企业培训制度样本(doc 3页)
企业培训管理制度范本
企业培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工培训管理，提高员工综合素质和职业技能，促进企业持续发展和员工个人成长，根据国家相关法律法规和企业发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工培训的管理工作，包括培训需求调查、培训计划编制、培训组织实施、培训效果评估等方面。
第三条企业应建立健全培训管理组织机构，明确各部门和人员的职责与权限，确保培训管理工作有序进行。
第四条企业应坚持以人为本、注重实效的原则，充分利用内外部资源，开展多种形式的培训活动，提升员工的知识、技能和素质。
第五条企业应根据市场需求、企业战略和员工个人发展需要，制定有针对性的培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第二章培训需求分析与计划编制第六条企业应定期开展员工培训需求调查，了解员工在岗位职责、专业知识、技能技术等方面的培训需求，为制定培训计划提供依据。
第七条企业应对各岗位的职责和职能进行分析，确定各个岗位的培训内容和培训要求。
第八条企业根据员工需求和岗位职能分析的结果，编制培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。
第三章培训组织实施与监督管理第九条企业应设立专门的培训部门或委托专业培训机构负责培训组织实施和管理工作。
第十条培训部门应配备具有培训经验和专业知识的培训人员，并保持其专业素质。
第十一条培训部门根据培训计划，组织或协助各部门完成培训课程的实施，确保培训质量和培训效果。
第十二条企业应加强对培训过程的监督管理，对培训课程、培训师资、培训场地等方面进行质量控制。
第四章培训效果评估与改进第十三条企业应建立培训效果评估机制，对培训活动的有效性进行评估，包括培训内容、培训方式、培训效果等方面。
第十四条企业应根据培训效果评估结果，及时调整培训计划和培训策略，改进培训工作，提高培训质量。
第五章培训资源与保障第十五条企业应充分利用内外部资源，为员工培训提供必要的支持。
包括培训经费、培训教材、培训师资等。
第十六条企业应建立健全培训经费管理制度，合理控制培训费用，确保培训经费的合理使用。
单位培训规章制度模板范文
单位培训规章制度模板范文第一章总则第一条为了加强员工的培训管理，提高员工的专业素质和综合素质，推动企业的稳步发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工的培训工作，规范员工的培训行为，强化培训管理，促进员工自身的发展。
第三条本单位建立健全单位培训管理体系，实施全员培训和个性化培训相结合的培训模式，确保培训工作有序、高效进行。
第四条培训工作要服务于企业发展战略，确保培训内容、形式与企业实际需求紧密结合，以满足员工个人发展和企业发展的双重需求。
第五条本单位建立培训考核制度，定期对员工进行培训效果评估，以确保培训工作稳步推进，促进员工的持续成长。
第六条本规章制度由单位人力资源部门负责编制，并在全体员工中进行宣传和培训，确保员工了解并遵守。
第二章培训需求分析第七条本单位每年根据企业发展需求和员工实际情况，结合员工培训需求实施培训需求分析。
第八条培训需求分析内容包括但不限于：（一）企业战略转型和发展需求；（二）员工所在部门的业务需求；（三）员工个人职业规划和发展需求；（四）员工现有技能和知识的缺口。
第九条培训需求分析结果应当与企业的战略目标和发展规划相一致，确保培训内容、形式和实施计划的有效性和合理性。
第十条单位人力资源部门应当对培训需求分析结果进行定期评估和调整，及时跟进培训计划的执行情况，确保培训工作的顺利推进。
第三章培训计划编制第十一条根据培训需求分析的结果，本单位每年制定培训计划，并报单位领导审批后执行。
第十二条培训计划内容包括但不限于：（一）培训项目的目标和意义；（二）培训内容和形式安排；（三）培训时间和地点安排；（四）培训师资和经费预算安排。
第十三条单位人力资源部门应当按照培训计划的进度，组织培训师资和资源，确保培训计划的有效实施。
第十四条培训计划的执行情况应当定期向单位领导汇报，及时调整和完善培训计划，确保培训工作的连续性和有效性。
第四章培训实施方式第十五条培训实施方式包括但不限于：（一）内部培训：由本单位自身组织和开展的培训活动；（二）外部培训：由外部培训机构或专业机构提供的培训服务；（三）网络培训：通过互联网等方式进行远程培训，扩大培训覆盖面。
企业培训制度管理制度范本
企业培训制度管理制度范本第一章总则第一条为规范企业培训制度管理，提高员工培训水平，促进企业发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司下属各部门、各岗位员工的培训管理工作。
第三条本制度内容包括培训管理的基本要求、培训计划的制定、培训机构的选择、培训费用的管理等方面。
第四条本制度的制定、修改和解释权属于公司人力资源部。
第五条公司各级部门、员工应当严格执行培训管理制度要求，做好培训工作。
第二章培训管理的基本要求第六条公司要建立健全培训制度、实施全员培训。
第七条重视新员工培训、做好入职培训工作。
第八条根据企业发展目标和员工实际需求，制定培训计划。
第九条加强培训成果的评估和考核。
第十条建立培训档案，做好培训记录。
第三章培训计划的制定第十一条每年初制定全年培训计划，结合公司发展需要、员工需求、市场变化等因素。
第十二条培训计划内容包括技能培训、管理培训、岗位培训、专业技能培训等，确定培训内容、时间、地点等。
第十三条培训计划由人力资源部门协调相关部门制定，在内部征求意见，经公司领导审批后实施。
第四章培训机构的选择第十四条选择具有一定资质和声誉的培训机构开展培训。
第十五条优先选择与企业业务和发展相适应的培训机构。
第十六条确保培训机构提供的课程、教材、师资力量等符合要求。
第十七条定期对培训机构进行绩效评估，根据评估结果及时调整合作关系。
第五章培训费用的管理第十八条培训费用由人力资源部门统一管理，根据培训计划安排预算。
第十九条培训费用支出应当符合预算，不得私自挪用。
第二十条对于特殊培训需求，经过审批可进行额外费用的支出。
第二十一条对于培训费用使用情况进行定期审计，确保财务使用规范。
第六章培训管理的责任第二十二条人力资源部门是公司全员培训的主要组织者和管理者。
第二十三条各级部门负责人要支持和配合培训工作。
第二十四条员工要积极参与培训，提高自身素质和能力。
第七章培训管理的考核与奖惩第二十五条对于培训计划的执行情况，进行定期考核和评估。
企业培训规章制度范本
企业培训规章制度范本第一条总则为了加强企业员工培训管理，提高员工职业素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等。
第二条培训目标1. 确保员工掌握岗位所需的基本知识和技能。
2. 提升员工的工作效率和质量，提高客户满意度。
3. 增强团队协作能力和企业竞争力。
4. 促进员工个人职业发展和职业生涯规划。
第三条培训组织与管理1. 企业设立培训管理部门，负责制定、实施和监督培训计划，评估培训效果。
2. 各部门根据业务需要，提出培训需求，配合培训管理部门开展培训活动。
3. 企业鼓励员工自主学习，提供相应的培训资源和设施。
第四条培训内容1. 专业知识培训：包括岗位技能、业务流程、行业动态等。
2. 通用技能培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理、领导力等。
3. 职业素养培训：包括企业文化、职业道德、法律法规、安全环保等。
4. 个性化和定制化培训：根据员工个人发展需求和职业生涯规划，提供相应的培训机会。
第五条培训方式1. 内部培训：由企业内部讲师或专业培训机构进行授课。
2. 外部培训：安排员工参加外部培训课程，包括专业研讨会、行业交流会等。
3. 在职学习：鼓励员工通过在职学习获取相关证书和学位。
4. 网络培训：利用网络平台，提供在线课程和远程教学。
第六条培训时间与周期1. 新员工入职培训：在员工入职后一个月内完成。
2. 在岗培训：每年至少一次，根据岗位需求和员工绩效进行安排。
3. 转岗培训：员工转岗前完成，确保掌握新岗位的基本知识和技能。
4. 晋升培训：员工晋升前完成，提升员工领导力和管理能力。
第七条培训效果评估1. 建立培训评估机制，对培训效果进行定期评估。
2. 采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，了解培训效果。
3. 根据评估结果，调整培训计划和内容，提高培训质量。
第八条培训纪律与奖励1. 员工参加培训期间，应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与。
企业培训相关制度范本文档
企业培训管理制度范本文档第一章总则第一条为了加强企业员工培训管理，提高员工素质和工作能力，适应企业可持续发展需求，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条企业培训管理制度旨在有计划地组织员工参加培训，增长员工的工作知识和技能，提升企业整体竞争力，实现企业战略目标。
第三条企业培训管理应遵循结合企业业务发展与组织能力提升的需要，实行全员参与、重点提高、注重实效、推动学习型组织建设的原则。
第二章培训组织与管理第四条企业设立人力资源部门，负责企业培训工作的归口管理。
人力资源部门的主要职责如下：1. 制定、修订企业培训制度；2. 制定企业年、月度培训计划；3. 组织、实施企业共性培训课程；4. 负责培训评估及其改善对策的制定；5. 管理外部培训讲师资源；6. 对各部门培训工作进行检查与指导；7. 审批各部门提交的培训计划和预算；8. 组织实施新员工上岗前培训和岗位基本知识培训。
第五条各部门负责本部门员工的培训工作，主要职责如下：1. 制定本部门培训计划及实施；2. 协助人力资源部门实施公共课程培训；3. 负责本部门员工的上岗前和在岗培训计划编制、教材选编与培训实施。
第三章培训类别与内容第六条企业培训按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类。
第七条企业培训按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类。
第八条企业培训按培训对象和培训目的分为新员工培训、在岗员工培训、晋升培训和专项培训等。
第四章培训实施与评估第九条企业培训实施应按照培训计划进行，确保培训质量和培训效果。
第十条企业培训结束后，应对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训目标达成度、知识技能掌握程度等方面。
第十一条根据培训评估结果，人力资源部门和各部门应制定相应的改善对策，持续优化培训体系。
第五章培训资源与管理第十二条企业应建立完善的培训资源库，包括内部培训教材、外部培训资源、网络培训平台等。
第十三条企业应加强培训师资队伍建设，选拔、培养一支高素质的内训师队伍，同时建立外部培训讲师库。
公司培训制度范本
公司培训制度范本第一章总则第一条为了提高员工的业务能力和个人素质，加强公司的综合竞争力，特制定本制度。
第二条公司培训制度适用于全体员工，包括正式职工、临时职工、实习生以及外来人员。
第三条公司将根据员工的实际需求和公司发展需要，制定培训计划和安排培训活动。
第四条公司将配备专职培训师或委托专业培训机构进行培训工作。
第五条员工在参加培训活动期间，享受工资待遇不变和相关福利。
第二章培训计划第六条公司将依据员工需要和业务发展，制定每年培训计划。
计划内容包括但不限于以下方面：（一）新员工培训：对新入职员工进行公司文化、业务知识等基础培训。
（二）岗位培训：对于正式职工，根据其所在岗位的业务需求，进行相关岗位技能培训。
（三）管理培训：针对管理岗位的员工，开展领导力培训、团队管理培训等。
（四）职业发展培训：根据员工发展需求，提供职业规划、职业素养等方面的培训。
（五）安全教育培训：对于需要接触特定危险环境、设备的员工，进行相关安全教育培训。
第七条公司将通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式进行培训。
在具体开展培训活动前，将提前通知培训内容、时间、地点等。
第三章培训实施第八条培训师应具备相关专业背景和丰富的培训经验，保证培训内容质量。
第九条员工参加培训活动应按计划参加，如临时有特殊原因不能参加，应提前向部门经理请假。
未经批准不得缺席。
第十条公司鼓励员工利用业余时间进行个人学习和培训，提供必要的学习资源和支持。
第四章培训考核第十一条培训结束后，公司将组织相关人员对培训效果进行评估和考核。
第十二条根据培训效果，对员工进行奖励或者补课。
考核结果将计入员工绩效评估。
第五章培训费用第十三条公司将根据培训计划和预算，统筹安排培训费用。
第十四条培训费用包括培训师费用、培训教材费用、培训场地费用等。
员工参加培训活动期间的交通、食宿费用由公司负责。
第六章培训管理第十五条公司将建立培训档案，记录员工的培训记录，并与员工个人档案一起保存。
企业培训相关制度内容范本
企业培训制度内容范本第一章总则第一条为了加强企业员工培训管理，提高员工综合素质，满足企业可持续发展需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工培训活动的组织、实施、管理和评估等环节。
第三条企业培训应以市场需求为导向，结合企业战略发展目标，注重员工职业技能提升和人才培养。
第四条企业培训应遵循全面、系统、规范、实用的原则，确保培训质量，提高培训效益。
第二章培训组织与管理第五条企业成立培训委员会，负责企业培训工作的总体规划、组织实施和监督管理。
第六条培训委员会由企业高层领导、人力资源部门、财务部门和相关业务部门负责人组成。
第七条培训委员会下设培训管理部门，负责日常培训工作的组织、实施和协调。
第八条各部门根据业务需求，提出培训计划和预算，经培训委员会审批后实施。
第九条企业应与外部培训机构、高校和行业协会等合作，拓展培训资源和渠道。
第三章培训内容与方式第十条企业培训内容包括：职业技能培训、管理培训、企业文化培训、安全培训等。
第十一条培训方式包括：内部培训、外部培训、在线培训、实操培训、研讨会、工作坊等。
第十二条企业应根据员工岗位特点和职业发展需求，制定个性化培训计划。
第十三条企业应注重培训师资队伍建设，选拔具备丰富经验和专业素养的内部讲师，并定期评估。
第四章培训实施与评估第十四条企业人力资源部门负责培训通知、报名、场地安排、教材准备等工作。
第十五条培训实施过程中，应确保培训质量，加强对培训讲师和学员的考核。
第十六条培训结束后，组织学员进行考试或考核，评估培训效果。
第十七条企业应建立培训档案，记录员工培训情况，为员工晋升和激励提供依据。
第五章培训经费与管理第十八条企业应将培训经费纳入年度预算，保证培训经费的合理使用。
第十九条培训经费用于培训课程开发、讲师费用、教材费、场地费、交通费等。
第二十条企业应加强对培训经费的监督管理，防止浪费和滥用。
第六章违规处理与激励机制第二十一条员工应按时参加培训，如有特殊情况不能参加，需提前向上级申请。
(完整版)企业培训管理制度(全新版)
(完整版)企业培训管理制度(全新版)一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了提升公司员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展需求，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）本制度旨在建立健全公司培训管理体系，规范培训活动，提高培训效果，促进员工成长，实现公司可持续发展。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，并组织实施。
（2）负责公司培训计划的制定、实施和总结，确保培训目标的达成。
（3）负责公司培训资源的整合与优化，提高培训效果。
（4）负责公司培训预算的编制、执行和监控。
（5）负责公司内部讲师队伍的建设和管理。
（6）负责对公司培训效果的评估与考核，提出改进措施。
（7）负责公司高层次学历/学位教育费用的报批和报销。
（8）负责对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理。
（9）定期向公司领导汇报培训工作情况，为公司人力资源战略决策提供支持。
（10）其他与培训管理相关的工作。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。
- 培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、人力资源政策、职场礼仪、团队建设等，由人力行政部负责总体协调，相关部门提供专业课程支持。
- 培训要求：新员工必须参加并完成第一阶段培训，考核合格后方可进入第二阶段培训。
（2）第二阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生深入理解岗位职责，掌握岗位所需的专业技能，快速适应工作。
- 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，通常为1-3个月。
- 培训方式：采用在岗实操、导师辅导、专项训练等形式。
- 培训内容及分工：针对具体岗位的专业知识、技能操作、工作流程等，由所在部门负责具体实施，人力行政部监督指导。
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四、培训计划的制定
第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施
第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。
参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。
对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。
第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。
第十五条各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。
第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。
第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。
六、呈报培训成果
第十八条每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。
第十九条主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。
第二十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。
第二十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
第二十二条各部门每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施情况。
七、培训的评估
第二十三条每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。
第二十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。
八、外派培训
第二十五条各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。
第二十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。
第二十七条外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。
第二十八条凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。
九、附则
第二十九条本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准根据具体情况订定。
第三十条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。
如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。
第三十一条人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。
第三十二条本办法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同。