该选谁作为第三方物流的合作伙伴
如何选择第三方物流合作伙伴
如何选择第三方物流合作伙伴
邓钧耀，陈永权，李钿，彭伟杰
目录
1. Y公司及其供应链背景介绍
1.1 Y公司背景介绍 1.2 寻找合作伙伴的方式
2. Y公司面临的问题 3. 解决方案及步骤 4. 招标方式的优化
5. 对企业的启发
1.1Y公司背景介绍
• Y公司拥有上百个规格品种的产品，年营业额达百亿元人民币。Y公司
END 谢谢
• 2.不能有效管理产品规格品种,规格不一，导致运输工具装载能力下降 • 3.招标体系不完整，管理不利，导致招标困难 • 4.选择大型物流供应商还是小型物流供应商的问题 • 5.物流公司为了赢得招标，进行不正当的竞争 • 6.Y公司的苛刻要求，导致物流公司成 本没有任何弹性空间，导致物流公司
有亏本危险
产品开发质量
技术合作
评价工 具与技 术
分析市 场环境
建立合 作伙伴 选择目 标
建立评 价标准
成立评 价小组
合作伙 伴参与
评价合 作伙伴
选择
实施供 应链合 作伙伴 关系
采用层次分析法
公司先根据选择的标准建立一个层次分析模型, 供应链部门根据经验 及物流服务 的要求确定各指标的权数, 构造一个判断矩阵。 通过层次分析模型和判断矩 阵, 公司选出合作伙伴。供应链部门通过层次分析法得出结论。
合。
• 以课本116页到117为例
合作伙伴综合 评价指标体系
企业环境评价
企业业绩评价
质量系统评价
生产能力评价
社会文化环境
企业发展前景
质量管理资源
制造状况
自然地理环境
企业信誉
质量检验和试 验
设备状况
经济与技术环 境
订单交付质量
仓储物流行业中的物流外包和合作伙伴选择
仓储物流行业中的物流外包和合作伙伴选择一、引言近年来，随着经济的发展和全球贸易的增长，仓储物流行业变得日趋重要。
在这个庞大而竞争激烈的行业中，物流外包和合作伙伴选择成为企业们越来越关注的话题。
本文旨在探讨仓储物流行业中物流外包的利与弊，并探讨如何选择合适的合作伙伴。
二、物流外包的利与弊物流外包是指企业将物流管理的部分或全部工作委托给第三方物流服务提供商。
物流外包的主要优势如下：1. 降低成本：物流外包可以减少企业资源的投入，降低企业的运营成本。
外包物流服务供应商通常具有规模经济，可以有效利用资源并提供更佳的运作成本。
2. 提高专业水平：专业的物流外包公司通常拥有丰富的经验和专业的人才，能够提供高质量的物流服务。
通过外包，企业可以获得更专业的物流管理支持，提高运营效率。
3. 灵活性和响应速度：物流外包提供了企业灵活应对市场需求变化的机会。
外包服务供应商可以提供快速响应、弹性的物流解决方案，使企业能够更好地适应市场变化，提高供应链的灵活性。
然而，物流外包也存在一些挑战和风险：1. 信息安全风险：将物流管理外包给第三方可能导致信息泄露的风险。
企业需要确保选择可信赖的合作伙伴，并建立相应的信息安全保障措施。
2. 服务质量控制：物流外包意味着企业将一部分或全部的物流管理交付给第三方，因此，企业需要确保外包服务供应商能够提供符合要求的服务质量。
3. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴至关重要，不合适的合作伙伴可能导致物流效率下降、服务质量下降等问题。
三、选择合适的合作伙伴在选择仓储物流行业中的合作伙伴时，以下几个因素需要考虑：1. 综合实力：合作伙伴的综合实力是选择的重要依据之一。
需要考虑其资金实力、设备配备、人才队伍等方面的情况。
同时，还要考察合作伙伴过去的业绩和口碑。
2. 专业能力：物流行业要求合作伙伴具备专业的能力。
需考察其在物流管理、仓库管理、运输管理等方面的经验和能力。
可以通过参观其实际操作场所、了解其管理手段等方式进行考察。
仓储物流的物流合作伙伴选择如何选择合适的供应商和合作伙伴
仓储物流的物流合作伙伴选择如何选择合适的供应商和合作伙伴在现代物流行业中，仓储物流占据着重要的地位，通过选择合适的供应商和合作伙伴，企业可以提高仓储和物流的效率，降低成本，增加竞争力。
然而，在选择合作伙伴时，企业需要考虑多方面的因素，如供应商的可靠性、合作模式的适应性以及顾客的需求等。
本文将探讨仓储物流中选择合适的供应商和合作伙伴的方法。
一、供应商的可靠性选择可靠的供应商是保障仓储物流顺利运作的基础。
企业在选择供应商时，应该考虑以下几个方面：1. 供应商的信誉度：企业需要了解供应商过往的合作记录，包括交货准时率、产品质量和售后服务等方面的表现。
通过查看供应商的信誉度和口碑评价，可以初步了解其可靠性。
2. 供应商的资质和能力：供应商的资质和能力是选择合作伙伴的重要指标。
企业应该检查供应商所拥有的认证、证书以及其生产和供货能力。
只有具备合法合规的资质和足够的能力，供应商才能够满足企业的需求。
3. 供应商的风险管理能力：在物流合作中，风险管理是不可忽视的因素。
企业需要了解供应商的风险管理能力，包括对风险的评估和控制措施。
供应商如果能够有效地应对突发事件和不可预见的风险，可以更好地保障仓储物流的稳定运行。
二、合作模式的适应性选择合适的合作模式是仓储物流合作伙伴选择的核心问题。
不同的企业可能有不同的合作需求，因此需要根据实际情况来选择合适的合作模式。
以下是一些常见的合作模式：1. 委托代理合作模式：企业将仓储和物流业务委托给专业的仓储物流公司进行代理。
这种模式适用于企业对仓储和物流业务不熟悉或不想自行承担运营风险的情况。
2. 合资合作模式：企业与仓储物流公司共同投资建设仓储和物流设施，共享资源和利益。
这种模式适用于企业希望与物流公司建立长期合作关系，共同发展的情况。
3. 跨界合作模式：企业与其他行业的公司进行合作，实现资源共享和互通有无。
这种模式适用于企业希望通过整合多方资源，拓展仓储物流的业务范围的情况。
第三方物流供应商选择的流程和原则
第三方物流供应商选择的流程和原则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略联盟中第三方物流成员的选择与管理
战略联盟中第三方物流成员的选择与管理摘要：战略联盟是供应链管理发展的必然趋势，而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要。
本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨,关键词：第三方物流、战略联盟、选择、管理前言战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型合作竞争组织。
联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运行高效、机动灵活等特点。
战略联盟对中国第三方物流的发展有着举足轻重的意义，建立战略联盟是解决我国第三方物流企业规模小、竞争力弱、管理和技术水平低的重要途径。
而战略联盟中第三方物流成员的选择与管理是建立战略联盟的核心环节，它是影响战略联盟成败和运行绩效的根本因素。
一、战略联盟中第三方物流成员的选择1、战略联盟中第三方物流成员的分类第三方物流战略联盟是围绕着物流活动展开的，因此，成员的选择必须是与物流活动密切相关的企业，根据我国第三方物流业的现状和国际第三方物流业的发展趋势，当前我国第三方物流联盟的成员大致可以分为六类：第一类是起源于运输业（如中外运、中铁物流等）的第三方物流企业。
第二类是起源于仓储企业（中储、上储）的第三方物流企业。
第三类起源于货运代理公司（如华润物流）的第三方物流企业。
第四类起源于托运人（海尔物流）的第三方物流企业。
第五类是最近十年兴起的第三方物流企业（如宝供、大田等）。
第六类是近十年来进入我国的国际物流公司（如UPS、FedEx等）。
这些第三方物流企业各有自己的优势和不足，同时也为战略联盟中第三方物流成员的提供了选择空间。
2、战略联盟成员的选择标准选择第三方物流战略伙伴需要考虑的问题很多，概括起来说，主要有五项标准：资源互补。
企业如何选择第三方物流服务供应商
第 三方 物流 与企业的关系 ．体现在 彼此合作的原则 上，要成功地选择合适 企业 引入 第 三 方物 流 服 务 的原 因 的第三方 物流服 务商 ，可归纳 为以下五 由于 经 济 活 动 的 全球 化 以及 市 场 竞 个 步 骤 ： 争 的激 烈 化 。企 业 不 得不 专 心于 自己的 １ 物 流 外 包 需 求 分 析 。 是 制 定 外 、 这 自２ 世纪９ 年代 以来 。现代 的第 三 核心业务 ， ０ ｏ 如专注于产品质量的提高、 成 包策略的基础。在决定是否选择第三方 方物流作为一个新兴 的产业形态 。得到 本 的降低 以及 企业管 理运 行效 率 的提 物流服务时 ，首先应该对企业 本身 的物 了高速的发展 ，并引起 了企业界和理论 高， 增强企业 的核心竞争力 ， 而将非核心 流 过程 进 行 分 析 ．以 确定 当前 的优 势 和 界的广泛关 注。目前市场上 出现了为数 的 物 流业 务 进 行 外 包 。由此 造 就 了物 流 存在的问题 。从 而明确物流外包活动的 众多的第三方物流企业 。而且受资源及 市场 的增长 ， 并为第三方物流的发展 、 成 必 要 性 与 可行 性 。 由于 大 多数 第 三 方 物 环境 等影响，发展水平参差不齐 ，各有 长提 供 巨大 的 空 间 。 流决策对企业 目标 的实现关 系重大 。 所
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市 场 与 营 销
企 业 如 何 选 择 第 三方
伴关系。
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如何选择第三方物流供应商？
如何选择第三方物流供应商?首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。
至于如何做自营和外包的决策就不说了。
要想选择好第三方物流企业（3PL），就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：1。
3PL供应商的核心竞争力是什么.如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；2.3PL是自有资产还是非自有资产.自有的（有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司）有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制；非自有的（无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能）运作灵活，能根据服务内容自有组合、调配供应商，管理费用较低。
企业要根据自身实际选择;3.服务的地理范围.全球性？国家性？地区性？4。
服务的成本。
计算3PL服务的成本时，先弄清自营物流的成本，然后两者对应进行比较；5。
服务水平。
成本尽管重要，但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。
首要考虑因素有:3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等。
备注：对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。
生产企业和商业企业对3PL 服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题，其次才是成本。
来源：作者:大物流网时间:2009—08—24自20世纪90年代以来,现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态,得到了高速的发展,并引起了企业界和理论界的广泛关注。
目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业，而且受资源及环境等影响，发展水平参差不齐,各有长短。
如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。
第三方物流的特征第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流业务外包的基础上，由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式，为物流需求企业提供物流服务的业务模式。
小议如何选择第三方物流供应商
小议如何选择第三方物流供应商摘要：在当今竞争日趋激烈和社会分工日益细化的背景下，第三方物流表现出明显的优越性,许多企业为降低成本、提高服务水平、提升自身竞争力将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务商.如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题,本文就如何选择第三方物流服务供应商作简单分析，包括第三方物流的含义、选择原则、选择方法、选择过程以及合作方案。
关键词：第三方物流；原因；原则；选择过程；合作方案一、第三方物流的涵义第三方物流是指由供方、需方以外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
即生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.由于经济活动的全球化以及市场竞争的激烈化，企业不得不专心于自己的核心业务,如专注于产品质量的提高、成本的降低以及企业管理运行效率的提高，增强企业的核心竞争力，而将非核心的物流业务进行外包，由此促进了第三方物流的发展。
企业在与第三方物流服务商合作过程中，应首先从自身现状或整个供应链网络加以分析考虑，判断自身和供应链是需要第三方物流服务商作为战略联盟，还是只需要第三方物流服务商提供简单短暂的物流服务；此外企业还应决定选择何种类型的第三方物流服务商作为自己的合作伙伴，因为这在很大程度上影响了物流服务商选择时所选取的评价指标。
二、企业选择第三方物流服务商的原因（一）降低成本.从成本的角度分析，物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。
（二）使企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的, 很难成为业务上面面俱到的全能者。
为此,企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来,而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。
（三）拥有第三方灵活性。
通常,把物流业务外包给承包商, 可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本。
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该选谁作为第三方物流的合作伙伴
班级：工商管理131班
学号：5400213182
姓名：吴旨晴
一、王小军面临的问题
1.为Y公司在同一城市内提供市区分销配送的三家公司第三方物流企业提供的服务相同，
单价格相差悬殊，对供应物流企业价格不能占据主导地位。
2.如何改善公司的物流业务模式，达到与合作伙伴物流模式相适应的效果？
3.选择大型物流供应商还是小型物流供应商？
4.如何有效管理产品规格品种，提高运输工具的装载能力？
5.第三方物流行业内的不正当竞争导致管理投标困难，如何管理招标投标？
二、应该如何解决
1.协调公司的上层领导，及时针对企业存在的管理上的问题采取措施，发挥其在供应链控
制上的主导作用。
2.根据公司的业务特点选择不同规模的物流供应商，比如干线运输选择大型物流供应商，
支线配送选择小型物流供应商。
3.慎重选择物流公司，了解物流公司的信誉、口碑和提供服务的能力与价格水平，综合比
较各个要素，选择最佳均衡点，使公司能够以相对较低的价格获得最满意的服务。
4.改善公司的物流业务模式，综合评价第三方物流供应商，建立长期的战略合作伙伴关系。
5.调整仓库产品存放方案，缩短拣货路径，简化程序，减少配货时间，降低物流商的物流
成本，对产品规格进行有效管理，提高运输工具装载能力。
6.建立伙伴关系企业中的质量保证体系，对服务条款准确描述，防止物流商中标后借口涨
价。
与中标企业确定服务价格，协商具体服务条款时，要对物流商的报价进行详细分析，避免恶意砸价。
7.致力于与物流供应商形成长期稳定的合作伙伴关系，避免物流商购买设备投入过大，也
节约日后Y公司重新选择物流商的成本。
三、选择谁做第三方物流伙伴
1.采用层次分析法。
公司先根据选择的标准建立一个层次分析模型，供应链部门根据经验
及物流服务的要求确定各指标的权数，构造一个判断矩阵。
通过层次分析模型和判断矩阵，公司选出合作伙伴。
供应链部门通过层次分析法得出结论。
2.采取招标与协商相结合的方式选择物流供应商。
四、对于企业和供应链管理的启示
1.在选择供应链合作伙伴时必须综合多方面因素考虑。
2.设置专门的物流管理部门，对物流活动进行统一管理。
3.企业与服务商紧密合作，在信息共享和共同规划的基础上提高整个供应链和物流网的效
率。
4.将库存管理作为供应链中的平衡机制，简化或消除薄弱环节，缩短过程。
5.企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系，在竞争中实现共赢。