宏观环境分析的方法

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宏观环境分析（PEST）[技巧]

按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块；以提高企业生产效率，实现企业长久发展为出发点与落脚点，找出制约企业发展的因素和根本原因。

通过透视得出公司目前存在的的7个问题：1. 产品问题；2. 企业文化问题；3. 市场营销问题；4. 组织结构问题；5. 供应链问题；6．财务问题；7. 人力资源管理问题；8 . 研发创新问题。

然后过对各个问题进行分析，寻求解决方法。

公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理，生产控制性不足。

具体来讲，主要有3个方面：短期上，是企业领导力、执行力不足造成；产品营销体系不合理是制约企业发展的重要因素；企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。

针对公司目前存在的一系列问题，我们找准切入点，近期以产品线改革为核心，实现企业利润提升，长期上推进企业各项改革，培养自己的企业文化和品牌，创立自己的研发体系和核心产品。

一、宏观环境PEST分析（一）政治法律环境1、国际方面，欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品规例和新环保设计指令议案两项法规，2011年4月正式在欧洲议会的立法提案中获得多票通过，意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破性进展。

新木材法要求木材生产加工销售链条上的所有厂商，须向欧盟提交木材来源地、国家及森林、木材体积和重量、原木供应商的名称地址等证明木材来源合法性基本资料，非法木材及木制品将受严厉处罚，该项制裁措施将影响用于办公室、厨房、睡房、客饭厅的木制家具，木器(包括若干类木制饰板)，各类木板，木制画框、照相框及镜框，各类木制包装。

对于欧盟新木材法，企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法，实行负责任采购，还要积极地向经过森林管理委员会(FSC)认证的可持续木材靠拢，确保向欧盟输出木材和木制品的合法性证明等基本资料的齐全，杜绝参与非法木材和非法木制品交易。

对于新环保设计指令，相关企业应改进能源相关产品的环境绩效和生产链，提升用材的环保标准，优化整个生产流程，在非能耗产品方面的能源效率和节约资源成本方面尤其需要着力更多。

PEST分析方法

PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S 是社会（Society），T是技术（Technology）。

在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。

如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。

政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。

环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。

PEST分析通常用于企业外部环境分析。

提示：A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。

政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。

所以你应该判断重点在那里？C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。

启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。

事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响。

企业战略研究分析的几种常用的方法

企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。

SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。

通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。

2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。

PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。

通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。

3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。

竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。

通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。

4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。

五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。

5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。

市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。

通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。

总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。

这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。

PEST分析案例(宏观环境分析)

PEST分析案例（宏观环境分析）[1]案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。

1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。

由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、?价格虚高等现象严重。

企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。

法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。

另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。

可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。

2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。

受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。

从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。

2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。

但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。

加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。

一是产品开始两极分化。

从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。

宏观环境分析范文

宏观环境分析范文
宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。

它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。

它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。

本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。

一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。

当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。

另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。

比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。

同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。

要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。

二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。

当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。

经贸环境也越来越好。

同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。

宏观环境分析案例

宏观环境分析案例一、宏观环境分析的概念。

宏观环境分析是指对一个企业所处的宏观环境进行系统的分析和评估，以便为企业的战略决策提供依据。

宏观环境是指影响企业经营的外部环境，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。

通过对宏观环境的分析，企业可以更好地把握市场机会，应对挑战，制定合理的发展战略。

二、宏观环境分析的重要性。

宏观环境分析对企业的发展至关重要。

首先，宏观环境的变化会直接影响企业的经营环境和市场需求，因此企业需要及时了解宏观环境的变化趋势，以便做出相应调整。

其次，宏观环境分析可以帮助企业发现市场机会和潜在威胁，为企业的战略决策提供依据。

最后，宏观环境分析可以帮助企业预测未来的发展趋势，为企业的长远发展规划提供支持。

三、宏观环境分析的方法。

1. PESTEL分析法。

PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，它主要从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面对企业所处的宏观环境进行分析。

通过对这些因素的分析，企业可以全面了解外部环境的变化，为企业的战略决策提供依据。

2. SWOT分析法。

SWOT分析法是另一种常用的宏观环境分析方法，它主要从企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁四个方面进行分析。

通过对这些因素的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁，制定合理的发展战略。

四、宏观环境分析的案例。

以某家手机制造企业为例，通过对其宏观环境的分析，可以得出以下结论：1. 政治因素，政府对手机行业的政策支持力度加大，为企业提供了更多的发展机会。

2. 经济因素，手机市场竞争激烈，企业面临着价格战和成本压力，需要加强产品创新和降低生产成本。

3. 社会因素，消费者对手机功能和外观的要求不断提高，企业需要不断提升产品品质和服务水平。

4. 技术因素，手机行业技术更新换代快，企业需要加大研发投入，提升自身的技术实力。

5. 环境因素，环保意识不断增强，企业需要注重环保生产，推出环保型手机产品。

从宏观和微观环境分析[5篇]

从宏观和微观环境分析[5篇]以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

从宏观和微观环境分析（一）宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。

由此可见，方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。

而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业，受到政府当局极高的重视和相当严格的监管，它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。

下面，我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。

1.政治——法律因素：在政治法律环境方面，国家经济金融安全的首要目标，政府谨慎对待金融开放步骤，从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。

2.经济因素：最近两年以来，我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。

3.社会——人文：因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。

虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善，但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。

4.技术因素：信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。

微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。

一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力，它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。

对银行来说，他的目标顾客主要是企业和消费者（个人和家庭）。

它们不仅是资金的供应者，而且也是资金的需求者。

随着科学技术的发展，各大银行的竞争日益增加，银行卡市场的争夺火爆，针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡，针对学生我们也推出了YOUNG卡。

开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。

物业宏观市场环境分析方案

物业宏观市场环境分析方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和经济水平的提高，物业行业得到了快速发展。

物业行业作为服务型行业，负责管理和维护各类房地产物业，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。

为了更好地了解物业行业的市场环境，需要进行宏观市场环境分析，以便对行业发展趋势进行预测和决策。

二、分析内容宏观市场环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和法律环境五个方面的分析。

下面将从这五个方面，对物业行业的宏观市场环境进行分析。

2.1 政治环境分析政治环境对于物业行业的发展具有重要影响。

政府的政策和规划对于物业市场发展的方向和步伐起到了引导作用。

例如，政府鼓励住房租赁市场发展，给予物业管理企业更多的政策支持，这将带来更多的物业管理机会和市场空间。

此外，政府对于物业行业的监管和管控也需要关注，合规经营和遵守相关规章制度是企业可持续发展的基础。

2.2 经济环境分析经济环境是物业行业发展的基础。

经济的繁荣与否直接影响着人们对于住房和办公场所的需求，进而影响到物业行业的市场规模和需求量。

在经济转型升级的背景下，物业行业也面临着机遇和挑战。

例如，随着互联网经济的兴起，共享经济模式的出现给物业行业带来了新的发展方向和商机。

2.3 社会环境分析社会环境是物业行业发展的重要参考。

人们对于居住和办公环境的要求不断提高，对于物业管理的需求也在不断增长。

物业企业需要关注消费者的需求变化和心理变化，提供更加个性化、差异化的服务。

此外，居民自治的意识和参与度也将对物业行业的发展起到重要作用。

2.4 技术环境分析技术环境是物业行业提升效率和服务质量的关键。

随着信息技术的发展，物业行业也逐渐引入了智能化、无人化的管理模式。

例如，通过智能门禁系统、智能能源管理系统等技术手段，提高安全性和便捷性，降低管理成本。

物业企业需要关注技术的发展趋势，积极适应并采用新技术，提升自身竞争力。

2.5 法律环境分析法律环境对于物业行业的规范和约束起到了重要作用。

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宏观环境分析的方法
宏观环境分析是指对整个宏观经济环境进行研究，以了解宏观经济的发展趋势和相关因素对企业经营的影响。

宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导意义。

下面将介绍几种常用的宏观环境分析方法。

第一种方法是经济分析。

经济分析着重于对国家或地区整体经济发展趋势的分析。

包括对宏观经济指标的研究，如国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、生产能力利用率等。

通过对这些指标的分析，可以判断经济是否处于增长、衰退、稳定等阶段，从而对企业经营的影响进行预测。

此外，还需要对国家的财政、货币政策进行分析，了解政府对经济的调控措施，以及货币政策对企业利率、汇率等方面的影响。

第二种方法是政治分析。

政治分析主要关注国家的政治稳定情况、政府的政策取向以及政府间关系等因素对企业经营的影响。

通过对政府机构、政治派、决策过程等方面的分析，了解国家的政策方向和决策机制，预测政策变化对企业经营的影响。

此外，还需要对国际政治形势进行分析，关注政治冲突、国际关系等因素对企业经营的潜在风险。

第三种方法是社会文化分析。

社会文化分析关注人口结构、消费观念、社会价值观念等因素对企业经营的影响。

通过对人口数量、年龄结构、教育水平等方面的分析，了解消费者的需求特点，预测市场需求的变化。

此外，还需要对社会文化变迁的趋势进行分析，了解消费者价值观念的变化，及时调整企业的产品、品牌
和营销策略，以适应市场需求的变化。

第四种方法是技术分析。

技术分析主要关注科技进步对产业结构和企业竞争力的影响。

通过对技术创新、信息技术、生产工艺等方面的研究，了解新技术对企业生产效率和品质的改进，预测新技术对行业竞争格局的影响。

此外，还需要关注科技政策和知识产权保护等方面的因素，例如政府对技术创新的支持和鼓励政策，企业之间的专利纠纷等。

第五种方法是环境分析。

环境分析主要关注自然环境和生态环境对企业经营的影响。

通过对自然资源、能源状况、环境污染等方面的研究，了解环境变化对企业的产业布局和生产经营的影响。

此外，还需要关注环境保护政策和企业社会责任等因素，例如政府对环境保护的政策举措，企业的环境影响评价等。

在进行宏观环境分析时，还需要综合运用多种方法，例如SWOT分析、PESTEL 分析等，以便全面了解宏观环境的变化和对企业的影响。

同时，宏观环境分析也需要与企业的内部环境分析相结合，形成对企业全局的综合分析，为企业的战略决策和经营管理提供科学参考。