中石油HSE作业指导书知识讲解

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中石油HSE作业指导书知识讲解

武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

健康、安全与环境管理体系HSE作业指导书

编制人:

审核人:

批准人:

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

审批表

审批意见:

审批人:

编制人:

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

目录

一、施工现场管理制度 (4)

1、安全生产、责任分配管理制度 (4)

2、安全教育培训制度 (4)

3、施工现场门卫制度 (4)

4、施工现场安全制度 (5)

5、施工现场消防保卫制度 (5)

6、材料管理制度 (6)

7、现场施工安全用电管理制度 (7)

二、岗位任职条件 (8)

三、岗位职责 (9)

1项目经理岗位职责 (9)

2.项目副经理岗位职责 (9)

3. 技术负责人岗位职责 (9)

4、质检员岗位职责 (10)

5、安全员岗位职责 (11)

6、资料员岗位职责。 (12)

7、班组长岗位职责 (12)

8、班组技术员岗位职责 (12)

9、施工员岗位职责 (13)

四、岗位操作规程 (13)

1、电工操作规程 (13)

2、电焊工操作规程 (14)

3、木工操作规程 (14)

4、油漆工操作规程 (15)

5、水暖安装工操作规程 (15)

6、脚手架操作规程 (16)

五、巡回检查及主要检查内容 (16)

六、应急处置程序 (17)

1、员工触电事故应急处理程序 (17)

2、火灾应急处理程序 (17)

武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

HSE 作业指导书

一、施工现场安全管理制度

1、安全生产、责任分配管理制度

1.1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

1.2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织,有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。

1.3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。

1.4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验,失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。

1.5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出安全保证。

1.6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。

2、安全教育培训制度

2.1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质,具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

2.2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及不适于从事操作的疾病。

2.3、没有感官缺陷,感性良好,具有适于不同层次操作所必须的文化。

2.4、输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、输入手续完善。

3、施工现场门卫制度

3.1、对出入施工现场人员应主动查验证件。

3.2、非施工现场人员进入施工现场,应问明事由,查验身份证明,填写登记会客单。

3.3、拉运材料出场车辆应查验材料部门签发的材料退场清单,数量,种类相符,并认真进行登记。

3.4、携物出场,应有现场保卫部门的出门条。

3.5、进入现场参观,应有现场保卫部门签发的临时证件,并由有关部门人员陪同。

3.6、执勤门卫要认真履行职责,文明礼貌待人,发现问题及时报告,不得擅自处理。

3.7、做好交接班记录,对重大问题及时进行交接、交待清楚。

3.8、执勤门卫不得擅自脱离岗位。

4、施工现场安全制度

4.1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下额带。

4.2、进入施工现场的人员,不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。

4.3、施工现场一切安全防护设施,不准擅自拆改或做它用。

4.4、非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。

4.5、进入现场禁止打闹、严禁酒后操作,防止发生意外事故。

4.6、高空作业人员严禁向下扔任何物体。

4.7、未经培训的人员,严禁进入现场操作,特殊工种必须持证上岗。

5、施工现场消防保卫制度

5.1、现场禁止吸烟或设吸烟室。

5.2、非经批准不得使用电热器。

5.3、动用明火前必须经检查,开用火证方可操作。

5.4、现场的临时支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委“标准”要求,并经消防部门审查。

5.5、工地消防道路要保持畅通,消火栓禁止被埋压圈占,高层建筑及时安装临时消防竖管。

5.6、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁,财务室等要害部门要安装防撬锁。

5.7、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行,建筑物内不准做仓库。

5.8、工地禁止留宿非本工地人员,会客和洽谈业务人员要经门卫允许,建筑物内住人要经审批。

5.9、班前要对职工开展防火安全知识教育,做好安全交底,所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。

5.10、各工种下班前要拉闸断电,清理杂物做到活完脚下清。

6、材料管理制度

A、库房管理制度

1、材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。

3、根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4、库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

5、做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6、出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7、库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8、易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

B、现场料具管理、使用和周转制度

1、各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。

2、各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

3、负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。

4、负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。

5、妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

6、所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

7、超计划用料必须由工地经理签发领料单。

8、各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

C、现场管理制度

1、为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

2、凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

3、一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

4、卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料

不能影响周围居民的休息。

5、做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

6、保持施工现场的道路畅通。

7、施工现场防粉尘、防噪音、防扰民管理措施

8、施工现场内设置封闭式垃圾站,施工垃圾分开并及时清运,施工垃圾集中装袋。

9、强噪声机械设备进行全封闭,人为活动噪声要控制到最低点作业时,材料要轻拿轻放,避免产生噪音扰民,有强噪音的电机具作业时间控制在

早上∶8:00~11:30 下午:14:00~19:00

10.现场内要整洁卫生,料具和配件码放整齐,建筑物内,外零散碎料和施工垃圾,渣土清理及时,现场大门外实行三包跟踪清扫,浇筑完混凝土及时清洗路面,每天根据天气情况间隔二个小时用水喷洒路面降尘。

以上是项目部的环保工作具体措施,我们决心把环保工作落实到位,提高全体人员的环保意识的文明修养,形成“保护环境光荣,污染环境可耻”舆论氛围,为实现空气清新,环境优美,生态良好的首都贡献我们的力量。

7、现场施工安全用电管理制度

7.1、建立现场临时用电检查制度对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查。

7.2、临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。

7.3、施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。

7.4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围拦和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。

7.5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

7.6、在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

7.7、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。

7.8、内部照明使用行灯照明的,其电源电压应不超过36V,灯体与手柄应坚固,绝缘良好,电源线须使用橡套电缆线,不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明,必须搭设灯架,灯架高度不得低于2m,并做好绝缘。

二、岗位任职条件

1、项目总指挥:10年以上施工工作经验,任项目总工5年以上或任职三个以上项目总工,单幢面积1万平方米以上工作经理。

2、项目经理(副):五年以上工装或相关行业工作经验,对工程突发事件有极强的掌控能力,熟悉相关流程与行业政策,有原则,熟悉整个施工流程,熟练编写施工组织设计及各种工程往来信函,有极强的施工队管理能力。

3、技术负责人:3-5年以上设计院建筑师经验,熟悉国家和地方设计规范,掌握项目施工流程,充分理解设计意图,深化设计方案。

4、质检员:有初级以上职称和质检员上岗证,熟悉建筑装饰施工工艺、材料及相关技术规范,负责现场技术管理相关工作。

5、安全员:有初级以上职称和安全员上岗证,3年以上岗位工作经验,熟悉国家建筑安全法律法规相关知识,组织安全文件编写、安全教育及安全文件管理,对施工现场进行监督、检查、指导,并做好安全检查。

6、资料员:有初级职称和资料员上岗证,从事建筑行业资料员工作3年以上,能独立完成项目全过程的工程技术资料、熟悉图纸,有一定现场施工基础。

7、班组长:熟悉施工流程、相关国家及地方施工规范,具有一定管理能力,通过安全教育,培训考核合格。

8、班组技术员:5年以上建筑装饰工作经验,熟悉施工流程及国家、地方相关规范及技术要求,通过安全教育,培训考核合格。

9、施工员:有初级职称和施工员上岗证,能制定工程施工进度、材料、机械、劳动力计划等,完成工程安全、技术交底,调配资源、组织生产。

三、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1、组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上通知各方作出相应安排;

5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

7)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位职责

2.1、根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

2.2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;

2.3、加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;

2.4、推行ISO 9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

2.5、督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;

2.6、管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;

2.7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。

3、技术负责人岗位职责

3.1、负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;

3.2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;

3.3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;

3.4、制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;

3.5、安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;

3.6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;

3.7、加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。

3.8、认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;

3.9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;

3.10、及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;

3.11、组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。

3.12、组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;

3.13、检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质检员岗位职责

4.1、负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;

4.2、收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

4.3、按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;

4.4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;

4.5、参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;

4.6、积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;

4.7、在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;

4.8、坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;

4.9、认真实行目标管理和全面质量管理;

4.10、对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织各班组、各工种开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理;

4.11、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;

4.12、正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

4.13、支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

4.14、对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;

4.15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;

4.16、主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。

5、安全员岗位职责

5.1、编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;

5.2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;

5.3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;

5.4、张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;

5.5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;

5.6、督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;

5.7、经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项

目经理审批处理,保证施工顺利进行;

5.8、解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;

5.9、发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作。

6、资料员岗位职责。

6.1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;

6.2、收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);

6.3、各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

7、班组长岗位职责

7.1、对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;

7.2、认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;

7.3、严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;

7.4、认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;

7.5、严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;

7.6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;

7.7、对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

7.8、组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;

7.9、发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。

8、班组技术员岗位职责

8.1、协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

8.2、掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;

8.3、经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;

8.4、指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

8.5、填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;

8.6、协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

8.7、积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;

8.8、积极总结工程质量上的各种经验,及时汇报。

9、施工员岗位职责

9.1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

9.2、爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;

9.3、严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

9.4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;

9.5、自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;

9.6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;

9.7、自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;

9.8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

9.9、现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。

四、岗位操作规程

1、电工操作规程

1.1、所有绝缘、检验工具应妥善保管,严谨他用,并应定期检查、校验。

1.2、现场施工的用电线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

1.3、线路上禁止带负荷接电及禁止带电操作。

1.4、有人触电,立即切断电源,进行急救;电气着火,应立即将有关电源切断,使用泡沫灭火器或干砂灭火。

1.5、剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边、裂纹、戴好防护眼镜。楼板砖墙打透气眼时,板下、墙后不得有人靠近。

1.6、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔离板上通行及堆放材料。必须通行时,

应在大楞上铺设脚手板。

1.7、电气设备所用保险丝(管)的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝(管)。

2、电焊工操作规程

2.1、电焊工在操作前,要严格检查所有用具(包括电机设备、线路敷设、电缆线的接点等),使用的工具均应符合标准,保持完好状态。

2.2、电焊工在进行焊接工作之前,必须穿戴整套电焊安全防护用具,否则不能进行工作。

2.3、未戴面罩,不可进行焊接,不可目视弧光。

2.4、电焊机外壳,必须接地良好,工作未完时,不得随意拆去接地线,其电源的装拆应由电工进行。

2.5、在电焊机未从电源切除以前,切不可用手触碰焊机的导电部分。

2.6、电焊机设单独的开关,,开关应放在防雨的闸箱内,开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。拉合时应戴手套侧向操作。

2.7、焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套,在潮湿地点工作,应站在绝缘胶版或木板上。

2.8、严禁在带压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源。

2.9、焊接预热工作时,应有石棉布或挡板等隔热措施。

2.10、把线、地线禁止与钢线绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,所有地线接头,必须连接牢固。

2.11、更换场地移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬梯登高。

2.12、清除焊渣,采用电弧气刨清根时,应带防护眼镜或面罩,防止铁渣飞溅伤人。

2.13、雷雨时,应停止露天焊接作业。

2.14、工作完毕或临时离开施工现场时,必须切断电源,并检查操作地点,确认无起火危险后方可离开。

3、木工操作规程

3.1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前,必须检查锯片、刀片的松紧程度,有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况,检查安全防护装置是否有效,并派有经验的人员进行操作。

3.2、锯割长料要有两人配合进行,推料一端距锯20CM就要放手;锯割短料时必须用推杆送料。

3.3、严禁用手直接接触未完全停止运行的木工机具,使用各种木工机不得带手套。严禁非木工人员操作各种木工机械。

3.4、木工场内严禁吸烟和明火作业,并设置消防设备,应学会使用灭火器。场内木屑、刨花要经常清理,预防火灾发生。

3.5、使用手工工具应先检查手柄是否牢固,挥斧锤击时,必须顾及四周和上下的安全。

3.6、高空作业必须带安全帽、系安全带,备带工具袋,工具等不准在脚手架上乱堆、乱放,传递工具严禁抛掷;严禁酒后上岗;严禁利用拉杆、支撑攀登上下。

4、油漆工操作规程

4.1、各类油漆和其他易燃、有毒材料,应存放在专用区域或库房内,不得与其他材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内,妥善保管。

4.2、专用区域或库房应通风良好,不准住人,并设置消防器材和防火标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离。

4.3、用喷砂除锈,喷嘴接头要牢固,不准对人;喷嘴堵塞应停机消除压力后,方可进行修理或更换。

4.4、使用煤油、汽油、松香水、天那水、丙酮等调配油料,要带好防护用品,严禁吸烟。

4.5、沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物,应收集存放在有盖的金属容器内,及时处理。

4.6、在室内或容器内喷漆,要保持通风良好,喷漆作业周围不得有火种。

4.7、在调油漆或兑稀料时,室内应通风,在室内和地下室油漆时,通风应良好,本人和他人不准在操作时吸烟,防止气体燃烧伤人。

4.8、用不完的料桶应存放原处,不准到处乱放。

5、水暖安装工操作规程

5.1、冷、热水管安装应左冷右热。

5.2、管道敷设、管卡位置及管道坡度等均应符合装修规范要求;各类阀门应位置正确且平正,,便于使用和维修。

5.3、备用水嘴离地50cm,洗手盆角阀离地50cm,花洒水咙喉离地110cm,热水器角阀离地130cm,座厕角阀离地15cm。(以地砖铺贴完成后地面为基准地面)

5.4、冷热水混合水咙喉水平安装尺寸中至中为15cm。

5.5、在安装施工过程中如有问题,要及时向甲方反映。

5.6、管道敷设安装完成后要进行试水、检漏。

5.7、水咙喉、卫生洁具安装前要对管道进行排水、排污处理。

5.8、在安装施工过程中要对管道、卫生洁具等做出有效的保护措施;要爱惜材料、节约材料、安全文明施工。

5.9、各种水暖器材的安装应按生产企业提供的产品说明书进行安装施工。

6、脚手架操作规程

6.1、搭设脚手架的材料必须是经检验合格的,有变形、裂纹等缺陷的脚手架架杆,连接件和紧固件严禁使用,脚手架的紧固件,连接件不得以焊接方式修复。

6.2、脚手架的基础地面必须平整,夯实、坚硬,其金属基板必须平整,不得有任何变形,地面较松软时必须使用扫地杆或垫板以增大受力面和增大稳定性。

6.3、所有脚手架必须按有关标准和法规搭设(脚手架要横平竖直,跨度和间距要符合规范要求)。无论脚手架搭设到何种高度都不允许出现不稳定状况。

6.4、脚手架上的跳板必须铺设整齐,宽度,长度应保持一致(特殊部位除外)。任何脚手架上的跳板必须固定牢固,平台面上不得有较大孔洞(特殊部位除外)。

6.5、脚手架作业平台必须安全护栏,护栏高度为910mm-1150mm。作业平台要保持清洁。

6.6、脚手架必须安装上下行梯子。

6.7、搭设高空作业脚手架必须经HSE监督人员检查认可,合格后挂牌方可使用。

6.8 、脚手架严禁超载(270Kg/m2),电焊把线与接地线严禁搭在钢脚手架上。尽可能避免在脚手架下交叉面作业。

6.9、施工前要进行班前安全讲话,对班组成员结合当天施工任务进行安全交底。

6.10、未按安全规定作业造成事故后果的,按事故严重程度确定处罚额度。

6.11 未及时安排对施工现场进行清理,或者施工现场杂乱的,按公司处罚细则进行处罚。

五、巡回检查及主要检查内容

1.1检查各班组在施工过程中是否符合安全文明施工

1.2检查各班组用火是否经过项目部审批;用火现场有没有配置灭火器作业

1.3检查施工现场临时用电是否符合安全管理规定

1.4检查现场材料摆放是否符合规定,有无乱摆乱放情况

1.5检查电工、机械工是否持有有效证件上岗

1.6检查施工人员是否佩带工作证及安全帽

1.7检查各施工班组是否做到“活完料净场地清”

六、应急处置程序

1、员工触电事故应急处理程序

1.1、当发现人员触电时,第一发现人应立即拨打报警电话120和110,同时报告应急指挥;

1.2 、应急指挥迅速组织抢险作战小组成员把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他短路设备断开;或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源时,救护人员既要救人,也要注意保护自己;

1.3 、触电者未脱离电源前,救护人员不准直接用手触及伤员,因为有触电危险;

1.4、如果触电者触及低压带电设备,救护人员应设法迅速切断电源,如拉开电源开关或刀闸,拔除电源插头等;或使用绝缘工具、干燥的木棒、木版、绳索等不导电的东西解脱触电者;也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服,将其拖开,切记要避免碰到金属物体和触电者的裸露身躯;也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者;救护人员可站在绝缘垫上或干木扳上,绝缘自己进行救护。为使触电者与导电体解脱,最好用一只手进行。如果电流通过触电者入地,并且触电者紧握电线,可设法用干木板塞到身下,与地隔绝,也可用干木把斧子或有绝缘柄的钳子等将电线剪断。剪断电线要分相,一根一根地剪断,并尽可能站在绝缘物体或干木板上。

1.5、救护触电伤员切除电源时,有时会同时出现照明失电,后勤保障小组成员应准备事故照明、应急灯等临时照明设备。

1.6、配合急救医护人员对触电者进行急救。

2、火灾应急处理程序

2.1、立即报警。当接到发生火灾信息时,应确定火灾的类型和大小,并立即报告防火指挥系统,防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话,并及时报告上级领导,便于及时扑救处置火灾事故。

2.2、组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时,应急准备与响应指挥部除及时报警,并要立即组织基地或施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾,义务消防队员选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制,后灭火;救人重于救火;先重点,后一般”的灭火战术原则。派人切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用项目中的消防设施器材进行灭火。A、灭火组:在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行火灾扑救。B、疏散组:根据情况确定疏散、逃生通道,指挥撤离,并维持秩序和清点人数。C、救护组:根据伤员情况确定急救措施,并协助专业医务人员进行伤员救护。D、保卫组:做好现场保护工作,设立警示牌,防止二次

火险。

2.3、人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键,也是最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道,一旦发生火灾等事故,人员可按图示疏散撤离到安全地带。

2.4、协助公安消防队灭火:联络组拨打119、120求救,并派人到路口接应。当专业消防队到达火灾现场后。火灾应急小组成员要简要向消防队负责人说明火灾情况,并全力协助消防队员灭火,听从专业消防队指挥,齐心协力,共同灭火。

2.5、现场保护。当火灾发生时和扑灭后,指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序,等待事故原因和对责任人调查。同时应立即采取善后工作,及时清理,将火灾造成的垃圾分类处理以及其它有效措施,使火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。

项目hse作业计划书范本

工程项目HSE作业计划书范本 总说明: HSE:是英文健康(Health )、安全(Safety )、环境 (Environment )的英文缩写。 本计划书是各项目部在施工准备阶段编制《项目HSE作 业计划书》的指导,《项目HSE作业计划书》是各项目部指导安全管理的重要依据,也是安全管理的最基础资料。 《项目HSE作业计划书》应该由项目部工程技术人员和安全管理人员结合工程实际共同编写,力求结合实际,操作性强。 一、工程项目概况 本项目地处本项目地处XX县外围,距离最近居民区 50m,周围无危险化学品生产、储存单位,距离县人民医院 3Km距离县中医医院5Km交通比较便利;项目东侧5Km为XX山,植被覆盖率78%并有XX河发源于此,距离项目部最近处1.2Km,年最大流速为150m3 /秒;该地区四季分明夏季最高气温为37C,冬季最低温度为-13 C,雨季为6--10 月份,常年为西南季风。 本项目分生活区、材料储存加工区、施工区三个功能区,其中生活区距离材料储存加工区、施工区分别为150 m和 260m材料储存加工区位于生活区东北方向,施工区位于生 活区正东方向,距离材料储存加工区120m。 说明:此部分所描述的项目概况是项目施工前危害因素识别和评价的一

部分。如:工程地质情况、项目部周围交通情况、地理地貌、自然环境、周围有无居民区、危险化学品生产和储存单位等。 二、本工程项目的HSE方针和目标 (一)HSE方针 1、环境方针:提高环保意识,节能降耗、预防污染、控制排放,营造 绿色施工环境。 2、安全方针 安全是工地一切经营活动的保障,安全第一、预防为主、综合治理。 3、职业健康管理方针: 以人为本,综合治理,持续改进,构件和谐的企业文化。 (二)HSE目标 1、环境管理目标 施工现场达到市级文明工地标准,固体废弃物分类归集,统一处理,污水排放符合国家排放标准,对施工现场噪音源进行有效控制。 2、安全管理目标杜绝重伤及以上安全生产和非生产性事故,施工轻伤控制在0.1 人次/ 百万元,杜绝一半以上机械设备事故。 3、职业健康管理目标特种作业持证上岗,危险品有效控制,配备安全劳动保护用品,控制各种危险源和人身伤害,杜绝群体传染病和食品中毒的危害。 说明:本目标是公司的总体目标,各项目部要在此目标的基础上,提出更高要求,只有这样才能满足本目标的顺利实现。 三、项目机构、职责及人员

解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本

解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

解读中国石油集团公司的HSE管理体 系参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、 环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现 科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。 20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公 司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际 市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能 力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉 履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提 升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际 大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE 管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安

全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集

HSE作业计划书最终版

HSE作业计划书 一、编制依据 1、政府、行业的HSE法律、法规、标准、规章; 2、塔里木油田公司HSE管理标准及相关规定; 3、塔西南勘探开发公司HSE管理相关规定; 4、项目部HSE体系文件的要求; 5、招标文件约定要求; 6、我单位对招标文件及施工图纸的解析。 7、主要安全技术标准如下(以最新的版本为准): (1)《建筑施工安全检查标准》JGJ59 (2)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80 (3)《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77 (4)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33 (5)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 (6)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194 (7)《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146 (8)《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3887 8、主要依据的塔里木油田分公司安全管理标准如下(以最新的版本为准): (1)《通用安全管理标准》 (2)《安全生产许可证管理标准》 (3)《工业动火安全管理标准》 (4)《临时用电安全管理标准》 (5)《挖掘作业安全管理标准》 (6)《高处作业安全管理标准》 (7)《进入受限空间安全管理标准》 (8)《吊装作业安全管理标准》 (9)《现场安全目视管理标准》

(10)《承包商安全管理标准》 (11)《现场应急管理通用标准》 (12)《工作安全分析管理标准》 (13)《便携式梯子安全管理标准》 (14)《工艺安全信息管理标准》 (15)《工程施工工艺安全管理标准》 (16)《设备质量保证手册》 9、除上述所列主要标准外,还应执行工程所涉及的相关安全技术标准、管理标准及管理规定。 10、所有相关标准和规范的执行顺序:企业标准→行业标准→国家标准,均执行最新发布的标准。 二、编写程序 1、明确项目中各分工负责单位(部门)的HSE职责和范围; 2、进行项目的有关HSE的情况调查; 3、进行项目的HSE危害识别和风险评价; 4、确定项目的HSE目标,确定风险消除削减与控制措施; 5、编制项目HSE作业计划书; 6、编制项目HSE应急预案; 7、根据“项目HSE作业计划书”编制岗位HSE工作指导卡。 三、项目概述 、项目基本情况简介 1、项目规模 塔西南生活基地体育馆位于新疆泽普奎依巴格镇:建筑总面积7013.29平米,本工程主体篮球馆二层,室内游泳馆一层,建筑总高度米。 2、作业内容 本作业计划书主要编制招标文件规定施工范围内的安全生产、文明施工、职业健康及环境保护等相关内容。

《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

文件编号:TP-AR-L6219 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

《HSE作业计划书》的定义和作用正 式样本 使用注意:该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 所谓《HSE作业计划书》,就是基层企业按照 HSE管理体系要求针对某一个特定的项目而规划的一 份较为详细的健康、安全与环境工作程序文件,是基 于对项目(过程)作业或活动的健康、安全与环境评 价,在对危险源全面辨识的基础上,对明确控制、避 免和消除危害的基本工作程序形成局面文字描述,用 于指导实际作业或施工,以达到项目或过程的预期健 康、安全与环境目标的一种书面文件。《HSE作业计 划书》是由具体实施生产施工作业的基层企业在HSE 管理体系的框架内结合其所从事专业项目的具体情

况、特点而编制的文件。 《HSE作业计划书》的作用主要体现在以下三个方面: 一是形成基层作业的HSE工作程序和指南。指导生产、服务现场从事具体作业和活动,防止出现人的随意行为,造成对健康、安全与环境表现的破坏,保持现场作业行为符合健康、安全与环境表现要求,不断规范作业行为。 二是参与市场竞争时,用于签订项目合同。衡量相关方HSE方管理的优劣,首先是审核标书合同中的HSE工作计划,确认相关方的健康、安全与环境管理水平和实际表现水平,并以此作为合作的重要依据。 三是用于作业现场的健康、安全与环境表现审查。作为审核现场实际健康、安全与环境管理的依

中石油HSE基本内容及相关管理理念推介

中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐,不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日,当时天色已晚,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久,舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向,他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞,后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向20度” 对方说:“建议你转向20度。” 船长说:“发信号,告诉他我是上校,命令他转向20度。” 对方回答:“我是二等水手,你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒,大叫道:“告诉他,这是战舰,让他转向20度。” 对方的信号传来:“这是灯塔。” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 (一)什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。 它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。

健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。 (二)HSE的发展历程 1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善; 70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系; 80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 (三)HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 (四)HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2、循环链部分 方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环(PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA 是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。)模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。

最新HSE作业计划书资料

HSE工作计划书XXXXXXXXXX有限公司

一、项目概况 我公司经招议标承包贵公司XXXXX项目,此项目在生产过程中容易出现设备故障及人员安全问题,为了消除设备隐患,确保人员、设备安全,并积极配合贵公司生产节奏,提高生产效率。我公司决定自2016年3月26日至2016年6月25日止,对XXXXX项目,制定如下HSE作业计划书。 二、管理组织机构 公司安排管理机构组成人员如下: 1、项目经理:XXXXX全面负责该工程工作。 2、技术负责人:XXXXX负责该项目计划、安排、技术方案、安全技术交底等项具体管理工作。 3、现场负责人:XXXXX负责现场安全管理工作,落实控制措施工作。 4、安全员: XXXXX负责计划的落实、督促检查工作,教育培训及作业安全管理工作。 三、作业区域 贵公司钢屑装卸、压块作业区域。 四、风险识别与控制 (二)环境影响因素识别与控制

五、作业过程中风险消减及控制措施 1、在操作设备过程中可能会出现机械伤害,如夹伤: (1)严格执行设备安全技术操作规程; (2)及时检查、维修设备; (3)两人及以上共同作业时,要密切配合。 2、在操作设备过程中可能会出现用电伤害,如触电: (1)确保用电设备接地; (2)确保电线绝缘; (3)接拆电源由专业电气人员操作,不得随意私自接拆。 3、在装载过程中可能会出现物体打击伤害,如砸伤: (1)装载时,两人及以上共同作业时,要密切配合; (2)确保装载物加固牢固; (3)现场操作人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护用品操作、作业。 六、应急救援与现场处置 1、乙方在作业过程中如遇到紧急情况时,立即采取甲方现场事故应急预案实施紧急救援。 2、应急信息的收集和传递 当作业现场发生碰伤、砸伤人员或其他紧急情况时,当事人应立即报告作业队负责人,乙方负责人立即通知甲方现场负责人,甲方现场抢险小组应立即进行现场救助,病情较重时要立即送XXX医院。并立即设置警戒区,对事故现场进行维护。 3、应急抢险原则 (1)先控制、后消灭的原则 (2)救人重于救险的原则 (3)先重点后一般的原则 4、应急状态的起始和解除 当紧急情况发生时,即进入应急状态,应急现场处理完毕,应急状态的解除应根据事故轻重由甲方负责宣布。 5、应急善后处理

HSE作业计划书(模版)知识讲解

H S E作业计划书(模版)

H S E作业计划书 (工程建设指导模板) 公司

目录 编写说明 1.项目概况、作业现场及周边情况2.人员能力与设备状况 3.危害因素辩识与主要风险提示4.风险削减与控制措施 5.应急预案

编写说明 作业计划书是项目的HSE策划文件,随着工程项目或作业条件变化而变化,计划书应在项目开工前编制完成并进行宣贯。计划书重点是满足基层项目组织实施动态风险管理的需要,针对特定的项目的主要风险和新增风险,制定的工作计划与指南。 本指导模板依据中国石油天然气集团公司《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》(安全[2007]44号)的要求编制,规范了工程施工作业计划书的格式和基本内容,体现了“统一、规范、简明、可操作”的原则。 1、本指导模板明确了作业计划书由“项目概况、作业现场及周边情况;人员能力及设备状况;项目主要风险提示与新增危险因素辩识;风险控制措施;应急预案”五部分主要内容组成。 2、作业计划书的编写应结合各单位HSE体系文件的相关规定要求。 3、作业计划书的编写应由项目经理主持,队长、班组长、岗位员工(尤其是关键岗位及有经验的员工)共同参加,对项目(活动)在人员、环境、工艺、技术、设备设施等方面产生的危害因素进行识别与风险评价,制定控制措施。依照格式和内容要求进行编写,并根据项目管理模式及具体情况确定审核及审批权限。 4、本指导模板各单元是以编写说明和参考举例进行阐述的,各单位在编写时,可根据本单位实际情况,按照模板编制适合本单位的作业计划书。 5、在工程施工过程中,应根据项目情况定期或不定期组织危害因素识别与风险评价,对评价出的新增风险,填写《风险管理单》进行控制。 6、本指导模板适用于石油石化建设项目的工程施工,包括设备安装、土建工程、防腐工程等。 7、为便于编制和使用,本指导模板根据《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》精神,尽可能简化计划书的编写。各单位可根据要求视情况增加HSE目标、组织机构、培训、监测等内容。

安全管理体系: 解读中国石油集团公司的HSE管理体系

解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持

续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的,而各级要素的运行都需要较多的时间和精力,需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中,实现HSE与传统管理的有机融合,领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺,向外界公布,阐明企业对HSE认识、理念和责任;而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准,树立HSE理念,认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解,从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用,增强了对健康、安全与环境工作的本质认识,提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足,结合企业生产经营活动的实际情况,思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平,研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任,使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性,强调以人为

《HSE作业计划书》的编制

《HSE作业计划书》的编制 引言 《中国石油天然气集团公司2001年5月11日下发的HSE作业计划书编写指南(试行)》中要求,中国石油天然气集团所属基层组织所有从事施工作业的基层组织(如物探、钻井、井下、管理、油田建设和炼化检维修等)应依据本指南编制《HSE作业计划书》。其他固定生产作业场所的基层组织(如机加工、供水、供电)应参照本指南编制《HSE作业计划书》。 《HSE作业计划书》主要是基于基层组织所从事的工程项目或作业场所是变化流动的,根据变化这一特定活动来编写计划书。《HSE作业计划书》是项目执行过程的HSE管理文件,应随作业项目的变化而改变,必须针对《HSE作业指导书》有关风险管理,应急预案等内容,结合具体作业项目作业细化和补充。它是《HSE作业指导书》的支持文件,是支持而不是取代现有的HSE管理体系文件。 《HSE作业计划书》的编写应以基层组织的人员为主,要充分考虑业主,承包商以及其他相关方的要求。 《HSE作业计划书》应在作业项目开前编写完毕,经项目方评审后实施。基层企业的活动应尽可能满足本指南所述的要求。由于生产作业性质、复杂程度及危害程度的不同,可在不影响健康、安全与环境表现水平的前提下进行调整。 中国石油天然气集团公司HSE作业计划书编写指南(试行) 目的和范围 本指南规定了《HSE作业计划书》编制的基本要求,适用于中国石油天然气集团公司所属基层企业。 所有从事施工作业的基层企业(如物探、钻井、井下、管道、油田建设和炼化的维修等)应依据本指南编制《HSE作业计划书》。其他固定生产作业场所(如机加工、供水、供电)的基层组织应参照本指南《H SE作业计划书》。 《HSE作业计划书》是项目执行过程中的HSE管理文件,应随作业项目的变化而改变,必须针对《HS E作业指导书》有关风险管理、应急预案等内容,结合具体作业项目做出细化和补充,是《HSE作业指导书》的支持文件,是支持而不是取代现有的HSE管理体系文件。

HSE作业计划书

临海沿溪加油站储罐防渗改造及非润 一体化改造工程 施 工 作 业 H S E 计 划 书 江苏江都建设集团有限公司 年月日

项目HSE计划书 1、项目概况 1.1项目概述 工程名称:临海沿溪加油站储罐防渗改造及非润一体化改造工程 建设单位:临海市中油远洲沿溪加油站有限公司 施工单位:江苏江都建设集团有限公司 合同工期:37天 项目概况及主要内容:详见施工方案 2、工程项目施工流程 3 、组织机构和职责 3.1项目组(经理部)组织机构 依据公司管理制度成立健康安全环境管理领导小组,全面领导本项目HSE工作。具体HSE管理组织机构见下图:

3.2应急岗位职责 1)指挥长职责:负责下达发出警报、抢修令,召集抢修队,动员全体人员进行抢救、抢险工作。 2)副指挥长负责:负责协助指挥长掌握灾情情况,密切关注灾害的发展趋势,提供抢修方案,提出建议,受指挥长指挥。 3)工程抢修组职责:负责组织发出警报,人员及重要物资撤离危险区域,对危险区域进行隔离,标出明显警示,组织按方案进行抢修,受指挥长指挥。 4)救护组职责:负责组织对受伤人员的救护。 5)物资组职责:负责组织抢修机具、材料的调配。 6)外协组职责:负责组织联系社会的援助,协调外援的抢险工作。 3.3培训 1)培训目的 掌握加油站改造工程施工作业中各种情况下进行作业的要领及安全规范。 2)培训内容 学习HSE作业计划书;学习HSE作业指导书;掌握发生事故时自救或救护措施;掌握风险的削减及控制方法和措施;掌握加油站改造工程作业所必须的专业技术知识。 3)培训时间 施工作业开始前进行培训,日常每月组织一次培训。 4)培训对象 所有参与施工作业的员工都必须经过培训。 5)考核方法 a)所有参与检修作业的员工必须进行安全教育,考试达业主要求者为合格。 b)岗位HSE作业计划书按照有关规定进行培训

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)

文件编号:TP-AR-L3042 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)

解读中国石油集团公司的HSE管理 体系(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安 全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油 企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接 轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设 综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略 目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求 我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着 经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争 做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组 成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司

都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保

HSE作业计划书

苏南-22集气站(土建)工程HSE作业计划书 编制: 审核: 批准: 横山县荣盛建筑工程有限责任公司 2012年5月29日

一、工程概述: 本工程为苏南-22集气站土建工程,位于榆林市定边县学庄乡付洼村境内,值班工作间五间为砖混结构,占地面积为150㎡;设计单位为西安长庆科技工程有限责任公司,监理单位为西安长庆工程建设监理有限责任公司,由横山县荣盛建筑工程有限责任公司承建。建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度,屋面防水等级为Ⅱ级,结构设计使用年限为50年。 条型基础、梁、压顶圈梁、雨蓬、预制构件标号为C25,构造柱、圈梁标号为C25。±0.000以下采用MU10烧结普通砖砌筑,M5水泥砂浆,±0.000以上框架结构采用MU10 kP1承重多孔砌筑,M5混合砂浆。屋面防水采用4㎜厚SBS防水卷材。 二、我公司承诺: 1、遵守当地政府和业主的有关质量、健康、安全与环境的法律、法规和规定; 2、领导和员工必须树立“安全第一,预防为主”的思想; 3、积极向员工宣传质量、健康、安全、环保政策,施工前对员工进行HSE培训考核; 4、提供必要的设备和资金,最大限度的保护环境和员工的身心健康与生命安全; 5、把HSE工作落实到整个工程过程中; 6、任何违反HSE规定及其它相关政策、法规的员工必须受到严厉惩处。

三、方针及目标 1、坚持在整个施工作业过程中对员工进行HSE知识的学习教育,不断促进员工质量、健康、安全、环保意识,形成安全、健康的工作习惯,提高自身的自救能力、专业技能和整体素质,使员工能够认真的履行自己的责任和义务; 2、坚持长期将HSE管理工作放在首位,使之贯穿于施工的全过程,使各种风险减至最低程度,创造良好的健康、安全工作环境,确保员工的健康、安全,提高工作质量; 3、杜绝或努力减少污染,保护生态环境,把对环境的影响降低到最小程度,合理有效的利用自然资源。 四、HSE组织机构及管理职责 (一)组织机构: 组长:孟成江 组员:曹兴富曹汉文尉涛 (二)管理职责: 1、组长职责: (1)贯彻执行相关质量、健康、安全与环境的法律、法规和要求,落实甲方HSE管理文件以及相关的管理规定; (2)协调甲乙双方涉及的质量、健康、安全与环境管理的关系; (3)组织专业管理人员对施工现场进行质量、健康、安全与环境保护的例行检查; (4)定期了解、分析本项目HSE计划执行情况,有针对性的组

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)

解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0684

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最 新版) HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管

理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级

hse作业计划书

XX县XX镇XX村庭院管网入户工程 HSE 作 业 计 划 书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:XXXX有限公司 日期: 20XX 年 XX 月

目录 目录 (1) 1.总则 (3) 2.项目概况、作业现场及周边情况 (3) 2.1项目概况 (3) 2.2作业现场的社会及地理环境 (3) 2.3作业地区的气象 (3) 2.4外部依托 (3) 3.人力设备状况 (4) 3.1人力状况 (4) 3.2设备状况 (5) 4.项目新增危害因素辨识与主要风险提示 (5) 4.1按事故表现形式分类 (5) 4.2按事故的危害程度分类 (6) 5.风险控制措施 (8) 6.应急预案 (9) 6.1制定风险应急预案的目的 (9) 6.1.1目的和适用范围 (9) 6.1.2应急原则 (9) 6.1.3纪律 (9) 6.2应急组织 (9) 6.2.1突发事件的处理 (11) 6.2.2天然气大量泄漏的处理 (11) 6.3事故应急准备 (11) 6.4事故应急 (12) 6.4.1汇报程序 (12) 6.4.2现场应急措施 (12) 6.4.3现场抢救 (12) 6.5事故处理 (12) 6.5.1事故原因分析 (12) 6.5.2事故损失统计 (12) 6.5.3事故总结 (13)

1.总则 为全面做好健康、安全与环境管理工作,持续提升企业管理水平,努力实现生产经营与健康安全环境的协调发展,进一步提高顾客、员工的满意度,建立良好的健康安全环境文化,依据ISO14001:2004《环境管理环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、SY/T 6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和中国石油天然气集团公司Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管理体系规范》四个标准要求,在《环境、健康、安全、管理手册》的基础上,按照天恩建设集团有限公司的管理机制和管理流程,编制了本计划书。 2.项目概况、作业现场及周边情况 2.1项目概况 本工程为XX县XX镇XXX村庭院管网入户工程。 2.2作业现场的社会及地理环境 作业地区位XX县XX镇XX村。 2.3作业地区的气象 主要施工季节为夏秋季节,适合施工作业。 2.4外部依托 食宿在天恩建设集团有限公司设在景县驻地,医疗急救可拨打120电话进行急救,一旦遇有火灾拨打119电话请求消防救助。

中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求

编号:SM-ZD-98949 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

中国石油化工集团公司HSE管理体 系实施的要求 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 上市后的中国石化股份公司,要成为与全球经济紧密相关的国际化公司,就要做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面,是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目,必须通过实施HSE管理,安全、环保与健康工作与国际接轨,努力适应新的发展要求。为此,集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨,企业在实施HSE管理体系的过程中,应建立正确的指导原则,树立新的HSE理念,并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1.继承和发展的原则 建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公

《HSE作业计划书》的内容说明-应急计划(标准版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 《HSE作业计划书》的内容说明- 应急计划(标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

《HSE作业计划书》的内容说明-应急计划 (标准版) HSE管理体系的宗旨是体现预防为主,采取风险防范措施把事故消灭在萌芽态,从而实现无事故、无危害、无污染的终极目的,与此同时,我们也必须注意到,即使再周密的防范措施,也不可能保证万无一失,万一发生了意外应该怎么办?为了把危害的影响降低到最低,就必须制定应急预案,并进行相应演练,从而能够在危害或其他突发事件一旦发生的情况下,快速、高效、有序地进行应急处理工作,最大限度地保护员工生命安全和公司财产,把事故的危害和对环境的影响减少到最低程度。 应急反应的原则: (1)建立一套直观、实用的应急反应活动; (2)按“保护生产、环境和财产”优先权排列;

(3)满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求; (4)保护公司财产和保护公司的形象。 本节“应急计划”由三部分组成,即应急组织,应急预案及应急演习计划,下面我们对逐一进行分析。 1.应急组织 1)条文 为有效控制和及时处理作业过程的各类突发事件,应建立各类应急组织,并明确职责与权限。 2)说明 为了有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件,应建立各类应急组织,如钻井队,物探队等基层企业应建立以队长(项目经理)为组长的应急小组,小组成员应由医疗救护人员、HSE监督员、工程技术人员及通讯联络等人员组成。应急小组下面应设立抢险突击队及医疗救护队和后勤保障队,下面的结构框图即某钻井队的应急组织机构。(见图10) 图10某钻井队应急组织机构

解读中国石油集团公司的HSE管理体系

编号:SM-ZD-52738 解读中国石油集团公司的HSE管理体系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

解读中国石油集团公司的HSE管理 体系 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全

HSE作业计划书编写规范

HSE作业计划书编写规范 一、HSE作业计划书基本要求 适用范围:HSE作业计划书适用于各类新改扩建工程项目和作业环境变动较频繁的作业活动。 基本要求:HSE作业计划书具有HSE体系文件的结构层次特征,其特点是可以按照作业区域为基础制定作业计划书,只要作业区域的环境条件不改变,作业计划书可多次使用或沿用以往活动所制定的文件,补充新的内容,构成项目HSE体系文件,HSE作业计划书虽为阶段性的文件,但应具有宣传展示HSE管理的作用,对HSE管理具有较强的指导意义和符合性。 二、HSE作业计划书编写规范 1.依据:集团公司安字[2007]44号文“进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见” 2.计划书内容基本框架: ⑴项目概况、作业现场及周边情况; ⑵人员能力及设备状况; ⑶项目新增危害因素辨识与主要风险提示; ⑷风险控制措施; ⑸应急预案。 ★项目概况编写说明 1、项目概述主要依据工程实际,以及甲方相关告知进行编写; 2、项目概述主要目的:一是为了了解和掌握甲方的基本情况,

以及甲方在HSE管理方面的要求,二是了解和掌握工程设计中提示的工程施工重要危害因素,在施工中引起特别注意,以便制定相关控制措施,满足甲方及工程设计提示要求。 ★作业现场及周边情况调查编写说明 1、周边情况调查的主要依据是工程设计,以及现场对周边的勘查情况; 2、周边情况调查的主要目的是掌握和辨识周边与施工现场的相互关联危害因素。 3、若周边无其他受影响方,在计划书中删减该项内容。 ★人员能力及设备状况; 1、人员能力评价情况(编写说明) ⑴在施工前,要对关键岗位及新增(变更)人员依据岗位任职条件进行能力评价,并将评价结论(情况)编制成表,对评价不合格者不能单独顶岗。 ⑵关键岗位人员应根据各施工队伍的相关规定进行确定,新增人员指新分配人员、转岗人员及因其他原因变更工作单位的人员。 ⑶在综合评估栏中填写“合格”或“不合格”评估结论,对不合格者,不能独立顶岗。 2、设备设施评估情况(编写说明) 1、施工前要对主要设备及主要HSE设施(防H2S、CO中毒的检测、防护设施)进行评价,将评价情况编制表格填写。

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