜力与工作满意度。
构建高绩效团队并非一朝一夕之功，而是需要战略性的规划和实践。
以下将从多个维度探讨如何构建高绩效团队。
首先，团队的构成是高绩效的基础。
团队成员的多样性是创造创新和解决复杂问题的关键。
一个理想的团队应该由不同背景、技能和经历的人组成，这种多样性能够促使不同观点的碰撞，从而产生更具创意的解决方案。
在选拔团队成员时，除了考虑专业技能，还应评估个人的沟通能力、协作精神以及解决问题的能力。
通过有效的招聘流程，确保团队成员的性格与团队文化相符，有助于提升团队凝聚力。
团队的目标设定也是构建高绩效团队的关键环节。
一个明确的、具有挑战性的目标能够激励团队成员付出更大的努力。
目标应当具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）以及有时限（Time-bound）。
在设定目标的过程中，单向的目标布置往往会导致团队成员的抗拒。
鼓励团队成员参与目标设定，不仅可以增强他们的责任感，还可以提高目标的认可度和归属感。
高效的沟通是构建和维持高绩效团队的另一个重要因素。
一个良好的沟通环境能够提高决策的效率，减少误解和冲突。
团队内部应当建立开放的沟通渠道，鼓励成员自由地表达他们的想法与意见。
定期举行团队会议是有效的沟通方式之一，这不仅促进信息共享，也增强了团队凝聚力。
在会议中，团队领导应当关注每位成员的发言，同时也要培养良好的倾听习惯，以提升沟通的质量。
在团队建设过程中，信任的建立是不可或缺的。
高效团队的成员之间通常拥有较强的信任基础，他们能够更好地分享信息、承担责任并协同完成任务。
信任的建立需要时间，通过透明的沟通、诚实的反馈和一致的行为，团队领导和成员可以逐步培养彼此之间的信任关系。
此外，团队中的成功滋养了信任，领导者应当及时表彰团队的成绩，提升成员的自信心与归属感。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常工作中激励有：物质激励、 精神激励、言语激励、人性化激励、 公开表扬等； 货币激励制度如：薪水、奖金、 分红、股权、退休金等； 非货币性激励制度如：教育培训、 工作环境、职场氛围、授权等。
为什么激励
可以使员工充分发挥自主性、创 造性、自动自发地作为一个团队来开 展工作。
案例：
“望梅止渴的故事
要重视内部客户服务（部门是内部
客户关系）——服务承诺；
如何构建团队的协作性:
检查公司里有哪些事情是各顾各的； 手下员工就像自己的孩子，要努 力去教育他，要随时随地教育他； 只顾自己的人，就是缺少团队精 神的人；
重点处理业务中最难沟通或最难协调 的部分 在工作生活中培养团队精神（规矩、 伦理——问好、用餐、坐车等）； 不推诿，不扯后腿；
自主性的三个因素：
主动回报
主动关切
主动沟通
如何培养团队的自主性
厘清你的“授权范围”和员工的“有 效操作空间”； 重申员工可以自主处理的权限并书面 化； 确认员工知道各项工作的“优先顺 序”； 随时提醒员工未能自动自发的地方；
（2）团队的思考性
认真做事，只能把事做对，用心做 事，才能把事做好。
4、企业文化 组织成员所共有的思维和行为方式
团队文化的作用：
让团队成员行为统一、明确； 让团队成员产生一致的理念和精神信 仰； 节省了所要付出的制度执行成本。
如何形成团队文化:
从制度入手打造团队文化； 利益公平分配形成良性团队文化； “以人为本”的团队用人原则；
5、激励 以激励打造高绩效团队，要注意 日常工作中细节处的小激励，要设计 有效的激励制度；
3、如何化解冲突 “破冰”要从简单的地方入手； 冲突双方努力寻找在争议问题上的契 合点； 对主要冲突要先寻找可能松动的“第 一步” 公司决定的就是对的。
强力要求下属之间先自行解决问题， 不要随意请示； 要当事双方在你面前沟通、协调； 对配合不力、支援不积极的事例应该 及时处分； 权力紧随任务。
谢
谢
高绩效团队建设
齐
亮
一、团队的概念
1、团队的概念 “团队”与“群体”的区分： “团队”是指为了实现某一目标 而由相互协作的个体所组成的正式组 织； 群体“是指没有明确目标，缺乏 协作性，没有凝聚力的一群人。
2、团队的类型
顾问型团队
伙伴型团队
教练型团队
3、团队三要素 （1）团队的自主性： 员工能否主动说出“这是我的公 司”，是判断一个公司是否是团队的 一标准；
三、打造高绩效团队
1、团队“冰山”理论
“冰山”上面：愿景目标、策略 “冰山”下面：共识、学习、激励、文 化；
2、共识 大家都有的某种想法： 共同危机感、共同目标、共同 意有强大的 团队 “永恒的危机感” ——三星电子首席执行官尹钟龙
“公司在最顺利时就要开始变革，等到公司出 问题时，再变革就来不及了” ——万科王石 “华为的冬天 ” ——任正非
二、团队冲突
1、“冲突”： 是一方对另一方有意见或想法时， 表达不同意见并采取相应措施的过程； 正常的、有限的冲突和争吵会凸 显问题、解决问题；
2、如何解决冲突 ： 开会前对敏感问题应先个别沟通； “德尔菲法” 经理人要培养自己的人格魅力— 自信与负责，道德与操守，牺牲与奉 献； 凡是可以改善绩效的冲突都应该 接受——英特尔“建设性对抗”；
领导的危机意识非常重要，而更 重要的是公司上下是不是都有危机意 识。
3、学习 团队精神是学出来的； 国家、民族、企业、个人的强大 都是通过后天不断学习形成的； 任何事情都需要学习，我们不能 空谈团队精神，而是要在教育中、学 习中逐渐去培训这样一种精神；
要一个人具备团队精神：
家庭教育：学习伦理 学校教育：养成纪律性 企业教育：懂得规章的约束力 社会教育：学会遵守秩序
思考的关键在于发现并改善缺点：
公司 员工
经常思考本职 经常发现并改 工作并进行改善， 善存在的问题； 定期反省与检讨。
如何培养团队的思考性
要求员工检视自己的工作状况并提出 改进建议； 定期提升每个人的“新知摄取量”； 模仿他人+改良优化=创新； 打破一些没有必要的习惯或规定；
（3）团队的协作性
首席执行官的亲笔信 适时的激励能开发出员工潜能
团队激励的基本步骤
先肯定员工的作为或贡献；
设法排除员工的限制或障碍； 为员工的需求提供方法和援助。
团队激励的方法：
宗旨：
用员工在乎的东西激励他们
物质激励：不能入帐的1/10工资； 精神激励：经常在员工中走动、了解； 人性化激励：缓和员工压力和紧张； 公开表扬：示范的作用；