企业文化与团队建设(专题讲座)
企业文化与团队建设(博商课件)
企业文化和团队协作是每个成功组织的核心要素。
什么是企业文化？
企业文化是公司的核心价值观、信仰和行为准则。它指导着员工的决策，影响着公司的发展趋势，并增强公司 的凝聚力。
1 定义
2 重要性
3 案例
企业文化包括公司的声誉、 品牌、信念，以及员工的 文化背景和行为方式。
透明、明确和强大的企业 文化可以增强员工满意度、 降低流失率、推动创新并 提高效率。
华为公司的大力开展企业 文化建设唤起员工的归属 感和共同目标，这是推动 企业成长的关键要素。
建立企业文化的步骤和方法
企业文化并非一蹴而就，需要通过以下步骤来酝酿和实践：
规划
定义价值观、宣传口号和战略 方向来确立公司的文化认同。
培训
在员工培训计划中，制定文化 教育培训课程，培养员工的团 队协调能力和创新能力。
确立和发动组织文化的要素和流程，培养员工的 价值见解和意识，以及推动团队的协作和共事。
结论
企业文化和团队建设是推动企业成长和员工发展的必要元素。同事它们有助于提升组织的效率，创造开放和共 享的文化环境，并营造赋能和鼓舞人心的员工情感。
交流技巧
包括沟通方式的掌握、信息准确度的保证、创造 化沟通和开放式反馈，以提高沟通效率。
多元文化战略的重要性与实施
多元文化战略可以改善员工互动的效果，并降低不必要的代价和浪费。以下为实施多元文化战略的方法：
方法 招聘和自由门道
培训和策略性导入
描述
积极招聘各类具有不同文化背景的人才，鼓励员 工根据差异交流和相互理解。动团队效能的最大化。3
员工技能的提高
为员工提供相应的培训和把握机会，提高 大家的技能并增进与客户的交流。
如何发挥团队成员的潜力？
清华大学邹广文教授企业文化与团队建设
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
PPT文档演模板
清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
PPT文档演模板
● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年
PPT文档演模板
清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
PPT文档演模板
清华大学邹广文教授企 业文化与团队建设
PPT文档演模板
2020/11/11
清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长
PPT文档演模板
清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
适合对象
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米 勒：
《美国企业精神》
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
企业文化与高绩效团队建设讲义1
一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧 （一）来自实践的拷问？
1.团队成员的追求是什么？ 2.团队（企业）的追求是什么？ 3.成员追求的目标与团队追求的目标相同吗？ 4.不一致怎么办？ 5.怎样让成员为团队的目标而努力工作？
47
一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧 （二）团队目标和个人目标
长的空间； 3.愿景是企业凝聚力的关键所在，愿景是团队
成员工作热情的永动机。
44
引子---- 愿景：
（二）团队为什么要有愿景 1.每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事情 2.团队的目标必须承载着这些意义与价值 3.团队成员必须认识到，他们的目的是一个更大的愿景 中的一部分 4.团队成员必须认识到，他们只有合作才能实现愿景和 达到目的 5.团队的发展成就了个人的幸福。
更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展. 6.企业精神:想尽办法去完成每一项任务. 7.工作作风:高标准,严要求,快节奏. 二.专业理念: 1.安全理念:一切事故都可以预防 2.经营理念:为客户创造价值,为社会创造效益. 3.以绩效为导向,实现管理到位 4.服务理念:服务永无止境 5.团队建设理念 (1)上下同欲,政令通畅,人人快乐工作; (2)讲原则,重感情,严爱结合带队伍. 6.廉洁理念:清白做人,干净做事. 7.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从. 三.主题形象语
5
一 目标 （二）没有目标就没有管理
1.目标是团队的方向。 2.目标体现了团队存在的价值与意义。
2.目标一旦形成便成为一种诱因激励人们行动。
3.有了目标才有对团队和团队成员的控制。
天行健，君子以自强不息； 地势坤，君子以厚德载物。-----《易经》
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。
首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。
作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。
一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。
因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。
在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。
我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。
第二，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。
同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。
第三，营造积极向上的工作氛围。
我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。
因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。
第四，强调企业责任和社会关怀。
作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。
值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。
企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。
我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们鼓励员工创新。
创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。
企业文化与团队建设
企业文化与团队建设企业文化是指一个企业内部所共同遵守和体现的价值观、行为准则、理念以及品牌形象等方面的精神内核。
它对于团队建设具有重要的作用和影响。
本文将从企业文化的定义、团队建设的重要性，以及企业文化对团队建设的影响等方面进行详细论述。
一、企业文化的定义企业文化是每个企业所独具的文化特征和精神面貌，是企业内部所普遍认同并共同遵循的一种行为准则。
它既包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景，也包括员工的行为规范、工作方式以及企业形象等。
企业文化具有引导员工的行为准则和价值追求的功能，可以统一员工的思想和行动，增强员工的凝聚力和认同感，形成良好的工作氛围，为企业的长期发展奠定基础。
二、团队建设的重要性团队建设是指通过有效的组织和管理，使团队成员之间形成高度协作和配合的工作状态，以实现共同目标的过程。
在现代企业中，团队建设已经成为一项非常重要的管理理念。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：团队建设可以协调并整合团队成员的优势，充分发挥个人的潜力，提高工作效率。
2. 促进创新与发展：团队建设可以鼓励成员间的信息共享和创新思维，推动组织的创新与发展。
3. 提升员工满意度：团队建设可以增强员工的归属感和认同感，提升员工的满意度，减少员工流失率。
4. 提高企业竞争力：团队建设可以培养出更有凝聚力和战斗力的团队，从而提升企业的竞争力。
三、企业文化对团队建设的影响企业文化对团队建设起到了至关重要的作用。
它可以在以下几个方面影响团队建设：1. 定义团队的共同目标：企业文化可以明确团队的共同目标，使团队成员在追求个人目标的同时，也关注团队整体目标的实现。
2. 塑造团队的价值观：企业文化可以塑造并传递团队的价值观，引导团队成员形成统一的价值观念，提高团队的凝聚力。
3. 培养团队的行为规范：企业文化可以规范团队成员的行为方式和工作规范，建立一套明确的行为准则，使团队成员形成相互信任和尊重的工作氛围。
4. 增强团队的归属感：企业文化可以增强团队成员的归属感和认同感，使他们愿意为团队付出更多努力，从而增强团队的凝聚力和战斗力。
企业文化与团队建设
10
5、企业文化的3种类型
读后感式的企业文化 观后感式的企业文化 全凭自我感觉式的企业文化
11
课堂提问
1、你认为企业文化是什么？ 2、文化是否是一种生产力，理由是什么？ 3、总经理干着副总的活，副总干着经理的活，经理干着员工 的活，员工干着总经理的活，为什么？ 4、企业工资很高，员工干劲不高，甚至经常跳槽，为什么？ 5、公司的变革与创新，总经理、副总全力推行，经理和主任、 员工不认同、不理解、不执行，为什么？ 6、部门之间山头林立，合作性差，为什么？ 7、企业文化在企业初创期、成长期、成熟期，什么时期建立 较好？ 8、企业文化的问卷调查。企业文化调查表.doc
12
6、企业文化难以贯彻原因之一--认同错位
决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 建议对策：培训不同层次员工的心理契约 跟公司同舟共济，共荣共存！
19
2、企业文化的发展
引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏”：
《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》
20
3、McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼
结构 战略
共同价值观
制度
技能
作风
人员
21
4、企业文化的真正含义
从形式上看，是属于思想范畴的概念； 从内容上看，是反映企业行为的价值理念；
青岛恒佳塑业
企业文化与团队建设
1
谢玉雄
现 任：青岛名仕硕学 高级培训师 清华大学 客座教授 国家人力资源管理师认证班导师 学 历：中国科学技术大学 MBA 经 历：日本TDK公司 人力资源部 总监 富士康集团 IE工业工程学院 首席院长 海外背景3年
长安汽车企业文化与团队建设
，但同时也形成了团队冲突的隐患。
长安汽车企业文化与团队建设
对内对外管理权
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术 管理者的风格
猎手
教练 园艺师
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术
换位思考 – 跟上级沟通原则。整体利益原则。 – 跟下属沟通原则。赞美原则、目标原则 – 与行政支持部门沟通原则。共同利益原则 – 与客户沟通原则。服务原则
长安汽车企业文化与团队建设
长安汽车企业文化与团队建设
震荡期
• 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并 有如下特点： – 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲 突 – 沟通，较公开地，经常导致意见相左 – 聚焦在个人和小组的需求
长安汽车企业文化与团队建设
规范期
• 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有 如下特点： – 共同的愿景、目的和目标开始产生 – 沟通较开放，团队成员敢于面对问题 – 信任在建立 – 团队成员在确保领导作用上显示出主动性 – 共同工作的各种方式被测试和使用 – 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 – 灵活性和适应性仍处在较低水平 – 总结经验的能力较低
— 我们的原则是：诚信经营。 — 我们的愿望是：赢得用户的完全满意。 — 我们的行动是：用爱心服务于社会。 — 我们的目标是：“互利共信 合作共赢”
长安汽车企业文化与团队建设
公司的使命
树立长安汽车的优秀品牌形象，追求“让用 户完全满意”的最高目标！
企业文化建设与团队建设培训
企业文化建设与团队建设培训企业文化是一家公司的核心价值观、行为准则和规范，它涵盖了企业的使命、愿景、品牌形象以及员工间的相互关系等方面。
团队建设是一种通过增强成员之间的合作与理解，以提高团队整体效能和绩效的过程。
企业文化建设与团队建设培训是为了促进团队成员之间的相互协作、增强员工凝聚力和团队的专业素养而开展的一系列学习活动。
本文将从不同角度探讨企业文化建设与团队建设培训的重要性、内容和方法。
【导言】（不用单独列节）【一、企业文化建设的重要性】企业文化建设对于企业的发展和长远目标至关重要，它有助于：1. 统一价值观和行为准则：通过共同的价值观和行为准则，企业能够形成自己独特的文化氛围，统一员工的思想观念和行为准则，确保团队的工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够树立积极的形象，在激烈的市场竞争中为企业赢得信任和声誉，并吸引优秀的人才加入。
3. 提高员工满意度和凝聚力：有强大企业文化的公司通常能够为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，增强员工的归属感和凝聚力。
【二、团队建设的重要性】团队建设对于优化企业运营和增强业务绩效来说具有重要意义，它可以：1. 增强协作能力：团队建设培训能够激发成员之间的合作精神和团队意识，提高协作能力和效率，促进内部知识和技能的交流。
2. 优化团队氛围：通过加强沟通和理解，团队建设可以改善团队成员之间的关系，减少冲突和误解，营造积极和谐的工作氛围。
3. 提高绩效和创新：有效的团队建设可以将个人的优势和特长充分发挥出来，并促进团队成员在工作中的专业成长和创新能力的提升。
【三、企业文化建设与团队建设培训的内容】企业文化建设和团队建设培训包含以下几个方面的内容：1. 价值观和行为准则：培训内容应涵盖公司的核心价值观和行为准则，以帮助员工理解和遵守公司的文化规范。
2. 沟通和冲突解决：培训应设立沟通技巧和冲突管理等课程，改善员工间的沟通方式，培养积极的解决问题的态度。
共建和谐团队的企业文化
标题：共建和谐团队的企业文化引言：和谐的团队文化是推动企业成功和员工幸福的重要因素。
共建和谐团队的企业文化可以促进员工之间的合作、沟通和信任，增强团队凝聚力和创造力。
本文将探讨如何共建和谐团队的企业文化，包括建立共同价值观、培养团队合作、提倡开放沟通以及关注个人成长。
第一部分：建立共同价值观1. 共享使命：明确企业的使命和核心价值观，让全体员工能够理解并与之共鸣，形成整体一致性和行动合一。
2. 尊重与信任：倡导尊重和信任的文化，建立相互尊重和信任的关系，鼓励员工彼此支持和帮助，增强团队凝聚力。
3. 合作与分享：强调团队合作和知识分享，营造相互学习和共同成长的氛围，激发创新和协同效应。
第二部分：培养团队合作1. 团队目标：设立明确的团队目标，并鼓励员工共同追求，明确每个成员在整体目标中的角色和责任。
2. 协作机制：建立有效的协作机制，促进团队成员之间的互动和合作，包括定期会议、跨部门项目等形式。
3. 团队奖励：设立团队奖励机制，激励团队协作和成果共享，增强团队凝聚力和归属感。
第三部分：提倡开放沟通1. 沟通文化：建立开放和透明的沟通文化，鼓励员工表达意见和想法，提供安全的环境让他们分享观点和反馈。
2. 反馈与改进：建立良好的反馈机制，及时回应员工的意见和建议，积极采纳并给予相应的改进措施。
3. 冲突管理：提供有效的冲突解决机制，帮助团队成员处理分歧和冲突，维护团队和谐和合作氛围。
第四部分：关注个人成长1. 发展机会：为每个员工提供个性化的发展计划和培训机会，根据个人需求和兴趣提供成长和晋升的机会。
2. 自主权与责任：鼓励员工承担更多的自主权和责任，让他们有机会发挥潜力和创造力，促进个人成长和职业发展。
3. 平衡与福利：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，增强员工的幸福感和满意度。
结论：通过建立共同价值观、培养团队合作、提倡开放沟通以及关注个人成长，企业可以共建和谐团队的企业文化。
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。
团队文化则是指团队成员在共同目标下形成的共同价值观念、行为规范和团队氛围。
良好的企业文化和团队文化建设对于企业的长期发展和员工的工作积极性具有重要意义。
二、企业文化建设1. 定义企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂，体现了企业的核心竞争力和长远发展目标。
企业需要明确并传达核心价值观念，例如“以客户为中心”、“追求卓越”等，以引导员工的行为和决策。
2. 建立明确的行为规范行为规范是企业文化的具体表现，对员工的行为进行规范和约束。
企业需要制定明确的行为规范，包括道德规范、职业操守、工作纪律等，以保证员工的行为符合企业的价值观念。
3. 倡导开放沟通和分享文化开放沟通和分享文化能够促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
企业可以通过定期组织沟通会议、分享会、团队建设活动等方式，营造开放的沟通氛围，鼓励员工分享经验和知识。
4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段，能够激励员工积极工作和创新。
企业可以设立奖励制度，包括绩效奖金、荣誉称号等，以鼓励员工的优秀表现和贡献。
三、团队文化建设1. 建立团队共同目标团队共同目标是团队文化建设的基础，团队成员需要明确共同的目标和任务，并为之努力。
团队领导者需要与团队成员沟通，确保每个人都对团队目标有清晰的认识。
2. 培养团队合作意识团队合作是团队文化建设的核心，团队成员需要相互支持、协作和信任。
企业可以通过团队建设活动、培训课程等方式，培养团队成员的合作意识和团队精神。
3. 建立积极的团队氛围积极的团队氛围能够激发团队成员的工作热情和创造力。
团队领导者需要注重员工的情感需求，关心员工的工作和生活，以及及时给予肯定和鼓励。
4. 加强团队沟通和反馈团队成员之间的沟通和反馈是团队文化建设的重要环节。
团队领导者需要鼓励团队成员之间的交流和反馈，及时解决问题和改进团队工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
1:3企业文化的主要功能、意义
1:3-1
1:3-2
企业文化的主要功能
企业文化建设的意义
1:3－1企业文化的主要功能
1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。
● 90年代初期传入中国
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》 迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 米 勒： 《美国企业精神》 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1981年 1982年 198导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境
1:3－1企业文化的主要功能
●企业文化产生的一般模式
企业高级管理人员
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意 / 经营思想或一种经营策略
●特征分析：
（1）按常规行事、步调比较齐一。 （2）缺少创新意识。 （3）满足于现有成绩。 （4）员工对企业的依赖性较强。 （5）应变能力较弱。 （6）各部门间推脱责任。
2:1－3 主动建设型企业文化
●特征分析：
（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 拥有明确的、富于创新性的价值观。 员工自我实现意识较强。 企业领导善于开拓进取。 企业内部、外部关系通畅。 强烈的危机感和风险意识。 充满生气、鼓励个人见解。
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、 提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
（1）是建设市场经济的需要。 （2）是建立现代企业制度的需要。 （3）是管理现代化的要求。 （4）是提高企业知名度的要求。 （5）有助于企业思想政治工作的开展 （6）有助于“企业人”的成长。
专题二 企业文化的分类与测评
2:1 企业文化的基本类型
2:2 企业文化运行质量测评
2:1 企业文化的基本类型
企业文化与团队建设
（专题讲座）
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长
适合对象
●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？
1:2 企业文化的基本构成要素。
1:3 企业文化的主要功能、意义。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
企业文化产生的背景 企业管理模式的演化轨迹 企业文化产生的心理学根据 文化在经济生活中的重要意义 当代企业在市场经济中面临的挑战
1:1-1 1:1-2 1:1-3 1:1-4 1:1-5
●企业精神的意义：
（1） 企业性格、形象的凝缩。 （2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
1:2－3企业精神与企业价值观
●企业价值观：
企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。
1:2－3企业精神与企业价值观
2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化
2:1-3 主动建设型企业文化
2:1－1 病态涣散型企业文化
● 特征分析：
(1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通
2:1－2 被动防卫型企业文化
1:1－4 文化在经济生活中的重要意义
●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。
1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●对策：建构企业文化
（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 追求经济目标与文化目标的统一 造求人的成长环境和成就感 增强员工对企业价值观的认同 增加企业管理者的文化素质 营造企业团队精神 对外展示良好的企业形象
企业经营行为
实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想 /经营策略指导的 行为方式，进行实际操作
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一 段时期
企业文化
企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义